《新营销》特别规划：叶茂中还能火多久
叶茂中的营销策划
叶茂中的营销策划营销策划是一项关键的业务活动，可以帮助企业实现销售目标并提升品牌影响力。
本文将详细介绍叶茂中的营销策划，包括目标设定、策略制定、执行计划以及效果评估等方面。
一、目标设定叶茂中是一家专业生产和销售植物肥料的企业，他们的目标是提高市场份额并增加销售额。
为了实现这一目标，他们需要制定明确的营销目标。
例如，他们可以设定每个季度增加10%的销售额，或者在一年内进入新的市场并实现销售增长。
二、市场分析在制定营销策略之前，叶茂中需要进行市场分析，了解目标市场的需求、竞争对手、消费者行为等。
通过市场分析，他们可以确定目标市场的规模、增长趋势以及潜在的机会和威胁。
三、目标市场选择根据市场分析的结果，叶茂中可以选择目标市场。
他们可以根据市场规模、增长潜力、竞争程度等因素来选择目标市场。
例如，他们可以选择专注于农业领域的市场，或者针对城市花园爱好者的市场。
四、定位策略定位是指企业在目标市场中如何定位自己的产品或品牌。
叶茂中可以通过定位策略来与竞争对手区分开来，树立自己的品牌形象。
例如，他们可以定位为提供高品质、环保的植物肥料的企业，或者定位为专业的植物肥料供应商。
五、营销策略制定在制定营销策略时，叶茂中可以采用多种策略来实现销售目标。
以下是一些常见的营销策略：1.产品策略：叶茂中可以通过研发创新的产品来满足市场需求，并提供与竞争对手不同的产品特点。
2.价格策略：叶茂中可以采取不同的价格策略来吸引不同类型的消费者。
例如，他们可以提供折扣或促销活动来吸引价格敏感的消费者。
3.渠道策略：叶茂中可以选择合适的销售渠道来将产品推向市场。
他们可以选择与零售商合作，或者建立自己的销售团队。
4.推广策略：叶茂中可以通过广告、宣传活动、社交媒体等方式来推广产品和品牌。
他们可以选择与相关的植物园、农业展览等合作，提高品牌知名度。
六、执行计划制定好营销策略后，叶茂中需要制定详细的执行计划。
执行计划包括具体的行动步骤、时间表、责任人等。
红金龙品牌形象变脸争议
红金龙品牌形象变脸争议折射叶茂中“策略短期性”危机中国营销传播网，2006-02-07，作者: 李渊，访问人数: 3958武烟集团自己肯定没有预想到，自己耗费了巨额资金进行的红金龙品牌形象变脸战略，竟遭到来自报刊、网站甚至学术专著等许多传播物的舆论争议，红金龙品牌新形象怎么了？“太空人”换掉了“中华龙”2003年，武汉烟草集团为配合企业扩张兼并战略，寻求主导品牌“红金龙”的形象提升，因此找到了在业界声名显赫的策划人叶茂中先生。
经叶茂中和他的策划团队的认真分析和诊断，他们提出了全面否定“红金龙”原品牌形象的颠覆性的形象重塑方案。
点击打开“叶茂中策划机构”的电子网页，在《案例01：思想有多远，我们就能走多远——“红金龙”策划纪实》中这样写道：在我们所做的品牌联想测试中，普通消费者对“红金龙”正面的联想有“帝王、侠义、丰收、英雄主义、吉祥富贵……”，负面的联想有“老旧、中国传统封建、江湖、黑道……”。
这些联想都表现出“红金龙”品牌的一个严重问题：传统而缺乏时代感、品质感。
它充分说明“红金龙”原有的形象及其一系列品牌元素已经不适合今天的市场和消费者的需要，“红金龙”的整体形象亟待改变。
我们下定决心，决定采取颠覆的手法重塑全新的“红金龙”品牌。
……品牌问题是一个大课题，它可以决定一个产品甚至一个企业的命运，而品牌诊断是一切品牌工作的基础。
在那段时间里，“红金龙”项目组的成员们每天都沉浸在“红金龙”的品牌研究里，通过一系列的调研、访谈，彻夜的讨论、分析，我们发现了“红金龙”品牌系列元素中存在的诸多问题：1.“红金龙”的品牌个性没有清晰的界定。
2.“日出东方红金龙”是从企业角度出发的广告语，不能与消费者进行有效的品牌沟通。
3.“红金龙”广告中的金龙形象没有被赋予内涵，因此也就无法与其他使用龙的品牌区隔。
4.“红金龙”具象的龙，将来很可能遭遇越来越严格的控烟法规的限制，在全国性的重磅级媒体上无法使用，这将对“红金龙”品牌出省造成巨大的障碍。
叶茂中的营销策划
叶茂中的营销策划一、背景介绍叶茂中是一家专注于室内绿植销售和养护的公司，致力于为客户提供优质的绿植产品和专业的养护服务。
为了提升品牌知名度和市场份额，公司决定进行一项全面的营销策划。
二、目标1. 提升品牌知名度：通过有效的营销策略，让更多的潜在客户了解叶茂中，并将其品牌形象深植于客户心中。
2. 增加销售额：通过有针对性的市场推广和销售活动，提高叶茂中的销售额，实现业务增长。
3. 建立客户忠诚度：通过提供优质的产品和服务，建立与客户的长期合作关系，提高客户忠诚度。
三、目标受众1. 家庭用户：以家庭用户为主要目标受众，通过展示叶茂中的绿植产品和养护服务的优势，吸引他们购买和使用叶茂中的产品。
2. 办公场所：办公室、商场、酒店等场所是潜在的客户，通过提供定制化的绿植解决方案，吸引这些场所购买叶茂中的产品。
3. 礼品市场：将叶茂中的绿植产品打造成高品质的礼品，吸引礼品市场的消费者购买。
四、营销策略1. 品牌宣传：通过各种媒体渠道，包括社交媒体、电视广告、户外广告等，宣传叶茂中的品牌形象和产品优势，提高品牌知名度。
2. 产品展示：在公司的实体店铺和线上平台上，展示叶茂中的绿植产品，包括室内盆栽、花卉等，吸引潜在客户的注意。
3. 优惠活动：定期推出促销活动，如满减、折扣等，吸引客户购买叶茂中的产品，并增加销售额。
4. 养护指南：提供养护指南，教育客户如何正确养护绿植产品，增加客户对叶茂中产品的信任度。
5. 客户关怀：建立客户关怀体系，定期与客户保持联系，提供售后服务和产品更新信息，增强客户忠诚度。
6. 合作伙伴关系：与相关行业建立合作伙伴关系，如室内设计公司、花艺师等，共同推广叶茂中的产品，扩大市场影响力。
五、执行计划1. 第一阶段（一个月）：- 确定品牌定位和目标受众。
- 设计品牌标识和宣传物料。
- 在社交媒体平台上发布品牌宣传内容。
- 开展线上促销活动，吸引用户关注和购买。
2. 第二阶段（三个月）：- 开设实体店铺，展示叶茂中的绿植产品。
叶茂中策划理念
叶茂中策划理念消费伦理与企业力从“抵制日货”看消费伦理如果购买一个产品会伤害到你的感情，你还会去买吗？近段时间，因日本右翼势力的一些行为，引发了中国群众的义愤，一些群众喊出了“抵制日货”的口号，甚至一些商超有了将日货撤柜的具体行动，日货销量下滑。
这是一种特殊的营销现象，用消费者行为的原理对于这种现象进行分析，就可以得出消费行为中除了有利益驱动还包含着伦理观念的制约。
消费者首先是一个国家公民，是一个社会环境中并不孤立存在的人。
社会学观点认为，社会存在决定社会意识。
综观日本政府近期的一系列活动，无论是“入常”还是“篡改教科书”等事件，都对中国人民的感情造成了伤害，这就必然影响到了单个消费者的购买行为意识。
抵制日货，它不是由哪个企业在引导大家，是因为全中国人民的消费行为是建立在爱国情怀的消费伦理观念之下。
经济学认为消费者购买一种商品的动机，是出于对于物质层面和精神层面的两大需求。
从物质层面来看，消费者对于商品是着重于产品本身的认同，包括产品的质量以及价格、包装等方面，即商品需要满足消费者的使用价值需求。
另外一方面，在竞争激烈的商品社会中，同类型的商品很多。
这时，消费者对于商品的需求就不仅仅是为获得商品的使用价值，同时也需要在精神层面得到满足，这也是为什么有些人喝酒只喝茅台、五粮液，穿衣只穿Marlboro、柒牌的道理。
如果一个产品在精神上使得消费者不能满足，就算商品有再好的物质满足度，消费者也并不会有强烈的购买欲望。
物质需求和精神满足作为商品的二元性，是一对对立统一体，共同刺激着消费者的购买意识。
人都是情感的动物，消费者在精神层面的满足度受到消费伦理观念的制约，从这个层面上来讲，这次抵制日货现象的出现，不仅是全民爱国情怀的体现，更是中国人一次空前的、自发的、全民营销现象。
“背书品牌”的效应头几天，我到广州去见一个经营快餐连锁店的朋友。
会面时，我们自然聊起了近段时间“抵制日货”的事情。
他告诉我，他是原本打算要买一辆本田车，可现在的局势，使得他不会再想购买日本车。
有良知的营销策划
有良知的营销策划作者：孙全胜来源：《新营销》2011年第02期2004年3月，《新营销》杂志推出专题文章《叶茂中还能火多久》，强调指出，中国营销策划人引来诸多非议和怀疑的目光，一个重要的原因是他们行事时急功近利心态所带来的“策略短期性”，以自己的“单赢”为目的，不负责任地将企业置于风险之中，赌输赢。
几年过去了，《叶茂中还能火多久》一文的作者张少平认为，中国营销策划人普遍缺乏反思能力，随着时间的流逝，他们没有改掉自己的致命弱点，仍然沉溺其中。
夸大宣传是他们的必杀技之一，哪怕只是为某个著名企业设计过宣传单，都要用夸张的语言声称在自己的策划下销售额直线上升。
自我造神是他们的必杀技之二，将自己包装成某个创新营销理论的大师级人物，戴一顶莫须有的帽子。
中国营销策划人之所以深陷泥潭无法脱身，除了营销环境发生了巨大的变化，还在于“造神运动造成的结果是营销大师满天飞，最终导致整个行业的诚信体系坍塌”。
事实上，一篮桃子烂得多，也不是都烂掉了^企业的系统营销能力越来越强了，需求与几年前相比有了很大的变化，更何况，企业的品牌、营销更多的时候受制于企业拥有的资源和能力，绝非狭义的营销策划所能解决的。
这些问题，不仅企业意识到了，一些有良知的营销策划人也意识到_了：CBCT北京志起未来营销咨询集团董事长李志起，是《新营销》的老朋友了，三年前，他对我说，要解决一些企业的营销难题，必须有综合性的方案和方法，头痛医头，脚痛医脚，医不好就把责任推给企业，说企业没有执行力，或者说企业执行时走了样，其实企业成长不起来，营销策划人的生长空间又在哪里?皮之不存，毛将焉附?所以，他一直在思考，想为企业“做些实事”，真正能够帮助中国企业，特别是中小企业长期成长——用时下时髦的词说是“可持续成长”。
作为媒体人，我可以说是阅人无数，但对于李志起，说起来我总有一种很奇怪的感觉，始终不认为他是乙方——营销策划人，而是甲方——企业的人，因为他总是从企业的视角思考问题，而不是置身于企业之外的人。
叶茂中的营销策划
叶茂中的营销策划营销策划是企业在市场竞争中取得成功的重要手段之一，它涉及到市场分析、目标设定、策略制定和实施等多个方面。
本文将针对叶茂中的营销策划进行详细分析和讨论。
一、市场分析1.1 市场概况叶茂中是一家专注于绿色植物种植和销售的企业，主要产品包括各类盆栽植物、花卉和园艺用品。
目前，叶茂中的市场规模逐渐扩大，但面临着激烈的竞争和市场变化的挑战。
1.2 目标市场根据叶茂中的定位和产品特点，我们将目标市场定位为城市居民和办公场所，主要以年轻人和家庭为主要消费群体。
1.3 竞争对手分析我们对叶茂中的竞争对手进行了调研和分析，主要竞争对手包括其他盆栽植物销售商、花店和园艺超市。
他们在产品种类、价格、品质和服务等方面都存在一定的竞争优势。
1.4 市场需求分析通过市场调研，我们了解到目标市场对于绿色植物的需求日益增长，消费者对于产品的品质、价格和服务都有较高的要求。
二、目标设定根据市场分析的结果，我们制定了以下营销目标：2.1 增加市场份额通过提高品牌知名度和产品质量，争取在目标市场中获得更高的市场份额。
2.2 提高销售额通过推出新产品、优化销售渠道和提供差异化的服务，实现销售额的增长。
2.3 建立品牌形象通过品牌宣传、社交媒体推广等手段，塑造叶茂中的绿色、环保和高品质的品牌形象。
三、策略制定3.1 产品策略叶茂中将致力于提供绿色、健康和高品质的植物产品。
我们将不断开发新品种、改进产品质量，并提供相关的养护指导，以满足消费者对于植物的需求。
3.2 价格策略叶茂中将根据产品的特点、市场需求和竞争对手的价格水平，制定合理的价格策略。
我们将采取差异化定价策略，为消费者提供多样化的选择。
3.3 渠道策略叶茂中将通过多种渠道进行销售，包括线上销售平台、实体店和合作伙伴。
我们将加强与电商平台和花店的合作，扩大销售渠道，提高产品的曝光度和销售量。
3.4 促销策略叶茂中将通过促销活动吸引消费者，包括打折、赠品、团购和会员福利等。
叶茂中的营销策划
叶茂中的营销策划一、背景介绍叶茂中是一家专注于绿色植物种植和销售的公司，拥有多年的行业经验和优质的产品。
为了进一步提升公司的知名度和销售业绩，叶茂中决定进行营销策划，以吸引更多潜在客户并增加销售额。
二、目标1. 提升品牌知名度：通过有效的营销策略，让更多的人了解叶茂中的产品和服务。
2. 增加销售额：通过吸引潜在客户，促进产品销售，并增加公司的收入。
三、目标受众1. 家庭用户：对绿色植物有兴趣的家庭用户，他们可能是室内植物爱好者或者喜欢在家中布置绿色环境的人群。
2. 办公场所：企事业单位、学校等机构，他们需要绿植来提升办公环境的舒适度和美观度。
3. 酒店、餐厅等商业场所：这些场所需要绿植来增加室内空间的绿意和生机感。
四、营销策略1. 品牌宣传- 建立一个专业、现代化的网站，展示叶茂中的产品和服务，提供在线购买功能。
- 在社交媒体平台上创建公司账号，定期发布关于绿植养护、植物知识等相关内容，吸引粉丝和潜在客户。
- 制作宣传册、海报等宣传物料，通过邮寄、派发等方式将其送达目标受众手中。
- 参加相关行业展览和活动，展示公司产品，并与潜在客户建立联系。
2. 产品推广- 提供优惠活动，如购买一定数量的产品可享受折扣、赠送小礼品等，以吸引更多客户购买。
- 制作产品使用指南，包括植物养护方法、适合放置的场所等，提供给客户，增加产品的使用价值和便利性。
- 与相关行业合作，如室内设计师、花艺师等，推广叶茂中的产品，增加销售渠道。
3. 客户关系管理- 建立客户数据库，记录客户的购买历史、喜好等信息，以便进行个性化的推广和服务。
- 定期发送电子邮件或者短信给客户，提供关于绿植养护的建议、新产品推荐等信息，保持与客户的联系。
- 设立客户回馈计划，如积分制度、生日礼物等，以增加客户的忠诚度和复购率。
4. 品牌合作- 与其他品牌进行合作，如花艺品牌、家居品牌等，共同推广产品，扩大品牌影响力。
- 与有影响力的博主、网红等合作，邀请他们体验叶茂中的产品并进行宣传，吸引更多粉丝关注。
叶茂中的营销策划
叶茂中的营销策划一、背景介绍叶茂中是一家专注于农产品销售的公司，拥有自己的农场和农产品加工厂。
目前，叶茂中希望通过营销策划来提升品牌知名度，扩大市场份额，增加销售额。
为了实现这一目标，我们需要制定一套有效的营销策略。
二、目标群体分析1. 目标消费者：叶茂中的主要目标消费者是城市中的家庭主妇和年轻白领。
他们注重生活质量，追求健康饮食，对有机农产品有一定的认知和需求。
2. 潜在合作伙伴：叶茂中可以与超市、餐饮企业、线上平台等建立合作关系，通过合作扩大销售渠道，增加产品曝光度。
三、营销策略1. 品牌定位：叶茂中的核心竞争力在于提供优质的有机农产品，因此品牌定位应强调“健康、绿色、可信赖”。
通过品牌定位的明确，能够更好地吸引目标消费者。
2. 产品推广：通过线上线下的多渠道推广，提高产品的曝光度。
例如，可以在社交媒体上发布有机农产品的制作方法和健康食谱，吸引用户关注并购买产品。
同时，可以在超市、餐饮企业等地方设立展示柜台，展示叶茂中的产品，并提供试吃和优惠活动，吸引消费者试用和购买。
3. 建立合作关系：与超市、餐饮企业、线上平台等建立合作关系，扩大销售渠道。
可以与超市合作开展促销活动，提供特价商品或捆绑销售，吸引消费者购买。
与餐饮企业合作，提供优质农产品，使其成为餐厅的指定供应商。
与线上平台合作，通过电商渠道销售产品，提供便捷的购买方式。
4. 品牌宣传：制作宣传册、海报等宣传材料，介绍叶茂中的品牌故事、产品特点和质量保证等信息。
可以通过邮寄、派发等方式将宣传材料发送给潜在消费者，提高品牌知名度。
此外，可以邀请知名博主或健康专家合作，进行产品推荐或撰写相关文章，增加品牌的影响力。
5. 客户关系管理：建立客户数据库，记录消费者的购买偏好和反馈意见。
通过定期发送电子邮件或短信，向客户提供产品更新、优惠活动等信息，增加客户忠诚度。
同时，可以设置客服热线或在线客服，及时解答客户的疑问和投诉，提高客户满意度。
四、预期效果通过以上营销策略的实施，我们预计可以达到以下效果：1. 品牌知名度提升：通过宣传推广和合作伙伴的支持，提高叶茂中的品牌知名度，增加品牌曝光度。
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《新营销》特别策划：叶茂中还能火多久（一）
重读叶茂中
策划：本刊编辑部
执行：张少平黄娜苏洪涛
叶茂中无疑是中国营销前行路上的一个标本。
叶茂中公司的后缀是“营销策划公司”，但从其业务来看，更多的是广告公司的角色。
目前在中国市场的广告公司，大致可以分成三大类：第一类是以奥美为代表的国际4A广告公司在中国的分支机构；第二类是由实战派人士或者策划大师所组建的公司；第三类是一些人力、经验、资金不足、实力弱小的小型广告公司。
当第一类的奥美们在中国市场上屡屡失意之时，第二类的本土广告公司却在伴随中国市场与中国企业的成长而成长起来。
而
叶茂中营销策划公司，无疑是其中的佼佼者与代表者。
我们曾对30位营销人士进行简单的测试，结果在“你第一个想到的营销策划人”一项中，叶茂中以47%的得票率高居榜首。
这里面，很大一部分归功于叶茂中对于公司自身的卓越营销手段——他出版的系列书籍，在不善于总结的中国营销界，引来无数信徒的追捧与追随，这就是所谓的“叶茂中现象”。
然而，2000年之后，在营销界及广告界，经常能听到对叶茂中不留情面的批评。
这些批评者，绝大部分是曾经在外资公司或国内知名公司从事过营销工作的少壮派营销人士。
在他们看来，叶茂中的策划体系，相对于现时的经济与企业环境已经过时了，而叶茂中策划的短期性等问题，使得他的思路并不适合于中国企业的壮大与健康发展。
批评的声音越来越多。
当然，正常的批评正是中国营销所缺乏的。
事实上，无论是追捧还是批评，本身都说明了叶茂中在目前中国营销界及广告界的江湖地位。
在某种意义上而言，叶茂中只是一个广告人，针对叶茂中的批评，更多的是针对中国营销界或者是企业界。
批评者的真正意图，或许是在提醒中国企业，关注市场的新变化，关注新的营销思想，在中国的营销环境已经发生根本性变化、中国企业已经走到另一个行程、面对全新的竞争之时，应该用更长远的眼光来看问题。
策划人或者是广告人对于企业营销能起到一部分作用，但企业应该摒弃把广告策划人当作“救世主”的想法。
确实，网络、科技与全球化的结合，正在创造着新的经济形态。
诚如菲利浦·科特勒所说，旧经济并未完全消失，今日的经济正是新旧经济的混合体，对于以往能够奏效的大部分技术与能力，企业必须加以保留。
“但是，假如企业希望未来能够蓬勃发展的话，就必须培养新的心态。
”
在此意义上理解“叶茂中现象”，无疑是有现实的意义。
中国市场之大、之复杂，曾使奥美此类折戟沉沙，而叶茂中此类却风光无限，这是历史现实的合理体现。
但是，当中国的主流企业已经走过生存阶段后，摒弃以往主要为了谋求生存的策略，寻找更新的思路谋求长远的发展，已是应有之义。
例如，中国很多企业将销售当作营销，将销售额当作营销考核的唯一指标。
对此，菲利浦·科特勒一针见血：“市场变化的速度要比我们的营销速度更快。
传统的营销模式必须要能适应未来。
我们必须将营销解构、重新定义，然后再加以延伸。
如果营销的任务只是为了提升现有商品的销售的话，那么营销恐怕无法奏效。
”
曾几何时，GDP增长率被视作经济发展的单一性指标，从当时的环境而言，追求效率无可厚非，但极端强调GDP增长率，造成了不少后遗症，到如今经济发展更讲究质量之时，政府开始扭转这种偏差，强调经济发展的质量，这是中国经济转型的一个重要标志。
中国营销也正处于转型时期，因此，重新审视那些曾经对中国企业起到重要作用，在今天仍为许多企业所追求的理念与策略，对于中国营销，是件不无裨益之事。
这正是重新解读叶茂中的意义所在。
《新营销》特别策划：叶茂中还能火多久（二）
叶茂中为什么这么火
每一个曾亲历叶茂中演讲会现场的人，都会对叶茂中在当今中国企业界的“权力指数”产生深刻的认识。
叶茂中在台上的演讲激情而富于煽动性，使得台下的老板们听得如痴如醉，掌声经常雷鸣般地响起。
会后，常有不少人在虔诚地等着大师的指点。
叶茂中每次推出的书籍，都会成为营销热门书籍。
叶茂中书中的案例，也常常被作为成功案例引用。
应该说，叶茂中在中国本土企业界有广泛的影响力。
叶茂中为什么能这么火？笔者认为，除了归结于叶茂中高明的自我营销手段——系列书籍的出版与高出常人的说服能力之外，还源于叶茂中式的策划满足了中国特定的市场环境之下大量本土企业的需求。
机会主义的盛行
一位欧洲来的企业家考察完中国市场之后，感慨异常：“在中国这个市场里面，现在做什么都可以赚钱。
这种情况在欧洲是。