2020年监理工作的规范化管理
建设工程监理的现场规范管理与控制
建设工程监理的现场规范管理与控制随着建筑行业的不断发展，建设工程监理作为整个建筑工程中至关重要的环节，也逐渐成为了建筑行业中不可或缺的存在。
而建设工程监理的现场规范管理与控制，更是保障建筑质量与工期的重中之重。
一、规范管理建设工程监理的现场规范管理主要包括行为规范和技术规范两个方面。
行为规范是指监理人员在现场应该遵守的各种规范，这些规范往往涉及到监理人员与施工方、设计方等各个方面之间的协调与沟通。
行为规范的重点是保证监理人员的行为符合公序良俗和职业道德，体现监理人员的专业素质和社会责任感，以保障工程的质量与安全。
而技术规范则是指监理人员在现场应该遵守的建筑规范和技术规范，这些规范往往是结合着施工方案、设计方案等来制定一系列的要求，以保障工程的质量和工期。
技术规范的重点是通过一系列的标准和规定，保证施工方的施工符合国家和地方政府的建筑规范，提高工程的质量和安全性。
二、控制工程流程建设工程监理的现场规范管理需要通过控制工程流程，来保证建筑材料的质量和质控标准的实施。
首先在施工前期，监理人员应当对施工工程实行前置管理，即应根据专业知识对施工图纸及施工计划进行审核，及时发现并解决工程设计中存在的问题。
同时监理人员还应督促施工方按照实际情况编制施工计划，并定期进行审核。
其次，在施工中期，监理人员应按照“规定的工序、必要的检验”原则对材料的入库、质量、用量进行监督、检查，发现问题及时进行整改。
对于建筑材料的质量和材料的检验，监理人员还应对施工方进行监督，避免施工方使用不合格材料。
最后，在施工后期，监理人员应按照质量验收标准对施工方进行监督和检查。
在质量验收中，监理人员应对人员、材料、设备、施工、技术要求等方面进行全面检查，确保工程质量达到设计要求。
同时，监理人员还应根据施工方所提供的材料、结构及技术档案，对工程的质量进行终验，以保证施工方所完成的工程质量和质控标准的实施。
三、防止工时间延误建筑工程的工时间限制固定，监理人员应严格控制施工周期，防止时间延误。
(2020)铁路建设工程监理规范实施细则
铁路建设工程监理规范实施细则铁路建设工程监理规范实施细则（试行）铁道部工程管理中心前言随着铁路跨越式发展思路的深入贯彻和落实，特别是《铁路建设管理办法》（部11号令）的发布实施，对参建各方提出了更高的要求。
为了进一步规范监理行为，提高建设管理水平，铁道部工程管理中心组织编写了《铁路建设工程监理规范实施细则》，用以指导中心所管铁路建设项目工程监理工作的开展，明确监理在铁路工程建设中所应承担的责任、义务和权力，同时对其他参建各方也起到规范和约束作用。
细则在《铁路建设工程监理规范》的基础上进行了细化和扩展，包括了安全和环保方面的监理职责，并结合新颁布的《铁路工程质量验收标准》，对监理在铁路专业工程质量控制方面的工作提出了明确要求，使整个细则具有较强的可操作性。
本细则由铁道部工程管理中心组织编写，铁道科学研究院为主编单位，北京现代咨询公司、北京通达监理公司为参编单位。
在本细则编写过程中，得到了铁道部各级领导的悉心指导和支持以及各有关单位的大力协助，对此深表感谢。
由于时间仓促，加之编者水平有限，错漏之处实属难免。
希望各参建单位在使用过程中，对需要补充和修改之处，能及时将有关意见和建议寄往以下地址，供今后修订时参考。
铁道部工程管理中心工程监理处（北京复兴路10号，100844）编者2004-5-21编写组主编：刘三元王群伟副主编：叶阳升刘晓光成员：王勋文邱渐根刘建亮季祥辉吕贤良廖志刚；党永兴（通达监理公司）；张俊枫（现代咨询公司）；王群伟刘鑫谭永超姜勇崔珑供稿人员：韩秀媛刘文武许兆军顾问宇刘增杰刘牧宇覃应华谢瑛邵丕彦王军东苏志均张冠群；刘庆弘、汪世昌；审查委员会主任委员：易庆良副主任委员：陶平刘三元委员：王晓州吴明友金贵宝王群伟刘鑫张胜权王富国审查组成员：胡建田松倪光斌朱同蜜夏真荣王作祥肖红马增禄蔡云标伍玉江刘景华袁开治胡和昌张立超卫来贵刘洪栓亢炳文杨玉凯杜永昌左长喜孙明治谭永超姜勇崔珑管理篇目录1 总则-----------------------------------------------------------------------------------------12 术语-----------------------------------------------------------------------------------------3 3 基本规定-----------------------------------------------------------------------------------43.1 监理工作的依据和准则------------------------------------------------------------4 3.2 监理工作的范围、内容和目标---------------------------------------------------4 3.3 现场监理机构------------------------------------------------------------------------63.4 监理设施------------------------------------------------------------------------------83.5 监理规划------------------------------------------------------------------------------93.6 项目监理实施细则------------------------------------------------------------------103.7 项目监理实施细则------------------------------------------------------------------103.8 协调与沟通---------------------------------------------------------------------------123.9 监理工作时效------------------------------------------------------------------------124 工程开工前的监理工作----------------------------------------------------------------14 4.1 工程开工前的监理工作流程------------------------------------------------------14 4.2 监理工作准备------------------------------------------------------------------------144.3 施工准备阶段的主要监理工作---------------------------------------------------155 工程质量控制----------------------------------------------------------------------------195.1 一般规定------------------------------------------------------------------------------195.2 进场材料、构配件质量控制------------------------------------------------------21 5.3 施工过程质量控制------------------------------------------------------------------225.4 工程施工质量验收------------------------------------------------------------------245.5 工程质量缺陷的处理---------------------------------------------------------------26 5.6 工程质量事故的处理---------------------------------------------------------------276 工程进度控制----------------------------------------------------------------------------286.1 一般规定------------------------------------------------------------------------------286.2 进度控制流程------------------------------------------------------------------------296.3 工作内容和方法---------------------------------------------------------------------296.4 手段和措施---------------------------------------------------------------------------357 工程造价控制----------------------------------------------------------------------------387.1 工程造价目标的风险分析---------------------------------------------------------38 7.2 验工计价------------------------------------------------------------------------------397.3 竣工结算------------------------------------------------------------------------------437.4 质量保证金---------------------------------------------------------------------------447.5 变更设计管理------------------------------------------------------------------------448 合同管理----------------------------------------------------------------------------------498.1 工程暂停与复工---------------------------------------------------------------------498.2 费用索赔------------------------------------------------------------------------------508.3 合同争议的调解---------------------------------------------------------------------528.4 合同的解除---------------------------------------------------------------------------529 环保、水保监理-------------------------------------------------------------------------549.1 工作依据------------------------------------------------------------------------------549.2 主要监理工作------------------------------------------------------------------------549.3 控制要点------------------------------------------------------------------------------559.4 主要工作方法和措施---------------------------------------------------------------5610 工程施工安全监理---------------------------------------------------------------------5810.1 工作依据----------------------------------------------------------------------------5810.2 主要工作内容----------------------------------------------------------------------5810.3 工作要点及方法-------------------------------------------------------------------5811 工程竣工验收--------------------------------------------------------------------------6211.1 程序和组织-------------------------------------------------------------------------6211.2 工程竣工初验----------------------------------------------------------------------6211.3 正式验收----------------------------------------------------------------------------6311.4 竣工文件----------------------------------------------------------------------------6411.5 工程竣工验收的监理工作-------------------------------------------------------6412 工程质量保修期的监理工作---------------------------------------------------------6613 监理信息管理--------------------------------------------------------------------------6713.1 一般规定----------------------------------------------------------------------------6713.2 信息流程----------------------------------------------------------------------------6713.3 信息收集----------------------------------------------------------------------------6813.4 信息加工整理和储存-------------------------------------------------------------6913.5 信息传递----------------------------------------------------------------------------7014 监理资料管理--------------------------------------------------------------------------7214.1 一般规定----------------------------------------------------------------------------7214.2 监理资料管理流程----------------------------------------------------------------72 14.3 资料的分类与编码----------------------------------------------------------------74 14.4 监理日记----------------------------------------------------------------------------7614.5 监理月（季、年）报-------------------------------------------------------------77 14.6 工程质量评估报告----------------------------------------------------------------77 14.7 监理工作总结----------------------------------------------------------------------7814.8 监理资料的归档管理-------------------------------------------------------------80 14.9 监理资料用表使用说明与样式-------------------------------------------------80附录1 监理月（季、年）报用表样式------------------------------------------------84附录2 监理工作的基本表式-----------------------------------------------------------1011总则1.0.1为更好地贯彻执行《铁路建设工程监理规范》和铁路工程施工质量验收标准，进一步提高建设管理水平，规范监理工作行为，明确监理职责，促进铁路建设工程监理工作规范化，特编制本实施细则。
2020水利工程施工监理规范SL288-2020
1 总则2 术语3 监理组织3.1监理单位3.2监理机构3.3监理人员4 施工监理工作程序、方法和制度4.1 基本工作程序4.2主要工作方法4.3主要工作制度5 施工准备的监理工作5.1监理机构的准备工作5.2施工准备的监理工作6 施工实施阶段的监理工作6.1开工条件的控制6.2工程质量控制6.3工程进度控制6.4工程资金控制6.5施工安全监理6.6 文明施工监理6.7合同管理的其他工作6.8信息管理6.9工程质量评定与验收7 缺陷责任期的监理工作附录A监理规划编制要点及主要内容附录B监理实施细则编制要点及主要内容附录C 施工监理主要工作程序框图附录D 监理报告编制要求及主要内容附录E 施工监理工作常用表格标准用词说明条文说明1.0.1为加强对水利工程施工监理单位和监理人员施工监理活动的管理，规范监理工作，提高监理服务水平，依据有关法律、法规和规章，制定本标准。
1.0.2本标准适用于我国境内依法必须实行监理的水利工程建设项目的施工监理，其他水利工程施工监理可参照施行。
水土保持工程施工监理、机电及盖属结构设备制造监理、水利工程建设环境保护监理等应分别依据相关专业监理规范开展监理工作。
1.0.3 监理单位应按照国务院水行政主管部门批准的资质等级许可的范围承揽监理业务，并接受各级水行政主管部门的监督和管理。
1.0.4依法必须实行监理的水利工程，应按照水利工程招标投标管理有关规定，确定具有相应资质的施工监理单位。
监理业务委托应执行国家规定的工程监理收费标准。
1.0.5监理单位应遵守国家法律、法规和规章以及有关技术标准，独立、公正、诚信、科学地开展监迤工祚，履行监理合同约定的义务。
1.0.6监理机构应按照监理合同和施工合同约定，开展水利工程施工质量、进度、资金的控制活动，以及施工安全和文明施工的监理工作，加强信息管理，协调施工合同有关各方之间的关系。
1国家和国务院水行政主管部门有关工程建设的法律、法规和规章。
2020版《工程监理规范》
2013版《建设工程监理规范》（2014年3月1日起实施）1 总则1.0.1 为规范建设工程监理与相关服务行为，提高建设工程监理与相关服务水平，制定本规范。
1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建建设工程监理与相关服务活动。
1.0.3 实施建设工程监理前，建设单位必须委托具有相应资质的工程监理单位，并以书面形式与工程监理单位订立建设工程监理合同，合同中应包括监理工作的范围、内容、服务期限和酬金，以及双方的义务、违约责任等相关条款。
在订立建设工程监理合同时，建设单位将勘察、设计、保修阶段等相关服务一并委托的，应在合同中明确相关服务的工作范围、内容、服务期限和酬金等相关条款。
1.0.4 工程开工前，建设单位应将工程监理单位的名称，监理的范围、内容和权限及总监理工程师的姓名书面通知施工单位。
1.0.5 在建设工程监理工作范围内，建设单位与施工单位之间涉及施工合同的联系活动，应通过工程监理单位进行。
1.0.6 实施建设工程监理应遵循以下主要依据：1、法律法规及工程建设标准；2、建设工程勘察设计文件；3、建设工程监理合同及其他合同文件。
1.0.7 建设工程监理应实行总监理工程师负责制。
1.0.8 建设工程监理宜实施信息化管理。
1.0.9 工程监理单位应公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。
建设工程监理与相关服务活动，除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
2 术语2.0.1 工程监理单位Construction project management enterprise依法成立并取得建设主管部门颁发的工程监理企业资质证书，从事建设工程监理与相关服务活动的服务机构。
2.0.2 建设工程监理Construction project management工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。
房屋建筑工程监理工作标准(中建监协[2020]15号文)
![房屋建筑工程监理工作标准(中建监协[2020]15号文)](https://img.taocdn.com/s3/m/510eba87a6c30c2259019e9c.png)
中建监协[2020】15号房屋建筑工程监理工作标准（试行）中国建设监理协会2020 年3 月目录1总则 (1)2术语 (2)3基本规定 (4)3.1项目监理机构 (4)3.2监理规划及监理实施细则 (7)3.3监理文件的编制 (10)4施工准备阶段 (17)4.1一般规定 (17)4.2工程质量控制 (20)4.3安全生产管理的监理工作 (21)4.4工程进度控制 (21)4.5工程造价控制 (22)4.6合同管理 (23)5实施阶段 (24)5.1一般规定 (24)5.2工程质量控制 (25)5.3安全生产管理的监理工作 (27)5.4工程进度控制 (29)5.5工程造价控制 (30)5.6合同管理 (31)6竣工验收阶段 (35)6.1一般规定 (35)6.2竣工预验收 (35)6.3竣工验收 (36)7监理工作信息化 (38)1总则1.0.1为规范房屋建筑工程项目监理机构的工作内容、服务过程、服务成果，提高房屋建筑工程监理服务水平，促进项目监理机构工作的标准化、规范化，制定本标准。
1.0.2工程监理单位应当在其资质等级许可的监理范围内，承担工程监理业务。
建设单位与其委托的工程监理单位应当订立书面建设工程监理合同。
1.0.3项目监理机构开展监理工作的主要依据：1法律、法规及有关房屋建筑工程的技术标准。
2建设工程监理规范。
3工程勘察文件、设计文件（含设计图纸、图纸会审记录、设计变更等）。
4建设工程监理合同（或全过程工程咨询合同）、施工承包合同及其他合同文件。
5经监理审核通过的施工组织设计、施工方案。
6经审批的监理规划、监理实施细则。
1.0.4项目监理机构应实行总监理工程师负责制。
1.0.5在监理工作范围内，建设单位与施工单位之间涉及施工合同的联系活动，应通过项目监理机构进行。
1.0.6项目监理机构应根据建设工程监理合同约定，坚持预控为主和动态控制的原则，制定和实施相应的监理措施，采用旁站、巡视、平行检验等方式实施监理。
怎样实施项目监理部的规范化管理
怎样实施项目监理部的规范化管理引言项目监理部作为项目管理的重要组成部分，承担着监督、协调、管理和控制项目整体进展的责任。
规范化管理是确保项目监理部工作高效有序进行的关键。
本文将探讨如何实施项目监理部的规范化管理。
步骤1. 制定监理部管理手册监理部管理手册是规范化管理的基础，包括项目管理相关的政策、流程、规定、指南等内容。
手册应该明确规定每个职位的职责和权限，以及项目管理流程中各个环节的要求和标准。
手册不仅要制定，还要不断完善和更新，以适应项目管理环境的变化。
2. 建立规范的项目管理流程规范的项目管理流程是项目监理部高效运作的关键。
流程应该涵盖项目启动、计划、执行、控制和结束等各个阶段，明确每个阶段的工作内容、时间节点和责任人。
流程应该经过实践验证，确保有效性和可行性。
流程也需要定期进行评估和改进，以适应项目的特殊需求和变化。
3. 建立监督和反馈机制监督和反馈机制是监理部规范化管理的重要环节。
监督可以通过例行检查、会议、报告等方式进行，确保项目各个环节的按照规范进行。
反馈应该及时准确，包括对项目问题和风险的反馈，以及对项目进展和效果的评估。
监督和反馈机制应该是多级、全面、有效的，以确保项目监理部的工作质量和效率。
4. 开展培训和提升培训和提升是实施项目监理部规范化管理的重要手段。
监理部的工作人员应该具备相关的专业知识和技能，了解最新的管理理论和方法。
定期组织培训和学习活动，提升团队的整体素质和能力。
培训和提升也应该是持续的过程，随着项目管理环境的变化不断更新和调整。
5. 建立信息化管理系统信息化管理系统可以提高项目监理部的管理效率和质量。
系统应该覆盖项目的各个方面，包括计划、进度、质量、成本、风险等。
系统应该具备数据分析和报表生成的功能，以帮助监理部进行决策和评估。
建立信息化管理系统需要投入一定的资源和资金，但可以长期受益于提高管理水平和效率。
结论项目监理部的规范化管理是确保项目顺利进行和高质量完成的基础。
2020年监理工作制度汇编(DOC34页)精品
XXXXXXXXX年X月目录第一章总则 (4)第二章公司岗位设置图 (5)第三章员工守则 (6)一、管理人员守则 (6)二、行政人员守则 (6)三、监理人员守则 (7)四、后勤保障服务人员守则 (7)第四章岗位职责 (8)一、董事长岗位职责 (8)二、总经理岗位职责 (9)三、副经理\工程部长岗位职责 (10)四、总监理工程师岗位职责 (11)五、总监理工程师代表岗位职责 (12)六、专业监理工程师岗位职责 (13)七、监理员岗位职责 (14)八、办公室主任岗位职责 (15)九、财务人员岗位职责 (16)十、办公室文员岗位职责 (17)十一、司机岗位职责 (18)十二、后勤保障人员岗位职责 (19)第五章劳动管理制度 (20)一、作息、考勤、工作制度 (20)二、请、销假制度 (22)三、辞退、解聘、辞职人员管理制度 (25)四、图书借阅及检测设备借用管理制度 (27)五、办公用品及劳保用品领用制度 (30)六、人员录用制度 (33)七、总监代表以上人员绩效考核制度 (38)第一章总则一、编制说明：本规章制度是不与国家、省、市等政策不抵触的前提下，只针对本公司员工内部实行的管理方式的规章制度。
目的是为提高服务质量，提升企业形象，加强企业在市场经济中的竞争力，同时也为员工提供良好、和谐的企业氛围，提供公正、公平的竞争平台。
各位员工应认真学习，贯彻执行。
二、编制依据：《中华人民共和国宪法》《中华人民共和国民法通则》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国劳动保障法》《中华人民共和国妇女权益保障法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《辽宁省劳动保护规定》《辽宁省劳动合同规定》《辽宁省安全生产条例》《辽宁省建筑市场管理条例》等相关法律法规及规定，公司在借鉴上述法律法规的部分内容后结合公司实际情况制订本规章制度。
第二章公司岗位设置图第三章员工守则一、管理人员守则遵纪守法、恪守职责、实事求是；爱岗敬业、服从指挥、团结互助；举止庄重、积极进取、求实创新；正气凛然、关爱下属、勇于承担。
2020年建设工程现场质量监理控制制度
为进一步加强现场工程质量,执行我公司质量管理方针,依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》现行国家、省市行业标准,以及设计图纸、监理合同、监理规划等,坚持总体控制、分项管理、预防为主、重点控制、全过程、全方位、全天候的质量控制原则,特制定以下监理质量控制制度。
一、图纸会审制度1.图纸会审包括专业会审和综合会审两种形式。
专业会审一般是通知承包商自行组织,问题汇总后,在综合会审中解决。
2.综合图纸会审由总监负责组织也可由业主地盘工程师组织,参加单位有质量监督、业主代表及相关的施工单位、设计院和各专业监理工程师等。
3.综合图纸会审由施工单位负责做好记录,记录整理后参加各单位签字盖章后生效,作为正式技术文件,与施工图有同等效力。
4.图纸会审记录应在会审后一周内送发给各有关单位。
5.图纸会审提出和发现的问题,设计单位或有关单位应及时解决。
二、施工组织设计审查制度1.施工组织设计是工程建设项目施工的总规划,也是工程监理的主要依据。
2.施工组织设计一般在建设项目招投标时,承包商连同标书上报给建设单位,做为能否中标的考核内容(议标方式除外,但必须有施工组织设计)。
3.项目监理组进入施工工地,要向建设单位索取施工承包合同、施工图纸和施工单位上报的施工组织设计(或直接向施工单位索取)。
4.施工组织设计的主要内容应包括:(1)工程概况；(2)工程项目总进度计划(或网络计划)；(3)主要分部分项工程施工方案或施工技术组织措施；(4)工程施工所须主要施工机具,实物工程量,主要材料数量；(5)劳动组织与劳动力动态图；(6)质量保证体系及措施、安全施工保证体系及措施；(7)施工总平面图。
5.审查施工组织设计的重点应放在主要分部分项工程施工方案与施工方法(技术、安全和经济是否合理)、施工进度计划及施工平面布置(施工水电、线路、交通、消防畅通、机料堆放合理)三个方面。
6.对施工组织设计的审查,要先进行专业审查,然后由总监理工程师组织综合审查,审查结果应用书面形式通知设计、施工、业主等单位。
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监理工作的规范化管理
随着我国市场化程度的进一步提高和投资结构的变化，建设单
位对工程投资的整体效益将更加重视，监理的刚性需求不断提升，那么监理的工作如何实现规范化管理呢?
1提高监理的地位
要提高监理企业的地位，首先必须提高监理工作的独立性。
监
理公司直接向业主收取监理费难于避免监理企业依附于业主，看业主的脸色行事，将严重影响监理企业真正公平、公正、独立地开展监理工作。
如果将监理费支付方式改由监理协会或建设工程交易中心在签订监理合同后一次性先向业主收取，再由其按合同支付给监理企业，将大大提高监理工作的独立性，监理企业方能充分履行法律赋于的职责，地位也就得到了有效提高。
其次适当提高监理价格，提高监理人员的福利待遇，为优秀的
监理人才营造一个良好的个人发展平台，让监理人员有职业尊严地开展工作。
监理人员长期从事比较艰苦的野外作业，舍小家顾大家，理应获取与其付出的劳动和担负的责任对等的费用。
具备了优秀的人才，监理的服务水平才可能提高，高水平的服务才能得到业主的认可，监理的地位随之提高。
低收费阻碍了监理单位的自我发展，也不利于留住和吸引人才，无法提高监理工作水平。
当监理价格过低时监理单位很难派出高素质的监理人员，提供优质服务把业主的利益放在第一位必成一句空话，从而影响到业主的利益。
强队伍的建设
监理工作本身就要求监理人员必须具备高技能、高素质，否则失去了实施建设监理的意义。
要保证和提高监理队伍的素质，首先要政府管理部门在审批成立监理单位时严格把关，抬高准入门槛，对不符合资质标准的坚决拒之门外。
其次是监理单位本身要注意加强人员的培训工作以提高监理人员的整体素质。
作为监理单位不仅要具备工程施工阶段的监理能力，而且应当具备工程项目前期决策阶段工作的咨询、主持招投标工作以及设计监理的能力，以适应全过程监理和咨询的需求。
科学决策才能规避风险，达到预期的投资效益。
施工招投标工作的好坏则直接关系到业主能否选择到优秀的承包商，能否拥有先进的施工技术和方案。
只有监理内容丰富了才能全面发挥建设监理的价值。
监理企业要快速发展，人才的培养和储备显得至关重要，加强监理队伍的建设迫在眉睫。
3规范业主的行为
业主单位必须清楚认识到监理工程师是工程建设项目现场的唯一管理者，业主既然委托了监理，就应充分信任监理，由监理工程师去实施对工程建设项目的监督与管理，业主的意见和决策应通过监理工程师去落实。
业主只需加强和监理的协作，而非直接对工程建设项目的管理，过多的干预只会适得其反，在此方面政府监督部门应大力支持监理单位正常开展工作，对建设单位要有必要的约束手段。
施工合同和监理合同是监理工程师做好一切工作的主要依据，是确保工程建设项目顺利进行的先决条件。
作为业主追逐投资利益，
希望提高工程管理水平是可以理解的，因此监理人员也必须审时度势，正确处理好与业主的关系，对业主负责，取得业主的信任，以利开展监理工作。
4强化市场的监管
首先监管部门应认真清理那些资质不够、谎报业绩或是人员素
质和管理状况较差的无诚信监理单位。
业主在选用监理时应严格按《招标投标法》的规定实行公开招标或邀请招标，选择符合资质条件的监理单位。
监管部门要加强招投标活动的后续管理，强化竣工备案制度。
对工程监理不招标、挂靠、转包甚至搞城下之盟签订阴阳合同的工程，一经查实，严肃处理。
同时严厉打击地方保护、行业保护及证书挂靠等不规范的市场行为，杜绝各类潜规则。
作为监理企业，更应自觉地维护建设监理的市场秩序，在监理
过程中认真落实总监理工程师负责制，严格执行监理工作程序，强化监理责任，真正使工程项目在监理有效的监控之下良性运转，最终达到预期的控制目标。
在市场竞争中做到遵法、诚实、守信，从而树立良好的企业形象。