从美国“新奇士”,探索农业合作社发展之道
美国柑橘“新奇士”的营销策略与营销危机-市场营销论文-管理学论文
美国柑橘“新奇士”的营销策略与营销危机-市场营销论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——一、美国加州柑橘新奇士1.新奇士品牌介绍新奇士是美国着名的种植者股份有限公司,也是当前世界上最大的柑橘合作社,旗下拥有多个品牌的农产品,在水果营销、柑橘供应和饮料生产方面有巨大的影响力,超过600余种商品远销海内外几十个国家,尤其是其柑橘品牌营销,在世界上都拥有极为强大的影响力。
新奇士前身是美国加利福尼亚州(简称加州)地区的农业合作社,是非营利组织机构,成立于1893年,发展到现在已经120余年,成为了拥有6 000多个果农和60多个包装公司的庞大联合体,在柑橘销售方面,是世界上历史最为悠久且规模最为庞大的营销机构,其柑橘商标新奇士无论从品牌价值还是从品牌影响力来看,都在世界商标排名中名列前茅。
对新奇士而言,漫长的发展历程中历来十分重视营销方面的探索,历届高管都积极寻找合理的战略举措促进发展,以达到降低成本、提升经济效益的目标。
对于合作社而言,公司最重要的职能就是不断对品牌的竞争力进行评估并随时作出营销调整,这种明确的发展实践方向使得新奇士在竞争中始终处于优势地位,不仅给予了农户丰厚的回报,提升了产品的竞争力,在国际市场上也成功占据了柑橘销售的大头,是商业领域农产品成功营销的典型案例。
2.新奇士模式的特点作为扎根于民间的非营利组织, 新奇士的工作重心并非是种植水果,而是负责向旗下众多农户和包装企业提供技术改良、种植推广、全球营销和市场销售等服务,它的大部分资金来源于美国政府对于农业的大额补贴,少部分来自于内部成员缴费。
目前,这个组织主要由加州和亚利桑那州地区众多柑橘种植者共同经营,这些个体果农提供产品, 新奇士提供市场和服务。
作为全美最大的营销协会之一,新奇士也是国际上十分有名的蔬菜、水果营销合作组织,它们只保留非成员和其他杂项产生的收入,其余部分则主要回馈给广大农户,二者的联合经营模式取得了十分不错的成绩。
美国农业合作社发展的成功经验及对中国的启示
美国农业合作社发展的成功经验及对中国的启示袁忠文;阮建雯;杨成;邱万里;张骥弟;张春雨【摘要】以美国农业合作社为研究对象,介绍了美国农业合作社的发展历程和发展现状,阐述了美国农业合作社发展的成功经验在于美国政府的大力支持、覆盖全美国的农场信贷系统以及合作社自身强大的服务功能.中国农民专业合作社应充分借鉴美国农业合作社的经验,加大政府支持力度,建立农村金融体系,完善农民专业合作社服务功能并拓展产业链.%Taking American agricultural cooperative as subject,the development history and current situation of American agri-cultural cooperative were introduced,it was revealed that the successful experience for development of American agricultural cooperative was due to the substantial support of American government,farm credit system covering the entire America and the strong service capabilities themselves. So the agricultural cooperative of China should fully draw experiences from America,The support of government should be strengthened,the rural financial system should be established,the service capabilities of farmer professional cooperatives should be improved and the industrial chain should be expanded.【期刊名称】《湖北农业科学》【年(卷),期】2018(057)006【总页数】4页(P142-144,封3)【关键词】农业合作社;发展经验;启示【作者】袁忠文;阮建雯;杨成;邱万里;张骥弟;张春雨【作者单位】云南农业大学,昆明650201;云南农业大学,昆明650201;云南农业大学,昆明650201;云南农业大学,昆明650201;云南农业大学,昆明650201;云南农业大学,昆明650201【正文语种】中文【中图分类】DF413.8美国作为全球最大的农业生产大国和农产品出口国，在大宗农产品如小麦、玉米、大豆及瓜果和畜禽产品等方面具有明显优势。
美国合作社成功经验
美国合作社成功经验
梁栋
【期刊名称】《《农经》》
【年(卷),期】2009(0)6
【摘要】提到美国,人们首先就会想到纽约的华尔街、佛罗里达的迪斯尼乐园、拉斯维加斯的赌场、华盛顿的白宫或是硅谷的科技区,其实,美国也是一个农业高度发达的国家,号称"农业世界冠军"。
【总页数】2页(P74-75)
【作者】梁栋
【作者单位】(Missing)
【正文语种】中文
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4.学习借鉴成功经验加快兵团农工合作社发展--第六师奇台农场农工合作社发展情况调查与启示 [J], 兵团农工合作社发展情况调研组
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——玛拉沁艾力养牛专业合作社品牌建设的成功经验 [J], 陈林;董丽丽
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美国农村合作社成长模式及对我国的启发
美国农村合作社成长模式及对我国的启发摘要：国外农村合作经济组织已有100连年的进展历史，拥有了较为丰硕的体会，这些体会要紧包括健全有关法律、法规，确立合理的组织原那么。
文章通过比较、评判美国农村合作社，结合我国国情，得出对我国农村合作经济组织再造的借鉴意义。
关键词：美国；农村合作社；体会借鉴自1844年世界上第一个成功的合作社——英国罗虚代尔公平先锋社成立以来，合作经济在国外迄今已有一百连年的进展历史。
发达国家农村合作经济组织目前已经十分发达，具有庞大的规模与组织体系和十分健全的功能，它们在提高农人的组织化程度、爱惜农人利益、增加农人收入等方面发挥了不可替代的作用，但各国农村合作经济组织的进展又有着各自不同的特点。
本文拟对美国的农村合作社成长模式进行分析介绍，对我国农村合作经济组织的进展提供成心义的启发与借鉴。
一、美国农村合作社概况美国农村合作经济迄今已经有180年左右的进展历史。
由于美国是以家庭农场作为大体的农业生产单位，因此农业合作社也称为农场主合作社。
美国的农业部曾经给农场主合作社下过如此一个概念：农场主合作社是由拥有一起所有权的人们在非盈利的基础上为提供他们自己所需要的效劳而志愿联合起来的组织。
依照该概念，合作社必需具有以下条件：合作社由它的全部社员所拥有，其目的是为社员谋取一起的经济利益；合作社由社员民主治理，实行一人一票制；合作社是一种非盈利性组织，年关的盈余在扣除必要的公共提留后，按社员同合作社的业务交往量的比例返还给社员；社员要交纳或认购必然金额的合作社股金，但合作社对股金分红的比例进行限制，盈利的年率不得超过8%；合作社要紧为社员效劳，对非社员的效劳不得超过效劳总量的50%。
这些条件大体上表现了国际上通行的合作社原那么。
美国目前有农业合作社3800多个，其中包括供销合作社、信誉合作社和其他类型的合作社，入社会员为400万人，每6个农场主就有5个参加各类形式的合作社，年营业额2500万美元。
浅析国外农业合作社的发展模式
郑 涛 （ 西安石 油大学经济管理 学院
【 摘 要】 本文 在 大 量查 阅相 关 文献 的 基 础 上 ， 对 美 国的 “ 新 一 代 合作 社” 、 日本 的农 协和荷 兰 高度专 业化 的 农 业合 作 社进 行 了 系统 的 阐 述 ，
全 面介 绍 了各 国成 功经 营模 式的特 点 和 先进 经 验 ， 对 中 国农 民， 其宗 旨是“ 大力提高农 业生产力 ， 提高农 民的社会经济地位 ， 为实现 国民经济的发展做 出贡献” 。 因其地位和性质的特殊性 以及覆 盖面之广 ， 日本农 协 的职能 也相 当全面 ， 可以细分 为五大 职能 ： ①指导 职能。 日本农 协 的“ 营 农指导员” 负责根 据某个地 区的具体特点安排农业生产计划 、 确定 种 养 农 产 品的 品 种 ， 并 制定 该 地 区 的 中长 期 农 业 发 展 规 划 ； ② 销 售 职 能 。农 协 负 责 把 成 员 的小 批 量 产 品 进 行 统 一 的 收 集 和 配 送 ， 并 根据市场实际行情进行有计划的销售 。③采购职能。 日本农 协根 据社员的需求进行物资 的统一采购 ， 采购 范围不但包含生产 资料 ， 还包括社员所需的生活资料 。④信贷职能 。日本农协是 以信贷事 业起家 ， 以银行业务 为中心的综合性合作社 ， 现在已经发展成为 日 本实际上最大 的信贷企业 。根据 日本 相关 的法律规定 ， 农协 可 以 自办信贷业务 ， 通 过吸收社 员存 款 ， 再以低于市场价格的利率贷款 给需要资金的社员 。⑤保险职能 。日本农 协拥有 自己独立 的保险 事业单元 ， 目的在 于当社员 遇到灾害产生损失 时为其提供补贴 ， 帮 助社员恢复生产 ， 渡过 难 关 。 三、 荷 兰农 业 合作 社 的 发展 模 式 荷兰是 当今世界上 的农业强 国， 支撑其农业高度产业化 、 创造 出巨大的农业产值都是得益于其成功的农业合作社运营 。荷兰的 农业合作社最早成立于 ｌ ９世纪七 十年代 ， 经过百 余年 的发展 ， 到 ２ ０ ０ ９年 底 ， 荷兰共 有 ６ ４ ３家 合 作 社 ， 社 员达 ７ ４万 人 ， 创 造 了 高 达 ３ ６ ０ 亿 欧元 的营业额 。纵 观荷 兰农业 合作 社 的发展 ， 其 先进 经验 主 要 有 以 下 四个 方 面 ： （ １ ） 高度专业化的生产 运作 。荷 兰的所有农 场都 是细分 了的 专业合作社 ， 奶 牛和肉牛是 由不 同的农场生产 的， 肉猪和种 猪也不 属于 同一农场的经营范 围， 甚 至花卉 的种植 以品种、 颜 色来细分 ， 即使规模很大的农场也只是从事两三个品种花卉的栽培。 （ ２ ） 高效 的产品营销 网络 。荷兰最 为 出名 的是鲜 花 的栽 培和 销售 ， 大部分合作社拥有 自己的花卉拍卖行 ， 平 均每天进行着 数百 万 株 观 赏 植 物 和 上 千 万 枝 修 剪 好 的 花 卉 的拍 卖 ， 平 均 每 小 时 为 遍 布全球 的几 千个批发 商提供配送服 务 ， 发 达的营销服务 网络可 以 让远在纽 约的消费者 在订购 的第二 天就享受 到荷 兰鲜花 的芳香 ， 同 时 也 为 新 型 国际 合 作 社 贡 献 着 巨 额 的 利 润 。 （ ３ ） 强大的合作社协会 。荷 兰 的国家农业合 作社 理事会是 一 家服务于合作社的非营利组织 ， 是荷 兰最高级别 的合作社协会 ， 旨 在通过政治 、 经济 、 社会 等方 面的话语 权 向国家施 加压力 ， 以获取 利于合作社 发展 的政策 和措施 ， 甚至可 以在 欧盟乃至 国际上代表 荷兰的农业合 作社 ， 为全体社员争取应得 的权益 。目前 ， 该理 事会 已经吸引到了荷兰国内 ９ ０ ％ 以上 的合作社加 入 ， 并且 在促进 合作 社 的国际化发展和拓展新的产业 领域方面做出了巨大 的贡献 。
美国新奇士橙农协会运作模式
概 况
１ 实行完善 的信息化 、 ） 数字 化 协会 除 了建 立起 区域性 乃 至
矶成立南 加利福尼亚水果销售协会 交 的会费 。
（ ｏｔｅ Ｃ ｌｏｎａ Ｆｕｔ Ｅ — Ｓｕ ｒ ｈｎ ａｆ ｉ ｉｒ ｒｉ ｘ
新奇士橙农协会 的运作模 式之 速追查到经办责任人 ，绝无投机取
一
ｃａｇ 。协会制定橙分 级标 准 ， ｈｎｅ） 严
是 “ 同制 ”， 合 果农 、 园管理公 司、 巧 现 象 。 ３ 美国新奇士橙农协会 的主要 、
新农 村论 坛
美 国新 奇士 橙 农协 会运 作模 式
美 国新奇士橙农 协会具 有 １０ 生产者提供运销服务 ，在第一个 收 ０ 多年 的发展历史 ，已建立起 质量标 获季节 ， 为橙农卖 出 ６０万箱橙 ， 共 ０ 准体系 、 产销信 息系统 ， 创立 了世 界 每箱价格 比橙农通过销售代理商销 级 品牌 。它 的成立对保 护弱质性的 售高出 ７ 美分 。后 来 ， ５ 随着协会规 农业生产 、化解小农户 与大市场之 模 的扩大 ，成员 发展 到 ５ ０ ００户 以 每 ４ ０万 占加 利 将产前 、产 中和产后各环节形成合 间的矛 盾 和 增 加果 农 收入 作 用 甚 上 ， 年运销 １ ０ 箱橙 ， 大。 我国不乏果树优质资源产 品， 但 福 尼 亚 州 橙 产 量 的 ４ ％。１０ ５ ９ ５年更 同制的利益分配机制 。产 品流程是 在产业化 发展 过程 中难 以壮 大 ， 往 名 为 加 利 福 尼 亚 果农 销 售 协 会 。 先 由协会驻世界各地 的代表处将 订 往徘 徊于 “ 发展一膨胀一萧条 ” 的
美国、韩国、印度的农业合作社发展研究
美国韩国印度的农业合作社发展研究农业合作社是以从事农业生产为主的合作经济组织。
发展农业合作社，可最大限度地集中优势资源，通过统一的调配和整合，不断地提高农业生产效率，使得农民生产的积极性得到提高。
随着科学技术的不断发展和法律等配套设施的不断完善，很多国家都根据本国的特点形成了一套完整的农业合作社良性循环模式。
笔者结合美国、韩国和印度的实际生产水平和合作社发展情况，总结了农业合作社的发展对策，以期为完善中国现有的合作社制度寻找突破点。
一、国外农业合作社分类及组成1．美国美国农业合作社起源于1867年爆发的第一次农业危机。
起初，政府认为合作社限制了贸易的联合，因而对其予以抵制。
在随后的30年时间里，政府对合作社的态度发生了转变。
1922年通过《帕尔·沃尔斯太德法》后，农业合作社在全国范围内开始流行推广。
在美国以农业生产为主导的组织形式，有合作社和农协2种。
农协的数量是根据各地的发展情况决定的，仅加利福尼亚州就有53个农协，并组成了农协联合会。
与农协不同的是，合作社更多的是偏向于经济形式的行为，是以经济项目为基础实现集体合作的生产模式，合作社通过资源优势互补最大限度地提高了农业生产的效率。
美国农业合作社的种类繁多，覆盖各个层面，其中销售和加工服务型合作社1606个、物资供应服务型合作社l 234个、服务型合作社（指专门从事一项服务项目的企业）389个等。
目前农业合作社在美国已逐渐成为一种主要的生产形式。
2．韩国 1961年7月29日韩国政府颁布了第一部《农业协同组合法》，韩国农业合作社由此开始。
1969--1981年为调整阶段，1982年至今为成熟阶段。
1999年9月7日韩国又颁布了第二部《农业协同组合法》，该法中关于农村金融的规定从2002年7月1日开始实行。
随着农业合作社的逐步开展，韩国的农业发展逐渐进入了快速发展的时期。
农业合作中央委员会是韩国全国性质的多地区合作的以发展以由农产品加工企业进行收购，赋予其一定的附加产值之后，再依托物流的便利性把农产品销售到全国各地。
美国农业合作社发展新动向
美国农业合作社发展新动向摘要：农业合作社是实现农业现代化经营的重要载体，本文审视了美国农业合作社发展历史和新动向，从组织结构、经营效果等方面探究了合作社的发展状况及演变态势，发现美国合作社与会员数量在下降，经营规模在不断上升，合作社治理规则在变化，巨型合作社以及合作社相互间投资等特征。
最后，提出了壮大合作社规模和品牌经营、进行政策支持、创新合作社发展机制等对中国农业合作社发展的启示建议。
关键词：美国农业合作社；新特征；政策支持；启示一、美国农业合作社的发展历史美国农业合作社发展是美国合作运动的重要组成部分，1810 年在康涅狄格州由奶牛农场主组建起来的奶酪合作社是第一个有记载的合作社，随后在一些地方成立其他农产品合作社，但存在时间很短。
19 世纪由于西部开发，土地大量开垦导致农产品过剩，对农场主造成了不利影响，如农产品价格低，市场价差大，高运费和高利率等问题，农场主开始组建营销合作社来应对这些问题。
19 世纪后期美国成立了农业保护者协会，也称做“格兰其”，来改善农业生产条件。
“格兰其”（Grange）以反对中间商的盘剥、以保护农民利益为宗旨，将农场主和制造商，生产者和消费者直接联系起来。
1875 年，“格兰其”采用罗虚代尔原则，它在合作社方面的努力促进了成百上千的农业营销和采购合作社以及消费品合作商店的形成。
到1875年，美国中西部各农业州已经建立了约3 万个“格兰其”，成员发展到250 万人，成为当时国家政治中一支不可忽视的力量“格兰其”在19 世纪80 年代开始衰落。
20 世纪初美国成立全国农场主联盟，通过向新合作社提供技术援助，并游说州和联邦政府通过有利于合作社的法案，成为促进农业合作社发展的重要力量，几个最大的现代农业合作社的成长就是这些组织努力的结果。
1909 年在马萨诸塞州通过了第一个《信用合作社法案》。
1916 年美国合作社联盟（CLUSA）成立，促进合作社的发展。
1922 年《凯伯—沃尔斯塔德法案》（Capper-V olstead Act）的通过，把合作社从《谢尔曼反托拉斯法》的限制中豁免出来，而按照反托拉斯法，农业合作社是违法的，因为农场主共同设定他们生产的农产品价格。
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从美国“新奇士”，探索农业合作社发展之道
说起“新奇士”，我想很多人都不陌生，在超市里的水果专柜或许见到贴有“sunkist”的橙子，没错，它就是来自大洋彼岸的美国“新奇士”橙子。
这些新鲜光洁、色彩饱满的“sunkist”橙子，来自世界著名的美国新奇士种植者公司。
它出品的新奇士橙子，畅销世界30多个国家和地区。
这到底是一家怎样的公司呢？
走进“新奇士”
严格意义上讲，它不算是一家公司，说它是一家农业合作社也许更恰切。
不过，它完全按照公司来进行管理和运营。
美国新奇士种植者公司于1893年创立，原名是“南加州水果与农产品合作社”("The South California Fruits and Agricultural Cooperatives")。
它是世界上历史最久、规模最大的柑橘营销机构。
它是一个非营利性组织，它采用“合同制”，按照自愿的原则，果农、果园管理公司、包装厂等加入成为股东之一，将产前、产中和产后各环节形成合同制的利益分配机制。
因此，与很多食品公司不同，新奇士财产由全体成员共同拥有，他们大部分都是小型的个体果农。
在市场运作上，采取公司管理模式，实行职业化和专业化经营管理，聘用专职总经理。
新奇士合作社组织结构由社员大会、董事会、总经理、员工4个层次组成。
合作社使用统一的种植标准、统一的商标“Sunkist”，全球统一价格。
合作社运作资金主要来自政府对果农的退税和对农业的预算补贴，以及会员缴交的会费。
在新奇士合作社的协调和组织下，果农种植的橙子经过包装和加工，以统一的价格和统一的包装畅销世界各地。
“新奇士”成功的关键因素分析
那么，作为一个发展逾百年的老牌农业合作社，它的发展已经相当成熟和完善，对于我们国家发展农业合作社，会带来哪些启示呢？
首先，新奇士合作社以保护果农利益为目标，实现了各成员的利益最大化。
传统的果农，主要是一家一户的小规模生产，单位生产规模小，而且流通渠道短，商品化程度低，供求规模小，经济效益不高。
与此同时，单个果农在市场上是势单力薄的，在市场交易中，由于信息不对称等原因，很难获得准确的市场信息，农户只能处于谈判的被动地位，这样，即使果农辛勤劳动并获得好收成，在市场上也没法卖到好价钱。
客观上，农业生产的基本特点决定了农业存在着自然和市场的双重风险，这意味着农业与其他产业相比，处于“天然”的弱势地位。
这意味着果农或许还因为受到恶劣气候的影响而无法旱涝保收。
一言以蔽之：小农经济没有规模效应。
那么，如果能将农户联合起来，合理安排农作物种植、上市，将会大大提高其议价能力，并且能够降低市场风险，保持价格平稳。
新奇士合作社就是农民在共同的市场需求下，为了提高市场竞争力和组织化程
度，获取合理的市场交易利益，自我联合起来组成自己的服务组织。
它通过柑桔生产者的有机联合及有效管理，以团体的力量进入市场，统一品牌和价格，避免在会员内部竞争，调节供求平衡。
在利益分配方式上，新奇士合作社与一般公司有很大不同，利润不是按投资资本的比例分配，而是按成员在当年同合作社发生的业务交易量的比例分配。
其次，产业化运作，信息化管理。
新奇士合作社从发展销售合作社开始，继而扩大到农用物资供应和农产品加工。
在水果的种植环节，依靠科技，强化管理，大力推行柑橘生产标准化。
统一布局规划，统一生产技术，统一农资供应，等等。
通过专业的技术人员对果农进行现场指导，提高果农的种植水平。
为了适应市场的需求，通过新技术的应用与推广、品种改良等手段，调节果实成熟期，使果品分期上市，形成了4～10月成熟的夏橙和10月至翌年4月成熟的脐橙的品种系列，使果实成熟期分布至全年，在不同时期均有果品上市。
在水果加工环节，新奇士合作社将保鲜、加工、包装、运输等环节连接起来，实行产业化经营，提高水果附加价值。
果农除种植外，不用操心任何事。
等水果成熟后，合作社会派人采摘，运至包装厂，由流水线自动挑选水果。
清洗过后，按个头大小进行包装、贴标。
质检人员若发现问题，会迅速追溯源头。
未被挑上的水果也不会浪费，将被送到饮料厂。
早在1977年，新奇士合作社就建立了饮料生产线，生产“新奇士橙汁”等饮料，还建立副产品加工厂，生产水果糖等。
总之，新奇士合作社实现了从农资肥料的购买、新技术的推广应用、果实的加工到产品的销售及出口等的产供销一体化。
信息化管理方面，新奇士合作社实行完善的信息化、数字化产销管理。
合作社不仅建立起区域性乃至全球性的销售网络信息体系及客户管理系统外，还建立起果树信息档案管理系统，对每1株果树的品种、品质特性及成熟期都有记录，其中成熟期能够精确到周，大大提高了果品收购速度，从接到订单到装箱运输只需2～3天。
第三，高度重视品牌建设，实现了品牌经营与国际化的策略。
新奇士合作社成功地进行了品牌塑造，“Sunkist”这个商标在全世界各行各业的商标中排名第47位，在美国排名第43位。
在国际市场上，新奇士合作社凭借品牌优势，在53个国家和地区拥有45个执照持有者，年销售额达11亿美元，品牌市值超过70亿美元。
为树立品牌形象，新奇士合作社积极投放广告，并参与各种社会活动以提高产品知名度。
它赞助美国著名的橄榄球冠军锦标赛，向青少年球队捐赠水果，每年“柑橘小姐”评选活动的优胜者就是产品的代言人。
在新奇士的网站上，还有“柠檬小姐”专栏，介绍各种用柑橘、柠檬做的好吃的食品。
自2003年起，新奇士合作社推出商标授权计划，授权全世界各地有能力的合作伙伴使用其商标，并收取不菲的专利费。
这一授权计划最大的好处是，新奇士无须花费一毛钱就能享有价值数百万美元的宣传效益，专利费收入也使新奇士果农的投资额低于全球任何一个合作社。
此外，每个经授权使用新奇士商标的组织都是新奇士海外加工产品的大宗购买者，为新奇士增加数百万美元的收入。
授权产品虽然不由新奇士出产，但它们的质量检测和宣传标准受到合作社的监督。
小结
在我们国家，有很多这种具有地方特色的农业产业带，比如赣南脐橙，比如四大柑橘产业带（浙南—闽西—粤东柑橘带、赣南—湘南—桂北柑橘带、长江上中游柑橘带、鄂北—湘中柑橘带），还比如说陕西的苹果、新疆的哈密瓜、河北鸭梨、各地的茶叶等等很多具有一定规模的地方优势特产，或许可以借鉴美国“新奇士”的一些做法。
以市场为导向，以保护散户种植果农的利益为出发点，通过一种相对松散、透明的方式，结成农业合作社，抱团取暖，克服散户势单力薄等局限和风险。
通过公司化的经营和管理，以一个整体或团队的形象参与市场竞争，这样可以最大程度的保护散户农民的利益。
同时，发挥合作社的集体力量优势，可以组织对初级产品的深加工，延长产业链，增加产品的附加值。
并且紧抓产品质量，积极进行品牌建设，提高产品的溢价能力和市场竞争力。