论价值工程在成本管理中的应用
浅议基于价值工程法的施工成本控制
浅议基于价值工程法的施工成本控制在建筑施工领域，成本控制是项目管理的关键环节之一。
有效的成本控制不仅能够保证项目的盈利能力，还能提升企业的市场竞争力。
价值工程法作为一种有效的成本管理工具，在施工成本控制中发挥着重要作用。
价值工程法，简而言之，是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。
将其应用于施工成本控制，旨在在满足项目质量和功能要求的前提下，降低成本，提高项目的价值。
在施工项目中，成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、间接成本等。
而这些成本的构成并非是固定不变的，通过价值工程法的应用，可以对其进行深入分析和优化。
首先，在项目规划阶段，运用价值工程法可以对项目的整体功能进行分析。
例如，对于一个住宅建设项目，其主要功能是提供舒适的居住空间。
那么，在设计过程中，就要思考哪些设计元素是真正能够提升居住舒适度的，哪些是可以在不影响功能的前提下进行简化或优化的。
通过这样的分析，可以避免过度设计导致的成本增加。
以建筑材料的选择为例。
不同的材料在性能、价格上存在差异。
价值工程法要求我们不仅仅关注材料的价格，更要考虑其在项目中的功能贡献。
比如，某种高档的装饰材料虽然美观，但如果对于提升房屋的使用功能作用不大，且价格昂贵，那么就可能不是最优选择。
相反，一些性价比高的材料，如果能够满足功能需求，就应该优先考虑。
在施工过程中，价值工程法同样具有重要的应用价值。
对于施工工艺的选择，我们可以通过价值分析，找出既能保证施工质量又能降低成本的方法。
比如，在混凝土浇筑中，传统的泵送方式和新型的自流平方式，在成本和效率上可能存在差异。
通过对比分析其功能和成本，选择最合适的施工工艺。
此外，人力资源的配置也是施工成本控制的一个重要方面。
价值工程法可以帮助我们评估不同岗位人员的工作效率和对项目的价值贡献，从而合理安排人员，避免人力资源的浪费。
比如，某些技术要求不高的工作，是否可以采用临时工来降低人工成本；而对于关键技术岗位，是否需要配备经验丰富的专业人员以确保施工质量和进度。
价值工程在中小企业成本管理中的应用
值工程理论在一定 程度上 为企业带来 了不可小觑的经济利益 。
利 润 及 过 短 的 产 品寿 命 。
１设计成本方面。产 品设计过程中 ．成本的过度浪费在一定
２ 采购成本 缺乏战略规划。采购成本的高Fra bibliotek对一个企业的经 ．
程 度 上制 约 这 企 业 的发 展 ．这 就 引起 了企 业 的重 视 。在现 代 中小 营业绩至关重要。材料成本 占生产成本的比例往往达到 ５ ％ 以 Ｏ 企 业 发展 过 程 中 ．企 业 设计 人 员运 用 价 值 工 程理 论 ，增 加 了一 定 上 ．因此 控 制好 采 购 成 本 并 使 之 不 断下 降 ，是一 个 企 业 不 断 降
经 营 管 理
价值工程在 中小企业成本管理 中的应用
＿ 张 淑芬 浙 江省 杭州 高 级中学
价值 工程是企业提 高经济效益 ，降低经济运行成 本的技术经 提下 ．能够实现节约各种耗 费．降低成本 的目的 ，为企业和社会
济 分析 方 法 。 为众 多中 小企 业 推 广 与 应 用 ，成 为 指 导 中小 企 业 有 创 造 更 多 的效 益 ，并 呈现 逐 年 递 增 的 态 势 。中小 企 业 在 成 本 管理
２采购成本方面。采购阶段是生产经营活动的起 点 ，采购物 企业开支 ．必然拉动产品成本上升。 中小企业虽营销渠道较短 ． 品质 量 的 高 低 将直 接 影 响 到 产 品 的质 量 ，采 购物 品价 格 的 高 低 直 但由于促销活动频繁 ，人 员费用过 大 ．单位产 品营销费用一般偏
接影 响到 产 品成 本 ． 而 影 响 企 业 的盈 利水 平 。在 现 在 中小企 业 高 ，产 品档 次 不 高 ．容 易 过 时 ．有 时会 陷 入 要 么退 出市 场 ，要 么 进 甚 成本 管 理 中 ．运 用 价值 工 程 理 论 ，企 业 开 始 对采 购 物 品的 数 量 有 降价 促 销 ，压 缩 利 润 空 间 ， 至蒙 受亏 损 的 两 难境 地 。 中小企 业 了一 定 的 管理 和控 制 ，同时 加 强 了 购进 物 品 的质 量 监督 ，对 物 品 虽 组织 结 构 相 对 简 单 ．但 随 着 规模 不 断 扩 大 ．仍 免 不 了 设置 或 增
回归法、价值工程在施工项目成本管理中的应用
回归法、价值工程在施工项目成本管理中的应用1、施工项目成本管理的内容及其相互关系施工项目成本管理系统的具体工作内容主要为：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
在施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。
成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
成本控制则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
从上述成本管理的各个环节的相互关系看，成本预测和成本控制在成本管理中显得尤其重要，是成本管理中应着重抓好的两个关键环节。
2、回归法在施工项目成本预测中的应用2.1 成本预测的概念及其作用成本预测是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。
通过项目施工成本预测，可为施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供依据。
成本预测是投标决策的依据：成本预测是编制成本计划的基础；成本预测是成本管理的重要环节。
成本预测在实际工作中虽然不常提到，而实际上人们往往不知不觉中会用到。
例如，建筑施工企业在工程投标时或中标施工时都往往根据过去的经验对工程成本进行估计，这种估计实际上是一种预测，其发挥的作用是不能低估的。
但是，如果想要更加准确而有效的预测施工项目成本，仅靠经验的估计是很难做到，必须运用科学的系统的预测方法，才能使其在工程经营和管理中发挥更大的作用。
在项目成本预测中常用回归预测法、量本利分析法等方法进行预测，下面结合实例简述回归预测法的应用。
2.2 一元线性回归法在项目成本预测中的应用。
对客观存在的现象之间相互依存关系进行分析研究，测定两个或两个以上变量之间的关系，寻求其发展变化的规律性，从而进行推算和预测，称为回归分析。
利用回归分析法进行预测，称之为回归预测。
价值工程原理对成本会计管理的启示
价值工程原理对成本会计管理的启示价值工程（Value Engineering，简称VE）是一种以“创造更大价值和权衡成本的方法和技术”为目标的管理工具，它的本质在于通过对产品、过程等进行价值分析和优化，实现成本降低、质量提高、效果优化等目标。
在价值工程的应用过程中，有一些原则和方法可以对成本会计管理提供启示，具体包括以下几个方面。
一、以价值为导向的成本管理价值工程的核心是以价值为导向的管理，即以产品或服务的实际价值为依据，避免过度追求成本的降低而影响产品或服务的质量和效果。
这种价值导向的成本管理思想可以帮助企业在成本控制的基础上，更加重视产品或服务的品质和用户体验，从而提高整体的竞争力和市场占有率。
二、精细化成本核算价值工程在分析产品或服务价值的过程中会对成本进行全面的分类和细化，以确保不会因为粗略核算而遗漏一些实际支出。
这一精细化的成本核算思路也可以应用于成本会计管理中，如将各种成本分门别类地核算，做到全面、准确、科学，从而为管理者提供更精准、可靠的成本数据，为企业的决策提供更有力的支撑。
三、以市场需求为导向的成本控制在价值工程的实施过程中，从市场需求出发，根据用户的实际需求对产品进行价值创造和改进，从而实现成本降低和利润提高。
这种思路的启示是，企业在成本控制的同时，要以市场需求和用户满意度为导向，如从产品研发、销售等方面对成本进行控制，以降低生产成本的同时，不影响产品质量和市场竞争力。
四、注重创新，实现成本优势价值工程的价值创造和优化过程中，创新是一项不可或缺的因素。
在实施VE的过程中，往往需要寻找新的解决方案，利用新技术、新材料、新工艺等手段来实现价值优化和成本降低。
这也启示企业在成本会计管理中，注重创新，发挥创新力量，从而创造新的成本优势，提升产品附加值和市场竞争力。
总之，价值工程原则、方法和思路对成本会计管理提供了很多有益的启示。
以价值为导向、精细化核算、以市场需求为导向的成本控制、注重创新等思路，不仅可以帮助企业实现成本控制、优化产品或服务，同时也可以推动企业的创新发展，提高市场竞争力和盈利能力。
浅谈价值工程在公路施工成本控制中的应用
用 不 同 的方 法 进行 控 制 。 因此 ，成本 控制 是 项 目经 理 部 每个 人 的 产 品 的功 能Ｆ 与价 格 Ｐ 比称 为用户 功 费比 Ｒ ，既Ｒ ＝ ／ 。在一 定 之 １ １ ＦＰ 事 ，人人 要关心 成本 ，而 且其 贯穿 于各部 门 ，各环 节 。必须 分级 分 的技术 标准 和结构 等级 等条 件下 ，用 户 的功费 比越大 越好 。一般在
［ 关键 词 ］公路施 工
一
成本控 制
价 值 工程
价值 工程 的 目的是 力 图以最低 的成 本使 产 品 或效 用 ）成本 （ 生产费 用 ） ／ 或
数学公 式可 表示 为 ：
ＣＶ＝ Ｆ （１】
、
引 言
减 的变化按 比例 变动 。
反之 ，负担就愈 多 。另一 部分 成本 体现 为变动 费用 ，随 着工 作量 增 组 织 的方法 有多种 ，在 项 目建设 中 ，把 价值 工程 活动 同质量 管理活
２ ．成本对 建筑产 品 的直接 性和 间接性 从成 本 构 成 的几 个 费 用看 ，有 的 成本 同建 筑产 品直 接 发 生 关
经 营 管 理
浅谈价值工程在公路施工成本控制 中的应用
一李 明 中铁二十局集团第六工程有 限公 司
［ 要 ］介 绍 了公路 施 工成 本控制 和价 值工 程的基 本理 论 ，重 点阐述 了价值 工程 在公路 施 工成 本控 制 中的应 用 ，并 通过价值 ｍａ 在 摘 ｙ ＿ 施 工管理 中的成 本控 制应 用为例进 行应 用性研 究 。
工程项 目成 本管理 与 控制是 公路 工程 项 目管理 的 中心 内容 ，项 价值 ，亦 即实 现其应 该具 备 的必要 功能 。 因此 ，价 值 、功能 和成本 目成 本控 制则是 决定施 工企 业市 场竞 争 力的关键 ，因此成 本 控制 已
价值工程在工程项目成本管理中的应用
一
功 能分类 、 功能 评价等 。 价 值工 程 中 的成本 指 的 是产 品的 寿命周 期 费 用 。这是 因为随 着经济 发展 和科 学技术 的进步 ， 原 有产 品的技 术性 能 落后 ， 济效 益 较 低， 经 虽然 还 能
程项 目成本管理 中广泛应用， 并取得了巨大成功 ， 文章分析工程项 Ｅ成本 的特点， 图运用 价值 工程 的方 法， ｌ 试 对工程项 目全 寿命期投资控制进行分析 ， 以期达到节 省工 程项 目成 本的 目的， 从而 提出在建设 项 目中大力 推行 价值工程 的必要性 和建
议。
关 键 词 ： 值 工 程 ； 程 项 目 ； 本 价 工 成 中 图分 类 号 ： ２ ５３ Ｆ ７ ． 文 献 标 志 码 ： Ｂ 文 章 编 号 ：０ ８０ ５ （０ ００ —０００ １０ —１ ５２ １ ）３０ ７ —３
这些 方法 主要侧重 于分 析投入 产 出经 济效益 好坏 。
而如果侧 重 于建 筑 产 品功 能和 成 本 角度 的 最少 的
就是价 值工程 分析 的对 象 能够 满 析 主要 包 括 ： 能定 义 、 功
资源投入 （ 括 人 力 、 力 和 时 间） 得 必 要 的 功 包 物 获 能。价值 工程 无疑 是一件 行之有效 的科 学方法 ， 价
使用 ， 继续 使用 这 种产 品 已很 不经 济 了， 但 从经 济 角度来说 应停 止 使用 。 我 们把 这 种 从产 品设 计 开
、
价 值工程 定义
价 值工 程创 始人麦 尔斯认 为“ 价值工 程是 一个 完整的 系统 ， 用来 鉴 别 和 处理 在产 品、 序 或服 务 工 工 作 中那些 不起作 用却增 加成本 或工作 量的 因素 。
价值工程在公路工程成本控制中的应用
关键词 ： 公路 工程 ； 价值 工程 ； 本控 制 成
Ｋｅ ｙ ｗｏｒ ：ｒａ ｎ ｉ ｅ ｒｎ ； ａｕ ｎ ｉ ｅ ｒｎ ； ｏ ｔｃ ｎｒ ｌ ｄｓ ｏ ｄ ｅ ｇｎ ｅｉ ｇ ｖ ｌｅ ｅ ｇｎ ｅｉ ｇ ｃ ｓ ｏ ｔｏ
Ｖａｕｅ Ｅｎ ｉ ｅ ｒｎ ｌ ｇｎ ｅｉｇ
价 值 工程 在 公 路 工 程 成 本 控 制 中的应 用
Ｔｈｅ Ａｐ ｉ ａ ｉ ｆＶａｌ ｇ ｎ ｅ ｉ ｎ ｔ ｇ ｐｌｃ ｔｏｎ ｏ ｕｅＥｎ ｉ ｅ ｒｎｇ ｉ ｈｅ Ｈｉ ｈｗａ ｙ Ｅｎｇ ｎ ｅ ｉ ｉ ｅ ｒｎｇ Ｃｏｓ ｔＣｏｎ ｒ ｔ ｏｌ
刘 蓉 Ｌｉ ｎ ｕＲｏ ｇ
（ 重庆 交通 大学 管理 学 院 ， 庆 ４ ０ ７ 重 ０ ０ ４） Ｃ ｏ ｇ ｉｇＪａｔｎ ｉｅｓｔ，ｃ ｏｌ ｆ ｎｇ ｍｅ ｔＣ ｏ ｇ ｉｇ４ ０ ７ Ｃ ｉａ） ｈ ｎ ｑｎ ｉｏｏ ｇＵｎｖｒｉ Ｓ ｈ ｏ ｏ ａｅ ｎ ， ｈ ｎ ｑｎ ０ ０ ４， ｈｎ ｙ Ｍａ
中 图分 类 号 ：文 章 编 号 ：０ ６ ４ １ （０ ０）５ ０ ０ — ｌ １ ０ — ３ １２ １ １— ０ １０
１ 价值 工程 的基 本 原 理 训等进 行总结和积 累 ， 为今后开展价值工程提供参考。 价 值 工 程 ， 称 ｖ 它 主 要 是 通 过 对 所 研 究 对 象 的 功 能 与 费 用 简 Ｅ， ３ 价值工程在公路工程成本控 制中的应 用 进 行 系统 分 析 ， 以提 高 所 研 究 对 象 价值 。将 价值 工程 运 用 于 公 路 工 ３１在公路工程设计 中应用价值工程 公路工程项 目的成 本控 ． 程 的成 本 管理 主 要通 过 对 公 路 工 程 的各 项 功 能 进 行 分析 ， 出 以最 制 关键 在 于 设计 阶段 。 同一 建 设 项 目 ， 一 单 项 、 位 工 程 ， 有 多 找 同 单 可 低 成 本 实 现 同 一 功 能 的 方法 ， 实 现使 用功 能 的 基础 上 最 大 限 度 地 种 不 同 的设 计 方 案 ， 工 程 造 价 也 不 同 ， 以运 用 价 值 工 程 来 对 设 在 其 所 降低 工 程 成 本 ， 得 最 佳 效 益 。 取 计 方 案进 行 优 化 ， 在 一 定程 度 上 有 效控 制 工 程 成 本 。在 设计 过 程 能 ２ 价值 工程 的工 作 程 序 和 方 法 中 ， 用 价 值 工 程 来 分 析 和 比较 设 计 方 案 ， 不 合理 的 设 计 提 出意 利 对 并提 出优 化方案 ， 样 既能提高 工程 的功 能 ， 这 又可 降低工程成 ２１确定价值工程活动对象 公路工程项 目通 常包含 许多分部 见 ， ． 分项工程 ， 每个 分项工程又是 由许 多不同的活动和 工序 组成 ， 能否 本 ， 项 目 的价 值 最 终体 现 在 经济 效 益 和 综 合 效 益 中。 使 正 确 的 选 取 这 些 工程 、活 动 和 工 序 作 为 开 展 价 值 工 程 活 动 的对 象 ， ３２在公路工程招投标 中应用价值工程 公路工程招投标 阶段 ． 是 价 值 工 程成 败 的 关键 。针 对 不 同的 价 值 工 程 研 究 对 象 ， 可采 取 不 是项 目业主控制工程投资 的重要阶段 ， 目业主可运用价值工程来 项 同 的方 法 来 筛 选 出价 值 工 程 活 动 重 点 对 象 。 公 路 工 程 中运 用 价值 合理界定功 能和成 本 的关 系 ， 在 并将价值工 程引入评标机 制中， 评标 工 程 时 ， 注 意 收集 工程 投 资 情 况 、 程 造 价 信 息 、 程 施 工 技 术 、 过程 中综合 分析其技术性和经济性 ，增强 了评标过程的规范性 ， 应 工 工 有 工 程 地 质 情 况 、 业 技 术 经 济 水 平 、 户 的要 求和 国 家 的 经 济 政 策 效 地 避 免 了人 为 因 素 干 扰 多 ， 乏客 观 公 正 等 弊 端 ， 主 运 用 竞 争 企 用 缺 业 等 方面 的 情 报 。 择优 的手段 ， 选择技术好、 报价低的项 目承包商、 供应商 、 运营商 ， 在 ２２功 能 定 义 与 功 能 整 理 功 能 分 析 是 公 路 工 程 项 目实施 价值 招投 标 阶段 就 很 好 地 降 低 了工 程 的 投 资 ， 过 施 工合 同来 约束 承 包 － 通 工 程 的基 础 ， 它包 括 功 能 定 义 和 功 能 整理 ， 主 要 目的 是 明确 价 值 商 在 施 工 过 程 中控 制 工 程 成 本 。 其 工程研 究对 象具 有何 种功能 ， 并且揭 示功 能之间 的联 系 ， 该过程 为 ３３价值 工程在公路工程项 目施工阶段 的应用 ①应用价值工 ． 功 能 评 价 和 方 案创 造 奠 定 基 础 。 能定 义主 要是 根 据 公 路 工 程 项 目 程 优 化 施 工 组 织 设 计 。 工 组 织 设计 方 案 对 工程 项 目实施 具 有指 导 功 施 的功 能 特 点 ， 描 述 价值 工程 研 究对 象 的功 能 内 容 ， “ 基承 受荷 作 用 ， 来 如 路 它对 公 路 工程 项 目的进 度 、 资 等做 了统 一 安 排 ， 用 价 值 工 投 运 载 ”“ 、 沥青 路 面 压 实 度 ” 。 能 整理 就 是对 定 义 出 的各 个 单 项 功 能 程 来优化施工组织 方案 ， 等 功 合理调 配资源 ， 提高工作效率 ， 降低人工费 进 行 分 析 ， 出它们 之 间 的 内在 联 系。 找 和 机械 台班 费 ， 可 显著 降低 工程 成 本 。② 应 用 价值 工程 优 选 工 程 也 ２３工 程 项 目功 能 评 价 公 路 工 程 项 目主 要 采 用 功 能 成 本 法 进 材 料 。工 程 材 料 费 在 公 路 工 程 项 目成 本 构 成 中 占 了非 常 大 的 比 重 ， ． 行 功 能评 价 ， 法 直 观 的 将 功 能表 示 为 实 现 这 一 功 能 所 需 的 最 低成 材 料的选择直接对工程质量和成本造成影响 ， 该 价值工程在材料优选 本金额。 功能评价 的步骤 为： ①计 算评价对 象的成本。 ②确定评价对 过 程 中 也 能 发挥 较 大 作 用 ，公 路 施 工 企 业 人 员具 有 丰 富 的 施 工 经 象 的功能评价值。③计算和分析评价对象 的价值 系数 、 本改善期 验 ， 成 对材料 的品种、 规格 、 性能、 使用效果等 了解较深 ， 他们 也可在建 筑 设计 完成 以后 的施工阶段 中，运用价值 工程来优选工程材料 ， 既 望值 ， 确定价值工程重点对象。 ２４工 程 项 目的 方 案 创 造 方 案 创 造 即是 根 据 用 户 的 功 能 要 保证工程质量 的前提下降低工程成本。 应用价值工程优选施工机 ． ③ 求 ， 对 公 路 工 程 项 目的 价值 工程 研 究 对 象 已进 行 的 功 能 分 析 评 价 械 设 备 。 当前 公 路 施 工 中机 械 设 备 的 利 用 越 来 越 多 ， 在 施工 企 业 技 术 通 基 础 上 ， 构 思 新 的 实 现 功 能 的 方案 ， 方案 应 能 有 效 地 降低 工 程 装 备水 平 也 不断 提 高 ， 过 应 用价 值 工 程 来 科 学 合理 地选 择机 械 设 未 该 成 本 。 方 案创 造 可 以用 到 头 脑 风 暴 法 、 家检 查 法 、 合 法 、 缺 点 备 ， 节 约 施 工 机 械 设 备 投 资 ， 高 投 资 效 果 ， 现 施 工机 械 设 备在 专 组 优 可 提 实 列 举 法 、 查 提 问 法 等 方 法 ， 案 创 造 阶段 提 出 的 设 想 应 经 过 充 分 功 能和 成 本 上 的最 佳 匹配 。 检 方 的分 析 、 归纳 和 整理 ， 以提 高 方案 的质 量 。 ４ 结 束 语 ２５方 案 的 评 价 、 实 施 以及 总 成 果 评 价 对 工 程 项 目的 各 种 方 ． 价值工程研究 的对象 的价值 ， 主要是从 其功能和成本 两方面来 案进行进一步 的评价 ， 包括技 术评价 、 经济评价 、 社会评价 和综合评 得 到提 高的。但公路工程项 目的功能从一开始就有 了严格 的限制 ， 价等 ， 以选 出价 值 最 高 的 方案 。经 综 合 评 价 后 的 方 案 提 交 主 管 部 门 施工合 同、 设计和 各种 规范标准都对功 能提出 了要 求， 改变的可能 确 认 后 ， 保 证 方 案 得 以顺 利 实施 ， 需 制 定 计 划 ， 方 案 的 实 施做 性
回归法、价值工程在施工项目成本管理中的应用
成 本 核算
。
、
成本 分 析 和 成本 考 核
，
径 换算
2 1
．
。
具 体应 用 如 下
案例
等 在 施 工 项 目成本 管 理 系 统 中 每
一
成本 预 测 是 成 本 管 理 的 重
。
个 环 节 都是 相 互 联 系 和 相 互
。
要环 节
A
公 司 在 某 市投 标 承 建 某 开
一
作用 的
前提
，
成 本 预 测 是 成本 决 策 的
。
从上述成
系 统 的预 测 方
成本 资料
。
本 管 理 的各个 环 节 的相 互 关 系 看
，
法
，
才 能使 其 在 工 程 经 营 和 管 理
。
( 2 ) 将各 年度 的工 程 成本换
成本 预 测 和 成本 控 制 在 成 本
，
中发 挥更 大 的作 用
在 项 目成 本
、
算 到 预 测 期 的成 本水 平
后检验
，
成本 进 行 估 计
是
一
，
这种估计实际上
回 归 法 对 该 工 程 项 目进 行 施 工 成
它 所 提 供 的 成本 信 息 又
种预测
。
，
其 发 挥 的作 用 是 不
，
本 的预 测 和 分 析
2 2
．
。
对下
一
个 施 工 项 目成 本 预 测 和 决
。
能 低估 的 但 是 如 果 想 要 更 加 准
依存 关 系进 行 分 析 研 究
，
测定两
，
( 3 ) 建立 回 归 预 测 模 型
价值工程在企业成本管理中应用理论与方法
价值工程在企业成本管理中应用的理论与方法中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2010）11-139-01摘要在日趋激烈的市场竞争大潮中，一个企业之所以能生机勃勃，先进的成本管理是一个不容忽视的因素。
本文阐述了价值工程方法的概念、基本特点、程序及其理论缺陷，从设计、采购、制造成本方面论述了价值工程的应用效益。
关键词价值工程成本管理功能分析价值工程作为一种科学的思想方法和管理技术，在成本管理中能发挥重大作用。
但价值工程在应用过程中也遇到了阻碍，制约其推广。
因此，有必要对价值工程在其成本管理中的应用加以研究，以帮助公司提高效益，开拓市场。
一、价值工程相关概念价值工程是指运用集体智慧，开展有组织的活动，着重于产品的功能分析，以最低的寿命周期成本实现产品的必要功能，借以提高产品价值的技术经济方法。
（一）价值概念价值工程中的“价值”就是一种“评价事物有益程度的尺度”。
定义为：“对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比”。
（二）功能概念价值工程所阐述的“功能”是使用价值的具体表现形式。
任何功能最终都是针对人类主体的一定需求目的，为其生存与发展服务，将体现为相应的使用价值。
因此，价值工程的“功能”就是使用价值的产出量。
（三）成本概念价值工程所谓的成本是指人力、物力和财力资源的耗费。
实际上就是价值资源（劳动价值或使用价值）的投入量。
二、价值工程的基本理论与方法（一）价值工程的基本特点1．对功能进行分析价值工程以功能为中心考虑问题，定性与定量方法相结合，分析确定产品的功能，做到功能与成本分析相结合，寻求最佳结合点。
以功能分析为核心，不受现有产品的约束，因而可以做出根本性的变革，促进新技术、新产品的出现与应用。
2．努力方向是提高价值致力于提高价值的创造性活动。
提高功能与成本的比值是一项创造性活动，要有技术创新。
提高功能或降低成本，都必须创造出新的功能载体或者创造新的载体加工制造的方法。
价值工程在送电线路工程成本管理中的应用分析
价值工程在送电线路工程成本管理中的应用分析摘要：价值工程，也被称之为价值分析，是通过分析产品功能来研究实现产品功能最低成本的一种贯穿于整个工程各环节的技术与经济有机结合的系统管理科学，它要求在降低生产成本的同时保证产品质量，而提高产品质量的同时也不增加成本，也就是说，价值工程既要保证技术要求，又要保证经济实惠。
本文对价值工程的方方面面做了探究，并深入分析了价值工程在送电线路工程成本管理中的应用。
关键字：价值工程；送电线路工程；成本管理中图分类号：tm726文献标识码： a 文章编号：1、价值工程概述价值工程是将系统的功能与成本联系起来以加强系统改进，最终达到提高经济效益的目的。
比起一般投资决策理论是针对项目投资效果、项目可行性的相关研究，价值工程主要是在保证产品质量的前提下针对投资成本、时间及人力进行的相关经济技术分析研究。
而成本管理的目的在于尽可能降低成本以提高经济效益，在项目工程实施的过程中，对生产所需的人力、物资的相关费用实行监督、调节并限制，尽量减少物资费用的偏差，让生产费用始终控制在计划成本范围内。
价值工程是结合技术保证与经济实惠的一种管理技术，其在实施工程中需要用到多方面的技术数据及业务知识，经常会涉及到技术和财务经营两个部门。
这两个部门的业务要求不同，看待问题的观点和处理问题的方法自然也不同，技术部门注重生产质量管理，为了提高生产质量会不惜投资成本，而财务经营部门看重的是成本管理，即尽可能地减低生产成本而不考虑质量要求。
而价值工程既要求生产质量又看重成本的削减，所以在价值工程的应用过程中，应当从对质量和成本的要求出发，将技术部门和财务经营部门在内的相关部门组织起来，使其合作共赢，才能解决工程项目的产量与质量以及质量与成本之间的矛盾。
2、价值工程的应用和意义价值工程就是在保证产品质量的基础上尽量控制成本费用，降低人力、物资的消耗以降低项目工程的投资成本。
在价值工程的理论研究中，生产成本是针对产品的功能和价值而言的，产品功能过高不仅会增加成本费用，而且会由功能过剩造成浪费，但若产品的成功能不足又不能满足用户的需要。
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论价值工程在成本管理中的应用
作者：李东霖
来源：《时代金融》2012年第15期
价值工程，又称价值分析，是指依靠分析产品或作业的功能，来提高产品或作业的价值，力求以最低寿命周期成本来实现产品或是作业使用要求的必要功能的一项创造性活动，也有人称其为功能成本分析。
一、利用价值工程进行成本管理的对策及方法
价值工程作为一种现代观念和技术，它把功能分析和成本分析有机地结合起来，研究功能时，分析成本；研究成本时，分析功能。
价值分析与成本分析密切结合地分析问题、解决问题的科学价值观，为价值工程在成本管理中应用提供了科学的理论基础和极有效的方法。
在应用价值工程理论的同时也必须针对其所出现的问题采取相应的对策及方法，使得价值工程发挥更大的作用。
（一）运用功能载体设计统筹设计成本
功能载体设计，包括结构设计、材料设计、工艺设计等，应达到优化技术经济指标。
应用价值工程，可以在实现市场和用户所需功能的基础上优化设计，从而起到降低成本、增强产品竞争能力的巨大作用。
运用价值工程进行功能与成本关系分析，在保证达到子功能的前提下，可以优选合适的原材料，以使结构简化、体积缩小、重量减轻、加工方便，既能实现其功能，又能降低其成本。
（二）建立采购成本制度规划采购成本
运用价值工程原理，在保证采购物资功能的前提下，将采购成本控制在最低水平。
在采购物资的过程中，应把握采购物资具有“适度功能”这个中心，可以在估计材料成本并了解材料中成本的所占比重后，安排一些使自己在价格上有利的判断，并尽可能加强与供货商的沟通和联系，从而寻求降低采购成本的途径。
（三）优化分析工作价值强化管理费用
人事安排不合理、机构庞大、管理效益低下等问题广泛存在于各行业各部门中，人浮于事的现象比较严重。
在相同职工素质、同样物价水平、同样机器设备的情况下，如果加强管理，创造的经济效益可以提高40%-50% 。
“向管理要效益”虽已宣传多年，但这一巨大的成本“无形”浪费仍不为人们所重视，依然十分严重。
（四）优化工序严控制造成本
在产品制造过程中持续不断地应用价值分析，可以达到降低制造成本的目的。
针对各道工序，持续不断地评价其合理性，通过增、减、合并、简化、强化等方式，改革工艺流程，或者通过结构工艺的改进，连动地优化生产工序，降低加工成本。
应用计算机决策程序，可以真正达到材料利用率随下料批量增加而增加的效果，使经验随意下料转为规格化下料，配套下料替代相同规格下料成为可能。
同时对关键工序应用价值分析，对保证产品质量，降低产品成本具有事半功倍之效。
二、价值工程应用于全面成本管理的特点
运用价值工程中的成本控制原理和成本管理观念，以建立全面成本管理。
它具有以下几个特点：
（一）全方位的成本分析
产品成本的分析不仅从成本这个绝对量的角度, 而且从价值这个相对量的角度进行考察，并结合产品的功能评价进行成本分析，力求以最低的成本来满足用户对产品必要功能的需求。
（二）全社会的成本概念
不仅要对生产过程中的成本进行控制，还要努力降低产品在分配、流通、贮存和使用过程中的费用，对于降低能耗、防治公害等社会性支出也要加以考虑，力求使产品的寿命周期成本最低。
（三）全过程的成本控制
不能满足于事后的成本分析，更要加强事情的前馈控制，运用价值工程原理指导产品设计，把不合理的成本支出消灭在设计过程中，力求使设计过程、生产过程和使用过程的成本控制一体化。
（四）全员性的成本管理
要动员企业的全体职工参与成本管理，不仅财务会计人员要参与成本管理，生产技术人员也要参与成本管理。
设计人员要摒弃单纯质量观点，用功能与成本关系来指导设计。
三、价值工程在成本管理中的作用与意义
成本控制是企业获利的重要保证。
做好成本控制与管理，企业才能在错综复杂的市场经济中健康发展。
价值工程作为一种科学的分析工具，在成本控制和成本管理中发挥着重要作用和意义。
具体来说，表现在以下几个方面：
（一）给财务部门的成本控制创造条件
一直以来，质量管理和成本管理被分成两个学科，很多企业把提高质量看作是技术部门的职责，而把降低成本看作是财务部门的职责。
通过应用价值工程，加强部门间的协作，财务部门的成本控制才能发挥作用。
（二）使成本控制有的放矢
借助价值工程对成本对象进行深入的分析研究，并结合一定的产品服务功能，可以发现哪些成本是可以降低的，哪些成本的产生可以大幅度提高产品的功能和价值，哪些成本是可以避免的。
这样，成本管理和控制就能做到有的放矢。
如在20世纪80年代的洗衣机开关设计中，价值工程分析人员发现原来的开关使用聚碳酸脂作为原料价格昂贵，而采用聚苯乙烯，不仅功能不变，而且还可以降低近3倍的材料成本，因而制定了采用聚苯乙烯代替聚碳酸脂的改进方案，有效控制了成本。
（三）有助于成本管理和成本控制
价值工程的活动领域是产品设计、作业计划阶段，多运用于新产品的开发和老产品的技术改造。
有一个被普遍认同的观点就是产品成本的80％是约束性成本，并且在产品的设计阶段就已经确定了。
如果运用价值工程在产品投产以及作业开始之前进行价值功能分析，确定成本与功能的最佳结合点，则可为投产后的产品质量和成本控制创造良好的条件。
四、总结
总之，价值工程作为一种科学的思想方法和管理技术，在成本管理特别是成本控制中能发挥重大作用；应用好价值工程，对于财务部门的成本控制，对于企业全面提升管理质量，提高产品竞争力，实现更大经济效益都有着重大意义。
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