操作手册1.2(生产订单领料、退料操作)

操作手册1.2(生产订单领料、退料操作)
操作手册1.2(生产订单领料、退料操作)

一.发货操作类型:

1.标准订单的计划内发料2.标准订单的计划内退料

3.返线订单的计划内发料4.返线订单的计划内退料

5.生产订单的计划外发料6.生产订单的计划外退料

二.使用单据

计划内发料:使用打印的‘生产领料单’,领料单上注明生产订单类型,发料的工厂、库存地及实发数量。

计划内退料:使用打印的‘生产退料单’,退料单上注明生产订单类型,收料的工厂、库存地及实收数量。**此处尤其应注意库存地**

计划外发料:使用手写的‘生产领料(退料)单’,并将‘(退料)’划去。

计划外退料:使用手写的‘生产领料(退料)单’,并将‘领料’划去。

三.生产订单类型

标准订单:在正常生产过程中,从库房领出材料,通过生产过程产生成品,这样的生产订单是标准订单。在系统中标准订单的订单类型为ZPP1。

返线订单:在正常生产过程中,从库房领出成品和材料,用领出的材料更换成品中的某些部件后,形成新的产品,并将被换下的物料退回库房,这样的生产订

单是返线订单。在系统中,返线订单的订单类型为ZPP2。

四.R3 系统中各种类型订单的发料、退料操作

1.标准订单的计划内发料

菜单路径:如下图后勤商品管理库存管理货物移动发货

此处输入

事物进入

也可通过收藏夹进入

在进入发货界面(如下图1所示),输入以下内容:

外部单据号:单据左上角打印的NO 号

移动类型:261

工厂:与生产订单相对应

仓储地点:按单据上所写库存地录入,一般都是0002。

然后鼠标点击界面中“对于订单”或同时按下SHIFT键和F1 键,进入下一屏幕(图2)

点击此处进入下一屏

印刷的外

部单据号

(图1 )

( 图3 )

(下图4)

在上图界面中,先点击红色‘取消所有选择项’按钮,将全部选择标记取消;然后根据打印的领料单上,在‘实际数量’栏填有数量的行项目号,在系统中对应项上加选中标

记“ ”,并核对由系统自动带出的物料编号、数量与单据上的物料编号、实际数量是否相

符,如相符则按F11键或点记帐标志进行记帐,并将物料凭证号填写到领料单上。 ******************************************************************************

点此处记帐

2.标准订单的计划内退料

与标准订单的发料相类型,通过系统菜单进入下图所示界面。

菜单路径:后勤商品管理库存管理货物移动发货(图形同前,省略)

在上图界面中,输入以下内容:

物料单号:外部单据号移动类型:262

工厂:与生产订单相对应仓储地点:**按退料单上所写的库存地录入

按上图所示通过菜单路径:发货有参考的冲销对订单,进入下一屏幕

在上图界面中,输入生产订单号——**虽然一次可输入多个,但每次最好只对应一个订单

**,回车后进入下一屏,系统会将该生产订单所有已发物料列出:

先点击蓝色按钮取消所有选择项;应的行项目;并按仓储处相关人员确认的实收数量(退料数量)修改‘数量’栏的内容与

单据填写一致;点‘保存’按钮或按F11键保存。

******************************************************************************

3.返线订单的计划内领料、退料

返线订单领料、退料与标准订单领料、退料的不同之处:

(1)返线订单在生产过程中,会发生退料操作;而标准订单的生产过程不会有退料操作。

(2)当出现生产订单取消或生产订单的数量修改时,标准订单只需要做退料操作;而返线

订单由于在生产过程中有退料发生,所以在订单修改时会出现领料操作——将退库的

物料重新领出。。

所以返线订单的领料和退料,都可能对应两种操作方式:对订单操作和对订单的反冲操作。

下面,对两种情况分别说明。

点此处记帐

返线生产订单的领料

第一种情况:与前面所讲的标准生产订单发料操作相同,不再演示。

由于返线订单修改的情况较少,所以在大多数情况下,返线订单的发料是第一种情况。****************************************************************************** 第二种情况:当返线生产订单修改或取消时,需要对生产订单进行反冲操作。

菜单路径:后勤商品管理库存管理货物移动发货进入下面的操作界面

注意:

移动类型为262。

与前相同,输入‘物料单号’、移动类型(262)、工厂和库存地,并通过如图菜单进入下屏

注意此处必须要填 1

在上图中,别的都与标准订单退料操作相同,只是在‘副产品’栏中要填 1 。

回车进入选择屏幕后,如下图所示:

不同的移动类型

在上图中,其它都与“标准生产订单退料”相同,只是在‘移动类型’栏可以看到,对于这种情况的领料,其对应的移动类型为532(副产品收货的反冲),不是262(订单的收货)。并且操作方法也与标准生产订单退料操作相同。

返线生产订单的退料

第一种情况:当返线生产订单修改或取消时,与前面所讲的标准生产订单退料操作一样,对

生产订单做反冲操作(此处不再演示)。

****************************************************************************** 第二种情况:由于返线订单在生产过程中,要将返线成品的一些部件退回材料库中。在这种情况下的退料,实际上是按发料操作进行的。

如下图所示:

菜单路径:后勤商品管理库存管理货物移动发货进入下面的操作界面

然后按屏幕上的按钮:‘对于订单’或按Ctrl+F1 键,进入下一界面。

鼠标点击此处或按Ctrl + F1 键可进入

下屏

注意:移动类型为261

注意:此处填1

如上图所示,与返线订单发料第二种情况下的操作相同,应在‘副产品’栏填1。

移动类型:531

从上图可以看到,‘返线生产订单退料’的操作方法与‘标准生产订单’发料相同,只是在‘移动类型’栏可以看到,此时的移动类型为531(副产品收货),不是261(订单的发料)。这也是‘返线订单退料’与‘发料’的区别所在。

****************************************************************************** 从上面的内容可以看出,返线订单的发料、退料操作与标准订单的发料、退料操作的不同之处,在于返线订单存在两种可能的操作。在实际处理票据时,应根据具体情况分别处理。通常情况下:

对于返线订单的领料单,应先用第一种方法录入,若找不到对应的数据,再采用第二种方法操作;

而对于返线订单的退料单,应先用第二种方法录入,若无对应数据,再用第一种方法进行录入。

******************************************************************************

4.生产订单的计划外领料、退料 菜单路径同前:后勤

商品管理 库存管理 发货 ,进入下一屏。

*********************计划外领、退料与订单类型无关**************************

在上图所示界面中,录入‘物料单’、‘移动类型’、‘工厂’、‘库存地’等内容后回车或点

击如图所示按钮,即可进入下面的细节录入屏幕。其中,对于‘计划外领料’的移动类型

为 261,而‘计划外退料’的移动类型为 262。

如图所

示,首先,在‘订单’输入栏内输入要领料(退料)的生产订单号;然后,在项目栏中录

发料用261

退料用 262

此处输入 生产订单号 输入物料编号

数量

点击此处或

按F11保存

入具体内容;最后按保存按钮或F11进行保存。并将物料凭证号写在单据上即可。

五、常见错误分析

在生产订单的领料、退料操作中,常见的错误原因有以下几种:

1.录入错误导致数据差异

(1)录入员选错行项目号,造成错误。

(2)‘领料单’上‘实发数量’与‘应发数量’不同,录入员应按实发数量进行录入。2.生产订单修改

(1)生产打印出‘领料单’,库房未录入单据时,资材部相关管理人员修改了生产订单,这样当领料单传递到库房时,领料单内容与生产订单内容已有差异。若录入

员不注意核对物料编号,同样会造成错误。

***(2)在进行退换料时常见的错误是资材部相关人员将应退回库房的物料从系统中删除,造成库房在操作退料时,找不到对应的行项目,无法进行退料操作。此时,应与

资材部人员联系,确认问题发生原因,若确认是上面所说原因,只能用计划外退

料单的方式进行操作。

生产领料、退料、补料、换料管理办法

1/3 *******有限公司文件编号页码 文件名称: 生产领料、退料、补料、换料管理办法版本号 A 0 生效日期修订号修改日期 1. 目的 为了规范公司领料、退料、换料、补料、计划外领料等作业,加强物料控制,规范物料管理,特制定本管理办法。 2. 范围 适用于生产全过程领退换料、计划外领退料等作业。 3. 术语解释 3.1 生产领料: 指根据PMC部下达的生产制令单,根据客户、生产单号、产品型号、数量等属性进行领料的工作。 3.2 生产退料: 指在生产过程中因材料质量问题,规格型号不符、数量超领、工艺资料变更、生产节约的余料、不需用材料、计划数量减少或取消、材料盘盈等原因需退回仓库的行为,报废的材料办理报废手续。 3.3 生产补料: 指在生产过程中因员工操作不当造成材料报废、材料因质量问题以料换料、超定额损耗、生产车间窜单挪料、计划数量追加、供应商送料短缺、工艺资料错误等原因而造成生产车间需要增加额外补料的行为。 4 管理内容 4.1领料流程 4.1.1 仓库根据系统打印出的《产品生产计划单》《配件生产计划单》依照上面的出库仓、材料 编码、货品名称规格、数量进行。 4.2.2 仓管员根据计划单在规定时间完成备料后,放置备料区,等待生产领料签字确认。 4.2.3 生产部在规定时间内领取物料。领料时,车间物料员与仓管员应当场交接点清数量(称 重点数件除外)、规格型号,并在领料单上签名后方可让其领料离开。生产领料完成后,

2/3 *******有限公司文件编号页码 文件名称: 生产领料、退料、补料、换料管理办法版本号 A 0 生效日期修订号修改日期 仓管员应立即在系统对出库单据做出审核,减出系统数据。 4.2 生产退料 4.2.1 生产车间因3.2中的原因而需要办理退料的,由车间组长填写《退(换、补)料单》,退 料单上须注明单号、零件名称、零件图号、退料数量及退料原因,经PMC复核后签字确认,报送质检部,涉及工艺/设计变更的报送技术部。退料应做到日清日结,每单必清。 4.2.2 质检部收到车间组长报送的《退(换、补)料单》后应及时对需退库材料进行质量检验, 非共用件因工艺/设计更改而退库的材料还需技术部门签字确认并填写处理方案,合格的材料到仓库办理入库手续,不合格材料的退回按照公司程序文件《不合格品控制程序》执行。 4.2.3 仓管员在收车间组长报送到《退(换、补)料单》后,应检查退料单是否经生产部、质 检部(技术部)确认签字,单据是否填写规范、对申请单上信息的准确性进行核查,对需退回仓库的材料进行检查、点数、称重,确认无误后经仓库主管审核后方可办理材料入库。 4.3 生产补料 4.3.1 生产车间因3.3中的原因而需要办理补料的,由车间组长填写《退(换、补)料单》,补 料单上须注明单号、零件名称、零件图号、补料数量及补料原因,经PMC复核后,经生产部经理领导签字确认,补料超过原工艺卡上的标准定额10%的必须报生产经理签字。涉及材料因质量问题以料换料的还需经质检部签字确认。手续不全的仓管员一律不得发料。 4.3.2 《退(换、补)料单》经仓库主管审核后,由车间组长到仓库办理领料手续;对生产过 程中因料废/工废而进行的以料换料必须做到一换一,仓库保管员应核实《退(换、补)料单》是否有相关部门/人员签字,以料换料是否数量准确,核实无误后根据库存进行发料。 4.2.3 如库存材料不足,仓管员应及时通知仓库主管,仓库主管及时向PMC反应欠料情况,PMC

物资领料、发放制度

半成品库零件收发管理制度 一、目的 为进一步规范和完善半成品库各种零部件的备料、领料、发料、退料作业程序,有效的控制物料,达到现场整洁有序,帐实相符,降低生产成本,确保生产顺利进行,特制定本制度。 二、范围 适用于本公司半成品库零件备料、领料、发料、退料作业。 三、流程

四、作业程序 4.1备料 4.1.1车间根据《生产作业计划表》所需物料填写《领料单》,报车间领导审核签字后方可进入半成品库房办理领料程序,其它未经授权人员严禁入库领料。 4.1.2库管员必须严格按照《生产作业计划表》核实是否为本次生产用物料及品种、数量等信息,严禁多领或乱领,否则不得办理领料手续。需在17:30前按《领料单》的内容备好料并将相应物料拖至备料区,备料时严格按照先进先出的原则执行。只有通知要求选用时,经生产安全部部长审核同意,方能按要求选领。 4.2领料 4.2.1车间正常领料: 在生产前一天下午5点-6点,由车间领料员在备料区与库管员当面交接清楚,库管员核对无误后在《领料单》上签字。领料员将物料拖离仓库后,如物料数量有差异,由领料员负责;如发错料、混料、有不良品,由库管员负责。 4.2.2车间非正常领料: 车间在生产中因计划改变或者发现领错料、混料、不良品或短缺料时,应及时由领料员开具手工补领料单,注明补料的原因,手工补领料单需经车间主管签批,方可到仓库领料。 4.2.3领料完毕,应及时将物资整理归位,保持现场整齐有序。 4.3发料 4.3.1库管员在接到手工补领料单时,应立即发料,以保障生产的顺利进行。如欠料应告知领料员。 4.4、退料 4.4.1车间在每天下班前应清理当天生产剩余下的物料,分门别类由领料员制作手工退料单,于次日上午10时前凭单退料给仓库。 4.4.2不良品的退料,质检员应在《退料单》上注明不良原因并附处理意见。 4.4.3库管员接收退料后在当日12时前应及时按类别归类处置,即:不良品走返修或报废流程,良品按品种入仓归位。对于无手续私自放入库房的不合格品,由责任领料员承担损失。 4. 5责任 4. 5.1 凡违反以上流程,处罚当事人100元/次。 生产安全部 2016年9月20日

结料、退料标准操作规程

目的:建立结料、退料的标准操作规程,保证结退料及时准确。 范围:车间生产过程中的一切剩余物料 职责:车间主任、班长、物料员、仓管员、QA 规程: 1.车间每个产品的每个批次的每工序生产结束后都必须进行物料平衡,将所用物料结算清楚,使用物料之和加剩余物料及损耗量要与领用物料相符。 2.每个产品生产结束进行物料平衡和结算后,应将物料包扎好,贴上物料标签,及时将剩余物料退回仓库。 3.物料结算发生偏差时,要按规定调查分析并及时处理。 4.退料程序: 4.1由车间领料员填写退料单,注明所退物料的品名、代号、批号、检验单号和物料的退料量,以及有效期、退库日期等项。由退料人签字,一式三份。 4.2退料单交QA,核实退料单上各项是否与实际相符,并重点检查物料的质量,在退料单上签署物料使用意见(继续使用、在限定时间内使用、检验后使用等)并签名。 4.2.1尚未开包的物料包装是否完整,封口是否严密,数量与批记录上所示领、用、余量是否相符。确认所余物料无污染、数量准确,即在退料回单上签署意见并签名。 4.2.2已经开封原辅料经核实,其开封、取料、结余料是否均在与生产洁净级别要求相适应的洁净区内操作,数量与批记录上所示领、用、余量是否相符。确认所余物料无污染、无混杂、数量准确,即在退库单上签署意见并签名。 4.2.3已经开启、拆包的零散包装材料,应认真清点数量,确认后在退库单上签署意见并签名。 4.2.4如QA对剩余物料质量有怀疑,则填写请检单,请质量部取样员到车间取样检验,并将检验结果报质量管理部经理。如暂没检验结果,物料暂贮存于车间暂存间。 4.2.5当QA认为剩余物料的数量不符时,则查对批生产记录批包装记录,查找差错原因,填写偏差记录。

云管理系统订单管理操作手册V.1

云管理系统<订单系统>操作手册 目录 1 【代理商】订单管理操作流程 (4) 订单管理操作界面 (4) 查询订单信息 (5) 订单续费 (6) 订单状态更改 (6) 订单负责人更改 (7) 查看反馈 (7) 提交反馈 (8) 编辑订单 (8) 提交订单 (9) 提交订单 (10) 我的订单 (10) 即将到期订单 (11) 查看优化详情 (12) 申请优化 (13) 待续费订单 (13) 待续费订单编辑 (14) 已续费订单 (14)

订单管理操作界面 (14) 查询订单信息 (16) 提交订单 (17) 订单续费 (17) 订单领取 (17) 查看反馈 (17) 提交反馈 (17) 提交订单 (17) 查询所有订单 (17) 我的订单 (18) 下级待审订单 (18) 待审核订单 (18) 即将到期订单 (19) 待续费订单 (19) 已续费订单 (19) 销售提单 (19) 3 【客服经理】订单管理操作流程 (20) 4 【普通客服】订单管理操作流程 (20) 5 【制作总监】订单管理操作流程 (21) 6 【制作总监】订单管理操作流程 (21)

8 【销售总监】订单管理操作流程 (21)

1 【代理商】订单管理操作流程 订单管理操作界面 登录云管理平台后,点击屏幕左侧的“订单系统”会展开“提交订单”,“我的订单”,“即将到期订单”,“待续费订单”,“已续费订单”五个个菜单列表,同时页面显示我的订单列表。见(图)图解说明见图下。 图 图示说明: ①点击屏幕左侧的“订单系统”会展开“提交订单”,“我的订单”,“即将到期订单”,“待续费订单”,“已续费订单”五个个菜单列表。 ②‘查询’按钮,根据企业名称、域名、模板等可查询相关订单信息。 ③企业公司链接,点击公司链接可跳转到该企业公司订单详情页面。 ④企业公司域名链接,点击该链接可跳转到该公司店铺详情页面。 ⑤‘续费’按钮,即将到期的订单用户,可点击该按钮进入订单续费页面。

在线订单系统操作手册

目录 第一章系统介绍 (1) 1.1 系统特色 (1) 1.2 系统要求 (1) 第二章登录 (2) 2.1登录页介绍 (2) 2.2 修改密码 (2) 2.3 找回密码 (4) 第三章商品订购 (6) 3.1 首页 (6) 3.2 订购产品 (6) 第四章订单管理 (12) 4.1单据状态 (12) 4.2 搜索单据 (12) 4.3 查看单据详情 (13) 第五章退货管理 (15) 5.1 退货 (15) 5.2 退货单状态 (18) 5.3 搜索退货单 (18) 5.4 查看退货单详情 (19) 第六章收货确认 (20) 6.1 收货确认单状态 (20) 6.2 搜索发货单 (20) 6.3 发货单详情 (20) 第七章信息上报 (21) 7.1 上传信息 (21) 7.2 上报表单搜索 (21)

第一章系统介绍 XX在线订货平台,是供应链电子商务的一种管理应用,它能帮助经销伙伴快速的实现信息流、资金流和物流的全方位管理和监控,实现高效的业务运作和资金周转,同时帮助经销伙伴从传统的订货方式向互联网时代的订货方式转变,解放资源、显著提升经销伙伴的生产力和运营效率。 XX在线订货平台是通过在线的方式展示XX商品、是经销伙伴快速下单的新途径,经销伙伴以此便捷的手段能迅速提升订货业务效率,改善供求双方的往来业务环境。 1.1 系统特色 异地业务,实时方便 经销伙伴遍布全国,在公司产品数量众多、订货业务极为频繁的情况下,使用在线订货平台,能实时处理异地企业间的业务,降低商务传递的成本,大大缩短订单处理的时间,实现信息随时随地双向同步。 便捷的订货状态查询 订单状态实时更新,让经销伙伴能够随时随地通过在线订货平台查询和跟踪在线订单的执行情况。 直观的货品展示和订购 商品有列表和图片形式进行展示,实现货品浏览和货品订购的同步,并实现订购货品选择到订单生成的自动化。 1.2 系统要求 经销伙伴必须使用由XX公司发布的账号、密码在XX公司的网站上进行登录,并做好密码保护。

订单管理系统使用说明

概述 系统角色分类 易订货是一个公司统一处理与所有客户订单往来业务的分销订货系统。因此系统有“公司”(供货方)和“客户”(订货方)两个不同的操作界面呈现。所以易订货系统的操作角色按性质可分为“公司”管理账号和“客户”订货账号两类。“公司”管理账号可根据贵公司业务需求自行增删不同角色;而“客户”订货账号由公司设置开通,且每个“客户”只能分配一个订货账号用于订货处理.. 开通易订货后,为便于体验,你可同时通过两类角色身份的切换,分别进入“公司操作界面”和“客户操作界面”,以便对易订货有一个全面的功能了解。 下面从“核心功能”、“简要使用步骤”、“系统登录”、“操作界面”、“业务流程设置”、“角色权限”6个方面做一个功能说明,让您快速掌握易订货。 1. 易订货核心功能一览

2. 易订货简要使用步骤 3. 系统登录 易订货系统根据用户名自动区分“公司”(供货方)账号或“客户”(订货方)账号,从而进入不同的操作界面。

4. 操作界面 公司(供货方)操作界面

客户(订货方)操作界面 5. 业务流程设置 易订货能够灵活配置符合你的订货/退货业务处理流程

订货流程说明:客户【提交订单】后,订单状态为“待订单审核”;【订单审核】通过后,订单状态为“待财务审核”;【财务审核】通过后,订单状态为“待出库审核”;【出库审核】通过后,订单状态为【发货确认】;【发货确认】后,订单状态为“待收货确认”;客户进行【收货确认】后,此订货单所有环节完成。(退货流程与此类似) 禁用订单步骤说明:可以选择启用/禁用相应订单步骤,例如禁用【财务审核】步骤,那么【订单审核】通过后,会直接进入【出库审核】步骤 6. 角色与权限 易订货针对“公司”管理账户内置了6个角色,共计27个操作权限。 角色与权限对应表:

生产领料流程

中山市凌典光电科技有限公司 车间物料管理规定,生产领料流程,生产退料流程 目的: 为了维持良好的车间、仓库生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围:适应于生产车间及仓库全体工作人员 一、生产领料 1. 生产车间根据工单和生产计划组织生产,生产所需原材料,严格按照工单 信息填写《领料单》,领料单上必须填写工单号、领用部门、物料名称、必要的物料规格描述、计量单位、领用数量等信息。 2. 原则上领料单中原材料规格必须和生产工单一致,但若因其他原因需要用 其他规格的原材料替换工单中原材料规格的,必须在领料单中备注栏标注“材料替换”等类似字样。 3.仓库部根据生产部的领料需求发料,并在领料单中填写实发数量。仓库必须见领料单方可发料,生产车间不得私自从原材料仓库领出原材料。 4.领料单一式三联,财务部、仓库、生产车间各一联,财务联由仓库转交财务。 二、生产退料 1.对于需要退回仓库的原材料,生产车间填制《退料单》,退料单中必须填写订单号、物料名称、数量,退料单上必须有制程品管以及生产主管签名确认的物料方可退回仓库。 2.仓库根据生产车间的退料需求收货,并在退料单中填列实收数量,生产车间不得私自将未办理退料手续的材料转入原材料仓库。 3.退料单一式三联,财务部、仓库、生产车间各一联,财务联由仓库转交财务。 三、辅料领用 辅料领用及单据传递程序可参照生产领料、生产退料流程执行。 四、不良品管理 1.生产车间必须加强对生产过程中的不良品现场管理,生产过程中挑选出的不良品统一放置于规定区域,已报废不良品、待处理不良品必须严格分区域、分产品规格存放,防止混乱。 2.生产车间清理出需要报废的不良品,交制程品管确认,制程品管确认后出具《报废单》。报废单上必须填写生产工单号、物料代码(成品)、物料名称(成品)、报废数量、报废原因等信息。 3.已开具报废单的报废品根据实际情况转入废料仓库,未开具报废单的废品不得随意转入废料仓库。 4.报废单一式三联,财务部、品质部、生产车间各一联。财务联由品质部转交财务。 五、成品入库 1.生产车间生产的完工产品应先办理成品入库手续,转入成品仓库,不得直接从车间销售出货。 2.生产车间完工产品入库,应填制《成品入库单》,成品入库单必须准确填

在线订单系统操作手册

目录 第一章系统介绍 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 1.1 系统特色 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 1.2 系统要求 ......................................................................................... 错误!未定义书签。第二章登录 .............................................................................................. 错误!未定义书签。 2.1登录页介绍 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 2.2 修改密码 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 2.3 找回密码 ......................................................................................... 错误!未定义书签。第三章商品订购 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 3.1 首页 ................................................................................................. 错误!未定义书签。 3.2 订购产品 ......................................................................................... 错误!未定义书签。第四章订单管理 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 4.1单据状态 .......................................................................................... 错误!未定义书签。 4.2 搜索单据 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 4.3 查看单据详情 ................................................................................. 错误!未定义书签。第五章退货管理 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 5.1 退货 ................................................................................................. 错误!未定义书签。 5.2 退货单状态 ..................................................................................... 错误!未定义书签。 5.3 搜索退货单 ..................................................................................... 错误!未定义书签。 5.4 查看退货单详情 ............................................................................. 错误!未定义书签。第六章收货确认 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 6.1 收货确认单状态 ............................................................................. 错误!未定义书签。 6.2 搜索发货单 ..................................................................................... 错误!未定义书签。 6.3 发货单详情 ..................................................................................... 错误!未定义书签。第七章信息上报 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 7.1 上传信息 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 7.2 上报表单搜索 ................................................................................. 错误!未定义书签。 第一章系统介绍 XX在线订货平台,是供应链电子商务的一种管理应用,它能帮助经销伙伴快速的实现信息流、资金流和物流的全方位管理和监控,实现高效的业务运作和资金周转,同时帮助经

领 料 退 料 规 定

关于产线领料及退料流程 《领料》:补欠料:产线在生产过程中发生的物料不良根据实际情况进行一定的不良领料申请,需要一对一退换物料,以走单形式一领一退,由生产 主管/仓库主管签名即可补发。 补套料:在BOM工单有欠料情况下,需要补发产线作为工单结清。 由生产主管/仓库主管签名签名即可补发 《超领》:产线在生产过程中造成的损耗或丢失而进行的补料,需副总经理/厂长、生产主管、仓库主管、PMC四方签名方可补超发。 并且补套料,超领,补不良领料必须分开领料开单,注明领料原因。并 且不能开一张单上面。同一个机型不能开在一张领料单上面。此类动作 是为便于帐务处理和核对帐务。 《退料》:分产线物料退仓和客户/售后退料两大类。 产线物料退仓,退料必须分清状态 分为退: 1.良品 2.作业不良 3.来料不良三大类状态;并且必须 1.所有物料必经品质IQC判定(三大件需工程确认签名)后开出《退料单》退仓,仓管严格按收料原则进行点收、入库。

2.退料良品必须原包装退回仓库。 良品,来料不良,作业不良三种状态退料必须分清供应商,状态类别。所有退料上面一定要有标签状态标示,不良品退料要有标签标示状态,不良描述,小箭头标示何处不良。 3.退良品,不良品不准有半成品退仓,否则不给予接受入仓。 领料单及退料不准出现乱涂乱画,数据不清晰的,否则不给予接受,必须作出改单处理 4.物料员及QC未经仓库主管(仓管员)同意下,不准随意进入物料区域,不准随意乱动所摆放物料,否则以重罚处置 5.所有领退料必须注明所领退料的工单号,物料编码,机型,名称,颜色,数量,拉别,是否补套单,超领。否则将不予以签核发料 6.批量性来料有需要紧急放行的必须出具紧急放行单特采放行,否则有异常所造成后果仓库将不予承担责任 成品入库(成品入库单)首先必须注明订单PO号,入库工单号 机型、名称、料号、拉别、软件、文字、日期、入库人, 成品出库首先必须收到客户或(吴总/PMC)相关出货指令通知的需求出货,提货单位需提供提货人授权书或授权相关物流公司提货,根据授权书相关内容开具《成品出库单》,注明机型、料号、名称、颜色、软件、文字、数量及包装方式。仓库出货时必须核实接货人姓名、身份证及授权书内容,客户或物流相关接货人

ERP系统操作手册

ERP 项目操作流程一、系统登录 注意:服务器名称为“SERVER”。进入后选择工作中心窗囗:输入用户编号或姓名输入用户密码 选择登录的账套 输入登录日期

二、采购管理: 1、采购流程:采购订单(通过采购需求统计表手工录入)-----审核-----采购到货单(参照采购订单生成)------采购入库单(由仓库参照采购到货单生成)-----采购专用/普通发票(参照采购入库单生成)-----复核-----应付系统。 2、业务流程——采购订单: 步骤一:进入工作中心的窗囗,点击供应链——采购管理——业务——订货——采购订单铵钮; 步骤二:进入采购订单录入窗囗后,先点击增加铵钮,,进入增加界面后先将单据中的表头项目填写 ,然后在表体中选择所需订购的物料及数量和单价,系统自动 计算出合计金额,再按保存按钮把该订单保存下来,再进行审 核操作,如果要修改已经审核的订单就必需先取消该订单的审

核再点击修改按钮进行修改,修改完成后再保存该订单,重新审核。如要把该单据删除的话,就要先放弃审核,点击删除,要是该订单已经被其它单据所参照生成的话就必需先把那些参照生成的单据先删除掉,再删订单。 业务流程——采购到货单 增加修改 删除 保存 审核

步骤一:进入工作中心的窗囗,点击供应链——采购管理——业务——到货——采购到货单铵钮; 步骤二:进入采购到货单录入窗囗后,点击增加铵钮,将鼠标摆放于表体然点击右键出现下图中的选项框: 点击进入采购 到货单窗囗 选项框步骤三:在选项框中选择“拷贝采购订单”选项,系统会弹出一个筛选框出来,操作员根据情况填写筛选内容,系统就会把所有符合条件的选项的内容的记录显示出来,然后操作员选择要生成到货单的订单记录,系统便会自动将操作员所选的该订单的内容拷贝到到货单中,然后点击保存按钮,把该张到货单保存下来,最后点击审核按钮。如要修改的话,就必先放弃审核 注:《采购到货退回单》同采购到货单输入方法相同,但所输入的数量为负数,选择打印时应选择《采购到货退回单模版》打印。预缆效果如下图所示:

领料、退料、补料程序

领料、退料、补料管理办法 一、领料 1、生产线根据订单领料,原则上提前一至两天开具《材料出库单》,领料单必须经生产线主管、仓库主管审批、财务审核后生效,领料单必须注明物品名称、料号、型号、颜色、数量以及区分合同号。 2、仓库接到《领料单》根据生产线进度提前备料,生产线需提前三个小时到仓库完成领料。 3、通用配件生产部门根据车间生产线库存情况自行决定领用数量,专用配件领用必须根据订单数量,不允许多领,仓库进行监督。 4、小件配件原则上一次性领完,若因库存不够等其他原因不能一次性领完,可分批领料。 5、大件物料或跟线物料第一次领料时,应考虑生产单的产能和区域空间情况,以备足一天的用量为原则。 6、不能一次性领完的物料,生产线可根据生产进度情况进行领料。 7、生产线领料时,领料员对物料数量务必与仓管员当面点清数量并签字确认。 8、因特殊原因需先借物料的,所借物料必须在24小时内开具《领料单》。 9、生产线如整包装数量缺少时须立即通知仓库确认后才能补料。 二、退料 1、生产线在生产过程当中出现的不良物料应与正常物料区分开,标识清楚,并且当天退料。 2、生产线退料时,《退料单》必须经部门主管、品质部主管审核、财务部核准后,仓库才可接受退料。 3、生产线退料时,品质部应对不良物料进行判断,在《退料单》上标识属于制程不良还是来料不良,如属于制程不良因注明不良率的百分比。 4、外购不良物料统一退仓库,由仓库通知采购部,采购部通知供应商,仓库负责办理退货手续。 5、仓库退货给供应商时,《退货单》需经品质部主管确认,品质部注明退货原因,

方可退货。 三、补料 1、生产线作损需补料时,务必先开具《补料单》,经部门主管、品质主管审批后,仓库再进行补料,补料原则上一次性补完。 2、补料实行“先补后退”的原则,即生产线先领料,等生产完成后,生产再将不良品退回仓库,补料数量和退料数量必须一致,仓库给予监督。 3、仓库接到《补料单》应第一时间安排补料,以不影响正常生产为原则。 4、如遇生产线需补料而仓库没物料时,生产线第一时间通知计划部,计划部及时调整生产,采购部及时通知供应商供料。

领料流程制度

领退料流程制度 为了加强对公司物料的管理,现对日常领料做如下规范: 一、生产领料 ①一般性生产领料,是由公司计划根据BOM下达生产任务单,由库房的 账务处理人员根据所下达的生产任务单进行领料单的确认和打印,账务人员将说打印出的领料单交与库房进行发料,在库房与产线交接物料时双方必须在领料单上签字确认。 ②生产过程中临时需用领料,如在生产过程中需要除一般工单领料外额外 临时需要用料的,生产首先填制借料单,借料单必须注明所需借料的料号、工单号、用途,由当值生产主管签字确认,然后到库房账务处理人员处打印领料单,库房发料人员根据领料单发料。 ③生产退料,由于临时借用领料出库的,在产品入库后,多余料件要由生 产人员清点完毕后退料到库房,库房账务处理人员根据所退料件,做生产领料红冲单据,同时将当初的借料单退回产线人员。 二、销售领料 ①销售领料,销售部门人员由于业务需要向仓库领料时(包括成品),应 先到库房账务人员处填写借料单,账务处理人员根据销售人员所填写信息,打印领料单,销售人员拿领料单据到库房进行领料。 ②销售退料,销售所退料件在退回库房时必须经过品管检验,确认无问题 后方可退回库房。库房账务处理人员所打印的退料单上应该有品管检测人员的签字确认, 三、研发领退料 研发领料类似于销售领退料 ①研发领料,研发部门人员由于业务需要向仓库领料时(包括成品),应 先到库房账务人员处填写借料单,账务处理人员根据研发人员所填写信息,打印领料单,研发人员拿领料单据到库房进行领料。 ②研发退料,研发所退料件在退回库房时必须经过品管检验,确认无问题 后方可退回库房。库房账务处理人员所打印的退料单上应该有品管检测人员的签字确认, 关于领退料K3 操作 一、生产一般领料,与目前领料的K3 操作一致,在此不做特别说明。 二、生产需要补料/报废时,按如下操作流程 生产管理----生产任务管理----生产物料报废/补料---新增---在选单类型里选填(生产领料)----在根据所领物料的所在工单中填写相应的工单号--回车,系统会自动跳出工单所用物料,挑选说需补料/报废的料件,其余料件删除,填制完毕后保存。后到供应链--仓存管理---领料发货---生产领料新增---选取要领料的单据回车,系统会自动跳出要发料的料件,然后直接打印即可。 三、生产退料 生产不需用料件,退库操作。点击生产领料单红字---原单类型选生产领料---选单号(填写所需退料的工单)--回车,系统会自动跳出工单所有料件,保留其中需退料件,其他删除。 四、销售研发领用料件

领料岗位标准操作规程

分发部门 综合部[ ] 采购储运部[ ] 生产部[ ] 工程项目部[ ] 财务部[ ] 工艺技术部[ ] 研发部[ ] 市场策划部[ ] 销售服务部[ ] 销售事业部[ ]

质量保证部[ ] 质量控制部[ ] 动力维修车间[ ] 设备部[ ] GMP 认证部[ ]固体制剂车间[ ] 冻干粉针车间[ ] 小容量注射剂车间[ ] 目的:建立物料的领取、运输、传递、存放、退库的标准操作程序及物料在不同洁净区域之间的传递程序和其他物品的传递程序,防止物料流动过程的污染、混淆及差错。 范围:适用于物料的领取、运输、传递、存放、退库和其他物品的传递。 责任:岗位操作人员严格按本规程进行操作。工艺员、QA对本规程的执行情况进行检查监督。 内容: 1、物料的分类 1.1 原料、辅料。 1.2 内包装材料:2ml,20ml安瓿 1.3 外包装材料 1.3.1 非标签类:塑托、胶带、合格证。 1.3.2 标签类:大箱、说明书、小盒等。 2、物料的领取 2.1 领料前:由车间主任按《批生产指令单的标准管理规程》填写批生产指令单和包装指令单,仔细核 算需料发料单,填好各项数值后签字,并有生产部长复核签字后领料人员按照生产指令单内容到仓库进行领料。 2.2 原辅料的领取:车间的原辅料由领料人员领取,由仓库保管员与领料人员共同完成。确认物料已检 验合格,如此批号原辅料为本车间第一次使用应领取原辅料报告单。仓库保管员填写发料单中的发料栏,领料人员核对原辅料的名称、进厂编号、发放数量和报告单与仓库保管员填写的原辅料发料单一致,经核对无误后在收料人一栏签字。 2.3 内包装材料的领取:车间的内包装材料由领料人员领取,由仓库保管员与领料人员共同完成。仓库 保管员填写发料单中的发料栏,领料人员核对内包装材料的名称、进厂编号、厂家批号、发放数量应与内包装材料指令上的发料单一致,经核对无误后在收料人一栏签字。 2.4 外包装材料的领取:车间的外包装材料由包装工序领取,由仓库保管员与领料人员共同完成。仓库 保管员填写发料单中的发料栏,领料人员核对外包装材料的名称、进厂编号、发放数量应与外包装材料指令上的发料单一致,经核对无误后在收料人一栏签字。 3、物料的运输 3.1 物料摆放在物料车上要平稳,运输过程中做好防护,避免运输途中有物料落地。 3.2 特殊条件下的物料运输。 3.2.1 雨天运输物料:降水时尽量避免物料的运输,如生产需要,应用防雨罩罩住全部运输物料,避免 有雨水接触物料外包装。 3.3 运输物料到达目的地时应马上核对物料数量,检查是否在运输途中有遗失。物料运输过程中操作人 员要在两人以上。 4、物料的传递 4.1 一般生产区物料的传递 4.1.1 说明书、小盒的传递:领料人员将说明书、小盒从库房领回后,由包装人员运到喷码室将说明书、 小盒放入专柜中,整齐码放,做好物料物料台帐,并进行上锁管理,双人双锁,主机手和班组长每人一把不同锁的钥匙。 4.1.2 其他外包材的传递:领料人员将合格证、大箱等其它包材从库房领回后,由包装人员运到包装室, 整齐码放,做好物料物料台帐。

新版订单系统操作文档

新版订单系统操作文档 新版订单系统上线后,由原来的按照产品在不同的模块提交订单,更改为按照客户提交订单,每个客户下有这个客户购买的所有铭万网产品。Passport后台模块更加简化。 铭万网的会员级别 改版后,铭万网会员级别分为4类——免费会员、基础会员、四方通宝会员、八方通宝会员 免费会员——未购买过任何任何铭万网产品的会员,或者购买过的所有产品都已经到期的会员。 基础会员——没有购买四宝、八宝或者四宝八宝订单已经到期,但是购买了其它产品,并且产品在使用期限内的会员。 四方通宝会员——四方通宝订单在服务期内的会员 八方通宝会员——八方通宝订单在服务期内的会员 提交订单前的准备工作 1、提交所有类型的铭万网产品订单前须注册一个免费会员。激活帐号并将会员的基本信息

填写完整,公司信息通过审核。 2、已有免费会员帐号的客户,直接完善原有的免费会员信息,审核公司信息,不要再注册 一个免费会员。 3、注册会员时,用户名只能是4-16位字母和数字的组合,不得出现符号、空格或者汉字。 否则会员页面将无法正常打开。 一、新增订单 (一)新增会员订单 第一步:选择会员 在passport订单管理——用户列表中以用户名搜索到需要提单的会员。点击右侧“查看”按钮,如图:如果在用户列表中没有搜到需要提单的会员,则点击会员列表最下方的“新开”按钮, 1、新增产品订单 第二步:添加订单 点击查看后,进入该用户购买的所有铭万网产品的流水列表。在这个列表中可以看到客户所有铭万网类产品的购买记录。如图: 点击列表下方“新开”按钮,进入新增订单页面,页面中需要填写信息如下图: 1)输入合同号 2)选择订购项目、会员或者产品(会员是指四方通宝、八方通宝,其它均属于产品) 3)选择会员级别 4)选择出售类型(购买、赠送、测试) 5)填写开通时间(开通时间默认为当天,可以选择) 6)填写订购期限,订购期限以月为单位。

下单系统使用手册

8.0下单系统使用手册 欢迎您使用易盛期货期权下单系统,本教程将为您介绍整个系统的使用方法和注意事项,希望您在使用软件之前认真阅读本说明书,我们的进步离不开大家的帮助,希望我们共同努力,为中国的期权发展做一份自己的贡献。 一、登录窗口: 软件启动后首先出现登录窗口,我们目前交易服务器和行情服务器各有五个。对外接口分别为杭州电信兴议、杭州联通兴议、沈阳联通、杭州电信文晖、上海电信。软件默认为杭州电信兴仪主机,如果你使用的是电信宽带,你还可以选择设置交易服务器和行情服务器为其他离你较近的电信站点,如果您使用的是联通宽带,请您自己选择设置交易服务器和行情服务器为离你最近的联通站点,这样可以提高软件的通讯速度。设置方法如 (1-1) 点击网络配置安钮出现登录服务器设置选项,选择有效的服务器后点击登录即可生效,系统默认用户类型是个人用户,如果您是交易员则一定要将用户类型项设为交易员,登录成功后系统会自动记住本次的登录设置以方便以后操作。 要增加删除或修改服务器配置信息请点击设置按钮,弹出如下窗口,在其中即可进行您想要的操作。

(1-2) 另外,为了保证用户密码的安全性,我们对密码输入框做了专门保护并对密码进行了加密操作,同时配备了软键盘以杜绝键盘侦听类密码破解方法。 二、结算单的查询: 当每天客户第一次登录时,会弹出期货保证金监控中心投资者查询服务系统界面,输入用户名和密码,即可查询客户结算单。 (2-1)

或者进入下单界面后,点击其它查询->结算单查询,可以查询任何一天的结算单。 (2-2) 三、默认页面布局及各项功能 软件登录成功后,进入系统默认界面: (3-1) 一)、上半部分为传统行情显示窗口 主要包括单腿期货行情,组合期货行情和期权行情(包括国内四家交易所的所有

NC系统操作手册(采购管理)

采购管理操作手册 第一章、使用说明 1.1、适用对象 本手册的适用对象为各公司所涉及到NC管理信息系统(以下简称“本系统”)采购业务的操作员。使用本系统的操作员应当熟悉本岗位工作流程,具有日常办公应用计算机系统的一般技能,并经过本系统的操作培训且合格者。 1.2、业务流程说明 根据对现有采购业务分析及未来组织架构及业务职能调整后对采购业务的规划,设置了如下五种采购业务流程。详细描述如下: 1、电站项目工程物资外部采购流程 统一由对外采购电站相关工程物资时使用本业务流程 2、固定资产外部采购流程 各公司直接购买物资作为固定资产时使用该流程 3、办公用品外部采购流程 各公司购买办公用品时使用该流程 4、工程、劳务采购流程 由采购工程分包、劳务类(如绿化、保洁等)时使用本流程(EPC合同包含施工、设计、材料等也适用该流程) 5、采购退货流程 主要包括没有采购入库的退货流程和已经采购入库且发票结算,开红字发票进行退货的流程

第二章、电站项目工程物资外部采购流程 操作说明 2.1、电站项目工程物资外部采购流程图 2.2、采购订单 在【采购订单维护】节点,通过【新增】—【自制】按钮,生成采购订单。 操作步骤:【供应链】—【采购管理】—【采购订单维护】—【新增】—【自制】

填写采购订单内容,确认无误点击【保存】 采购订单上面注意以下信息: 采购组织:发生采购业务的单位名称 订单类型:此次采购的业务类型,如工程物资采购,固定资产采购等供应商:按实际选择采购供应商。

采购员:按实际维护采购员信息。 采购部门:选择好采购员后自动带出采购部门。 主数量:根据实际情况维护物料的采购数量 原币含税单价:根据实际情况维护对应物料的采购含税单价。 上传采购合同附件 系点击【附件管理】—【上传附件】—选择需要关联的采购合同,点击【打开】,上传完毕

操作手册1.2(生产订单领料、退料操作)

一.发货操作类型: 1.标准订单的计划内发料2.标准订单的计划内退料 3.返线订单的计划内发料4.返线订单的计划内退料 5.生产订单的计划外发料6.生产订单的计划外退料 二.使用单据 计划内发料:使用打印的‘生产领料单’,领料单上注明生产订单类型,发料的工厂、库存地及实发数量。 计划内退料:使用打印的‘生产退料单’,退料单上注明生产订单类型,收料的工厂、库存地及实收数量。**此处尤其应注意库存地** 计划外发料:使用手写的‘生产领料(退料)单’,并将‘(退料)’划去。 计划外退料:使用手写的‘生产领料(退料)单’,并将‘领料’划去。 三.生产订单类型 标准订单:在正常生产过程中,从库房领出材料,通过生产过程产生成品,这样的生产订单是标准订单。在系统中标准订单的订单类型为ZPP1。 返线订单:在正常生产过程中,从库房领出成品和材料,用领出的材料更换成品中的某些部件后,形成新的产品,并将被换下的物料退回库房,这样的生产订 单是返线订单。在系统中,返线订单的订单类型为ZPP2。 四.R3 系统中各种类型订单的发料、退料操作 1.标准订单的计划内发料 菜单路径:如下图后勤商品管理库存管理货物移动发货

此处输入 事物进入 也可通过收藏夹进入 在进入发货界面(如下图1所示),输入以下内容: 外部单据号:单据左上角打印的NO 号 移动类型:261 工厂:与生产订单相对应 仓储地点:按单据上所写库存地录入,一般都是0002。 然后鼠标点击界面中“对于订单”或同时按下SHIFT键和F1 键,进入下一屏幕(图2) 点击此处进入下一屏 印刷的外 部单据号 (图1 )

( 图3 ) (下图4) 在上图界面中,先点击红色‘取消所有选择项’按钮,将全部选择标记取消;然后根据打印的领料单上,在‘实际数量’栏填有数量的行项目号,在系统中对应项上加选中标 记“ ”,并核对由系统自动带出的物料编号、数量与单据上的物料编号、实际数量是否相 符,如相符则按F11键或点记帐标志进行记帐,并将物料凭证号填写到领料单上。 ****************************************************************************** 点此处记帐

领退料流程

领退料作业流程 1目的 本作业程序以提供仓储管理及相关需求单位在领料、退料作业上有依据及制度化执行而制订。 2范围 因技术、维修或其他需求之领、退料作业,依本标准执行;唯销售出库不在本文规范。 3名词定义 3.1 领料:依原因别分为: 1.工单超领; 2.部门领用 3.2 退料: 依原因别分为: 1.工单超领退料(退报废仓) ; 2.工单退料(退仓); 3.部门领用退回 4组织与权责 申请单位:填写领料单及退料单,退料作业需将实物一并退回。 采购单位:对于领退料之料品及数量予以管控、避免影响正常生产。 仓管单位:负责出入库之料品及账务处理。 品保单位:负责退库料品之品质认定。

5作业流程 5.1领料作业流程图 5.2退料作业流程图

5.3调拨单流程图 6作业程序: 6.1领料作业程序: 1)申请单位依照需求填写领料单,经部门主管同意及采购会签 后进行备料发料(领料单需提前4H提供给仓库备料)。 2) 申请单在以下情况时可使用领料单(注:领用原因及部门) ①部门需用料又无实物归还。(成品和半成品除外) ②盘点需部门费用除账。 ③报废仓—14仓除账(当实物报废出厂再以部门领用方式除 账) 3). 开单时要注意将单据上所有内容填写完整、规范。 ①部门开单领料需经主管核准方可有效。(成品领用需总经理 核准方可有效). ②领料单填写不完整或有涂改(不可用五颜六色笔)请重新申 请完成后再进行领料程序。 4)仓管人员每日将作业完成的领料出库单,及时做账并做存档。 6.2退料作业程序:

1) 申请单位在以下情况时可使用退料单(注:备注原因选部门领用 退回) ①部门领用后退还,仓别:退报废仓。(一领一退需同时进行) 2) 开单时要注意将单据上所有内容填写完整、规范。 3)退料方式: ①工单退料用于:工单换料、生产变更、退料时需注意,退料仓和 发料仓必须相等。 ②重工工单退回及换料,不可退回成本仓(注:成本仓=良品仓) ---经确认为良品的可用调拨单的方式将良品料调回到良品仓。 ③工单超领退料(退报废仓)用于生产时损坏换料退回. 注:依照需求填写退料单,经部门主管同意及采购会签才能申请 退料。 ④退料单仓别为(01,06)的材料及成品,必须要将实物送品保单位做 品质判定。并填写单据核准。 注:材料经过品保检验后,良品与不良品数量分开填写退料单上,若重要材料判定不良需附分析报告。(不良分析报告功能部分: 技术部;外观部分:品保提供) 4)退料单填写不完整或有涂改,请重新申请退料完成后再进行退料程序。 5)材料、成品和半成品領用必需要退报废仓,C类材料領用不需退料. 6.3 调拨作业程序: 1)调拨单依照需求填写,经部门主管及采购签核后才可调拨物料. 2)各部门调料需在半个月或一个月内归还,逾期不归还(物料在哪个仓就在哪个仓盘点) 3)料品归还之(01,06,03)仓,必须经过品何检验后,连同单据交与仓库做账、存档。 4)调拨单填写不完整或有涂改,请重新填写完成后再进行调拨程序; 5)仓管每日将作业完成的调拨单,及时进行做账存档。 6)成品半成品因客戶要求领走,需走正常出货流程,否則不可出厂. 7)所有申请单位必须要由一联存档,便于以后查账。 7附件: 7.1领料單

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