人力资源部经理试用期考核指标和方式
人力资源部经理考核指标
%
劳动合同管理的及时性和规范性
%
人事档案的完整性
%
人事调配的及时性和规范性
%
人事决策信息支持的有效性
本部门规章制度的完备性
%
本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格
部门廉政建设情况
%
本部门全年无违法违纪现象
招聘效果
%
年度新员工试用不合格的比例不超过[ ]%；年度新员工流失率不超过[ ]%
新员工平均到岗时间/用人部门平均要求时间
考核有效性、保密性
%
是否能够按计划组织绩效考核，是否能够及时反馈考核结果，并作出分析报告
考核是否严格按相关保密制度执行，不出现泄密现象
培训发展效果
%
员工培训满意度不低于[ ]%
年度培训经费支出/培训经费预算
薪酬与激励工作
%
薪酬与激励方案是否合理，是否有适用性，修订是否及时
职业生涯规划工作
%
是否及时按相关考核结果，向领导作出员工职业生涯规划建议，提出员工晋升意见
公司整体人力资源素质的提升
%
公司整体人员的学历结构、专业结构和年龄结构是否能够满足公司的战略发展需要
专业技术职务的申报工作
%
专业技术职务任职资格、职业资格的考试事务、申报工作无差错，无延误
人力资源部经理考核指标
考核维度：任务绩效考核人：总经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
部门工作计划的制定情况
%
有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的完成情况
%
工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[ ]处
部门费用控制情况
人力资源部经理绩效考核指标表
人力资源部经理绩效考核指标表
考核指标表旨在衡量人力资源部经理在日常工作中的绩效和业绩。
以下是一些可能的考核指标，供参考使用：
1. 人力资源策略和规划
- 制定和执行公司的人力资源战略和计划。
- 分析人力资源需求，并提出相应的招聘和离职计划。
- 设计和实施培训和发展计划，以提高员工的技能和知识。
2. 招聘和人才管理
- 确保公司招聘政策和程序的执行，并引入合适的人才。
- 设计和实施员工入职和离职程序，确保顺利和高效。
- 管理员工绩效评估和奖励计划，以激励员工，并推动绩效提升。
3. 员工关系管理
- 维护和促进良好的员工关系，确保员工满意度高。
- 处理员工的投诉和纠纷，并提供适当的解决方案。
- 设计并执行员工福利计划，以提高员工福利和福利。
4. 组织发展和变革管理
- 设计和实施组织结构的变革和改进计划。
- 确保公司政策和程序的有效实施和遵守。
- 推动文化和价值观的传达和落实，以提升员工的归属感和工作积极性。
5. 绩效管理
- 设计和实施绩效管理体系，以进行员工绩效评估和反馈。
- 跟踪和监测员工的绩效表现，并及时对表现不佳的员工进行纠正措施。
- 提供绩效相关的培训和发展机会，以帮助员工提升绩效。
请注意，以上仅为一些可能的考核指标，您可以根据具体的公司情况进行调整和补充。
相信通过科学有效的绩效考核，人力资源部经理可以更好地发挥作用，推动公司的发展和成功。
人力资源部关键指标考核办法
人力资源部关键指标考核办法一、考核目的通过对人力资源部关键指标的考核，评估其工作绩效，发现存在的问题和不足，为改进工作提供依据，提高人力资源管理的效率和效果，从而更好地支持公司的业务发展。
二、考核原则1、客观性原则：考核依据客观事实和数据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
2、公正性原则：考核过程公平、公正、公开，对所有被考核对象一视同仁。
3、准确性原则：考核指标明确、具体，能够准确反映人力资源部的工作绩效。
4、全面性原则：考核内容涵盖人力资源管理的各个方面，确保全面评估工作绩效。
三、考核周期考核周期为季度和年度。
季度考核主要用于及时发现问题和调整工作方向，年度考核用于综合评估工作成果和确定绩效奖励。
四、考核指标及权重1、招聘与入职招聘计划完成率（30%）：实际招聘到岗人数与计划招聘人数的比率。
计算公式为：招聘计划完成率＝实际招聘到岗人数／计划招聘人数 × 100%。
新员工入职培训合格率（20%）：经过入职培训并考核合格的新员工人数与参加入职培训的新员工人数的比率。
计算公式为：新员工入职培训合格率＝培训合格新员工人数／参加培训新员工人数 × 100%。
招聘成本控制率（10%）：实际招聘成本与预算招聘成本的比率。
计算公式为：招聘成本控制率＝实际招聘成本／预算招聘成本 ×100%。
2、培训与发展培训计划完成率（20%）：实际完成的培训课程数量与计划培训课程数量的比率。
计算公式为：培训计划完成率＝实际完成培训课程数量／计划培训课程数量 × 100%。
员工培训满意度（20%）：通过问卷调查等方式获取员工对培训的满意度评价。
人才发展计划达成率（20%）：实际达成的人才发展目标数量与计划发展目标数量的比率。
计算公式为：人才发展计划达成率＝实际达成人才发展目标数量／计划发展目标数量 × 100%。
3、绩效管理绩效考核按时完成率（30%）：按时完成绩效考核的员工人数与应参加绩效考核的员工人数的比率。
人力资源部经理的绩效考核方案
人力资源部经理的绩效考核方案绩效考核是衡量员工个人表现的有效工具，对于人力资源部经理来说更是至关重要的。
一个科学合理的绩效考核方案可以帮助人力资源部经理更好地评估员工的绩效，激发员工的工作动力，提高整个部门的工作效率。
下面是一个适用于人力资源部经理的绩效考核方案：一、目标设定：1.个人工作目标：指定人力资源部经理在考核期内需要完成的工作任务，例如招聘新员工、员工培训与发展、薪酬福利管理、绩效评估等。
2.部门工作目标：确定整个人力资源部门在考核期内需要达成的工作成果，例如提高员工满意度、降低员工流失率、提升员工绩效等。
二、考核指标：1.工作质量：评估人力资源部经理完成工作任务的质量，包括工作的准确性、完整性和及时性。
2.工作效率：考核人力资源部经理完成工作任务的效率，即完成工作所消耗的时间与资源。
3.团队合作：评估人力资源部经理与他人合作的能力和团队管理的效果，包括沟通协调能力、团队建设和团队成员的绩效管理等。
4.创新能力：评估人力资源部经理在工作中提出新的想法和解决问题的能力。
5.专业知识：评估人力资源部经理拥有的专业知识和技能，包括人力资源战略、薪酬福利管理、员工培训与发展、绩效评估等方面的知识。
三、考核方法：1.360度评估：邀请人力资源部经理的上级、下属和同事，以及与人力资源部门合作的其他部门的员工对人力资源部经理进行绩效评估。
通过多角度的评估，可以更全面地了解人力资源部经理的工作表现。
2.绩效达成度：根据个人工作目标和部门工作目标的完成情况，评估人力资源部经理在考核期内达成的绩效。
3.个人表现评估：通过面谈方式对人力资源部经理进行评估，包括个人能力、工作态度和业绩贡献等方面的评价。
四、考核结果和奖惩措施：1.考核结果反馈：及时向人力资源部经理反馈绩效评估结果，包括考核指标的得分和评估意见。
2.激励措施：按照绩效评估结果，给予人力资源部经理相应的奖励，例如加薪、提升职级、奖金或其他形式的激励措施。
人力资源部经理考核指标
考核维度：任务绩效考核人:
指标项
考评目的
考评标准
1.
提出组织结构改进方案和
冈位职责设计方案的有效
性
确保提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案符合公司发展规划
提出的组织结构改进方案和岗位职责设计方
案不符合公司发展规划的条数不超过［］条
2.
制定的人才发展战略规划
的质里
保证人才发展战略和总体战略的匹配
人事档案出现遗漏、丢失现象的次数不超过
［］次，或为［否决性指标］
18.
监督下属公司用工合法性
避免下属公司用工违法
下属公司用工违法现象不超过［］次，严重的
为［否决性指标］
19.
培训下属公司人力资源管
理人员的力度
增强下属公司人力资源管理力量
培训下属公司人力资源人员的次数超过［］
次
20.
下属企业人力资源制度的
提交的人才发展战略规划不符合公司总体战
略的条数不超过［］条
3.
人力资源部工作的计划性
提高人力资源部工作开展的有序性
有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制
定计划中缺失的重要内容不超过［］处
4.
人力资源部工作计划的完
成率
确保人力资源部各项工作计划制定的成效
逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项
数/计划的工作总项数比例不小于［］%
因对目标责任制不合理的部门未及时调整而 使实际工作业绩与目标责任相差较大的部门
数不超过［］个，或为［否决性指标］
8.
工资、福利计划及员工薪
资调整方案的合理性
保证员工所得报酬基本反映员工业绩
员工对工资、福利计划及薪资调整方案的不满
人力资源部副经理考核指标及标准表
14
5、协助部门经理负责人力资源部内部的组织管理；
5
14
6、协助部门培训的组织管理工作；
5
14
7、负责考核结果、薪资计算的执行工作；
7
20工作态度Fra bibliotek141、工作积极主动；
4
10
2、工作认真负责，勇于承担；
4
10
3、能灵活有效地处理各种突发情况；
3
8
4、工作任劳任怨，服务意识强
3
8
劳动纪律
10
1、按时上下班，不迟到，不早退，不无故旷工，出现一次扣1分；
6
18
2、上班时间不窜岗，不玩游戏，不做与工作无关的事，违反一次扣1分；
4
10
日常行为
6
1、执行公司各项管理制度违反一次扣1分；
4
10
2、损坏公司及部门形象出现一次扣一份；
2
6
人力资源部副经理考核指标及标准表
考核项目
总分值
考核指标及标准
绩效分值
绩效工资
岗位职责
70
1、工作计划完成情况，每出项一次工作计划没有按时完成扣1分；
7
20
2、协助部门经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策、薪酬设计提供建议和信息支持；
6
18
3、负责公司的员工薪酬、保险等工作的监督实施工作；
7
20
4、协助部门经理负责公司人力资源各模块的执行和操作；
人力资源部经理KPI考核实例
人力资源部经理KPI考核实例一、人力资源部经理KPI组成表
二、人力资源部经理KPI说明表
三、人力资源部经理软指标评分表
表一：人力资源部招聘工作报告评分表(总经理/人事行政副总填写)
请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分
表二：培训工作报告评分表（总经理/人事行政副总填写）
请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分
表三：人力资源制度规范报告评分表(总经理/人事行政副总填写)
请针对人力资源部经理提交的人力资源制度规范报告综合以下四方面评分
表四：人力资源部考核工作报告评分表（总经理/人事行政副总填写）
请针对人力资源部经理提交的人力资源部考核工作报告综合以下三方面评分
表五：人力资源部薪酬工作报告评分表(总经理/人事行政副总填写)
请针对人力资源部经理提交的人力资源部薪酬工作报告综合以下三方面评分。
人力资源部经理考核指标
总经理
人员教育结构提高程度
0，5%
促进员工自我教育、引进高素质人员
全体员工受教育平均年限提高数
总经理
考核、薪酬工作差错次数
15%，10%
提高计算准确率
考核、薪酬计算错误次数
总经理
员工流失率
0，5%
降低人员流失率
年员工流失率不超过 %
总经理
重要任务完成情况
15%，10%
公司下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
总经理
管理绩效
（பைடு நூலகம்10%）
（年10%）
预算控制情况4%
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
总经理
下属行为管理3%
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
总经理
关键人员流失率3%
保证公司人才的稳定性
人力资源部经理考核指标
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
任务绩效
（季60%）
（年50%）
人员供应
10%，5%
保证人员供给
主管以上、技术、营销等关键岗位空缺率不高于 %
总经理
招聘效果
10%，5%
保证招聘质量
新员工试用不合格的比例不超过 %
总经理
培训效果
10%，10%
培训计划执行情况
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %
总经理
周边绩效
（季20%）
（年20%）
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
人力资源部经理岗位绩效考核指标
人力资源部经理岗位绩效考核指标一、招聘及员工流失率招聘是人力资源管理中最为重要的环节之一，人力资源部经理需要根据公司的需要，合理规划和组织招聘流程，并选聘出符合公司要求的人才。
因此，招聘效果是评估人力资源部经理绩效的重要指标之一、招聘效果可以通过以下数据来衡量：1.招聘时间：即从开始招聘到聘用人才的时间，时间越短代表招聘效率越高。
2.员工流失率：衡量员工离职的比例，流失率越低，说明人力资源部经理在员工留用方面的工作做得好。
3.员工综合评价：通过员工对人才招聘的满意度调查，反映人力资源部经理的招聘工作质量。
二、培训及员工发展培训和员工发展是人力资源部绩效考核的重要内容之一，人力资源部经理需要根据公司的发展需要和员工的职业发展规划，制定并实施培训计划。
以下是衡量培训及员工发展绩效的主要指标：1.培训需求调研：通过调研员工的培训需求，制定符合公司发展需要的培训计划。
2.培训效果评估：通过培训后的员工反馈和工作表现来评估培训的质量和效果。
3.员工晋升率：员工培训和发展路径的完善与否可以通过员工晋升率来评估，晋升率越高，说明人力资源部经理在员工发展方面的工作做得好。
三、薪酬管理薪酬管理是一个既关乎公司利益又关乎员工福利的重要工作，人力资源部经理需要根据市场行情和公司利益制定合理的薪酬政策，保证员工的薪酬福利与公司的发展相匹配。
以下是衡量薪酬管理绩效的主要指标：1.薪酬结构合理性：薪酬结构要合理，包括基本工资、绩效奖金等各项福利的比例合理。
2.薪酬满意度调查：通过员工对薪酬政策的满意度调查，反映薪酬政策的公平性和合理性。
3.薪酬与绩效的关联性：员工的薪酬与其个人绩效的关联性越紧密，说明薪酬管理工作做得越好。
四、员工满意度调查员工满意度是评估人力资源部经理工作质量的重要指标之一，通过员工满意度调查可以了解员工对人力资源部经理的工作满意度，包括对招聘、培训、薪酬福利等方面的满意度。
员工满意度调查可以通过定期的匿名问卷调查的形式进行，结果可以定期公布，以保证调查的公正性和准确性。
试用期考核管理制度+考核表
北京格兰特膜分离设备有限公司内部文件审批件领导批示：请公司领导、各相关部门及相关人员阅示标题：试用期考核管理制度编号：呈文单位：格兰特领导签字：拟稿人/日期：2015/05/ 28审批人/日期：2015/05/ 28发送部门：公司所有职能部门格兰特公司人力资源部印制试用期考核管理制度编制人力资源部审核批准试用期员工考核管理制度一、考核目的1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据第二条适用范围。
2.组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
二、考核范围本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。
三、考核原则1、以考核试用期人员的胜任力为导向；2、定量考核与定性考核相结合四、考核周期1、根据劳动合同期限的，约定试用期。
2、优秀员工可提前申请转正。
五、考核流程1、人力资源部领取《试用期月度工作总结表》，员工月底前将当月的《试用期月度工作总结表》交于部门经理。
2、部门经理根据《试用期月度工作总结表》计算员工考核结果，于下月月初与上月考勤表一并交人力资源部审核。
3、人力资源部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。
六、考核标准1、经理考评：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力（包含员工《试用期月度工作总结表》）等进行综合考评，比重占总得分的70%。
2、人力资源部出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核,比重占总得分的30%。
七、考核方式考核方式分为员工《试用期月度工作总结表》自评、上级领导考评和人事考评。
直属上级考评成绩占总绩效的70%（包含员工《试用期月度工作总结表》），人事考评占总绩效的30%，考核合格者允许转正。
八、考核结果实施办法1、新员工试用期内考核为月度考核（即每月考核），最后采取综合分数制，即将试用期内的每月考核分数相加并除以相应的试用期时间。
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人力资源部副总经理
试用期工作考核指标及考核方式考核指标：
1.业绩指标
（1）人力资源管理制度构建的科学性，全面性及可操作性
（2）人力资源战略规划的质量、与五年业务发展规划的匹配程度及可操作性（3）人才引进的及时性，及人员引进的数量与质量
（4）创造性建立和扩宽有效的人才引进渠道
（5）招聘工作组织的有序性
2、态度指标
（1）主动性
（2）服务质量
（3）协作性
（4）责任心
（5）积极性
3、能力指标
（1）计划能力
（2）沟通效果
（3）判断决策能力
（4）专业知识
（5）人际交往能力
考核方式：
1.考核时间：自入职之日起满三个月
2.考核关系
进行360度全方位考核；
主管领导考评内容为：态度、能力；
自评和同事考评内容为：态度、能力。
3.考核权重划分
主管领导占权重60％；
自我考评占权重20％；
同事考评占权重20％
4.总分核算
主管领导评分＝表1×80％+表2×20％
同事评分＝取同事得分平均分
自我评分＝自我填表得分
总分＝主管领导评分×60％+同事评分×20％+自我评分×20％
5.考评表设定见考核评分表
表1：业绩考核――主管领导评分表
表2：态度、能力考核――主管领导、自评、同事评分表
6.考核结果应用
如果考评分数高于80分，则继续聘用；
如果考评分数处于75-79之间，基本符合我公司要求；
如果考评分数低于75分，不符合我公司要求，不予继续聘任。
7.考核评分表
见附件
表1：业绩考核――主管领导评分表
表2：态度、能力考核――主管领导、自评、同事评分表。