企业管理中人力资源的培训与开发
2024年培训与人力资源开发
培训与人力资源开发一、引言在当今知识经济时代，人力资源已成为企业竞争力的核心要素。
如何通过培训与人力资源开发，提升员工素质，发挥人才优势，实现企业可持续发展，已成为我国企业面临的重要课题。
本文将从培训与人力资源开发的内涵、重要性、现状及对策等方面进行探讨。
二、培训与人力资源开发的内涵（1）培训培训是指企业为了提高员工素质、能力、工作绩效，通过一定的方式和手段，对员工进行有计划、有组织、有针对性的教育和训练活动。
培训的目的是使员工掌握岗位所需的基本知识和技能，提高工作能力，提升个人素质，实现企业与员工的共同发展。
（2）人力资源开发人力资源开发是指企业通过招聘、选拔、培训、使用、激励和保障等一系列环节，对员工进行系统性的开发，以提高员工综合素质，发挥人才优势，实现企业战略目标的过程。
人力资源开发的核心是提高员工的能力和素质，为企业创造价值。
三、培训与人力资源开发的重要性（1）提高员工素质，增强企业竞争力在知识经济时代，企业竞争的本质是人才的竞争。
通过培训与人力资源开发，提高员工的专业技能、综合素质和创新精神，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（2）激发员工潜能，促进个人成长培训与人力资源开发有助于员工发掘自身潜能，提高工作能力，实现个人职业生涯发展。
同时，员工的成长也将为企业带来更多的创新和发展机遇。
（3）优化人力资源配置，提高企业效益通过培训与人力资源开发，企业可以更好地了解员工的能力和特长，实现人力资源的合理配置，提高企业整体运营效率和效益。
四、我国企业培训与人力资源开发的现状（1）培训投入不足虽然越来越多的企业认识到培训的重要性，但在实际操作中，很多企业对培训的投入仍然不足，无法满足员工培训需求。
（2）培训内容与实际需求脱节部分企业在培训内容设置上存在一定的盲目性，未能充分结合企业实际需求，导致培训效果不佳。
（3）培训方式单一当前，我国企业的培训方式主要以课堂讲授为主，缺乏实践操作和互动交流，难以激发员工的学习兴趣。
人力资源管理中的培训与开发策略
人力资源管理中的培训与开发策略在当今高度竞争的商业环境下，企业需要把人力资源管理作为优先考虑的事项之一。
显然，企业的成功与员工的工作表现之间存在密切联系。
因此，通过提高员工的技能、知识和能力，企业可以在人力资源管理方面获得重大优势。
这些有助于提高员工的工作效率和生产力，从而实现企业的成功。
为了实现这个目标，企业需要实施正确的培训和开发策略，以使员工始终保持最新的技能和知识，以便在未来的挑战中始终保持竞争力。
培训和开发是企业的两种主要人力资源管理策略之一。
两者都有不同的目标和目的，企业可以采取这两种方法来对员工的技能、知识和能力提供支持。
培训是一种短期的课程，通常通过课堂上的面对面教学来实现。
它的目的是提高员工的技能和知识，使其在当前的业务领域中更加熟练和有效。
培训可以根据不同的目标进行分配，例如，产品知识培训、技能培训、销售技巧培训等。
与培训不同的是，开发是一种长期的过程，旨在发展员工的技能和知识，以应对未来的挑战。
企业通常会开发一种计划，以支持员工的个人发展和整个团队的发展。
这可以实现通过工作经验的学习，给员工奖励以激励其学习，或者将员工提拔为管理层位置来鼓励其发展等方式实现。
在采取培训和开发策略时，企业需要考虑以下几点：首先，企业应该根据员工的职位和任务性质评估其需要的技能和知识。
每个员工所需的技能和知识都是不同的，因而企业必须制定一个细致的培训计划，以满足具体员工的要求。
其次，企业应该探索各种不同的培训方式。
除传统的课堂培训之外，企业还可以采用在线培训、面对面培训、模拟培训和实地考察等方式，以确保员工熟练掌握所学内容。
最后，企业需要制定一个紧密的开发计划，从员工工作的第一天开始到她们的职业生涯中的每一步都能够得到支持和指导。
企业可以招募有经验的导师或提供相关的训练和工作经验机会，以确保员工的长期发展。
总而言之，在当今商业环境中，企业必须有一个重点关注培训和开发计划的人才管理策略。
它可以为企业提供可持续性的竞争优势，因为它们能够提高员工的技能和知识，使他们能够始终保持有效和熟练，以应对未来的挑战。
人力资源管理师—人力资源的培训与开发
人力资源管理师—人力资源的培训与开发人力资源管理师——人力资源的培训与开发人才是企业的第一资源，而人力资源的培训与开发则是使得企业提升竞争力和增加经济效益的必要手段。
为了让企业拥有更加优秀的员工队伍，必须要有专门的人才来进行人力资源的培训与开发。
而这个专门的人才就是人力资源管理师。
人力资源管理师主要承担着企业人力资源规划、人力资源的引进、发展和管理、薪资管理、培训与开发等职责。
其中，人力资源的培训与开发是关键，也是整个人力资源管理的核心内容。
以下从培训和开发两个方面来更加详细地探讨人力资源管理师在人力资源的培训与开发中的作用。
一、人力资源的培训1. 培训需求分析任何一项培训活动都需要事先对受训者的情况进行全面了解，只有充分掌握其背景、学历、职业背景和工作内容，才能制定出相应的培训计划。
因此，人力资源管理师在制定培训计划前，必须先进行培训需求分析。
培训需求分析是为了了解员工的工作内容，以及员工在工作中所遇到的问题。
只有根据这些问题进行有针对性的培训，才能达到理想的培训效果。
2. 培训计划制定根据分析出来的培训需求，人力资源管理师可以制定出相应的培训计划。
这里需要考虑的不仅是培训的目的和内容，还包括培训的时间和地点、培训方式以及培训的预算。
3. 培训的具体实施培训计划制定好之后，就需要进行培训的具体实施。
在这个过程中，人力资源管理师需要为员工提供具体的培训内容和必要的培训材料。
同时，人力资源管理师需要负责培训现场的组织和管理，以确保员工的学习效果达到最大化。
4. 培训效果的评估培训结束后，人力资源管理师需要对培训的效果进行评估。
这一步可以对培训计划进行反思和总结，从而为下一次培训的改进提供依据。
二、人力资源的开发1. 职业规划对于企业中的员工而言，职业规划是一件非常重要的事情。
因此，人力资源管理师需要为员工提供职业规划的相关帮助和指导，这包括为员工制定长期和短期的职业规划，并帮助员工达成职业规划的目标。
人力资源六大模块培训与开发
人力资源六大模块培训与开发人力资源管理是企业中至关重要的一环，它涉及到组织中员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系和人力资源信息系统等六大模块。
本文将深入探讨这六个模块的培训与开发。
一、招聘培训与开发招聘是企业获取人才的第一步，而招聘培训与开发模块则是为了提升企业招聘效果和新员工入职后的适应能力。
在招聘培训方面，企业可以通过举办招聘岗位的技能培训，提高招聘人员的专业素质和沟通能力，以更好地吸引人才。
在入职培训方面，企业可以为新员工提供岗位培训，帮助他们尽快融入企业文化和工作环境。
二、绩效管理培训与开发绩效管理是企业中评估员工工作表现的重要环节，它可以帮助企业确定员工的工作目标、制定绩效考核标准和提供反馈。
在绩效管理培训与开发方面，企业可以开展绩效管理的相关培训，包括如何设定明确的绩效目标、如何评估员工的工作表现、如何进行有效的绩效反馈等。
此外，企业还可以通过定期的绩效管理培训来提升管理者的绩效管理能力。
三、薪酬福利培训与开发薪酬福利是企业吸引和激励员工的重要手段，它包括员工的工资、奖金、福利待遇等。
在薪酬福利培训与开发方面，企业可以开展薪酬福利政策的培训，帮助员工了解企业的薪酬福利体系和相关政策，以及如何根据自己的表现获取更好的薪酬待遇。
此外，企业还可以开展薪酬福利管理的培训，提升薪酬福利管理者的专业能力。
四、员工关系培训与开发良好的员工关系对于企业的稳定和发展至关重要。
在员工关系培训与开发方面，企业可以开展员工沟通与合作的培训，帮助员工了解有效沟通的重要性，培养良好的合作意识和团队精神。
此外，企业还可以开展冲突解决和危机管理的培训，以提高员工处理复杂情况的能力，保持良好的员工关系。
五、人力资源信息系统培训与开发人力资源信息系统是企业管理人力资源的重要工具，它能够帮助企业实现人力资源管理的自动化和信息化。
在人力资源信息系统培训与开发方面，企业可以开展人力资源信息系统的培训，帮助员工熟悉系统的功能和操作流程，提高其使用效率和准确性。
培训与开发在现代企业人力资源中存在的问题
培训与开发在现代企业人力资源中存在的问题在现代企业的人力资源管理中，培训和开发是非常重要的组成部分，它们可以帮助员工提升技能、提高绩效，有利于企业的持续发展。
培训和开发也存在一些问题和挑战，下面将从以下几个方面进行详细说明。
一、过分强调培训而忽视开发在一些企业中，人力资源部门往往过分强调培训，而忽视了员工的长期发展和个人成长。
这种情况下，企业只注重短期培训，培训内容偏向于技术性培训，忽略了员工的综合素质和领导力的培养。
这种单纯追求代培训的做法容易导致员工技能无法得到更新和提升，难以适应新的工作环境和挑战。
二、培训计划不合理或缺乏针对性在一些企业中，培训计划往往不够合理和针对性。
有时候培训只是为了满足“应付检查”的需要，而忽略了员工的实际需求和发展方向。
有时候企业只顾着培训高层管理人员，而对基层员工的培训投入不足。
这样很容易导致培训的效果不佳，员工难以从培训中得到实际收益。
三、缺乏有效评估和反馈机制一些企业在培训和开发过程中，缺乏有效的评估和反馈机制。
培训只是一个过程，如何评估培训的效果和员工的进步，以及如何给予及时的反馈和指导，是一个很重要的问题。
如果企业缺乏这样的机制，很难知道培训是否达到了预期效果，也难以针对性地进行改进和调整。
四、培训资源投入不足一些企业在培训和开发方面的资源投入不足，导致培训计划的实施效果不明显。
培训资源包括人力、物力和财力等方面的投入。
如果企业在这些方面都不给予足够的支持，培训和开发很难取得理想的效果，很难满足员工的培训需求。
五、缺乏员工发展的长期规划一些企业缺乏员工发展的长期规划，往往只注重短期目标的实现。
在这种情况下，企业即使进行了培训和开发，员工也很难得到长期的个人发展和职业成长。
企业应该注重员工发展的长期规划，帮助员工制定个人职业发展目标，并提供必要的培训和开发机会。
培训和开发在现代企业的人力资源管理中具有极其重要的作用，但也存在一些问题和挑战。
企业需要重视培训和开发，合理安排培训计划，建立有效的评估和反馈机制，并给予足够的资源支持。
人力资源管理六大模块之培训与开发
－帮助员工胜任工作并开掘员工的最大潜能 对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工 作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于 在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公 司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基 于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工 的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业 文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技 能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑 不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说，培 训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工 来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能， 并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来 说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。
4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保 持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明 智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业开展不可无视的“人 本投资〞，是提高企业“造血功能〞的根本途径。美国的一项 研究资料说明，企业技术创新的最正确投资比例是5：5，即 “人本投资〞和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资， 作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同 样的设备条件下，增加“人本〞投资，可到达投1产8的投入产 出比。兴旺国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造 机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主 要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有 了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企 业就可以在市场竞争中立于不败之地。
员工培训的8种形式
1、讲授法： 属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培
训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反响效果差。 常被用于一些理念性知识的培训。 2、视听技术法：
人力资源培训与开发管理
人力资源培训与开发管理人力资源是一个企业发展中至关重要的因素，其价值不仅在于招募和录用人才，更在于能够培养和发展人才，为企业的长远发展提供有力保障。
因此，人力资源培训与开发管理是一项至关重要的工作。
本文将介绍人力资源培训与开发管理的意义以及应该采用的方法和方案。
一、人力资源培训与开发管理的意义1.提高员工工作技能：人力资源培训与开发管理可以为员工提供技能培训，使其具备更好的工作技能，提高他们的工作效率和工作质量。
2.增强员工的士气及工作认同感：通过对员工进行培训和开发，充分调动员工的积极性，增强他们的工作认同感和士气，使其更愿意为企业努力工作。
3.降低人员流失率：人力资源培训与开发管理可以为员工提供职业发展机会，使他们可以学习新技能、新知识，提高自己的职业能力，从而减少由于工作上的压力导致的人员流失，提高企业稳定性。
4.提高企业的核心竞争力：通过对员工进行培训和开发，使其具备更好的专业能力和职业素养，相应地提升企业的核心竞争力，进一步巩固企业在市场上的地位。
二、人力资源培训与开发管理的方法和方案1.多元化培训方法：企业可以采用多种形式的培训方法，包括线下培训、线上学习等多个维度，让员工可以根据自身的实际情况选择适合自己的培训方式，既方便了员工的学习，也提高了培训的效果。
2.多元化培训内容：企业可以为员工制定不同层次、不同类型的培训内容，覆盖从基础知识到高级技能的各类培训内容，使员工可以根据自身需要，自由选择适合自己的培训项目。
3.建立专业的培训团队：企业可以根据自身的实际情况建立专业的培训团队，包括培训师、辅导教师等，让他们对员工进行专业的培训，以达到更好的教学效果。
4.搭建全方位的学习平台：企业可以建立完整的学习体系，为员工提供全方位的学习渠道、学习资源等，减少学习成本，让员工可以在自由的学习环境中积极地成长和发展。
5.培养创新意识和能力：企业可以鼓励员工具备创新意识和创新能力，让他们不断提出自己的想法和建议，帮助企业发现并解决问题，从而提高创新能力和解决问题的能力。
人力资源管理之人员培训与开发5篇
人力资源管理之人员培训与开发5篇第一篇：人力资源管理之人员培训与开发人力资源管理之人员培训与开发摘要：培训与开发是现代组织人力资源管理的重要组成部分。
组织发展最基本，也是最核心的制约因素就是人力资源。
适应外部环境变化的能力是组织具有生命力与否的重要标志。
要增强组织的应变能力，关键是不断地提高人员的素质，不断地培训、开发人力资源，现代组织的管理注重人力资源的合理使用和培养，代表着一种现代管理哲学观的用人原则：开发潜能，终身培养，适度使用。
组织通过培训与开发的手段，掌握用人的原则，推动组织的发展。
与此同时，帮助每一位组织成员很好地完成各自的职业发展道路。
因此，培训与开发带来了组织与个人的共同发展。
关键词：人力资源管理培训培训形式与方法开发开发的原则正文：员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和练习的治理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的进步和组织目标的实现。
一、员工培训的分类员工培训按培训形式来分，可以分两种：公然课和企业内训。
1、公然课引的形式：是让员工到企业外面参与一些相关的讲师开办的公然培训课程。
2、企业内训的形式：是企业邀请相关讲师到企业进行调研，针对性的对企业员工进行培训，这是全面的内部培训，一般不对外公然。
3、员工培训按内容来划分，可以分出两种：员工技能培训和员工素质培训。
二、员工培训的8种形式1、讲授法属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。
缺点是单向信息传递，反馈效果差。
常被用于一些理念性知识的培训。
2、视听技术法通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训。
优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。
它多用于企业概况、传授技能等培训内容，也可用于概念性知识的培训。
3、讨论法按照用度与操纵的复杂程序又可分成一般小组讨论与研讨会两种方式。
人力资源管理中的员工培训与开发
人力资源管理中的员工培训与开发在现代企业管理中，人力资源管理起着关键的作用。
而在人力资源管理中，员工培训与开发被认为是一项重要的策略和手段。
本文将从不同角度探讨员工培训与开发在人力资源管理中的重要性，并分析其对企业的影响。
首先，员工培训与开发对于提高员工的专业能力和素质至关重要。
如今，企业所面临的竞争越来越激烈，技术更新迅速，员工的知识储备和技能水平直接决定了企业的竞争力。
通过培训和开发计划，企业可以继续提升员工的专业能力，使其具备应对复杂环境和挑战的能力。
例如，一些科技公司经常组织技术培训，以确保员工掌握最新的技术知识和工具。
这种不断更新知识的做法有助于提高技术人员的竞争力，进一步推动了企业的创新发展。
其次，员工培训与开发也是激励员工的重要手段。
培训和开发计划可以给予员工学习和个人成长的机会，从而提高员工的满意度和忠诚度。
员工会认识到公司对他们的关心和投资，并将其作为一种回馈的机会。
此外，培训和开发也为员工提供了在职业生涯中不断成长和晋升的机会。
员工会意识到只有不断提高自己的能力和知识，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出。
因此，员工培训与开发不仅激发了员工的学习动力，也增强了员工对企业的归属感。
另外，员工培训与开发也对企业的绩效产生重要影响。
通过培训和开发计划，企业可以提升整体员工素质，增强团队合作能力和协同效应。
员工之间通过培训和开发项目的合作，不仅能够互相学习和借鉴，还能够建立更加紧密的联系和信任。
这种良好的团队氛围有助于促进信息交流，提高工作效率，增强企业的综合竞争力。
此外，通过培训和开发计划，企业还可以发现和培养内部的潜力人才，为企业的持续发展储备人才资源。
这些优秀的员工在未来的岗位上将发挥重要作用，进一步推动企业的发展和进步。
然而，员工培训与开发也面临一些挑战。
首先，培训和开发资源有限，企业需要在不同员工之间进行合理分配。
不同员工的培训需求和发展方向可能不同，企业需要从整体利益出发，进行资源的优化配置。
探究人力资源管理之培训与开发
探究人力资源管理之培训与开发1. 引言1.1 背景介绍人力资源管理中的培训与开发是组织发展中至关重要的一环。
随着社会的快速发展和竞争的加剧，人力资源的素质和水平对于企业的竞争力和持续发展起着至关重要的作用。
建立有效的培训与开发体系成为了企业必不可少的课题。
在过去，许多企业对于员工的培训与开发工作并不重视，导致员工技能低下、员工流失率高等问题频发。
而随着人才的稀缺和市场环境的不断变化，企业渐渐意识到了培训与开发对于企业生存和发展的重要性，人力资源管理也逐渐从被动性管理向主动性管理转变。
在当今这个信息化和知识经济蓬勃发展的时代，培训与开发已经成为了企业提升员工综合素质和竞争力的有力手段。
通过对员工进行系统的培训和全面的发展规划，可以有效提高员工的工作技能和专业素养，激发员工的工作潜力和创造力，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
加强对人力资源管理中培训与开发工作的研究和探讨，对于提升企业的核心竞争力和持续发展具有重要意义。
1.2 研究意义人力资源管理中的培训与开发是企业提高员工素质和竞争力的重要手段，对于提升企业整体竞争力具有不可或缺的作用。
研究人力资源管理之培训与开发的意义主要体现在以下几个方面：培训与开发可以帮助企业更好地适应不断变化的外部环境。
随着经济全球化的加剧和科技进步的快速发展，企业所面临的挑战也日益严峻，需要不断提升员工的知识和技能来应对这些挑战。
培训与开发可以提高员工的工作效率和生产力。
通过不断学习和培训，员工可以不断提升自己的能力水平，更好地完成工作任务，提高工作效率，从而更好地实现企业的生产目标。
培训与开发还可以增强员工的职业发展和晋升机会。
通过培训与开发，员工可以不断提升自己的综合素质和竞争力，为自己的职业发展打下坚实的基础，获得更好的晋升机会。
2. 正文2.1 培训与开发的概念培训与开发的概念是指组织为提升员工能力和素质而进行的一系列有计划的活动。
培训是指提升员工技能、知识和态度的过程，通过培训可以帮助员工适应变化、提高工作绩效、增强自信心和满足个人成就感。
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企业管理中人力资源的培训与开发
[摘要] 随着世界经济全球化时代的到来，人作为知识的载体，人才这一概念才被得到了前所未有的认知高度。
从而对员工进行培训，才被企业逐步的认识到是关系到企业在日趋激烈的竞争中的成败、关系到企业能否顺应社会变革的能力与活力。
因此，作为现代人力资源管理，它的首要任务便是把员工培训成为企业有效的能动资源，作为人力资源开发的重要手段，建立起科学化、合理化的人力资源培训管理体系。
[关键词] 企业管理人力资源培训与开发
一、前言
企业的培训和开发实践能够通过提高员工的能力和减少不希望的流动的可能性来对竞争优势作贡献，在整个人力资源管理过程中起重要作用；劳动者的个人智慧和知识从企业发展的资本意义上获得承认，个人也开始意识到智慧和知识可以作为资本参与到企业创业和发展之中，而企业也认识到人力资源是形成企业竞争力的重要因素之一。
在这样的理念和认识的基础上，企业开始重视员工培训及培训发展等投入产出效应，也就是更深入地理解到人力资源开发对企业发展的重要意义。
事实证明员工培训、职业发展方面的投入与企业持续发展、保持竞争力是相辅相成的。
二、培训与开发定义
培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。
在此，我们应将培训和开发作进一步的细分。
首先，培训是一种具有短期目标的行为，目的是使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能；而开发是一种具有长期目标规划的行为，目的是挖掘和激励员工潜在的能力和素质，使员工掌握将来工作可能需要的知识和技能，以应对随着企业内外部环境变化所带来的对员工工作上的新要求。
虽然两者的关注点不同：前者关注现在，后者着眼于未来；但二者的实质是一样的，首先企业在对员工开展培训与开发的过程中，应该注意以下几个问题：
⑴培训与开发的内容还应当全面，与工作内容相关的各个方面都应该包括在内，比如知识技能、工作态度、企业战略规划、企业规章制度等。
⑵培训与开发的规划应有完整的体系，对象是企业的全体员工，而不只是部分员工。
虽然每次培训不必所有的人都参加，但全体员工都应该包括在培训与开发的体系之内，而不应该有人被排斥在体系之外。
⑶培训与开发的主体应该是企业，企业应对培训开发做统一的规划和积极的组织，以及实施效果的预测、反馈和考核，以便在培训与开发的过程中取得更大的效果。
三、培训与开发的作用
企业在对自己进行衡量上应该考虑到，企业内部拥有多少知识储备，这些知识储备与其他企业相比处于什么样的水平等问题。
在对知识的提升上，通过对员工的培训开发，来补足、提升知识就必须成为重点。
而当企业在知识储备和提升上存在隐患时，培训与开发的作用会突现出来。
⑴有助于促进改善企业改善绩效。
企业整体绩效提升的实现是以员工个人绩
效的实现为前提和基础的，有效的培训与开发能够帮助员工提高本身的知识技能，改变他们对工作的态度，增进对企业员工对企业战略、经营目标、规章制度、工作标准等的理解和接受，不断提高他们的工作积极性，从而改善他们的工作业绩，进而促进企业整体绩效的提高。
⑵有助于增进企业的竞争优势。
构建自己的竞争优势是任何企业在现在及将来的激烈竞争中谋求生存、发展和壮大的关键。
通过培训与开发，一方面可以使员工及时掌握新的知识和技术，让企业在现在及将来都能拥有高素质的人才队伍；另一方面可以营造出鼓励知识学习和技能创新的良好氛围，更有助于提高企业的学习能力，增进企业的竞争优势。
⑶有助于培育企业文化。
良好的企业文化对员工具有强大的凝聚、规范、导向和激励作用，在企业文化的构建过程中使员工拥有共同的价值观念和道德准则，培训与开发中的教育和宣传是一种非常有效的手段。
四、企业在培训和开发中应注意的几个问题
⑴培训理念落后。
从中国企业现阶段的培训来看，大部分企业采取的是“取中间去两头”，即：抓住员工职业生涯的黄金阶段进行培训，这样投资少，见效快。
但是这种理念会制约企业的可持续发展。
因为企业员工的能力和素质直接决定企业的竞争力，这种中间培训的理念，会导致员工职业发展过程，影响企业的经营策略和发展战略。
从培训内容来看，现有的培训只注重对工作能力和工作中所需技能，虽然这样见效快，针对性强，但缺乏长远性。
⑵培训机制不完善。
目前，大部分企业培训工作处于”头痛医头脚痛医脚”的状况，绝大多数公司培训工作的原则都是”干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。
”这就将培训这种前瞻性的行为变成了查漏补缺的行为。
造成这一问题的主要原因是企业忽视了培训需求环节的分析，没有根据企业的发展战略制订出合理的培训计划。
⑶培训计划不健全。
企业管理培训是一项复杂的工作，应该有一个完善的计划，包括前期准备、中间执行和后期考核。
如课程的安排、培训人员、时间、场所的确定等，这些工作如果准备不充分，就会影响培训的质量和进程。
中间培训过程中，课程跟踪也是影响培训效果的主要因素之一。
在培训结束后，忽略培训效果的评价，常常会导致企业的培训管理行为在培训结束后随之停止。
有的企业即使有培训效果的评价，也只是做一些简单的问卷调查和考试，并没有根据员工在培训后实际绩效和行为的改变来进行投资收益的评价。
以上这些环节的缺失或忽略，使培训在人力资源开发过程中发挥不出应有的作用，为解决以上问题，科学有效的企业员工培训要取得成效，重点要把握好“三性”：①系统性：根据企业现状及发展目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。
企业管理者必须对培训的内容、方法、教师、教材和参加人员、经费、时间等有一个系统的规划和安排。
培训内容的适当与否是培训能否有效的关键因素，为此必须作好培训前的需求分析。
个人分析就是找出某一员工现有的技能水平与要求的技能水平的缺口。
培训就是要填补这一缺口，雪中送炭。
②前瞻性：企业培训不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。
③针对性：要“有的放矢”，把握好培训的主方向、主目标，不能“漫无目的”的所有项目一起上，一定时期内，还需主题明确、中心突出。
⑷要有广泛的员工参与。
认清员工的需求，针对不同的培训对象，采用适当的主题、深度及培训形式是很重要的，但更重要的是对管理者和普通员工一样，进行全面培训。
企业应把所有符合条件、渴望学习的员工都纳入培训的范围，尤
其是企业的高级主管人员应首先接受培训。
真正影响培训和开发效果的人不是培训人员，而是受训人员的直线管理者，如果他们没有这方面的意识和技能，培训与开发的措施往往落空。
⑸要有反馈与交流。
每次培训结束后都要做培训效果评估，对培训内容本身的可实践性、对员工工作绩效的影响程度进行全面的评价，为以后的培训具有更好的效果奠定基础。
五、结语
总之，企业人力资源培训是一项需要长期坚持的、需要不断健全完善的系统工程，它是企业各项工作健康开展的基础。
在长期的教育培训实践过程中，只有坚持不懈地用创新发展的眼光和思路不断丰富和完善教育培训工作，才能对企业的安全生产和各项工作的健康发展起到积极的促进作用。
参考文献：
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