成在经营,败在管理,
管理的口号
关于管理的口号大全（共100条）口号介绍：口号是“供口头呼喊的有纲领性和鼓动作用的简短句子”。
马克思主义哲学认为，物质决定意识，意识对物质具有能动作用。
口号作为意识的表现形式之一，是对当时社会政治、经济、文化的一种反映，不同性质的口号起着不同的作用。
下面与大家分享关于管理的口号，希望大家喜欢！1.全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
2.严格管理总是爱，放纵懈怠终是害。
3.以质量求生存，以管理取效益。
4.加强管理力度，提高工程质量。
5.信守承诺；规范管理6.科学管理、施工规范7.科学管理、精心施工8.城市管理，精彩无限。
9.城市是船，管理是帆。
10.城市管理，河源领航。
11.管理创新，智能称重。
13.管理随心，成功随行。
14.城市管理，和谐城市。
15.城市管理，美在和谐。
16.规范管理，诚信互利。
17.强化管理，改善民生。
18.管理投资，开拓价值。
19.健康生活，必须管理。
20.管理健康，食疗有方。
21.管理健康，食疗有房。
22.倡导科学管理道路交通23.学校音乐教室管理制度24.管理，让城市更美丽。
25.应急管理，利国安民。
26.城市管理，精彩有你。
27.城市管理，感谢有你。
28.城市管理，靠我靠你。
29.城市管理，有我有你。
30.开拓有你，管理有我。
31.销售管理，宏途帮你。
32.城市管理，你我同行。
33.城市管理，贵在有你。
35.市政管理，胜在有你。
36.大巧若拙，助你管理。
37.安全用火用电管理规定38.旅游管理，全球披靡。
39.立足安全，完善管理。
40.安全管理，重在预防。
41.安全管理，重在落实。
42.施工现场安全管理制度43.设备管理，人人有责。
44.城市管理，惠人悦已。
45.贴心家政，人文管理。
46.城市管理，人人给力。
47.科学管理，责任到人。
48.身边就医，人人管理。
49.殡葬管理，人人有责。
50.云上信息，整合管理。
51.管理=[管人+理事]52.管理在理，销售畅销。
53.管理有道，投投是道。
管理层演讲稿
管理层演讲稿管理层演讲稿1尊敬的各位领导、各位同事：大家好!今天是我第一次站在竞聘会舞台上，有点紧张。
但是，今天我怀着无比激动的心情竞聘红心美凯龙楼层管理一职，首先感谢商场领导为我们创造了这次公平民主、公正竞争、展示自我的机会。
竞聘上岗是商场用人机制改革的一次创新，是顺应商场发展的需要的，商场的发展需要人才，为了使商场能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要，服务、业务技能过硬的员工，还需要善经营的管理者。
首先，自我介绍一下：本人，20__年7月加入蚌埠红红心美凯龙这个大家庭，从事营销专员工作，经过近一年的工作，在20__年6月，经本人对自己的慎重考虑，决定参加商场的楼层管理竞聘，并暗下决心将来一定要成为出色的管理者。
第二、我对管理的认识：我认为管理就是如何合理充分的利用手中的资源尽可能的创造效益。
简单的说：管理就是如何利用相关的人心甘情愿的为你做相关的事。
我认为楼层管理的核心是处理好各种人际关系。
第三、本人的优劣势我的优势：我对工作认真负责、为人诚信可靠、踏实能干、善于与人相处、善于学习新的知识、勇于接受新的挑战，具有较强的团队精神和组织能力。
我的.劣势：本人没有楼层管理的经验，具体的专业知识欠缺，但是近一年的营销工作使我更加的能了解消费者需要什么样的服务，我相信自己能充分发挥自己的优势有能力胜任这一工作。
第四、如果我竞聘成功，我的简单的工作思路：1、从基层做起，务实工作，要做就做最好。
2、寻找切入点，在工作中不断地学习，去弥补自己欠缺的东西。
3、借鉴其他管理人员成功经验，引入新的观念。
4、服务管理上，勇于创新。
加强创新意识，把创新落实到实处。
在工作中要敢于提出自己的想法和对某些问题的见解，敢于尝试从外面看到、学到的管理经验和具体做法。
如今商场面临着严峻的考验，我们必须沉着应对，将商场的资源充分的利用起来，将我们的优势突现出来，我相信蚌埠红星美凯龙在以祝总为领导核心的商场领导的英明带领下，我们蚌埠红星美凯龙一定会做的更好，一定会绽放更炫的光彩。
自营与代理的优缺点分析
自营与代理的优缺点分析
一、自营管理的特点
（一）保证商品质量。
经商，商品是第一位的，商品的质量是企业的生命。
（二）灵活掌握库存，并能保证卖场商品丰满。
库存决定利润，灵活掌握库存.
（三）经营自主权大。
销售第一，利润第二，有销售才有利润。
根据不同季节、市场、消费群体，随时调整进销状态，如：商品变价，特卖会等。
（四）售后服务政策宽。
退换货服务是对我们工作失误的补救，把最大的利益让渡给顾客，才会给商场迎来更多顾客，口碑有了，客流量自会加大。
（五）可以打造自己的团队。
“成在经营，败在管理”。
未来的竞争是人才的竞争。
自营模式的管理人员都是从底层锻炼出来的。
他们具有一定韧性。
从而为我们企业以后发展奠定人脉基础。
（六）在市场上选择权大。
综上所述，自营管理的优点为：利润高；培养人脉；引领市场；方便售后。
二、自营管的缺点
占用资金大；占用人力多
商场费用多，（不必要的和必要）采购总部合同费用
物流配送费用
回款慢，时间长。
四、代理的优势
（一）占用资金少现金货到付款
（二）免除了终端费用（合同，物流，客情等）。
（三）人员少，费用低。
效率高，量大
（四）容易管理
五、代理缺点
（一）利润低
（二）不易形成自己的团队。
企业财务管理对象
资金的运动
工业制造企业
是指直接从事工业性生产经营 活动的营利性经济组织。
商品流通企业
是指就是指从事商品批发或零 售的企业。
资金运动图：工业制造企业
资金取得
资金运用
资金退出
投
资
者
采购
售
费
投
入 债
货币 资金
材料
在产品
产成品
归
货币
还
资金
借
权
款
人
支付工资、费用
对内投资
购建固定资产 构建无形资产 其他长期资产
……
对外投资
股权 债权 投资性房地产 ……
财务管理对象3：资金营运管理
营运资金
是指企业在经营中运用、周转的流动资金净额。
营运资金 = 流动资产 - 流动负债
存货
应收账款
> 流动资产
流动负债
应付账款
现金
资产 = 负债+所有者权益
财务管理对象4：资金分配管理
营业收入 -各种流转税 -应付职工薪酬 -应付利息 -所得税 -公积金 -股利 =留存收益
本质：留存与分红的比例如何确定？
财务管理对象
筹资
分配
投资
营运
请思考
工业制造企业和商品流通企业，财务管理 的对象一样吗？你是怎么认为的？
分
借 入
购建
固定资产
残值回收
配 利
留存收益、生产经营支出
润
资金运动图：商品流通企业
资金取得
资金运用
资金退出
投
资
者
购进
上
缴
销售
税 费
企业文化测试题
企业文化测试题部门姓名分数一、填空158空每空1分,,共计 158分1、企业文化是一个企业员工共有的信念、价值观以及由此产生的所有员工的共同行为 ;2、企业文化是一个企业内在的生命力 ,今天的文化就是明天的经济 ,没有强有力的企业文化,企业不可能有持久的生命力,企业真正的延续是文化的延续;3、对兴隆企业文化的认同,是对每一个兴隆人的最基本要求,我们常讲的“不是一家人不进一家门”,一家人的标准就是对企业文化的认同;4、兴隆企业文化是兴隆在自身发展中通过实践形成的,兴隆企业文化是兴隆员工用自己的实际行动和辛勤汗水探索出来的;5、兴隆企业文化是企业中每一个人的文化,需要企业所有员工共同创造、共同信仰、共同遵守;6、兴隆企业精神：发展连锁,商业报国7、我们的责任是为顾客提供齐全、优质、价格公道的商品和周到亲切的服务,引导潮流、创造消费; 208、三者利益：企业的发展要同时兼顾国家、企业、个人三者利益;9、企业对国家的贡献主要是纳税和提供就业机会 ;10、企业要发展,必须有合理的销售 ,有合理的利润 ,只有这样,企业才能生存,才能长久,在社会上才有地位;11、服务理念：顾客至上 ,购物零风险12、我们的宗旨是：让顾客在兴隆购物有保障,真正做到放心、安心、舒心 ;13、我们倡导优质服务,提出 10-1=0 的服务公式,即10次服务中9次服务很好,只有一次不好就等于零,前9次的服务也前功尽弃;14、我们还提出1=250的传播效应 ,一位顾客对我们不满意,会传播到250位顾客对我们不满意,反之,就会赢得250位顾客;15、经营理念：以文兴商16、兴隆按规范的方式运作,企业的管理、用人、经营都要用制度来建设,做到公平、公开、透明 ,保证企业的长远发展;17、兴隆要有自己的“魂”,一是企业文化、企业管理的魂,二是经营的魂;“魂”是一个企业的风格、特色 ,也是一个企业文化底蕴的体现;18、经营的基本要求：货全、货好、价格公道、服务周到19、货全是指品类齐全、品种齐全 ,既要经营时尚、流行、盈利的产品,也要保证传统产品、顾客生活必需品、小产品、不挣钱的商品,全面满足顾客的需求;20、货好是指我们要经营有质量保证的产品;21、价格公道是指我们企业不追求最低价,要保证合理的利润 , 合理加价;22、服务周到是指要为顾客提供亲切、温暖的服务;23、三个经营：安全经营、合理经营、效益经营24、安全经营是指要做到企业的决策安全、财物安全、顾客员工安全 ,保持企业的稳定发展,为员工提供一个安稳的工作,为顾客提供一个安心购物的环境;25、合理经营是指兼顾企业长期发展与短期效益的平衡,科学经营,和谐经营,保持企业后续发展的动力;26、效益经营是指要注重经营的合理利润;27、经营的三个特色：时代特色、当地特色、兴隆特色28、时代特色是指要跟上社会的发展、变化, 引领时尚、引导潮流 ;29、当地特色是指经营中要结合本企业定位,了解当地市场、当地顾客需求,提供顾客需要的产品;30、兴隆特色是指经营中要有兴隆的风格和特点;31、做现代人,经营现代产品;做现代人,不断更新观念,不断学习现代知识,用现代的理念经营时尚、潮流的产品,不断提升企业的信誉,这是我们集团的一个经营宗旨,这也是考核业务人员经营水平的一个重要标准;能否做到这一点,标志着你是否是一个现代人,也标志着我们集团是否是一个现代企业;32、开源节流,开源永远是第一位的;先开源后节流 ,一个企业没有创造 ,再算计也是没用的;33、与厂商的合作原则：真诚合作、互惠互利、互相监督、共同发展 ;34、管理理念：成在经营、败在管理35、企业要生存,必须有一定的销售和合理的利润 ;这就要求企业要有过硬的经营能力、盈利能力,这是企业生存和发展的根本;36、管理方式：半军事化管理37、管理工作指导思想：更务实、更有效38、管理中永远存在问题,要抓重点,抓主流 ,切忌面面俱到,没有重点;39、做好管理工作,重在落实;做好管理工作, 重在细节;做好管理工作,重在持之以恒 ;40、在管理工作中,我们要倡导和谐管理;领导为员工着想,业务人员为厂家着想,员工为顾客着想;41、在工作中要兼顾三方利益,让顾客满意、厂商满意、员工满意,实现共赢;42、三项工程：诚信工程、形象工程、温暖工程43、诚信工程包括价格诚信、质量诚信、活动诚信;44、企业生存的根本是效益;45、在兴隆,衡量一个企业,衡量一个干部的根本标准就是成绩;46、我们要树立无功就是过的进取思想,在认同企业文化的前提下,成绩就是硬道理;47、兴隆核心价值观：诚信48、能否坚决贯彻执行集团的精神是考核各企业和各层领导干部的重要指标;49、成功是一种态度：只为成功想办法,不为失败找理由50、兴隆注重领导自身的表率作用,注重领导的言传身教;51、工作作风：雷厉风行 ,精益求精52、工作氛围：团结紧张 ,严肃活泼53、兴隆企业文化的精髓就是务实 ,一切从实际出发,讲求实效;54、没有人能独自成功,只有合作才能制胜;55、各层领导要与集团、企业保持高度一致,不发表与集团、企业决定相违背的言论;没有明文规定的政策、信息不随意传播、透露;各项制度、政策制定前积极发表意见,出台后就不折不扣执行;领导之间有意见,向更高一层领导反映或相互间开诚布公地进行交流;56、企业的发展需要每个人的付出、奉献,在个人利益与企业利益发生冲突时, 个人应服从企业 ,积极配合,不应有抱怨情绪;57、董事长强调“四勤”,即眼勤、嘴勤、手勤、腿勤 ;58、董事长经常说：“如果你学会了学习 ,如果你学会了生存 ,如果你学会了合作 ,你就学会了一切”;兴隆倡导公开办公 ,后勤设立大办公室,各部门在一起办公;59、企业倡导各级领导干部严以律己、严以待人 ,这才是真正对工作负责的态度;60、严守商业机密是企业员工最起码的职业道德;61、企业三个统一：精神思想统一、经营观念统一、工作作风统一;62、精神思想统一,就是指领导班子有共同的信念和追求,有明确的奋斗目标；63、经营观念统一,就是企业在特定时期的经营策略、战术打法要一致；64、工作作风统一,就是要有严格的纪律和鲜明的企业个性;65、兴隆集团干部行为规范,各层干部应成为企业文化最有力的贯彻者和传播者,成为遵守企业规章制度的模范;65、从上班开始,每个人都要快速进入工作状态,同事之间不说与工作无关的话题,集中精力做好自己的本职工作;兴隆要求所有员工不私下议论领导与同事,不传播小道消息,不关心他人隐私;66、企业倡导举贤不避亲,鼓励员工积极向企业推荐人才;67、为了避嫌,企业管理干部的各种亲属进入企业工作,必须向总办申报,经集团批准后方可录取;同时工作安排尽量不在同一个企业、同一个系统、同一个部门;亲属在企业工作出现原则性错误或给企业造成重大损失,管理干部要承担一定连带责任;68、凡离职员工、企业员工亲属与企业有业务往来,都需书面申请,经集团批准批准,到业务监察处登记;在职员工一律不允许与企业进行任何形式的业务合作;69、兴隆不倡导互相“随礼”,以杜绝社会陋习,减轻员工负担;出资标准：营业员、职员不得超过30元/人,管理干部不得超过50元/人;70、观念与人生：观念变了,行动就变了；行动变了,习惯就变了；习惯变了,性格就变了,性格变了,你的人生就改变了.二、问答题42分1、企业愿景 2分我们有一个理想,那就是成为“中国商业第一家”,把“兴隆大家庭”做成一个品牌,无论走到哪个城市,都能看到“兴隆大家庭”,实现兴隆人“发展连锁,商业报国”的宏愿;2、兴隆成功的五大法宝 5分1、明确的发展目标；2、独特的企业文化；3、讲求诚信；4、具有强大凝聚力的员工队伍；5、独到的营销策划;3、兴隆在具体办理售后服务时遵循以下原则 3分可退可不退的给退,可换可不换的给换,分不清责任的企业承担;4、企业的管理原则 3分1、无情的管理,有情的领导2、执法队永远是对的3、制度面前人人平等5、用人理念 5分任人唯贤,动态管理重人品,轻关系；重才干,轻资历；重专业,轻平庸能者上,平者让,庸者下干部能上能下,员工能进能出发现人才、使用人才、锻炼人才、重用人才6、什么是职业化 4分7、职业化是指一个人在工作中所表现出来的职业道德、职业技能、职业意识;职业化是社会、企业的基本规则,也是一个人立足社会的根本8、董事长对后勤人员的三项要求3分一切为前线服务钻研本职,提高工作效率精打细算,节约开支9、业务八不准 8分1、进货、招商、谈判不准私下进行,必须实行公开谈判、公开价格、公开付款；2、不准私留回扣,凡进货回扣、变项回扣、返利回扣、纪念品等必须上交,否则视为贪污；3、销售不存私心,对厂商一视同仁,尽最大努力帮助厂商完成既定销售目标；4、库存商品不准出现损失,不论经销、代销、联销商品,必须保管好;如人为原因造成损失,由当事人赔偿并进行处罚；5、商品不准卖批发价,包括领导、员工、关系单位一律按标价出售;同时,任何人不准为家人或自己购买进价商品；6、按照企业规定为厂家结款,业务人员不准刁难、拒绝、推诿；7、业务人员不准向厂家要好处,收礼物；8、业务人员不准向厂商个人借款,让厂商为个人办事或提出工作以外的要求;10、什么是贪污舞弊 5分在兴隆,以下行为都定义为贪污舞弊：1、收受厂商、与企业合作的个人及单位赠送、提供的现金回扣、各种有价票证、礼物、会议纪念品、商品、费等个人花销、宴请、旅游、娱乐消费等；2、因个人原因向厂商借钱,让厂商为个人或家人办私事；3、私自留用企业、厂商赠品、试用产品、处理产品、包装用品；4、私自把顾客消费录入个人会员卡积分,换取礼物；5、挪用企业公款、把企业利益据为己有;10、兴隆大家庭这个名字蕴含着四方面含义 4分1、兴隆是员工的大家庭,充满活力、积极向上;在兴隆,员工都是兄弟姐妹,互相帮助,共同提高;2、兴隆是厂商的大家庭,与厂商真诚合作,互利互惠,共同发展;3、兴隆是顾客的大家庭,周到亲切的服务让所有顾客感受到家的温暖,家的关怀;4、兴隆是社会大家庭的一分子,通过企业的发展积极回报社会,为建设和谐社会贡献力量;11、董事长对营业员的三项要求熟悉柜组的每一种商品认真钻研,提高服务技巧接待好每一位顾客12、董事长对业务人员的三项要求了解市场,引导消费潮流与供货商真诚合作,科学、合理组织货源关心爱护员工,培训员工,提高员工工作技能13、兴隆集团干部行为规范,必须做到总则：各层干部应成为企业文化最有力的贯彻者和传播者,成为遵守企业规章制度的模范;必须做到：1、与集团、与企业保持一个声音;2、尊重集团领导及集团工作人员;3、公开办公,集体办公;4、做好请示汇报,加强沟通交流;5、杜绝贪污舞弊;不允许接受属下、厂商任何形式的礼物或为个人办私事;6、工作中需要保密的事项,不向无关人员散布;7、有亲属在集团工作或有业务往来主动向集团申报、审批;8、随时保持通讯联络畅通;9、因私场合的共同消费,采取AA制或谁职务高谁付费;10、不议论他人隐私;14、兴隆集团集团干部行为规范,倡导做到倡导做到：1、保持创业意识,危机意识,克服松懈、安逸的思想;2、注意自身领导形象,给属下有朝气,有责任感,有使命感的形象,给他人以鼓舞,不说消极话、丧气话;反对本位主义,反对小团队;要有全局意识,每个人是在做企业,不是在做个人;3、提倡调查研究和现场办公,深入基层,防止官僚主义;4、要有带人意识,反对独来独往;5、积极发现人才、推荐人才;6、关心爱护员工;7、提倡直言己见,反对转弯抹角,城府深沉;8、不在公共场合谈论企业内部事务;9、有避嫌意识,做到人清财清;不准因私向企业借钱,本人尽量避免借钱、管钱;讨论决定亲属的奖惩,本人应当回避;10、提倡读书学习,不断充实自己;11、保持节俭的工作作风、生活作风;12、积极锻炼,保持健康的体魄和旺盛的精力;13、每天早晨提前到岗;14、本人及家人在本企业购物;15、对不符合企业精神的人和事,及时制止,积极举报;。
家乐园集团
2006年7月18日，是家乐园集团成立7周年的生日。
她在过去七年时间里，完成了从资本的原始积累到租赁经营、兼并整合等重大转移和变迁。
从一个名不见经传的小超市发展成为邢台零售业龙头，当属一个神话、一个奇迹。
家乐园的领导班子凭借着超前意识、诚信作风、感恩社会夯实了今天家乐园的世纪基业。
究其所造就的辉煌本因，与其说是出于资本博弈的谋算，不如说是出于一种天性的纯良，也正是这种秉承了传统儒学义利并举的社会主义市场经济商道哲学，成就了家乐园卓尔不群的企业品质。
果敢赢得先机提到家乐园的辉煌就必然要提到一个人：廖礼基。
祖籍四川的他凭着骨子里那股闯劲与聪慧，由做小本生意起家积累起了资本。
照一般人的观点看，他这一辈子可以吃穿不愁了，但不安分的性格却促使他的双眼不停地在捕捉着商机。
通过对市场长时间的观察和分析，一个想法在他的脑海中逐渐由模糊到清晰：做超市。
说干就干，他联合了几个志同道合的伙伴，经过二个月紧张而周密的运作，1999年7月18日，邢台第一家以食品为主的家乐园超市在新亚商城诞生了，刚过而立之年的廖礼基从此成了家乐园公司这艘航船的舵手。
凡事要么不做，要做就一定要做到最好。
家乐园超市自筹建以来就以“真情、真意、真价格”作为自己的经营理念，以“一流的商品、一流的服务、规范的管理、最低的价格”为目标，坚持高起点、高标准，以建设规范的超市为指导，不惜巨资引进了一流的微机主控、收银、预报警等系统，以现代化的管理手段来管理超市。
家乐园超市公开向社会承诺：顾客所购商品的价格如高出同类超市，补回差价；顾客发现假冒伪劣给予双倍赔偿；顾客购买商品后不满意就可退货。
家乐园超市通过科学的管理，周到的服务，低廉的价格树立起了良好的企业形象，收获到了可观的经济效益。
为企业今后实现超常规、可持续品牌发展战略奠定了良好的基础。
2000年新世纪广场地下商城即将落成，在招商工作刚刚开始之时，家乐园公司的决策者们便以敏锐的眼光看准了这块地处市中心的风水宝地。
一抓就死,一放就乱,公司为啥总是“不着调”？
一抓就死，一放就乱，公司为啥总是“不着调”？据世界银行统计，美国企业的平均寿命大约是40年，而中国企业的平均寿命只有4.5年，民营企业则更短，只有2.5年。
为什么中国的企业总是做不大？为什么中国的企业总是做不长？为什么中国的企业往往是一抓就死，一放就乱？为什么当下中国企业的效率这么低，成本却很高……01 企业家普遍存在“三胡”现象第一“胡”：胡弄现象最典型的企业行为就是：什么赚钱做什么日常的工作从企业掌舵人到一线员工想怎么弄就怎么弄，弄不好时掌舵人责怪他人，感慨找不到“能人”。
企业越大掌舵人越是“救火队员”，前两年还可以偷懒做“甩手掌柜”，近两年因市场竞争残酷，钱越来越不好赚，企业掌舵人已变得外表风光、内心恐慌。
企业员工人心思变，鲜少有人关心每天工作结果的好坏与企业目标之间的关系，上下不一条心。
第二“胡”：胡干现象（1）没有标准地干，想怎么干就怎么干，不问结果，不问目标；（2）干多干少一个样，所有员工都“唯上”，或者干脆无所谓，干得不愉快就走人；（3）工作过程没有检查督办，没有总结与帮助，没有训练培训，没有沟通协调。
第三“胡”：胡说现象（1）企业掌舵人没有信念，只有人言，拍脑袋就干，而不是想好再干，随便决策，随便承诺，自视甚高，不容易听取别人意见；（2）企业大多人浮于事，员工没有信念、信仰和目标，价值观混乱。
非正式组织所表现出来的属性特征现象严重，即单位里员工不谈目标、责任和权利，而更多的是谈情感、兴趣和爱好。
企业的“意见领袖”很多，有些人为了个人私利整天“信口开河”，对组织目标起到严重破坏作用。
这实际上都是自私的表现，真被问及企业如何经营管理时，“一问三不知，再问就发痴”。
02 .企业内发生这样的现象，原因何在？（1）员工凭经验或不知道做什么——工作目标、工作任务不清楚；（2）员工凭经验或不知道怎么干——不知道操作流程；（3）员工凭经验或不知道做到什么程度——不知道工作标准；（4）凭经验或不知道做到什么程度会怎样——缺乏激励、缺乏薪酬、缺政策；（5）层级太多、分工不明、职权不清——组织架构、部门职能、岗位职责划分不清。
2009公司总结大会光荣与梦想
光荣与梦想---回顾2009，展望2010尊敬的来宾、各位领导、亲爱的同事们：大家下午好！伴随着收获的喜悦，满怀着奋进的豪情，我们走过了忙碌而又多姿多彩的2009年，信心百倍地迎来了充满生机的2010年。
2009年，是科技公司各项工作成绩显著的一年。
在公司领导的支持及全体员工共同努力下，各项工作取得了显著的成绩，年度目标任务超额的完成。
1、成套设备完成：***台2、壳体：****面台；3、生产产值：****万；4、销售收入：****万；展望2010年，科技将在公司的正确领导下，完成新的任务和目标。
值此新年即将到来之际，请允许我代表公司，向给予我们关心和支持的社会各界朋友、公司领导和全体同仁们表示衷心的感谢并致以诚挚的问候！时光飞逝，在繁忙而充实的工作中，我们又迎来了新的一年。
回首科技一年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折、有过困惑、也有过喜悦。
今天，我真诚的感谢和科技一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让科技公司在中国黑龙江电力行业崭露头角，取得今天这样的成果。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。
在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！”回顾2009年的工作历程，我们的工作是充实的、有价值的、有意义的、也是有收获的。
公司董事长钱**先生提出的思维、战略、开拓、务实方法，在推行的几年多时间里，使一个名不见经传的小型电器企业，跻身为行业有一定影响力的生产型企业。
经过一年的锤炼，我们的战略更加聚焦，思路更加明晰，基础更加扎实，管理模式更加完善，执行力更加增强。
在所有人民的共同努力下，我们克服了重重的压力和困难，团队的素质、企业的精神、管理的层次都有了极大的提升。
而所有这些成绩的取得与我们全体员工的共同努力是分不开的。
这是每一位高科技人民的辛勤付出的功劳，更是每一位高科技人的骄傲！下面我将就三个方面进行总结；一、2009年的工作成绩（10个方面）二、2009年的工作不足（6个方面）三、2010年的工作目标（12个方面）一、2009年的工作成绩（10个方面）２００9年，为了适应市场的需要，公司对现有产品进行了完善。
《以奋斗者为本》读后感 四百李丽
培养自身价值提升创造能力——《以奋斗者为本》四百生活广场李丽读后感●什么是奋斗？奋斗必须以创造价值为根本，奋斗必须以满足顾客需求为基础。
所以，以奋斗者为本最终是要创造价值，满足顾客需求。
如果没有产生价值，再辛苦也不等于奋斗。
辛苦的无效劳动，没有业绩的工作就没有意义。
所以奋斗一定是创造出价值。
案例：以责任结果为导向，以创造价值为取向，这应是社会的生存法则。
以前有一个员工说，我的青春都奉献给了兴隆。
其实无论我们在哪工作，都必须要创造价值。
没有创造，就一定会被淘汰。
而我们所说的青春奉献给了谁，其实青春我们是奉献了给了自己。
如果我们具有了创造力，青春就有了价值，有了保鲜期，也会长久。
如果青春是碌碌无为，那么很快就会消失。
●什么是价值？价值不仅仅在于自己，也在于别人，有需求就有价值，有需求才有创造。
结合顾客的需求侧，我们就要强化供给侧。
通过新供给，产生新创造。
一、管理价值1、管理的好坏：就是摆脱对人的依赖，做到无为而治。
由机制治度去制约，从心所欲而不逾矩。
2、创造价值的两个轮子：管理第一、技术第二与兴隆企业文化“成在经营，败在管理”的关系。
没有好的管理，领先的技术也会退步。
没有好的管理，再好经营也难成功。
以前对“成在经营、败在管理”想的很狭隘。
在做过业务，做过管理，同时看完《以奋斗者为本》之后，再看企业文化，对这8个字有了新的认识。
关键点在于管理，谁是管理者？其实卖场中的每一个人都是管理者，干部是、员工是，只是管理的方面不同。
员工管理的是商品，自己所负责的那部分，让商品干净、丰满，陈列分清主次，性价比更强，这是管理。
干部的管理方面更多，而综合最后是要带队伍。
通过管理让自己的团队更有合力，凝聚力，向心力。
只有这样的团队才能有一个好的销售。
所以从逆向推理来看，管理成功了，经营也就成功了。
一个经营好的部门，管理都不差。
只有经营、管理双向向上的企业才是良性发展、通力合作的企业。
3、企业追求的是什么？合理的利润。
利润最大化只会榨干未来。
管理演讲稿范文4篇
管理演讲稿范文4篇各位领导、同事，大家好！我叫xxx，于1998年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。
我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。
因此，我今天是充满信心走上演讲台。
__{这段要修改}这：首先是有丰富的理论知识与实践经验。
，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。
其次是年龄优势：我今年**岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。
再就是有较强的公仆意识和自律能力。
从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己。
使我具备了一个车间主任应具有的政治、管理、文化等基本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。
生产车间是至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是车间生产的桥头堡。
我深知，车间主任的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。
如果我有幸担任制丝班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。
在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。
就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。
在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。
在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。