时间管理2
时间管理的二八原则
时间管理的二八原则时间是我们生活中最宝贵的资源之一，因此如何合理利用时间成为了我们每个人都需要面对的问题。
时间管理的二八原则是一种有效的时间管理策略，它通过合理分配时间，使我们能够更加高效地完成工作，提高生活质量。
本文将从理论和实践两个方面，详细介绍时间管理的二八原则。
一、理论篇时间管理的二八原则，也被称为帕累托法则，它来源于意大利经济学家帕累托的研究。
帕累托法则认为，在任何系统中，大约有80%的结果来自于20%的原因。
将这个法则应用到时间管理中，就是指我们可以通过合理安排时间，将20%的时间用于完成80%的重要任务，从而提高工作效率。
二、实践篇1. 知道自己的时间价值我们需要意识到时间的宝贵性。
要知道自己的时间价值，明确自己的目标和价值观，确定自己最重要的任务和优先级。
只有明确了自己的目标，才能更好地安排时间。
2. 识别重要任务在日常工作中，我们要学会识别重要任务。
重要任务是指那些对于实现目标至关重要的任务，它们的完成对于工作的进展起到关键作用。
我们可以通过与上级、同事的沟通，明确工作的重点和关注点，将更多的精力和时间放在这些重要任务上。
3. 消除时间浪费时间浪费是影响工作效率的最大敌人之一。
我们要学会消除时间浪费的行为，例如过多的社交媒体使用、无效的会议、拖延症等。
通过合理规划和安排，将时间用于更有意义的事情上。
4. 制定合理的计划制定合理的计划是时间管理的关键。
我们可以根据工作的重要程度和紧急程度，将任务进行分类，并制定相应的计划。
合理的计划可以帮助我们更好地安排时间，提高工作效率。
5. 分配时间比例根据时间管理的二八原则，我们可以将时间按照80%和20%的比例进行分配。
80%的时间用于完成80%的重要任务，而20%的时间用于处理其他次要任务。
通过这种分配方式，我们可以更加高效地完成重要任务，提高工作效率。
6. 高效利用碎片时间在日常生活中，我们经常会有一些零散的碎片时间，例如坐车的时间、排队的时间等。
时间管理第二象限
时间管理第二象限什么是时间管理第二象限？时间管理第二象限是指根据任务的重要性和紧急性对时间进行管理的概念。
这个概念首次由史蒂芬·柯维在他的畅销书《高效能人士的七个习惯》中提出。
柯维将时间管理分为四个象限，第二象限是指重要但不紧急的任务，即那些对我们的长期目标和价值观有影响，但并不需要立即处理的任务。
为什么要重视第二象限的时间管理？在现代社会，人们常常被大量的琐事和紧急任务所困扰，往往忽略了那些重要但不紧急的任务。
然而，这些重要但不紧急的任务往往是真正能够推动我们实现长期目标的关键。
如果我们不重视第二象限的时间管理，我们将花费过多的时间和精力在应急任务上，导致我们的长期目标和价值观无法得到实现。
如何进行时间管理的第二象限？以下是一些时间管理第二象限的实践方法：1. 设定明确的长期目标首先，我们需要明确自己的长期目标和价值观。
只有明确了长期目标，我们才能够确定哪些任务是重要但不紧急的，从而进行有效的时间管理。
2. 制定周/月计划制定周/月计划是时间管理第二象限的关键步骤。
在制定计划时，我们需要根据长期目标和价值观确定重要但不紧急的任务，并将其列入计划中。
同时，我们还需要留出足够的时间处理紧急任务。
3. 持续学习和进步时间管理第二象限也包括个人成长和提升。
我们应该利用自由时间进行持续学习和进步，以提高自己的技能和知识水平，从而更好地实现长期目标和价值观。
4. 培养优先级意识在日常工作中，我们经常会面临各种任务和要求。
为了更好地进行时间管理第二象限，我们需要培养优先级意识，区分哪些任务是重要但不紧急的，优先处理这些任务，而将紧急但不重要的任务放在次要位置。
5. 避免拖延和分散注意力拖延和分散注意力是时间管理的大敌。
为了更好地管理第二象限的时间，我们需要避免拖延和分散注意力。
可以采取一些方法，如制定详细的计划和目标、使用时间管理工具等，来帮助我们集中注意力，减少拖延情况的发生。
时间管理第二象限的益处合理地进行时间管理第二象限可以带来许多益处：1.实现长期目标：通过重视重要但不紧急的任务，我们可以更好地实现自己的长期目标和价值观。
时间管理二八法则二八时间管理法则(2)
时间管理二八法则二八时间管理法则(2)分出的轻重缓急我们先来看一下传统的时间管理法则：机械地将事情分为应立即的、重要的、不紧急也不重要的和既紧急又重要的首要两类，然后依次做出联合阵线的选择。
但是，这种做法没有帮人们区分出哪些事情能带来高额的回报，无法哪些事情显然没有什么价值。
这样，在你辛辛苦苦、按部就班地完成所有小事基本完成的同时，你也浪费了许多宝贵的时间。
我们已经知道，80％的收获来自20％的时间，80％的时间创造了20％的成果。
看到二八的观点，或许很多人都会感到惊慌，甚至沮丧，他们不敢相信在自己80％的工作时间所做的事情，偏偏才带来少得可怜的20％的工作成绩。
于是他们急于想从底下自己的工作时间表里找出那最有价值的20％的时间，并通力合作地想将它扩大到40％、50％甚至更大的份额。
但是要想达到这样的目标有可行的方法，首先你必须要做的就是重新审视自己的工作时间表。
在你的时间表上记录历史纪录的密密麻麻的事情中，呢有哪些是有价值的呢？你付出的时间去做一些事情，它们给予你什么稳定回报了吗？你知道哪些事情对你明白而言非常重要，去做它能得到丰厚的超额回报？哪些事情又是阻碍你发展优越性和进步的低价值的事情？如果我们在时间管理里加入一点点的经济学观念的话，就会发现而已将发现所有工作罗列出来，再把它们一一基本完成，这并绝非最好原理的时间管理方法。
如果我们还想要获得更大的成绩，而不仅仅是成为一个庸庸碌碌的沃苏什卡人能，就需要抛开那些低品牌价值的活动，将自己的时间花在高价值的活动上——那些真正能顺利给我们的生命带来成功和喜悦的事情。
一旦发现哪些事情是骗走你宝贵时间的低价值的活动，你清除相当程度要像清除衣橱里过时、廉价的袜子那样，习惯性地将它们抛弃，不论圈子里在别人眼里它们是多么重要、多么紧急，你都要坚持自己的论调，明白“那是低价值的时间浪费"。
我们常常见到的低价值的时间浪费有以下这些情况：——代替别人而做的小事。
时间管理的承诺书(二)2024
时间管理的承诺书（二）引言概述:时间管理是现代社会中一项重要的技能，能够帮助我们高效地利用时间，提高工作效率。
本文将进一步探讨时间管理的承诺书，为读者提供实用的方法和技巧，帮助他们更好地管理时间，提升自己的生活质量和工作表现。
一、设定明确的目标1. 确定长期目标和短期目标，以明确自己的方向和目标。
2. 对每个目标进行分解，制定具体的行动计划。
3. 设置优先级，将时间分配给最重要的任务和目标。
4. 制定合理的时间表，将每个任务和目标纳入日程。
二、制定高效的计划1. 了解自己的工作和生活习惯，优化个人计划安排。
2. 利用工具和技术，如时间管理应用程序和提醒工具，帮助规划和跟踪任务。
3. 预估任务所需的时间，并合理安排时间段，以避免任务冲突和过度承载。
4. 建立灵活性和纪律性，及时调整计划，应对未预料到的情况。
三、有效的时间分配1. 避免浪费时间，如社交媒体、无意义的会议和琐碎任务。
2. 集中精力完成每个任务，避免同时处理多个任务。
3. 划定工作时间和休息时间，保持良好的工作与生活平衡。
4. 利用碎片时间，如坐车或等候时间，进行简单任务或学习。
四、战胜拖延症1. 意识到拖延行为的影响，找到克服拖延的策略。
2. 设定截止日期，并制定小目标，逐步实现长期目标。
3. 找到动力和激励，如奖励机制和与他人共享目标。
4. 寻求支持和合作，承担责任，增强自律性和持久性。
五、评估和改进1. 定期回顾目标和计划，评估实施效果。
2. 根据评估结果，对不足之处进行调整和改进。
3. 寻找学习和发展的机会，不断提升时间管理技能。
4. 与他人分享经验，互相激励和支持。
总结:时间管理是一个长期的承诺，需要不断的实践和改进。
通过设定明确的目标，制定高效的计划，有效的时间分配，战胜拖延症，以及持续评估和改进，我们能够更好地管理时间，提高工作效率和生活质量。
希望本文提供的方法和技巧能够帮助读者更好地掌控自己的时间，实现自己的目标和理想。
病人给药时间管理细则2
病人给药时间管理细则（一）长期医嘱的给药应在规定时间前后2小时内完成，后一次给药时间按相应时间间隔调整，不能按时给药的以给药错误处理。
如特殊情况（手术、检查等）延误给药，待医师评估后，方可用药；如不能使用，应由医师在临时医嘱单上开具停用医嘱。
（二）根据医嘱需准点给药（如每4小时给药、每6小时给药、每8小时给药等）的应在规定的时间内给药。
（三）特殊用药遵具体医嘱执行。
（四）紧急抢救医嘱给药：开医嘱后即刻给药。
（五）口服给药1、原则上当天常规医嘱，下午给药。
如有特殊情况，应由医师在医嘱单上加开临时医嘱（St） O2、每日一次给药（qd）给药时间为：8:00o相同药物与次日的给药时间应间隔12-24小时。
3、每日二次给药（bid）给药时间为：8:00-16:00o相同药物每日每次给药时间应间隔6-12小时。
4、每日三次给药（tid）给药时间为：8:00-12:00-16:00。
相同药物每日每次给药时间应间隔4-6小时。
5、每日四次给药（qid）给药时间为:8:00-12:00-16:00-20:00o相同药物每日每次给药时间应间隔3-6小时。
6、一般临时医嘱（st）：在医师开具医嘱后2小时内执行。
（六）静脉给药1、首次给药时间：原则上在医师开具医嘱后2小时内执行。
特殊情况可酌情处理。
如有多组静脉输液，根据轻重缓急，按序使用。
2、每日一次给药（qd）给药时间为8:00：相同药物与次日给药时间应间隔在在-24小时。
3、每日二次给药（bid）给药时间为8:00-16:00。
相同药物每日每次给药时间应间隔在6T2小时。
下午三点后开具的bid医嘱当天默认为给药一次，如需两次给药，应由医师在医嘱单上加开临时医嘱（St） O。
第2单元 时间管理
6.2检查你的目标
在制订计划之前，最好先看看自己希望达到 哪些目标，对目标要做到心中有数，绝不能 采取得过且过，放任自流的态度。
6.3时间管理矩阵
重要性 B—重要不紧迫 A—重要且紧迫
D—不重要也不紧 迫
C—不重要但紧迫
紧 迫 性
优秀的领导者：将通过预先的安排来减轻危 机的程度，也就将A变为B。 按照管理学上的“二八定律”，大家80%
球，这3个球分别是工作、学习与家庭，你很努
力地抛着这3个球，不让它们落地，很快地，你
会发现我们所谓的工作其实是一个橡皮球，万 一你不幸失手跌落，它还是会弹回来，而其它2 个球——学习、家庭是玻璃做的，如果你让其 中任何一个落下，都会破损，甚至粉碎。
“中国企业家和创业者吃得好、营养少；
喝酒多、吃饭少；陪笑多、欢乐少；住房多，
只有不断培养的信心
7.2.1 学会适当地拒绝 谢绝——“周瑜现象”
谢绝——“悲观主义”
谢绝——“小家子气”
7.2.2说出你的需求
人的嘴巴有两个功能：一是吃饭，二是讲话。
7.2.3不要浪费时间
时间是我们唯一对每个人都公平的资源
我们，多数人
不是富二代，也不是官二代
如何比得过白富美和高富帅
活动的优先级别。
5.2 工作方式的影响
没有员工会用一模一样的方式去完成同一件 工作，每个人都有自己的方式。由于受传统
习惯的影响，我们的头脑中常常有这样的概
念：做一件事只存在一种是方法，即唯一正
确的方法。这种观念是错误的，也是危险的。
如果能够认识到自己喜欢的工作方式是什么， 并以这种方式工作，工作就能变得轻松。
第一步：把一天工作活动详细地记录下来，包括具体工作内容、聊 天、喝茶、打电话等，填写的时候必须细致；
时间管理的二个原则包括
时间管理的二个原则包括时间管理是指通过恰当地安排和利用时间，从而提高工作效率和实现更多目标的一种技巧。
在现代社会中，时间管理至关重要，尤其是在高度竞争的工作场所中。
为了有效地管理时间，以下是两个重要的时间管理原则。
原则一：重要性与紧急性矩阵重要性与紧急性矩阵是一种时间管理工具，用于帮助人们确定任务和活动的优先级。
这个矩阵将任务分为四个象限：重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急。
根据任务在矩阵中的位置，我们可以确定应该优先处理的任务。
•重要且紧急的任务：这些任务需要立即处理，因为它们对目标的实现具有重要影响，并且在时间上紧迫。
处理这些任务时，可以采取紧急呼叫、紧急会议或紧急处理。
•重要但不紧急的任务：这些任务不紧急，但对目标的实现具有重要影响。
这些任务需要长期计划和有效管理，以确保它们在最佳时间得到处理。
这包括制定长期目标、策略规划和个人发展。
•不重要但紧急的任务：这些任务紧急，但对目标的实现没有重要影响。
这些任务可能是别人的紧急需求或优先事项，但对于我们个人或组织的长期目标来说，它们不是最重要的。
在处理这些任务时，我们应该考虑是否可以委派给其他人或者能否推迟处理。
•不重要且不紧急的任务：这些任务既不重要也不紧急，它们不对目标的实现产生重要影响。
我们应该尽量避免这些任务，因为它们会浪费我们的时间和精力，而不会带来真正的价值。
通过使用重要性与紧急性矩阵，我们可以更好地管理和分配时间，确保我们能够在重要任务上花费更多时间，同时避免被紧急但不重要的事务所占据。
原则二：番茄工作法番茄工作法是一种利用定时器以及短暂休息来提高工作效率的时间管理技术。
它的核心理念是将工作划分为25分钟的专注时间段，称为一个番茄钟。
每个番茄钟结束后，可以休息5分钟。
完成了一定数量的番茄钟后，可以享受更长的休息时间。
番茄工作法的优点在于它强调了集中注意力和批量处理任务。
以下是使用番茄工作法的步骤：1.选择一个任务，将其拆分为可以在一个番茄钟内完成的小任务。
时间管理二象限
时间管理二象限简介时间管理是一种提高工作效率的重要技巧，而二象限方法则是其中一种常用的时间管理方法。
二象限方法将任务分为四个象限，分别为紧急且重要、紧急但不重要、不紧急但重要、不紧急且不重要。
通过合理安排任务的优先级，能够帮助我们更好地管理时间并提高工作效率。
四个象限的定义紧急且重要：这些任务属于紧急且重要的部分，需要我们尽快处理。
这些任务通常是对工作和个人目标的直接影响，需要我们迅速响应。
紧急但不重要：这些任务是紧急但不重要的，需要我们在规定的时间内完成。
这些任务通常是别人的请求或者是一些不紧急但是具有短期收益的事情。
不紧急但重要：这些任务是不紧急但重要的，需要我们合理规划时间并安排在合适的时间完成。
这些任务通常是对工作和个人目标的长期影响，有助于提高工作效率和个人能力。
不紧急且不重要：这些任务是不紧急且不重要的，可以不予考虑或者延后处理。
这些任务没有对工作和个人目标产生直接影响，可以把它们放在时间空档中慢慢处理或者彻底忽略。
如何应用二象限方法1. 确定任务的重要性和紧急性首先，我们需要明确每个任务的重要性和紧急性，并将其划分到相应的象限中。
这样可以帮助我们清晰地了解各个任务的优先级。
2. 重点关注紧急且重要的任务紧急且重要的任务需要我们立即处理，因此我们应该优先处理它们。
这些任务可能是紧急的项目、重要的会议或者紧急的问题解决等。
通过将重点放在这些任务上，可以确保重要事项得到及时处理。
3. 合理安排时间处理不紧急但重要的任务不紧急但重要的任务对于我们的工作和个人发展至关重要。
通过合理地安排时间，我们可以专注于这些任务，并确保它们得到充分的关注和处理。
可以将这些任务安排在工作日的低峰时段，或者在工作日之外的时间进行处理。
4. 减少紧急但不重要的任务紧急但不重要的任务往往是我们工作中的干扰因素。
为了提高工作效率，我们需要减少这些任务的数量。
可以通过拒绝无关紧要的请求、委派任务或者寻求他人帮助来减少这些任务的负担。
时间管理二三件事
时间管理二三事时间管理是每个人都面临的挑战。
在快节奏的现代生活中，有效地管理时间成为了追求高效、成功和幸福生活的重要一环。
在本文中，我们将探讨三个时间管理的重要方面，并提供实用的建议来帮助您更好地管理时间。
1. 制定明确的目标和计划在时间管理中，制定明确的目标和计划是至关重要的。
没有明确的目标，很容易迷失在琐碎的琐事中，消耗大量时间而没有实质性的成果。
为了有效地管理时间，您需要明确您的目标，并制定相应的计划来实现这些目标。
首先，要定义明确的目标。
明确的目标有助于提高工作和生活的重要性，使您能够更好地聚焦于真正重要的任务和活动上。
确保您的目标具体、可衡量、可实现和有时限。
例如，不要仅仅说“我想变得更健康”，而是要具体地设定目标，如“每周至少做三次有氧运动，每天摄入五份蔬菜水果”。
接下来，制定一个周密的计划来实现这些目标。
以每天、每周或每月为单位，制定一个可行的计划来安排时间。
合理安排每天的事务，确保给予每项任务足够的时间，并考虑到可能出现的延迟或变更。
有计划的时间管理有助于提高效率，减少浪费时间的可能性。
2. 优先处理重要且紧急的任务在时间管理中，优先处理重要且紧急的任务是非常重要的。
有时，我们被琐碎小事和不必要的任务所困扰，导致重要的任务被推迟或忽视。
为了更好地管理时间，我们需要明智地选择任务，并优先处理那些重要且紧急的任务。
将任务分为四个象限：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不紧急不重要。
重要且紧急的任务应该是您的首要考虑对象，这些任务需要立即处理并具有明确的截止日期。
其次，应该关注重要但不紧急的任务，为其设置明确的时间安排以避免变得紧急。
同时，避免将重要的任务变成紧急的。
通过合理的规划和预见，您可以提前处理重要的任务，避免它们变得紧急。
这样，您就能更好地分配时间和精力，有效地管理任务和活动。
3. 利用工具和技术现代科技为时间管理提供了许多有用的工具和技术。
合理利用这些工具和技术可以提高时间管理的效率和准确性。
时间管理局2 电视剧
时间管理局2 电视剧简介《时间管理局2》是一部由中国电视剧制作公司制作的科幻剧。
该剧是《时间管理局》的续集，延续了第一部的剧情和设定，讲述了时间管理局工作人员在维护时空秩序中的冒险故事。
剧情梗概故事发生在一个由时间管理局监管的世界。
时间管理局是一个秘密组织，致力于维护时间流的稳定和时空秩序的平衡。
在上一部剧集中，我们见证了时间管理局工作人员张明和王小丽的冒险，他们成功挫败了破坏时空秩序的邪恶势力，但同时也暴露了一些隐藏在背后的阴谋。
在《时间管理局2》中，张明和王小丽再次受到召唤，他们面临着新的敌人和新的挑战。
这一次，他们发现时间管理局内部出现了分裂，并有人试图利用时间旅行的力量谋取私利。
为了阻止这场危机，张明和王小丽需要与时间管理局的其他工作人员合作，揭开真相，找出隐藏在背后的幕后黑手。
故事情节扣人心弦，每集都有新鲜刺激的剧情发展。
张明和王小丽与团队成员一同穿越时空，追逐敌人，以及与各种历史事件相遇。
他们需要在各种时空场景中展开激烈的战斗，同时也需要面对自己内心的挣扎和成长。
主要角色•张明：时间管理局的特工，聪明勇敢，在第一部剧集中证明了自己的智慧和勇气。
•王小丽：时间管理局的新进特工，年轻活力，富有正义感。
•李书记：时间管理局的领导，有丰富的经验和智慧，是张明和王小丽的导师。
•小宇：时间管理局的科学家，擅长开发和修复时间旅行设备，为团队的冒险提供技术支持。
•赵晓飞：时间管理局的战术专家，擅长近身格斗和战术规划。
•张怀：时间管理局的资深特工，经验丰富，为团队提供情报和战略支持。
制作团队•导演：张华•编剧：刘勇•制片人：王明•主题曲演唱：李子评价和展望《时间管理局2》在第一部剧集的基础上进一步拓展了剧情和设定。
观众可以期待更多的冒险和悬疑，更深入的角色发展和情感历程。
剧集通过时空穿越的背景，探讨了时间和命运的关系，以及人性的复杂性。
该剧的制作团队聚集了一批具有丰富经验的演员和制作人员，他们的努力使得剧集有着高品质的制作水准。
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第二代：未雨绸缪
优点： 有了计划的概念,对工作
有了更多的控制。 缺点： 依然未能对事情进行轻
重缓急分类。
思考练习题
将小碎石、水、鹅卵石、沙子全部放进一个玻 璃罐中，请选出你认为最佳的办法：
A：小碎石、水、沙子、鹅卵石； B：水、沙子、小碎石、鹅卵石； C：鹅卵石、小碎石、沙子、水； D：沙子、小碎石、鹅卵石、水；
思考题
你在时间利用和管理上遇到最大的 问题是什么？或者是不满意的地方 在哪？
时间管理的致命禁忌
迷惑 犹豫不决 精力分散 逃避 打扰 完美主义
迷惑：我的目标是什么？
毛毛虫的故事
犹豫不决：我应该做什么？
刻明要 喝年做 水喝就 。酒做
，， 不与 如其 立说
精力分散：精神和体力超负荷
定中、长、短期目标。 并未考虑活动本身的
强调逐日订定实现目 在个人使命、作用和
标的计划，可集中精 目标上的重要性，易
力实现最高的效率目 因小失大。
标。
有时死板拘束，易生
失望和挫折感。
第四代：个人管理
长期目标 制定使命宣言 确定关键角色
确定目标
确定关键角色
每周目标
选择目标
安排日程 每日调适
第五代：项目管理
规划技巧举例一
1、甘特图技术
计划网络技术的主要方法
计划审评技术 关键路径法
计划网络技术应用实例：
课程培训之主要工作
针对人、时间、事务、成本的搭配、协 同、控制等的综合性管理，具有兼容性、 复杂性和细致化的特点。
国际项目管理经理资格认证考试 （PMAC）热登陆中国。
时间管理之道
在最适状态 用正确的方式 做正确的事！
效益 方式
时间管理之术总览
最适状态
生物规律的识别
正确的事 目标设定 价值判断
正确的方式 4D原则； 授权 阿尔卑斯山法 时间结构化与统筹安排； 零存整取； 少讲空话
时间管理
思考题
自从你我出生那一刻起，就面对时间， 并与之打交道，凭你个人的体会，那么 时间是什么？你是怎样看待时间？
时间是什么?
是金钱 是财富 是命运 是成功 是失败
认识时间的价值
每月价值 1天价值 1小时价值
10分钟
员工 900元 30元 2.5元 (12小时) 0.416元
经理 3000元 100元 12.5元 (8小时) 2.08元
认准一件事做 看门狗的故事。
消极拖延：可以等待明天
失变现我 即我 败成预就 取希 。现言是 消望
实的开 做不 ，一不 某做 最种了 事或 终，头 的发 导它。 责生 致把自 任奇 自自我 ；迹 我欺实 ，
逃避：躲进幻想世界
该做的事不做，却去做其他的事； 如“从老鼠身上挤奶”一般。 寒号鸟的故事。
4D原则
删除(drop or delete it) — 是否有必要？ 押后(delay it) — 为什么是现在？ 授权(delegate it) — 为什么是我？ 亲自做(do it)
授权
刘邦得天下的奥秘：授权的结果。
授权的类型
下达指令型：
做这，做那，强调过 程方法和结果。
充分信任型： 关注结果，轻过程。
阿尔卑斯山法(ALPEN)
列出任务(A)第二天想要完成和必须完成的 估计工作需要的时间(L) 预留机动时间给意外事情(6：4规划)(P) 决定优先、删减和授权(E) 事后检查将未完成的事情转移(N)
时间规划基本原则
日常活动占60%左右； 不期而至的活动占20%； 突发性活动占20%；
某经理的某日活动备忘录
8:00-9:00 审阅前日交来的文件; 9:00-10:00 接待政府参观; 10:00-12:00 部门内部会议; 12:00-14:00 陪参观人员进餐; 14:00-15:30 处理一违纪员工的事情; 15:30-16:30 向总经理汇报工作; 16:30-18:00 审查小王交来的面试初选名单;
B级任务
重要性一般 数量占20% 价值占20% 策略性规划，规定期限
C级任务
不太重要、不重要 数量占65% 价值占15% 授权、删减
正确的方式
父亲、儿子与驴的故事 父子俩要到集市上将驴卖掉，在赶路中
有四种方式供选择： 1、两人一块儿骑驴； 2、两人一起走路； 3、两人轮流骑驴； 4、两人抬着驴赶路；
副总经理 6000元 200元
25元
4.16元
盘点你的时间资本
现在年龄(B)
30
退休年龄(A)
至退休尚有的工作资本 (A-B)×251×8小时 =
至退休尚有 的休闲资本
工作日 休闲资本 (A-B)×251×3小时 =
休闲日 休闲资本 (A-B)×114×12小时 =
60 604800
22590
41040
识别自己的最适状态
表现： 1、体力周期23天； 2、情绪周期28天； 3、智力周期33天； 4、人的血压大约在深夜3点降到最低，早
晨5点又开始回升。
生物规律识别
黎明的百灵鸟型：最佳工作时间在12点之前。 夜间的猫头鹰型：最佳工作时间在下午或晚上
正确的事
1、鹅与金蛋的故事； 2、鱼与渔的故事；
第三代：明确目标
活动
紧急
不紧急
危机
防患于未然
重要
急迫的问题 有期限压力的计划
改进产能 建立人际关系
发掘新机会
A 规划休闲
B
不速之客
繁琐的工作
某些电话
某些信件
不重要
某些信件与报告 某些会议
某些电话 浪费时间之事
必要而不重要的问题
有趣的活动
受欢迎的活动
C
D
优缺点评析
能区分轻重缓急,设 容易造成短视。
目标设定（SMART）原则
S (specific) M (measurable) A (accurate) R (reasonable) T (trackable)
具体性； 量化性； 准确性； 合理性； 可跟踪性；
ABC分析法
A级任务
极其重要 数量占15% 价值占65% 自已干，不授权
打扰：开始最难
管理者的时间： 25%可以控制的; 75%无法控制的. (彼特塔克)
完美主义：还不够好
与追 挫求 折完 。美
只 会 导 致 空 虚
时间管理的历史沿革
第一代：面面俱到； 第二代：未雨绸缪； 第三代：明确目标； 第四代：个人管理； 第五代：项目管理;
第一代：面面俱到
优点：便于防止挂一漏万； 缺点一：无“优先”的概念； 缺点二：只是被动反应，无重要之分