服务人员与顾客管理的关系(ppt 34页)
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客户关系管理全套课件ppt
接着，企业希望把合格预期顾客转变成首次购买客户，然后 再把满意的首次购买客户转变为重复购买客户，但他们可能同时 向竞争者购买，因此，企业必须把重复购买客户转化为忠诚的客 户，即在相关的产品类目中只购买本企业的产品者。
客户的形成
14
第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
下一步，就是把客户转化为成员，为其提供一套利益相关的 成员计划方案，最终再把成员转化为拥护者，拥护者会称赞企业 的产品并鼓励其他人也参与购买本企业的广品。
客户关系管理 CRM
第一章 客户关系管理基础知识
• 熟悉客户的含义及其分类方法 • 掌握客户关系管理的内容与作 • 掌握客户关系不同方面的含义 • 掌握客户关系管理的发展目标 • 理解客户关系管理的定义与内涵 • 理解客户关系管理的目标实现策略 • 了解客户关系管理发展的动力
1
第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
就这样，他的生意越来越好。从小米店起步，王永庆成为今日台 湾工业界的“龙头老大”。后来，他谈到开米店的经历时，不无感慨 地说：“虽然当时谈不上什么管理知识，但是为了服务顾客做好生意， 就认为有必要掌握顾客需要，没有想到，由此追求实际需要的一点小 小构想，竟能作为起步的基础，逐渐扩充演变成为事业管理的逻辑。”
王永庆卖米多是送米上门，他在一个本子上详细记录了顾客家有 多少人、一个月吃多少米、何时发薪等。算算顾客的米该吃完了，就 送米上门；等到顾客发薪的日子，再上门收取米款。
3
第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
【案例分析：王永庆卖大米的故事】
他给顾客送米时，并非送到就算。他先帮人家将米倒进米缸里。 如果米缸里还有米，他就将旧米倒出来，将米缸刷干净，然后将新米 倒进去，将旧米放在上层。这样，米就不至于因陈放过久而变质。他 这个小小的举动令不少顾客深受感动，铁了心专买他的米。
客户的形成
14
第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
下一步，就是把客户转化为成员，为其提供一套利益相关的 成员计划方案，最终再把成员转化为拥护者，拥护者会称赞企业 的产品并鼓励其他人也参与购买本企业的广品。
客户关系管理 CRM
第一章 客户关系管理基础知识
• 熟悉客户的含义及其分类方法 • 掌握客户关系管理的内容与作 • 掌握客户关系不同方面的含义 • 掌握客户关系管理的发展目标 • 理解客户关系管理的定义与内涵 • 理解客户关系管理的目标实现策略 • 了解客户关系管理发展的动力
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第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
就这样，他的生意越来越好。从小米店起步，王永庆成为今日台 湾工业界的“龙头老大”。后来，他谈到开米店的经历时，不无感慨 地说：“虽然当时谈不上什么管理知识，但是为了服务顾客做好生意， 就认为有必要掌握顾客需要，没有想到，由此追求实际需要的一点小 小构想，竟能作为起步的基础，逐渐扩充演变成为事业管理的逻辑。”
王永庆卖米多是送米上门，他在一个本子上详细记录了顾客家有 多少人、一个月吃多少米、何时发薪等。算算顾客的米该吃完了，就 送米上门；等到顾客发薪的日子，再上门收取米款。
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第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
【案例分析：王永庆卖大米的故事】
他给顾客送米时，并非送到就算。他先帮人家将米倒进米缸里。 如果米缸里还有米，他就将旧米倒出来，将米缸刷干净，然后将新米 倒进去，将旧米放在上层。这样，米就不至于因陈放过久而变质。他 这个小小的举动令不少顾客深受感动，铁了心专买他的米。
客户关系管理pptppt课件
二、客户关系管理的核心理念 供求关系与客户关系。 供不应求：漏桶原理。总有足够的客户替 代流失的客户。 供过于求：留住客户，提升客户价值。
《客户关系管理》 华南理工大学工商管理学院 龚 振
“帕雷托定律”，即“八二开原理”。 原因：M个（20%主要原因，80%次要原因） 结果：N份。 帕雷托定律：20%的主要原因能够引起80%的结果，另 外80%的次要原因只能引起20%的结果。 帕雷托定律在企业经营中的表现： 20%的主要客户 80%的利润 80%的次要客户 20%的利润。
客户经理：我不是销售人员。
《客户关系管理》 华南理工大学工商管理学院 ห้องสมุดไป่ตู้ 振
⑵ 客户经理对企业应付的责任。
针对特定客户制定完善的营销组合计划、流程并付诸实施。 制定、维护和实施客户开发战略和行动方案，最大限度地 提升客户价值，挖掘客户潜力。实现企业在重点客户工 作的战略目标。 运用自己的影响力和团结协作的技巧增进团队的合作和热 情，协调服务于同一客户的本企业各部门，形成合力， 确保客户满意 发展人际关系网络。在客户企业中建立和保持广泛的关系， 特别是高层关系。
《客户关系管理》 华南理工大学工商管理学院 龚 振
《客户关系管理》 华南理工大学工商管理学院 龚 振
主讲人
龚
振
华南理工大学工商管理学院 市场营销专业教授 中国高等院校市场学会副会长 国务院特殊津贴专家
《客户关系管理》 华南理工大学工商管理学院 龚 振
通过本次学习，您将系统地把握客户关系管理的
运作过程，包括
什么是客户关系管理 客户关系管理的核心理念 满意顾客与忠诚顾客 企业组织结构重建 企业业务流程改造 建立良好客户关系的基本途径
《客户关系管理》 华南理工大学工商管理学院 龚 振
酒店_对客服务沟通技巧04(PPT34页)
从细节关注客人，用客人最舒适的 方式对待我们的客人……
谢谢
22
倾听的三大原则
耐心
为您侧耳而听！
关心
别一开始就假设明白顾客的问题
最重要的倾听技巧是：听 他所没有说的……
【宾客期望】
平均每个月我有8次机会面对前台接待员，但仍有很多前台接待员只集中精神在他们面前的 电脑工作：记录客人资料及制做房卡等，这一来便忽略了与客人之间的接触及服务行业的 核心宗旨：殷勤好客的服务态度接待客人。
客人是最要面子的人 客人是具有优越感的人 客人是具有情绪化的自由人 客人是追求享受的人 客人是绅士和淑女
客人“不是”什么？
客人不是评头论足的对象 客人不是比高低、争输赢的对象 客人不是“说理”的对象 客人不是“教训”和“改造”的对象
【案例】
某日，有几位客人在客房里吃西瓜，桌面上、地毯上吐的到处是瓜子。 一位客房服务员看到这个情况，就连忙拿了两个盘子，走过去对客人 说：“真的很抱歉，不知道您几位在吃西瓜，我早应该送两个盘子过 来。”说着就去收拾桌面上和地毯上的瓜子。客人见这位服务员不仅 没有指责他们，还这样热情周到地为他们提供服务，都觉得很不好意 思，连忙作自我批评：“真是对不起，给你添麻烦！我们自己来收拾 吧。”最后，这位服务员对客人说：“请各位不要客气，有什么事， 尽管找我！”
【案例】
有一个很冷的晚上，一位南京来的客人登记住宿，无精打采，而且不 停地擦鼻涕，我便问：“先生，您不太舒服吗?”那位客人无奈地说： “火车上冻得要死，车又晚点，药都没处买。”我于是给他安排了一 间供暖好的房间，并告诉他要多喝些热水。把那位客人安排好后，我 便打了免费送药的电话，半小时后药就送来了。当我把感冒药送到客 人手中时，他激动地说：“你们的服务真是做到家了。就是我自己的 亲人，也只能做到这份儿上了，太谢谢你了。”
第1章 客户管理概述.ppt
23
①客户管理不是一种简单的概念或者方案，它 是企业的一种战略 。
②客户管理是现代管理思想与科技的结合。 ③客户关系管理是客户管理的一部分 。 ④客户管理的目的是实现客户价值最大化和企
业收益最大化之间的平衡。
24
二、客户管理的内容
1．管理营销过程 营销过程分成四个阶段：兴趣需求收集阶
段、方案设计阶段、销售阶段和跟踪阶段 。 侧重于客户的开发管理、信息管理与服务管理。 2．客户状态管理 侧重于客户的服务管理、满意管理与客户关系 管理。 3． “客户成本”管理 侧重于客户的分类管理、信用管理与忠诚管理。
尽管顾客与客户都是购买和消费企业产品的人或者 组织，但两者最大的区别就在于，顾客只是“没有 名字的一张脸”，而客户的资料却是很详尽地掌握 在企业的信息库之中。 ❖ 顾客与客户是有区别的，顾客可以由任何人或机构 来提供服务，而客户则主要由专门的人员来提供服 务。
3
理解客户的要点：
1、客户不一定是产品或服务的最终接受者 2、客户不一定是用户 3、客户不一定在公司之外，内部客户日益引
Company
LOGO
客户管理
项目一 客户管理概述
❖任务一 客户的概念 ❖任务二 客户的分类 ❖任务三 客户生命期 ❖任务四 客户管理的内涵、内容与任务 ❖任务五 客户管理的发展与创新
2
任务一 客户的概念
❖ 什么是客户？这是客户管理的首要问题。 ❖ “客户是我们的衣食父母” ❖ 顾客(Customer)和客户(Client)是两个不同的概念。
26
❖ 在中国，“顾客就是上帝”似乎是一句随处可见的 口号，但在这句貌似舶来品的短语中，“上帝”一 词其实并没有特别对应的翻译。通常西方并不会用 上帝（god）这个词来表示对顾客的尊重，往往代 之以“顾客优先”（customer first），“顾客总 是对的”（The customer is always right），或 者“顾客就是国王”（The Customer is King）等。
①客户管理不是一种简单的概念或者方案，它 是企业的一种战略 。
②客户管理是现代管理思想与科技的结合。 ③客户关系管理是客户管理的一部分 。 ④客户管理的目的是实现客户价值最大化和企
业收益最大化之间的平衡。
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二、客户管理的内容
1．管理营销过程 营销过程分成四个阶段：兴趣需求收集阶
段、方案设计阶段、销售阶段和跟踪阶段 。 侧重于客户的开发管理、信息管理与服务管理。 2．客户状态管理 侧重于客户的服务管理、满意管理与客户关系 管理。 3． “客户成本”管理 侧重于客户的分类管理、信用管理与忠诚管理。
尽管顾客与客户都是购买和消费企业产品的人或者 组织，但两者最大的区别就在于，顾客只是“没有 名字的一张脸”，而客户的资料却是很详尽地掌握 在企业的信息库之中。 ❖ 顾客与客户是有区别的，顾客可以由任何人或机构 来提供服务，而客户则主要由专门的人员来提供服 务。
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理解客户的要点：
1、客户不一定是产品或服务的最终接受者 2、客户不一定是用户 3、客户不一定在公司之外，内部客户日益引
Company
LOGO
客户管理
项目一 客户管理概述
❖任务一 客户的概念 ❖任务二 客户的分类 ❖任务三 客户生命期 ❖任务四 客户管理的内涵、内容与任务 ❖任务五 客户管理的发展与创新
2
任务一 客户的概念
❖ 什么是客户？这是客户管理的首要问题。 ❖ “客户是我们的衣食父母” ❖ 顾客(Customer)和客户(Client)是两个不同的概念。
26
❖ 在中国，“顾客就是上帝”似乎是一句随处可见的 口号，但在这句貌似舶来品的短语中，“上帝”一 词其实并没有特别对应的翻译。通常西方并不会用 上帝（god）这个词来表示对顾客的尊重，往往代 之以“顾客优先”（customer first），“顾客总 是对的”（The customer is always right），或 者“顾客就是国王”（The Customer is King）等。
客服前台服务礼仪规范教材(PPT34张)
示意。
站立：起身站立，要轻轻站起（尽量避免桌椅碰撞噪音），挺胸抬头收腹。 手势： 女士：双手相叠（左手在下，右手在上）在腹前（一般为上衣最下面 一个扣子之下）；
目光：主动捕捉客户的目光，与对方目光进行交流
微笑：眼含笑意，露出六颗牙齿，表情真诚。 语言：主动招呼（您好，请问有什么能帮您？）
根据情况判断客户需求，提供相应的服务
长相
字
对于经常接听电话的前台人员来 说，第三张脸至关重要，必须要用声 音把这第三张脸做得非常非常完美， 让业户感觉你的声音真的很柔美、很 亲切。通过声音感到你真的能帮助他。 做到这一点很难，需要你把表情、肢 体语言在听筒这边表现出来，然后运 用声音通过听筒传过去。
声音
金碧物业有限公司太原分公司
JIN BI PROPERTY CO., TAIYUAN BRANCH
这种看法是大错特错。打电话表情麻木时，其声音也冷冰冰，因此打电话
也应微笑着讲话。
金碧物业有限公司太原分公司
JIN BI PROPERTY CO., TAIYUAN BRANCH
注意接听姿势，适时记录细节
即使是人们用心去记住的事，经过9小时， 遗忘率也会高达70%。
接听中要有呼应，要礼貌的请教对方姓名
JIN BI PROPERTY CO., TAIYUAN BRANCH
避免使用负面语言
比如“喂”、“能不能”、“我不会”、 “但 是”、“这不是我应该做的”、 “我不知道” 等
采用积极的正面用语
比如“您好”、“请稍等”、“感谢您的耐心等 待”、“不好意思打扰到您”、“您的建议非常好” 等
金碧物业有限公司太原分公司
一、 视觉感受 1． 办公环境整洁明亮 2． 服务人员真诚的笑容 3． 服务人员的礼仪姿势 二、 听觉感受
站立：起身站立，要轻轻站起（尽量避免桌椅碰撞噪音），挺胸抬头收腹。 手势： 女士：双手相叠（左手在下，右手在上）在腹前（一般为上衣最下面 一个扣子之下）；
目光：主动捕捉客户的目光，与对方目光进行交流
微笑：眼含笑意，露出六颗牙齿，表情真诚。 语言：主动招呼（您好，请问有什么能帮您？）
根据情况判断客户需求，提供相应的服务
长相
字
对于经常接听电话的前台人员来 说，第三张脸至关重要，必须要用声 音把这第三张脸做得非常非常完美， 让业户感觉你的声音真的很柔美、很 亲切。通过声音感到你真的能帮助他。 做到这一点很难，需要你把表情、肢 体语言在听筒这边表现出来，然后运 用声音通过听筒传过去。
声音
金碧物业有限公司太原分公司
JIN BI PROPERTY CO., TAIYUAN BRANCH
这种看法是大错特错。打电话表情麻木时，其声音也冷冰冰，因此打电话
也应微笑着讲话。
金碧物业有限公司太原分公司
JIN BI PROPERTY CO., TAIYUAN BRANCH
注意接听姿势，适时记录细节
即使是人们用心去记住的事，经过9小时， 遗忘率也会高达70%。
接听中要有呼应，要礼貌的请教对方姓名
JIN BI PROPERTY CO., TAIYUAN BRANCH
避免使用负面语言
比如“喂”、“能不能”、“我不会”、 “但 是”、“这不是我应该做的”、 “我不知道” 等
采用积极的正面用语
比如“您好”、“请稍等”、“感谢您的耐心等 待”、“不好意思打扰到您”、“您的建议非常好” 等
金碧物业有限公司太原分公司
一、 视觉感受 1． 办公环境整洁明亮 2． 服务人员真诚的笑容 3． 服务人员的礼仪姿势 二、 听觉感受
美团外卖的客户关系管理ppt
是
什
么
目的
？
成功的将客户的自主权转移至企业并提高客户忠诚度最终提高
公司的利润率。
内容
快速及时的获得问题客户的信息及客户历史问题记录等，这样 可以有针对性并且高效的为客户解决问题，提高客户满意度， 提升企业形象。
1、客户关系恶劣带来的影响
客 “想让一个饭店关门，就在门口摆几张臭脸”。--希尔顿
户
关
系 客户关系的管理意味着企业能够开发出更大蓝海市场，假
2、换个思路，世界就对了
客
户 有位作家在家写稿时，四岁儿子吵着要他陪。作家
关 系
很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：
是 “ 你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你
什 玩。”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：
么 “爸爸我拼好了，陪我玩！”。 ？
作家很生气：“小孩子要玩是可以理解的，但如果 说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图！ 儿子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！” 作家一 看，果然如此：不会吧？家里出现了神童？他非常 好奇地问：“你是怎么做到的？”儿子说：“世界 地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这 个人对了，世界也就对了。”
么
？ 30x52x40=62400！
而这只是一个忠诚客户的消费
因此，在这个不断变化着的高科技驱使下的商业环境中， 发掘和细分客户需求，不断发现自有客户的价值衍展将成 为企业竞争的主战场。
客户关系 是什么？
2、换个思维，世界就对了
客 户 关 系 是 什 么 ？
客户关系管理的核心就是客户衍生价值的开发和使用，前提是我们是否将客户有效的梳理和 分类，针对性的提出多样化的个性服务。
有人认为客户分类就是把客户按照时间和价值做以简单区分，您认为呢？请看下面的两个微博段子：
售后服务体系及原则PPT课件
06 售后服务人员应具备的品格
第8页/共35页
一、售后服务人员的四项基本素养
第9页/共35页
1．标准的职业形象
客户在接受售后服务时，他通常是通过这位售后服 务人员的外表形象来进行判断的，也就是，他会通 过一个人的外表来判断给他提供服务的人员是否是 职业的。如果售后服务人员有整洁的仪表，整齐的 着装，那就会给客户带来一种愉快的感受，也就能 会使服务工作顺利地开展下去。
第30页/共35页
5．积极热情
谁也不愿意和那个哭丧着脸，甚至每天都板着脸的 人一起交往。作为客户来讲，他也热切地希望他所 对面那个人能给他带来快乐。如果售后服务人员本 身就是一个快乐的人，那就势必会让客户觉得接受 他的服务是一种享受
第31页/共35页
6．服务导向
服务导向是指一种与工作没有关系的、乐于为别人 提供帮助的意愿。如果一个做服务工作的人，没有 服务导向或服务导向不够强，而选择了这个职业， 他就会很痛苦，因为他从来就没有想过也不愿意去 帮助别人，因此他每一次为客户提供服务时，他都 会觉得非常的难受。如果他本人就是一个有着很强 服务导向的人，他会发现服务是一件非常快乐的事 情，因为他每次都能通过帮助别人而深切地感受到 一种快乐
售后服务体系售后服务质量标准及原则售后服务体系售后服务体系售后服务管理的目的售后服务管理的目的为规范售后服务工作满足用户的需求保证用户在使用我公司产品时能发挥最大的效益提高用户对产品的满意度和信任度提高产品的市场占有根据合同及技术协议的要求对保修期内因产品的制造装配及材料等质量问题造成各类故障或零件损坏无偿为用户维修或更换相应零配件对保修期外的产品通过销售部门报价包括零配件人员出差等果断排除故障让用户满意对合同中要求进行安装调试的在规定的时间内组织人员对产品进行安装调试及对用户进行培训定期组织人员对重点销售区域和重点客户进行走访了解产品的使用情况征求用户对产品在设计装配使用效果等方面的意见售后服务人员树立用户满意是检验服务工作标准的理念要竭尽全力为用户服务绝不允许顶撞用户和与用户发生口角在服务中积极热情耐心的解答用户提出的各种问题传授维修保养常识用户问题无法解答时应耐心解释并及时报告售后服务总部协助解决服务人员应举止文明礼貌待人主动服务和用户建立良好的关系在客户规定的时间内到达现场切实实现对客户的承诺服务人员对产品发生的故障要判断准确及时修复不允许同一问题重复修理的情况服务人员完成工作任务后要认真仔细填写售后服务报告单必须让用户填写售后服务满意度调查表对于外调产品或配套件的质量问题原则上由售后协调采购由外协厂家解决重大质量问题反馈公司有关部门予以解决10建立售后服务来电来函的登记做好售后服务派遣记录以及费用等各项报表售后服务质量标准及原则01售后服务人员的四项基本素养02为什么要重视售后服务03对顾客进行定位的6项原则04优质售后服务建立长久关系05成功售后服务的7个要素06售后服务人员应具备的品格1
万科公司客户服务分析PPT课件( 36页)
•
14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。
•
15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。
•
5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。
•
6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。
•
7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。
•
8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。
•
12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
•
13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
•
14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
•
15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
•
5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。
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内部营销的宗旨是把员工当作顾客看待，它是 创造”工作产品“使其符合个人需求的策略
内部营销的最终策略是把员工培养成“真正的 顾客”
......
内部顾客
内部
输出 服 务 提 供 者
输
输
入
出
顾客 服务提供者
输
输
入
出
顾客 服务提供者
外部 外部 服务
外 部 顾 客
......
反馈
反馈
反馈
内部营销的的功能目标
......
四、内部营销进程（6）
奖励 ——把奖励同公司的形象和策略联系在一起 ——对称职性支出（对做了某一工作的补偿）和
奖励性支出（对突出的工作行为的补偿）加以 区别
——运用多种方法奖励杰出的工作行为 ——诚心地对员工成绩表示承认 ——强调积极性 ——给每个人得奖的机会 ——奖励集体，而不是单单奖励个人。 了解内部顾客
核心目标 ——争取到自动自发又具有顾客意识的员工 策略层次目标 ——创造一种内部环境，以促使员工之间维持顾
客意识和销售关心度 战术层次目标 ——向员工推销服务、支援服务、宣传并激励营
销工作。
......
二、态度管理和沟通管理
态度管理 ——员工对顾客意识和服务观念的态度和动机需
要进行管理 。态度管理经常支配着企业内部营 销中为取得竞争优势而推进的服务战略。 沟通管理 ——经理、接待员和支持人员需要大量的信息， 以便其能执行作为领导或经理、或是内部和外 部顾客的服务提供者的任务。
......
四、内部营销进程（4）
调节自由因素 ——统治性的管理削弱了员工对管理人员的信任， 限制了员工个人的发展和创造力的发挥， ——统治性的成文管理，通常并不能使最终顾客 受益 ——管理人员有时也需要向服务人员分权 ，即 就是给予员工对顾客需求作出反应的权力
......
分权的优点
分权是指与一线员工共享信息、回报、知识和权利的管 理实践，她使一线员工更好地对顾客需求和期望作出反 应
内部营销过程实际上就是对服务营来自组合中人员要素的 管理过程。 内部营销的两个要点：企业员工在内部受到最好服务和 向外部提供最好服务时，企业的运作可以达到最优；所 有员工一致地认同机构的任务、战略和目标，并在对顾 客的服务中成为企业的忠实代理人。
......
内部营销的本质
内部营销是一项管理战略，其核心是发展对员 工的顾客意识，把产品和服务通过营销活动推 向外部市场之前，应将其对内部员工进行营销
......
培训原则
以数据指导 使用多种学习方法 使用角色范例 学习制度化 评价和调整
......
四、内部营销进程（3）
集体协作 ——员工之间相互的交谈是针对服务热情耗尽 的最有力的矫正方法 ——集体工作往往使人恢复活力，并且有激励作 用，协作劳动也充满乐趣 ——集体协作支撑起服务愿望的一种方法是加 强服务能力，服务人员必须帮助顾客，组织中 的其他人必须帮助服务人员。集体协作加强了 内部服务。
服务生产系统图与可见性线
......
系统 能
见
员工* 度
系统
界
限 员工
系统 顾客
员工*
可见性线图解
可见性直线前： ——顾客直接接触 ——服务生产系统中可见或互动部分 ——包括顾客及与顾客相互接触的组织其他资 源
可见性直线后： ——服务支持部分，在幕后对互动服务给予支 持 ——系统与管理支持，直接为可见性直线前的
......
真实瞬间
在特定的时间和特定的地点，服务供应方抓住 机会向顾客展示其服务质量。
影响真实瞬间的因素 员工：生活经历、个人愿望、形象、多重角色 顾客：个人需求、口碑、形象、以往经历
真实瞬间的重要性 ——积极的真实瞬间，强化顾客关系 ——消极的真实瞬间，破坏顾客关系并导致经
营业绩滑坡 。
服务人员和内部营销
第一节 服务人员与顾客的关系 第二节 服务人员的条件 第三节 内部营销
......
第一节 服务人员与顾客的关 系
一、服务人员、顾客对服务企业的作用
二、营销铁三角
三、服务系统图与可见性线 四、真实瞬间
......
一、服务人员与顾客的关系
服务活动依靠服务人员与顾客的交往实现 由于服务的无形性特征，顾客没有什么其
每个销售人员对这两个目标的侧重是不 同。
......
第三节 内部营销
一、内部营销的概念 二、态度管理和沟通管理 三、内部营销的特点和作用 四、内部营销进程
......
一、内部营销的概念
成功地雇佣、训练和尽可能激励员工很好地为顾客服务 的工作 （科特勒 ）。向内部人员提供良好的服务和加 强与内部人员的互动关系，以便一致对外地开展外部的 服务营销
服务是否依赖一定的技术来完成 一个服务人员所应用的业务技能通常存在微小
差别 ，所以使前台员工的社交技巧变得更为重 要。
......
三、服务人员的职能
服务人员的主要职能是向各种类型的顾客 提供服务
服务人员在服务活动中有两个努力目标： 尽力说服服务对象购买产品；尽力迎合顾 客的心理，与顾客建立良好的人际关系
......
四、内部营销进程（5）
绩效评估和奖励（评估） 所做评价与服务水准直接相关 服务提供者要为履行其服务职能做好准备 所用评估方法的实用性和公正性由服务提供者
输入 向评估对对象解释所用的评估方法 持续不断地对评估进行管理 在工作群体中，绩效评估应尽可能统一 使用多种评估方法，克服单独使用的确点
...... 一线员工提供服务的二线员工及三线员工等。
服务生产系统策略
将整个系统中的可见部分简化到只有一两个人。 顾客只与他们打交道，而服务生产过程中的绝 大部分都是在内部进行的
让顾客接触到许多子系统 。 选择依据
——以质量最大化为原则，而且以目标顾客的 需求和愿望来指导有关能见度界限划分。
......
四、内部营销进程（1）
竞争人才 ——聘用尽可能优秀的人来实施服务是服务营 销的关键 ——确定恰当的选择标准 ——使用多种方法获取目标员工
提供形象展示 ——找出某些有价值的事，并积极热情地向员 工宣传 ，如服务人员统一着装
......
四、内部营销进程（2）
为履行服务而培训职员 ——使员工能详尽了解服务战略的运作，以及每 个人与其他人、公司的其他功能部门及顾客相 联系情况下的角色 。在这方面必须培育服务导 向价值观 ——建立并促使员工对于服务战略和兼职营销 人员工作的良好态度 ——建立和增进员工间的沟通、销售和服务技 能。
在服务提供过程中更快速地对顾客需求做出反应 在服务补救过程中更迅速地对不满意顾客做出反应 员工会对他们的工作和他们自己更满意 服务员工会更热情友善地对待顾客 被授权的员工是创新思想的宝贵源泉 影响巨大的口头宣传与顾客的保留。
......
分权的成本
员工选择与培训投资的增加 劳动力成本的提高 缓慢或缺乏一致性的服务 可能违背公平竞争 过分或错误的决定
......
第二节 服务人员的条件
一、销售人员的条件 二、 服务人员的服务技巧 三、服务人员的职能
......
一、销售人员的条件
促成购买决定的能力 ——百折不挠地坚持 ——对自己和自己推销的产品有坚定的自信心
内在激励 ——猎人般渴望猎物的本能，极富竞争性、目标专注、 有反叛精神的心理品质
......
......
一、服务人员的细分
从顾客的角度分类：必需与顾客接触员工和不 需要与顾客直接接触的员工
与顾客发生直接接触的员工，对顾客的服务感 知影响最大
服务员工通过他们的业务技能和社交技巧，来 为服务质量提供保证 。
一线服务人员的业务技能与社交技巧，影响到 顾客对服务质量的感知。
......
......
三、内部营销的特点和作用 （2）
6、 是一个探索的过程，她引导员工形成自己的见解。 7、是一种渐进的改革，它逐步地削减机构内部上下、
左右之间的隔阂。它对营销与生产之间的平衡起到重要 作用。 8、有利于发扬创新精神。 9、 取得更大成功的条件是员工高度的责任感、合作精 神和管理上比较开放。
......
真实瞬间的整体活动保证
服务人员与顾客的交互作用决定真实瞬间的好 坏，但真实瞬间同样依赖于其他资源和职能所 提供的支持。
发展和保持一种间接控制，创造一种氛围，即 工作气氛和道德规范——实现间接的控制，让 员工感到服务是指导他们思考和行为的规范
向员工提供必要的知识、技能和指导，以便员 工在与顾客的接触中正确管理自己的质量 。
......
二、营销铁三角
公司
员工 ......
互动营销
顾客
营销铁三角的关系
营销三角中的每一部分相互关联、不可缺少的 外部营销是指公司为顾客准备的服务、定价、
分销和促销等常规工作 内部营销是指服务公司必须对直接接待顾客的
人员以及所有辅助人员进行培养和激励，使其 通力合作，以便使顾客感到满意 互动营销则是指雇员在与顾客打交道时的技 能。。
自我约束的工作习惯 建立关系的能力 ——业务能力（完成工作和推动工作完成的强大心理推
动力）和社交技巧 （设身处地、耐心、关心人、负责、 善于倾听、甚至诚实 ）。 ......
二、服务人员的服务技巧
业务技能 ——对其所完成工作的精通程度 社交技巧——他们与顾客及同事的沟通方法 顾客有时的确无法评价服务员工的业务技能 许多服务复杂到顾客难以准确判断其所享受的
他东西作为评价服务质量的基础 由于服务缺乏有形实体来供顾客去鉴别，
顾客往往将服务组织的工作人员等同于服 务本身 。
内部营销的最终策略是把员工培养成“真正的 顾客”
......
内部顾客
内部
输出 服 务 提 供 者
输
输
入
出
顾客 服务提供者
输
输
入
出
顾客 服务提供者
外部 外部 服务
外 部 顾 客
......
反馈
反馈
反馈
内部营销的的功能目标
......
四、内部营销进程（6）
奖励 ——把奖励同公司的形象和策略联系在一起 ——对称职性支出（对做了某一工作的补偿）和
奖励性支出（对突出的工作行为的补偿）加以 区别
——运用多种方法奖励杰出的工作行为 ——诚心地对员工成绩表示承认 ——强调积极性 ——给每个人得奖的机会 ——奖励集体，而不是单单奖励个人。 了解内部顾客
核心目标 ——争取到自动自发又具有顾客意识的员工 策略层次目标 ——创造一种内部环境，以促使员工之间维持顾
客意识和销售关心度 战术层次目标 ——向员工推销服务、支援服务、宣传并激励营
销工作。
......
二、态度管理和沟通管理
态度管理 ——员工对顾客意识和服务观念的态度和动机需
要进行管理 。态度管理经常支配着企业内部营 销中为取得竞争优势而推进的服务战略。 沟通管理 ——经理、接待员和支持人员需要大量的信息， 以便其能执行作为领导或经理、或是内部和外 部顾客的服务提供者的任务。
......
四、内部营销进程（4）
调节自由因素 ——统治性的管理削弱了员工对管理人员的信任， 限制了员工个人的发展和创造力的发挥， ——统治性的成文管理，通常并不能使最终顾客 受益 ——管理人员有时也需要向服务人员分权 ，即 就是给予员工对顾客需求作出反应的权力
......
分权的优点
分权是指与一线员工共享信息、回报、知识和权利的管 理实践，她使一线员工更好地对顾客需求和期望作出反 应
内部营销过程实际上就是对服务营来自组合中人员要素的 管理过程。 内部营销的两个要点：企业员工在内部受到最好服务和 向外部提供最好服务时，企业的运作可以达到最优；所 有员工一致地认同机构的任务、战略和目标，并在对顾 客的服务中成为企业的忠实代理人。
......
内部营销的本质
内部营销是一项管理战略，其核心是发展对员 工的顾客意识，把产品和服务通过营销活动推 向外部市场之前，应将其对内部员工进行营销
......
培训原则
以数据指导 使用多种学习方法 使用角色范例 学习制度化 评价和调整
......
四、内部营销进程（3）
集体协作 ——员工之间相互的交谈是针对服务热情耗尽 的最有力的矫正方法 ——集体工作往往使人恢复活力，并且有激励作 用，协作劳动也充满乐趣 ——集体协作支撑起服务愿望的一种方法是加 强服务能力，服务人员必须帮助顾客，组织中 的其他人必须帮助服务人员。集体协作加强了 内部服务。
服务生产系统图与可见性线
......
系统 能
见
员工* 度
系统
界
限 员工
系统 顾客
员工*
可见性线图解
可见性直线前： ——顾客直接接触 ——服务生产系统中可见或互动部分 ——包括顾客及与顾客相互接触的组织其他资 源
可见性直线后： ——服务支持部分，在幕后对互动服务给予支 持 ——系统与管理支持，直接为可见性直线前的
......
真实瞬间
在特定的时间和特定的地点，服务供应方抓住 机会向顾客展示其服务质量。
影响真实瞬间的因素 员工：生活经历、个人愿望、形象、多重角色 顾客：个人需求、口碑、形象、以往经历
真实瞬间的重要性 ——积极的真实瞬间，强化顾客关系 ——消极的真实瞬间，破坏顾客关系并导致经
营业绩滑坡 。
服务人员和内部营销
第一节 服务人员与顾客的关系 第二节 服务人员的条件 第三节 内部营销
......
第一节 服务人员与顾客的关 系
一、服务人员、顾客对服务企业的作用
二、营销铁三角
三、服务系统图与可见性线 四、真实瞬间
......
一、服务人员与顾客的关系
服务活动依靠服务人员与顾客的交往实现 由于服务的无形性特征，顾客没有什么其
每个销售人员对这两个目标的侧重是不 同。
......
第三节 内部营销
一、内部营销的概念 二、态度管理和沟通管理 三、内部营销的特点和作用 四、内部营销进程
......
一、内部营销的概念
成功地雇佣、训练和尽可能激励员工很好地为顾客服务 的工作 （科特勒 ）。向内部人员提供良好的服务和加 强与内部人员的互动关系，以便一致对外地开展外部的 服务营销
服务是否依赖一定的技术来完成 一个服务人员所应用的业务技能通常存在微小
差别 ，所以使前台员工的社交技巧变得更为重 要。
......
三、服务人员的职能
服务人员的主要职能是向各种类型的顾客 提供服务
服务人员在服务活动中有两个努力目标： 尽力说服服务对象购买产品；尽力迎合顾 客的心理，与顾客建立良好的人际关系
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四、内部营销进程（5）
绩效评估和奖励（评估） 所做评价与服务水准直接相关 服务提供者要为履行其服务职能做好准备 所用评估方法的实用性和公正性由服务提供者
输入 向评估对对象解释所用的评估方法 持续不断地对评估进行管理 在工作群体中，绩效评估应尽可能统一 使用多种评估方法，克服单独使用的确点
...... 一线员工提供服务的二线员工及三线员工等。
服务生产系统策略
将整个系统中的可见部分简化到只有一两个人。 顾客只与他们打交道，而服务生产过程中的绝 大部分都是在内部进行的
让顾客接触到许多子系统 。 选择依据
——以质量最大化为原则，而且以目标顾客的 需求和愿望来指导有关能见度界限划分。
......
四、内部营销进程（1）
竞争人才 ——聘用尽可能优秀的人来实施服务是服务营 销的关键 ——确定恰当的选择标准 ——使用多种方法获取目标员工
提供形象展示 ——找出某些有价值的事，并积极热情地向员 工宣传 ，如服务人员统一着装
......
四、内部营销进程（2）
为履行服务而培训职员 ——使员工能详尽了解服务战略的运作，以及每 个人与其他人、公司的其他功能部门及顾客相 联系情况下的角色 。在这方面必须培育服务导 向价值观 ——建立并促使员工对于服务战略和兼职营销 人员工作的良好态度 ——建立和增进员工间的沟通、销售和服务技 能。
在服务提供过程中更快速地对顾客需求做出反应 在服务补救过程中更迅速地对不满意顾客做出反应 员工会对他们的工作和他们自己更满意 服务员工会更热情友善地对待顾客 被授权的员工是创新思想的宝贵源泉 影响巨大的口头宣传与顾客的保留。
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分权的成本
员工选择与培训投资的增加 劳动力成本的提高 缓慢或缺乏一致性的服务 可能违背公平竞争 过分或错误的决定
......
第二节 服务人员的条件
一、销售人员的条件 二、 服务人员的服务技巧 三、服务人员的职能
......
一、销售人员的条件
促成购买决定的能力 ——百折不挠地坚持 ——对自己和自己推销的产品有坚定的自信心
内在激励 ——猎人般渴望猎物的本能，极富竞争性、目标专注、 有反叛精神的心理品质
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......
一、服务人员的细分
从顾客的角度分类：必需与顾客接触员工和不 需要与顾客直接接触的员工
与顾客发生直接接触的员工，对顾客的服务感 知影响最大
服务员工通过他们的业务技能和社交技巧，来 为服务质量提供保证 。
一线服务人员的业务技能与社交技巧，影响到 顾客对服务质量的感知。
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三、内部营销的特点和作用 （2）
6、 是一个探索的过程，她引导员工形成自己的见解。 7、是一种渐进的改革，它逐步地削减机构内部上下、
左右之间的隔阂。它对营销与生产之间的平衡起到重要 作用。 8、有利于发扬创新精神。 9、 取得更大成功的条件是员工高度的责任感、合作精 神和管理上比较开放。
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真实瞬间的整体活动保证
服务人员与顾客的交互作用决定真实瞬间的好 坏，但真实瞬间同样依赖于其他资源和职能所 提供的支持。
发展和保持一种间接控制，创造一种氛围，即 工作气氛和道德规范——实现间接的控制，让 员工感到服务是指导他们思考和行为的规范
向员工提供必要的知识、技能和指导，以便员 工在与顾客的接触中正确管理自己的质量 。
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二、营销铁三角
公司
员工 ......
互动营销
顾客
营销铁三角的关系
营销三角中的每一部分相互关联、不可缺少的 外部营销是指公司为顾客准备的服务、定价、
分销和促销等常规工作 内部营销是指服务公司必须对直接接待顾客的
人员以及所有辅助人员进行培养和激励，使其 通力合作，以便使顾客感到满意 互动营销则是指雇员在与顾客打交道时的技 能。。
自我约束的工作习惯 建立关系的能力 ——业务能力（完成工作和推动工作完成的强大心理推
动力）和社交技巧 （设身处地、耐心、关心人、负责、 善于倾听、甚至诚实 ）。 ......
二、服务人员的服务技巧
业务技能 ——对其所完成工作的精通程度 社交技巧——他们与顾客及同事的沟通方法 顾客有时的确无法评价服务员工的业务技能 许多服务复杂到顾客难以准确判断其所享受的
他东西作为评价服务质量的基础 由于服务缺乏有形实体来供顾客去鉴别，
顾客往往将服务组织的工作人员等同于服 务本身 。