宝钢能源管理体系介绍
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能源调度
这是系统结构的一个简图，上面这个方框是能源中心的设备的配置情况。下面所有的设备都是连接到现场的所有的设备。负责数据的收集和现场的监控。
汇报一下能源中心系统的作用。在线监控，平衡调整，采用综合监控技术，实现对能源系统运行状况的及时监控，并且结合节能调度的措施，确保系统运行在最佳状态。高炉在生产过程当中产生的煤气，如果消化不了就放出去，大概很多同志看到过去钢铁企业都烟囱上冒火，都进入到大气层当中造成污染。第二作用是能源系统实现分散控制和集中管理。针对管理的要求，在公司层面建立能源管理系统，可以实现满足能言工艺系统特点的分散控制和集中管理。第三减少能源的管理环节，优化管理流程。第四，减少能源系统运行管理成本，提高劳动生产力。这个能源系统规模庞大，结构复杂，现场的管理，运行成本，还有检修量大，通过能源中心的建设，可以减少日常管理的，可以节约人力资源成本，提高劳动生产力。第五，加大能源系统的故障和异常处理，提高对全厂性能源事故的反应能力。所以处理异常事故的时候，效率会非常高。第六，优化能源调度和平衡，节约能源，改善环境。第七，进一步对能源数据进行挖掘，分析、加工、进行处理。能源中心系统的作用，提高能源的管理水平还有整体管理水平，还有能源系统的劳动生产率，改善劳动的质量。
给大家汇报一个案例，就是宝钢的能源中心系统。现在讲的宝钢是现在宝钢集团的宝钢分公司，就是过去的宝钢，后来因为上钢和煤钢合并之后，原来最早的那个宝钢，现在是宝钢股份下面的宝钢分公司。今年预计产钢1600万吨，非常典型的一贯制的钢铁企业。
从能源中心管理系统来看，我们经常说的EMS，在提高能源系统的管理效率、优化能源平衡、促进节能减排、提高功能质量、完善消耗评估技术方面提供一个成熟、有效和使用方便的管控一体化解决方案，一套先进、可靠和安全的能源系统运行、操作和管理平台。
宝钢特材公司能源成本精细化管理
管理 的理念 【 １ Ｊ 。
【 作者简介 】 张
压缩空气、 氧气和氮气等能源介质， 还有 自来水、 厂
辉， Ｚ － － 程 师／ Ａ习主管， 宝 钢特 种材 料 有 限公 司能 源 环保 部 能 源管 理 室
４ ８ Ｓ Ｈ 海 Ａ Ｎ 诲 Ｇ 辘 Ｈ Ａ Ｉ 巨 Ｅ Ｒ Ｇ Ｙ Ｃ Ｏ Ｎ Ｓ Ｅ Ｒ Ｖ Ａ １ ｌ Ｏ Ｎ
ｚ ｈ ａ ｎｇ ｈｕ ｉ
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｆ ｉ ｎ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｉ ｓ ａ ｋ ｉ ｎ ｄ ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ ｃ ｅ ｐ ｔ ，ａ ｋ ｉ ｎ ｄ ｏ ｆ ｃ ｕ ｌ ｔ ｕ ｒ ｅ． Ｉ ｔ ｉ ｓ ａ ｋ ｉ ｎ ｄ ｏ ｆ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｃ ｏ ｎ ｃ ｅ ｐ ｔ ｏ ｒ ｉ ｇ ｉ ｎ ａ ｔ ｅ ｄ ｆ ｒ ｏ ｍ ｄｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐｅ ｄ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｒ ｉ ｅ ｓ ，ｉ ｔ ｉ ｓ ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ｆ ｉ ｎ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｌ ｄｉ ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｌ ａ ｂ ｏ ｒ ，ａ ｎ ｄ ｔ ｈ ｅ ｉ ｎ ｅ ｖ ｉ ｔ ａ ｂ ｌ ｅ ｒ ｅ ｑｕ ｉ ｒ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｆ ｉ ｎ ｅ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ ｓ ｅ ｒ ｖ ｉ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ ｍａ ｎ ａ ｇｅ ｍｅ ｎ ｔ ，ｉ ｓ ｂ ｕ ｉ ｌ ｔ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ ｂ ａ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ ｒ ｏ ｕ ｔ ｉ ｎ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ，ａ ｎ ｄ ｄ ｅ ｅ ｐ ｅ ｎ ｔ ｈ ｅ ｂ ａ ｓ ｉ ｃ ｉ ｄ ｅ ａ ｓ ｏ ｆ ｒ ｏ ｕ ｔ ｉ ｎ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｍｏ ｄｅ ． Ｔ ｈ ｉ ｓ ｐａ ｐ ｅ ｒ ｉ ｎ ｔ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｆ ｉ ｎ ｅ
【 作者简介 】 张
压缩空气、 氧气和氮气等能源介质， 还有 自来水、 厂
辉， Ｚ － － 程 师／ Ａ习主管， 宝 钢特 种材 料 有 限公 司能 源 环保 部 能 源管 理 室
４ ８ Ｓ Ｈ 海 Ａ Ｎ 诲 Ｇ 辘 Ｈ Ａ Ｉ 巨 Ｅ Ｒ Ｇ Ｙ Ｃ Ｏ Ｎ Ｓ Ｅ Ｒ Ｖ Ａ １ ｌ Ｏ Ｎ
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钢铁企业节能减排中枢——能源管理中心建设探讨
统。
他企业 的能源管理 系统是 在 ２ ０ ０ ３年 以后开始陆续上马的 ， 有马鞍 山钢 铁、 南钢 、 济钢 、 首钢等 。 宝钢能源 中心 能源管理系统 （ＭＳ是一 个覆盖 宝钢一 、 、 Ｅ ） 二 三期工 程各单元 的全 局性能源管理 系统， １８ 自 ９ ２年投 产以来 ， １８ 经 ９ ７年 的二 期工程改造扩 建， 后又经 １９ 年 到 １９ ９１ ９ ７年的三期改 造， 使其 由原来 的 能源 检测 、 控制为主， 改造成为现在 的以全厂一 、 、 二 三期 生产 主设备为 对象 、 各种能源介质和环保的监控 、 息的管理 。是一个覆盖基础 自动 信 化、 过程监控及管理三个功能层 次的计 算机网络系统， 建立数据通讯 并 网络， 完成监测 、 控制 、 优化及故 障诊断 等各类 应用软件， 实现对供配 电、 给排水 、 动力和环保等有关能源子 系统 的 自动控制及监测 ， 成能源 的 完 优化调度和管理， 实现安全 、 良供能 、 高工作 效率 、 优 提 降低能耗， 从而达 到降低产品成本的 目的。它 已成为宝钢能源生产 调度和管理 的中枢 。 三、 钢铁企业能源管理 中心建设存在问题 （ ） 一 系统本身 的问题 第一 ， 由于能源管理系统 目前还没有一套 体系标准 ， 因而建设的要 求和 功能存在不少误 区 ， 导致投入 大 ， 效果差 ， 离节能减排 的核心要求 距离较大 ， 这不利于能源管理系统技术的推广 和发展 。 对于新 建的钢铁企业 ，能源管理 系统的投 入大概是 ３ ０ ０ ０万元到 ５０ ０ ０万元 ； 于老企业 ， 对 按照要求必须要对原 有的系统进行 改造 ， 投入 可能成倍增加 。 能源中心的经济效益其实很难评估 ，其经 济效益 主要来 源于最优 分配能源 ， 而最优化计算必须紧密结合生产 ， 效益 的产 生与能源中心的 关联度难以评估。 第二 ，部分钢铁企业能源系统 的装备水平较低 。企业能源系统监 测 、 制 系 统 尤 其 是 数 据 采 集 仪 表 和 自动 化 水 平 还 较 低 ， 控 达不 到 企 业 能 源 管 理 中 心 系 统 需要 的 配 置 水 平 ，难 以 实 现 对 生 产 及 能 源 系 统 监 控 与 系统优化调度的有机结合 。 另外 ， 企业在能源系统 自动控制和优化管理 方 面 的 经 验还 比较 缺 乏 。 （ ） 二 体制 的问题 第一， 企业的认识不 足。长期以来 ， 对信息化在节能减排上 有所作 为的认识不 足 ， 以企业有 了资金 ， 所 也优 先用于改进工 艺装 备 ， 建设 能 源管理 系统的意愿不强 。 第二 ， 为能源 中心仅仅是技 术问题 ， 认 单靠成熟的计算机技术和信 息技术就能解决企业 的能源管控 问题 。能源中心实际上也是更深层次 的管理体制 、 运行机制 的问题 。 国钢铁企业的能源管理普遍是 一种粗 我 放 型的管理模式 ， 能源管理不 集中 、 职能分散 ， 能源 中心建设 势必涉及 到业务流程 的重新整合 。 四 、 铁 企 业 建 设 能 源 管 理 中 心 的 建 议 钢 （ ） 一 能源管 理管 理中心是个非常复杂 的系统 ， 它必须和 Ｅ Ｐ系统 Ｒ 以及其他 信息化系统衔接起来 ， 其建设应服从 于 Ｅ Ｐ系统建设 的整体 Ｒ
他企业 的能源管理 系统是 在 ２ ０ ０ ３年 以后开始陆续上马的 ， 有马鞍 山钢 铁、 南钢 、 济钢 、 首钢等 。 宝钢能源 中心 能源管理系统 （ＭＳ是一 个覆盖 宝钢一 、 、 Ｅ ） 二 三期工 程各单元 的全 局性能源管理 系统， １８ 自 ９ ２年投 产以来 ， １８ 经 ９ ７年 的二 期工程改造扩 建， 后又经 １９ 年 到 １９ ９１ ９ ７年的三期改 造， 使其 由原来 的 能源 检测 、 控制为主， 改造成为现在 的以全厂一 、 、 二 三期 生产 主设备为 对象 、 各种能源介质和环保的监控 、 息的管理 。是一个覆盖基础 自动 信 化、 过程监控及管理三个功能层 次的计 算机网络系统， 建立数据通讯 并 网络， 完成监测 、 控制 、 优化及故 障诊断 等各类 应用软件， 实现对供配 电、 给排水 、 动力和环保等有关能源子 系统 的 自动控制及监测 ， 成能源 的 完 优化调度和管理， 实现安全 、 良供能 、 高工作 效率 、 优 提 降低能耗， 从而达 到降低产品成本的 目的。它 已成为宝钢能源生产 调度和管理 的中枢 。 三、 钢铁企业能源管理 中心建设存在问题 （ ） 一 系统本身 的问题 第一 ， 由于能源管理系统 目前还没有一套 体系标准 ， 因而建设的要 求和 功能存在不少误 区 ， 导致投入 大 ， 效果差 ， 离节能减排 的核心要求 距离较大 ， 这不利于能源管理系统技术的推广 和发展 。 对于新 建的钢铁企业 ，能源管理 系统的投 入大概是 ３ ０ ０ ０万元到 ５０ ０ ０万元 ； 于老企业 ， 对 按照要求必须要对原 有的系统进行 改造 ， 投入 可能成倍增加 。 能源中心的经济效益其实很难评估 ，其经 济效益 主要来 源于最优 分配能源 ， 而最优化计算必须紧密结合生产 ， 效益 的产 生与能源中心的 关联度难以评估。 第二 ，部分钢铁企业能源系统 的装备水平较低 。企业能源系统监 测 、 制 系 统 尤 其 是 数 据 采 集 仪 表 和 自动 化 水 平 还 较 低 ， 控 达不 到 企 业 能 源 管 理 中 心 系 统 需要 的 配 置 水 平 ，难 以 实 现 对 生 产 及 能 源 系 统 监 控 与 系统优化调度的有机结合 。 另外 ， 企业在能源系统 自动控制和优化管理 方 面 的 经 验还 比较 缺 乏 。 （ ） 二 体制 的问题 第一， 企业的认识不 足。长期以来 ， 对信息化在节能减排上 有所作 为的认识不 足 ， 以企业有 了资金 ， 所 也优 先用于改进工 艺装 备 ， 建设 能 源管理 系统的意愿不强 。 第二 ， 为能源 中心仅仅是技 术问题 ， 认 单靠成熟的计算机技术和信 息技术就能解决企业 的能源管控 问题 。能源中心实际上也是更深层次 的管理体制 、 运行机制 的问题 。 国钢铁企业的能源管理普遍是 一种粗 我 放 型的管理模式 ， 能源管理不 集中 、 职能分散 ， 能源 中心建设 势必涉及 到业务流程 的重新整合 。 四 、 铁 企 业 建 设 能 源 管 理 中 心 的 建 议 钢 （ ） 一 能源管 理管 理中心是个非常复杂 的系统 ， 它必须和 Ｅ Ｐ系统 Ｒ 以及其他 信息化系统衔接起来 ， 其建设应服从 于 Ｅ Ｐ系统建设 的整体 Ｒ
宝钢能源管理的发展思路
在能源生产 中通过能源技术室对能源运行方案的 优化管 理和 能源 中心对在 线 的能源 生产 、 调整和
理
调度，确保公司主线生产用能的持续、 稳定和合
宝 钢 采 用 的 是集 中一 贯制 的 能源 管 理模 式 ， 理 ，消除 减少 能源 放 散损 失。在 能源管理 上通
上 海 节 能 Ｓ ａ ｈ ｉ ｎ ｒ ｃ ｎ ｎ ｌ ｎ２ ０ ． ｏ １ ｈ ￣ ｓ Ｅ ｅ ｏ ． ｍ ｉ ０ ￣ Ｎ ￣ ｏ
责一级 目标，对二级 目标实施管理；各二级 厂
（ ）负责 二级 目标 ，对 二 、三 级 目标 实施管 理； 部 各作业 区对 三 、四级 目标 实施管理 。目标值 的制 定 以公 司生产 经 营 总 目标 为 依据 ，经 过 层层 分
钢充 分利用 先进的 生产 工艺和装 备 ， 新技术 ， 创 创
能源 动 力生 产配 套 设施 有制 氧、热力、制水和水处理 、 面 的工作 ：
第 一 ，要 立 足 整 体 ， 坚持 三 级 管理 体 制 ，
强化能源生产 、管理合一的管理体系。三级管理
体制是：公司级 、二级生产厂 （ ）和各 分厂 （ 部 车
间） 。能源管理 委员会 是公 司能源 管理决策机构 ， 由能源办 公室 负责 能委会 日常工作 ，包括 宣传 贯 彻执行上级 能源政策 和指示 ，编制节能规划 和 目 标 ，推进 、协 调 、管理节 能技术 和项 目，对全 公 司 的能源 进行全 过程管理和 具体指导 、考 核；各 二级厂 （ ）以节 能领导小组形 式 ，代表 本部 门 部 具体进行 能源管 理工 作 ，组织 完成 能耗 指标 、实 施节 能措施 和推 广节 能新技术 ；各分 厂 、车 间以 节能小组 形式 ，做 到安全用 能、依法用 能和节 约
宝钢能源管理体系介绍
宝钢能源管理体系介绍宝钢能源管理体系的核心目标是通过科学合理的能源管理，降低生产成本，提高生产效率，增加企业利润，同时保护环境，减少能源消耗和排放。
宝钢将能源管理纳入到企业战略规划中，将其作为核心竞争力的一部分，并设计出科学合理的能源管理体系，以指导企业的能源管理工作。
宝钢能源管理体系的基本原则是源头管理、全员参与、持续改进和法律合规。
源头管理意味着通过改造和优化生产工艺，降低能源消耗和排放。
全员参与是指企业内每个员工都要参与到能源管理中来，共同努力节约能源。
持续改进意味着不断提高能源管理水平和效果，通过科学的手段不断优化能源使用，减少能源消耗。
法律合规是指遵守国家和地方有关能源管理的法律法规，不违反法律规定。
宝钢能源管理体系分为五个主要组成部分：策划与目标管理、能源测量与评价、能源消耗管理、能源技术改造和能源员工培训。
策划与目标管理是指设定能源管理的目标和计划，并加以执行和监控。
能源测量与评价是指对企业的能源消耗进行测量和评价，以了解能源消耗情况，并提供决策和管理依据。
能源消耗管理是指通过科学合理的管理措施，减少能源消耗和提高能源利用效率。
能源技术改造是指通过引进和应用新技术，改造和升级企业设备和工艺，以提高能源利用效率和减少能源消耗。
能源员工培训是指对企业内部员工进行能源管理知识和技能的培训，提高员工能源管理水平。
宝钢能源管理体系的核心工作包括能源管理制度的建立和完善、能源计量设施的建设和运营、能源消耗和排放的监测和分析、能源节约技术和方案的开发和应用、能源管理知识的培训和推广等。
通过这些措施，宝钢有效地降低了能源消耗和排放，提高了生产效率和利润，同时也保护了环境，提高了企业形象和可持续发展能力。
总之，宝钢能源管理体系是宝钢为实现能源高效利用和节约所采取的一系列科学有效的管理体系和措施。
它通过设定能源管理目标和计划、科学测量和评价能源消耗、采取能源管理措施和技术改造、培训能源管理知识和技能等方式，提高能源利用效率，降低能源消耗和排放，实现企业的可持续发展。
(宝钢)能源中心介绍
提高节能降耗水平及改善环境质量
√ 优化和提高能源调度的节能调度水平 √ 改进和完善能源介质的综合平衡和利用技术 √ 减少钢厂的排放总量、显著改善环境质量 √ 推进从单一装备节能到综合（系统）节能技术的转变
满足扁平化的优化能源调度和能源管理的要求
√ 代表公司的能源调度和指挥 √ 代表公司的基础能源管理 √ 满足能源调整扁平化、实时化、全局性、综合性要求 √ 能源管理系统设计与调度管理模式同步设计 √ 满足系统的分步实施、扩容优化的要求
1：以公司能源流的动态平衡为基本目标，与现场各控制 单元紧密结合，实现由能源中心调度从系统角度对主要 能源设施进行集中、在线、实时的监控与调整。
2：对主要能源发生单元、用能单元的能源信息、能源设 备状态有效管控。
2：建立在客观能源数据基础上，通过EMS的经济运行 与智能辅助决策功能，指导、辅助调度生产。实现能源 流优化运行与系统节能。
提高能源系统运行管理水平及整体安全水平为公司信息化提供数据保障提高节能降耗水平及改善环境质量推进从单一装备节能到综合系统节能技术的转变满足扁平化的优化能源调度和能源管理的要求满足系统的分步实施扩容优化的要求能源中心energycenter效率提升能源节省有效监控稳定运行环境保护防灾管理目标?工厂各种能源的稳定供给?通过能源中心集中管理更加省力?能源的发生使用实绩管理精度提高?总体能源费用降现场无人化节约人力计算机化的生产管理业务更趋合理与主要设备的恰当结合操作更加合理各种能源介质通过经济分配达到能源节省生产设备效率化节省能源操作技术改善节省能源副生能源回收率提高放散率降低节省能源防止事故扩大化事故处理标准化事故分析防止再次发生协同发挥系统效能三能源中心建设内容能源中心功能完备的能源管理系统ems配套的管理运行支撑体系与整个能源系统相适应的调节运行技术可靠的与能源中心功能相符的工艺装备水平及设备装备水平理念管理技术能源中心涵盖范围能源中心项目建设应涵盖以下内容一
钢铁企业能源管理体系建设及节能途径
结束语：思考
7
一.钢铁企业能源管理的组织机构模式
(一)钢铁企业能源管理组织机构
目前钢铁企业最Βιβλιοθήκη 见的能源管理组织机构是公司三级 能源管理网络（也称三级节能网络）。
一级 公司能源管理委员会
公司能源决策机构，确定能源方针、 节能目标。下设能源办公室，负责 能委会日常工作
二 级 生产厂（部）能源管 理领导推进小组
“十一五”期间，中国钢铁工业的节能减排成就
6
引言 钢铁与绿色
引言：钢铁与绿色 第一章：钢铁企业能源管理体系建设
一.钢铁企业能源管理的组织机构模式 二.能源管理体系建设必要性和主要思路 三.宝钢能源管理体系实施案例 四.能源管理体系实施要点与建议
第二章：钢铁企业节能途径及发展趋势
一.钢铁企业节能途径 二.钢铁企业节能工作发展趋势
情况并作出评价；分析能源
目标值管理：公司能源管理部门负责一级目 标，对二、三级目标实施管理；各生产厂部负责 二级目标，对三、四级目标实施管理；各生产车 间、设备负责三、四级的管理。
管理指标完成情况，寻找下 步改善指标的措施和建议， 供领导决策。
11
引言：钢铁与绿色 第一章：钢铁企业能源管理体系建设
1.能源管理工作涉及面较小，还没有发动全体员工将能源管理工作融入到本职工作中 去，仅靠能源管理人员能力效果有限。 2.能源管理指标均已以能源消耗为范围，没有将对其有较大影响的生产技术、设备管 理指标作为相关职能部门的管理要求进行控制，从而难以发挥其他职能部门的作用， 形成能源管理部门单打独斗的局面。 3.能源管理还是以事后管理为主，没有开展事前、过程管理，影响节能效果。 4.能源管理偏重指标、数字管理，对节能项目管理没有具体、专有的推进流程，尤其 对投资较小的项目管理、推进困难。 5.能源管理工作在市场经济条件下与能源成本、企业效益结合不够。
7
一.钢铁企业能源管理的组织机构模式
(一)钢铁企业能源管理组织机构
目前钢铁企业最Βιβλιοθήκη 见的能源管理组织机构是公司三级 能源管理网络（也称三级节能网络）。
一级 公司能源管理委员会
公司能源决策机构，确定能源方针、 节能目标。下设能源办公室，负责 能委会日常工作
二 级 生产厂（部）能源管 理领导推进小组
“十一五”期间，中国钢铁工业的节能减排成就
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引言 钢铁与绿色
引言：钢铁与绿色 第一章：钢铁企业能源管理体系建设
一.钢铁企业能源管理的组织机构模式 二.能源管理体系建设必要性和主要思路 三.宝钢能源管理体系实施案例 四.能源管理体系实施要点与建议
第二章：钢铁企业节能途径及发展趋势
一.钢铁企业节能途径 二.钢铁企业节能工作发展趋势
情况并作出评价；分析能源
目标值管理：公司能源管理部门负责一级目 标，对二、三级目标实施管理；各生产厂部负责 二级目标，对三、四级目标实施管理；各生产车 间、设备负责三、四级的管理。
管理指标完成情况，寻找下 步改善指标的措施和建议， 供领导决策。
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引言：钢铁与绿色 第一章：钢铁企业能源管理体系建设
1.能源管理工作涉及面较小，还没有发动全体员工将能源管理工作融入到本职工作中 去，仅靠能源管理人员能力效果有限。 2.能源管理指标均已以能源消耗为范围，没有将对其有较大影响的生产技术、设备管 理指标作为相关职能部门的管理要求进行控制，从而难以发挥其他职能部门的作用， 形成能源管理部门单打独斗的局面。 3.能源管理还是以事后管理为主，没有开展事前、过程管理，影响节能效果。 4.能源管理偏重指标、数字管理，对节能项目管理没有具体、专有的推进流程，尤其 对投资较小的项目管理、推进困难。 5.能源管理工作在市场经济条件下与能源成本、企业效益结合不够。
宝钢：实施能源管理体系认证的成功案例
为 方 向 ， 根 据 热 力 学 原 理 和 系 统 流 一 态 ” 四 个 维 度 ｌ 个 方 向识 别 影 ６ 节 能 理 论 ，运 用 能 源 平 衡 管 理 和 响 能 源 使 用 效 率 的 因素 ，加 以 分 层 Ｐ ＤｃＡ持 续 改 进 的 体 系 管理 理 念 ， 辨识 管 理 和 梯 级 控 制 。 “ 流 一 态 ” 是 三
“ 流 一 态 ” 中 的 能 效 因 子 钢 铁 企 业 影 响 能 源 效 率 的 四个 重 要 三
并 进 行 梯 级 管 控 ， 辨 识 用 能 岗 位 方 面 的 简 称 ，具 体 包 括 制 造 流 、 能
的 能 耗 源 并 进 行 控 制 和 评 价 ， 对 源 流 、 价 值 流 和 设 备 状 态 ，包 含 了 ６ 三 节 能 目 标 进 行 动 态 管 理 和 分 析 评 ｌ 个 能 效 因 子 。 “ 流 一 态 ” 的 基
● 注ｃ 关Ｆ ｓ ｏ ｕ
编丽 辑娟 ／ 郝
宝 钢 ：实 施 能 源 管 理 体 系 认 证 功案例 的成
◎ 文 ／赵 戈
２ ０ １ 月 ，国 家 认 监 委 组 织 个 主 功 能 模 块 、 三 个 在 线 信 息 管 理 ０１ 年 １ 北 京 国 金 恒 信 管 理 体 系 认 证 有 限 系 统 和 四 个 方 面 的 支 撑 保 障 ，整 个 公 司 对 宝 山 钢 铁 股 份 有 限 公 司 能 体 系 纳 入 企 业 综 合 管 理 体 系 进 行 运
源 计 量 、 统 计 管 理 为 基 础 ， 以 能 预 算 环 节 就 将 节 能 目标 的 管 理 纳 入
源 专 业 审核 为手 段 ，以
一
能 源计 量和 统 计 ：对能 源计
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能源介质单位热值价格指数的差异
在能源指标体系中同样一吨标准煤的能源，因品质和价格差异，单位热值 价格指数差别最大达3.5倍，这些差异无法反应在能源指标体系中。
4 3.34 3.48
3
2.40
2.03
2
1.40 1.50 1.57 1.77 1.83
1.00 1.19
1
0
力煤 动
发电 火力
喷煤
BFG
1次
1次
0
小于两小时休风次数
1次
4次
15万kwh (0.15%)
以上因素合计影响电耗上升3.9％，其它因素影响上升0.93%， 全月比基准值多耗电93万度电。
注：以上数据均为举例数据
基准值、标杆、能耗源、能效因子的关系
基准值 （衡量标准）
标杆 （节能潜力）
能源管理 （能管能源理耗标管源准理）
能效因子 （目标）
单位
炼铁厂
炼钢厂
热轧厂 厚板厂 冷轧厂 硅钢部 电厂 钢管事业部
能环部 薄板厂 宝日 合计
A类基准值指标清单
工序能耗
回收指标
1～3焦炉、1～3烧结、1～4高炉工序能耗 1#2#COREX工序能耗
3个CDQ蒸汽、3个烧结蒸汽、4个 TRT
一二炼钢、焙烧、罗泾炼钢、罗泾焙烧工序 一二LDG，OG、LT蒸汽回收率
能源计量数据准确是管理体系的基础，宝钢建立专门的 计量团队，开展多项攻关，开发计算机系统，保证能源计量、 统计管理高效、精确。
1.基于“三流一态”的能源管理信息系 统
原有的能源管理指标体系无法满足能源管理的两个核心功能的管理深度需 求
能源消耗量 折标煤系数 工序产量
四级能源指标体系： •系统指标 •工序指标 •工序介质单耗 •重点用能设施能耗
“三流一态”的基本内涵
“三流一态”是制造流、能源流、价值流和设备状态的简称，是影响钢 铁企业能源使用效率最重要的4个方面，也是能源管理体系的管理对象。
制造流：包括从铁矿石进厂到钢铁产品销售各个生产和加工环节，主要包括生产组织和 铁钢损耗对能耗的影响。 能源流：包括各种能源的采购、存储、加工、输配、使用、回收等各个环节。 价值流：从能源成本的角度衡量制造流和能源流各个环节对企业经营绩效的影响，为企 业价值最大化和能源成本最小化的目标服务； 设备状态：包括从各种设备的选型、安装调试、用能过程的效率、维护和能效监管、报 废更新的全过程管理。
2.具有宝钢特色的能源因素
能源因素
能效 因子
能效因子 关键能效因子
能耗源
能耗源 重要能耗源
指标扩大：“能效因子”将能源管理的范围由能源系统扩大到生产管理、设备 管理和成本管理领域，将“工序成材率、机组切换次数、设备故障时间”等原 不属于能源管理范围但对能源效率有较大影响的指标纳入能源管理的范围； 措施深入：“能耗源”将能源管理的深度延伸到全部用能设备，明确了用能岗 位在节能方面的控制对象、措施和职责。
能源指标体系以热力学第一定律为基础的能源平衡，无法反映热 力学第二定律，即能源品质的差异。能源指标管理的管理范围没有涵 盖到影响能源成本的所有组成部分。
单位热值价格指数β：某种能源介质折算成单位标准煤的实际价格 与动力煤折算成单位标准煤价格的比值。
β＝(A*Q)/(A0*Q0)
β:某能源介质的单位热值价格指数 A:某能源介质的实际价格 （元/m3,元/kg） Q:某能源介质的热值(kJ/m3, kJ /kg) A0、Q0：所选对比能源介质（动力煤）的实际价格、热值
2008.4 提出能源管控体系； 2008.8 策划能源管控体系的六个模块； 2008.10 能源管控体系正式实施； 2008.12 能源管控体系在金融危机中取得实效； 2009.1 能源管控体系在宝钢股份内推广实施； 2010.8 能源管控对照国家标准进行完善； 2010.9 国金恒信对宝钢总部进行初审； 2010.10 建立能耗基准和标杆管理； 2010.11 能耗源管理进入岗位规程； 2010.11 国金恒信对宝钢总部第二阶段审核； 2011.1 宝钢股份总部通过国家能源管理体系审核。
宝钢能源管理体系介绍
宝钢股份公司 2011年3月
内容
钢铁企业能源管理的功能
内部需求
外部需求
+
能源管理具有全员、全流程、全方位的特征，包括从产品设计到销售 的所有环节，涉及到所有员工和上下游工序，包括从能源采购到消耗回收 的全过程。能源管理的根本目的是满足企业外部要求和降低能源成本。
3
企业外部：来自各级政府的节能压力
纳入能源管理体系后的综合管理体系
内容
•原则 •内涵 •模式 •特色
宝钢能源管理体系设计的基本原则
以问题为导向，以能否解决问题为标准。体系是提升能源 管理效率的工具不是目的。 根据能源管理全员、全流程、全业务的特点确定体系的管 理范围、分工、内容。 体系管理部门与能源管理部门密切合作，与原有体系和能 源管理网络充分融合，体系是在原有体系平台上运行的不 是另搞一套体系。 以影响能源效率的“三流一态”四个方面为体系管理对象 ，对原有能源管理的范围和深度进行有效延伸。
分析、评价、 考核等管理过 程依据
四级指标： •系统指标：吨钢综合能耗、耗能总量、吨钢耗水、吨钢耗电、余能回收量等。 •工序指标：焦炉工序能耗、高炉工序能耗、2050热轧工序能耗等。 •工序介质单耗：1高炉工序电耗、1高炉工序水耗，2050热轧焦炉煤气单耗等。 •重点能源设施单耗：烧结余热锅炉蒸汽回收量、2050热轧加热炉燃耗等。
能效因子
定义：能效因子是指在公司能源流、制造流、价值流、 设备状态（以下简称：三流一态）方面对公司能源利用 效率或能源成本有显著影响的因素，且该因素能够通过 施加影响得到控制，这类因素统称为能效因子。
输出
a.产品能耗的计算
产品能耗：每吨外卖产品从原材料进厂经过整个生产物 流形成最终产品所消耗的全部能源总量。
n-1
产品能耗E=en＋∑(ei-1
i=1
×－Cyii)
说明：
ei—第i工序能耗； yi—第i工序成材率； ci—生产1吨该产量在第i道工序消耗的物料
第一层
b.工序能耗分层分析
第二层
第三层
高炉鼓风电耗基准值：8.07万度/兆立方米
影响因素： •大气温度20℃，实绩温度每增减1℃,电耗增减0.3％
•湿度12g/m3，实绩湿度每增减1g/m3，电耗增减0.038％ •送风平均压力420kpa，实绩每增减10kpa，电耗增减1.5％ •大于两小时的休风次数1次/月，实绩每增减一次，电量增减6万度。 •小于两小时的临时休风次数1次/月，每增减一次，电耗增减5万度。
焦煤
焦 自产
LDG
电 倒供
CRG
气 天然
COG
“三流一态”能源指标管理体系的基本架 构
现场计量仪表
•能源流
能源中心EMS
能源消耗月报
能源成本管理系统
能源成本分析报表
能源系统日监控管理
能源日报
能源分析决策支持系统
能源平衡表
产品千元盈利能耗报表
•制造流 •价值流 •设备状态
生产管理系统 设备管理系统 成本管理系统
影响因素：是一个可量化的与基准值指标紧密关联的因素。 影响因素的增减可引起指标值有较大变动。
基准值的作用：基准值的根本目的是将能源指标的分析从 定性人工分析变为定量的自动分析，从而提高能源分析评 价的科学性和严肃性。
基准值的分类：宝钢制定了基准值管理程序和标准，对基准值实行分 类管理。下表是A类基准值清单，包括工序能耗指标和余能回收指标。
能源指标分析报表
产品能耗报表
能源管理分析评价
（1）.能源管理决策支持系统的输入和输出
•能源供需月报 •固体能源消耗 •工序产量报表 •工序物流数据 •工序成材率 •工序预算产量 •设备故障时间 •……
输入
能源管理决 策支持系统
•能源平衡表 •能源系统指标 •工序能耗指标 •工序介质单耗 •余能回收指标 •能耗差异分析报表 •产品能耗报表 •能耗基准值比较报表 •……
输出
a.工序能源成本
工序能源成本=[∑(ei ×pi )-∑(ci ×yi )]÷P
说明： ei—第i种能源消耗量； pi—第i能源价格； ci—第i种回收能源量 yi—第i种能源回收价格 P —工序产量
b.千元盈利能耗 千元盈利能耗＝ 产品能耗÷产品毛利
（3）.能源指标基准值
基准值的定义：基准值是针对某能耗指标的能源管理情况， 按规定程序进行认定的，能客观、真实反映其能源利用效 率水平的某一确定值。基准值由一个量化的指标及若干个 影响因素组成。
系统可以对全部工序分5层进行任意时间段的对比分析
(2).能源成本管理系统的输入和输出
•能源供需月报 •工序产量报表 •工序物流数据 •工序成材率 •工序能耗预算 •工序预算产量 •外购能源价格 •能源成本分摊系数 •……
输入
能源成本 管理系统
•能源总成本 •工序能源成本 •能源加工转换成本 •外购能源成本 •千元盈利能耗报表 •能源介质成本差异分析表 •工序能源成本差异分析表 •……
人员能力和 培训
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宝钢能源管理体系的特色
1. 基于“三流一态”的能源管理信息系 统
2. 具有宝钢特色的能源因素 3. 节能技术和节能项目管理
建立和完善能源计量和统计标准
能源计量网络图
•能源分类标准； •外供能源计量管理要求； •能源计量管理分工； •能源计量异议管理标准； •能源介质的计量网络图； •能源统计标准； •能源计量统计计算机信息系统； •能源指标统计标准。
第四层
第五层
该工序 耗能总 量与历 史实绩、 预算差 异比较
该工序不 同产线和 机组耗能 总量、工 序能耗与 历史、预 算的比较
该工序能 源介质单 耗、回收 情况与历 史实绩的 比较分析