佣金结算制度
贸易公司佣金结算制度范本
贸易公司佣金结算制度范本第一条总则为了规范本公司佣金结算行为，保障公司权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国代理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条佣金结算范围本制度适用于公司代理进出口业务、国内贸易业务的佣金结算。
第三条佣金结算方式1. 佣金结算方式分为明佣和暗佣两种。
明佣是指在合同价格中明确包含佣金金额的结算方式；暗佣是指在合同价格中不明确包含佣金金额，而是在结算时另行支付的结算方式。
2. 公司与客户签订合同时，应明确佣金比例、结算方式等事项。
第四条佣金结算流程1. 客户支付货款后，公司按照约定的佣金比例计算应支付的佣金金额。
2. 公司向客户开具佣金发票，并将佣金金额从货款中扣除。
3. 公司每月月底对当月代理业务进行汇总，计算出当月应支付的佣金总额。
4. 公司按照约定的支付方式，向代理人员支付佣金。
第五条佣金支付时间1. 公司应在客户支付货款后，及时扣除佣金并支付给代理人员。
2. 若客户未能按时支付货款，公司有权暂停支付佣金。
第六条佣金核算1. 公司应按照财务会计制度的要求，对佣金进行单独核算。
2. 公司应建立健全佣金结算台账，详细记录佣金收入、支付等情况。
3. 每季度末，公司应对佣金结算情况进行汇总，并报财务部门备案。
第七条佣金纠纷处理1. 若发生佣金纠纷，公司应与客户及代理人员积极沟通，协商解决。
2. 若协商无果，公司可依法向人民法院提起诉讼。
第八条违规处理1. 若公司员工违反本制度规定，导致公司损失的，公司有权追究其法律责任。
2. 若代理人员违反本制度规定，公司有权暂停或终止与其的合作关系。
第九条附则1. 本制度自颁布之日起生效。
2. 本制度的解释权归本公司所有。
第十条修改和废止1. 本制度如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
2. 本制度如有变更，公司应及时公布并通知相关人员。
3. 本制度如需废止，公司应报请董事会批准，并予以公布。
（注：本范本仅供参考，具体内容请根据公司实际情况进行调整和完善。
服务商佣金结算制度范本
服务商佣金结算制度范本一、总则1.1 本制度旨在规范服务商佣金的结算流程，明确各方权益，确保佣金结算的公平、公正、透明，促进服务商与平台之间的良好合作关系。
1.2 本制度适用于平台与服务商之间的佣金结算活动，包括但不限于佣金的计算、提现、扣除等环节。
1.3 平台有权根据实际情况调整本制度，并对新加入的服务商进行告知。
服务商一经同意加入平台，即视为已充分了解并同意本制度的各项内容。
二、佣金计算2.1 服务商佣金根据实际成交金额的一定比例计算。
实际成交金额指消费者在平台上购买商品或服务时实际支付的金额，不包括运费、税费等。
2.2 服务商佣金比例由平台根据行业标准、平台规则和服务商的业绩等因素确定，并在协议中明确。
2.3 服务商在完成订单后，有权按照约定比例获取佣金。
佣金计算公式如下：佣金金额 = 实际成交金额× 佣金比例2.4 平台有权根据订单的履行情况、消费者投诉等因素，对服务商的佣金进行调整。
三、佣金提现3.1 服务商完成订单后，有权将应得的佣金提现至其绑定的支付账户。
3.2 服务商提现申请提交后，平台将在1-3个工作日内进行审核。
审核通过后，佣金将扣除相关手续费后划拨至服务商的支付账户。
3.3 服务商提现时，需遵守支付平台的相关规定，支付手续费由服务商承担。
3.4 服务商提现申请提交后，如发生退款、退货等情形，平台有权相应调整服务商应得的佣金，并将调整后的佣金重新划拨至服务商的支付账户。
四、佣金扣除4.1 平台有权在服务商应得的佣金中扣除以下费用：（1）服务商的违约金、赔偿金等；（2）服务商在平台上产生的其他费用，如广告费、推广费等；（3）平台为服务商提供服务所产生的合理费用；（4）法律、法规规定的其他费用。
4.2 平台在扣除费用时，应向服务商说明扣除原因，并提供相关证明材料。
五、佣金结算周期5.1 平台与服务商之间的佣金结算周期为订单确认收货后7天。
5.2 平台应在结算周期结束后3个工作日内完成佣金的计算、扣除和提现工作。
业务佣金管理制度
业务佣金管理制度一、总则为规范佣金管理，提高业务人员的积极性和工作效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有业务人员的佣金管理。
三、佣金计算方式1. 佣金计算公式：佣金=销售额×佣金比例2. 佣金比例根据业务人员的销售业绩和职级划分，具体比例由公司根据实际情况定期调整。
3. 销售额的计算方式：销售额=实际成交金额-优惠金额-退换货金额4. 业务人员在享受佣金时，应当提供相应的销售凭证和相关文件，以便公司核实销售额的计算。
四、佣金发放标准1. 佣金发放时间：按照公司规定的发放时间进行发放，通常为每月的固定时间。
2. 佣金发放方式：公司通过银行转账或现金等方式进行发放。
3. 佣金记录和结算：公司应当建立佣金记录和结算制度，明确记录每个业务人员的销售额和佣金，以便核实和结算。
五、佣金管理流程1. 销售订单确认：业务人员向公司提交销售订单，并由公司确认销售额。
2. 销售额计算：公司根据销售订单的实际成交金额、优惠金额、退换货金额等数据计算销售额。
3. 佣金核算：根据销售额和佣金比例计算出业务人员的佣金数额。
4. 佣金发放：按照公司规定的时间和方式发放佣金。
六、佣金管理责任1. 公司责任：公司有义务建立健全的佣金管理制度，保障业务人员的合法权益。
2. 业务人员责任：业务人员应当如实提交销售订单和销售凭证，确保销售额的真实性和准确性。
3. 监督责任：公司应当设立专门的监督部门或人员，对佣金发放及结算进行监督，防止佣金发放中出现失误或违规行为。
七、佣金管理的监督和考核1. 监督：公司应当建立佣金管理的监督制度，对佣金的核算、发放和结算进行监督，发现问题及时处理。
2. 考核：公司应当根据业务人员的销售业绩、佣金发放情况等，进行定期考核，对于业绩突出的人员给予奖励，对于佣金管理不当的人员进行处罚。
八、佣金管理的风险控制1. 风险预防：公司应当在佣金管理过程中建立风险预警机制，及时发现潜在风险并加以防范。
佣金财务制度范文
佣金财务制度范文一、总则为规范公司佣金发放管理，保障公司与员工的利益，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司的所有员工。
三、佣金计算标准1、佣金计算标准按照公司制定的销售奖励政策执行，具体标准由销售部门负责制定并不定期调整。
2、佣金计算公式如下：佣金金额 = 销售额 × 佣金比例四、佣金发放流程1、销售人员在完成销售任务后，向销售主管提交销售报告。
2、销售主管审核销售报告，确认销售额和佣金计算是否准确无误。
3、销售主管将已审核的销售报告提交给财务部门，财务部门根据佣金计算标准计算出应发放的佣金金额。
4、财务部门将计算好的佣金金额汇总后，在每月的工资发放日一并发放给销售人员。
五、佣金发放形式1、佣金发放形式有两种：一种是直接发放到销售人员的银行账户，另一种是发放支票给销售人员。
2、销售人员可以在销售报告中注明自己的发放方式，如没有注明则按照默认方式进行发放。
六、佣金的税务处理1、公司将按照国家税收法规，为销售人员代扣代缴个人所得税。
2、销售人员可以向财务部门提出相关税务处理的疑问，财务部门会为其提供详细的解答和帮助。
七、佣金争议处理1、销售人员对于佣金计算有异议的，可以向销售主管提出申诉。
2、销售主管会对销售人员提出的异议进行核实并作出合理的解释。
3、如销售人员对销售主管的解释有异议，可以向公司人力资源部门申诉，人力资源部门会根据实际情况进行调查处理。
八、违规处理1、若销售人员在销售过程中存在弄虚作假、欺骗等行为，公司有权取消其佣金发放资格，并作出相应的处罚。
2、公司将建立健全的内部监督机制，对销售人员的行为进行监督，并及时发现和处理违规行为。
九、其他规定1、销售人员在销售过程中涉及的机密信息及客户资料，应当妥善保密，不得外泄。
2、销售人员应进行规范的消费，树立正确的消费观念，不得滥用佣金。
十、附则1、本管理办法由公司财务部门负责解释。
2、本管理办法自制定之日起生效。
以上便是公司的佣金财务制度，希望广大员工遵纪守法，不断提升自身销售能力，实现双赢局面。
佣金结算制度
佣金结算制度竭诚为您提供优质文档/双击可除佣金结算制度篇一：营销体系佣金制度营销体系佣金制度为创造公平、合理的竞争环境，提高上上地产营销体系全体员工工作的积极性，发挥员工创造性，提高工作效率，结合公司实际情况，特制定本制度。
一、佣金发放对象1、营销总监：按销售部的销售回款总额进行计提；2、销售经理：按销售部的销售回款总额进行计提；3、现场客服：按销售部的销售回款总额进行计提；4、置业顾问：根据个人销售回款额进行计提；5、策划人员：按销售部的销售回款总额进行计提；6、非置业顾问公司员工和集团内其他员工以及集团外第三方朋友关系介绍客户（简称“内销”），统一由公司指定专人（内销经办员）接待办理，介绍人按照介绍业务回款总额的0.3%计提佣金，内销经办员按照经办业务的0.02%计提佣金。
对于董事长自己销售、工抵等特殊销售方式成交的金额，不得计入任何人销售业绩内。
二、佣金的标准1、营销总监2、营销经理3、置业顾问4、策划人员5、客服人员6、内销三、佣金的计取1、营销部根据公司规划向置业顾问逐一分配阶段性总销售任务和每月分解的销售任务，报财务留存，作为个人计算佣金的依据。
其中，所有享受销售佣金的人员，“超额完成指标”系指超出分解的月度销售任务以外的部分；2、除置业顾问外，其余佣金发放对象的佣金计算依据为销售部的任务；3、内销回款额不计入销售部回款任务；4、对于未完成指标的，完成比例=实际销售额/销售任务；5、所有销售金额必须以认购款到公司指定帐户为准，且已签订公司所有规定合同；6、一次性付款购房的，在全部房款到帐后的当月计算销售任务；7、按揭贷款购房的，首付款不低于总房款的50%，在首付款到帐后的当月计算销售任务；8、分期付款购房的，首付款不低于总房款的70%，在首付款到帐后的当月计算销售佣金,分期不得超过2期,最长不超过3个月；9、特殊优惠购房的，以实际成交价且全部房款到帐后的当月方可计算销售任务。
四、月度年度销售冠、亚奖励1、为提高置业顾问的销售积极性，特设置月度和年度业绩突出置业顾问奖励机制，具体奖励办法如下：①月度销售冠军奖励500元、亚军奖励300元；②年度销售冠军奖励10000元，亚军奖励5000元（年度需大于等于10个月）；③置业顾问个人任务完成80%以上方能参与评选。
企业佣金管理制度
企业佣金管理制度为规范企业内部佣金管理，明确佣金计算和发放的标准，提高佣金管理的透明度和公平性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有销售人员及相关部门，包括但不限于销售部门、市场部门、客服部门等。
三、佣金计算1. 佣金计算标准：销售人员的佣金计算按照销售额和销售额折扣率来确定，具体计算公式如下：佣金 = 销售额 × 销售额折扣率2. 佣金结算周期：企业将根据实际销售情况，确定佣金结算周期，并在规定时间内将佣金发放给销售人员。
四、佣金发放1. 佣金发放时间：佣金发放时间为每月月底，具体日期由财务部门统一拟定并通知销售人员。
2. 佣金发放方式：佣金将以工资形式发放到销售人员指定的银行账户中，企业将不提供现金发放。
3. 佣金报表：企业将每月对销售人员的佣金进行清单汇总，并发送至销售人员邮箱，用于核对和管理。
五、佣金调整1. 佣金调整原则：销售人员如有特殊情况导致佣金计算有误，可向直属主管提出调整申请，由主管审核后再向财务部门提交处理。
2. 佣金调整流程：销售人员提出调整申请后，主管将结合实际情况进行审核，如审核通过则将佣金调整的具体情况通知财务部门处理。
六、佣金管理规范1. 佣金管理纪律：销售人员在领取佣金时，需遵守企业相关规定，如发现违规行为将受到相应的处罚。
2. 佣金管理监督：企业将设立佣金管理监督部门，负责对佣金的计算、发放等工作进行监督和检查，确保佣金管理的公平和规范。
七、违约与处罚1. 佣金违规处理：如销售人员违反相关规定，以欺诈、串通等手段获取佣金，企业有权不予发放佣金并进行相应的处罚。
2. 处罚流程：销售人员违规情况被发现后，将由人事部门进行调查，对违规行为进行认定，并按照公司相关规定进行相应处罚。
以上为企业佣金管理制度的详细内容，希望各销售人员能严格遵守相关规定，确保佣金管理的公平和透明，提高企业的经营效益和员工的工作积极性。
佣金管理制度模板
佣金管理制度模板一、总则1.1 为了规范公司的佣金管理，确保公司的合法权益，提高销售人员的工作积极性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有销售人员及涉及佣金结算的相关部门。
1.3 公司应按照公平、公正、公开的原则，对销售人员的佣金进行合理计算和及时支付。
二、佣金计算2.1 销售人员佣金的计算依据为实际成交金额，根据不同产品、不同客户类型和销售政策，按照相应的佣金比例进行计算。
2.2 销售人员完成的销售任务，需经过客户确认和公司审核无误后，方可计算佣金。
2.3 销售人员在成交后产生的相关费用，如交通、住宿等，由销售人员自行承担，不在佣金范围内。
2.4 销售人员未完成销售任务，公司不予支付佣金。
三、佣金支付3.1 销售人员佣金支付时间为每月最后一个工作日。
3.2 公司应按照税法规定，代扣代缴销售人员的个人所得税。
3.3 销售人员佣金支付方式为银行转账，如需现金支付，需提前向财务部门申请。
3.4 销售人员离职后，其未结算的佣金按照本制度第五章相关规定处理。
四、佣金调整4.1 公司根据市场变化、产品结构和销售政策调整，有权对应佣金比例进行调整。
4.2 佣金调整需经过公司管理层审批，并向销售人员公示。
五、违规处理5.1 销售人员发生违规行为，如虚假成交、套取佣金等，公司有权扣除相应佣金，并按照公司规章制度进行处理。
5.2 销售人员违规行为给公司造成损失的，需承担相应赔偿责任。
六、保密条款6.1 销售人员应保守公司商业秘密，如客户信息、销售策略等。
6.2 违反保密条款的，公司有权解除劳动合同，并追究相应法律责任。
七、附则7.1 本制度自发布之日起生效，公司原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
7.2 公司有权对本制度进行解释和修订，如有争议，双方可协商解决，协商无果的，依照国家法律法规处理。
7.3 本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
（此为模板，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善）。
公司客户佣金管理制度
公司客户佣金管理制度一、总则为规范和规范公司与客户之间的佣金关系，充分体现公司与客户之间的合作精神，保障双方的合法权益，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司与客户之间建立的佣金关系。
三、佣金结算规定1. 佣金支付时间：公司将在每月月底前对上一月的佣金进行结算，并于结算完成后的5个工作日内将佣金支付给客户。
2. 佣金结算方式：公司将使用银行转账的方式支付佣金给客户，客户需提供正确的银行账户信息以确保顺利支付。
3. 佣金计算标准：公司将根据业务合同或协议中相关的佣金计算标准进行计算，确保佣金支付的准确性。
4. 佣金发票开具：公司将为客户提供佣金发票，客户需提供开票信息以确保发票准确无误。
四、佣金管理1. 佣金保密：公司对于客户的佣金信息将严格保密，不会向任何第三方透露或泄露，保障客户的隐私权。
2. 佣金返还：如果客户对于佣金结算有任何疑问或异议，可向公司提出并提供相关证据，公司将进行认真核实并及时返还客户。
3. 佣金调整：如果客户的业务情况有变化或发生误差，客户可向公司提出佣金调整请求，公司将进行核实并及时调整佣金。
五、其他事项1. 本制度自发布之日起生效，并可随时根据实际情况进行修订。
2. 客户应遵守公司的相关规定和制度，如有违反将承担相应的责任。
3. 如客户对本制度有任何疑问或建议，可随时向公司相关部门进行反馈。
六、协议终止1. 客户与公司签署的业务合作协议终止后，相关的佣金关系也将随之终止。
2. 双方应按照协议约定的结算期限进行最后的佣金结算，并确保对相关款项的结清。
以上就是公司客户佣金管理制度的内容，希望各位员工和客户能够遵守相关规定，共同维护公司与客户之间的合作关系，保障双方的合法权益，共同发展，共创美好未来。
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佣金结算制度
篇一：营销体系佣金制度
营销体系佣金制度
为创造公平、合理的竞争环境，提高上上地产营销体系全体员工工作的积极性，发挥员工创造性，提高工作效率，结合公司实际情况，特制定本制度。
一、佣金发放对象
1、营销总监：按销售部的销售回款总额进行计提；
2、销售经理：按销售部的销售回款总额进行计提；
3、现场客服：按销售部的销售回款总额进行计提；
4、置业顾问：根据个人销售回款额进行计提；
5、策划人员：按销售部的销售回款总额进行计提；
6、非置业顾问公司员工和集团内其他员工以及集团外第三方朋友关系介绍客户（简称“内销”），统一由公司指定专人（内销经办员）接待办理，介绍人按照介绍业务回款总额的0.3%计提佣金，内销经办员按照经办业务的0.02%计提
佣金。
对于董事长自己销售、工抵等特殊销售方式成交的金额，不得计入任何人销售业绩内。
二、佣金的标准1、营销总监
2、营销经理
3、置业顾问
4、策划人员
5、客服人员
6、内销
三、佣金的计取
1、营销部根据公司规划向置业顾问逐一分配阶段性总销售任务和每月分解的销售任务，报财务留存，作为个人计算佣金的依据。
其中，所有享受销售佣金的人员，“超额完成指标”系指超出分解的月度销售任务以外的部分；
2、除置业顾问外，其余佣金发放对象的佣金计算依据为销售部的任务；
3、内销回款额不计入销售部回款任务；
4、对于未完成指标的，完成比例=实际销售额/销售任务；
5、所有销售金额必须以认购款到公司指定帐户为准，且已签订公司所有规定合同；
6、一次性付款购房的，在全部房款到帐后的当月计算销售任务；
7、按揭贷款购房的，首付款不低于总房款的50%，在首
付款到帐后的当月计算销售任务；
8、分期付款购房的，首付款不低于总房款的70%，在首付款到帐后的当月计算销售佣金,分期不得超过2期,最长不超过3个月；
9、特殊优惠购房的，以实际成交价且全部房款到帐后的当月方可计算销售任务。
四、月度年度销售冠、亚奖励
1、为提高置业顾问的销售积极性，特设置月度和年度业绩突出置业顾问奖励机制，具体奖励办法如下：
①月度销售冠军奖励500元、亚军奖励300元；
②年度销售冠军奖励10000元，亚军奖励5000元（年度需大于等于10个月）；③置业顾问个人任务完成80%以上方能参与评选。
五、佣金的发放
1、每月5日前销售经理根据销售情况计算销售佣金和月度冠亚奖表，并于10日前与财务核对完毕；
2、内销经办员于每月5日前将经办销售情况同财务核对；
3、所有佣金按以下4-6条规定于当月15日与工资一起发放(上月销售为基数)，并按税法规定由公司代扣代缴个人所得税；
4、置业顾问佣金次月发放上月个人销售的80%，公司暂留20%作为客服保证金，待预算年度末随公司年度效益考核一次性无息支付；
5、退房情况发生时，该笔交易做无效处理，佣金不予结算；若佣金已经发放，从下月佣金或滚存结余的保证金中扣除；
6、换房情况发生时，根据前后房屋总价价差据实结算，多退少补；已发放佣金大于换房后实际佣金的，差额部分在下次结算中扣除；已发放佣金小于换房后的实际佣金，差额部分在下次结算中补足。
六、离职和辞退佣金
1、销售经理、置业顾问如中途正常离开公司，经批准并在办理好交接手续且无欠账或违规处罚行为的，公司即按规定以离职当月回款发放未结佣金（不含保证金），之后回款提成不予结算；
2、销售经理、置业顾问若因触犯国家法律，将移交司法机关处理；若严重违反公司规章制度而使公司声誉或利益受到损害予以除名的，未领取的销售佣金（含保证金）不再发放；
3、销售经理、置业顾问如中途不辞而别或未获批准辞职而离职的，则未领取的佣金（含保证金）不再发放；
4、销售经理、置业顾问如因公司行为而被辞退的，在办理好交接手续且无欠账或违规处罚行为的，公司即按规定以离职当月回款发放未结佣金（不含保证金），之后回款佣金不予结算；
5、关于置业顾问离职的佣金余额分配：置业顾问在其所属客户交房前离职，其客户由销售经理分配交与其他销售人员继续服务，佣金由其提取；
6、前一个项目的佣金或保证金不得累计至下一个项目。
七、奖惩相关规定
1、置业顾问当月无销售业绩工资标准下调300元，连续两个月无销售业绩第二个月工资标准下调500元，第三个月有业绩时工资标准自第三个月恢复原标准，连续三个月无业绩者予以淘汰；
2、置业顾问在完成销售任务基础上连续两个月销售冠军者奖励300元，连续两个月业绩末位者罚款200元，如规定的销售任务已完成但业绩末位者不予处罚；
3、销售部当月无销售业绩营销总监工资标准下调1000元，营销经理工资标准下调500元；连续两个月无销售业绩第二个月营销总监工资标准下调2000元，营销经理工资标准下调1000元，第三个月有业绩时工资标准自第三个月恢复原标准，连续三个月无业绩者予以转为试用期。
八、其他
1、上述所指销售任务参照每月公司下达的销售指标及销售部给置业顾问分解的指标。
2、首次到访由置业顾问单独接待（以客户来访登记为准），在后期成交过程中与公司领导及职工有各种社会关系
的客户所购房源，属于正常销售，计销售任务，计取佣金；
3、对于公司采用内部购房、工抵、团购、其他员工自己销售等特殊渠道的，只计入任务，不计取佣金；
4、本制度适用于公司下达销售目标，如没有目标，另行通知。
篇二：某公司销售佣金管理制度
销售佣金管理制度
1.控制目标
规范销售佣金的使用对象、使用条件、计算标准以及审批权限等
2.使用对象
本制度规定，使用销售佣金的对象，仅指非本公司在职人员。
3.使用条件
当非本公司在职人员在实行产品销售时，必须满足以下条件，才能提取销售佣金。
3.1销售客户必须满足公司相关销售内控制度的要求。
3.2销售产品已签定销售协议、合同。
3.3产品销售单价必须大于公司制订的销售底价或者平均销售单价。
3.4已实现产品销售出库、并确认销售收入。