第三章 煤业公司管理制度
煤业集团调度管理制度
煤业集团调度管理制度第一章总则第一条为规范煤业集团的生产运营，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤业集团的生产调度管理工作。
第三条煤业集团生产调度管理工作原则上实行统一调度、分级管理的原则。
第四条生产调度部门是煤业集团的核心部门，具有重要的管理职能。
第五条生产调度部门依据煤业集团的生产计划和相关需求，进行生产任务的安排和调度，确保生产计划的顺利实施。
第六条生产调度部门应当依据国家的相关法律法规和煤业集团的规章制度，科学合理地组织生产活动，保障生产过程的安全性和稳定性。
第七条煤业集团应当建立健全生产调度管理制度，明确各部门的职责和权限，确保生产活动的正常运转。
第八条煤业集团应当加强对生产调度部门的管理，定期进行评估和考核，确保生产调度工作的有效性和完整性。
第九条煤业集团应当加强对生产环境和生产设备的维护和检修，确保生产的连续性和稳定性。
第十条煤业集团应当加强对员工的管理和培训，提高员工的业务水平和综合素质。
第二章生产调度部门的组织和职责第十一条煤业集团的生产调度部门应当根据公司的生产规模和生产需求，进行合理的组织架构设计。
第十二条生产调度部门应当设立生产调度科、生产管理科、生产运输科等职能部门，明确各部门的职责和任务。
第十三条生产调度科主要负责生产任务的安排和制定，确保生产活动的顺利进行。
第十四条生产管理科主要负责对生产活动进行监控和调度，及时发现并解决生产中的问题。
第十五条生产运输科主要负责生产物资和产品的运输管理，确保生产物资的及时供应和产品的及时销售。
第十六条生产调度部门应当建立健全各部门之间的沟通机制和协作机制，确保生产调度工作的高效性和协调性。
第十七条生产调度部门应当根据实际情况，灵活调整内部组织结构，提高工作效率和响应速度。
第十八条生产调度部门应当建立健全绩效考核制度，对部门内部人员进行考核和奖惩，以激励员工的积极性和创造性。
第十九条生产调度部门应当建立健全知识管理和经验积累制度，及时总结和分享工作中的经验，提高整体工作水平。
煤业公司规章管理制度
第一章总则第一条为加强我公司安全生产工作，保障员工生命财产安全，提高生产效率，根据国家有关安全生产法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有员工，包括但不限于生产、管理、技术人员。
第三条我公司安全生产工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、科技兴矿、绿色发展”的原则。
第二章组织机构及职责第四条成立安全生产委员会，由公司主要负责人担任主任，分管领导担任副主任，各部门负责人为成员。
第五条安全生产委员会负责制定、修订、实施和监督安全生产工作，组织安全生产大检查，协调解决安全生产中的重大问题。
第六条各部门负责人对本部门安全生产工作负总责，确保本部门安全生产工作的顺利进行。
第三章安全生产管理第七条安全生产责任制1. 公司主要负责人对本公司的安全生产工作全面负责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
3. 员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
第八条安全教育培训1. 公司定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
2. 新员工入职前必须经过安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 员工必须参加公司组织的安全生产教育培训，不得无故缺席。
第九条安全生产检查1. 公司定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 部门负责人应定期对本部门进行检查，确保安全生产。
3. 员工应主动发现并报告安全隐患，不得隐瞒不报。
第十条安全生产事故处理1. 发生安全生产事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
2. 事故发生后，立即向公司安全生产委员会报告，按规定程序进行调查处理。
3. 事故调查报告经安全生产委员会批准后，依法进行事故处理。
第四章奖惩第十一条对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
第十二条对违反安全生产规定，造成事故或隐患的，依法依规追究责任，给予纪律处分。
第五章附则第十三条本制度由公司安全生产委员会负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
煤炭公司制度管理制度
煤炭公司制度管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，保障煤炭公司安全生产，加强对员工和领导层的管理，制定本制度。
第二条煤炭公司制度管理制度适用于公司所有员工和领导层，凡涉及公司内部管理的事项，均应遵守本制度规定。
第三条公司领导层应当严格遵守本制度，发挥示范作用，对公司内部管理进行有效监督，确保各项制度得到落实。
第四条公司内所有员工必须接受公司相关培训，了解和遵守本制度的各项规定，确保公司内部管理的秩序和效率。
第五条公司执行力部门对本制度进行具体实施，同时负责对公司内部管理操作进行监督和检查，及时纠正违反制度规定的行为。
第六条本制度的解释权归煤炭公司领导层所有。
第二章公司岗位管理第七条公司各岗位的设置、职责以及职级制度应当根据公司实际情况进行合理安排，明确员工的工作职责和权利义务。
第八条对于公司内部每个岗位的职责和要求，公司应当制定具体的工作细则，确保员工了解自己的工作职责和规范。
第九条公司应当对岗位进行明确的岗位职责培训，提升员工能力，确保员工的工作稳定有序进行。
第十条公司应当定期对员工的工作表现进行考核，对于表现突出的员工进行奖励，对于表现不佳的员工进行必要的处罚或者培训。
第三章公司安全生产管理第十一条公司应当建立健全的安全生产管理机制，对矿区内每个工作岗位都有相关的安全操作规程，并且确保员工严格遵守。
第十二条公司应当配备专业的安全管理人员，负责对矿区内的安全工作进行具体的管理和监督。
第十三条公司应当定期开展安全教育培训，确保员工都具备必要的安全生产意识和技能。
第十四条公司应当建立完善的事故应急预案，对于突发事件能够及时做出反应，最大限度地减少事故损失。
第四章公司内部管理第十五条公司内部管理应当依照法律法规进行规范，不得违反国家相关政策。
第十六条公司领导层应当树立良好的企业文化，引导员工形成良好的工作态度和价值观。
第七条公司应当建立健全的绩效考核制度，对员工的工作绩效进行公平公正的考核，使员工有良好的激励机制。
煤业公司机电例会管理制度
第一章总则第一条为加强我公司机电管理工作，提高机电设备运行效率，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司机电部门全体人员及相关部门。
第三条本制度旨在规范机电例会召开程序，明确会议内容，提高会议效率，确保会议质量。
第二章例会召开第四条机电例会每月召开一次，特殊情况可临时召开。
第五条例会由机电部门负责人主持，参会人员包括机电部门全体人员及相关部门负责人。
第六条例会召开前，机电部门负责人应提前向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议程及参会人员。
第三章会议内容第七条例会主要内容包括：1. 上月机电设备运行情况及存在的问题分析；2. 当月机电设备维修、保养计划及进度；3. 安全生产情况及隐患排查；4. 设备更新、改造及技术创新；5. 部门内部工作协调与沟通；6. 其他需要讨论的事项。
第八条例会中，参会人员应积极发言，提出意见和建议，共同探讨解决机电工作中存在的问题。
第四章会议纪律第九条例会期间，参会人员应遵守会议纪律，不得迟到、早退、缺席。
第十条会中手机等通讯工具需调至静音或振动状态，不得在会议期间接打电话。
第十一条参会人员应认真做好会议记录，会议结束后及时整理、归档。
第五章会议效果第十二条例会结束后，机电部门负责人应及时对会议内容进行总结，并跟踪落实会议决议。
第十三条对会议中提出的问题，相关部门应积极落实整改措施，确保问题得到有效解决。
第十四条对会议决议执行情况进行监督，对未按时完成任务的部门或个人进行通报批评。
第六章附则第十五条本制度由机电部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
煤业公司培训管理制度
第一章总则第一条为提高我公司员工的业务素质、技能水平和职业道德，增强企业的核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条公司培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据公司发展战略和员工岗位需求，有针对性地开展培训。
2. 终身学习原则：倡导员工树立终身学习理念，不断提升自身综合素质。
3. 系统培训原则：建立完善的培训体系，确保培训内容、方法和效果的统一。
4. 质量第一原则：确保培训质量，提高培训效果。
第二章培训组织与管理第四条公司设立培训管理部门，负责公司培训工作的规划、组织、实施和监督。
第五条培训管理部门的主要职责：1. 制定公司年度培训计划，明确培训目标、内容、形式和考核标准。
2. 组织开展新员工入职培训、岗位技能培训、专业知识和职业道德培训等。
3. 对外合作，引进先进培训资源，提高培训质量。
4. 对培训效果进行评估，及时调整培训策略。
5. 负责培训费用的预算、使用和监督。
第六条各部门应积极配合培训管理部门开展培训工作，确保培训任务顺利完成。
第三章培训内容与形式第七条培训内容应包括以下方面：1. 国家法律法规、行业政策及公司规章制度。
2. 岗位技能和业务知识。
3. 职业道德和团队协作精神。
4. 安全生产知识和技能。
第八条培训形式可采取以下方式：1. 集中培训：举办各类培训班，邀请专家授课。
2. 在线培训：利用网络平台开展在线学习，方便员工随时随地学习。
3. 实地培训：组织员工到现场参观、学习，提高实际操作能力。
4. 案例分析：通过分析实际案例，提高员工解决问题的能力。
第四章培训考核与激励第九条培训考核分为过程考核和结果考核两部分。
第十条过程考核主要包括：1. 出勤率。
2. 参与度。
3. 学习态度。
第十一条结果考核主要包括：1. 理论知识考核。
2. 实际操作考核。
3. 考核成绩合格率。
第十二条对培训考核合格的员工给予以下激励：1. 表彰奖励。
煤炭公司管理制度范文
煤炭公司管理制度范文煤炭公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范煤炭公司的管理活动，维护公司的正常运营，确保安全生产，提高经营效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤炭公司全体员工，包括公司员工、职工代表、管理人员等。
第三条煤炭公司的管理活动应当遵循合法、公正、公平、透明的原则，坚决抵制任何违法行为，依法打击各类违法犯罪行为。
第四条煤炭公司的管理活动应当积极推进节能减排和环境保护，致力于建设绿色低碳企业。
第五条煤炭公司的管理活动应当注重员工激励，关注员工的发展和福利，提高工作环境、提供培训机会，为员工提供公平的晋升机会。
第六条煤炭公司管理人员应当按照法律、法规和公司的规定履行管理职责，依法行使权力，不得滥用职权。
第二章组织结构第七条煤炭公司的组织结构由总经理、副总经理、部门经理等组成，构成适应公司规模和经营需求的管理层级。
第八条煤炭公司的管理层级应当合理，层次分明，责权明确。
第九条煤炭公司的各级管理人员应当具备相应的专业知识和管理能力，能够胜任所担任的职责。
第十条煤炭公司的部门应当按照工作需要划分，各部门之间应当建立良好的协作机制，实现信息的畅通和资源的共享。
第三章工作流程第十一条煤炭公司的工作流程应当合理，制定科学的工作计划和任务，明确工作目标，合理安排工作时间。
第十二条煤炭公司的各部门应当建立有效的沟通机制，及时交流工作进展和存在的问题，确保工作的顺利进行。
第十三条煤炭公司的工作流程应当依据公司的规章制度和工作规范进行，不得擅自变更工作流程。
第十四条煤炭公司的工作流程应当注重合作与协调，各部门之间应当相互配合，确保工作的连贯和高效。
第十五条煤炭公司的工作流程应当严格遵守相关法律法规和政府部门的监管要求，确保符合国家的政策和法规。
第四章投资与融资管理第十六条煤炭公司的投资决策应当严格依照公司治理原则和相关国家法律法规进行，确保投资的安全和效益。
第十七条煤炭公司的融资活动应当遵守金融机构的要求和相关的法律法规，确保融资的合法性和稳定性。
煤炭公司管理制度范本
煤炭公司管理制度范本第一章总则第一条为了规范煤炭公司的管理行为，提高管理效率，保障煤炭公司的正常运转，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤炭公司全体员工及与煤炭公司有合作关系的单位和个人。
第三条煤炭公司管理制度遵循依法合规、科学管理、效能优先、激励激励的原则。
第四条煤炭公司全体员工应当认真学习、执行本管理制度，共同维护公司的正常秩序和良好形象。
第五条煤炭公司管理制度由公司总经理负责总体制定，各部门负责具体落实执行。
第六条公司有权对本管理制度进行修订，并在公司内部进行通知和培训。
第七条对违反本管理制度的员工，公司将依法依规进行严肃处理。
第二章组织结构第八条煤炭公司设立总经理办公会，由总经理领导，负责全面协调和管理公司各项工作。
第九条煤炭公司根据业务特点设立生产部、销售部、财务部、人力资源部等职能部门，负责各自的工作。
第十条各部门负责人应当按照公司总体规划，制定部门年度工作计划，并组织实施，确保公司各项工作有序开展。
第十一条煤炭公司应当建立健全内部管理机制，明确各部门之间的职责和权限，实行有效的协作与合作。
第十二条煤炭公司应当建立有效的信息沟通机制，确保各级领导和员工之间及时、有效的信息传递。
第三章岗位职责第十三条各部门负责人应当根据公司总体规划，合理分配工作任务，指导、督促员工按时完成工作。
第十四条生产部门负责人应当负责生产计划的制定、生产过程的管理和生产设备的维护。
第十五条销售部门负责人应当负责销售业务的拓展、销售计划的制定和市场信息的收集。
第十六条财务部门负责人应当负责公司财务报表的编制、资金管理和税务申报工作。
第十七条人力资源部门负责人应当负责员工招聘、培训、考核和福利待遇的管理。
第十八条各部门负责人应当主动与其他部门合作，做好信息的共享和资源的整合。
第四章工作制度第十九条煤炭公司应当建立健全的工作制度，明确员工的工作职责、工作时间和工作要求。
第二十条员工应当遵守公司的工作制度，按规定的时间完成工作任务，确保工作质量。
煤业公司煤质管理制度
煤业公司煤质管理制度第一章总则第一条为规范煤业公司的生产经营活动，确保产品质量和安全生产，提高企业竞争力，保护环境和资源，制定本制度。
第二条本制度适用于煤业公司的煤质管理工作，包括煤矿生产、煤炭加工、煤炭销售等环节。
第三条煤质管理按照《煤矿安全规程》、《煤炭行业标准》等法律法规和标准进行，确保企业产品符合国家标准和客户要求。
第四条公司领导班子对制度的遵守和执行负有全面责任，各部门和人员要积极配合，确保制度的有效运行。
第二章煤质检测与评价第五条公司应建立健全的煤质检测与评价体系，包括实验室设备的采购和维护，人员的培训和管理等。
第六条煤质检测项目应包括煤的灰分、挥发分、固定碳、硫分、水分、灰熔点等指标，同时考虑煤炭资源的特性和用途。
第七条公司应定期对矿井和生产环节取样，委托专业实验室进行煤质检测，并根据检测结果对产品进行评价和调整。
第八条公司应建立煤质档案，包括每批次煤的检测报告、评价结果和使用情况，用于追溯和监督。
第三章煤质管理的控制与改进第九条公司应对煤质管理进行全面控制，包括煤质检测、生产工艺、设备运行等方面，确保产品质量和安全。
第十条对于煤质不合格的产品，应进行彻底的调查分析，找出原因，并采取相应的措施予以改进。
第十一条公司应建立煤质改进机制，包括设立监督检查岗位、加强培训和教育等措施，提高员工的质量意识和责任感。
第四章煤质风险管理与应急预案第十二条公司应建立煤质管理风险评估机制，及时发现煤质问题，避免对企业造成不利影响。
第十三条公司应制定煤质应急预案，包括应急处理流程、应急设施、应急救援队伍等内容，确保煤炭生产安全和产品质量。
第十四条对于重大煤质事故，公司应及时报告有关部门，按照法律法规和公司规定进行调查和处理，保护企业的财产和声誉。
第五章煤质管理制度的宣传和培训第十五条公司应加强煤质管理制度的宣传和培训工作，包括制度宣传、员工培训、知识考核等内容。
第十六条公司领导班子应定期组织员工进行煤质管理知识培训，提高员工的质量意识和业务水平。
煤业公司煤质管理制度
一、总则为加强我公司煤质管理，提高煤炭产品质量，保障企业经济效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、管理目标1. 提高煤炭产品质量，满足客户需求。
2. 保障煤炭资源合理利用，降低资源浪费。
3. 优化生产流程，提高生产效率。
4. 加强员工煤质意识，提高员工综合素质。
三、组织机构1. 成立煤质管理领导小组，负责制定、修订、监督和实施煤质管理制度。
2. 设立煤质管理办公室，负责日常煤质管理工作。
3. 各生产单位设立煤质管理小组，负责本单位的煤质管理工作。
四、管理内容1. 原煤质量（1）严格按照国家煤炭质量标准进行生产，确保原煤质量。
（2）加强对原煤的采样、检验和数据分析，及时掌握原煤质量状况。
（3）对原煤生产过程进行全过程监控，确保原煤质量稳定。
2. 精煤质量（1）严格选煤工艺，确保精煤质量。
（2）加强对精煤的采样、检验和数据分析，及时掌握精煤质量状况。
（3）对精煤生产过程进行全过程监控，确保精煤质量稳定。
3. 煤矸石处理（1）严格执行国家环保政策，合理处理煤矸石。
（2）对煤矸石进行分类、堆放，确保煤矸石资源化利用。
4. 煤炭运输（1）严格执行煤炭运输标准，确保煤炭运输安全。
（2）加强对煤炭运输过程的监控，防止煤炭质量受损。
5. 客户服务（1）加强与客户的沟通，了解客户需求。
（2）提供优质服务，提高客户满意度。
五、考核与奖惩1. 对煤质管理工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对煤质管理工作不力的单位和个人进行通报批评，并追究相关责任。
3. 对违反煤质管理制度的单位和个人，根据情节轻重给予相应处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由煤质管理领导小组负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规及行业标准相抵触，以国家法律法规及行业标准为准。
煤业公司管理制度
煤业公司管理制度第一章总则第一条为规范煤业公司的管理行为，维护公司的正常运作，加强对公司内部管理的监督，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本管理制度。
第二条煤业公司管理制度适用于煤业公司全体员工，管理层应按照该制度进行管理和监督。
第三条煤业公司管理制度的修改和解释权归煤业公司总经理办公室所有。
第四条未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司内部制度执行。
第二章公司架构第五条煤业公司总经理为公司的最高领导，负责公司的整体运营和管理工作，领导公司管理层协调各项业务的开展。
第六条公司设有副总经理、财务总监、市场总监、生产总监等职位，负责公司的部门管理和协调工作。
第七条公司各部门设有相应的部门主管，管理各部门的运作。
第八条公司各部门按照公司的发展方向和业务需求，设立相应的岗位并制定岗位职责。
第九条公司设有董事会和监事会，负责对公司的管理工作进行监督和审查。
第十条公司各部门和岗位之间应建立有效的协作机制，协调工作中的各项事务。
第三章公司管理制度第十一条公司管理层应制定公司的发展规划和战略目标，并组织全体员工积极参与实施。
第十二条公司内部应建立完善的业务流程和工作制度，确保各项工作的有序开展。
第十三条公司应建立健全的财务管理制度，保障公司财务的安全和稳定。
第十四条公司应落实安全生产责任制，确保员工的人身安全和公司的生产秩序。
第十五条公司应建立健全的市场开发和营销策略，推动公司产品的销售和市场份额的提升。
第十六条公司应建立完善的人力资源管理制度，培养和留住公司的核心员工。
第四章公司政策及奖惩机制第十七条公司应根据市场环境和公司发展情况制定相应的政策，指导公司的运作。
第十八条公司应建立奖惩机制，对员工的工作表现进行奖励和惩罚。
第十九条公司应建立绩效考核制度，对员工进行绩效评定，激励员工提升工作业绩。
第二十条公司应建立员工培训机制，提升员工的专业技能和综合素质。
第五章公司的日常管理第二十一条公司应每年制定年度计划和预算，在全年工作中有针对性地进行具体实施。
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煤业公司管理制度一、矿长工作职责1、矿长是本企业的安全生产第一责任人，对本企业的全面工作负责。
2、认真贯彻落实《煤矿安全规程》《矿山安全法》《煤矿领导带班下井及监督检查规定》及其它法律法规。
坚持带班下井。
3、主持召开安全生产例会，定期向职工代表或职工大会报告安全生产工作，听取意见和建议，接受群众监督。
4、做到安全与生产工作同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。
在新建、改建、扩建项目中，严格执行同时设计、同时施工、同时投入使用的规定。
5、每月主持召开一次安全生产工作会议，及时分析企业安全生产状况，对安全隐患提出相应对策，采取措施组织实施。
6、采取有效措施，不断改善职工劳动条件和安全生产环境。
7、依照《矿山安全实施条例》规定，对职工进行安全教育培训。
8、制定矿山灾害预防和应急方案，处理矿山存在的安全隐患。
9、接受上级部门检查，服从公司领导，全面完成与公司签订的《安全生产目标责任制》内容，不定期对本矿安全生产全面检查。
10、主持伤亡和非伤亡事故的调查、分析、处理，审定安全生产的奖惩事项。
13、及时按有关规定向安全生产监督管理部门和上级主管部门如实报告矿山事故。
二、安全副矿长工作职责1、协助矿长抓好全面安全生产工作，对安全生产负直接领导责任，负责本企业安全生产工作。
2、坚持带班下井，同工人同上同下，发现问题及时解决，全面落实上级有关安全生产方面的规定。
3、协助矿长做好召开安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项负责贯彻落实。
4、组织制定并落实安全生产方面的各项管理制度和安全技术操作规程，并不断修改完善，适应安全生产需要。
5、组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划，并组织实施，有计划地组织解决重大安全隐患和职业危害。
6、协助矿长并具体组织定期的安全生产检查，对查出的重大安全隐患制定整改措施，并限期检查落实情况。
7、按周组织分析安全生产情况，及时研究解决生产中的安全隐患。
8、协助矿长组织重大伤亡事故调查、分析处理，拟订改进措施并组织落实。
9、负责具体实施矿山灾害预防计划和应急预案。
10、负责组织对职工的安全生产教育培训，总结推广先进经验，提出奖励先进单位和个人的意见。
11、检查各科室、区工队履行安全生产责任制情况和安全生产工作情况。
三、生产副矿长工作职责1、协助矿长抓好煤矿生产管理工作，对煤矿生产工作负直接责任。
2、不安全、不生产作为第一法则。
3、调查隐患事故源头，负责组织本矿所发生的事故调查处理，采取有效措施组织生产。
4、每月组织三次安全生产检查，落实整改措施。
5、坚持带班下井，同工人同上同下。
及时研究解决生产中的不安全问题。
6、负责职工教育培训，提高职工的安全素质和安全意识，组织落实各工种岗位责任制。
7、对本单位的安全生产要了如指掌，合理开采，制止乱采滥挖、违章指挥和违章作业。
8、发生事故后，必须迅速赶到现场组织抢救，并报告矿长及有关部门。
事后要按照“四不放过”的原则，认真调查分析，总结经验教训，制定防范措施。
四、机电副矿长工作职责1、在矿长的领导下，负责全矿的机电技术管理工作，对本单位的全部机电设备负全面责任。
2、坚持带班下井，及时排除安全隐患。
3、对全矿机电设备统一指挥调动，合理安排设备的检查、维修，负责制定设备的小修、中修、大修计划。
4、抓好机电人员的安全教育和技术培训工作，不断提高机电技术人员的业务水平。
5、认真监督、检查机电各工种岗位责任制和操作规程的执行情况。
6、对因设备长期失修、有重大隐患或因防护装置不安全造成的机电事故负责。
7、每月组织对本矿机电设备进行三次检查，对查出的问题要有记录并及时解决，消除事故隐患。
8、各种设备在使用前必须有完善的安全保护措施。
9、对临时进行的设备检修，必须制定安全措施后方可实施。
五、总工程师工作职责1、对全矿安全生产技术工作全面负责。
对本矿井“一通三防”工作负技术管理责任。
2、坚持带班下井，及时排除安全隐患。
3、掌握和了解与本矿井田范围相邻煤矿的开采技术资料，防止发生超层越界违法开采行为。
4、组织编写矿井安全发展规划、安技措工程项目计划、矿井灾害预防及处理计划。
5、组织审批矿井各项工程设计方案、作业规程和技术措施等。
6、领导安全科研项目和技术革新活动，组织推广安全新技术、新装备、新工艺。
7、定期召开安全技术工作会议，研究制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、提升运输等重大灾害事故的技术措施，并检查落实。
8、负责“一通三防”安技措工程项目的落实。
六、工会主席工作职责1、负责组织职工积极参加企业的生产建设，努力完成生产任务和工作任务，开展形式多样的竞赛活动，丰富职工文化生活。
不断强化职工的安全责任意识。
2、参加企业安全办公会议,对涉及安全生产的重要决策提出建议和意见，维护职工的合法权益。
3、按照国家有关规定，定期组织职工进行身体检查，健全职工健康档案。
4、实施多种形式的宣传教育活动，不断提高职工的思想道德、技术业务水平和科学文化、安全技术素质。
5、抓好群监队伍建设，组织好群监员培训，提高群监员素质，发挥好群众监督作用。
6、按规定参加职工因工死亡、工伤和职业病的调查、分析和处理，协同企业领导做好善后工作，维护企业和职工的利益。
7、定期召开职代会、安全工作委员会会议，为企业的安全生产提出积极建议。
8、参加安技措资金使用计划的制定，并督促落实。
9、监督、检查本企业女职工的劳动保护工作。
七、劳动保护监督检查委员会职责1、监督和协助企业做好安全生产劳动保护工作，切实保障职工在生产劳动中的安全健康，促进企业稳步发展。
2、依照国家规定对新建、扩建企业和技术改造工程中的劳动条件、安全卫生设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产使用进行监督。
3、发现企业违章指挥，强令工人冒险作业或在生产过程中有明显重大事故隐患和职业危害时，应当向企业提出解决的建议。
4、参加对职工因工伤亡事故和其它严重危害职工健康问题的调查处理，并向有关部门提出意见。
八、调度室工作职责1、调度室实行三班值班交接制，做到不间断掌握采掘情况、各掘进班（组）长、质量验收人员和安全检查人员的情况汇报，并填写好各种台帐和有关生产日志及日常记录。
2、根据领导对班组长布置的任务，进行检查落实，发现问题及时解决，解决不了的要请示领导，待决定后组织落实。
3、对上级的通知和指示，要认真做好记录和传达，不得延误，值班时遇到重大事故要镇静，做到忙而不乱，一面组织抢救，一面向领导报告情况，情况不明时先做调查，待搞清后再作详细汇报。
4、值班人员在值班结束前，应将当班生产情况、存在问题，系统地分析总结，交下一班掌握，使问题做到不遗漏。
5、对交接任务和要求未完成的工作，下一班继续进行。
6、交接班要认真严肃，不能有半点马虎，要严格执行制度。
7、填写好各种报表，并报值班领导审阅和批示。
九、安监科工作职责1、负责检查本矿井对安全生产方针和各项规章制度的落实情况。
2、负责检查各个生产环节和所有工作岗位的事故隐患及不安全因素;制止和纠正违章作业、违章指挥。
3、负责组织人员进行定期检查、不定期检查、巡回检查、日检查和班(组)自查和特殊时期检查。
4、负责对查出的所有事故隐患和不安全因素，采取三定方针(定专人、定时间、定措施)，及时进行解决和处理。
8、负责对查出的三违现象(违章作业、违章指挥、违反劳动纪律)，按照本矿有关规定给予批评教育和经济处罚。
9、对在安全检查中所查出的问题，要详细作好检查记录和处理情况记录，以待备查。
10、对安全生产搞得好的工队、班(组)和个人，要及时给予表彰和奖励。
十、生产技术科工作职责1、负责本矿水文、地质、测量、科技管理、开采设计、“三下”采煤、工农关系、地形物探等方面安全工作和地测质量标准化工作。
2、负责贯彻本部门职责范围内安全技术管理，安全管理制度的制定和贯彻。
3、负责组织本部门职责范围内的重大安全技术方案的论证，按有关安全法规的规定，审批相关技术和技术措施。
4、负责掌握、安排防治水工程，对防治水安全技术措施项目进行审查，并组织落实。
5、参与审查安全技术措施项目和灾害预防及处理计划。
6、负责安全生产方面的新技术、新工艺、新材料推广应用，科技成果转化和技术创新；负责新上项目的安全技术方案论证。
十一、机电科工作职责1、负责全矿机电设备的维护，保养及安装工作。
2、负责全矿机电设备的安全检查工作。
3、负责全矿设备的统计，并建立设备台帐。
4、负责全矿用电的管理、统计、造表。
5、负责全矿设备的检修及部分零件加工。
6、负责全矿废旧设备的保管工作。
7、负责机电事故分析及处理工作。
8、协助安全科搞好特殊工种的培训工作。
十二、职工培训中心工作职责1、负责建立健全煤矿安全生产教育和培训制度。
2、按照培训计划对每个职工进行安全教育和技术培训。
3、负责班（组）长的培训。
每月对班（组）长进行培训一次，每半年进行一次考核，经考核合格者担任班组长。
4、负责一般职工的培训。
每周组织职工进行安全教育和技术业务知识学习。
5、负责新职工教育。
新职工在上岗前进行不少于72学时安全教育培训，经考试合格的持证上岗作业，每年须再复训20个学时。
6、负责变换工种教育。
工种变换前必须重新进行培训，考试合格后方准在新的岗位上作业，未经培训的不得上岗。
7、负责建立并规范职工培训记录、培训档案，并将培训情况与工资奖金挂钩。
十三、监控中心工作职责1、认真执行矿各项规章制度。
2、监视各作业场所情况，做好工作记录。
3、对违章违纪人员要进行登记，并上报矿领导。
4、发现各作业场所有异常情况，及时上报并将有关资料存档。
5、完成领导交办的其它任务。
十四、通风科工作职责1、负责本矿一通三防工作，负责通风员、瓦检员、探放水工的培训工作。
2、负责绘制通风系统图，通风系统图要每旬填绘一次。
3、负责建立瓦斯检查制度。
4、负责井下的通风设施管理，风门、密闭、风桥等设施必须严密不漏风。
井下采空区、废巷要及时密闭。
5、负责每旬对井下进风和回风巷的测风、通风系统检查工作。
6、负责井下的煤尘、防火等情况日常检查，发现问题及时处理。
7、负责每年一次对本矿的瓦斯和二氧化碳等级的鉴定工作。
8、负责矿井使用的风表和瓦斯检定器定期校验工作。
9、负责填绘、管理“五图”（即通风系统图、防尘洒水系统图、防灭火灌浆系统图、瓦斯抽放系统图、瓦斯监测系统图；）；“三板”（即局部通风管理牌板、通风设施管理牌板、通风仪表管理牌板）；“五记录”（即通风调度值班记录、瓦斯检查记录、通风设施检查记录、防灭火检查记录、测风记录）工作。
十五、校验室工作职责1、校验室工作人员必须认真学习贯彻执行«计量法»以及上级文件精神要求，负责本专业项目的组织实施。
2、校验室工作人员必须严格遵守校验室管理制度，服从生产指挥，按检定规程进行操作，对不符合检定操作条件的项目、任务，有权声明谢绝。