人力资源部岗位职责及考核标准(20200530091111)
人力资源部岗位职责(6篇)
人力资源部岗位职责一，岗位关系1.岗位名称：人力资源主管2.所属部门：行政部3.直接上级：行政副总经理4.下属：人事职员(包括：招聘专员、培训专员、考勤专员，绩效专员、保险专员)二，岗位技能要求1.熟练使用办公室软件及相关的人事管理软件；2.良好的组织、协调、沟通及推动能力；3.熟悉国家、地区和企业关于用人机制、薪金制度、合同管理、保险福利待遇及培训方针；4.对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；____具有较强的工作责任心。
三，工作职责1.在公司行政副总经理的领导下全面负责公司的人力资源管理工作，确保公司各部门用工正常，以保证公司的正常运营；2.参与制定公司的人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；3.全面负责人力资源部全体人员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到人尽其才，各尽其能，负责督导和分配所属人员的各项工作；4.根据各部门人员需求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部的调入和调出)，并负责制定招聘、招聘程序，进行初步的面试和筛选；5.负责公司所有员工人事档案的建立、保存，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作；6.与员工进行积极沟通，做好各部门间的人员协调工作，促进人员的优化配置；7.负责公司全体员工的考勤管理；8.负责制定全员培训计划，对员工进行岗前培训、在职培训(包括低端、中端、高端)，并进行培训结果的分析与反馈；9.根据公司的绩效考核，组织实施绩效管理，并对各部门绩效考核评价过程进行监督与控制，及时解决其中出现的问题，使公司的绩效考核制度体系化；10.负责拟定下属职员的，经批准后负责其岗位职责的实施与监督；11.根据公司的绩效考核制度，考核下属的工作业绩；12.负责拟定薪酬制度、晋升制度、福利制度，经批准后负责对制度的执行与监督；13.负责与员工签订劳动、办理社会保障福利；14.完成上级临时交办的其他工作。
人力资源部岗位职责（2）人力资源部在组织内扮演着重要的角色，其主要职责是以人为本，负责企业的人力资源管理工作。
人力资源专员岗位职责及考核细则
人力资源专员岗位职责及考核细则职责
- 协助招聘与选拔工作，包括发布招聘信息、筛选简历、安排
面试等；
- 维护员工信息数据库，更新员工档案和合同信息；
- 负责员工入职和离职手续办理，包括办理入职手续、办理离
职手续、管理离职材料等；
- 管理员工考勤记录，跟踪加班和请假情况；
- 组织培训活动，包括调研培训需求、安排培训计划、评估培
训效果等；
- 建立和维护良好的员工关系，解答员工疑问和解决员工问题；
- 跟进劳动法和劳动合同法规的变化，确保公司的人力资源管
理符合法律法规要求。
考核细则
在评估人力资源专员的绩效时，以下几个方面应被考虑：
1. 工作责任感：能够积极承担起自己的工作职责，按时高质量
完成任务；
2. 沟通能力：善于沟通，能够清晰表达自己的意思，有效解决
员工的问题；
3. 团队合作：能够积极与团队合作，共同完成部门的目标；
4. 知识与技能：具备良好的人力资源管理知识和技能，并能够
灵活运用于工作实践中；
5. 处理问题能力：能够独立分析和解决问题，对突发事件能够
及时应对和妥善处理；
6. 法律意识：具备对劳动法和劳动合同法规的了解，并能够在
工作中正确运用。
以上是人力资源专员岗位职责及考核细则，希望对您有所帮助。
企业人力资源部(组织部长)岗位职责及考核标准
人力资源部（组织部长）岗位职责及考核标准
一、岗位职责及考核标准（70分）
1、主持组织人事部全面工作。
努力贯彻落实厂、党政的工作布署和工作意图，完成组织协调工作，工作不及时一次扣15分。
2、负责基层党建工作。
落实基层党组织的考察、考核和调整准备任务，督促指导基层党务工作各项制度的落实，组织推动基层党建活动的开展与创新，工作不及时一次扣15分。
3、负责干部管理工作。
及时完成干部的考察、选拔和调整任务，保持后备干部队伍健康成长，推进干部教育工作的制度化、规范化，做不到一次扣15分。
4、负责厂党政交办任务落实工作。
努力组织协调，正确贯彻落实，及时反馈信息，做不到一次扣15分。
二、物耗（15分）
严格控制各项支出，坚持节约的原则，减少浪费。
每超1％扣10分。
三、6S（15分）
严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。
人力资源部各岗位工作标准及考核办法
人力资源部各岗位工作标准及考核办法1. 前言人力资源部是公司的重要部门之一，每个岗位在部门正常运作中都发挥着关键的作用。
为了确保各岗位的工作能够规范和高效地进行，制定统一的工作标准和考核办法是非常必要的。
2. 岗位工作标准2.1. 人力资源规划岗位- 负责制定和执行公司的人力资源规划策略- 负责招聘、培训和绩效管理的计划和执行- 能够根据公司需求，合理安排和调整人力资源2.2. 招聘岗位- 根据公司需求，制定并执行招聘计划- 负责招聘渠道的开拓和维护- 筛选和面试候选人，确保选择适合岗位的人员2.3. 培训岗位- 制定并执行公司的培训计划- 组织内部培训和外部培训资源的协调与管理- 对培训效果进行评估和反馈，并不断改进培训方案2.4. 绩效管理岗位- 制定并执行公司的绩效管理方案- 设计和管理绩效评估系统，确保公平和客观性- 对绩效低下的员工提供培训和辅导，以提升工作表现2.5. 离职管理岗位- 负责制定和执行员工离职管理政策和流程- 处理员工离职手续和相关事宜- 收集并分析离职数据，提供有关离职原因的反馈和建议3. 考核办法为了评估各岗位的工作表现，制定科学合理的考核办法是必要的。
以下是一套基本的考核办法：- 岗位业绩：根据岗位职责和工作标准，考核员工在业绩上的表现。
- 工作能力：评估员工在该岗位所需的专业知识和技能的掌握程度。
- 团队合作：考核员工在团队合作中的表现和贡献。
- 问题解决：评估员工解决问题的能力和效果。
- 自我发展：考核员工自我研究和提升能力的积极性和成果。
4. 结论通过制定统一的工作标准和考核办法，人力资源部可以更好地管理各岗位的工作，确保员工的工作质量和效率。
同时，科学合理的考核办法也能激励员工提升工作能力和个人发展。
人力资源部工作职能和考核标准
4．10完成总经理交办的其他工作任务。
5.工作考核标准（主要项目）
5．1能够坚决执行总经理下达和各项工作指令，并且圆满地完成。
5．2能够深入调查研究，加强与各职能部门的联系，按照经营工作的需要制定符合企业实际情况的劳动人事制度及各项计划方案。
1.目的作用
1．1可作为人力资源部开展工作的规范依据。
1．2可作为总经理考核人力资源部工作业绩的衡量依据。
1．3可作为人力资源部全体人员工作中相互监督与协作配合的依据。
2.管理归口
公司总经理是人力资源部的上级直接领导。
人力资源部的工作直接对总经理负责。
3.直接下属部门
人事管理科，劳动工资科，考核培训科。
4．3负责拟订公司劳动报酬制度方案，负责对员工岗位职责、工作业绩的考核和奖罚，负责员工劳动纪律、考勤、请销假等具体工作。
4．4负责员工工资、奖金、各项福利保健、各项保险、劳动保护、安全生产、各种事故调查以及员工工伤事故处理等项工作。
4．5负责对员工教育培训工作，拟定员工培训规划和计划，组织实施各类具体培训活动。
5．7能够按照公司的经营管理和工作的需要量对员工进行各种类型的培训和教育活动公正的原则，完成公司在不同时期所布置的对员工的各项考核工作任务。
5．9日常工作管理有条理，各办公室整洁，工作秩序好、效率高。
5．10与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配合。
4．6负责对员工劳动全同的签订，劳动纠纷的调解，人事档案的收集、整理、保管工作，建立公司员工的电子档案系统。
4．7制定公司基本考核制度，做好职称评定考核、工资评定考核、职位晋升评定考核、绩效奖励评定考核，重点做好干部的培养选拔方面的考核工作。
人力资源部及各岗位职责与要求(优秀范文五篇)
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人力资源部各个岗位职责(3篇)
人力资源部各个岗位职责人力资源部是企业中非常重要的职能部门之一，其职责是管理企业的人力资源，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系等方面。
为了更好地实现这些职责，人力资源部设置了各个岗位，每个岗位有不同的职责和工作内容。
接下来，我将为您总结人力资源部各个岗位的职责，详细介绍如下：一、人力资源总监/经理人力资源总监/经理是人力资源部的核心管理者，其职责主要包括：1. 制定和实施公司的人力资源战略和计划，与公司战略目标相衔接；2. 管理整个人力资源部门，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面；3. 监督各团队成员的工作，评估他们的表现，提供必要的培训和指导；4. 与其他部门密切合作，协助处理人力资源相关的问题，并提供专业意见和建议；5. 处理复杂的员工问题和纠纷，确保公司的工作环境和文化良好。
二、招聘岗位招聘岗位的职责主要包括以下几个方面：1. 根据公司需求和招聘计划，制定并执行招聘策略，采用适当的渠道和方法吸引合适的人才；2. 负责发布和管理招聘广告，在招聘网站、社交媒体等平台上发布招聘信息，并及时跟进应聘者；3. 筛选和初步评估候选人的简历和面试结果，安排面试；4. 组织和参与面试，向招聘经理/部门经理提供候选人的评估报告和意见；5. 跟进并进行背景调查、参考人的询问等工作，确保招聘程序的公正和合法；6. 与候选人和招聘经理进行沟通，完成面试结果的反馈和录用的安排；7. 维护招聘数据库和档案，提供招聘报告和分析。
三、培训和发展岗位培训和发展岗位的职责主要包括以下几个方面：1. 根据公司的战略和员工的培训需求，制定培训计划和方案；2. 组织并参与培训课程的开展，包括内部培训、外部培训和在线培训等；3. 管理和评估培训供应商，选择合适的培训机构和讲师；4. 跟进培训效果，进行培训成果的评估和反馈，推进员工的持续发展；5. 协助员工制定个人培训计划，并提供必要的指导和支持；6. 维护培训记录和数据库，提供培训成本和效果的报告。
人力资源部岗位设置岗位职责及绩效考核方案
人力资源部岗位设置岗位职责及绩效考核方案一、人力资源部岗位设置1.人力资源总监人力资源总监是人力资源部的职务最高的岗位，负责制定组织的人力资源发展战略和计划，协助公司高管层制定并执行人力资源政策，负责人力资源部的日常管理和运作。
2.招聘经理招聘经理负责制定招聘策略和计划，根据组织的人力资源需求，进行招聘与选拔工作，与相关部门合作，确保招聘流程顺利进行，招聘到具备专业能力和良好团队合作精神的员工。
3.培训经理培训经理负责制定培训计划和方案，根据员工的培训需求，组织和实施各类培训活动，提高员工的综合素质和专业能力，促进员工的持续发展。
4.薪酬与福利经理薪酬与福利经理负责制定公司的薪酬与福利方案，进行薪酬测算和激励机制的设计，确保员工的薪酬和福利待遇合理，能够吸引和留住优秀人才。
5.绩效管理经理绩效管理经理负责制定绩效管理策略和制度，建立绩效评估体系和绩效考核方法，监督和评估员工的工作绩效，提供绩效改进建议。
二、岗位职责1.人力资源总监岗位职责：-制定和执行公司的人力资源战略和计划；-确保人力资源部的日常管理和运作；-监督和评估人力资源部工作的进展和效果；2.招聘经理岗位职责：-制定和执行招聘策略和计划；-管理招聘渠道和合作伙伴关系；-筛选简历、面试和选拔候选人；-定期报告招聘工作的进展和效果。
3.培训经理岗位职责：-制定和执行培训计划和方案；-组织和实施各类培训活动；-监督和评估培训效果；4.薪酬与福利经理岗位职责：-制定和执行公司的薪酬与福利方案；-进行薪酬测算和激励机制的设计；-管理员工的薪酬和福利待遇；5.绩效管理经理岗位职责：-制定和执行绩效管理策略和制度；-建立绩效评估体系和绩效考核方法；-监督和评估员工的工作绩效；-提供绩效改进建议和支持。
1.绩效目标设定制定合理、明确和可衡量的绩效目标，与员工进行共同商讨和确定。
目标可以分为定性目标和定量目标，能够反映员工的工作内容和工作效果。
2.绩效评估方法采用多种评估方法进行绩效评估，包括360度评估、终身成长记录、自评等。
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人力资源部岗位及各岗位职责
人力资源部职责
1 .部门概述 人力资源部作为公司人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养公
司所需 的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激
发 员工潜能，并对企业持续长久发展负责。
负责企业文化的建设与推广工作。
2 .部门岗位设置 人力资源部实行在人力资源主管副总经理领导下的部门经理负责制，部门人员
直接向人力 资源经理汇报工作。
设：招聘与员工关系管理、薪酬福利管理、培训发展与企业文化管理、 绩效考评管理四个专员岗位。
3 .部门职责
3.1 人力资源规划管理
3.2组织结构、流程设计和岗位说明书的编制 3.2.1 根据公司战略发展要求对企业组织结构进行设计和优化。
3.2.2
根据公司战略发展要求对公司流程进行优化和设计。
人力资源部
名称
职责描述
编 码
ZZHR
页 码
版 本
3.1.1 制定人力资源规划，并经批准后实施。
3.1.2 组织拟定企业机构人员编制，并经批准后实施。
3.1.3 增编、缩编等申请的受理、调查和执行。
3.1.4 负责人力资源支出预算编制与成本控制。
323 根据公司发展及运营情况负责各岗位职务说明书的编写、报批、签办。
3.4 人事管理
3.4.1负责新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定。
3.4.2分析研究人事管理办法。
3.4.3解释、修正、实施、废止人事管理办法。
3.4.5负责公司总部人事问题的解决处理，指导各子（分）公司人事问题的解决处理。
3.4.6负责公司总部人事关系的协调。
3.6薪酬福利管理 拟定薪酬福利制度，并经批准后执行。
研究、改进薪酬福利管理制度和方法。
办理薪酬福利调整事项。
劳动关系管理 劳动合同的签订。
劳动关系的建立和维护。
劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进。
劳资纠纷的防范及处理。
考评奖惩管理
负责考评制度的研究和拟定。
实施开展考评工作。
审核、签办考评结果。
研究、修订与改进奖惩制度。
进行奖惩分析、报告。
培训发展管理
负责培训制度的研究和拟定。
编制与实施培训计划。
负责开展职前培训、进修等工作。
负责培训考试的开展，评估培训效果。
361 362
3.6.3 3.7 3.7.1 3.7.2 3.7.3
3.7.4
3.8
3.8.1
3.8.2
3.8.3 3.8.4 3.8.5
3.9
3.9.1 3.9.2 3.9.3 3.9.4
3.9.5负责公司员工职称评定工作的组织，专业考试信息的收集与发布。
396 负责辅导员工职业通道的设定与职业生涯规划的设计。
3.10 企业文化建设与推广
3.10.1 公司内刊、文化宣传资料的编辑。
3.10.2 组织和开展各种形式的企业文化活动，丰富员工业余生活。
3.10.3 公司文化活动资料、影视图片资料的收集与整理。
3.11 考勤管理
3.11.1负责人员请假、勤务事件登记办理。
3.11.2负责人员请假、勤务资料汇编事项。
3.11.3负责各种例假、办公时间的通知、变更等事项。
3.12人事档案管理
3.12.1负责公司总部人事档案的汇集、整理、存档、调查、分析和研究工作。
3.12.2负责公司总部、指导和监督各子（分）公司人事资料及报表的检查、督办。
3.12.3负责公司总部、指导和监督各子（分）公司人事报表的汇编、转呈和保管。
3.12.4汇编与管理人事统计资料。
3.12.5负责对人事异动的调查、分析、研究、记录。
3.12.6负责公司劳动合冋管理。
3.12.7对外提供人事资料。
4•部门权限
人力资源经理岗位说明书
3、根据公司人力资源规划要求建立人力资源政策应对机制。
职责三：人力资源日常事务管理考核权重30%
工作任务：
1根据公司各部门人员需求情况提出人员调配方案，经主管领导审批后实施，促
进人员的优化配置。
2、根究公司发展战略，制定员工培养规划。
针对各类岗位员工设计培训方案并组织实施，辅导员工建立职业规划。
3、根据公司发展战略，组织做好公司人才库建设及人才储备管理工作，保证公司所需要的人才及时到位。
4、计划和审核公司年度人力资源管理成本。
编制年度薪酬、福利计划，审核各职能部门的奖金及提成分配方案。
5、指导并监督各子、分公司人力资源管理工作。
并安排人员定期组织各部门和各子、分公司实施绩效考核。
6、组织受理员工投诉和公司内部劳资纠纷，完善内部沟通渠道。
7、负责公司人才招聘选拔、内部人员晋升、降职、调动管理。
8、负责公司员工考勤、奖惩和档案管理。
9、根据公司任命程序组织实施干部晋升前考核。
10、及时处理公司管理过程中出现的重大人力资源问题。
职责四：企业文化建设与推广管理考核权重10%
工作任务：
1负责公司Ml、VI、BI系统的组织设计、优化和推广工作。
2、负责公司企业文化活动方案的制定与组织实施。
3、负责公司内刊、文化宣传资料的收集与整理工作。