浅析软件工程中的需求和管理
软件工程项目管理中的需求管理与变更控制
软件工程项目管理中的需求管理与变更控制需求管理与变更控制在软件工程项目管理中扮演着至关重要的角色。
这项工作旨在确保软件项目的需求得到明确、理解和满足，并且能够对需求的变更进行有效的控制和管理。
一、需求管理需求管理是软件工程项目中的一项基本活动，它涉及收集、分析、记录和跟踪软件项目的需求。
以下是需求管理过程中的几个关键步骤：1. 需求收集：需求收集是指采集和整理与软件项目有关的所有需求信息的过程。
这可以通过与客户的交流、访谈和调研等方式完成。
收集的需求应尽可能详细、清晰和一致。
2. 需求分析：需求分析是将收集到的需求进行深入研究和理解的过程。
分析需求有助于发现需求之间的关联性和优先级，并确保需求的正确性、完整性和可行性。
3. 需求记录：需求记录是将收集到的需求进行文档化和管理的过程。
需求文档应该具备清晰的结构和明确的描述，以便项目团队能够理解和执行。
4. 需求跟踪：需求跟踪是指对需求进行监控和追踪的过程。
通过需求跟踪，项目团队可以了解需求的状态，及时识别和解决需求中的问题，并确保需求在项目中得到满足。
二、变更控制变更控制是管理软件项目中需求变更的过程。
在软件开发过程中，需求常常会因为客户需求的变化、项目风险的识别、技术限制等因素而发生变更。
以下是变更控制过程中的一些关键步骤：1. 变更识别：变更识别是指及时发现和确定需求变更的过程。
这可以通过与客户和项目团队的沟通、需求评审和风险管理等方式实现。
识别需求变更的关键是保持与各方的良好沟通和密切关注项目动态。
2. 变更评估：变更评估是对需求变更进行分析和评估的过程。
评估过程会考虑变更对项目进度、资源、成本和风险等方面的影响，并评估变更是否有助于项目的成功实现。
3. 变更决策：变更决策是根据变更评估的结果，对需求变更进行批准或拒绝的过程。
变更决策需要综合考虑项目目标、客户需求、项目资源和风险等因素，并进行权衡取舍。
4. 变更实施：变更实施是指在变更获得批准后，对需求进行相应的修改和调整的过程。
软件工程中的需求变更管理与控制
软件工程中的需求变更管理与控制需求变更管理与控制在软件工程中起着至关重要的作用。
随着软件开发项目的进行，需求的变更是难以避免的。
如果不加以妥善管理和控制，需求变更可能会对软件项目产生一系列的负面影响，包括延期、超出预算、功能冲突等。
因此，在软件工程中，需求变更管理与控制被视为项目成功的关键之一。
1. 需求变更管理在软件开发项目中，需求变更管理是一个系统性、全面的过程，旨在确保对需求变更的准确理解、规范变更的流程以及最小化变更的影响。
1.1 需求变更识别需求变更识别是需求变更管理的第一步。
在这个阶段，项目团队需要仔细分析需求，识别出潜在的变更需求。
这需要与项目干系人密切合作，了解用户需求和期望，及时获取反馈。
1.2 需求变更分析需求变更分析是对需求变更进行综合评估的过程。
在这个阶段，项目团队需要评估变更的可能性、优先级和对项目进度的影响，并与干系人进行充分协商，以确定是否接受变更，并将其纳入项目范围。
1.3 需求变更审批需求变更审批阶段是对变更请求进行最终决策的过程。
在这个阶段，项目管理层和干系人需要审查变更请求，评估其对项目的影响，并决定是否批准变更。
这个决策需要考虑时间、成本和质量等因素，并与相关利益相关者协商达成一致。
2. 需求变更控制需求变更控制是对已批准的需求变更进行跟踪、实施和验证的过程。
通过需求变更控制，软件项目可以更好地控制范围、进度和成本，以保证项目成功完成。
2.1 需求变更跟踪需求变更跟踪是指对已批准的变更进行记录和追踪的过程。
在这个过程中，项目团队需要建立变更日志，详细记录每个变更的内容、原因、处理方式以及相关的时间和资源。
2.2 需求变更实施需求变更实施是根据已批准的变更请求进行软件开发和测试的过程。
在这个过程中，项目团队需要确保变更得到正确地实施，并进行充分的测试和验证，确保变更符合项目要求以及用户的期望。
2.3 需求变更验证需求变更验证是对已实施的变更进行确认的过程。
在这个过程中，项目团队需要与干系人合作，对变更结果进行评估和验证，确保变更已经满足了项目目标和用户的需求。
软件工程中的敏捷开发需求管理
敏捷开发是当今软件工程领域中最受欢迎的开发方法之一。
相比传统的瀑布模型，敏捷开发在需求管理方面有着独特的优势。
本文将从需求识别、优先级排序、变更控制三个方面，探讨敏捷开发中的需求管理。
一、需求识别在敏捷开发中，需求的识别至关重要。
由于项目周期短、迭代频繁的特点，敏捷开发需要将需求细化为小而可实现的组块，以便于在短时间内迭代完成。
因此，在需求识别阶段，团队成员应高度关注客户需求，辨别出核心和关键的功能点。
对于复杂项目，敏捷开发团队可以选择采用用户故事的方式来记录需求。
用户故事描述了用户的需求场景、用户角色、所需要的功能等，帮助团队更好地理解和定义需求。
而需求背后的动机和价值，对于保持团队的敏捷性和高效性也起到了重要的作用。
二、优先级排序敏捷开发的目标是在有限的时间内提供最大的价值。
因此，在面对多个需求时，团队需要合理地进行优先级排序。
需求的优先级排序是一个动态的过程，需要根据实际情况和团队的目标随时调整。
一种常见的方法是短期优先。
团队可以将需求按照实施的可行性和价值进行排序，优先考虑那些成本低、收益高并且可以快速交付的需求。
这种方法可以在较短时间内取得成果，激励团队成员并为后续工作提供有力支持。
另外，由于敏捷开发的迭代特点，团队还可以每个迭代周期内根据当期的需求情况和优先级再进行排序，保证在每个迭代结束时都能交付出受欢迎的功能。
三、变更控制需求变更是软件开发过程中不可避免的事情。
敏捷开发的迭代和增量特点使得变更控制成为一个重要环节。
敏捷开发中一般采用以下几种方式进行变更控制。
首先，要有一个明确的变更管理流程。
团队成员需要清楚地了解如何记录、评估、批准和落地变更请求。
这样做的目的是保证变更的合理性和可执行性，并避免大规模的无效变更。
其次，团队应建立一个变更优先级评估的机制。
当变更请求出现时，团队可以根据变更对现有功能的影响程度和重要性，结合项目进度和资源情况，合理安排变更的处理顺序。
最后，要有一个透明度高的变更通知和交流机制。
软件工程中的软件工程项目需求管理和变更
软件工程中的软件工程项目需求管理和变更在软件工程项目中，需求管理和变更是一个关键的环节。
它涉及到对项目需求的定义、分析、评估、变更和控制等方面，对于确保项目的成功和客户满意度至关重要。
本文将介绍软件工程中的软件工程项目需求管理和变更的重要性以及相关的流程和技巧。
一、需求管理的重要性需求管理是一个跨功能的过程，它是项目成功的基石。
合理、准确地管理需求可以帮助项目团队有效地实施工作，确保项目按计划顺利进行。
以下是需求管理的重要性：1.明确需求目标：需求管理可以帮助团队确定项目的目标和要求，确保团队的工作与需求保持一致。
只有明确的需求目标，才能有针对性地开展工作，提高效率。
2.有效分析和评估：通过需求管理，项目团队可以对需求进行全面的分析和评估，明确需求的可行性和必要性。
这样可以避免因为误解或不完善的需求而导致项目失败或额外的开销。
3.变更控制：在软件工程项目中，需求的变更是常态。
合理的需求管理可以帮助团队及时识别并控制需求变更，避免因为频繁的变更导致项目延期或超出预算。
二、需求管理的流程需求管理的流程包括需求获取、需求分析、需求评估、需求变更和需求验证等环节。
1.需求获取：在软件工程项目启动之初，需求获取是首要的任务。
项目团队需要与客户和利益相关者充分沟通，了解他们的需求和期望。
采用面谈、问卷调查、竞品分析等方法可以帮助团队获取全面的需求。
2.需求分析：需求分析是将获取到的需求进行整理、归类和详细描述的过程。
通过需求分析，团队可以查看需求的完整性、一致性和准确性。
此外，还需要将获取到的需求与项目目标和计划进行匹配，确定需求的优先级和关联。
3.需求评估：在需求分析的基础上，团队需要对需求进行评估，包括技术可行性、成本估算和资源投入等方面。
通过需求评估，团队可以确定哪些需求是可行的和有意义的，并对项目的计划进行调整。
4.需求变更：需求变更是软件工程项目中常见的情况。
当项目团队和客户发现需求有变化或不完善时，需要及时对需求进行变更。
软件工程中的需求分析与管理
软件工程中的需求分析与管理在软件开发的过程中，需求分析与管理是至关重要的步骤。
需求分析指的是明确和理解用户的需求，而需求管理则是确保需求在整个开发周期中得到有效的跟踪和管理。
本文将探讨软件工程中的需求分析与管理的关键概念和最佳实践。
一、需求分析1.需求定义：需求定义是需求分析的第一步，它需要明确软件系统所需完成的功能、性能、界面、约束等方面的要求。
需求定义应该清晰、可量化和可验证，以确保开发团队和用户对需求的理解一致。
2.需求获取：需求获取是通过与用户、利益相关者和领域专家的沟通，收集和理解关于软件系统需求的信息。
这可以包括面对面的会议、问卷调查、竞品分析等方式。
有效的需求获取可以帮助开发团队更准确地理解用户需求。
3.需求分析与建模：需求分析与建模是将获取到的业务需求转化为系统需求的过程。
通过使用各种建模工具和技术，例如用例图、需求文档、活动图等，开发团队可以更好地理解需求，并将其转化为技术可行的规范。
4.需求验证：需求验证是确保需求的正确性和一致性的过程。
通过与用户、利益相关者和开发团队的交流，验证需求是否与实际需求相符，是否满足用户的期望。
需求验证是确保软件系统最终能够满足用户需求的关键。
二、需求管理1.需求跟踪：需求跟踪是在软件开发周期中追踪需求状态和进展的过程。
通过建立需求跟踪矩阵或使用专门的需求管理工具，开发团队可以清楚地知道每个需求的当前状态，便于及时调整和管理。
2.需求变更管理：需求变更管理是管理需求变更的过程。
在软件开发过程中，需求往往会随着用户需求、市场需求或技术要求的变化而发生变更。
有效的需求变更管理可以确保变更被充分评估、记录和实施，避免对开发进度和成本的影响。
3.需求溯源：需求溯源是追踪需求变更的来源和影响的过程。
通过建立需求之间的关联关系，开发团队可以追溯每个需求的变更历史，了解变更的原因和影响，并及时做出相应的调整。
4.需求文档管理：需求文档管理是管理需求文档的版本和变更的过程。
浅谈计算机软件工程化管理
浅谈计算机软件工程化管理计算机软件工程化管理是指对软件项目进行全面、系统地组织、规划、控制和管理的过程。
它主要涉及项目管理、质量管理、配置管理、需求管理、变更管理以及工作流程管理等方面，旨在提高软件开发效率、质量和可维护性。
下面将从项目管理、配置管理、质量管理和需求管理四个方面来浅谈计算机软件工程化管理。
项目管理是计算机软件工程化管理的基础和核心。
项目管理包括项目计划、进度管理、资源管理、风险管理等。
在项目计划阶段，需要制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、时间和成本等要素。
在进度管理方面，要合理分解和安排项目任务，制定详细的工作计划，并及时跟踪项目进展情况，及时解决问题。
在资源管理方面，需要合理配置项目资源，包括人力、物力和技术等。
在风险管理方面，要及时识别并评估项目风险，制定相应的应对措施，以降低项目风险对项目目标的影响。
配置管理是软件工程化管理中的关键环节，它主要包括配置项的控制、配置项的标识、变更控制和版本控制等。
在配置项的控制方面，需要明确软件项目中的各个配置项，并建立相应的配置项库，确保每个配置项的完整性、一致性和可追溯性。
在配置项的标识方面，需要为每个配置项分配一个唯一的标识符，用于跟踪和管理配置项的变更和版本。
在变更控制方面，要建立严格的变更控制流程，确保所有的变更都经过评审、测试和验证，以防止不合格的变更进入项目。
在版本控制方面，要及时记录和管理软件的版本，确保对软件的修改和发布有序进行。
质量管理是保证软件项目高质量的关键。
质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制等。
在质量计划方面，需要制定详细的质量计划，明确每个阶段的质量目标、评估方法和检测标准等。
在质量保证方面，需要建立质量保证体系，包括过程审核、培训和管理评审等，以确保软件项目按照规定的过程和标准进行。
在质量控制方面，要建立合适的质量控制措施，包括代码检查、单元测试、集成测试和系统测试等，以发现和解决软件项目中的问题，确保软件的质量和稳定性。
浅析软件工程存在的问题及发展方向
浅析软件工程存在的问题及发展方向软件工程是指应用工程原理、方法和技术来开发、维护和管理软件的过程。
随着信息技术的不断发展和应用，软件工程在现代社会中扮演着至关重要的角色。
然而，在软件工程的实践中，仍然存在着一些问题。
本文将从各个方面来浅析软件工程存在的问题，并提出一些发展方向。
一、人力资源问题软件工程的实践需要具备高水平的专业知识和技能的人才。
然而，当前的软件工程师队伍中，技能和经验的差距较大。
一些软件工程师缺乏实践经验，无法应对复杂的软件开发项目。
此外，软件工程领域的人才供应也不足，人力资源不平衡的问题导致软件项目开发周期延长、质量下降等问题。
解决人力资源问题的关键在于加强软件工程师的培训和学习。
政府和企业应该加大对软件工程人才的培养力度，提供专业的培训课程和实践机会，通过提高人才的素质和能力来解决人力资源的问题。
二、项目管理问题软件工程项目的管理是软件工程实践中的一个重要环节。
然而，在实际的项目管理中，常常存在进度延误、成本超支等问题。
这些问题的根源在于项目管理的不规范和不科学。
项目管理人员的能力不足，导致项目计划不合理、工作分配不当等。
此外，项目管理过程中缺乏有效的沟通和协调机制，导致项目团队合作效率低下。
解决项目管理问题的关键在于加强项目管理的专业性与科学性。
项目管理人员应该具备良好的沟通能力和团队协作能力，注重项目计划的科学性和可行性。
同时，建立起有效的项目管理机制，加强与各个相关方的合作与协调，提高项目管理的效率和质量。
三、技术问题软件工程的发展离不开先进的技术支持。
然而，当前软件工程中仍然存在着一些技术问题。
一方面，软件工程的技术更新换代较快，软件工程师需要不断学习新技术，跟上行业的发展步伐。
另一方面，软件工程中大规模、复杂系统的开发和集成存在着较大的挑战，技术层面上仍然存在着一些瓶颈。
解决技术问题的关键在于加强技术研发和创新。
各大高校和科研机构应加大对软件工程领域的科研投入，提出新的理论和方法，推动软件工程技术的创新和突破。
软件工程中的需求可追踪性管理方法研究
软件工程中的需求可追踪性管理方法研究软件开发项目中，需求管理是确保项目成功的关键步骤之一。
通过有效管理需求，我们可以确保开发的软件具备预期功能，并满足用户的需求。
而需求可追踪性管理方法的研究和应用，能够提高需求的管理效率和准确性，为项目的成功交付提供有力的支持。
需求可追踪性是指通过整个软件开发过程中，跟踪和管理需求的能力。
它能够追踪需求的来源、变更、实现状态等信息，保持需求的一致性和完整性。
需求可追踪性管理方法的研究主要包括以下几个方面：1. 问题分析和需求提取：在软件开发项目开始之前，需求管理团队需要与客户和利益相关者进行深入的沟通和理解，对项目的需求进行准确的提炼和分析。
这一步骤是确保需求可追踪性的基础。
2. 需求建模：需求管理团队需要根据用户的需求和业务流程，使用适当的建模技术，如用例图、活动图等，将需求进行建模。
通过建模，可以更好地理解需求之间的关系，从而支持需求的可追踪性。
3. 需求记录和跟踪：在需求管理过程中，需要将需求记录下来，并建立相应的需求跟踪矩阵，用于追踪需求的来源、变更和依赖关系等信息。
需求跟踪工具可以提供可视化的界面和功能，帮助项目团队更好地管理和跟踪需求。
4. 可追溯性分析：需求管理团队需要定期对需求进行可追溯性分析，确保需求的完整性和一致性。
通过分析需求的变更和影响，可以及时进行调整和修正，避免项目风险。
5. 需求变更管理：在软件开发过程中，需求的变更是常见且不可避免的。
需求管理团队需要建立适当的变更管理流程，及时记录和评估需求变更，并将其影响反馈给项目团队。
这样可以确保变更的控制和可追踪性。
6. 需求验证和确认：需求管理团队需要定期与项目利益相关者进行沟通和确认，确保需求的准确性和可行性。
通过与客户的沟通和测试团队的合作，可以对需求进行验证和确认，提高需求的可追踪性和有效性。
以上是软件工程中的需求可追踪性管理方法的研究内容。
在实际项目中，根据项目的规模和需求的特点，可以选择适当的方法进行需求管理。
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浅析软件工程中的需求和管理
作者：张俊强
来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2011年第11期
摘要：软件工程是指导计算机软件开发和维护的工程学科采用工程的概念、原理、技术、方法来开发与维护软件，把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方面结合起来，经济地开发出高质量的软件并有效地维护它。
这就是软件工程。
软件工程的目标是在进行成本和控制的前提下，开发出具有可互操作性并且满足用户需求的软件产品。
追求这些目标有助于提高软件产品的质量和开发效率，减少维护的困难。
关键词：软件工程目标技术管理设计
软件随着其使用范围的扩大和使用规模的提高，需要从需求和管理两方面对软件的开发过程进行控制，它是一种特殊的产品，生产任何软件的主要成本是设计、实现软件时的成本，以及软件投入使用后，还会产生维护成本，在生产线上制造软件的成本非常低。
用户购买某种商品后，就拥有了该商品的所有权和使用权。
可是用户买来的软件却只拥有它的有限“使用权”。
传统的工业产品在车间里生产，容易衡量生产过程中的消耗和进展，生产过程可见、可触摸。
可是软件的开发过程在人的大脑里，很难度量其进度。
软件工程就是把看不见的思维活动变成看得见的“文档”或者其他看得见的东西，要这种过程“可视化”、“定量化”。
随着软件行业的发展，陆续出现了结构化程序设计技术、计算机辅助软件工程和面向对象语言和方法等一系列成果，并应用到实践中。
目前软件工程中主要使用的方法和技术可以分成技术和管理两类。
下面我们就需求和管理上对软件工程进行一个探讨。
1 软件工程需求
软件工程中包含需求、设计、编码和测试四个阶段，其中需求工程是软件工程第一个也是很重要的一个阶段，首先人们必须了解需求工程和其他项目过程的关系，软件需求包括业务需求、用户需求和功能需求，也包括非功能需求。
软件工程需求理论在实践应用中有一个重点，那就是软件复用。
参考目前成熟的工业产品的开发模式，以已有的成果为基础，充分利用过去开发应用系统中积累的知识和经验，将开发的重点集中于新应用的特有构成成分上，这样，软件复用可以在软件开发中避免重复劳动，通过使用软件复用技术，开发应用系统时可以充分利用已有的开发成果，消除软件生命周期中的许多重复劳动，提高软件开发的效率。
同时，复用高质量的已有成果，可以避免重新开发时引入的错误，从而提高软件质量。
下面就软件的需求进行分析。
1.1 确定需求研发过程：确定如何组织需求的收集、分析、细化并核实的步骤，并将它编写成文档。
1.2 编写项目视图和范围文档：项目视图和范围文档应该包括高层的产品业务目标，所有的使用实例和功能需求都必须遵从能达到的业务需求。
1.3 选择产品代表：择每类用户的产品代表为每类用户至少选择一位能真正代表他们需求的人作为那一类用户的代表并能作出决策。
这对于内部信息系统的开发是最易实现的，因为此时，用户就是身边的职员。
1.4 用户群分类：产品的用户在很多方面存在着差异，比如：用户使用产品的频度、他们的应用领域和计算机系统知识等。
根据这些差异，你可以把这些不同的用户分成小组。
用户类不一定都指人，你可以把其它应用程序或系统接口所用的硬件组件也看成是附加用户类的成员。
详细描述出它们的个性特点及任务状况，将有助于产品设计。
1.5 建立核心队伍：建立起典型用户的核心队伍把同类产品或产品的先前版本用户代表召集起来，从他们那里收集目前产品的功能需求和非功能需求。
核心队伍成员通常没有决定权。
1.6 确定使用实例：让用户代表确定使用实例从用户代表处收集他们使用软件完成所需任务的描述-使用实例，讨论用户与系统间的交互方式和对话要求。
因此，一个使用实例是相关的用法说明的集合，并且一个说明是使用实例的例子。
为了减少这种不确定性，需要把每一个使用实例叙述成详细的功能需求。
每一个使用实例可引伸出多个功能需求，这将使执行者可以执行相关的任务；并且多个使用实例可能需要相同的功能需求。
1.7 分析用户工作流程：分析用户工作流程观察用户执行业务任务的过程。
画一张简单的示意图（最好用数据流图）来描绘出用户什么时候获得什么数据，并怎样使用这些数据。
1.8 程序开发联系会议：该会议通过紧密而集中的讨论得以将客户与开发人员间的合作伙伴关系付诸于实践。
它是分析人员与客户代表之间一种很好的合作办法，并能由此拟出需求文档的底稿。
1.9 确定质量属性：确定质量属性和其它非功能需求在功能需求之外再考虑一下非功能的质量特点，这会使你的产品达到并超过客户的期望。
1.10 需求重用：跨项目重用需求如果客户要求的功能与已有的产品很相似，则可查看需求是否有足够的灵活性以允许重用一些已有的软件组件。
1.11 检查问题报告：通过检查当前系统的问题报告来进一步完善需求客户的问题报告及补充需求为新产品或新版本提供了大量丰富的改进及增加特性的想法，负责提供用户支持及帮助的人能为收集需求过程提供极有价值的信息。
软件系统能最有效地利用计算机的时间资源和空间资源。
各种计算机软件无不将系统的开销作为衡量软件质量的一项重要技术指标。
软件在不同的系统约束条件下适应性强的软件较容易推广使用。
2 软件工程的管理
目前，软件工程管理还在发展阶段，还没能引起人们的足够重视。
主要原因：一是人的传统观念，工程管理不为人们所重视;二软件工程是一个新兴的学科领域，软件工程管理的问题也是刚被提出的。
还有就是因为软件产品的特殊性，这样就使软件工程管理涉及到很多学科。
因此，对软件工程管理，人们还缺乏经验和技术。
但是历史事实证明，由管理失误造成的后果要比程序错误造成的后果更为严重。
很少有软件项目的实施进程能准确地符合预定目标、进度和预算的，这也就足以说明软件工程管理的重要。
软件工程也研究管理学理论，并且越来越重视其在软件工程中的应用。
软件项目管理方法摒弃了以前个人的作坊式开发方式，根据管理科学的理论，结合软件产品开发的实际情况，保证工程化系统开发方法的顺利实施。
为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，软件管理方法对成本、人员、进度、质量、风险、文档等进行分析管理和控制。
进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，其开发风险也越小。
软件项目管理已经是公认的软件开发企业的核心竞争力之一。
在规则已经明确、组织机构确定、有一定理论认识之后，可以通过一些硬性要求、强制执行软件工程的一些基本过程。
在中小型软件企业中，很少有成本优势和严格的进度控制，影响项目的因素也比较多:需求的提出比较随便，甚至在业务需求还不明确的时候就要求程序员开始编程序，没有合理的措施拧制透彻地分析业务需求;时间进度由领导规定，而不是根据需求客观确定，使软件质量根本无法保障等。
因此要通过加强处理使软件开发过程可视化，使软件开发工作协调、有效。
软件开发是一个知识密集型领域，对人才的依赖很强，加强生产过程的规范性并规范管理可以加强人的执行能力。
建立基本的软件配置管理机制，在开发中和开发后都要求程序员及时备份源文件。
项目主管应该要求程序员在开发全过程中使用软件来管理源文件，在全过程配置管理的基础上，整个项目组更容易完成统一编码、测试、组装产品等工作。
近年来，国内信息化发展仍存在很多问题，因此分析在信息化中扮演着重要角色的软件开发项目管理问题，越来越受到重视。
为了结合国情走出一条有中国特色的、成功的信息化道路，我们需要逐步建立和完善管理模型，进一步指导具体的项目管理，为我国的信息化水平提高做出贡献。