工程技术会议纪要

工程技术会议纪要篇一：工程技术例会会议纪要(20XX.3.26)贵州五轮山煤业有限公司三月份工程技术例会会议纪要会议时间：二〇一三年三月二十六日会议地点：公司二楼会议室主持人：邰志清参会人员：任相富、杨文奎、于建清、张开群、耿成胜、刘国庆、张耀斌、龙钊、侯润明、黄浩、孔旭坤、谢尚书。

会议议题：为了进一步落实三月份生产任务，为一季度收好尾、给二季度开好头，代理总工邰志清主持召开了三月份技术工作会议，工程、地测、通防、调度、川九、综掘一、综掘二、综采工区等单位和部门参加会议。

会上主要涉及重要生产技术文件的传达学习，日常技术管理方面；技术难题的探讨及下一步开拓及系统的优化。

会议形成纪要如下。

一、重要技术文件的学习此次会议由代理总工邰志清主持学习了《兖矿贵州能化有限公司加强突出煤层石门揭煤安全技术管理的补充规定》和省安全监管局贵州煤监局《关于进一步加强煤矿瓦斯治理工作意见》，学习的主要内容有以下几方面：1、关于《兖矿贵州能化有限公司加强突出煤层石门揭煤安全技术管理的补充规定》学习的主要内容有：（1）、井巷揭穿突出煤层前，必须具有独立的、可靠的通风系统,揭煤期间严格执行防突风门常闭的规定及安全防护措施，否则不准揭煤或揭煤期间撤出全部作业人员至地面。

（2）、井巷揭穿突出煤层前，必须准确控制煤层层位，掌握煤层的赋存状况，查清地质构造发育情况。

在揭煤工作面掘进至距煤层最小法向距离10m之前，应至少打3个穿透煤层全厚且进入顶（底）板不小于0.5m的前探钻孔，并详细记录岩芯资料。

当需要测压时，前探钻孔可用作测压孔；若前探孔与测压孔不能共用时，则测压孔应布置在该区域各钻孔见煤点间距最大位置的中心。

煤层特别厚或钻孔不能一次穿过煤层时，按《防治煤与瓦斯突出规定》设计钻孔长度。

在地质构造复杂、岩石破碎区域，应在揭煤工作面距煤层最小法向距离20m之前至少打3个前探钻孔，以保证能确切掌握煤层厚度、倾角变化、地质构造和瓦斯情况。

也可用物探等手段探测煤层的层位，但必须布置不少于两个钻探孔进行验证，确定出煤层的赋存和顶（底）板岩性特征。

（3）、立井、斜井和石门工作面从距煤层底（顶）板的最小法向距离7m开始到穿过煤层进入顶（底）板5m（最小法向距离）的过程均属揭煤作业。

揭煤作业前应编制揭煤的专项防突设计，报能化公司批准。

（4）、能化公司基本建设矿井石门揭煤专项防突设计报施工单位上级单位审批，并报能化公司进行备案。

（5）、穿层钻孔预抽石门（含立井等）揭煤区域煤层瓦斯区域防突措施应在揭煤工作面距煤层的最小法向距离7m以前实施。

钻孔的最小控制范围是：石门和立井、斜井揭煤巷道轮廓线外15m（急倾斜煤层底部或下帮10m），同时还应保证、控制范围的外边缘到巷道轮廓线的最小距离不小于5m，且当钻孔不能一次穿透煤层全厚时，应保持煤孔最小超前距20m。

2、省安全监管局贵州煤监局《关于进一步加强煤矿瓦斯治理工作意见》学习的主要内容有：（1）、煤层群开采必须采取开采上（下）保护层的区域防突措施。

下保护层和被保护层间距小于开采厚度10倍，且层间距小于10米时，必须论证其开采对被保护层的影响。

开采保护层时，要同时抽采被保护层卸压瓦斯。

急倾斜煤层群采取开采保护层区域防突措施的，要同时穿层钻孔预抽煤层瓦斯。

（2）、开采不具备开采保护层条件的，必须采取布置底（顶）板专用瓦斯抽采巷穿层钻孔预抽煤层瓦斯的区域防突措施。

专用瓦斯抽采巷要同时抽采卸压瓦斯，要实现全风压通风，其位置、支护形式等要依据围岩特性、采动影响等因素进行设计。

穿层钻孔预抽煤巷条带瓦斯消除突出危险后掘进巷道时，要同时预抽煤层瓦斯。

（3）、新建项目编制开采方案设计（初步设计）、安全设施设计必须明确开采保护层或专用瓦斯抽采巷穿层钻孔预抽煤层瓦斯的区域防突措施。

（4）、高瓦斯矿井必须按规定编制瓦斯抽采专项设计，突出矿井必须按规定编制防突专项设计，且必须有瓦斯地质图、瓦斯基本参数等资料作为依据，并报经上级煤矿企业技术负责人（总工程师）批准后实施。

（5）、突出矿井要制定消突过程和效果达标的监控制度，明确岗位责任制，落实工作措施，确保消突真实有效。

（6）、突出煤层掘进必须按规定构筑临时避难硐室，临时避难硐室应在防突反向风门以里位置构筑，实现防爆、防火、密闭隔离、氧气供给、供水施救和通信联络等六项功能，为掘进作业人员提供安全保障。

设置的防突反向风门处于常闭状态，有效控制灾变范围扩大。

（7）、突出煤层采掘作业通过地质构造带必须编制专门的安全技术措施，防止瓦斯异常涌出。

（8）、回采工作面进、回风巷道之间不得布置中间联络巷，掘进工作面施工淘汰电机功率11kw以下的局部通风机和直径600mm以下的风筒。

严禁无风、微风作业，严禁循环风、不合理串联通风。

二、日常技术管理方面此次会议就日常技术管理方面提出几点要求及建议：1、工程施工前必须完成作业编制、审批、贯彻学习、考试存档。

2、规程措施审批前施工单位需提前报各部门进行把关批审，并提出评审意见。

3、各部门必须及时给施工单位提供各种资料。

4、各单位工程施工前，由工程技术部提前下发工业务联系书。

5、作业现场质量标准化由各生产部门、监理及施工单位共同协调保证。

6、工程质量认证在20XX年5月底完成。

7、制定工程技术例会会议制度规定、流程。

三、技术难题的探讨及下一步开拓及系统的优化会议就当前井下生产存在的技术难题及优化改进措施提出一些观点，井下存在的技术难题是：井下设计布局、工程布局不合理。

优化系统主要要形成独立通风系统，开拓巷道为重点，区域治理先先行，优化抽放系统，计划在6月份完成三条大巷及联络巷的施工。

工程技术部20XX年3月26日篇二：施工会议纪要001中建四局建筑工程有限公司新蒲新区工程部会议纪要会议名称：xxxx路项目部各个还房点近期人员调动，工作开展，商务事项，安全制度的事宜会议时间：20XX年03月09日14:15时会议地点：xxxxxxxxxxxx主持人：（xxxxxxxxx）参加人员：各标段经理，各部门负责人，施工员，安全员，技术员，预算员，材料员等。

项目部：经理、总工，标段负责人会议议程：一、还房项目部人员变化及安排，会议要求还房人员各(:工程技术会议纪要)自履行好自己的工作职责。

二、各个还房点根据现场情况，确定现有情况下可以开工的位置及存在的问题。

三、商务方面要抓好前期土石方挖填，平场，孔桩开挖等地下隐蔽工程的签证，收集好原始资料，比如平场原始标高等。

四、安全管理方面，现阶段安全管理重点，是施工用电和孔桩安全防护。

保持高度的责任心，继续做好项目的安全工作。

中建x局第三建筑有限公司（以下简称：三公司）在xxxx路项目部工程施工（以下简称：本工程）第二次工地会议。

会议回顾了前段的施工情况，听取了与会人员对施工过程中人员调动，工作开展，商务事项，安全制度的事宜，通过沟通协调，形成了如下纪要：Xxx经理首先在会议上发表讲话：一、还房项目部人员变化及安排，会议要求还房人员各自履行好自己的工作职责。

对三公司所承接的一号还房点，二号还房点以及四号还房点明确了人员的调动，并对各个还房点的负责人提出了近期的工作要求。

杨开强经理说最近工地上的人员调动比较频繁，这是由我们的工作性质所决定的，原来负责二号地的标段负责人xx将会调到公路上，二号工地有其它安排。

我们现在负责的工地暂时为一，四号还房点，五、六号还房点的工程将陆续开工。

对于四号还房点，要求xx同志对四号还房点的4#，13#楼，以及在平出的场地内所座落的楼层的位置，场地的规划，每栋楼的脚点有一个准确的了解。

同时也明确了一、四号还房点的商务负责人，分别是xx，xx。

由于五、六号地有可能在近期内进入施工程序，陆续的还会有新人加入到我们的工程项目部。

虽然项目上各类工程人员的数量还不足，但是工程已经全面展开，希望同志们在这个时候要发扬不怕苦，不怕累的精神，把前期的工作当成一项坚决的任务去克服。

二、各个还房点根据现场情况，确定现有情况下可以开工程及存在的问题。

1）、各个还房点根据现场情况，确定现有情况下措施。

、本工程开工报告审批程序：三公司开工前须做好各项施工准备工作，并附上实施性施工组织设计、进场材料和施工机械等质保资料、定位测量放线资料、首道工序专项施工方案，以及三公司现场施工管理人员情况一览表及有关职称岗位证书、特种施工人员上岗证等资料，经监理工程师审批后报建设单位，同意后下达开工令。

各分项工程开工审批程序：1、现场施工技术人员和劳动力已经落实，岗位明确，制度健全；2、投入的机具设备满足分项工程施工要求；3、制定的施工技术方案、施工工序和施工工艺；4、施工材料通过检验合格；5、安全、环保措施到位。

进场材料、构配件、施工机械报检程序：工程上所使用的原材料、构配件进入现场，三公司应在自检合格后（需要复试的材料，需经监理见证取样后方可送样复试），由项目经理签章，并填写《材料（构配件）、设备进场使用报验表》，随本表应同时报送材料、构配件、设备数量清单，厂家质量证明文件等。

经监理部抽验合格后，由监理工程师在该表上签认后方可使用。

（4）工序质量（隐蔽工程）检查、验收程序：三公司在工序质量自检合格的基础上填写《现场质量检验报告单》，并附相应分项（检验批）工程质量验收记录（如报分部工程质量验收记录时应附有相关质量验收控制的资料及安全和功能检验报告及观感质量检查记录等），然后向监理部申报工程质量检查验收。

2）、工程及存在的问题，并要求在实际工作中不断完善。

经理们指出了各个还房点的存在的明显问题，并对问题的处理做出了相应的要求。

对于一号还房点，部署如下：“目前一号还房点a区由于洪江路改道，原来的规划方案在我方的多次要求下进行了改动，这就要求现场的施工员，技术员要把握好方案的改动后，对各个场地内产生的群工问题能够及时的发现。

比如说，在该场地内我们目前可以放出五栋房子的坐标点，但是有两栋楼的位置靠近高压线铁塔，而且从高压线铁塔下看，高压线的走向大致从塔脚延伸到预制厂的方向，这就横穿了其中两套房子的上空。

我们必须在放出先后计算出高压线离我们要修的房子的距离，看看是否将对我们的施工造成影响，如果造成了影响，就要及时的上报给经理们。

联系好甲方，该拆除的拆除，该征用的就要征用。

一定要把施工中的这类用电安全，防护安全作为前期施工的重中之重。

对于四号还房点，4#楼，13#楼座落场地的平场工作目前已经完成，现在就可以放出4#，13#楼的线。

我们在选择四号还房点临建场地时，不要在边角圈成一个三角形，这样的一个形状面积小，而且不好布置。

在这些问题上，我们就要和甲方，监理有一个很好的沟通，该征地就征地，该回填的就要回填，不然修到挨近我们的施工建筑，那就对我们的临建场地内的人员形成一定的危险，也是安全上不允许的。

在四号还房点，我们发现有的规划设计方案是不对的，按照原来的方案我们无法进行施工，或者这样施工既不经济，又对以后居民造成不利影响，我们就要要求设计来改方案。