关于严禁超职数配备干部的工作自查报告
超职数配备干部专项治理工作自查报告(汇报材料)
超职数配备干部专项治理工作自查报告（汇报材料）市委组织部：根据市组电明字XX6 号《关于开展超职数配备干部检查工作的通知》要、求，市司法局党组高度重视，紧紧围绕检查内容，对照《干部任用条例》《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》的规定，认真组织进行深入自查。
现将自查情况汇报如下：一、机构编制及干部配备基本情况我局依据张政办发XX261 号《关于印发张掖市司法局主要职责内设机构，和人员编制规定的通知》核定市司法局机关设置 8 个内设机构，包括政治部、办公室、法制宣传科、基层工作科、律师管理科、公证管理科、法规督导科、社区矫正工作科。
核定政法专项编制 3 2 名，其中：局长 1 名、副局长 3 名、纪检组长 1 名、政治部主任 1名，科级干部职数 11 名。
张机编办〔XX〕28 号，核定张掖市法律援助中心科级领导职数 1 名。
张人社〔XX〕56 号《关于市司法局设立司法鉴定科室科的批复》批准设立司法鉴定管理科。
我局现有干部职工 31 名，其中县处级干部 7 人，其中局长 1 人，副局长 2人，纪检组长 1 人，政治部主任 1 人，依法治市办专职副主任 1 人，正县级调研员 1 人。
科级干部 17 人，其中科长 9 名，副科长 2 人，主任科员 4 人正科级干部 1 人。
下属法律援助中心副主任 1 人。
二、超职数配备干部情况及原因经自查，我局核定科级职数共 12 个，配备实职科级干部 12 个，符合核定标准。
按照《科级干部任免管理办法》非领导职务科级干部职数占领导职务科级干部职数 50、主任科员占非领导职务科级干部 50的比例要求，我局 12 个科级干部配备 6 个非领导职务科级干部，主任科员能配备 3 人，我局现实有主任科员 4人，超职数配备 1 人。
超配原因：一是科室多但配备的科级干部职数少，有些副科级干部多年无法解决职级待遇问题，只能通过提任非领导职务的办法解决正科级待遇。
二是对《条例》、《追究办法》的学习和宣传、落实力度不够，在具体执行政策过程中没有严格执行科级干部配备有关政策。
超职数配备干部整治自查报告
超职数配备干部整治自查报告一、前言超职数配备干部是指某一机构或单位中，干部职数超出实际需要，导致职务空缺或干部资源浪费的情况。
为了规范干部配备，减少干部资源浪费，我单位成立了超职数配备干部整治工作组，制定了整治计划并开展自查工作。
本报告旨在总结自查的情况，提出问题和对策，并进一步改进干部配备制度。
二、自查情况1. 自查时间和范围本次自查工作于2022年4月开始，自查范围包括我单位所有部门和岗位。
2. 自查方式自查采取了问卷调查、个别访谈和资料核查等方式，充分了解干部配备情况和存在的问题。
3. 自查结果通过自查，我们了解到以下问题存在于我单位的干部配备工作中：1) 职数超编：部分部门干部职数超出实际需要，导致职务空缺和职责不明确。
2) 不合理配备：某些岗位的干部职数过多，而某些岗位的干部职数过少，导致资源不合理分配。
3) 干部素质不符：部分干部在岗位上没有胜任能力，工作效率低下，影响单位工作的顺利开展。
4) 干部流动较少：部分干部长期留在同一岗位，没有得到有效的锻炼和培养机会。
三、问题分析1. 职数超编问题分析职数超编问题主要是由于工作需求变化和干部配备不合理导致的。
随着单位工作的发展和调整，原来合理的干部配备可能需要进行调整。
而干部配备不合理则可能是由于领导干部对岗位需求的判断不准确，或者是因为某些岗位地位较高，出现了“一岗多职”的情况。
2. 不合理配备问题分析不合理配备问题主要体现在岗位职能和干部职数的不匹配上。
有些岗位的职数过多，但实际工作需求并不需要这么多干部，导致资源浪费；而有些岗位的职数过少，导致干部负担过重，影响工作效率。
3. 干部素质不符问题分析部分干部在配备时，可能是因为政治因素或其他原因，而没有考虑其能力和素质是否符合岗位要求。
这导致了岗位上的干部能力不匹配，工作效果低下。
4. 干部流动较少问题分析干部流动较少问题主要是由于干部选拔机制不完善和工作岗位的稳定造成的。
一方面，干部选拔应该注重潜力和能力发展，给予干部锻炼和培养的机会；另一方面，工作岗位的稳定也会导致干部没有流动的机会，从而形成“僵尸岗位”。
关于严禁超职数配备干部的工作自查报告
关于严禁超职数配备干部的工作自查报告超职数配备干部决非无足轻重的小事，其影响是巨大的。
如下是给大家整理的严禁超职数配备干部的，希望对大家有所作用。
关于严禁超职数配备干部的篇一近年来，海东市认真贯彻落实中组部、省委组织部关于消化超职数配备领导干部的有关精神，坚持严控增量、消化存量，多措并举，持续用力，从严从实开展消化整改工作。
目前，全市812名超职数配备干部的整改消化任务已全面完成。
根据中组部《关于职数界定若干问题的答复意见》相关规定，海东市严格依据三定方案对各单位机构性质、规格、人员编制、领导职数、非领导职数等情况进行对照甄别、从严制定超配干部标准，严格按照标准开展自查摸底，核查出市直各部门及六县(区)超配干部812名，并及时更新干部名册，做到对超职数配备干部情况及职位空缺情况的底数清、情况明。
海东市根据全市各级各部门岗位特点、班子运行、干部实绩等情况，对全市领导职位、领导班子和领导干部开展有针对性地分析研判，结合干部选任、机构改革等实际，制定消化整改方案和计划，不断完善干部交流和退出机制，采取调整到空缺职位任职、转任非领导职务、交流回避任职、调整不胜任现职、免去非必要兼职、提前退休等措施灵活消化超配干部。
同时，各县(区)明确党委主要负责人为整改第一责任人，组织人事部门主要负责人为直接责任人。
实行月报季审制度，要求超配干部的县(区)每月上报整改消化情况，并对相关责任人进行专门约谈，传导压力，激发动力，加大督促指导力度，指导超配干部县(区)及时调整超配干部整改计划，跟进整改措施，加快整改消化进度，有效促进整改消化任务全面完成。
关于严禁超职数配备干部的篇二东方市认真落实超职数配备干部整改消化工作要求，坚持严格控制增量、逐步消化存量的原则，以三个强化来推进超职数配备干部的消化整改，提前完成超职数干部的消化整改任务。
一是强化统筹协调，形成工作合力东方市专门召开市委常委会议，要求市委组织部具体负责超职数配备干部消化整改工作的统筹协调工作责任。
关于三超两乱的自查报告范文
关于三超两乱的自查报告范文各级党委(党组)及其组织人事部门认真严肃地开展整治工作，取得较好成效，基本遏制了三超两乱(超职数配备干部、超机构规格提拔干部、超审批权限设置机构，擅自提高干部职级待遇、擅自设置职务名称)现象，各地各单位严格按职数配备干部的规矩意识明显增强。
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关于三超两乱的自查报告范文篇【一】市委组织部：根据你部《关于认真开展超职数配备干部等专项治理工作的通知》(市组通字〔201X〕59号)精神，市农业局党组高度重视，召开会议专题研究部署，安排人员开展专项治理工作，现将有关情况报告如下：一、关于超职数配备领导干部专项治理情况根据张政办发〔201X〕268号《关于印发张掖市农业局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》，张掖市农业局作为市政府工作部门，设内设机构9个，分别为办公室、人事监察科、财务审计科、发展计划科(农业区划科)、科技培训科、产业化经营管理科、市场信息科、种植业管理科、农产品质量安全监管科(绿色办公室)。
下属张掖市农民负担监督管理办公室(副县建制)、张掖市农村能源工作办公室(科级)2个参照公务员管理事业单位;下属市农业局机关后勤管理站、张掖市经济作物技术推广站、张掖市农村经营管理站、张掖市农产品质量监测检验中心、张掖市农业信息中心、张掖市种子管理局(副处级)、张掖市农业广播电视学校、张掖市植保植检站、张掖市农业行政综合执法支队、张掖市农业技术推广站、张掖市农业节水与土壤肥料管理站、张掖市玉米原种场(编办已收回编制，实行企业化管理)12个事业单位。
市农业局机关核定行政编制14名，暂保留事业编制2名，保留机关后勤事业编制2名，总计18名编制。
其中：局长1名、副局长4名、纪检组长1名、总经济师(副县级)1名，科级干部职数9名。
市农业局机关现有人员共24人，其中县处级干部12名(局长1名、副局长4名、纪检组长1名、总工程师1名，调研员2名、副调研员3名)、科级干部9名(正科级领导职务7名、正、副科级非领导职务各1名)，2012年引进人才2名(硕士、本科各1名)，工勤人员1名。
超职数配备干部整治自查报告
超职数配备干部整治自查报告时间：2022年10月报告目的：对超职数配备干部进行整治自查，查找问题和不足，并提出改进措施。
一、问题概述在对公司超职数配备干部进行自查过程中，发现以下问题：1. 职位配备不合理：部分职位的职责范围和层级划分不合理，导致一些干部工作职责不明确，职位描述不清晰。
2. 干部能力不符合要求：部分干部在实际工作中表现出能力不足，无法胜任工作要求。
3. 干部晋升机制不完善：缺乏明确的干部晋升机制，导致一些优秀干部无法及时得到提拔和激励，影响工作积极性。
4. 干部培训不够：部分干部缺乏系统的培训和学习机会，无法提升自身能力和知识水平。
5. 干部队伍结构不合理：干部队伍结构过于年轻化，缺乏经验丰富的老干部，影响决策和管理水平。
二、改进措施针对上述问题，提出以下改进措施：1. 职位配备调整：重新评估职位职责范围和层级划分，确保每个干部的职责明确、工作职位清晰。
2. 干部能力评估：建立干部能力评估机制，定期对干部进行能力评估，针对能力不足的干部提供培训和提升机会。
3. 完善干部晋升机制：建立科学、公平的干部晋升机制，根据干部绩效和能力进行晋升，激励优秀干部积极投入工作。
4. 加强干部培训：制定干部培训计划，为干部提供系统的培训和学习机会，提升他们的专业能力和管理水平。
5. 平衡干部队伍结构：合理安排年轻干部和老干部的比例，建立经验传承机制，培养并留住经验丰富的干部。
三、改进计划1. 职位配备调整计划：在下一次组织架构调整中，对所有职位进行重新评估和调整，确保职位配备合理。
2. 干部能力评估计划：建立定期的干部能力评估机制，每年至少进行一次评估，对能力不足的干部提供培训和指导，并制定个人成长计划。
3. 干部晋升机制改进计划：制定干部晋升细则，明确晋升标准和流程，根据绩效和能力进行晋升，激励干部积极向上。
4. 干部培训计划：制定年度干部培训计划，包括内部培训、外部培训和交流学习等形式，提高干部的专业能力和管理水平。
2020年超职数配备干部整改自查报告精选
指导超配干部县(区)及时调整超配干部整改计划，跟进整改措施，加快整改消化进度，有效促进整改消化任务全面完成。
如下是给大家整理的超职数配备干部整改的自查报告，希望对大家有所作用。
超职数配备干部整改自查报告篇【一】鄂托克前旗严格按照中央和自治区、市关于消化超职数配备的相关政策要求，在充分调研摸排、分析研判的基础上，制定整改消化方案，建立分类消化台账，采取“模式，全力纠正和消化超职数配备问题。
“是采取“免、升、退、自、流”举措分类逐批消化超职数干部“免”，即免去兼职消职数。
对党政工作部门领导干部兼任同级其他部门领导职务，或兼任下属单位领导职务的，免去非必要兼职职务。
对党委委员(党组成员)兼任行政职务的进行交流、消化。
“升”，即晋升待遇腾职数。
待公务员职务与职级并行制度全面落实后，对符合职级晋升条件的领导干部，享受相应职务层次非领导职务的工资待遇，通过职务职级并行管理。
“退”，即到龄退休减职数。
严格执行干部到龄退休制度，对符合公务员法到龄退休条件的科级领导干部，及时办理退休手续，自然消减一批超职数干部。
“自”，即自愿退出化职数。
鼓励年龄偏大、任职较长或身体不胜任现职的领导干部自愿申请退出领导班子，保留其职级待遇;鼓励符合公务员法规定提前退休条件的干部自愿申请提前退休。
“流”，即空岗交流挪职数。
结合干部的工作阅历、个人特长，依据相关规定，加大交流力度，把超职数单位的领导干部交流到有空缺职数单位中使用。
“是采取“优、控”举措规范领导职数配置“优”，即科学竞争优职数。
依托干部选拔任用工作记实监督系统，着重在完善干部选任程序和监督的长效机制上下功夫，树立“能者上、平者让、庸者下”选人用人导向，优化领导职数。
“控”，即严管入口控职数。
把“五个严禁”作为干部选任的一条红线贯穿始终，确保超配干部数量只减不增。
在干部动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等环节层层设卡，严格审查资格条件和编制职数，符合条件的再上会研究，并建立领导干部职数备案制度，坚决杜绝新的超配现象发生。
超职数配备干部情况自查报告
超职数配备干部情况自查报告报告标题：超职数配备干部情况自查报告写作目的：本报告旨在对超职数配备干部的情况进行全面自查，并提出改进意见和措施，以保障组织的健康发展。
写作提纲：一、背景介绍\t1. 超职数配备干部的定义和重要性\t2. 相关政策和规定二、自查过程\t1. 调查问卷的设计和实施\t2. 数据收集和整理三、情况分析\t1. 超职数配备干部的总体情况\t2. 超职数配备干部的具体情况分析四、问题发现\t1. 人员配置不合理\t2. 干部培养和选拔机制不完善\t3. 配备干部的流动性不够五、改进意见和措施\t1. 优化人员配置\t2. 完善干部培养和选拔机制\t3. 提高配备干部的流动性六、实施计划\t1. 完善组织架构和职责分工\t2. 加强干部培养和选拔工作\t3. 建立流动干部交流平台七、预期效果\t1. 提高干部队伍的整体素质\t2. 提升组织运行效率和效益八、总结写作内容：一、背景介绍1. 超职数配备干部的定义和重要性超职数配备干部是指在组织规定的职位数范围之外，为了适应工作需要而配置的干部。
超职数配备干部对于保障组织的正常运行，提高工作效率和素质具有重要意义。
2. 相关政策和规定根据国家和组织的相关政策和规定，超职数配备干部的配置必须符合一定的程序和条件要求。
二、自查过程1. 调查问卷的设计和实施我们设计了一份针对超职数配备干部情况的调查问卷，并通过面对面访谈的方式进行实施，以获取准确和全面的信息。
2. 数据收集和整理通过对收集到的数据进行整理和分析，我们得出了一些总体结论和具体情况的分析。
三、情况分析1. 超职数配备干部的总体情况我们对组织内的超职数配备干部进行了统计，发现配备干部的数量在整个组织中占比较少，且分布不均衡。
2. 超职数配备干部的具体情况分析我们分析了各个部门和岗位的超职数配备情况，发现部分部门和岗位的干部配备不足或者配置不合理。
四、问题发现1. 人员配置不合理根据调查结果，我们发现一些部门和岗位的干部配置明显不足，导致工作任务难以完成，工作效率低下。
超职数配备干部自查报告
超职数配备干部自查报告超职数配备干部自查报告篇1一、领导高度重视。
在自查工作中，县人大常委会领导高度重视，对常委会超职数配备干部工作进行了自查。
机关编制工作有专人负责管理，人员信息变动后工作人员能够及时更新实名制数据，确保实名制数据真实、准确。
二、严格落实方案。
县人大办严格依照《永吉县开展超职数配备干部问题专项整治工作方案》执行，经过自查，县人大常委会内设5个工委、办：办公室、人事代表选举工作委员会、法制工作委员会、财政经济工作委员会、科教文卫工作委员会；办公室下设3个科室：信访办公室、秘书科、行政科。
县人大机关共有编制17名，其中公务员15名，工勤2名。
常委会县级领导职数5名，正科级5名，副科级1名（暂空）未超职数。
县人大机关无违规擅自设立机构，不存在提高机构规格，变更机构名称、性质、职责、权限等情况。
三、加强监督管理。
通过对机构设置和人员编制增减等情况进行自查，把自觉监督检查工作寓于机构编制管理的全过程，做到事前监督与事后监督并重。
今后，县人大将继续认真贯彻落实机构编制管理的相关政策法规，严格执行机构编制纪律，加强编制管理工作。
为此将重点抓好以下几方工作：一是进一步加强宣传工作，提高部门领导特别是主要领导对超职数配备工作重要性的认识。
二是坚决杜绝低职高配，自行设置领导职务，防止变相设置非领导职数配备干部情况。
三是加强自查工作，严把领导干部使用审批关。
超职数配备干部自查报告篇2根据临县教发〔20XX〕435号文件精神要求，为切实提高学区人事编制工作科学化、制度化、规范化水平，开展整治各学校超编制和超职数配备问题专项治理工作，为推动教育事业发展创造良好环境。
我学区认真开展了超编制和超职数配备问题专项治理工作，学区成立相应的领导小组进行检查，现将我学区自查情况汇报如下：一、学区专项治理工作领导小组组长：学区区长副组长：程家川中心小学副校长成员：学区会计校务监督委员会主任振华小学校长十五里铺小学校长二、主要任务（一）全面摸清底数。
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关于严禁超职数配备干部的工作自查报告
超职数配备干部决非无足轻重的小事，其影响是巨大的。
如下是
给大家整理的严禁超职数配备干部的，希望对大家有所作用。
关于严禁超职数配备干部的篇【一】
近年来，海东市认真贯彻落实中组部、省委组织部关于消化超职
数配备领导干部的有关精神，坚持严控增量、消化存量，多措并举，
持续用力，从严从实开展消化整改工作。
目前，全市812名超职数配
备干部的整改消化任务已全面完成。
根据中组部《关于职数界定若干问题的答复意见》相关规定，海
东市严格依据三定方案对各单位机构性质、规格、人员编制、领导职数、非领导职数等情况进行对照甄别、从严制定超配干部标准，严格
按照标准开展自查摸底，核查出市直各部门及六县(区)超配干部812名，并及时更新干部名册，做到对超职数配备干部情况及职位空缺情
况的底数清、情况明。
海东市根据全市各级各部门岗位特点、班子运行、干部实绩等情况，对全市领导职位、领导班子和领导干部开展有针对性地分析研判，结合干部选任、机构改革等实际，制定消化整改方案和计划，不断完
善干部交流和退出机制，采取调整到空缺职位任职、转任非领导职务、交流回避任职、调整不胜任现职、免去非必要兼职、提前退休等措施
灵活消化超配干部。
同时，各县(区)明确党委主要负责人为整改第一责任人，组织人
事部门主要负责人为直接责任人。
实行月报季审制度，要求超配干部
的县(区)每月上报整改消化情况，并对相关责任人进行专门约谈，传
导压力，激发动力，加大督促指导力度，指导超配干部县(区)及时调
整超配干部整改计划，跟进整改措施，加快整改消化进度，有效促进
整改消化任务全面完成。
关于严禁超职数配备干部的篇【二】
东方市认真落实超职数配备干部整改消化工作要求，坚持严格控
制增量、逐步消化存量的原则，以三个强化来推进超职数配备干部的
消化整改，提前完成超职数干部的消化整改任务。
一是强化统筹协调，形成工作合力
东方市专门召开市委常委会议，要求市委组织部具体负责超职数
配备干部消化整改工作的统筹协调工作责任。
市委组织部多次组织召
开部务会、组织人事干部会议对消化整改工作进行认真研究和具体部署，认真执行机构编制管理相关规定，按计划分批次地推进超职数干
部的整改消化。
同时，始终保持与省委组织部的沟通联系，掌握消化
整改工作的有关政策规定，及时报送干部职数预审材料，实时更新整
改消化情况。
二是强化监督把控，严格编制管理
东方市编制委员会结合全市有关单位工作特点、岗位需求、班子
结构等情况，经认真研究，对43个单位的三定方案进行重新编制和明
确批复，并对这些单位的领导干部职数作出明确要求和严格设置，促
进编制管理严格化、规范化。
同时，根据上级政策标准和新三定方案
规定，通过及时传达学习干部监督管理工作精神、开展超职数自查、
严格任前职数核查等措施，严肃编制纪律、严守干部职数设置，严格
按照职数规定配备领导干部，严防以工作特殊为由打擦边球，严禁出
现新的超配领导干部现象。
三是强化整改措施，促进有效消化
市委组织部根据东方市超职数配备干部情况，对全市科级领导职
位和领导干部进行有针对性地分析研判，结合实际制定消化整改方案
和计划，明确每名超职数配备干部的整改时限及整改措施，积极建立
整改消化台账和倒查机制，通过采取提拔、平职交流、转任非领导职务、免去超职数所兼职务、落实到龄退休等有效措施进行整改。
关于严禁超职数配备干部的篇【三】
中央、自治区开展整治超职数配备干部一年来，额济纳旗认真严
肃地开展整治工作，基本遏制了三超两乱(超职数配备干部、超机构规
格提拔干部、超审批权限设置机构，擅自提高干部职级待遇、擅自设
置职务名称)现象，我旗严格按职数配备干部的规矩意识明显增强。
按
照三年内消化的要求，今年4月通过干部调整共消化43名超配的干部，完成率为28.9%。
集中自查，认真摸底
建立干部配备管理与信息共享联动工作机制，组织部审定领导干部名册，编办审定各单位编制和干部职数表，财政局核定各单位干部工资发放名册。
重点对旗委管理的副科级以上单位和部门科级干部配备情况进行全面自查和分析，对各单位编制数量、机构规格、单位性质、隶属关系、领导职数核定、实配情况、文件依据等进行清理，做到底子清、情况明。
制定方案，分步实施
根据全旗超配空缺职数情况和领导班子建设的需要，组织部制定了三年整改方案，建立工作台账，明确整改责任人和责任时限。
分步采取调整到空缺职位任职、转任非领导职务、免去非必要兼职、规范职务名称和加大调整不称职、不胜任现职领导干部的力度等措施，对超职数配备干部逐批次消化,计划20XX年底前全部完成。
同时，规定对未消化的部门和单位不得再配备新的干部，对符合政策规定的，予以办理提前退休手续。
健全机制，强化保障
建立领导职数备案管理制度，定期对单位领导职数应配、已配、超配或空缺等情况进行核查，准确掌握各单位领导职数核定和配备情况，并建立职数管理档案。
健全领导职数审批制度，选拔任用干部坚持按照三定方案确定的编制和领导职数配备，严格履行报批程序，明确规定对领导职位出现空缺的班子从超职数领导班子中交流使用，以有效地促进领导职数的均衡管理，对超职数配备干部的班子，一般采取只出不进，交流到缺职单位、保留原职级改任副职、改任非领导职务等措施，三年内逐步消化，坚决杜绝出现新的超配领导干部现象，逐步推进领导职数管理的制度化、规范化。