建筑工程施工造价控制措施探究
建筑工程造价中各个阶段的合理控制措施探究
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浪 费， 节约 资金 ， 降低 造价 。 这一点无论 对 于业主还 是社会 来说都 至关 重要 ， 所 以如何有 效的控制 建筑工程 的造价就成 了令年来工程行业 中研 究 的热点问题 。 国外的调 查资料表 明， 合理的管 理组织方式 和施 工控制 方 式在节约造 价方面起着很 重要 的作用。 而对 于我国的工程项 目 建 设， 由于 长期 以来经济管 理方面的落后 ， 资金浪 费现象十分严重。 进入 新世 纪 以来 ， 国家提倡节俭 ， 反对浪费， 强调 了对工程造价 的控制 ， 要求广大 项目 建设 管理者把 握好施 工质量、 先 进技术 和工程成 本之间的关系。 为 了达 到之一目的 ， 项目 管理 者应该从项 目决策阶段就 进行工程造价 的控 制， 在 其后 的设 计 阶段， 工程招标 签约阶 段， 项 目建设 施工 阶段和 工程 完工后 的决策 阶段都应 采取 相应 的合理 的造价 控制措 施 。 然而 工程 的 造价和 市场劳 动力价 格， 材料 价格 等 因素 密切相关 ， 可以是 带有一定的 风险的波 动的过程 ， 因此 ， 造价控 制这个问题 对于业 主单位 或是设计 和 施 工 单位都 具 有相 当的难 度 。 解 决 办法 当然是 三方 捧着互利 互信 的态 度及时 沟 通， 通 力合作 。 下文 结合作者 多年的 工作 经验， 对建筑 工程 造 价各个 阶段的合理控 制措施 谈卜 些 自己的看法 。 １ ． 项 目决 镶阶 段 的工 程造 价 控制 若如 政府 想要新 建一 个工程 项 目， 首先 便会选择 好工程投 资方。 工 程 投资 方根 据项 目的 内容和 要求 会给 出一 个初 步的 方案 ， 这个方 案应 当是 包含 了初步 设计 和工 程造价 的 ， 政 府会 根据 投资方 给出的方 案进 行 比选和 决策 ， 决定是 否修 筑这—工程 。 在国内 ， 投 资方往 往也是 政府 部 门， 这便 是我们 常说的项 目决策 阶段。 国外在项 目 决策阶 段很早就 引 进 了造价控制 ， 根 据他们的统 计资料 ， 决 策阶段对造价 的控制所 起到 的 作 用占据 了很大 比例 。 因此项 目投资方在这个 阶段应对项 目方案进行 充 分 的比选 ， 调查该 项 目的建设可能存 在的潜 在困难 ， 项目 建 设困难不仅 仅 指技 术方面， 尤其 对于建 筑项 目， 社会 因素 干扰可能会使 其耗费掉 巨 额 的资金 。 另外 ， 建设方还需 认真估算 出此项 目可能产生 的社会 经济 效 益， 列出具体 的评 价指 标 ， 这当然需要 建立在调查和科学 的预测 的基础 上， 以往一些投 资者为了获得发改委 的审批肆 意吹嘘工程 的经济 效益 ， 对 国家财产造成了巨大 损失， 项 目的审批部门对此需 认真谨慎 。 ２ ． 设 计阶 段 的造 价 控制 众所 周知 ， 一些 项 目的设 计费 用是按 照工程 总造 价 费用按 比例 收 取的， 因此 设计部 门总是 夸大设计 难度， 采用更高 的设计指标 或是想 尽 办法进 行设计 变更 ， 从而获 得更多的设计 费用。 所 以说在设计 阶段对工 程造 价进 行控制 也 存在很 大的 困难 ， 一 些管 理者 可能对 工程设 计方面 的知识 并不 熟悉 ， 根本就 无法对 设 计方进行监 督。 目前， 有 两种措 施可 以对这个 阶段的造价进 行一些控 制 。 其一 是实行 设计招投标 制度 ， 召开 设 计方案专 家评审会， 公正公开 的对各 个设计方 案进行评价 ， 挑选 出经 济 合理的设 计方案 ， 其二是在设 计阶段实 行监理制度 ， 由业主聘请有 经 验、 道德品质 良好 的专家对设 计进行 全程 监督。 这可以弥补业 主管理 人 员由于在具 体技术方面知 识的缺乏而导致 对设 计造价的失控 ， 同时也可 以保证设计 的质量， 提高工程项 目的设计 水平。 ３ ． 招标与签约阶段的工程造价控制 这一 阶 段项 目的设 计工作 基本 已经 完成 （ 可能 后 续过 程 中还会 涉 及 到一 些更改 ） ， 主要是挑 选有 能力的 施工单位 进行项 目 建设。 想 承包 工程 建设 的 施 工单位 ， 需 要根 据项 目的设 计方 案 ， 制定合 理 的施 工安 排 与预算 ， 分析 各种可 能对 施工造 成困难 的因素 ， 预留一定的风险控 制 资 金， 然 后在 此基础 上提 出合理 的报价 。 有一些 竞标 的单位 ， 为了获 得 合 同， 盲 目的降低 报价， 然后在项 目具 体的施 工过程 中故意夸 大施 工难 度， 要求设 计变更， 从而 获得 收益 ， 这 种方法造 成了资金的严重浪费， 严
建筑工程造价管理的困境及措施探究
建筑工程jian zhu gong cheng86建筑工程造价管理的困境及措施探究◎张雪峰摘要：随着经济和社会的不断发展，我国城市化发展水平不断提高，越来越多的人入住城市，这为建筑行业发展带来压力的同时也提供了机遇。
对于建筑企业来讲，工程造价管理是决定其成败的关键。
但目前部分施工企业在实际管理过程中工程造价水平较低，无法充分发挥成本管理的作用。
因此，本文就当前建筑工程造价管理的困境及措施进行研究，希望可以提出相关解决办法，促进我国建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；造价管理；问题及对策我国领土面积广大，幅员辽阔。
对于建筑施工而言，众多管理机构管理层级分布不同。
当前，我国城镇人口增长速度明显加快，为了满足这部分居民的居住需求，建筑行业纷纷加大投入和开发力度。
但目前房地产市场风险提高，建筑工程成本管理陷入困境。
因此，本文就建筑工程造价管理的问题进行分析，并提出真正的解决办法，希望提高我国建筑行业工程造价管理水平，为我国社会经济发展作出服务。
一、建筑工程造价管理现存问题分析（1）造价管理观念陈旧。
造价管理观念陈旧，这是目前建筑工程造价管理存在的主要问题。
本文通过实际调查了解到，部分建筑工程造价管理，缺乏合理管理程序和标准，尤其是在工程造价管理过程中不具备现代化和与时俱进的管理思想和管理措施，这就大大降低了企业工程造价管理的效率和水平，影响到最终的项目收益。
也有一部分企业实施的管理措施较为落后，无法满足工程造价管理的需求[1]。
（2）造价管理工作人员专业素养不足。
对应工作人员专业素养不足也是目前建筑工程造价管理存在的主要问题。
工程造价管理体现一定的包容性，其涉及的内容较为全面。
因此，工程造价管理具有较高的专业技术要求。
当前，我国建筑工程造价管理中缺乏专业人才，这已经成为了限制我国建筑工程造价管理的主要问题。
管理人员无法满足岗位需求，未能根据自身能力和素养完成预算工作和控制工作的标准，直接降低工程，增加管理质量，缺乏对工程的实际支撑。
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施摘要：随着我国市场经济的飞速发展和城市化进程的不断加快，我国建筑工程行业也得到了高速发展，建筑工程在实施过程中，对工程进行造价管理是至关重要的。
在对造价管理的科学与高效性有效保障的基础上，才能对施工队伍的效益方面有更好的提升。
在造价管理工作有效实施过程中加入工程预算，以此有效推动造价管理工作能够更进一步。
工程预算的引入对于造价管理起到了提升作用，也为建筑企业的整体效益进行有效提高。
本文对建筑工程造价预算控制要点及措施进行分析。
关键词：建筑工程；造价；预算控制引言社会的进步发展使得我国建筑行业进入到新的发展阶段，建筑工程的施工要点、施工工艺、施工设备、施工环境等都在不同程度上出现了改变。
施工管理是建筑工程施工的一项重要内容，在具体实施的时候以工程项目最终效益的获得为目标，因地制宜地采取恰当的措施和方法来管控工程造价，优化各个施工环节，从而以较少的施工消耗来达到理想化的施工效果，解决工程项目造价预算管理所面临的各个问题，最终充分发挥出工程造价在提高工程质量方面的作用。
1工程预算在建筑工程造价管理中的重要性分析①有利于全面工程造价管理，由于项目的预算关系到项目的整体进度，所以该项工作范围非常广，如果不能全面地控制每一具体情况，会导致项目的经费被大量地消耗。
在建设项目预算中，预算包括工程各项业务、财务数据、资金筹措和财产价值四个方面。
所以，在前期的经营中，必须从四个方面来加强对企业资金的把控。
此外，在施工的最后阶段，施工预算也起到了很大的影响，比如在施工招标的时候，必须为工程提供一个合理的投资预算。
在项目的最后阶段，政府、咨询单位以及有关方面的工作人员都会介入，若不能及时和各有关方面进行有效地交流，很容易造成项目的后续施工和成本超出控制。
②有利于节约税务成本，对公司来说，纳税不仅是一种责任，更是一种义务，在建设单位纳税方面，仅所得税申报就已经是一笔很大的资金。
在此背景下，为了提高公司的效益，必须对纳税费用进行合理、合法地控制。
建筑工程项目设计阶段的工程造价控制措施
建筑工程项目设计阶段的工程造价控制措施随着经济的发展和城市化进程的加快，建筑工程项目的数量和质量要求逐渐增加。
在建筑工程项目设计阶段，工程造价控制是非常重要的环节，它直接影响到项目的投资效益和质量完成。
本文将探讨建筑工程项目设计阶段的工程造价控制措施，希望能够为相关从业人员提供一定的参考和帮助。
一、做好招标文件的编制工作在建筑工程项目设计阶段，招标文件的编制工作是至关重要的。
其编制质量的好坏直接关系到后期工程的施工进度和工程质量。
在编制招标文件时，需要对工程的投资预算和建设成本进行充分的分析和核算，确保招标文件中的工程数量清单、技术规范、图纸设计等各项内容与工程实际需要相符，避免因工程量误差、设计错误等导致工程造价的不可控。
二、加强设计质量管理设计质量是影响工程造价的一个关键因素。
为了控制工程造价，需要在项目设计阶段加强对设计质量的管理。
首先要加强对设计方案的审查，确保设计方案的科学性和可行性，避免因设计方案不合理导致的工程造价增加。
要重视设计图纸的审核工作，对设计图纸中的工程材料、施工工艺等内容进行充分的把关，确保设计图纸的合理性和完整性，避免设计图纸中的错误和遗漏导致工程造价的增加。
四、严格控制工程量和工程成本在建筑工程项目设计阶段，需要严格控制工程量和工程成本，确保工程造价的合理性和可控性。
在项目设计阶段，需要对工程量进行精确的测算和核算，确保工程量的准确性和完整性，避免因工程量误差导致工程造价的不可控。
要对工程成本进行充分的分析和核算，确保工程成本的合理性和有效性，避免因工程成本的不合理增加导致工程造价的不可控。
五、加强对工程材料和设备的供应管理工程材料和设备的供应是建筑工程项目设计阶段的一个重要环节。
为了控制工程造价，需要加强对工程材料和设备的供应管理。
首先要加强对材料和设备的选择和采购工作，确保选用的材料和设备符合工程的需求和质量标准，避免因材料和设备的选择不当导致工程造价的增加。
要加强对材料和设备的质量和进度的监督和检验，确保材料和设备的质量和进度符合要求，避免因材料和设备的质量和进度问题导致工程造价的不可控。
建筑工程全过程的造价控制措施探究_0
建筑工程全过程的造价控制措施探究因为造价工程师的工作范围可以覆盖工程建设全过程，现在市场需求越来越多的倾向于全过程造价管理服务，正确合理的全过程造价控制措施对于工程的经济效益提高是有很大的帮助。
本文针对建筑工程全过程的造价控制措施进行了探究。
标签：建筑；工程造价；全过程造价控制；造价管理工程建设全过程造价管理可分为决策、设计、发承包和施工四个阶段。
造价控制得好与坏，直接关系到建筑产品性价比的高低，直接关系到投资者的投资效益。
如何把造价控制在合理范围，如何实现投资效益最大化，这是我们造价工作者应努力研究的课题。
因此，建筑工程造价控制是一门专业，也是一门技术，把造价控制原理运用到项目管理的全过程中尤为重要。
1、决策阶段造价管理决策阶段造价管理首先是工程项目策划，工程项目策划是指将建设意图进行工程项目的定义和定位，全面构想一个待建项目系统。
工程项目定位是要根据市场需求，综合考虑投资能力和最有利的投资方案，决定工程项目的规格和档次。
例如，设想建设一幢高层写字楼，根据需要和建设条件，可以建成普通办公大楼，也可以建成具有多功能的现代化办公楼宇，总之，工程项目必须通过定位策划做出准确定位。
工程项目策划的主要作用除了上面说的构思工程项目系统框架之外，还有奠定工程项目决策基础和指导工程项目管理工作。
利用工程项目经济评价，对拟建项目的财务可行性和经济合理性分析论证，为工程项目的科学决策提供经济方面的依据，其中工程项目经济评价内容包括财务分析和经济分析，遵循“有无对比”、效益与费用计算口径对应一致、收益与风险权衡、定量分析与定性分析相结合、动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主的原则。
2、设计阶段造价管理设计阶段是分析处理工程技术和经济的关键环节，也是有效控制工程造价的重要阶段。
在工程设计阶段，工程造价管理人员需要密切配合设计人员，协助其处理好工程技术先进性与经济合理性之间的关系，在初步设计阶段，要按照可行性研究报告及投资估算进行多方案的技术经济比较，确定初步设计方案；在施工图设计阶段，要按照审批的初步设计内容、范围和概算造价进行技術经济评价与分析，确定施工图设计方案。
探究加强建筑工程造价控制管理的措施
探究加强建筑工程造价控制管理的措施曹景【摘要】工程造价管理是当下社会经济管理的重中之重，如何加强建筑工程造价管理的管理措施提高造价控制管理的总体战略，已成为当下经济管理的重点问题，笔者结合自身工作经验，对建筑工程造价控制管理的相关措施提出个人意见及解决方法。
【关键词】造价控制投资决策设计阶段施工阶段随着社会经济的飞速发展，工程造价管理理念也在不断加强，工程造价管理是加强基本本建设全过程管理的重要组成部分，是当前经济管理工作中需要解决的热点、难点问题。
工程造价管理从宏观上讲，是指国家利用法律、经济、行政等手段对建筑项目的建设成本和工程承发包价格进行的管理；从微观上讲，是指业主或参加项目建设的某一方。
对建设项目的某一部分的建设成本或承发包价格的管理。
搞好工程造价管理可保证和监督基本建设资金的合理使用，防止损失和浪费，提高投资效益；另一方面，可为国家制定产业政策、投资决策和加强对国民经济宏观调控提供信息和依据，同时为保护投资者和生产者的合法利益，促进社会主义市场经济健康发展具有十分重要的意义。
一、投资决策阶段的造价控制项目投资决策是投资行为的准则，正确的投资行为源于正确的投资决策。
项目投资决策直接关系到项目的成败，关系到工程造价及投资效果的好坏。
正确决策是全过程控制造价的前提，而投资决策阶段在造价控制中又分为方案和可研报告，重点是切实从源头抓起，重在优化方案，确保投资决策的正确性、方案优化的可行性、投资估算的准确性和经济上的合理性。
１．做好可行性研究报告的市场研究。
项目立项后，可行性研究报告是决定项目成功与失败的关键。
在做可行性研究时要充分发挥咨询部门、专家的作用，对项目进行认真调查研究，反复论证，要作技术上的研究，还要作经济上的研究。
重点把握产品市场的研究，科学预测市场变化，眼不但要盯住国内市场，还要善于捕捉国际市场信息。
有不少项目在立项阶段未能深入细致的进行市场调查和经济分析，项目投产之日，便是亏损之时，不但没有成为企业新的经济增长点，反而使企业背上沉重的债务包袱。
探究建筑工程造价管理的现状及改进措施
探究建筑工程造价管理的现状及改进措施建筑工程造价管理是指对建筑工程项目进行预算、招投标、合同签订、施工过程中的费用控制和变更管理等方面的管理工作，是保证建筑工程项目质量、安全和进度的重要环节。
由于种种原因，建筑工程造价管理存在诸多问题，如造价预测不准确、合同管理混乱、变更管理不及时等。
有必要探究建筑工程造价管理的现状及改进措施，以期提高工程项目的综合管理水平和经济效益。
一、现状分析1.1 建筑工程造价管理存在的问题造价预测不准确。
在建筑工程项目的初期，造价预算往往不能准确反映工程成本，导致项目后期费用超支现象频繁发生。
合同管理混乱。
在工程项目的合同签订和执行过程中，往往存在乙方违约、甲方变更等问题，导致工程造价的不稳定性。
变更管理不及时。
在工程项目的实施过程中，往往因为设计变更、工程需求变更等原因，产生工程变更，但变更管理不及时，导致工程造价增加。
1.2 现有技术手段的应用状况当前，建筑工程造价管理技术手段主要包括BIM技术、ERP系统、造价软件等。
在实际应用过程中存在以下问题：技术应用不普及。
部分企业对于BIM技术、ERP系统等现代化管理工具的应用并不积极，导致管理效率低下。
信息孤岛问题。
在一些施工单位中，各类技术手段并未实现互联互通，造成项目相关信息无法及时、全面的共享，影响了管理工作的进行。
人才素质较低。
由于建筑工程造价管理的技术性较高，部分从业人员缺乏对技术手段的深度理解和精准使用，限制了技术手段的发挥。
二、改进措施2.1 提高造价预测的准确性为了提高建筑工程项目造价预测的准确性，可以从以下几个方面进行改进：加强勘察设计的深度。
在建筑工程项目的勘察设计阶段，应充分考虑工程条件的复杂性和不确定性，提高勘察设计的深度和全面性。
加强成本核算的严密性。
在实际施工过程中，应加强对材料、设备、人工等成本的核算，及时调整成本预测。
采用国际先进造价技术。
可以引进国际先进的造价软件、数据库和专业造价咨询服务，提高工程项目的造价水平。
建筑工程施工阶段造价控制措施探析
建筑工程施工阶段造价控制措施探析摘要：建筑项目在施工阶段的工程造价对于建筑工程的成本以及工程项目收益，都有重要的影响。
并且，如果施工阶段的工程造价不合理，在某种程度上也会对建筑质量构成一定的影响。
所以，需要加大对影响施工阶段工程造价的原因进行具体的分析，才能根据这些原因分析找到相应的解决措施，使工程造价得到适当的控制，进而保证工程施工的顺利进行。
基于此，本文就针对建筑工程施工阶段造价控制措施进行探析。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制；措施探析引言随着经济的发展和社会的进步，当前建筑工程的发展过程中，不仅对质量安全有了更加严格的要求，对于建筑项目在施工阶段的工程造价也越发重视起来。
因为工程造价不仅影响该项目的实际投入和产出比，直接影响其建造成本的高低。
也在另一方面对建筑项目的质量和安全有较为深远的影响。
所以，需要加大对工程造价的影响因素的研究，从而找到具体的控制措施，促进建筑事业更好的发展。
1建筑工程施工期间造价控制的意义建筑工程造价控制管理主要是针对建筑工程施工期间每一个阶段的造价控制，需要对各个施工环节的成本进行科学管理，将建筑工程造价控制在一定的范围内，对施工造价进行科学管理，可以将施工中存在的问题及时修正，还能够保证建筑工程造价管理的合理性，也能够保证建筑企业的效益。
在建筑工程施工造价管理中，会存在结算超出实际标准和预算超出实际标准等问题，会严重影响建筑工程后期的资金分配和使用。
因此，加大建筑工程施工造价的控制和管理，提升建筑工程整体的经济效益，为建筑工程以后的发展奠定了良好的基础。
2影响项目施工阶段工程造价的因素2.1 缺乏完善的项目工期成本管控手段为达到工期目标及合同工期而采用的一些手段所需的经济成本，称为项目工期成本。
工期目标在施工项目管理中起着关键性的作用，决定合同工期的信誉度。
为实现预先设定的工期要求，常常会造成成本的改变。
现在不少企业缺乏完善的项目工期成本管控手段，尽管项目经理部规定了固定的工期，但却很少探索工期瑜成本之间的关联。
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建筑工程施工造价控制措施探究摘要：在工程建设中，常常会因为某些问题的存在，而使得施工造价失去控制。
本文将以建筑工程项目成本管理为基础，对建筑工程施工造价控制措施进行了相关的探究；希望对工程建设中，施工造价的控制有所助益。
关键词：建筑工程施；施工造价；控制措施
建筑工程项目造价管理和控制的重要手段就是项目成本管理。
通过对项目成本的收入和形成过程的各个要素和阶段的组成进行分析，利用合同、技术、经济、组织等措施，在确保工期和满足质量的前提下，以探索和寻求项目成本的有效控制途径，对项目成本管理是建筑工程项目造价控制与管理的重要手段，通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，利用组织、经济、技术、合同等措施，在满足质量和确保工期的前提下，以探索和寻求项目成本的有效控制途径，对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控管理，充分发挥施工成本管理功效，促进项目工程造价的有效管理和控制。
1 制定施工项目的成本计划
以货币形式制定施工成本计划。
其中包括在计划期内的成本降低率、成本水平、生产费用以及为降低成本所采取的主要规划和措施的书面方案，是成本核算和控制的基础。
1.1根据工程的进度进行制定。
建立网络图，在确定各项工作完成所需时间的同时，确定合适
各项工作的施工成本的支出计划。
1.2根据各项目的组成制定。
把项目的总施工成本分解到单位工程和单项工程，然后再进一步的分解，最后制定施工成本计划。
1.3根据施工成本的组成制定。
如：根据间接费和措施费、施工机械费、材料费、人工费等制定.在实际中，将上面三种方式结合来制定施工成本计划，往往可以达到不错的效果。
2施工造价的预测和分析
2.1预测分析工期成本
若想使得整个工程在最短的时间用最少的投入完成，时间—费用的优化是不可或缺的。
工程建设中，施工管理水平不变的情形下，间接费与作业无直接关系，与工期的长短却成正比；而直接费用则随各项作业赶工的时间而变，它也工期的长短成反比例关系，可以用直接费增长率来确定其大小。
2.2预测项目成本
工程造价的上限是工程项目的中标价，无特殊原因，不可超出此限。
施工企业若要控制成本的支出，则必须在中标价内，对各单项工程预测成本，研究出成本降低的措施。
成本预测包括施工所消耗的管理费预测、经济要素预测、总成本预测，工程项目各项施工成本大致比例关系。
工程施工活动与项目部施工成本有着直接的关系。
项目部施工
成本的预测，一般是根据工程的报价或工程量清单计算完成本工程需要消耗的现场管理费、机械数量、材料和工人。
因此，预测单价应当低于投标价。
（1）确定工程中为组织施工生产经营活动，项目部的上级机构所发生的费用。
（2）按照项目部的人员组成、工程项目的大小等情况，确定项目部的管理成本。
（3）根据施工现场的实际情况预测出现场管理费用。
（4）根据市场的实情，把握市场的材料价格行性，确定合理的材料价格。
3 针对施工造价控制应采取的措施
控制施工造价的方法有很多，其中从增加收入、降低成本两方面控制是最有效的。
3.1 从增加收入考虑
3.1.1围绕增加效益开展工作，强化索赔、变更。
施工期对工期目标、劳力调配、材料供应、机械设备使用和施工方法等的影响程度及时办理增减账和变更手续。
3.1.2增创工程预算收入，加强合同预算管理。
深入研究合同内容、招标文件，对可能产生的造价费用充分考虑。
3.1.3对图纸进行认真会审，并积极提出修改意见。
在对图纸进行会审是，对于施工难度高、结构复杂的项目，要从方便施工，有利于保证工程质量和加快工程进度，又能增加工程收入、降低资源消耗等方面综合考虑，提出合理化的有科学根据的建议，争取设计单位和业主的认同，同时办进增减费用。
3.2 从节约支出方面考虑
3.2.1控制人工费
根据预测单价，在实施工程中加强对人工费管理和控制：①减少零散用工；②注意各施工环节的搭配，减少工时浪费；③配置具有熟练技能的工人；④根据施工技术、进度要求合理搭配各工种人的数量。
3.2.2确立经济合理、先进的施工方案。
根据项目的人员素质、装备情况、工艺条件、复杂程度、性质和规模等，选择经济合理、先进可行，又能保证合同工期和工程质量要求的施工方案，合理布置施工现场和安排工艺流程，保持施工的连续性、均衡性是实现成本目标、降低成本的基础。
3.3.3控制机械费用
严格控制机械不超过投标时确定的机械总额。
其中当注意：①根据具体情况合理的配置机械；②注意机械的保养，减少没必要的修炼费；③配备高素质的机械手，减少人为损坏；④制定耗油指标，减少耗油。
3.3.4控制材料费用
制定材料的用量计划，根据市场当前的价格，确立主要材料的投标价格，确立预测单位。
在质量合格的前提下，控制材料费，主要是价格和质量的控制，要严格的把握材料的用量，不能超量；在不超过投标价格的前提下，多了解市场材料价格，选择价格低的一方。
控制材料费时应当严格执行出、入库制度，入库验收、记账；
出口要登记领用人、用途、数量等。
3.3.5控制项目部的管理成本
项目部管理成本的高低与项目经理部的组织结构有着直接关联。
项目部管理成本分为管理费和间接费。
管理费用一般按月结算，随时控制费用是否超支。
间接费一般是固定开支，实施过程中几乎没有变化，重要的是制定一个合理的工资标准。
3.3.6控制现场管理费用
工程施工和现场管理费有着直接的关系，它贯穿于整个施工过程，直到保修期满，在控制是应当注意：①严格按照质量要求、技术标准、施工规范施工，制定严格的作业规程，实行责任到人的管理制定。
②做好冬季、雨季的施工准备工作，预防因自然环境突发的变换而影响工作；③做好工程施工的检测、预防工作、如及时对工程的质量进行监测，做好原始记录，建立质量安全检查小组，随时检查施工安全、进度情况，做好预防工作；④预防质量事故的发生、质量事故会增加事务处理费、返工费、停工费、反修费等。
⑤业主如果要求工期提前，则会大大增加施工成本。
4 考核成本
4.1建立造价核算系统
造价核算应以项目经理为第一责任人，相关人员、部门、科室组成项目管理小组，加强对项目造价核算的领导，规定项目组织成员在核算中所负的责任、地位和作用，并定期召开经济分析会。
4.2 考核造价
通过考核，可以总结经验，找出不足之处和成功的经验，把物质奖励和经济责任制结合起来不断推进项目成本管理。
4.3 控制项目部上级机构的成本
尽可能的减少非生产支出，提高施工企业的劳动生产率，有效的进行成本控制。
作为项目部的上级管理部门，应积极协助配合项目部的施工管理，在施工管理的各个环节都应起到促进、检查、监督的作用。
结束语：
在建筑工程的施工中，造价管理系统的每个环节之间都是相互作用和相互关联的，前期的预测造价是进行造价控制的前提。
造价的控制，则是对造价预测和造价计划的实施进行的监督，以确保造价目标的实现。
只有根据预测和计划从工程项目施工的各个方面对施工造价进行严格控制，才能有效的为施工企业减少开支、增加收益。
参考文献：
[1] 程鸿群，姬晓辉.工程造价管理[m].武汉：武汉大学出版社，2004.
[2] 尹贻林，工程造价管理基础理论与相关法规[m].北京：中国计划出版社，2003.
[3] 郑顺炽.建设项目施工阶段造价控制的理论与实践研究[d].武汉理工大学硕士论文, 2003-11.。