团队管理探究论文
团队管理论文
团队管理论⽂团队管理指在⼀个组织中，依成员⼯作性质、能⼒组成各种⼩组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提⾼组织⽣产⼒和达成组织⽬标。
当代，论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章，简称之为论⽂。
团队管理论⽂1 论⽂摘要：团队管理是⼀种先进的企业管理模式，运⽤到中⼩学校教师队伍建设中，能实现学校发展与教师个⼈成长的双赢，也是校园管理⽂化的⼀种新型表现形式。
本⽂就校长在团队管理中扮演着怎样的⾓⾊，校长如何组建和管理教师团队提出了⾃⼰的见解。
论⽂关键词：教师团队团队管理校长 团队管理是上世纪五⼗年代在西⽅出现的⼀种企业⼯作模式，这种模式因其灵活性⼤、效率⾼等优点，备受企业组织的推崇。
⽬前，⼤中企业的团队建设正开展得如⽕如荼。
笔者认为，中⼩学校借鉴这种先进的企业管理模式，把学校教师组建成⼀个个⼯作团队，通过团队管理的⽅式加强教师队伍的建设，能更有效地提⾼中⼩学教师教育教学⼯作的热情和成效。
⼀、教师团队的内涵与特点 （⼀）教师团队，是指⼀种为了实现学校某⼀教育教学⽬标⽽由相互协作的教师所组成的正式群体 具体来说，教师团队是由⼀起⼯作的教研组成员或有共同兴趣爱好的⽼师组成，彼此沟通、相互信任、通过合作、互补的⽅式，实现团队共同的教育⽬标。
如将学校的重要教研⼈员组成“学术团队”、优秀的学科教师组成“教学智囊团队”、学校⼀帮⼀教师组成“青蓝团队”、班主任⽼师组成“爱⼼团队”、爱读书的⽼师组成“读书—分享团队”、爱写作的⽼师组成“随笔共写团队”等。
（⼆）教师团队的特点 教师团队是由具有很好的⼈⽂道德修养和专业知识、技能的教师组成的优秀群体，与其他团队相⽐有其⾃⾝的独特性。
1、团队作⽤的发挥具有较强的⾃主能动性和创造性。
团队中的每位教师往往是掌握某⼀领域专门知识和技能的⼈，在团队⼯作中，强烈的事业⼼和责任感促使他们在不断地发挥主观能动性和积极性，从⽽促进整个团队的创新与发展。
2、团队⼯作的长效性。
大学团队管理论文
大学团队管理论文以团队管理为核心的人力资源管理模式为组织目标的实现在现代管理中发挥着越来越重要的作用。
下面是店铺为大家整理的大学团队管理论文，供大家参考。
大学团队管理论文范文一：大学生S团团队管理现状及对策研究摘要近些年来，随着经济的发展，各方面竞争日益激烈，团队管理已经成为企业管理中的一种重要形式，运用团队管理来完成任务已成为企业的普遍现象。
但是当前许多企业在团队建设方面，还存在诸多问题，这些问题不仅影响到企业目标的实现，同时不利于企业的长远发展，所以，团队管理正在被越来越多的企业关注和采纳。
团队具有巨大的潜力，越来越多的企业运用以团队为基础的工作方式都取得了深远的效果。
一个团队能否高效率工作，不仅体现着企业的管理水平，同时还将影响企业管理工作的成效。
团队管理是企业今后进行人力资源管理的重要方面，企业能否运用员工专长，鼓励员工参与及相互合作并致力于组织发展，直接影响着企业的长远发展。
中国的企业，使其由小到大、由弱到强的发展起关键作用的是：一是有一个团结务实的领导班子，用他们高贵的人格魅力和创新独特的发展观给企业导向;另一个就是有精干高效的工作团队，保证领导意愿的正确执行。
因此一个企业亦或一个团队能否不断的发展壮大，起关键作用的是团队管理和激励能否得到有效实施。
大学生S团是一个由在校生创办的学生团体，就目前的实际发展状况及其管理现状，该团队的管理存在的很多问题，针对这些问题本文做了深入研究，最后对大学生S团的团队管理，从企业认同感、团队精神、团队建设、信任与沟通、激励与培训等几个方面进行了建设和完善。
关键词：团队建设;大学生S团;企业认同感引言最近几年来，一些企事业单位在招聘过程中把团队协作作为考核的一项重要方面，作为一名员工如果不能团结，不与团队协作，不能够很好地融入一个新的团队，就一定会被用人单位拒之门外。
随着企业组织工作复杂性的日益增多，很多工作是很难靠个人独立完成的，必须依赖团队合作才能发挥力量，因此现代管理越来越注重团队这一概念，可见团队管理有时代需求性。
团队管理研究论文 精品
论文题目：团队管理研究考生姓名：专业：工商管理准考证号：指导老师：通讯地址：邮政编码：联系电话：日期：摘要【摘要】所谓团队，就是由员工和管理层行成的一个组织。
利用这一组织形式，合理利用每个成员的知识和技能协同工作、解决问题、实现共同目标。
为什么有越来越多的人利用团队这一组织形式呢？一是团队可以创造团结精神。
团队的成员互相理解、互相帮助、互相支持、互相协作。
团队成员具有较强的凝聚力、向心力。
二是高层管理者可以脱开具体事务，用更多的时间、主要的精力进行战略思考。
三是促进员工多元化。
“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，由不同背景不同经历的个人组成的团体，看问题的广度比单一性质的群体大。
同样，由风格各异的个体组成的团队所做出的决策，要比单个个体的决策更有创意。
四是提高绩效。
通过创建团队的经历，我们有很深的体会。
相比传统的企业管理模式，团队工作方式可以减少浪费，减轻官僚主义作风，提高工作效率。
20年前，当团队这一组织形式在日本取得成功时，不少欧美企业纷纷效仿。
十几年来，国内也有一些企业充分运用团队原理，创建团队，发挥团队的作用。
象宝钢、联想、江淮、莱钢等。
它们通过创建不同类型的团队，不断激发员工的工作积极性、创造性，取得了较好的经济效益和社会效益。
但相对这些先进企业，国内不少企业尤其是国有企业在运用团队管理这一方面仍是诸多管理因素中的一个弱项。
在经济全球化的今天，无论什么样的企业，都在积极寻找一种有效的管理方式，面对市场经济的竞争。
与此同时，有不少企业引入团队理念，培育团队精神，建立群体共识，发挥团队效能，取得事业成功。
文章论证了团队内部信任的内涵、重要性;分析了影响团队内部信任的因素,应该从多学科的角度来看待。
文中从团队特征、打造高效绩团队的方法两个大方面对影响团队效能的因素进行了阐释,为团队组建、选拔团队成员以及建设高水平的团队提供了依据。
【关键词】高效绩；团队目标;团队建设；团队管理原理及方法AbstractAbstract The so-called team, which is to line employees and management into an organization. Using this form of organization, the rational use of knowledge and skills of each member to work together to solve problems and achieve common goals. Why are more and more people use the team of this organization form? First, the team can create solidarity. Team members understand each other, help each other, support each other, collaborate with each other. Team members have strong cohesion, centripetal force. Second, senior managers can be torn off and specific issues, with more time, the main focus for strategic thinking. The third is to promote workforce diversity. "Three Stooges, the top one wise", from different backgrounds of different groups of individuals through to see the breadth of nature than a single large group. Similarly, the styles of individual team made the decision, than a single individual's decision-making more creative. Fourth, to improve performance. Experience by creating a team, we have deep experience. Compared to the traditional business management model, team approach to work to reduce waste, reduce bureaucracy and improve efficiency.20 years ago, when the team of this organization a success in Japan, many European companies to follow suit. Over the past decade, there are also some domestic enterprises to make full use of group theory, create a team, play a team role. Such as Baosteel, Lenovo, JAC, Laiwu Steel and so on. Them by creating different types of teams, staff continue to inspire enthusiasm, creativity, and achieved good economic and social benefits. However, these relatively advanced enterprises, many domestic enterprises, especially state-owned enterprises in the use of team management in this regard is still a lot of weaknesses in the management factors. In the economic globalization today, no matter what kind of business, are actively looking for an effective management style, the face of competition in the market economy. At the same time, many enterprises introduced the team concept, foster teamwork, build community consensus, to play a team performance to achieve business success. Article demonstrates the meaning of trust within the team, importance; analyzed the factors that influence trust within the team should be from a multidisciplinary perspective. The article features from the team, performance team approach to create efficient and generous face of two factors that affect team performance is explained, for team building, team selection and the construction of a high level of team members was provided.Key words high-performance：team goals; team-building; team management principles and methods团队管理研究目录摘要 (2)第一章：我国企事业单位的团队状况及普遍存在的问题 (5)一、传统的层级组织根深蒂固 (5)二、团队领导力不足，管理过度 (5)三、凝聚力差，经不起考验....... . ... .. (5)四、一些“畸形”观念影响着团队的和谐... (5)五、善用权谋，缺乏信任... .. (5)六、企业“一把手”和“副手”之间的提防与戒备... . (6)七、封建的“君臣关系”情结依然存在... .. (6)第二章：高绩效团队的特征 (6)一、团队必须具有明确的共同奋斗目标 (6)二、团队成员必须具有相关的工作技能 (6)三、团队成员相互信任 (6)四、团队成员的一致承诺 (7)五、团队成员要经常进行良好的沟通 (7)六、团队成员具有良好的谈判技能 (7)七、管理层要进行恰当的领导 (7)八、良好的内外环境 (7)第三章：建立团队及提高团队绩效的方法.... .... .... .... .... .... (8)一、建立团队必须制定共享的团队目标...... ...... ...... ...... . (8)二、培育团队精神 .... .... .... .... .... .... .... .... .... . (9)三、处理好团队内部的人际关系................... .... .... .... (10)四、创建学习型团队................ .... .... .... .... .... (10)五、要积极创造良好的沟通渠道......... .... .... .... . (10)六、合理激励，创造争先创优的气氛...... .... .... .... (11)七、给予员工信任与支持................ .... .... .... .... . (11)参考文献............................ ...... .... .... . (13)在经济全球化的今天，无论什么样的企业，都在积极寻找一种有效的管理方式，面对市场经济的竞争。
团队建设与管理论文精选3篇
团队建设与管理论文精选3篇【摘要】【关键词】管理心理学团队建设理论学生社团管理现代化大生产向专业化、协作化的方向发展，21世纪的企事业单位都面临着建设团队，铸造团队精神的重要任务。
因此也对当代大学毕业生提出了新的要求，要求大学毕业生在踏入社会时不仅要具备扎实的专业技能，同时要有团队合作意识，理解并能够融入团队。
但高校学生社团因其自身的群众性、自主性、开放性等因素的影响，具体活动的内容及其发展方向容易在实际发展过程中出现偏差。
因此，如何对高校学生社团进行正确的引导和管理就显得尤为重要。
管理心理学中关于团队和团队建设的基本理论对于开创高校学生社团管理工作的新局面具有深远的意义。
1团队与团队建设理论简介一般意义上讲，团队是指由两个或两个以上成员组成他们有着共同的行为目标，并保持着相互负责的工作关系，共享共同的成果，一种为了实现共同目标由相互协作的个体组成的正式群体。
团队的目标没有成员的交流和合作是无法完成的。
当团队形成之后，其成员必须很快发展出合适的能力组合来完成团队目标。
团队建设是一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题和创造出不同寻常的业绩。
高校各类学生社团均具备这样的特征，学生社团由不同专业、年级的同学组成，他们因为相同的兴趣爱好成为社团的一员，他们是四种基本团队类型(功能团队、问题解决团队、交叉团队和自我管理)中典型的自我管理团队。
相对于高校对于学生社团传统的管理方法，在高校学生社团的管理中运用团队和团队建设的理论更符合学生社团的“自我教育、自我服务、自我管理”方针，能够有效促进学生社团的内部建设和完善，不断增强社团凝聚力，同时也能够不断提高学生社团的管理部门的工作效能，在促进大学生素质得以拓展和团队合作意识得以建立的同时使学生社团管理的总目标得以实现。
2团队与团队建设理论在高校学生社团管理中的重要意义针对当前高校学生社团管理中存在的主要问题，在实际管理过程中应用团队与团队建设理论去指导学生社团建设有着极强的现实意义：2.1社团管理方法单一，阻碍社团的发展2.2社团活动单一，阻碍大学生团队精神的塑造和培养目前，虽然社团类型众多，但活动方式大同小异，活动内容较为单一，通常是举办讲座，组织座谈等，缺乏新意与影响力。
企业团队管理 毕业论文
企业团队管理毕业论文随着时代的发展，企业团队管理变得越来越重要。
作为一种集体而言，团队可以在组织中实现协作与合作，从而为企业带来更高的效率和更好的绩效。
因此，企业需要注重团队的建设与管理，以最大化团队的价值和潜力。
本文旨在探讨企业团队管理的重要性，标准和挑战，以及有效的团队管理策略。
一、企业团队管理的重要性团队在企业管理中起着至关重要的作用。
团队能够汇聚个人的才华和智慧，相互协作和相互支持，共同达成企业的目标与使命。
具体来说，团队管理有以下重要性：1. 协作效率提高了团队的存在使得工作被分解成一个个小任务，每个人负责自己的部分并共同协作以完成整体任务。
协作可大幅提高效率，物有所值，而且是一种集体学习的机会。
2. 提高工作质量团队组成员互相监督、协助，一定程度上避免了犯错误的风险。
这样，整个团队的工作质量会更加稳定、可靠。
3. 出现问题更容易解决团队中有专业的人员，如果遇到问题，他们可以为团队提供建议和解决方案，这样就可以在更短的时间内解决问题。
而如果单个人遇到问题，可能需要更长的时间去解决问题甚至无法得到解决。
二、企业团队管理的标准和挑战企业团队管理的标准应该是承认并满足每个成员的需求，促进协作，以及建立一个和谐的办公室环境。
同时，团队管理也面临一些挑战：1. 工程师的沟通不畅由于传统的教育模式，很多工程师甚至无法很好地沟通，他们只会关心自己的专业领域或者技术难题。
这种缺陷会影响到团队的协作效率，需要进行改进。
2. 管理难度大在团队管理中，经常会出现一些不同意见的情况，这需要一些特定的管理方法来处理冲突。
同时，团队管理要求领导者具有优秀的领导和管理技能，以及很好的沟通能力。
三、有效的团队管理策略1. 定义清晰的角色和职责每个团队成员需要确保自己的角色和职责是清晰的。
这样可以避免在任务分配中出现问题，保证团队任务的协作和高效完成。
2. 坚持目标取向团队成员应该时刻关注团队的目标和使命，并致力于企业目标的实现。
企业团队管理的论文
企业团队管理的论文企业团队管理的论文团队管理的意思是指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
下面小编为大家带来企业团队管理的论文，希望大家多多阅读!5企业团队管理的论文篇1：浅议企业研发团队的管理[摘要] 本文将企业研发团队之外的企业组织作为研究视角，分析了企业研发团队之所以需要外部协调管理的几点原因，并从沟通、激励和监督三个方面强调企业外部管理的事实。
[关键词] 企业研发团队外部管理激励一、问题的提出在论及研发团队的管理时，一些学者从团队的生命周期角度来考察，如陈春花(2002)将科研团队分成酝酿期、组建期、运作期和解体期继而分析各个阶段的主要管理任务;更多学者从组建、协同、激励、冲突管理、知识管理等几大模块分别进行阐述。
他们主要把视角放在研发团队的内部，至于团队外部的管理工作，尽管有所涉及，但是并没有被单独提出来以强调其重要性。
早在二十世纪七八十年代，西方第二代研发管理已将战略纳入研发团队的管理之中，他们通过使业务部门或公司成为研发专业人员的外部客户，增强业务部门与研发团队之间的沟通和协同，并对每一个研发项目都综合考虑项目生命周期内的成本、对业务的影响、项目的不确定性以及项目综合管理和运行(Nobelius，2004)。
而在我国企业中技术研发部门一向是“管理的黑箱”，只看到投入产出，看不到里面发生了什么。
这样的无为而治，对企业来说相当危险。
因此，笔者认为企业必须要重视研发团队的外部管理。
本文所述研发团队的外部管理，是指企业的高层管理者包括人力资源等部门对因研究开发需要而临时组织的研发团队及研发活动给予引导性、辅助性管理工作。
二、企业如何做好研发团队的外部管理企业的领导者不能企图通过为研发团队提供足够的研发资金、资源后就坐等收获，他们需要密切关注那个“黑箱子”，关注其信息的输出，并输入适当信息。
笔者认为企业需要从以下几个方面做好研发团队的外部管理工作。
团队管理制度论文
团队管理制度论文第一章团队管理制度的重要性一、团队管理制度的作用团队管理制度是企业管理的基础，是团队运作的规范和保障。
它的建立和执行可以快速提高团队工作效率，增强团队的凝聚力和执行力，推动团队项目顺利完成。
团队管理制度有以下几点作用：1.明确团队目标和任务：团队管理制度明确了团队的目标和任务，让团队成员知道自己的工作职责和目标是什么，为团队工作的顺利开展提供了方向。
2.规范团队行为：团队管理制度规范了团队成员的行为准则，明确了工作方式和工作规范，有效避免了不必要的纷争和冲突。
3.提高工作效率：团队管理制度规定了明确的工作流程和沟通机制，科学合理的安排工作进度和分工，提高了工作效率。
4.激励团队成员：团队管理制度建立了奖惩机制，根据员工的工作表现给予相应的激励，激励团队成员积极工作、提高工作质量。
5.促进团队合作：团队管理制度强调团队合作和协调，促进团队成员之间的合作沟通，加强团队凝聚力和执行力。
二、建立团队管理制度的必要性团队管理制度是企业走向成功的基石，对于企业的长期发展和团队的稳定运行至关重要。
建立团队管理制度有以下几点必要性：1.提高工作效率：团队管理制度可以帮助团队成员明确工作目标和任务，规范工作流程和沟通机制，提高工作效率。
2.强化团队凝聚力：团队管理制度促进团队成员之间的合作和沟通，建立团队凝聚力，让团队成员心往一处想、劲往一处使。
3.保障团队运作：团队管理制度规范了团队的行为准则和工作方式，避免了不必要的冲突和纷争，保障了团队的稳定运作。
4.提高绩效评价：团队管理制度建立了明确的绩效评价标准和奖惩机制，可以科学客观的评价团队成员的工作绩效，激励团队成员持续提高。
5.加强管理与监督：团队管理制度明确了管理层的职责和权利，加强了对团队成员的管理与监督，保证团队工作有序进行。
第二章团队管理制度的建立一、团队管理制度的设计原则1.合理性：团队管理制度的设计要合理有效，不仅要考虑到团队成员的工作需求和实际情况，还要符合企业的整体战略和目标。
关于团队管理的文章
关于团队管理的文章在当今竞争激烈的企业环境中，一个优秀的团队是实现组织目标的必要条件。
然而，如何有效地管理和激励团队成员，以达成共同的目标和愿景，却是一个复杂而关键的问题。
本文将探讨团队管理的核心要素、挑战及解决策略。
一、明确目标和价值观制定清晰明确的团队目标能够激发团队的凝聚力。
确保所有成员都了解并认同这些目标，同时通过定期回顾与调整来保持一致性。
此外，确立共享的价值观对于维护团队的和谐氛围至关重要，它有助于培养信任和尊重，使团队成员愿意为共同的使命付出努力。
二、选拔合适的团队成员选择适合的人担任特定角色是团队成功的di一步。
评估候选人的技能、经验和性格特点，以确保他们在团队中能发挥优势互补的作用。
此外，关注新员工的入职培训和发展机会，这将有助于增强他们的归属感和忠诚度。
三、建立有效的沟通机制良好的沟通是维持团队稳定的关键因素之一。
鼓励开放、诚实和透明的交流方式，让每个成员都有机会表达自己的观点和建议。
定期举行团队会议或讨论会，以便分享信息、解决问题和规划未来。
四、实施合理的激励机制适当的奖励制度可以激发团队成员的工作热情和创新精神。
根据成员的表现和能力提供晋升空间、绩效奖金或其他形式的认可，从而增强他们对工作的投入程度。
合理公平的薪酬体系应考虑市场动态和个人贡献价值。
五、构建学习型团队文化建立一个支持持续学习和自我提升的环境可以帮助团队成员克服挑战，取得更大的成功。
通过内部培训、研讨会和在线资源等方式提高团队的知识水平和工作技能。
同时，鼓励成员间的知识分享和学习，以提高整个团队的创新能力。
六、灵活应对变化与创新思维面对快速变化的商业环境，灵活适应能力是至关重要的。
应该具备敏锐的市场洞察力，引导团队拥抱变革并勇于尝试新的方法和技术。
通过搭建创新的平台和提供实验的机会，鼓励团队成员提出新的想法和建议，以推动组织的进步和发展。
七、重视冲突管理与团队合作在团队协作中，难免会出现意见分歧和矛盾。
作为管理者，要学会倾听和理解不同的声音，积极寻求解决方案。
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团队管理探究论文
自私：关心只在五伦以内，没有关心帮助他人之心自我：别人的问题与我无关，不要多管闲事自大：我的想法就是答案，我的解决方法就是最好的。
沟通其实很简单，其基本原理就是关心（concern）。
例如，注意他人的状况与难处；注意他人的需求与不便，注意他人的痛苦与问题，设身处地的关心别人。
管理者可以经常进行走动管理，而不是整天开会或者坐在电脑前看文件打电话，通过走动来控制员工的行为，监督员工是否按你的方向去做，及时发现问题和困难，并串联所有团队成员和资源，保证项目进度。
关心还能实现沟通的另外一个重要目的，那就是表达情感，实现团队的融洽。
在沟通中，还要有主动性（initiative）。
如果只是一味等待，那就错过了最好的时间。
沟通是相互的，但只有一方主动，才能更好的解决问题。
例如，组长可以在团队成员提要求之前主动的关心他的困难并进行支援，团队成员可以主动的反馈当前的状况。
余博士说在沟通中还要注意语言的运用，要准确，简练，找准词语切入点。
要善于运用自己的幽默和才智，巧妙的转化资源优势。
如果是国外项目，还应注意文化背景和角色背景，尽量不要耍弄专业术语，而是使用对方熟悉的语言和词汇简明的进行阐述，这样才能达到沟通的效果。
上级对下级布置任务应当要将清楚，有的时候你以为你讲清楚了，其实别人根本没有听明白；为了预防这种情况你就要事后盯牢手下，有没有按照你的意思去做，采用例如“走动管理”的方法。
而下级对上级布置的任务一定要事前问清楚，事后负责任。
这些都是交代和接受任务时候要注意的。
沟通的个人障碍：
地位差异。
例如，有上往下沟通比较容易，有下往上沟通比较有障碍，领导应该要知道这一点并进行克服。
来源的可信度。
沟通中如果经常引用不可信的未经证实的东西为降低沟通可信度，从而达不到沟通的效果，因此做领导的一定要言出必行。
个人偏见。
过去的经验。
有的人特别是领导自恃经验丰富，居高临下和别人进行沟通，有时候就往往影响沟通效果。
其实即使你2004年的经验拿到2007年也不一定管
用，更何况是1999年的呢？项目管理者联盟，项目管理问题。
情绪的干扰。
领导者特别要控制自己的情绪和脾气，就是要有高的情商。
否则往往严重影响沟通的效果，甚至做出令人懊悔的举动。
这其中还有一些重要的沟通建议，个人觉得非常有用，摘录一下：
往下沟通建议：
要了解状况和瓶颈。
对不懂的和不了解的东西一定要做足功课，最好有实际经验，才能对手下讲出问题的关键和瓶颈；否则会被手下认为是外行。
提供方法和建议，紧盯过程。
对自己熟悉和有经验的领域要给新手提供经验和指导，中间要紧盯过程，防止事情出现偏差。
作为领导要善于倾听，要能够接纳别人的意见，而不是经验主义和个人主义。
因为以前的经验不一定在现在适用，而且至少要给手下一次尝试的机会。
开会沟通要注意效率，不要形式化，开会扯的很远变成聊天会。
与会人员要预先准备，注意效率，控制时间，控制与会人员的数量；大领导尽量少发言，尽量最后发言，这样才能让大家畅所欲言，否则大领导一旦定调，后面就是一言堂。
注意态度和姿态，注意讲话技巧。
要关心体恤手下的难处，而不是给手下压力。
给手下压力和情绪化都无助于解决问题。
往上沟通建议：
在和领导沟通前一定要预先有答案和解决方法，而且一定要有两个以上的答案，自己已经有想法了。
尽量不要给领导出问答题，而是出选择题。
对各个答案和对策一定要有优劣对比和可能的后果风险评估。
和领导沟通不一定非要在领导办公室或会议室。
只要有机会，任何时间地点都可以和领导沟通。
和领导沟通尽量简化语言和重点。
如何做才能主动让领导了解你？
1.自动报告你的工作进度和当前状况。
让上司知道，而不是等他来问你。
让上司知道你现在在干啥，这一点非常重要。
2.对上司的询问，有问必答，详细，让上司放心。
3.充实自己，努力学习，跟上上司的境界和步伐，学会上司的语言，才能了解上司，体察上意，知道上司在烦恼什么，替上司分忧，让上司轻松。
4.不忙的时候主动帮助别人，而不是独善其身。
帮助别人就是帮助自己，而且能学到更多的东西，何乐不为呢？
5.毫无怨言的接受上司布置给你的任务，让上司圆满。
有时候上司也有难处，这种任务你如果能毫无怨言的接下来，事后必有回报。
所以无论什么时候，一定要毫无怨言的接受上司布置给你的任务，不要做扶不起的阿斗。
6.对自己的业务和工作主动提出改善计划。
最后一段我想对任何人都非常有用，因为无论你现在处于什么位置，上面总有领导管着你。
有的人喜欢抱怨自己如何的人才被埋没，其实很多时候还是应该多从自身找原因。
抱怨领导不了解你，领导凭什么要主动来了解你呢？不是领导不了解你的才能，而是你应当主动让领导了解你的才能，做的让领导了解和喜欢，如果上面六点你真正做到了，你不让上司喜欢都难。
这就回到了沟通的关键：主动沟通，积极沟通。