工业园厂房建设项目管理实施方案
工业园区建设施工方案
工业园区建设施工方案一、前言随着经济的快速发展和城市化进程的加快，工业园区成为促进产业升级和经济发展的重要载体。
本方案旨在通过对工业园区建设施工进行详细规划和设计，确保工业园区建设顺利进行。
二、工程概况1. 工业园区位置：本工业园区位于市区北部，地理位置优越，交通便利。
2. 工业园区规模：总占地面积1000亩，计划建设工业厂房、道路、供水、排污等基础设施。
三、工程拟建内容1. 厂房建设：设计建造多栋现代化厂房，满足工业企业的生产需求，每栋厂房面积3000平方米，采用钢结构框架，并配备先进设备和消防系统。
2. 道路建设：规划主干道和支路，确保工业园区内的交通畅通。
主干道宽度为20米，支路宽度为10米，均使用混凝土路面。
3. 供水系统：建设供水管网，包括水池、水泵房、管道等设施，提供稳定的供水服务，并设置消防水系统，确保安全生产需求。
4. 排污系统：建设污水处理厂，对工业园区内的污水进行综合处理，达到环保排放标准，减少对环境的污染。
四、工程实施方案1. 方案选择：根据工业园区规模和建设要求，采用总包形式进行施工，由一家有丰富经验的施工公司负责整体工程的承包和管理。
2. 施工流程：按照工程拟建内容，先进行厂房的基础施工，再进行道路、供水和排污系统的建设。
并在施工过程中进行质量和安全的监管。
3. 材料采购：按照设计要求，采购符合国家标准的建筑材料，并进行质量检测和验收，确保施工质量和安全。
4. 管理措施：建立施工现场管理制度，配备专业管理人员，负责项目管理、工程监督和安全保障，确保施工进度和质量。
五、工程预期效果1. 厂房建设完成后，能够为工业企业提供先进、舒适、安全的生产环境，提高企业生产效率。
2. 道路建设的完善将提升园区交通便利性，吸引更多企业入驻。
3. 供水系统的建设能够保证园区内企业正常用水和消防安全。
4. 排污系统的建设将减少对环境的污染，确保园区环境的卫生与安全。
六、工程进度计划1. 项目启动和前期准备：2022年3月-2022年5月2. 厂房建设：2022年6月-2022年12月3. 道路建设：2023年1月-2023年3月4. 供水系统建设：2023年4月-2023年6月5. 排污系统建设：2023年7月-2023年9月6. 工程竣工验收：2023年10月七、工程投资和资金筹措1. 工程总投资：预计总投资5000万元，其中包括建设费用、设备采购费用、管理费用等。
厂房项目建设实施方案
厂房项目建设实施方案一、项目背景。
随着经济的快速发展，我公司决定进行新厂房项目建设，以满足市场需求和企业发展的需要。
新厂房项目的建设将为公司提供更好的生产环境和更高效的生产设施，有利于提高公司的竞争力和市场占有率。
二、项目目标。
1. 建设现代化、智能化的厂房，提高生产效率和产品质量。
2. 优化生产流程，降低生产成本，提升企业盈利能力。
3. 提供员工良好的工作环境，提高员工工作满意度和生产积极性。
4. 符合国家相关法律法规和环保要求，实现可持续发展。
三、项目实施方案。
1. 确定厂房建设位置和规划布局，充分考虑交通便利、环境优美等因素。
2. 进行厂房设计方案的招标和评审，选择合适的设计方案。
3. 开展厂房建设前的土地平整、基础设施建设等前期工作。
4. 采购符合国家标准的建筑材料和设备，确保厂房建设质量。
5. 建设过程中严格遵守相关法律法规和环保要求，确保施工安全和环保标准。
6. 完成厂房建设后，进行设备安装、通风、照明等配套设施建设。
7. 进行厂房的内部装修和装饰，提供员工舒适的工作环境。
四、项目实施步骤。
1. 确定项目实施计划，明确各项工作的时间节点和责任人。
2. 开展厂房建设前的前期准备工作，包括规划设计、土地准备等。
3. 进行厂房建设的主体工程，包括土建施工、设备安装等。
4. 完成厂房建设后的配套设施建设和内部装修工作。
5. 进行厂房验收和环保验收，确保项目符合相关标准和要求。
6. 完成项目移交和交付，确保项目顺利投入使用。
五、项目实施的保障措施。
1. 严格执行项目管理制度，确保项目进度和质量。
2. 加强与相关部门的沟通和协调，解决项目实施中的问题和难点。
3. 加强安全管理，确保施工过程中的安全生产。
4. 加强环保管理，确保项目建设过程中的环境保护和资源利用。
5. 加强质量管理，确保项目建设质量符合相关标准和要求。
六、项目实施的风险及对策。
1. 市场需求变化风险，加强市场调研，确保项目建设与市场需求相匹配。
工业厂房建设运营方案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工业厂房建设运营方案一、前言工业厂房是生产和制造企业的重要生产场所，是企业生产经营的基础设施。
工业厂房的建设和运营对企业的生产和经营具有重要影响。
因此，制订和实施科学合理的工业厂房建设运营方案对企业来说至关重要。
本文将从工业厂房建设的背景、目标、条件和运营中的主要内容等方面，提出一套完善的工业厂房建设运营方案。
二、工业厂房建设的背景1. 工业厂房建设是企业生产经营的基础设施，对企业的生产和经营至关重要。
2. 随着经济的发展和产业结构的调整，工业厂房的需求量不断增加。
3. 工业厂房建设的现状存在着一些问题，如标准不统一、设计不合理、节能环保程度低等。
三、工业厂房建设的目标1. 提高工业厂房的建设标准和质量，满足企业的生产需求。
2. 积极推动工业厂房的节能环保，降低企业的生产成本。
3. 促进工业厂房建设的规范化和标准化，提高工业厂房的整体效益。
四、工业厂房建设的条件1. 基础条件：包括土地、环评、规划、用地手续等基础条件。
2. 技术条件：包括设计、施工、设备等技术条件。
3. 资金条件：包括投资、融资、资金来源等条件。
4. 管理条件：包括项目管理、合同管理、人员管理等条件。
5. 法律法规条件：包括政策法规、标准规范、安全环保等条件。
五、工业厂房建设运营方案1. 工业厂房建设方案（1）项目确定：确定工业厂房的规模、地点、用地、产能等项目要素。
（2）方案策划：编制工业厂房建设项目的可行性研究报告，确定工业厂房的总体规划和设计方案。
（3）项目审批：申报项目建议书，办理相关手续和审批。
（4）建设施工：选择具备施工资质和技术实力的施工单位承担工业厂房的建设。
2. 工业厂房运营方案（1）生产运营：工业厂房建设完成后，进行设备调试和生产运营。
（2）设施管理：做好厂房建设、设备使用和日常管理。
（3）节能环保：实施节能环保政策，提高工业厂房的节能性能和环保水平。
（4）安全生产：加强安全生产管理，确保工业厂房的安全生产。
建设标准厂房实施方案
建设标准厂房实施方案一、项目背景和目标1.1 项目背景标准厂房是一种预制化、标准化、系列化的工业建筑形式，具有建设周期短、成本低、质量可控等特点。
在促进地方经济发展、吸引投资、改善劳动环境等方面发挥着重要作用。
1.2 项目目标本项目的主要目标是通过实施标准厂房建设方案，提升厂房建设的标准化水平，提高建设效率和质量控制，满足企业对厂房的快速建设需求，促进地方经济发展，吸引更多投资。
二、方案实施2.1 建设标准厂房的设计与规划2.1.1 进行市场需求调研，确定标准厂房的规格尺寸、功能布局等设计要求。
2.1.2 制定标准厂房的设计规范和施工标准，确保建设过程中的质量控制。
2.1.3 根据市场需求和用地情况，制订标准厂房的招商、规划和布局方案。
2.2 标准厂房的建设与施工2.2.1 合理选址，确保用地符合建设标准厂房的要求。
2.2.2 进行基础设施建设，如道路、供水、供电等，为标准厂房的建设提供必要的支持。
2.2.3 采用工业化建造方式，预制和装配标准化构件，提高建设速度和质量。
2.3 标准厂房的验收与交付2.3.1 进行标准厂房的竣工验收，确保建设符合设计要求和相关标准。
2.3.2 对已经验收合格的标准厂房进行交付，并在交房前进行维修、清洁等工作，确保交付的厂房达到可使用的状态。
三、项目管理与保障3.1 项目管理3.1.1 设立项目管理团队，负责项目的组织、协调和监督。
3.1.2 制定详细的工作计划和进度安排，确保各项工作按时完成。
3.1.3 建立项目档案，记录项目实施过程中的关键信息和决策。
3.2 项目保障3.2.1 优化资金支持机制，为标准厂房建设提供资金支持。
3.2.2 加强对施工队伍的管理和培训，提高工人的技术水平和施工质量。
3.2.3 加强施工过程的监测和质量检验，确保建设过程中的质量控制。
四、预期成果与效益4.1 预期成果4.1.1 建设一批符合标准的厂房，满足企业的快速建设需求。
4.1.2 提升标准厂房建设的标准化水平，提高建设效率和质量控制。
完整的epc项目实施方案
完整的epc项目实施方案EPC项目实施方案是指在工程、采购和施工阶段中对工程项目全过程进行整体控制和管理的一种方法。
下面是一个完整的EPC项目实施方案，共700字。
一、项目背景：本项目为一座新建的工业厂房项目，包括设计、采购和施工三个阶段。
项目总预算为1000万元，工期为12个月。
本方案旨在确保项目按时按质完成。
二、项目策划：1. 确定项目目标：按照客户的要求，以确保项目在规定时间内交付，工程设备按照设计要求和品质进行安装。
2. 制定项目计划：根据各个阶段的工作内容和任务，编制详细的项目计划，并设定阶段性的里程碑和进度控制点。
3. 确定项目团队：建立项目管理团队，包括项目经理、设计师、采购员、施工人员等，确保团队成员具备相关经验和技能。
三、项目设计阶段：1. 设计需求调研：与客户进行沟通，明确设计需求和要求，并确定相关设计参数。
2. 设计评审：由项目团队进行设计评审，确保设计方案符合项目需求和技术标准。
3. 编制详细设计：根据评审结果，编制详细设计图纸和说明，包括建筑、结构、给排水、电气等。
四、项目采购阶段：1. 供应商选择：根据项目需求和要求，筛选合格的供应商，并与其进行合同谈判和签订。
2. 采购计划编制：根据设计图纸和采购需求，编制详细的采购计划，包括物料清单、数量、价格等。
3. 采购执行控制：对供应商进行采购执行控制，确保按时供货，产品质量符合要求。
五、项目施工阶段：1. 工程调度计划：根据设计图纸和施工要求，编制详细的工程调度计划，包括施工顺序、施工周期等。
2. 施工管理：对施工现场进行管理和监督，确保施工按质按期进行。
3. 施工质量控制：对施工过程进行质量控制和验收，确保工程质量达到设计要求。
六、项目交付阶段：1. 工程竣工验收：根据工程竣工验收标准和要求，对工程进行竣工验收并出具验收报告。
2. 项目交付：完成项目交付手续，包括交付文件、产品保修书、技术文件等。
3. 项目总结：对项目进行总结和评估，形成项目经验和教训，为以后的项目提供参考。
厂房建设项目实施方案
厂房建设项目实施方案一、项目背景。
随着市场需求的增长，公司决定进行新厂房建设项目，以满足生产扩张的需要。
新厂房的建设将为公司提供更大的生产空间和更先进的生产设施，有利于提高生产效率和产品质量。
二、项目目标。
1. 建设现代化、智能化的厂房，提供更适宜的生产环境；2. 提高生产效率，降低生产成本；3. 提高产品质量，满足客户需求；4. 为员工提供更舒适的工作环境，提高员工满意度。
三、项目实施方案。
1. 确定厂房建设地点，根据市场需求和公司发展规划，选择合适的地点进行厂房建设，考虑交通便利、土地成本、环境因素等因素。
2. 进行规划设计，聘请专业设计团队进行厂房规划设计，充分考虑生产流程、设备布局、安全环保等因素，确保厂房设计合理、科学。
3. 确定施工单位，通过招标等方式确定施工单位，确保施工单位具有丰富的厂房建设经验和良好的施工记录。
4. 开展施工准备工作，包括场地平整、基础设施建设、供水供电等基础设施建设，为后续厂房建设奠定基础。
5. 厂房主体建设，按照设计方案进行厂房主体建设，确保建筑结构牢固、安全可靠。
6. 设备安装与调试，根据生产需求安装生产设备，并进行调试，确保设备正常运行。
7. 内部装修与环境布置，进行厂房内部装修，包括办公区、生产区、休息区等，营造舒适的工作环境。
8. 设施设备调试，对厂房内的设施设备进行调试，确保设施设备正常运行。
9. 安全环保检查，对厂房进行安全环保检查，确保厂房符合相关法规和标准。
10. 厂房验收与交付，进行厂房验收，确保厂房建设符合设计要求和公司需求，最终交付使用。
四、项目实施保障。
1. 项目管理团队，成立专门的项目管理团队，负责项目实施的全过程管理和协调。
2. 资金保障，确保项目资金充足，按时足额支付施工款项，避免因资金问题影响项目进度。
3. 资源保障，保障项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目实施顺利进行。
4. 安全保障，严格遵守安全生产法规，确保施工过程中的安全，保障施工人员的人身安全。
长沙工业园区建设管理办法
长沙工业园区建设管理办法第一章总则与目的第一条为规范长沙工业园区建设与管理，促进工业集聚发展，提高土地利用效率，优化产业结构，特制定本办法。
第二条本办法适用于长沙市内各级工业园区（以下简称园区）的建设与管理工作。
第三条园区建设应坚持科学规划、合理布局、高效利用、绿色环保的原则，促进经济社会可持续发展。
第二章标准厂房定义第四条标准厂房是指按照统一规划、统一设计、统一建设、统一管理的原则，为入园企业提供标准化生产场所的工业建筑。
第五条标准厂房应符合国家及地方建筑规范，满足工业生产对结构安全、环保、消防、通风等基本要求。
第三章建设规划与布局第六条园区建设应根据区域经济社会发展规划和城市总体规划，明确发展方向和功能定位，确保规划与产业定位相适应。
第七条园区应合理划分功能区域，优化产业布局，提高土地利用效率。
第八条园区内道路交通、供水供电、通信等基础设施应统筹规划，满足企业生产运营需要。
第四章投资与建设要求第九条园区建设投资应实行市场化运作，鼓励社会资本参与园区开发建设和运营管理。
第十条园区内项目应符合国家产业政策及地方发展规划，投资规模、建设标准应符合相关规定。
第十一条投资者应按照园区建设规划和项目审定要求，确保项目进度和质量，并按约定履行投资责任。
第五章用地保障与出让第十二条园区用地应纳入土地利用总体规划，优先保障园区建设用地需求。
第十三条园区用地出让应遵循公开、公平、公正的原则，实行招拍挂等竞争性方式出让。
第十四条用地出让应明确规划条件、土地使用年限、建设标准等要求，确保用地合法合规使用。
第六章设施建设与运营第十五条园区应建设完善的基础设施和公共服务设施，提升园区承载能力。
第十六条园区应建立健全运营管理机制，提供高效便捷的政务服务，优化营商环境。
第十七条园区应加强与周边地区的合作与联动，实现资源共享、优势互补。
第七章项目审定与监管第十八条园区项目审定应遵循市场规律，确保项目质量。
第十九条对已入园项目应建立动态监管机制，对项目实施过程进行跟踪管理和服务。
厂房工程项目实施管理方案
厂房工程项目实施管理方案一、项目概述（一）项目背景随着国民经济的快速发展，我国工业生产水平不断提高，对工厂厂房的需求也日益增长。
因此，厂房工程项目实施管理成为一个迫切的问题。
本文将从项目管理的角度出发，对厂房工程项目的实施管理方案进行详细阐述。
（二）项目目标本项目的目标是建立一个完善的厂房工程项目实施管理方案，保障厂房工程项目的质量、进度和安全，并以最优的资源配置实现项目的高效、经济和有序的实施。
二、项目组织管理（一）项目管理组织1. 项目经理：负责整个厂房工程项目的实施管理工作，统筹协调各个部门的工作，保障项目的顺利进行。
2. 技术部门：负责项目的技术方案制定、施工图纸设计、工程测量和工程材料的采购等工作。
3. 施工部门：负责项目的具体施工工作，包括施工现场的组织管理、施工进度的监控、质量的保障等。
4. 财务部门：负责项目的预算编制、成本控制、资金管理等工作。
5. 安全环保部门：负责项目施工安全和环境保护工作的管理和监督。
6. 外部监理单位：负责对项目的监督和检查工作，确保项目的合法、规范和质量。
（二）项目管理流程1. 启动阶段：项目经理召集项目启动会议，明确项目目标、组织架构和分工，编制项目计划和进度表等。
2. 计划阶段：技术部门根据项目需求编制详细的技术方案和施工图纸，施工部门根据技术方案编制施工计划。
3. 实施阶段：施工部门按照施工计划开展项目的施工工作，安全环保部门监督施工现场的安全和环保工作。
4. 控制阶段：财务部门对项目的成本进行监控，项目经理对项目的进度和质量进行监督和检查，外部监理单位开展项目的监督和检查工作。
5. 收尾阶段：项目经理召集项目总结会议，对项目的工作进行总结和评估，编制项目验收报告。
三、风险管理1. 技术风险：技术部门要加强项目的技术研究和开发，提高项目的技术水平，减少项目的技术风险。
2. 市场风险：项目经理要密切关注市场的变化，及时调整项目的计划和进度，减少项目的市场风险。
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项目管理实施方案
第一章项目管理组织
一、工程概况
1、工程名称：某某湖北工业园
2、工程地点：某某路与沔州大道交汇处
3、投资概算：亿元
4、管理服务期限：签订建管协议至本工程质量缺陷责任期满后天
二、建设管理服务方案编制依据
本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制：
1、《项目管理合同》
2、中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001。
3、中华人民共和国建设部《建设工程项目管理试行办法》。
4、国家和湖北省仙桃市有关基本建设程序的规定。
5、国家和湖北省、仙桃市有关基本建设的法律、法规和规定，如：
《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工许可暂行办法》、《建设工程质量管理条例》等。
三、建设期项目管理的基本目标
1、质量目标：各标段内的每个单位工程质量均满足国家标准规范，并一次性验收合格。
2、进度目标：签订项目管理合同后，业主将具备进场条件的工地正式移交施工单位后，按业主对各个标段的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。
3、投资控制目标：加大投资控制力度，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。
4、安全目标：无重大安全责任事故。
5、文明施工目标：创施工文明工地，满足有关规定要求。
四、项目建设管理原则
1、将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的项目建设管理服务合同和与本项目有关的其它工程建设合同，对本项目实
施全过程管理。
2、本项目在建设管理过程中，将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、合同管理制。
五、项目建设管理的主要任务及工作内容
1、项目建设管理的主要任务
进行工程项目的合同管理，负责工程的质量、进度、投资控制；负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理；组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。
2、项目建设管理的主要工作内容
项目管理人员在业主授权范围之内代表业主对合同项目行使建设管理的权力，做好项目的各项协调组织工作，确保项目按合同要求完成。
其主要工作内容如下：（1）在本项目合同期内，按业主与勘察、设计单位签订的勘察、设计合同，在授权范围内负责与设计单位的沟通与协调及技术管理。
（2）在招标工作完成后，协助业主签订施工或监理合同。
（4）对经监理工程师批准的施工组织设计、施工进度计划、施工质量保证体系等技术文件，进行监督、检查、落实。
（5）督促检查承包人在履行项目施工合同中所采用的技术规范、试验、检测及标准是否满足项目工程施工的要求。
（6）做好投资、进度、质量和建设合同管理和信息管理工作。
（7）对监理单位执行《建设工程监理规范》的情况进行检查，审核批准项目监理机构编制的监理规划，报业主审批备案。
（8）对施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、现场作业和施工方法的完备性和可靠性承担监管和连带责任。
（9）根据业主在材料采购招标中确定的材料货物品名、型号、单价以及材料供货商在投标文件中的承诺，根据工程项目的进展情况，向材料供货商提出供货计划，协助业主签订供货协议，协调、督促供货商按合同供货，对供货商履行供货合同的情况进行管理。
（10）编制施工用款计划，做好资金管理。
（11）审核施工承包人的进度付款申请，并及时上报业主批准进度款的支付。
（12）主持有关项目建设的协调会议，并落实会议确定的有关意见。
（13）按照项目信息管理的要求，按周向业主提交建设管理服务合同履行情况报表及施工合同情况报表。
（14）组织工程竣工验收，办理工程竣工结算。
（15）审查、接收承包人及监理单位归整的技术资料，建立技术资料档案，并将完整的技术资料及工程验收备案资料完整地移交给业主。
（16）负责缺陷责任期内督促施工、监理单位履行相关责任，在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书。
六、项目管理组织
1、项目建设管理机构
1.1高层管理
高层管理是对业主高度负责和对整个公司经营管理的成败负有责任的决策层，由公司法人、总经理、技术负责人、副总经理组成，他们对一些影响全局的，在代理业主期间内对项目管理起实质性作用的问题以及一些非程序性的定性问题做出战略决策。
1.2中层管理
中层管理是由项目管理部各部门经理组成，其职责是执行和解释高层确定的总方针和总计划。
做好自己负责的部门工作，同时要以高度首创精神和判断能力，对自己主管的业务提出新的建议、制定工作目标。
1.3基层管理
基层管理人员直接向中层管理负责，完成中层管理所下达的各项任务。
1.4项目管理机构
我公司有员工676人，管理人员23人，在本项目将实行项目负责人管理责任负责制，并按“项目法”模式具体实施项目的建设管理。
根据本项目的规模和特点，我公司决定拟成立专门的“昆明王家营标准工业厂房建设项目部”以保障该项目的建设管理服务工作顺利进行，项目部由公司法定代表人授权组建。
项目部人员将由项目负责人、技术负责人、现场代表、专业工程师、造价工程师、材料工程师、现场管理人员、内勤人员、辅助工作人员等构成，并直属公司总经理领导。
项目部人员构成及主要职责如下：
（1）项目负责人由参加过多个厂房建设项目实践管理过程并有丰富管理经验的人员担任，是项目建设管理的直接责任人及过程管理的授权代理人。
项目负责人具体负责部署项目部和本项目建设管理的日常工作，负责组织和安排内业及后勤工作，并对公司经理负责。
在实施项目建设管理服务的过程中，项目负责人可根据工作需要经公司经理授权同意后统筹安排和调配其他相关部门的人员到项目部，以便更好的完成本项目建设管理任务。
（2）技术负责人由高级工程师担任，负责建设管理项目的有关技术审查、审批和批准工作，负责委托设计和提出对设计的有关技术要求或编制设计任务书并检查设计图质量，在项目管理上对项目负责人负责。
项目部的其他主要成员均是参与过二个及以上项目的建设管理工作经验的专业技术人员，在现场建设管理过程中将配备二至三名有参与过两个及以上房建工程、水电工程、园林工程项目建设管理工作经验的专业技术人员协助现场代表进行管理工作。
同时为保证做好该项目的建设管理服务工作，公司内其他有关专业技术人员均可根据项目建设管理的需要随时由公司统一调配充实到项目部的各基层部门。
（3）项目现场管理机构
施工现场的项目建设日常管理由现场管理负责人负责，现场管理负责人同时对该工程进行定期和不定期检查、管理。
该工程配备三名现场代表常驻现场，另将根据工程需要配备专业工程师一至二名经常到现场协助现场代表进行管理工作或一定数量的辅助工作人员驻场辅助现场代表工作。
项目部在施工期间在现场设办公室一间，供现场管理人员的日常工作和休息需要。
公司还将指派一名工作人员负责对施工现场同项目部和公司间在工作上的联系与协调，同时经项目负责人授权负责全面检查落实现场管理人员的工作。
2、项目管理的工作程序及流程
2.1施工准备阶段
（1）组织设计技术交底和施工图会审。
（2）审批施工组织设计、材料设备供应计划、监理规划。
（3）做好质量、进度、投资控制，合同、信息管理和组织协调，检查施工的安全文明措施和施工方法的科学可靠性。
（4）编制工程用款计划，做好资金管理。
（5）组织现场协调会，审核承包商进度，按时拨付工程款。
2.2施工阶段
（1）按规定要求按月或周向项目法人提交有关的项目管理情况报告。
（2）组织竣工验收，办理工程竣工结算，组织工程决算。
（3）审核施工及监理资料，办理资料归档及工程备案。
2.3竣工验收阶段
（1）工程移交业主。
（2）督促施工、监理及设备供应商履行合同规定责任和义务。
（3）在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书并结清相关费用后期阶段缺陷责任期
（4）总结项目建设管理工作，建立本项目的信息反馈系统
3、管理组织十戒
我公司借鉴美国管理协会的“优良组织十戒”，提出了适合昆明王家营标准工业厂房建设项目的优良组织十戒：
（1）组织中每个成员的一切行为必须围绕实施项目目标这个中心来进行，任何违背这个中心的言论和行为将及时受到制止和纠正。
（2）给组织中的每个负责人、经理、技术人员、管理人员及一般工作人员规定明确的职责。
（3）使责任伴有相应的权力。
（4）在所有有关人员确切了解情况之前，不应改变一个职位的范围和责任。
（5）绝对不应超越责任向下属人员下达指令。
否则，当事人应被撤换。
（6）对下属人员的批评应私下进行，不论何种情况，都不应在负责人，同级或下属人员在场时，对下属进行批评。
（7）对于负责人之间或雇员之间在权力或责任方向所产生的任何纠纷或分岐，要即予以慎重裁决。
（8）晋升、调薪以及纪律措施应由直接负责人的上级领导批准。
（9）当责任人发现自己处理问题有错误时，应向上一级负责人及时承认错误并提出改进意见和纠正措施。
（10）组织中的每个人要模范遵守国家以及地方的各种法律、法规和规定，也要。