电网调度及变电运行交接班标准
变电所交接班工作制度（2篇）
变电所交接班工作制度一、接班人员在班前、班中时间严禁饮酒，经过充分休息后提前到岗，更换当班工作岗，并准时进行交、接班工作。
二、交、接班的开始时间原则上不能提前，如正在处理故障或倒闸作业，开始时间可以推后。
若接班人员因故未到，交班人员应监守岗位，并报告上级领导做出安排，个别因特殊情况而迟到接班人员，同样应履行接班手续，交班人员已走时，应由先接班人员向迟到者介绍。
三、交、接班时，应尽量避免倒闸操作和许可工作。
正在倒闸作业时，严禁进行交、接班工作，在交、接班过程中，发生事故或异常情况时，原则上有交班人员处理，接班人员协助。
当处理工作告一段落时，可再进行交、接班。
四、交、接班前，值班长应组织全体人员进行本职工作小结，并将交、接班事项填写在值班工作日记中，交、接班应交清下列内容：1、设备运行方式，设备变更和异常情况处理及处理经过；2、设备的检修，扩建和改造等工作进展情况及处理。
五、接班人员应认真听取交班人员的介绍，并会同交班人员到现场坚持以下工作：1、核对模拟图板是否与设备的实际位置相符，对上值操作的设备要进行现场检查；2、检查继电保护的运行和变电情况，对信号及自动装置按规定进行试验；3、了解设备的检修工作情况，检查设备上的临时安全措施是否完整；4、了解设备的检修工作情况，检查设备上的临时安全措施是否完整；5、直流系统运行方式及蓄电池充放电的情况；6、审查各种记录、图表、技术资料以及工具、仪表、备品、备件；7、检查设备及环境卫生。
六、交、接班工作必须做到交、接两清，双方一致，认为交、接清楚无问题后在记录上签名，交、接班工作既告完成。
七、接班后值班长应立即组织全体人员开好碰头会，根据系统设备运行、检修及天气变化等情况，提出本值运行中应注意的事项和事故预想。
八、交接班作业标准1、定项目：要做到规定交班项目不遗漏。
2、定顺序：要做到交待顺序不颠倒，用语简练明了。
3、定路线：要做到交待路线不乱走，巡回一圈再回头。
变电所交接班工作制度(3篇)
变电所交接班工作制度是指在变电所班组员之间进行交接班工作时遵循的规定和流程。
下面是一个可能的变电所交接班工作制度的示例：1. 交接班时间：每班交接班时间为30分钟，交接班时间是早班和晚班之间的过渡时间。
2. 交接班地点：交接班地点设在变电所的控制室或指定位置。
3. 交接班人员：早班负责人和晚班负责人进行交接班工作，其他班组员按需参与。
4. 交接班内容：- 早班负责人向晚班负责人提供上一班次的工作情况报告，包括当班运行情况、设备异常情况、维护工作情况等。
- 晚班负责人向早班负责人了解上一班次的运行情况，包括当班的运行问题、设备异常情况、维护工作需要等。
- 交接班期间，负责人可以提问和讨论上一班次的工作情况，必要时可以查看相关记录和报告。
5. 交接班记录：交接班期间，负责人应记录交接班情况，包括问题、建议、重要事项等。
记录应详细、准确，并作为班组工作的参考和记录。
6. 交接班确认：交接班结束后，早班负责人和晚班负责人应共同确认交接班的内容和记录，并签字确认。
7. 特殊情况处理：如果上一班次的工作存在重大问题或未完成的任务，负责人应即时向下一班次负责人通报，并在交接班记录中做出相关备注。
8. 值班手册：变电所应建立详细的值班手册，包含各种突发情况处理流程和工作要求，负责人在交接班期间应使用该手册进行参考和查阅。
上述仅是一个示例，实际的变电所交接班工作制度可能会根据具体情况和需求进行调整和完善。
变电所交接班工作制度（2）是指变电所工作人员在班次交接时，按照一定的规定和流程完成工作交接的程序。
以下是一般的变电所交接班工作制度：1. 时间安排：交接班一般在早中晚各一次，具体时间根据班次来确定。
2. 交接人员：交接人员通常为上班班次的人员和下班班次的人员。
3. 基本内容：交接班时，上班的人员应向下班的人员交接工作情况，包括变电设备运行状况、巡检记录、报警记录、维修记录、工作备忘录、异常情况汇报等。
4. 工作流程：交接班工作应按照固定的流程进行，包括以下几个环节：a. 上班班次人员了解上一班次的工作情况，检查相关记录资料；b. 上班班次人员与下班班次人员进行面对面的交流，详细了解下一班次需要关注的事项；c. 下班班次人员向上班班次人员介绍变电站的运行情况，重点说明存在的问题和需要注意的事项；d. 下班班次人员完成交接班工作后，上班班次人员再次核对设备运行状况等。
变电所交接班制度(三篇)
变电所交接班制度1、变电所人员应按排定的轮值表进行上下班交接，交接班内容应按交接班制度进行。
未办理完必交接班手续，任何人不得擅自离岗。
2、进行重大操作或事故处理时不得进行交接班。
接班人可以协助交班人进行操作和事后处理，但必须服从交班正值班员的指挥和安排。
直至情况允许时，在经双方值班员同意后，方可进行交接班。
当交接双方签字后在交班人还未离开时发生事故，应由接班者负责____处理。
3、为了保证交接班的质量，做到交清接明，防止扯皮和混乱及仓促交接而导致异常，正常情况下交班人在交班前____分钟左右，不进行一、二次设备的倒闸操作和办理第一种工作票许可和终结手续。
4、交班者应在交班前半小时左右做好准备工作，主要做好本班工作小结、设备巡视情况记录、各种记录检查整理，执行或未执行的操作票、工作票及调度任务票整理归类存放，工作台面物品整理整齐，主控室和继保室及开关室卫生清扫，工器具及各种钥匙整理等项工作。
接班人员要提前半小时进所。
5、交班负责人应向接班人口头交代现场运行方式、倒闸操作情况、发生异常和事故及处理情况。
6、接班人员应分配巡视人员在认真核对一次系统模拟图后，对所内的一、二次设备进行一次全面巡回检查。
并对照运行日志，了解设备和保护装臵的运行情况及各种记录资料情况等。
并且认真听取本班巡视人员的汇报。
7、接班人员在进行详细全面的检查并认为确无问题后，交接双方在交接班记录上签字，交接班工作方告结束。
8、若因交班者记录不清或记录不全，导致接班后发生异常，交班者负主要责任，接班者负次要责任。
如果在交接班其间发现或发生问题，则由交接人员负责处理和记录，并向所长汇报，经分析论证后处理。
变电所交接班制度（二）一、应进行交接班的岗位1.班长负责去全班工作情况的交接班工作，班长交接班记录要认真、详细、具体完整。
2.各炉组司炉负责本炉组运行情况的交接班工作，炉组交接班记录要认真、详细、具体、完整。
3.司炉助手负责本炉组巡检情况的交接班工作，巡检交接班记录要认真、详细、具体完整。
运 行 交 接 班 管 理 标 准
运行交接班管理标准一、范围1.本标准规定了**电厂运行岗位交接班工作的内容、程序和方法。
2.本标准适用于**电厂各运行岗位的交接班工作。
二、职责1.交接班人员的职责（1）维护好设备，使设备安全正常运转。
对发生的缺陷按缺陷管理规定进行正确处理。
（2）对设备运行的各种情况进行准确详实全面的记录。
（3）做好管辖设备及现场的卫生工作。
（4）交班人员按照以下内容向接班人员交班：交运行方式及注意事项；交设备缺陷及安全情况；运行操作及检修情况（即“三交”）。
2.接班人员的职责（1）按照以下要求进行接班前的检查：查报表记录及模拟图位置;查设备情况及现场实际（即“两查”）。
（2）设备及现场卫生达不到文明生产规定要求时，有权拒绝接班。
（3）接班过程中及接班后，要达到以下标准：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；上班操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；设备现场及清洁情况清楚（即“五清楚”）。
三、管理内容与方法1.管理内容（1）运行专业可根据本制度精神，制定合适本部门、本专业具体情况的岗位交接班细则。
（2）运行人员交接班的主要内容为“三交、两查、五清楚”。
（3）交接班必须正点进行，交接以双方签字为准，自交接班人员签字时起，运行工作的全部责任由接班人员负责，在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。
（4）在交接班时发生事故由交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员进行事故处理，待处理完毕或告一段落再正式交接。
（5）运行人员应根据厂下发的运行轮值值班表进行运行交接班，在特殊情况下（如病、事假或其他原因）须经本部门领导批准，才可休假或改变值班排序。
2.交接班方法（1）交班准备工作：①交班前应对所管辖范围内的设备系统进行全面检查。
②做好管辖设备及区域的整洁卫生。
③填好各种基础资料、各种账台记录和运行日志。
（2）交接班方法：①接班人员应提前20分钟到达交接班室集合，听取交接班人员介绍情况。
②接班人员到自己的岗位值班室查阅岗位记录、报单。
电网调度及变电运行交接班标准
电网调度及变电运行交接班标准第一篇：电网调度及变电运行交接班标准电网调度及变电运行交接班标准范围1.1 本标准规定了中国南方电网有限责任公司系统内电力调度（总调、中调、地调）、变电运行（有人值班变电站和管理多个变电站的集控中心、监控中心、巡维中心）的交接班流程、内容和要求。
1.2 中国南方电网有限责任公司系统内的县调、配调交接班参照执行。
规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注明日期的引用文件，其后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注明日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
DL 408-1991 电业安全工作规程（发电厂和变电所部分）DL 409-1991 电业安全工作规程（电力线路部分）中国南方电网有限责任公司电力生产事故调查规程中国南方电网有限责任公司电网调度管理规定Q/CSG 1 0004-2004 电气工作票技术规范（发电、变电部分）Q/CSG 1 0005-2004 电气工作票技术规范（线路部分）Q/CSG 1 0006-2004 电气操作导则Q/CSG 2 0001-2004 变电运行管理标准术语和定义 3.1 交接班电力调度及变电运行连续工作班组人员之间的工作移交过程。
3.2 集控中心（区域控制中心）对多个无人值班变电站进行集中监视、控制、巡视、现场操作和设备管理的运行班组。
3.3 监控中心对多个无人值班变电站进行集中监视、控制的运行班组。
3.4 巡维中心对多个无人值班变电站进行巡视、现场操作及设备管理等工作的运行班组。
总则4.1 各级调度机构应根据本标准结合实际制定交接班细则。
4.2 各单位应根据本标准要求，结合本单位管理模式制定变电站交接班细则。
调度交接班5.1 调度交接班流程调度交接班流程见图１。
开始交班准备工作接班准备工作核对监控系统信息核对调度生产信息整理运行资料及办公用品查阅调度生产信息查阅相关运行资料交接班记录否是否具备交接班条件是交接班当前运行方式计划及非计划工作执行情况设备缺陷、障碍、事故及处理情况新设备启动投运及设备异动当前安全措施当前危险点、薄弱环节电力电量调整上级领导、部门指示及其它情况否交接班内容是否清楚无疑问是交接班调度员双方签名结束图1：调度交接班流程框图5.2 交班准备工作 5.2.1 核对监控系统信息。
变电所交接班工作制度样本（2篇）
变电所交接班工作制度样本一、接班人员在班前、班中时间严禁饮酒，经过充分休息后提前到岗，更换当班工作岗，并准时进行交、接班工作。
二、交、接班的开始时间原则上不能提前，如正在处理故障或倒闸作业，开始时间可以推后。
若接班人员因故未到，交班人员应监守岗位，并报告上级领导做出安排，个别因特殊情况而迟到接班人员，同样应履行接班手续，交班人员已走时，应由先接班人员向迟到者介绍。
三、交、接班时，应尽量避免倒闸操作和许可工作。
正在倒闸作业时，严禁进行交、接班工作，在交、接班过程中，发生事故或异常情况时，原则上有交班人员处理，接班人员协助。
当处理工作告一段落时，可再进行交、接班。
四、交、接班前，值班长应组织全体人员进行本职工作小结，并将交、接班事项填写在值班工作日记中，交、接班应交清下列内容：1、设备运行方式，设备变更和异常情况处理及处理经过；2、设备的检修，扩建和改造等工作进展情况及处理。
五、接班人员应认真听取交班人员的介绍，并会同交班人员到现场坚持以下工作：1、核对模拟图板是否与设备的实际位置相符，对上值操作的设备要进行现场检查；2、检查继电保护的运行和变电情况，对信号及自动装置按规定进行试验；3、了解设备的检修工作情况，检查设备上的临时安全措施是否完整；4、了解设备的检修工作情况，检查设备上的临时安全措施是否完整；5、直流系统运行方式及蓄电池充放电的情况；6、审查各种记录、图表、技术资料以及工具、仪表、备品、备件；7、检查设备及环境卫生。
六、交、接班工作必须做到交、接两清，双方一致，认为交、接清楚无问题后在记录上签名，交、接班工作既告完成。
七、接班后值班长应立即组织全体人员开好碰头会，根据系统设备运行、检修及天气变化等情况，提出本值运行中应注意的事项和事故预想。
八、交接班作业标准1、定项目：要做到规定交班项目不遗漏。
2、定顺序：要做到交待顺序不颠倒，用语简练明了。
3、定路线：要做到交待路线不乱走，巡回一圈再回头。
变电所交接班制度
变电所交接班制度
是指在变电所职工交接班时，按照一定的规定和程序进行工作交接的制度。
以下是一般的变电所交接班制度的内容：
1. 交接班时间和地点：规定交接班的具体时间和地点，例如每天早上8点在办公室进行交接班。
2. 交接人员：明确交接班的主要责任人员，通常是值班负责人和接班人员。
3. 交接班内容：规定交接班时要进行的具体工作内容，包括交接电台、交接备品备件、核对设备运行状态等。
4. 交接班记录：规定交接班时要填写的记录，包括交接时间、交接人员、交接内容等。
5. 问题反馈：要求接班人员对上一个班次的工作情况进行反馈，包括上一个班次出现的问题和解决情况。
6. 交接班规定：规定交接班的具体要求和程序，例如在交接班时需要检查设备运行情况和设备温度等。
7. 交接班安全注意事项：强调交接班时要注意安全，遵守操作规程，确保工作顺利进行，防止意外事故的发生。
8. 非正常情况处理：规定在交接班时出现异常情况时的处理方法，例如设备故障或突发事件的处理流程。
以上是一般的变电所交接班制度的内容，具体的制度可以根据变电所实际情况进行调整和补充。
交接班制度的目的是确保工作的连续性和正常运行，提高工作效率和安全性。
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变电所交接班制度模板(二篇)
变电所交接班制度模板1、设备运行岗位统一规定交接班时间。
接班人员提前到岗进行接班前预检。
2、严肃履行岗位交接班程序，认真执行“五交”、“五不接”和“上下班责任的划分原则”要求。
对因接班检查不认真、交接不严格而发生的事故，由接班者负责。
接班者在交接班记录上全部签完字后即视为正式接班。
3、班长要待全部岗位按程序交接完方可离去，有问题要及时协调，有必要的要上报车间主管乃至上报经理。
4、装置处于事故状态下原则上不允许交接班，待事故处理完后再进行交接班，如果问题经接班人员确认无任何疑问，可以交班。
5、接班人员不能按时到岗，交班者不能下班。
6、未参加交接班会的接班人员按迟到处理。
7，发生事故后，交班者离岗后参加班后事故分析会。
一、班前预检1、班长和操作工必须提前进行接班前预检。
2、预检内容（1）查看上班操作现场、操作记录和交接班日记。
（2）检查仪表运行情况和工艺控制参数。
（3）检查设备运行和备用状况。
（4）检查防冻和跑冒滴漏情况。
（5）预检中发现问题在交接班会上报告班长。
二、交接班会1、各班班长准时召集本班人员集中点名。
本班人员缺席的应在交接班记录上注明原因。
2、交班班长向全体接班人员介绍设备运行情况。
内容大致如下：（1）开停车及现场检修进展情况。
（2）装置负荷、化学药品投放以及收付料情况。
（3）其他车间用户协____况。
（4）动静设备运转完好、备用情况。
（5）事故状态及处理情况。
（6）控制仪表及联锁投用或旁路情况。
（7）下一班运行应注意的事项。
以上情况除口头介绍外，还应在记录中有书面的记录，内容应完整无误。
3、接班人员向交班班长提出预检中发现的隐患和问题。
4、接班班长布置本班工作任务、操作要点之安全事项等。
5、其他上级下达指令、传达信息等工作安排情况。
三、岗位面对面交接;1、交接操作记录，由交班班组操作工将本班所有记录收集完毕后经接班班组确认无误并签字后放入记录收集柜。
电气操作工交接变电室记录，水气操作工交接水气设备记录。
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电网调度及变电运行交接班标准1 范围1.1本标准规定了中国南方电网有限责任公司系统内电力调度(总调、中调、地调)、变电运行(有人值班变电站和管理多个变电站的集控中心、监控中心、巡维中心)的交接班流程、内容和要求。
1.2中国南方电网有限责任公司系统内的县调、配调交接班参照执行。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注明日期的引用文件,其后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注明日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
DL 408-1991 电业安全工作规程(发电厂和变电所部分)DL 409-1991 电业安全工作规程(电力线路部分)中国南方电网有限责任公司电力生产事故调查规程中国南方电网有限责任公司电网调度管理规定Q/CSG 1 0004-2004 电气工作票技术规范(发电、变电部分) Q/CSG 1 0005-2004 电气工作票技术规范(线路部分)Q/CSG 1 0006-2004 电气操作导则Q/CSG 2 0001-2004 变电运行管理标准3术语和定义3.1 交接班电力调度及变电运行连续工作班组人员之间的工作移交过程。
3.2 集控中心(区域控制中心)对多个无人值班变电站进行集中监视、控制、巡视、现场操作和设备管理的运行班组。
3.3 监控中心对多个无人值班变电站进行集中监视、控制的运行班组。
3.4 巡维中心对多个无人值班变电站进行巡视、现场操作及设备管理等工作的运行班组。
4 总则4.1各级调度机构应根据本标准结合实际制定交接班细则。
4.2各单位应根据本标准要求,结合本单位管理模式制定变电站交接班细则。
5 调度交接班5.1调度交接班流程调度交接班流程见图1。
图1:调度交接班流程框图5.2 交班准备工作5.2.1核对监控系统信息。
a)发电厂机(炉)运行情况与实际一致;b)系统厂、站电气主结线运行方式与实际一致;c)重要联络线潮流与实际一致。
5.2.2 核对当值调度生产信息。
a)发电机组限出力情况及原因;b)系统各厂、站电气主结线运行方式及中性点变化情况;c)当前电网开(合)环点、解(并)列点;d)计划、非计划工作的执行情况;e)电网中设备缺陷、障碍、事故及处理情况;f)新设备启动投运及设备异动情况;g)当前安全措施的布置情况;h)继电保护、安全自动装置的调整情况及原因;i)发供电及联络线电力、电量调整情况;j)保供电、计划用电、限电、错峰执行情况;k)上级领导及部门指示。
5.2.3整理运行资料、办公用品。
5.2.4交接班记录。
应准确、全面填写系统所发生的变化和当前非正常运行状态,主要包含以下内容:a)机、炉方式变化;b)发电机组缺陷及限出力情况;c)电网开(合)环点、解(并)列点变化情况;d)系统各厂、站电气主结线运行方式及中性点变化情况;e)计划、非计划工作的执行情况;f)遗留的重大、紧急设备缺陷;g)障碍、事故及处理情况;h)新设备启动投运及设备异动情况;i)当前安全措施布置情况;j)继电保护、安全自动装置调整情况及原因;k)当前电网危险点、薄弱环节及注意事项;l)保供电、计划用电、限电、错峰执行情况;m)上级领导、部门指示及其它情况。
5.3 接班准备工作5.3.1查阅调度生产信息。
a)当前发电机组运行情况;b)当前发电机组缺陷及限出力情况;c)电网开(合)环点、解(并)列点变化情况;d)系统各厂、站电气主结线运行方式及中性点变化情况;e)计划、非计划工作的执行情况;f)电网中设备缺陷、障碍、事故及处理情况;g)新设备启动投运及设备异动情况;h)当前安全措施布置情况;i)当前电网危险点、薄弱环节及注意事项;j)当前继电保护、安全自动装置的非正常状态及原因; k)上级领导、部门指示。
5.3.2查阅各类生产运行资料。
5.4 交接班条件5.4.1同时满足下列条件,方可进行交接班。
a)交接班双方调度员均到达调度值班室;b)电气操作及事故处理完毕或告一段落(交班过程中发生事故,由交班调度员负责处理,接班调度员可在交班负责人的指挥下协助处理,待处理告一段落后,方可继续进行交接班);c)交接班双方值班负责人均同意。
5.4.2交班过程中一般不进行电气操作,也不受理非紧急性工作。
5.5 交接班5.5.1交班工作由交班负责人主持,其他当值调度员可作相应补充。
5.5.2交接班内容以当值交接班记录为主,对人身、电网、设备安全有较大影响的事项应重点交待,交班负责人对交接班内容的完整性、正确性负责。
5.5.3接班调度员若对交接班内容发生疑问,由交班调度员解答清楚。
5.6 交接班结束5.6.1交接班调度员双方签名后,交接班结束。
5.6.2交接班期间,交班调度员对电网运行承担安全责任。
交接班完成后,接班调度员即为当值调度员,对电网运行承担安全责任。
6 有人值班变电站交接班6.1交接班流程交接班流程见图2图2:有人值班变电站交接班流程框图6.2 交班准备工作6.2.1核对监控及五防系统信息a)监控系统(电气主结线模拟图)设备状态与现场实际一致;b)监控系统的通讯状况;c)五防系统信息与现场实际电气主结线、设备运行状态一致;d)五防机与监控机通讯正常。
6.2.2核对当值期间变电生产信息a)电气操作执行情况;b)设备检修、维护及改扩建等工作情况;c)当前安全措施的布置情况;d)缺陷、障碍、事故及处理情况;e)新设备启动投运及设备异动情况;f)上级领导及部门指示。
6.2.3整理运行资料a)已执行、未执行及作废的操作票;b)已终结工作票、工作终结的工作票,已开工未终结工作票,未许可工作票;c)保护定值通知书、图纸、图表、投运方案、技术资料、记录本等相关文件。
6.2.4整理并定置摆放安全工器具、仪器仪表、常用工具、钥匙、备品备件等生产用品,清洁办公环境。
6.2.5交接班记录应准确、全面填写当前设备状态及本值期间的工作情况,主要包含以下内容:a)一次设备运行方式;b)二次设备运行状态,继电保护、安稳装置动作及变更情况;c)站用电系统、直流系统、主变冷却系统运行状态;d)当前安全措施布置情况;e)预告的操作任务;f)未终结、未许可的工作票;g)缺陷及处理情况;h)障碍、事故及处理情况;i)当前危险点及预案;j)新设备启动投运及设备异动情况;k)上级领导、部门指示及其他情况。
6.3 交接班条件6.3.1同时满足下列条件,方可进行交接班:a)交接班双方均到达主控室。
b)电气操作指令执行完毕。
c)无正在办理许可手续的工作(票)。
d)事故处理完毕或告一段落(在交接班过程中发生事故或电网有紧急操作时,应立即停止交接班,由交班人员进行处理或操作,接班人员可在交班负责人的指挥下协助工作)。
e)交接班双方负责人均同意。
6.4交接班6.4.1交班工作应由交班负责人主持,其他交班人员可作相应补充,交班负责人对交接班内容的完整性、正确性负责。
6.4.2交接班内容以交接班记录为主,重点交接对人身、电网和设备安全有较大影响的事项。
6.4.3现场检查。
现场检查由接班负责人安排,必要时可要求交班人员参加,重点检查现场情况是否与交接班记录相符。
主要内容包括:a) 一次设备、站用电系统、直流系统的运行方式;b) 主变的档位、冷却系统的实际运行情况;c) 继电保护、安全自动装置的实际运行情况;d) 未执行操作票,未终结、未许可工作票,投运方案、技术资料等;e) 声、光信号试验;f) 缺陷、危险点是否有进一步扩展的趋势,是否有其它新的设备缺陷和异常;g) 通讯、录音设备、正常照明、事故照明、通风设施情况;h) 施工现场及安全措施未拆除的工作现场,站内安全措施的具体布置情况;i) 工器具室器具完好、数量相符、定置摆放。
6.4.4接班人员若对交接班内容发生疑问,由交班负责人解答。
6.5 交接班结束6.5.1交接班双方人员签名后,交接班结束。
6.5.2交接班期间,交班人员对变电站安全运行承担安全责任。
交接班完成后,接班人员即为当班人员,对变电站安全运行承担安全责任。
7 无人值班变电运行交接班7.1交接班流程交接班流程见图3图3:集控中心/监控中心中心交接班流程框图7.2 交班准备工作7.2.1核对监控系统信息(集控中心、监控中心)。
a)监控系统运行状况与通讯状况;b)监控显示各变电站电气设备状态与实际一致。
7.2.2核对当值期间变电生产信息。
a)电气操作执行情况;b)设备检修、维护及改扩建等工作情况;c)当前安全措施的布置情况;d)缺陷、障碍、事故及处理情况;e)新设备启动投运及设备异动情况;f)上级领导及部门指示。
7.2.3整理运行资料。
a)已执行、未执行及作废的操作票;b)工作已经终结但由于某种原因未完成履行终结手续的工作票、工作终结的工作票,已开工未终结工作票,未许可工作票;c)保护定值通知书、图纸、图表、投运方案、技术资料、记录本等相关文件。
7.2.4检查仪器仪表、钥匙等生产用品和交通、通讯工具。
清洁办公环境。
7.2.5交接班记录应准确、全面填写管辖变电站运行方式变化情况和设备非正常运行状态,主要包括以下内容:a)一次设备非正常运行方式;b)二次设备非正常状态;c)直流系统非正常运行方式,站用电运行方式变化、主变冷却系统非正常状态;d)当前安全措施布置情况;e)预告的操作任务;f)未终结、未许可的工作票;g)缺陷及处理情况;h)障碍、事故处理情况;i)当前危险点及预案;j)新设备启动投运及设备异动情况;k)上级领导、部门指示及其他情况。
7.3交接班条件7.3.1同时满足下列条件,方可进行交接班:a)交接班负责人必须到达集控中心、监控中心、巡维中心,接班人员全体到达集控中心、监控中心、巡维中心;b)若遇交班人员外出操作,交班负责人确认其操作完毕后可以进行交接班;c)电气操作指令执行完毕;d)无正在办理许可手续的工作(票);e)事故处理完毕或告一段落(在交接班过程中发生事故或电网有紧急操作时,应立即停止交接班,由交班人员进行处理或操作,接班人员应在交班负责人的指挥下协助工作);f)交接班双方负责人均同意。
7.4 交接班7.4.1交班工作应由交班负责人主持,其他交班人员可作相应补充,交班负责人对交接班内容的完整性、正确性负责。
7.4.2交接班内容以交接班记录为主,重点交接涉及人身、设备的安全事项。
7.4.3接班检查。
由接班负责人安排本值人员进行,必要时可要求交班人员参与。
主要内容包括:a)未执行操作票,未终结工作票、未许可工作票,相关投运方案、技术资料及文件;b)监控系统运行情况;c)仪器仪表、钥匙等生产用品和交通、通讯工具;d)办公用品及记录本;e)接班人员若对交接班内容发生疑问,由交班负责人解答清楚。