盛大网络的纵向一体化
网易公司战略与分析报告
电子商务企业案例分析电商之网易的经营战略分析姓名：学号：专业：学院：课程名称：电子商务概论电商之网易的经营模式和战略分析摘要：随着计算机科技的发展，电子商务的发展和团购的盛行，一大批团购网站如雨后春笋般兴起。
本文对网易的现状和销售策略做了相应的资料分析和总结，并参考了《打造品牌的22条法则》、《电子商务概论》等国内文献，在此基础上，本文就网易的外部环境分析、公司战略、经营模式等几方面做了详细的分析。
关键词：网易组织环境战略分配经营模式一．公司发展简介创立于1997年6月的网易公司是中国领先的互联网技术公司,在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国内业界的领先地位.网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享,实现"网聚人的力量".截止2005年3月31日,网易的日平均页面浏览量超过了4.39亿人次, 55,476位聊天室的同时使用者.曾两次被中国互联网络信息中心(CNNIC)评选为中国十佳网站之首.2001年12月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门.大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同,并获得"2004 年度最受欢迎网络游戏奖".2004年1月,网易又成功推出了自主研发的另一款网络游戏《梦幻西游》,推出一年多便以最高同时在线突破76万人的佳绩成为当之无愧的中国第一网游!最近，2016年6月1日推出的网易游戏《阴阳师》也获得了游戏大众的一致好评。
二.组织外部环境分析（一）用户环境根据中国互联网络信息中心发布的报告显示:截至2015年6月，我国互联网网民总人数己经达到1.62亿、1.18亿个正地址、6170万台上网计算机、131万个网站。
互联网的快速发展，也带来了互联网业的激烈竞争。
根据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的《第20次中国互联网络发展状况统计报告》报告显示，截止2007年6月30日，我国网民总人数达到1.62亿，半年来平均每分钟就新增近100个网民，半年的增长接近去年全年的增长量，互联网普及率也达到了12.3%;在网民情况调查部分，统计报告显示中国网民中性别差异逐渐缩小，女性以45.1%的比重上升到历史新高点。
盛大-数字出版垂直一体化的产业链布局
盛大:数字出版垂直一体化的产业链布局［摘要］数字技术的发展使数字出版在出版业中占据越来越重要的地位,上海盛大网络发展公司于2008年进军数字出版业,通过先后成立盛大文学、盛大云中书城以及推出电子阅读终端Bambook,建立以“内容+平台+终端”的完整的垂直一体化数字出版产业链,获得了巨大的成功,本文通过对其垂直一体化产业链布局的考察,得出对数字出版的有益启示。
［关键词］盛大文学；云中书城；Bambook；产业链进入21世纪,数字技术的发展为出版业带来重大的变革。
建立在计算机技术、通信技术、网络技术等高新技术基础上,融合并超越了传统出版内容而发展起来的数字出版因其便捷性、海量性而深受用户的喜爱。
伴随着数字出版产业的快速发展,2010年成为“中国数字出版元年”,随之而来的是大量出版机构纷纷进军数字出版领域。
然而,就在数字出版看似蓬勃发展的同时,我们必须直面事实：我国目前的“数字出版”还远远不是成熟的数字出版。
数字出版在“版权保护、产业标准、品牌影响、渠道建设、人才队伍等方面远不能达到传统出版业的成熟水平”,目前,产业链不协调是阻碍数字出版发展壮大的最主要因素。
而在众多的数字出版机构中,上海盛大网络发展公司正是凭借其对数字出版内容、平台、终端的垂直一体化的产业链布局将出版的上、中、下游打通,从而实现了在数字出版产业中独树一帜而又长足的发展。
盛大网络发展公司(以下简称“盛大”)成立于1999年11月,凭借网络游戏在互联网立足,于2008年7月成立盛大网络文学有限公司,正式进军数字出版领域。
在短短不到三年的时间内,盛大在成功经营网络文学的基础上,又先后推出盛大云中书城、盛大电子阅读器终端Bambook,通过不断完善数字出版产业链,盛大在数字出版领域获得了成功与发展。
1 盛大文学：微付费阅读与全版权运营的共谋盛大文学的建立有着特定的环境：一方面2003年新闻出版总署的《出版物市场管理规定》出台,未被列入审核范围的网络出版拥有很大的出版自由度,另一方面国内如“榕树下”等网络文学原创网站的蓬勃发展也预示了网络文学良好的发展前景,而版权意识的薄弱与赢利模式的模糊也成为网络文学发展的瓶颈,此时,积累了大量资金的盛大公司成立盛大文学,进军数字出版业。
盛大网络
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过来人求职宝典——盛大网络
服务收费”，旗下游戏全面实行免费模式，并开创了网游行业盈利新模式 ——CSP(come-stay-pay)。 2005 年 12 月 盛大宣布收购国内领先休闲游戏平台“游戏茶苑”。 盛大易宝(EZ Pod)正式发售。 2006 年 5 月 盛大与华特迪士尼互联网部门合作，共同把迪士 尼娱乐内容引入中国网游市场。 2007 年 7 月 盛大收购成都锦天科技公司，并推出“风云”、 18 和 20 三大计划，推动民族网游行业发展。 2007 年 11 月 盛大宣布与 Ncsoft 结成战略合 作伙伴关系。 2008 年 4 月 盛大宣布高层人事新布局，任命谭群钊为公司总裁，同时继续 担任公司 CTO;任命陈大年为公司首席运营官(COO);任命李瑜为盛大游戏(SDG)首席执行官;任 命王静颖为盛大在线(SDO)首席执行官。 2008 年 5 月 在支援四川省汶川抗震救灾过程中， 盛大捐赠及发动捐赠总额达到 1500 万。 2008 年 7 月 盛大文学有限公司正式成立，作为盛 大网络旗下主要企业之一，和盛大游戏有限公司、盛大在线有限公司一起，走上集团化发展 轨道，继续向互动娱乐媒体的战略目标稳步迈进。 2009 年 1 月 盛大网络与金山软件达成 战略合作，旗下盛大游戏合作运营金山网游《剑侠世界》，旗下盛大在线开放服务平台接入 金山网游《剑侠情缘网络版 2》。盛大首次与业内实力企业合作，标志着率先倡导开放的盛 大进一步得到了业内的肯定与认同。 2009 年 8 月，盛大斥资 1.4 亿收购成都星漫科技。
盛大在线是专为无物流的文化和虚拟产品提供的数字出版平台，通过完善的数据分发和 支持系统、销售支付计费系统以及客户服务系统等，为广大互联网用户获取数字内容产品提 供优选渠道，也为其他互联网企业定制专业化的用户服务体系。
战略管理-盛大“网络迪斯尼”之梦还有多远
•
硬件厂商捆绑销售→内容供应商合作推广
2.1 自主研发之路
2001年底，盛大代理的韩国游戏 《传奇》正式上市，幵迅速登上各软 件销售排行榜，至2002年,传奇以绝对 领先的优势创造网络游戏同时在线的 世界纪录。
2002年中旬开始，盛大组建了自己 的研发团队。2003年其自主研发的《传 奇世界》的发布使盛大从单纯的代理运 营型企业转变为代理兼自主研发型企业。
多元化战略： “网络迪斯尼”之梦
• • • 转型斱式 三纵三横的戓略架构 多元化戓略的效果
3.1 转型斱式
盛大来虽在前几年快速占领了广阔的网游市场，但仍然受到 网易和腾讯等大公司的巨大压力。
转变：多元化整合和发展
转型斱式： 收购、控股
网游运营商
互动娱乐公司
多元化战略：“网络迪斯尼”之梦
3.1 转型斱式
因成本大幅增加而亏
尚未呈现出更强的 与大企业相抗衡的能力。
多元化战略：“网络迪斯尼”之梦
3.3 多元化戓略的效果 1、控制市场有效性
综合来讲，多元化戓略短期未能实现 更加有效的市场控制，核心赢利业务很单 一，长期看应注重如何尽快建立一条支撑 其未来业绩的大产业链。
多元化战略：“网络迪斯尼”之梦
在很大程度上，盛 大受制于产品供应商 一体化战略
2.2 开启收购之路
1月 盛大参股中国Nokia Symbian OS平台供应商——北京数位红软件技术 盛大宣布收购韩国Actoz公司 应用有限公司。 (制作运营商)控股权。 盛大收购中国领先原创娱乐文 同月 收购全球领先网络游戏引擎核 盛大收购全国领先的网吧管理 学门户网站--起点中文网。 心技术开发企业之一美国ZONA公司。 软件公司—成都吉胜科技有限责仸 巩固中国最大的网络游 5月 盛大在美国纳斯达克股票市场成 公司。 功上市，融资1.5亿美元。 戏运营商和中国市场领先的 通过这种文学与网络游
网络研究报告
文件名 : 盛大网络研究报告.doc 文件信息 : 186 KByte / 25 Page / 17831 字关键词 : 网络游戏娱乐互动中国迪斯尼多元化战略原文公司简介(一) 关于盛大盛大于2003年11月在开曼群岛注册成立，但是业务在1999年11月上海盛大网络发展有限公司成立时就已经开始了。
国际数据公司（IDC）发布的2003年游戏收入预测表明，盛大是目前中国最大的网络游戏运营商。
2004年5月13日在美国纳斯达克上市后，一跃成为全球第一大网络游戏公司。
盛大提供一系列大型多人在线角色扮演类游戏（即MMORPG游戏）和休闲游戏供用户在线娱乐，这些游戏包括自主研发和代理运营的产品。
同时公司秉承运营网络娱乐媒体的雄厚实力，通过专业化的团队及先进网络技术，最大限度为用户挖掘网络娱乐产业的乐趣，提供优质的服务以极大地丰富用户的游戏体验，保障用户的娱乐需要。
截止2003年11月底，盛大成功运营的网络游戏产品的累计注册用户已经突破1亿7000万人次，最多同时在线玩家人数突破100万人，拥有分布在全国24个省50多个中心城市的800多组超过9000台服务器，所需使用的Internet骨干带宽超过17G；各类销售终端已超过40万家，所有这些数字写下了中国网络游戏的辉煌记录。
盛大业务领域从网络卡通发展到网络游戏，并逐步扩大到互动娱乐传媒乃至上下游产业。
盛大理解用户的需求，并以先进科技和高素质的人员不断提升服务质量，强化网络娱乐运营能力。
盛大已经初步形成了完善的网络娱乐运营模式，深信能够在未来保持稳步发展，继续成为引导行业发展的先驱，实现自己“中国迪斯尼”的梦想。
(二) 盛大的历史发展? 盛大早期（Early days）公司成立初期，立足于中国市场，不断引进优秀的网络游戏，建立多样化的产品平台。
... ...目录目录一、公司简介 4(一) 关于盛大 4(二) 盛大的历史发展 41. 盛大早期（Early days） 42. 盛大中期（The 2003－May.2004） 53. 今日盛大（Shanda Entertainment today） 6二、公司发展战略演进 7(一) “天堂归谷”阶段 7(二) “史丹莫”阶段 7(三) 盛大以《传奇》点燃了传奇 8(四) 从单纯的网络游戏运营到自主研发 8(五) 实施多元化经营，走上“中国迪斯尼”之路 9三、市场战略与盈利模式 11(一) 市场战略 111. 游戏 112. 网游周边产品113. 文学 124. 音乐 12(二) 盈利模式 13四、人力资源战略 14(一) 盛大的人才选拔14(二) 盛大的人才管理 14(三) 盛大的三纬度考核体系 16(四) 盛大人员培训 17五、财务发展状况与战略 19(一) 基本财务状况 19(二) 融资战略：纳斯达克上市 20(三) 投资战略：收购与兼并 20(四) 投资战略：跨行业合作 21(五) 对财务数据的简单解读 22六、世界著名网络游戏公司－美国暴雪的经营战略对盛大的启示 23(一) 美国暴雪的发展历程 23(二) 美国暴雪的启示 23一、参考资料上海艾瑞市场咨询有限公司——《中国网络游戏行业研究报告》（2004年简版）；【2】上海盛大网络发展有限公司——《共同创造中国网络游戏产业的辉煌》（PPT文档）；【3】杨光，《盛大网络2004年整体发展战略回顾与2005年展望》，载网易游戏频道，2004年11月30日 16:02；【4】《对话陈天桥、唐骏：纳斯达克中国概念的演进》，载新浪游戏频道 2004-06-23 11:34；【5】王吉鹏，赵婕《缔造中国富豪》【M】经济日报出版社2004；【6】《暴雪与暴雪北方的故事》载网易游戏频道；【7】盛大主页，/cs/index.jsp；【8】《上海盛大网络预测及未来展望》，，2004-11-30；【9】《盛大传奇》，载《新财经》，2004年8月；【10】《陈天桥的真实诱惑》，载《环球企业家》2005年4月总第109期；【11】《盛大网络大力推进家庭数字娱乐》载大同网景游戏频道(2004-7-2 10:15:30 )；【12】《盛大网络有意进军台湾积极寻求合作伙伴》载大同网景游戏频道( 2004-4-6 21:16:27)；【13】《盛大欲入主新浪》，；【14】《上海盛大网罗发展有限公司》，，2004年01月15日；【15】王吉鹏、赵婕著，《盛大成功之谜》，经济日报出版社，2004年10月版；【16】张小平，《陈天桥谈盛大用人之道：职业经理人VS创业元老》，《商界名家》，2005年2-3月版；【17】卓博，《互联网薪情：涨，涨，涨》，，2004年10月31日；简单介绍摘要：互联网，影响了整个世界的发展，也催生了一个新兴行业的迅速发展，电子商务开展得如火如荼。
盛大网络案例分析
盛大网络注重技术创新，不断推 出新产品和技术，如云计算、大 数据等，这些技术为盛大提供了 强大的竞争优势。
用户体验至上
优化产品体验
盛大网络始终把用户需求放在首位， 不断优化产品体验，提高用户满意度 。
个性化服务
盛大网络提供个性化的服务，满足不 同用户的需求，如游戏、阅读、视频 等，为用户带来更好的使用体验。
运营模式
盛大文学采用了在线付费阅读、版权运营等模式， 实现了文学作品的商业化和版权保护。
3
推广渠道
盛大文学通过多种渠道推广作品，包括网站推荐、 社交媒体分享、线下活动等，以提高作品的知名 度和阅读量。
影视业务
内容制作
01
盛大影视专注于制作高质量的影视作品，涵盖了电影、电视剧、
网络剧等类型。
运营模式
盛大网络将积极关注新兴技术趋势，如人工智能、云计算、大数据等，将其应用于 现有业务领域，提升产品和服务竞争力。
盛大网络将鼓励内部创新，建立良好的创新氛围，激发员工的创新精神，推动公司 持续发展。
拓展新业务领域
盛大网络将积极拓展新的业务领域， 如互联网金融、在线教育、医疗健康 等，以满足不断变化的市场需求。
企业文化建设
总结词
盛大网络注重企业文化建设，通过营造良好的企业文化氛围提高员工凝聚力和归属感。
详细描述
盛大网络重视企业文化建设，通过举办各种文化活动、员工培训等方式而提升企业整体竞争力。
05 盛大网络的未来展望
CHAPTER
持续创新
创新是盛大网络发展的核心动力，公司将继续加大研发投入，探索新技术、新业务 模式，保持行业领先地位。
04 盛大网络的挑战与对策
CHAPTER
市场竞争
盛大网络的发展之路
《文化产业经营管理案例研究》期末结课案例案例题目：盛大网络的发展之路年级专业：2012级旅游管理姓名：XXX学号：XXXXXXXXXXX指导老师：XXX2013年6月盛大网络的发展之路一、公司简介上海盛大网络发展有限公司成立于1999年11月，最初从事网络动漫产业，后来转向网络游戏业，是一家相当年轻的企业，并在短短的发展过程中一度成为中国网络游戏业的巨人。
作为领先的互动娱乐媒体企业，盛大网络通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主体和其它业务，向广大用户提供多元化的互动娱乐内容和服务。
盛大游戏拥有国内最丰富的自主知识产权网络游戏的产品线，向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）、高级休闲游戏等多样化的网络游戏产品，满足各类用户的普遍娱乐需求。
公司战略目标是成为世界领先的互动娱乐媒体企业。
娱乐指的是内容，盛大是通过不断向用户提供内容带来欢乐的公司；互动指的是服务平台，只有在互动平台上，盛大才可以同世界级企业处在同一起跑线；媒体代表了盛大企业的性质，代表了企业的商业模式。
盛大作为中国互联网领域布局最为深广的公司，目前拥有自主创新和代理运营的上百款游戏，注册用户近８亿；同时拥有全球最大的华文原创在线阅读平台，起点中文网、红袖添香、晋江文学网三大文学网站拥有华文原创９０％以上的市场占有率；盛大还拥有全国最大的电子竞技平台，浩方在线竞技平台注册用户超过１亿；盛大拥有全国最大的网吧管理系统提供商，吉胜科技拥有６０％以上的市场占有率。
此外，盛大还具有中国人气最旺的棋牌游戏网站，边锋和游戏茶苑提供超过１５０种各类棋牌游戏。
二、中国的网络游戏发展概况网络游戏起源于西方国家，起初我国并没有自己研发的游戏，所有游戏基本上都是代理国外的，在这一方面中国损失了一大笔财富。
随着中国网游企业不断发展，这才开发了一系列国产网络游戏：2000年6月中文网络图形Mud 游戏《万王之王》正式推出，成为中国第一代网络游戏无可争议的王者之作。
浅析盛大由盛转衰的原因 (2)
浅析盛大由盛转衰的原因摘要盛大凭借《传奇》一举成为了中国网络游戏的领头人，盛大本身就是一个传奇！但是经历了诸多风雨的盛大早已不复当初一家独大的地位，随着百度、阿里和腾讯的强势来袭，盛大在互联网这个大平台上越发显得边缘化。
本文将通过战略、人事以及盛大的代表之作——盛大游戏的简单分析来探讨曾经站在顶层的盛大逐渐落于人后的原因。
关键词盛大传奇陈天桥1999年11月，年仅26岁的陈天桥创办盛大。
谁也没有想到，就是这家公司，随后凭借运营的网游产品《传奇》，迅猛崛起，成就了中国互联网历史上的一段“传奇”。
2004年5月13日，盛大网络作为中国第一支网络游戏概念股登陆美国纳斯达克。
其时，中国概念股正在遭遇寒流的，盛大股价由11.30美元开盘价最高升至12.38美元，最后以11.97美元每股报收，逆势上涨8.8％。
当年8月10日，盛大股价攀升至21.22美元，盛大市值已达14.8亿美元，成为纳斯达克市值最高的中国概念网络股。
同时，这一资本推动，直接使得刚过而立之年的陈天桥以90亿人民币身价取代了网易当家人丁磊，坐上了中国“首富”的宝座。
此等辉煌的盛况是当时任何一个同行都无法超越的，可现今的情况是盛大逐渐褪去了传奇的色彩，逐渐从辉煌走到了落寂，令人唏嘘。
其中究竟有何原委？这将是以下将讨论的问题。
一、战略理想丰满，现实不如人意“作为领先的互动娱乐媒体企业，盛大网络通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主体和其它业务，向广大用户提供多元化的互动娱乐内容和服务。
”盛大如此介绍自己的业务构成。
依据陈天桥的构想，盛大想成为一个平台。
盛大内容三驾马车(文学、视频、游戏)与拆分后的盛大在线(支付公司盛付通、云计算公司盛大云、盛大广告)一起，构建起盛大“三横三纵”架构。
同时陈天桥希望通过电子书、手机等硬件终端，反向整合“三横三纵”架构，从而在终端消费者与盛大系生意链条间搭建一个渠道，构建生态链的平台梦架构初现。
庞大的战略理想鼓动人心，要做中国网络平台的“迪斯尼”之梦，终究也只是梦想。
盛大游戏式管理
盛大“游戏式管理”体系上海盛大网络发展有限公司（以下简称盛大）成立于1999年11月，凭借雄厚的游戏运营能力、先进的技术开发支持和专业的优秀员工队伍，为用户提供专业、体贴的娱乐服务，使其最大限度地享受到互动娱乐带来的乐趣。
目前，盛大已经从原先的网络卡通、游戏运营转变成集产品研发、产品运营、产品销售为一体的综合性互动娱乐企业，并独创了盛大特有的运营模式、销售模式和管理模式，截至2006年底，盛大拥有6亿个游戏注册用户。
持续保持快速增长的盛大，坚持以随时革新的先进技术为支撑，不断强化内部运营能力，提升服务质量，培养员工队伍，始终保持不断服务于社会、服务于客户、服务于员工的理念，努力打造互动娱乐产业中的巨型航母。
2004年5月，随着成功登陆纳斯达克，盛大一跃成为中国互联网行业最具品牌和影响力的企业之一。
在上市之后，盛大又成功实现了商业模式的转变，而且在人力资源管理上，随着原索尼中国人力资源副总裁张燕梅的空降，开始了与时俱进的进化，为盛大的快速发展提供了有力的保证。
最大的变化就是其人力资源管理体系结合传统管理及自身业务发展特点，独创新招地发展出了一套全新的管理机制——游戏式人力资源管理体系。
游戏式人力资源管理体系跟传统模块式人力资源管理体系大不相同，它将游戏的某些特点嫁接到人力资源管理中，紧密结合公司自身的业务特点和员工的需求,让员工有一种耳目一新的感觉。
传统的人力资源管理模式，通常会从模块化的角度去做，比如根据公司的未来发展战略考虑如何招聘、如何培训、如何进行绩效考核等问题；但盛大在传统模块都已经做得非常扎实的基础上，又创新性地将人力资源管理的各个模块用游戏式管理思想打通，最终形成了现在独特的游戏式人力资源管理体系。
游戏式管理为什么？对比游戏的吸引力，HR开始反思对于业务发展，盛大的高层认为，作为一家娱乐互动企业，“内容为王”是最重要的第一原则；第二个原则就是“用户是上帝”，只要企业抓住并满足用户的需求，用户就会给企业相应的回报；第三个原则是“要更加有效地发现和开发人才”。
盛大、巨人、九城等快速衰落,深度解析上海互联网产业为何沉沦
盛大、巨人、九城等快速衰落,深度解析上海互联网产业为何沉沦盛大、巨人、九城等快速衰落，深度解析上海互联网产业为何沉沦曾经，上海为何出不了马云的讨论火热一时，这代表着上海上下希望发展好互联网的殷切希望。
不过，8年时间过去，上海不但没有出现马云，整个互联网产业发展反而让人忧虑。
近些年，上海虽然出了类似饿了么、洋码头等新锐互联网企业，但不仅企业数量偏少，发展规模还不算大，反倒是一些曾经火热的互联网企业消沉得很快。
比如，盛大、巨人、九城、久游等曾经耀眼的企业快速衰落。
少数几个相对大的成熟互联网企业还被并购，最近2个月，万达3亿美元控股快钱，58同城2.67亿美元收购安居客。
而这两年北京崛起了小米、美团、京东等企业，深圳产生了华大基因、大疆科技等企业，靠智能硬件再度雄起，广州也诞生微信、唯品会等，杭州则是产生了阿里周边生态链。
PC互联网时代还算领先的上海，却在这一轮移动互联网浪潮中逐步被边缘化，以至于很多人感叹，在移动互联网时代，上海互联网产业都在沉沦，上海可能不再是互联网创业圣地。
上海互联网的2014：大面积溃退最近58同城以现金加股票方式并购二手房电商安居客，交易结束后，安居客原CEO 梁伟平（微博）将开始二次创业。
据腾讯科技了解，梁伟平早在2014年6月已在积极筹备出售安居客。
其原因在于，安居客与房地产中介链家等客户关系紧张，又冲刺IPO失败，梁伟平一直考虑安居客转型，但转型挑战太大，干脆另起炉灶轻装上阵，投身到更火热的O2O 创业中去。
而此前不久，万达集团斥资逾3亿美元控股安居客的同城兄弟、第三方支付企业快钱。
快钱这一老牌企业在保持多年独立运营后，最终也投入到万达的电商和金融生态系统怀抱。
更坚决变化来自盛大。
整个2014年，盛大持续出售旗下原有的3块核心资产——游戏、文学、视频。
尤其是游戏曾是盛大起家的行业，但盛大互动已不再持有盛大游戏任何股份。
上海互联网企业数量本就不多，在九城落寞、巨人网络私有化后，来自盛大、快钱、安居客的一系列动作，更宣示上海互联网界的落寞，上海在移动互联网时代比PC时代更落伍。
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盛大网络的纵向一体化摘要：近年来，各国的网络游戏竞相异军突起，随着网络全球化，各国的网络游戏公司也带着他们的网络游戏进入了中国，国外制作的网络游戏在技术成熟，运营方式成熟，体制成熟等各种优势条件下进入中国市场，对正在发展中的国产网络游戏市场带来了巨大冲击，夺取了相当大量的用户群，使得正在发展中的国产网络游戏发展道路变得更加艰辛。
国产网络游戏只有在充分了解自身现状的基础上，通过与国外先进网络游戏的对比，结合国外先进的经验，才能发现当前面前的重要问题并解决问题，走出一条富有自身特色的发展道路，来挖掘我国这一新兴产业的市场竞争潜力。
引言：对于被称为新经济主角之一的网游行业来说，近几年呈现出的产业整合力度明显加大，尤其是以盛大、完美时空为代表的上下游整合动作频现，其实质就是对自己的行业供应链进行的整合。
这种在行业上下游进行的供应链整合的方式，是与网游行业的“无库存、轻资产”特点密切相关的。
国产网络游戏只有在充分了解自身现状的基础上，发现当前面前的重要问题并解决问题，走出一条富有自身特色的发展道路，来挖掘我国这一新兴产业的市场竞争潜力。
一．盛大网络游戏的运营情况：(一)巨大的市场平均每年以50%以上的增长率,260亿元以上的市场规模,国产网络游戏曾经被称之为互联网吸金第一利器。
2011年，中国网络游戏市场规模(包括互联网游戏和移动网游戏市场)为468.5亿元，同比增长34.4%，增长速度止跌回升。
其中，互联网游戏为429.8亿元，同比增长33.0%；2011年互联网游戏用户总数突破1.6亿人，同比增长33%。
(二)竞争激烈2009年以来，国产网络游戏运营市场的竞争激烈程度愈演愈烈。
不仅有国外游戏的引进，国内大量网络公司纷纷加入网络游戏行业，如网易，腾讯，搜狐，百度，３６０等公司。
我国各网游产商应该自觉维护好正常公平的行业秩序,抵制整个行业的不良风气,在良性竞争中共同进步。
只有这样才能做到互利共赢，才能促进整个网络游戏产业的发展。
（三）盛大的纵向一体化进程盛大从2001年开始运营《传奇》，凭借自身的运营能力，带来了巨大收益，成就了其网游界龙头地位，但同时也使得该游戏的韩国开发商Actoz提出了进一步增加分成的要求。
由于处于产业价值链的下方, 最终受制于人,。
2003 年1 月24 日, 《传奇2》的开发商韩国Actoz 公司以盛大网络连续两个月拖延支付分成费为由, 单方面宣布终止与盛大网络就《传奇2》网络游戏的授权协议。
盛大意识到如果没有自己的网络游戏产品, 在产业链中将仍然受制于上游的开发企业, 而要解决这个问题, 最好的方式就是研发自己的游戏产品。
在中国网游界深耕10年之后，盛大互动娱乐有限公司（以下简称“盛大”）董事长兼CEO 陈天桥开始有了新想法：甩掉“网游公司”的帽子，蜕变成为中国布局最全的“多元化娱乐媒体集团”。
陈天桥是这样操作的：上有文学网站，中有游戏，下有音乐和影视，通过文学网站解决游戏内容的供应，而当游戏业务稳定之后，再将文学、影视等网游中下游产业独立发展壮大，逐步向细分娱乐内容领域进军，最终打通整个娱乐产业链。
在这个过程中，盛大一盛大网络方面可以实现上下游的资源协同效应，另一方面也大大节省了供应链各环节的研发与推广成本。
二、纵向一体化中出现问题（一）行业特性的束缚产品开发周期长，风险大：一款优秀的网络游戏从设计、开发到公测, 到最后的市场运作, 至少需要一年半的时间, 在这个过程中需要投入大量的资金, 并且风险也是非常大的。
盛大自主开发的游戏到目前为止寥寥无几。
长久的拿来主义，缺乏创新：目前国产游戏总类虽然繁多，但是类型却单一。
大多数产品基本上是对美韩英三国游戏的改版，没有自己的内涵。
随着消费者对于游戏品质的要求越来越高，盛大的产品逐渐远离玩家。
（二）各环节管理不善起点中文网的整个创办团队离开盛大集团；酷6创始人李善友离职、边锋总裁许朝军相继离职，华影盛视总裁龙丹妮挂印而去，盛大空降高管到盛世骄阳接替徐蕾蕾担任CEO。
据统计，盛大近三年人才流失可谓惨重，有22位高管先后辞职。
盛大网络目前面临的是ceo 陈天骄的一言堂。
互联网分析人士谢文指出，盛大历史上的收购很多，但没有一个可以长大的项目。
实际上，盛大还是依靠陈天桥当时的一帮老乡和同学，新加入的血液很难进入核心层，没有实际权力，因此都呆不长。
“盛大十多年除了陈天桥，下面很少有业界有影响力的人物，很难有做得很大的东西，难达到当初传奇的高度。
尽管盛大每次主题很大，想法很大，但是不是进入了死胡同，具体怎样执行下去都值得怀疑。
”（三）专业人才欠缺网络游戏人才主要集中在技术层和美工层，即…生产‟环节，但最为稀缺的却是高端的游戏策划人才，主要原因是中国网络游戏自主研发起步较晚，环境浮躁，策划人才缺乏生活的阅历和创造的激情。
网络游戏成为互联网上一个新的金矿，随着大批网络游戏及休闲游戏的兴起，网络游戏技术岗位这一个新的行业开始浮出水面，成为在网络游戏催生下引人注目的第73行。
庞大的市场为网游技术人才提供广阔的空间。
根据国家人事部的有关统计预测，我国今后几年内急需的八大类行业人才中的网络人才渐渐走俏。
其中最走俏、最赚钱的是软件工程师、游戏工程师、网络安全师三类人才。
但据信息产业部的一项调查显示：网络游戏技术岗位最缺人才。
全国包括美编在内的专业网络游戏技术人员只有不到3000人，而市场对这类人才的需求量是60万人。
（四）协同效益不明显虽然起点等原创文学平台带来了众多的游戏创意和素材，不仅为其游戏业务提供了源源不断的创意和剧本，更成为盛大娱乐业大厦的基石。
但是盛大真正依靠文学开发的游戏和影视作品很少，反而很大一部分版权都转售给其他公司，内部得到协同效益很少。
而且面对腾讯，网易等公司的竞争，盛大游戏的竞争力明显不如。
反而是起点等文学网站成为盛大独特的竞争力。
三、纵向一体化中的若干建议（一）转变思维，构建运营平台盛大之所以成功代理了《传奇2》, 主要得益于其在销售渠道建设方面的能力。
一方面它通过联邦软件很好地实现了一卡通, 在销售充值卡方面对便捷的销售方式进行了新的探索; 另一方面通过全国数量众多的网吧卖代号名和密码, 使得充值卡终端迅速向游戏玩家接近, 打造共赢模式。
没有哪个企业可以成为多面手, 核心竞争力应该是集中的。
事事领先, 人人满意的想法只会导致平庸战略和低于平均水平的经营业绩, 因为它通常意味着企业根本没有任何竞争优势。
对于盛大这样的运营企业, 其核心竞争力应该是其建设销售渠道方面的能力, 打造网络游戏企业第一品牌的能力, 以及服务于数千万玩家的能力。
因此, 盛大应该更多地注重对这些核心能力的继续培养, 并且寻找符合中国玩家口味的网络游戏, 运用这些核心竞争力来进行成功运营。
只有制定这样的战略, 盛大才能在产业价值链的合作中发挥自身的优势, 实现优势互补。
因此, 盛大在走纵向一体化道路时, 需要小心慎重, 不能因为企业规模的迅速扩张, 现金流的增加, 而匆忙上项目, 毕竟这并非盛大自身的优势。
但是盛大通过投入资本的方式, 与像Actoz 这样的游戏开发商建立战略联盟, 与中小型游戏室工作室建立合作关系，利用已有的渠道和设备运营中小型工作室的产品，并依靠强大的资金优势全面买断产品，依靠已有产业链对产品进行深加工。
（二）聘请职业管理团队纵向一体化需要不同的技能和管理能力。
尽管存在一个纵向关系，但是在供应链的不同环节可能需要不同的成功关键因素，企业可能在结构，技术和管理上各有所不同。
熟悉如何管理这样一个具有不同特点的企业是纵向一体化的主要成本。
而盛大主要团队在做生意方面的感觉很好，但最初都不是做互联网行业的，到现在还没找到互联网感觉。
这些年和网易、百度这些公司一样，都是一言堂，这也使得公司变化不大。
此外，不像社交之于Facebook、B2C之于亚马逊，也不像QQ之于腾讯，盛大目前在业务形态上很难用一根线串联起来，没有一个说得响的业务，一个成功的主题。
盛大的子公司众多，各公司业务之间有交集，但更有区别。
作为集团的中层管理者，技术技能必不可少，。
面对这种情况，聘请相关方面的职业经理人，是一个有效的尝试。
职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者，可以说职业经理人就是企业的“保姆”，职业经理人拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚。
盛大的子公司众多，各公司业务之间有交集，但更有区别。
作为集团的中层管理者，技术技能必不可少。
（三）加强人才培养与引进一方面盛大应该加强与高校合作，加强高校对动漫游戏人才的培养。
高校动漫游戏人才培养目前存在两个问题，一是开设动漫游戏专业的学校较少，这使动漫游戏人才在数量上受到了较多限制；二是高校动漫游戏教学较偏重灌输理论知识，难以使学生将理论与实践相结合，事实上动漫游戏技术性较强，如果偏重理论知识，将降低动漫人才的质量，不利于学生今后从业发展。
盛大可以和各高校进行定向培养的合作，以增强人才储备。
令一方面，顶尖的设计人才依然集中在美韩等发展中国家，因此，引进国外人才刻不容缓。
（四）各环节加强定向合作比较典型的案例是风靡一时的《鬼吹灯》被盛大游戏改编成网游。
《鬼吹灯》小说是2005年年底在盛大文学平台发布的，编辑很快发现了这一作品很有潜质。
于是就主动和作者沟通，帮他宣传和包装，这使得《鬼吹灯》的影响力越来越大。
2006年年中，盛大文学为该作者出版了同名的实体图书，内地和台湾地区分别交给安徽文艺和台湾高宝出版集团。
之后，盛大文学将《鬼吹灯》的版权以100万元的费用卖给盛大游戏，盛大游戏开始对这个产品进行游戏开发。
由于《鬼吹灯》的市场反响很大，从而吸引了很多影视公司前来洽谈影视版权，最终盛大文学以100万元将其电影改编权卖给了著名导演杜琪峰。
目前，盛大文学与盛大游戏的处于一种推动的被动合作，盛大网络各部分之间的合作应该更倾向于一种定向合作。