生产车间班组长日工作流程
班组长日工作流程
法 Methoed
关键质量控制点的管理 关键质量控制点 1：）量产初期的各个工序
2）影响关键质量特性值的工序 3）发生变化点的工序 4）设计变更或工程变更的工序 5）发生重要或者批量不良的工序 6）被客户投诉的工序
关键质量控制点如何管理？
4M1E变化点把握
化点管理
任何事物每一天都在以某种方式变化着。 变化点管理是现场管理中的重要内容，其 目的是预见性地发现问题、在事故、故障和损 失出现之前即采取主动性的改善行动。
不制造
人不犯错误，不良品就不会制造出来。 绝不可以有“出现不良是正常现象”的想法。
不流出
➢ 制造了不良品必须通过控制方法不让不良品流到 后道工序。
➢ 制造者必须自主全数检查，将检查做成一道“工序” ，绝不可以把检查作成一个“岗位”。
➢ 不可以是制造是一个人，检查是一个人。
不接收
➢ 后制程检查接受的产品，拒收不良
➢ 发现问题通知制造的工程，决不可代替修理或不通 知前工程。
2）如何提高员工的质量意识
加强员工质量意识教育 提前做好防错防误工作 制定生产作业标准 加强生产过程的质量控制 提高人的操作技能和预防能力 时刻关注工序质量控制点 一线主管应将质量控制的重点放在预防上，
而非事后检验
3）在工序内造就品质
防患于未然； 3）变化点记录为质量问题原因的查找提供了数据支持，为
对策的制定及效果验证提供了依据； 4）变化点管理还能缩短查找质量问题、采取对策的时间，
使现场质量管理体系保持高效运转。
3、 变化点的构成
变化点构成
21%
变化点管理板
变化点管理板
7、生产进度管理
生产进度的控制方法
A、现场观察法； B、生产进度看板控制；
班组长一日工作五步曲
班组长一日工作五步曲01第一步曲：计划安排计划安排包含两个方面：工作内容确定和资源拟配。
班组长一日的工作内容又可分为日常工作和改进工作，即每天必须完成的常规性工作和为提高管理水平而进行的改善活动。
日常工作是指为完成客户订单必不可少的工作部分，如信息的传递、物料的准备、品质的确认以及与客户的沟通等等。
这部分工作相对固定，即每天的工作程式大致相同，变化的只是数量上的增减，管理套路基本不变。
改进工作，就是我们通常所说的改善活动。
我们都知道海尔的斜坡理论，只要我们用一固定力度就可以将球体静止在斜坡上，可是要想使球向上移动，就得持续施加一股更大的力。
常规性的工作，我们施加固定的力度就可以完成，但要想不断提高管理水平，降低成本，我们就必须反观内省，关注工作中的每一个细节，发掘不合理的潜在因素并加以改善，即持续改进。
资源拟配是指充分利用组织的相关资源以顺利完成工作任务（包括日常工作和改进工作）。
基层班组长直接面临一线大众员工，90%的时间和精力消耗在作业现场，因此常常淡忘了客观上存在且可利用的援助通道，即纵向的上司支持和横向的同事协助。
保持良好的沟通状态，适时取得可利用的资源是提高工作效率的有利途径。
02第二步曲：早会早会，就是早上正式工作前班组长对所属员工进行训话，开一个站式的小型会议，也叫早礼或晨会。
早会的目的是在新的一天的开端，将员工的心态快速调整到良好的工作状态。
调整心态的方法有三种：表扬、指正和激励。
表扬，是对前一天员工的突出表现予以肯定、赞美。
表扬的情形有两种，一种是对明显的良好绩效进行表扬，使员工继续发扬好的工作作风；另一种是对还不足以产生可量化绩效的好想法、好行为加以表扬，目的是支持、给力，促使员工再接再励，争取取得好的成绩。
指正，是纠正员工昨天的工作失误或不良行为。
在指正员工的不足的时候，需温言相告，但不失威力，切不可猛烈呵斥，否则就变成了指责。
指正时需注意，虽说问题出现在某个担当者身上，但尽可能阐明问题出现的普遍性，即“我们”应该如何避免，应该如何做得更好，而不仅仅是担当者“你”应该如何如何。
班组长岗位职责及流程
班组长岗位职责及流程在一个企业或组织中，班组长是基层管理岗位的重要角色，起着承上启下的关键作用。
他们不仅要带领团队完成生产任务，还要确保工作的质量和效率，同时关注团队成员的发展和管理。
下面将详细介绍班组长的岗位职责及流程。
一、岗位职责1、生产管理（1）根据生产计划，合理安排班组内的生产任务，确保按时、按质、按量完成。
（2）监控生产过程，及时发现和解决生产中的问题，如设备故障、物料短缺、质量异常等。
（3）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2、质量管理（1）向组员宣贯质量标准和要求，确保每个组员都清楚了解并严格遵守。
（2）对生产过程中的产品进行抽检，及时发现质量问题，并采取措施进行纠正和预防。
（3）组织质量分析会议，总结质量问题的原因和改进措施，不断提高产品质量。
3、人员管理（1）负责班组内人员的招聘、培训和考核工作，制定并执行培训计划，提高组员的技能水平和工作能力。
（2）合理分配工作任务，根据组员的特长和能力，充分发挥每个人的优势。
（3）关注组员的工作状态和情绪，及时解决组员之间的矛盾和问题，营造良好的工作氛围。
4、设备管理（1）负责班组内设备的日常维护和保养工作，制定设备维护计划，并监督执行。
（2）指导组员正确操作设备，确保设备的安全运行。
（3）及时申报设备维修和更新计划，保证设备的正常运转和生产的顺利进行。
5、物料管理（1）负责班组内物料的领取、保管和使用管理，确保物料的合理使用和库存控制。
（2）对物料的损耗进行监控和分析，采取措施降低物料损耗。
（3）及时反馈物料的质量问题和供应情况，协助解决物料供应问题。
6、安全管理（1）贯彻执行企业的安全规章制度，组织安全教育培训，提高组员的安全意识。
（2）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（3）对安全事故进行及时处理和报告，分析事故原因，采取措施防止类似事故的再次发生。
7、成本管理（1）制定班组的成本控制目标，并分解到每个生产环节和组员。
班组长一日工作流程
了解班组人员的出勤情况，包括工人的技能水平、工作效率 和出勤时间等，以便更好地安排人员和分工。
安排生产任务及分工
安排生产任务
根据生产计划和班组人员的状况，明确每个人的生产任务和产量目标，确保 按时完成生产任务。
进行任务分工
根据生产任务和人员状况，合理分配工作任务，明确每个工人的岗位职责和 操作规程，确保生产顺利进行。
确认班组成员是否到岗
了解班组成员出勤情况，是否有人缺勤或请假。
确认人员工作状态
观察班组成员工作状态，是否有人精神不佳或疲劳作业。
04
现场指挥及调整
指导现场生产操作
确认生产计划
了解当日生产计划，明确生产 任务，根据生产计划进行合理
的人员和设备调配。
巡查生产线
定时巡查各生产线，检查员工 操作是否规范，设备运行是否 正常，及时发现生产过程中的
报告生产数据
收集并整理各生产线生产 数据，对生产过程中的问 题进行分析，为生产计划 调整提供依据。
处理现场突发问题
应对设备故障
当设备出现故障时，迅速 组织维修人员进行维修， 同时安排其他生产线加班 生产，确保按时交货。
处理质量异常
当出现质量问题时，立即 组织相关人员进行分析， 找出问题原因，制定整改 措施，确保产品质量。
传达上级指令
向上级领导汇报工作，并请求指示。 根据上级领导的指示，将指令传达给员工，并确保员工理解和执行。
确认前一天的工作进度
确认前一天的工作计划完成情况。
对未完成的工作进行跟进，并安排人员加班或调整计划以确 保工作进度顺利。
02
确认当日生产计划
根据生产排程调整生产计划
确认生产排程
班组长应根据公司或车间的生 产排程，确认当天的生产任务 和计划，明确生产量和生产时
班组长每日工作流程[整理]
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班组长每日工作流程班组长每天的工作程序是有严格规定的，每位都应该对该程序熟记于心中，达到灵活运用的境界。
班组长每天应严格按《班组长每日工作程序》进行工作，并作如下说明：班组长每天的工作时间分为三段，它们分别是上班前、上班中、下班后。
一、上班前班组长应干工作如下：1、班组长早上应提前10分钟到达车间，检查本拉组所在范围内的卫生，核对本日生产计划，根据生产计划检查本拉组物料备料情况（应有1小时的备料），检查生产设备是否正常；2、预备铃响之后检查员工有无缺勤，如有缺勤怎样进行临时人力调配，并做人员出勤记录，本拉如有新员工应在开拉前再做指导；3、做本拉当日生产计划之外的管理计划。
二、上班中班组长应做如下工作：1、组织召开班前会议，宣布本班当天的工作任务；2、拉组每日生产报表应由班组长在8：30—9：00之间完成；3、班组长应每小时查看本拉组作业人员作业方式是否规范标准，生产工具及物料是否按工艺规定使用；工位卫生情况是否合格；4、班组长每小时查看本拉组QC报表、维修报表，了解维修情况，查看有无人为或大量坏机，及时分析原因并研究对策做好控制，填写异常原因；5、班组长每小时查看本拉组合格产量，填入报表中，假设异常（偏离计划10%）寻找原因加以解决；6、班组长每小时检查本拉组物料有无异常，有无1小时备料，材料有无不良；7、班组长须对员工进行检查，上午、下午及晚上各一次以上，检查方法按照“考核制度（管理制度）”执行；8、如班组长在当日工作中有额外工作安排，则将自己的安排填入上班前“本组计划”栏内。
三、下班后班组长应做如下工作：1、监督员工做好本工位的卫生并检查本拉组卫生完成情况并做好实际记录；2、检查本拉组的安全情况，及时关闭车间门、窗、风扇和水、电等设备；3、检讨本日生产任务有无达成、上级有无批示，指示是否完成、本拉组有无困难需上级解决，员工有无问题反映，有无解决；。
班组长一日工作流程表
班组长一日工作流程表1. 早晨准备工作•6:00 AM: 班组长（以下简称组长）起床并进行早晨的个人护理。
•6:30 AM: 检查并确认工作日历，了解当天的任务和安排。
•6:45 AM: 准备早餐并确保健康饮食。
•7:00 AM: 检查和回复工作邮件，通知团队成员有关当天任务和重要事项。
•7:30 AM: 准备出门，确保带上必要的工作装备和文件。
•8:00 AM: 到达工作地点，与班组成员一起进行早晨会议。
2. 早晨会议•8:10 AM: 召集班组成员进行早晨会议。
•8:15 AM: 交流前一天工作的进展和遇到的问题。
•8:30 AM: 班组成员报告当天的任务计划和预计完成时间。
•8:45 AM: 讨论和分配紧急任务。
•9:00 AM: 会议结束，班组成员开始进行各自的任务。
3. 任务管理与监督•9:00 AM - 12:00 PM: 组长负责监督和管理班组成员的任务进展。
•9:15 AM: 班组长检查并回复相关工作邮件。
•9:30 AM: 跟进各项任务的进度，并提供必要的指导和支持。
•10:30 AM: 召开小组会议，讨论问题和解决方案。
•11:00 AM: 向上级汇报任务进展情况和遇到的问题。
•12:00 PM: 与班组成员沟通并确认午餐时间和地点。
4. 午休时间•12:00 PM - 1:00 PM: 组长与班组成员一起用餐，促进团队凝聚力。
•12:30 PM: 与团队成员闲聊，缓解工作压力。
•1:00 PM: 结束午休，重新开始工作。
5. 晚间任务处理•1:00 PM - 5:00 PM: 组长继续监督和管理班组成员的任务进展。
•1:15 PM: 检查和回复工作邮件，处理紧急事务。
•1:30 PM: 跟进任务的进度，协调资源和解决问题。
•3:00 PM: 跟进并记录任务的实际完成时间和效果。
•4:30 PM: 汇总当天任务进展情况，为次日工作做准备。
•5:00 PM: 结束工作日，与班组成员进行总结和反馈。
生产车间组长的工作流程
生产车间组长的工作流程生产车间组长是生产车间的管理者和领导者，负责生产车间的生产进程和成品质量的控制，协调各个部门的工作，并负责生产车间员工的管理和培训工作。
他是生产车间的核心管理者，需要具备较高的管理素质和专业知识。
下面将针对生产车间组长的工作流程进行详细介绍。
一、生产计划制定生产车间组长需要根据市场需求和公司生产能力来制定合理的生产计划。
他需要根据订单的情况和原材料的供应情况来调整生产计划，确保生产车间的生产任务能够按时完成。
二、生产任务分配生产车间组长需要根据生产计划来进行生产任务的分配，确保生产任务的合理分配和生产人员的充分利用。
在分配生产任务的过程中，需要考虑到员工的工作能力和特长，合理安排生产任务，确保生产车间的生产效率和质量。
三、生产进度监控生产车间组长需要密切关注生产车间的生产进度，及时掌握生产情况。
一旦发现生产进度出现偏差或者生产问题，需要及时采取措施进行调整和解决，确保生产任务能够按时完成。
四、生产质量控制生产车间组长需要对生产车间的成品质量进行严格控制，确保成品质量符合公司和客户的要求。
他需要建立严格的质量管理体系，对生产过程和成品进行全面监控和检测，及时发现并解决质量问题，提高产品合格率。
五、生产设备维护生产车间组长需要定期检查和维护生产设备，保证设备的正常运转。
他需要建立完善的设备维护保养制度，对设备进行定期的维护保养，延长设备的使用寿命，保证生产车间的生产效率。
六、人员管理和培训生产车间组长需要对生产车间的员工进行管理和培训。
他需要根据员工的工作能力和特长，合理安排员工的工作任务，提高员工的工作效率和工作积极性。
同时，他还需要对员工进行技能培训和安全教育，提高员工的技能水平和安全意识。
七、生产报表和分析生产车间组长需要及时编制生产报表，对生产情况进行分析。
他需要及时掌握生产数据和生产成本数据，分析生产效益和生产成本，为生产决策提供可靠的数据支持。
八、生产改进和优化生产车间组长需要根据生产情况和市场需求，不断进行生产工艺和生产流程的改进和优化。
班组长一天工作流程怎么写
班组长一天工作流程怎么写在现代管理体系中，班组长是生产团队中至关重要的角色之一。
他们承担着监督员工日常工作、协调内部协作以及解决问题的责任。
班组长一天的工作流程对于整个生产团队的运转至关重要。
下面将详细介绍班组长一天工作的流程安排：早晨准备1.早会召开：–班组长在早晨最开始的时间召开团队早会，通报前一天工作成果，分配今天的工作任务和优先级，提出团队目标和重点工作事项。
2.检查设备：–班组长检查生产设备的运行情况，确保设备正常运行，不存在故障和安全隐患。
上午工作1.监督生产：–班组长在生产过程中持续监督员工操作，确保生产质量和进度符合要求。
2.协调资源：–班组长与其他部门协调工作，保障生产所需的资源，如原材料、人力等的供应。
3.解决问题：–班组长及时处理生产过程中出现的问题，协助员工解决困难，保障生产进程的顺利进行。
午间休息1.午餐时间：–班组长与团队一起用餐，加强团队凝聚力，同时可以了解员工的工作和生活状态。
下午工作1.再次召开会议：–班组长在下午开始前再次召开会议，询问工作进展，了解问题，调整工作计划。
2.执行调整:–根据下午的工作特点，班组长可能需要调整工作重点、资源配置等。
3.记录汇报：–班组长结束一天工作前进行工作总结，记录当日工作成果，明确后续工作重点。
下班准备1.团队汇报：–班组长与上级领导进行工作汇报，交接当日工作情况以及明确需要上级支持的问题。
2.明日计划：–班组长做好第二天的工作计划，明确工作重点，分配任务，做好准备工作。
班组长一天的工作流程紧密围绕着生产团队的运转展开，需要不断监督、协调、解决问题，始终保持团队的高效运转和工作目标的顺利实现。
一个合格的班组长需要具备领导力、沟通能力、问题解决能力等多方面的素质，才能胜任这一关键职位。
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车 间 班 组 长 日 工 作 流 程
说明：
1、图中，红色箭头是班长要完成的工作，绿色箭头是车间主管要亲自完成的工作，黄色填充色是班长做，车间主管要重点监督检查并且要验证效果的工作点。
2、车间主管要做好班长的管理培训老师和生产后勤部长，让班长集中精力管理拉线。
3、注塑车间首件确认关键点：（1）现场要悬挂样品。
（2）样品要有签名和日期。
（3）班长教会员工操作方法，检验方法，产品质量标准。
（4）IPQC验证班长的培训效果。
（5）检验工具。
（6）注塑机的二次首件确认。
4、装配车间首件确认要分四个首件确认：（1）部组件。
（2）裸产品。
（3）彩盒包装。
（4）装箱。