跟投方案
项目内部员工跟投方案
项目内部员工跟投方案在当今竞争激烈的商业环境中，为了激发员工的积极性和创造力，提高项目的成功率和效益，许多企业开始尝试项目内部员工跟投的模式。
这种模式不仅能够让员工分享项目的成果，还能够增强员工的责任感和归属感，从而实现企业和员工的共同发展。
下面是一份详细的项目内部员工跟投方案，希望能够为您提供一些参考。
一、项目内部员工跟投的目的1、激励员工：通过让员工参与项目投资，分享项目的收益，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
2、风险共担：让员工与企业共同承担项目的风险，增强员工的风险意识和责任感，促进员工更加关注项目的进展和效益。
3、人才留用：为员工提供更多的发展机会和收益渠道，吸引和留住优秀的人才，增强企业的核心竞争力。
4、提高决策质量：员工参与投资后，会更加关注项目的细节和风险，能够为项目决策提供更多的意见和建议，提高决策的科学性和准确性。
二、项目内部员工跟投的原则1、自愿原则：员工参与跟投应基于自愿，不得强制员工参与。
2、风险共担原则：员工与企业按照约定的比例共同承担项目的风险和收益。
3、信息透明原则：企业应向员工充分披露项目的相关信息，确保员工在了解项目情况的基础上做出投资决策。
4、合法合规原则：项目内部员工跟投应符合国家法律法规和企业内部的规章制度。
三、项目内部员工跟投的适用范围1、公司内部的重大项目，如新产品研发、新市场开拓、重大技术改造等。
2、具有较高市场潜力和盈利前景的项目。
3、项目周期在X年以上的长期项目。
四、项目内部员工跟投的参与人员1、公司的正式员工，包括管理层、技术人员、销售人员等。
2、员工在公司的工作年限应不少于X年。
3、对项目有直接贡献或能够为项目提供重要支持的员工优先参与。
五、项目内部员工跟投的资金来源1、员工的自有资金。
2、员工的年度奖金或绩效奖金的一部分。
3、公司提供的一定比例的配套资金，但配套资金的总额不得超过员工跟投资金的X%。
六、项目内部员工跟投的额度限制1、员工个人跟投的额度不得超过其年度工资收入的X%。
建筑公司跟投方案
建筑公司跟投方案建筑公司跟投方案一、背景介绍在如今的经济环境下，建筑行业发展迅速，市场竞争激烈。
作为一家专业的建筑公司，我们一直致力于为客户提供高质量的建筑设计和施工服务。
然而，由于市场竞争的压力和资金的不足，我们需要更多的资金来支持公司的发展。
为了满足这一需求，我们决定将公司的股份出售给潜在投资者。
二、项目介绍1. 公司背景我们的公司成立于2008年，总部位于某市，拥有一支经验丰富的管理团队和优秀的设计师、工程师和施工人员。
多年来，我们在建筑行业积累了丰富的经验，并取得了许多成功的项目。
我们的设计理念是结合现代技术和绿色生态，为客户提供可持续发展的建筑解决方案。
2. 市场前景建筑行业是国民经济的支柱产业之一，在城市化进程中扮演着重要角色。
随着人民生活水平的提高和城市化的加快，对于高品质建筑的需求不断增加。
我们相信，在这个巨大的市场中，我们具备了竞争力和发展潜力。
3. 资金需求我们计划通过跟投的方式，向投资者募集资金，以支持公司的运营和发展。
我们需要的资金将主要用于以下方面：- 扩大公司的业务规模，开拓新的市场- 提高公司的设计和施工能力，保持竞争优势- 增加研发投入，推动技术创新和绿色建筑发展三、投资回报作为投资者，您将成为我们公司的股东，享有股权收益，并参与公司的决策和发展。
我们公司将通过以下方式回报您的投资：1. 股权收益：您将按照股份比例分享公司的收益，包括股息和股价增值。
2. 优先权：作为跟投投资者，您将享有优先认购权，获得公司其他项目的投资机会。
3. 市场支持：我们将为您提供相关的市场信息和支持，帮助您更好地了解和掌握行业动态。
四、风险与保障战略投资有其风险，但我们有信心通过以下方式来降低风险：1. 丰富的经验：我们拥有多年的建筑经验和成功的案例，具备应对市场变化的能力。
2. 长期合作：我们寻求与长期合作伙伴建立稳定的合作关系，共同应对市场风险。
3. 资金监管：我们将对募集到的资金进行严格监管，确保资金的安全使用。
跟投-某地产项目跟投制度方案
**地产项目跟投方案（初稿）为更好地激励公司房地产项目运营团队的积极性，进一步提升获取项目的质量和运营效率，促进员工与公司事业共同成长，根据行业发展趋势，参考市场同行做法，**地产拟实行项目跟投。
一、实施目的和意义1、行业背景：目前中国房地产企业前50强中，有超过50%的企业实施了项目跟投；前100强企业中，有40%的企业已实施了项目跟投。
2016年房企销售业绩同比增速TOP10中，业绩规模增长最快、排名显著提升的几家房企基本都已经推行了项目跟投制度，是否推行项目跟投已逐渐成为房企业绩增速的分水岭。
截止2017年2月，碧桂园有583个项目引入合伙人机制，推行跟投后，开盘时间由之前的6.7个月缩短为4.3个月，净利润率由10%提高到12%，个别项目甚至高达20%；自有资金年化收益率由30%左右提高到65%；现金流回正周期从10~12个月缩短到8.2个月；跟投机制有力地推动了碧桂园地产的高周转发展。
在房企规模做大、市场环境变化剧烈的背景下，如何将“总部放权、一线担当、利益共享“的”责权利对等”原则落实到位，已成为房企发展的重中之重，而项目跟投恰恰为房企提供了一条最佳路线。
目前一线房企，越来越多的试水项目跟投，将其作为迅速扩张销售规模的杀招利器。
项目跟投已成为高增长房企管理创新的必选项。
2、项目跟投的含义：是指员工以自有资金与公司一起投资原本由公司单方面投资的项目，并分享投资收益、承担投资风险。
对于新获取的项目，总部关键员工和区域关键员工要强制跟投，非关键员工可自愿跟投，在新成立的项目层面占一定的持股比例，大小股东同股、同权、同责、同利，同呼吸，共进退。
3、积极意义3.1 让地产总部与下属区域（城市、项目公司）建立“风险共担、利润共享“的机制；3.2有效激发员工的积极性；3.3实现对核心人才利益捆绑、风险共担；二、管理机构及职责**地产成立跟投决策委员会、跟投管理小组及项目跟投工作小组；1、地产集团跟投决策委员会：为决策机构，负责审批集团跟投管理制度、跟投细则及下属公司提交的项目跟投方案、收益方案等；人员由地产集团总经理、执行总经理、分管条线（财务、运营、风控、人力资源）负责人、区域总（如有）组成。
项目内部员工跟投方案
工程项目内部员工跟随投资方案一、跟随投资的定义及跟随投资（以下简称“跟投”）是指对公司所有项目工程，公司员工选择性参与出资，通过公司统筹主持，与公司一起共同投资的行为。
跟投人员在所投项目结算后，根据跟投出资额度在项目总出资额所占比例承担该项目的损失及分享收益。
二、员工跟投的目的1、员工增收，在原来的薪资制度的基础上，让员工多一份收入，使员工的努力能得到更为丰厚的回报，为员工提高生活品质提供一个优质有效的平台。
2、控制项目成本，让员工以主人公的身份参与到工作中去，拥有劳动者和所有者双重身份，与公司项目建立利益和命运共同体，利益共享、风险共担，提升员工的工作积极性和责任心，从而提高项目管理水平。
3、强化公司内部的激励机制和约束机制，提升公司的凝聚力和员工的归属感，使员工与公司一起共同创造更大的价值。
三、员工跟投比例及说明1、以每个项目工程为一个单独跟投目标，以合同金额的30%为总投资金额（投资总金额可根据项目特征和地点适当调整），其中公司出资80%，占80%的股份，跟投员工合计出资20%，占20%的股份。
跟投员工所占股份合计不超过20%，如跟投员工出资不足20%，按实际出资比例占有股份。
2、各个工程项目以项目经理为主导，项目经理具有所在项目跟投优先权。
对项目的施工进度、质量、材料把控、人员安排、成本管控等方面具有部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！合理的管理权。
3、所有投资根据工程项目工地设立专门账目，由公司财务负责实操收支，并做好明细账目，每季度对项目公开，方便监督查阅。
4、员工跟投本金工程项目付款达到70%时，公司退还员工70%跟投本金，甲方收到项目款项在有盈利情况下，支付乙方投资款30%的本金。
在工程结算后，收益及损失在按所占股份比例及工程项目付款比例进行分配。
中途提出退出项目投资的，需要等到工程结算后才能退款，也可内部员工商议转让卖出。
5、公司所有资源共享。
四、员工跟投原则1、坚持自愿出资的原则；2、坚持风险共担、利益共享的原则；3、坚持公开、公正、公平的原则。
项目跟投方案
项目跟投方案摘要本文档旨在介绍项目跟投方案的基本概念、目标和实施步骤。
通过本方案，投资者能够积极参与项目的决策和运营，从而获取更高的回报。
1. 引言项目跟投是指投资者在项目启动阶段参与投资，并积极参与项目的管理和决策。
不仅投资者可以分享项目的收益，还能通过参与项目决策影响项目的发展方向。
项目跟投方案旨在提供一个透明、公平、有效的投资平台，为投资者提供更多投资机会和更高的回报。
2. 项目跟投方案的目标项目跟投方案的目标是在保证投资者利益的前提下，促进投资者与项目方的紧密合作，共同推动项目的发展。
具体而言，项目跟投方案的目标包括：•提供投资者参与项目决策的机会，充分发挥投资者的专业知识和经验；•加强投资者与项目方的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系；•提高项目的成功率和回报率，最大程度地实现投资者的利益。
3. 项目跟投方案的实施步骤3.1 确定投资者和项目方的角色和责任在项目跟投方案中，投资者和项目方分别承担不同的角色和责任。
投资者的责任包括参与项目的决策、提供意见和建议、监督项目的运营等；项目方的责任包括向投资者提供项目信息、与投资者沟通、根据投资者的意见和建议调整项目方向等。
3.2 设立投资者委员会为了保证投资者的利益，项目跟投方案通常会设立一个投资者委员会。
投资者委员会由投资者代表组成，负责监督项目的运营和决策，并向投资者提供相关信息和建议。
3.3 定期召开投资者会议为了加强投资者与项目方之间的沟通和合作，项目跟投方案规定双方需要定期召开投资者会议。
投资者会议是一个讨论项目进展、解决问题和制定决策的平台，投资者可以在会议上提出自己的意见和建议，项目方也可以向投资者报告项目的情况和发展计划。
3.4 指定投资者代表为了方便沟通和协调，项目跟投方案需要指定一位投资者代表，代表投资者与项目方进行沟通和协调。
投资者代表是投资者和项目方之间的桥梁，负责传达双方的意见和建议，并协调解决问题。
3.5 定期评估项目的运营和回报项目跟投方案还包括定期评估项目的运营和回报。
项目内部员工跟投方案
项目内部员工跟投方案项目内部员工跟投方案随着企业经营环境的日益复杂和竞争的日益激烈，企业管理者为了提高员工的士气、凝聚力和积极性，需要采取一系列有效的激励措施。
此外，企业还需要有效地留住优秀的员工，留住人才是企业发展的基础和保障。
在企业管理中，员工跟投是一种很好的激励措施，对于企业来说，员工跟投方案可以提高员工的责任感，士气和忠诚度，增强企业的凝聚力和执行力，让企业更有可能实现其长期目标。
一、员工跟投方案是什么？员工跟投方案是指企业鼓励员工通过投资公司股票或利益激励计划等方式持有企业股权，以便员工赚取企业的股价增长收益或股息收益的计划。
在这种模式下，员工不仅仅是公司雇员，也是公司的股东。
员工跟投方案通常会由公司董事会采纳和采取股票购买计划等方式来落实。
二、员工跟投方案的目的和优点员工跟投方案对于提高企业发展的士气、凝聚力和积极性有着重要的作用。
员工投资企业股票将会使员工更关注企业的发展，更积极地参与企业的管理和决策。
同时，员工跟投还会让员工意识到公司的利益会更多地与自己相似，自然会更努力地工作，以进一步提高企业的业绩和市值。
此外，员工跟投还有以下优点：1、增强员工的持股意识员工投资企业股票会增强员工的理财意识和持股意识。
持有符合公司股权的员工对公司运营状况会做出更合理的判断，并更积极地关注公司运营情况，以帮助公司实现更好的经营表现。
2、增强员工的责任感员工跟投方案对于提高员工的责任感有着显著的作用。
员工持有自己公司的股票后，会更加注重公司的长远发展，更加关注公司的经营表现，积极参与公司的决策管理，以更好地推动公司的发展。
3、增加企业的凝聚力员工投资企业股票会增加员工对公司的认同感，更好地凝聚员工心灵，提高企业的凝聚力。
员工对公司的持股和发展也会从积极态度转变为具体实际行动，进一步增强员工与公司的联系。
三、员工跟投方案的实施步骤员工跟投方案的实施应该考虑到员工参与的可行性、投资的收益性、投资的风险性，还应该遵守法律法规，拟定相关的方案和文件。
关于设立项目跟投的实施方案
关于设立项目跟投的实施方案一、目的：为了建立健全激励机制，实现公司发展与员工利益共享，增强管理层主人翁意识，拓宽员工的投资渠道，增加员工收益，集团决定推行项目跟投激励机制。
二、适用范围：集团或集团下属公司（含全资子公司、控股公司、持股公司）新开发、投资的所有项目，该项目含房地产项目、酒店项目、商业运营项目等由集团或集团下属公司出资开发、投资的全部项目，具体项目运行由集团或集团下属公司和公司员工（主要指公司管理层员工）共同出资组建“项目公司”。
三、持股模式：3.1、集团或集团下属公司独立开发、投资项目，项目公司由集团、集团下属公司和由公司跟投员工组建的有限合伙企业共同持股，各股东按照持股比例同等出资。
3.2、集团或集团下属公司与第三方合作开发、投资项目，优先按照集团或集团下属公司和第三方、公司跟投员工组建的有限合伙企业直接持股方式。
若第三方不同意公司跟投员工组建的有限合伙企业直接持股，则由集团或集团下属公司直接与公司跟投员工签订代持股协议，由集团或集团下属公司代为持股。
各股东（含隐名股东）按照实际持股比例同等出资。
四、项目公司的股权结构:4.1、集团或集团下属公司独立开发、投资项目，项目公司的股权跟投比例根据项目的情况一事一议。
具体股权结构如下图所示：4.2、员工对项目投资，采用由跟投员工组建有限合伙企业，以有限合伙企业的名义直接向项目公司进行投资，原则上每一个跟投项目成立一家有限合伙企业。
4.3、有限合伙企业设立由各跟投员工共同推选一人作为普通合伙人，负责有限合伙企业设立至运行中全部事务，其他跟投人员均为有限合伙人。
若跟投员工难以达成一致或无合适人选，可向集团或集团下属公司申请委派普通合伙人，该委派人员除执行跟投项目投资工作及企业运行正常事务外不从事任何有损有限合伙企业的任何事务。
但该普通合伙人不实际出资，对跟投项目投资不承担任何责任，且为企业设立、维护正常运行所产生的全部费用均由跟投员工按照出资比例予以承担。
项目员工跟投计划 典型案例
项目员工跟投计划典型案例一、万科的项目跟投计划。
1. 背景。
万科在房地产行业竞争日益激烈，需要寻找新的激励方式来提高员工积极性、提升项目效益。
2. 跟投计划内容。
员工可以按照一定比例跟投自己参与的项目。
一个项目的总投资是10个亿，员工可以拿出自己的资金跟投100万，占项目总投资的0.1%。
跟投范围很广，从项目的一线员工到管理层都有机会参与。
这就像是一场全员参与的“项目大冒险”，大家都在同一条船上。
3. 实施效果。
员工的积极性被大大调动起来了。
以前可能有些员工就是按部就班地工作，现在不一样了，因为自己的钱也在项目里呢。
就好比自己种的菜，肯定会格外用心浇水施肥。
在项目决策方面，跟投的员工会更加谨慎和理性。
以前可能只想着把项目尽快做完，现在会从成本控制、质量把控等多个方面考虑，因为每一个决策都可能影响自己的收益。
例如，在选择建筑材料的时候，员工会积极调研，争取找到性价比最高的材料，而不是像以前那样可能只看价格低或者方便采购。
万科的整体项目效益也有了一定提升。
一些原本可能亏损或者利润微薄的项目，在员工跟投后，通过大家的努力，利润空间得到了扩大。
二、永辉超市的员工跟投计划。
1. 背景。
永辉超市面临着来自线上线下众多竞争对手的压力，要在零售市场保持竞争力，必须创新激励机制。
2. 跟投计划内容。
永辉超市针对新开门店推出跟投计划。
员工可以根据自己的经济实力和对门店的预期进行跟投。
比如说，一个新门店预计投资500万，员工可以凑份子似的投入5万或者10万。
跟投员工不仅能分享门店的盈利，还能参与门店的管理决策。
这就像是员工们一起开了个“小分店”，自己既是股东又是员工。
3. 实施效果。
门店的经营状况有了明显改善。
员工们像打理自己的小生意一样对待门店。
以前可能会有员工对顾客爱答不理，现在呢，因为自己投了钱，都主动热情地服务顾客，就盼着顾客多买点东西，让门店多赚点钱。
在商品管理上，跟投员工会更加用心。
他们会根据当地顾客的喜好，积极向总部建议进货的种类和数量。
项目跟投方案
项目跟投方案在投资领域，跟投是一种常见的投资方式。
跟投方案是指投资者与其他投资者或机构合作，共同投资某一项目或企业的计划和安排。
跟投方案通常包括投资比例、投资金额、投资期限、退出机制等内容。
跟投方案的制定对于投资者和项目方来说都非常重要，因此需要认真考虑各种因素，制定出合理的方案。
首先，跟投方案需要明确投资比例。
投资比例是指每个投资者在项目中所占的比例。
在确定投资比例时，需要考虑投资者的投资能力、对项目的贡献、风险承担能力等因素。
通常情况下，投资比例与投资金额成正比，投资金额越大，投资比例越高。
但也有一些特殊情况，比如某个投资者可能会提供其他资源，比如人脉、技术支持等，这时投资比例可能会有所调整。
其次，跟投方案需要明确投资金额。
投资金额是跟投方案中最关键的内容之一。
投资金额的确定需要综合考虑项目的资金需求、投资者的资金实力、项目的风险水平等因素。
投资金额过高可能会增加投资者的风险，而投资金额过低又可能无法满足项目的需求。
因此，确定合适的投资金额对于项目的发展至关重要。
第三，跟投方案需要明确投资期限。
投资期限是指投资者与项目方约定的投资持续时间。
投资期限的长短直接影响着投资者的收益和项目的发展。
一般来说，投资期限越长，投资者的收益可能会越高，但也意味着投资者的资金将会长时间被占用。
因此，投资期限的确定需要综合考虑投资者的资金需求、项目的发展周期等因素。
最后，跟投方案需要明确退出机制。
退出机制是指投资者在项目结束或达到一定条件时退出的方式和规定。
退出机制的合理性对于投资者和项目方都非常重要。
一般来说，退出机制可以通过项目收购、股权转让、IPO等方式实现。
在制定退出机制时，需要考虑项目的发展阶段、市场情况、投资者的需求等因素。
综上所述，跟投方案是投资者与项目方合作共同投资的计划和安排，其中包括投资比例、投资金额、投资期限、退出机制等内容。
制定合理的跟投方案对于投资者和项目方都非常重要。
只有在充分考虑各种因素的基础上，制定出合理的跟投方案，才能实现投资者与项目方的共赢。
工程项目跟投收益方案
工程项目跟投收益方案一、前言在当今社会，随着经济的不断发展，工程项目跟投在市场上得到了广泛的关注和应用。
工程项目跟投是指投资者通过向特定的工程项目提供资金支持，从而获取项目运营中所产生的利润。
跟投项目的合作方式多样，可分为股权投资、债权投资、混合投资等多种形式。
本文将围绕工程项目跟投收益方案展开讨论，从投资者和项目方的角度出发，探讨跟投项目的风险与收益、跟投合作的方式与模式、收益分配的原则和方法、风险控制的策略和措施等方面展开讨论。
二、投资者视角下的工程项目跟投收益方案1. 跟投项目的风险与收益在进行工程项目跟投时，投资者需要对项目的风险及收益进行充分的评估。
首先，投资者要了解项目所涉及的行业及市场情况，对项目进行全面的研究和分析，确保项目的前景和盈利能力。
其次，投资者需要对项目的风险加以识别和分析，包括市场风险、技术风险、经济风险等方面，制定相应的风险控制策略，确保投资安全。
最后，投资者要清晰明确自身投资的收益预期，控制投资风险，追求投资回报。
2. 跟投合作的方式与模式跟投项目的合作方式多种多样，包括股权投资、债权投资、混合投资等多种形式。
投资者可以根据自身资金实力和风险偏好选择不同的合作方式。
在合作模式上，可以选择独立跟投、联合跟投、委托跟投等不同的合作方式。
投资者应根据项目的特点和自身的实际情况选择最适合的合作模式，确保投资的效益和安全性。
3. 收益分配的原则和方法在跟投项目中，收益分配是重要的利益分配方式。
投资者应当了解收益分配的原则和方法，明确自身的权益和利益，确保投资回报。
合作双方应在合作协议中明确收益分配的原则和方式，包括固定收益、浮动收益、分红分配等方面。
同时，应制定相应的盈利分配方案，确保双方的共同利益。
4. 风险控制的策略和措施在跟投项目中，风险是难以避免的。
投资者应根据项目的特点和行业的发展趋势，制定相应的风险控制策略和措施，确保投资的安全性和可持续发展。
合作双方应建立风险预警机制，及时发现并应对风险事件，最大限度降低损失。
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双流聚源智谷创业投资管理有限公司员工跟投方案
一.适用范围
1.本方案仅适用于全民创业投资中心投资项目。
2.本方案仅适用于股权投资类项目。
3.本方案确定的跟投方式只能适用于本管理公司项目经理及以上人员和本管理公司董事成员（以下简称“适格跟投者”）。
二.项目跟投方式
1.对全民创业投资中心按照相关程序已经决定投资的项目，适格跟投者中除负责该项目的投资经理或运营总监必须跟投外，其余适格投资者可以自愿选择对全民创业投资中心投资的项目进行跟投。
对必须跟投的适格投资者，如对被投资项目持反对意见，可以豁免必须跟投的义务。
2.所有适格跟投者对项目的跟投总额度控制在全民创业投资中心对项目总投资额度的1%-5%之间。
具体投资比例由本管理公司董事会依据被投资项目所属行业、规模、预期增长率等因素综合确定具体比例。
3.适格投资者可以任意选择以下两种方式跟投被投资项目方：
(1)直接与被投资项目方进行协商确定入股比例和金额等事项；
(2)与全民创业投资中心签订《项目跟投协议》，按与被投资项目方协商好的股权比例进行投资, 适格跟投者的跟投资金由本管理公司统一管理。
4.原则上按照可以跟投的资金限额除以适格跟投者的总人数为每位适格跟投者可以跟投的最低金额；如果有适格跟投者不愿意投资，其他适格跟投者可以使用其限额，如果遇到两名以上适格跟投者都需要其限额，由本管理公司董事会决定最终限额分配方案。
5.采用上述第3条第（2）种跟投方案的各适格跟投者所投入的资金按比例所应分得被投资项目的股份，由本管理公司代全民创业投资中心登记造册，统一管理。
本管理公司将每位适格跟投者在全民创业投资中心中作为被投资项目方的股东之一所享有的收益，依照与被投资项目方签订的《投资协议》约定的投资年
限和退出方式等条件退出被投资项目后进行分配。
三.适格跟投者的退出
（1）如被投资项目方主动要求适格跟投者退出，双方协商按照约定的条件达成一致后退出。
（2）适格跟投者的跟投资金按照全民创业投资中心与被投资项目方达成的《投资协议》中约定的期限和方式退出后，按比例清算分配完成方可撤出。
（3）如在被投资项目投资期限未满前适格跟投人员离开聚源公司（含母子公司），跟投所获得的被投资项目方股份由本管理公司代持，直到全民创业投资中心与被投资项目方达成的《投资协议》中约定的期限和方式退出后，按照《跟投协议》的约定清算分配给适格跟投者。
附图： 两种跟投方式：
》 股东股份 跟投资金。