论电力工程项目管理常见问题及策略
电力工程管理存在的问题及对策
电力工程管理存在的问题及对策电力工程管理是一个重要的领域，涉及到电力设施建设、运营和维护等方面。
随着社会的发展和电力需求的增加，电力工程管理也面临着诸多问题。
本文将从电力工程管理存在的问题以及对策两方面进行探讨，以期为相关领域的从业人员提供一些参考和启发。
1. 项目管理不规范在电力工程管理中，项目管理的不规范是一个普遍存在的问题。
由于相关人员对项目管理理念和方法的了解不够，导致项目进度难以控制、成本预算不合理、资源配置不当等一系列问题。
在电力工程管理中，项目管理的不规范往往会导致项目的延误和成本的增加，对整个项目的顺利实施造成不利影响。
2. 安全管理不到位在电力工程管理中，安全管理不到位是一个十分严重的问题。
电力工程涉及到高压电等危险因素，一旦发生安全事故将会造成严重的人员伤亡和财产损失。
由于安全管理不到位，许多施工现场存在安全隐患，监管不力，工作人员安全意识薄弱等问题，导致安全事故频发。
3. 技术更新不及时电力工程管理中，技术更新不及时是一个长期存在的问题。
随着科技的不断发展，电力工程设备和技术也在不断更新。
由于管理方面的原因，许多电力工程管理单位未能及时进行技术更新，导致设备老化、效率低下等问题，影响电力工程的正常运行。
4. 资源利用不合理在电力工程管理中，资源利用不合理是一个常见问题。
电力工程需要大量的人力、物力和财力资源，但是由于资源利用不合理，许多电力工程项目存在人员过剩、材料浪费、资金闲置等问题，导致资源的浪费和效益的降低。
二、对策2. 加强安全管理针对安全管理不到位的问题，电力工程管理单位应当加强安全管理。
可以建立健全的安全管理制度，加大安全宣传教育力度，完善安全设施和安全检查机制，确保施工现场的安全生产，减少和避免安全事故的发生。
3. 加强技术更新针对技术更新不及时的问题，电力工程管理单位应当加强技术更新。
可以建立健全的技术更新机制，引进先进的设备和技术，加强技术人员的培训和学习，推动技术的不断创新和应用，提高电力工程的设备和技术水平。
电力工程项目管理中存在的问题及应对策略
电力工程项目管理中存在的问题及应对策略摘要：随着经济的快速发展，电力工程项目建设日益增多，项目管理的质量和水平成为影响项目成功的关键因素。
本文分析了电力工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的应对策略，以提高项目管理效率和质量。
关键词：电力工程；项目管理；问题；应对策略引言电力工程是关系国计民生的重要基础设施，其项目管理的成功对国家经济发展具有重要意义。
然而，在实际项目管理过程中，存在诸多问题，如管理体制不健全、资源分配不合理、质量控制不严格等。
这些问题对项目进度、质量和投资效益产生了一定影响。
为了提高电力工程项目管理的水平和效率，本文对项目管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的应对策略。
电力工程作为国家重要的基础设施，对国计民生具有重要意义。
然而，在实际项目管理过程中，存在着一些问题，如管理体制不健全、资源分配不合理、质量控制不严格等。
这些问题对项目进度、质量和投资效益产生了一定影响。
为了提高电力工程项目管理水平和效率，本文将对这些问题进行分析，并提出相应的应对策略。
管理体制不健全是电力工程项目管理中的一个主要问题。
电力工程项目通常涉及多个部门的合作，涉及到政府、企业和社会各方的利益关系，因此需要一个完善的管理体制来统一协调各方的利益。
然而，目前的管理体制存在着权责不清、决策缺乏科学性和灵活性等问题。
一、电力工程项目管理中存在的问题（一）管理体制不健全在电力工程项目管理中，管理体制不健全是一个普遍存在的问题。
一方面，项目管理体系不完善，导致项目目标不明确，责任分工不清晰；另一方面，管理制度不健全，使得项目在实施过程中难以严格按照规定进行管理。
此外，管理体制的不健全还可能导致项目资源分配不合理，从而影响项目进度和质量。
为了解决这些问题，可以考虑建立一个专门的电力工程项目管理机构，负责统一协调各方的利益，并制定科学灵活的决策机制。
此外，还应加强各部门之间的沟通与合作，形成合力。
资源分配不合理是另一个问题。
电力工程管理中存在的问题及改进措施
电力工程管理中存在的问题及改进措施1.项目进度延误。
电力工程的施工周期较长，往往牵涉到多个工序和多个施工单位的协调配合。
项目进度延误可能是由于施工方与设计方、监理方沟通不畅，造成设计调整和施工变更导致进度推迟；也可能是由于人力、物力资源不足，施工过程中遇到困难和问题无法及时解决。
2.质量问题。
电力工程的质量问题主要表现为施工过程不规范、施工单位无资质或资质不符合要求等。
由于电力工程的安全性和可靠性要求较高，一旦出现质量问题可能会导致严重的后果，甚至危及到人员安全。
3.安全管理不到位。
电力工程涉及到大量的电气设备和高压电线，操作人员的安全意识和技术水平直接影响到工程的安全性。
存在操作人员违章操作、电气设备巡检不及时、施工现场管理不规范等问题，容易导致电力事故的发生。
改进措施如下：1.加强项目管理。
建立完善的项目管理制度，明确项目负责人和各个施工单位的责任和权限。
定期召开项目例会，及时沟通和解决工程中的问题和困难。
引入项目管理软件，对工程进度进行动态监控和管理，及时发现和解决进度延误的问题。
2.加强施工方、设计方、监理方之间的协作。
建立良好的沟通渠道，明确各方责任和协作关系。
加强设计和施工单位之间的对接，及时沟通和协商，避免设计变更和施工调整带来的进度延误。
加强监理的监督和检查，确保施工按照设计要求和施工规范进行。
3.严格执行施工方资质要求和质量管理规范。
对施工单位进行严格的资质审核和考核，确保施工单位具备相应的技术和管理能力。
加强施工现场的质量管理，采取有效措施确保施工质量，定期进行质量抽检和验收。
4.加强安全管理。
制定安全管理制度和操作规程，加强员工的安全意识培养和技术培训。
对施工现场进行巡检和安全检查，及时发现和整改安全隐患。
加强对施工现场的环境保护和消防管理，确保现场的安全和整洁。
5.加强对施工人员的管理。
对施工人员进行严格的招聘和培训，确保他们具备相应的技术能力和职业素养。
建立考核和激励机制，奖惩分明，激励施工人员提高工作效率和工作质量。
电力工程项目管理问题及优化方案
电力工程项目管理问题及优化方案清晨的阳光透过窗帘洒在书桌上，我泡了杯咖啡，打开了电脑，准备开始一场关于电力工程项目管理的思考之旅。
这个行业，我已经摸爬滚打了十年，深知其中的门道。
一、项目管理中的常见问题是进度管理。
项目进度总是难以控制，有时候是因为设计变更，有时候是因为施工队伍的不给力。
一旦进度失控，整个项目的成本和风险都会增加。
是质量管理。
电力工程项目的质量要求极高，但现场施工人员的技术水平参差不齐，监管不到位，导致质量问题层出不穷。
再者是人资管理。
项目团队的人员配置不合理，关键岗位的流动性大，员工的工作积极性不高，这些都严重影响了项目的推进。
是成本管理。
预算超支是电力工程项目中常见的问题，原因有很多，比如材料价格波动、设计变更、施工过程中的额外开支等。
二、优化方案1.进度管理优化要想解决进度问题，要做好前期规划。
项目启动前，要充分了解项目的规模、难点和关键节点，制定合理的进度计划。
在实施过程中，要定期跟踪进度，对出现的问题及时进行调整。
加强与施工队伍的沟通，确保他们能够按照计划推进工作。
2.质量管理优化提高质量管理，需要从源头抓起。
加强对设计、施工、监理等环节的监管，严格执行质量标准。
对施工人员进行培训和考核，提高他们的技术水平。
同时，建立健全的质量反馈机制，及时发现和解决质量问题。
3.人资管理优化优化人资管理，要确保项目团队的合理配置。
关键岗位要选择有经验、有能力的员工担任，同时注重团队建设，提高员工的凝聚力和工作积极性。
另外，要关注员工的职业发展，提供晋升机会，以留住人才。
4.成本管理优化成本管理的关键在于预算控制。
项目启动前，要制定详细的预算方案，包括材料、人力、设备等各项成本。
在实施过程中，要严格执行预算，对预算外的开支进行严格控制。
同时，加强对材料价格波动的预测，合理调整预算。
三、实施策略1.建立健全的项目管理体系要实现项目管理的优化，需要建立健全的项目管理体系。
这个体系应该包括项目管理流程、岗位职责、质量控制标准、成本控制措施等。
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施电力工程项目管理存在的问题主要包括项目计划不合理、沟通不畅、风险管理不到位和技术问题等。
为了优化电力工程项目管理，可以采取以下措施：强化项目计划管理、加强沟通与协调、完善风险管理和提升技术水平。
项目计划不合理是电力工程项目管理中常见的问题之一。
项目计划的制定需要考虑到施工期限、资源配置和成本控制等因素，但实际操作中存在计划过于紧张或者过于宽松的情况。
这会导致项目进度无法得到有效控制，进而影响工程的质量和安全。
针对这个问题，可以通过合理制定项目计划，确保施工进度与质量的平衡，并根据实际情况进行适度调整。
沟通不畅是电力工程项目管理中的另一个主要问题。
由于电力工程项目涉及多个部门和单位，不同部门之间的信息沟通不畅会导致施工进程受阻。
建立一个高效的沟通机制，明确责任分工和沟通渠道，可以有效地解决这个问题。
还应加强各方之间的协调，搭建良好的合作平台，促进合作共赢，提高项目管理的效率。
风险管理不到位也是电力工程项目管理中一个重要的问题。
电力工程项目面临的风险主要包括技术风险、工期风险和成本风险等。
建立健全的风险管理体系，包括风险识别、风险评估和风险控制等环节，可以帮助项目管理者及时发现和处理各种风险，保证工程的顺利进行。
应建立风险应对的机制和预案，提前做好应对准备，以应对突发情况。
提升技术水平是优化电力工程项目管理的关键措施之一。
随着科技的不断发展，电力工程技术也在不断更新，项目管理者需要不断学习新技术，提升自己的技术水平。
可以引入先进的技术设备和管理工具，提高项目管理的效果和效率。
可以采用信息化管理系统，实现项目信息的集中管理和实时监控，从而更好地掌握项目的进展情况。
电力工程项目管理存在问题分析及对策
电力工程项目管理存在问题分析及对策随着我国经济快速发展，对电力的需求也在不断增加。
电力工程项目的建设和管理成为了十分重要的问题。
当前电力工程项目管理存在一些问题，例如进度延误、成本超支、安全隐患等。
本文将对电力工程项目管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 进度延误许多电力工程项目存在着进度延误的问题。
这可能是由于计划不合理、施工技术不过关、物资供应延迟等原因导致的。
进度延误会导致项目整体成本增加，甚至影响到电力供应的正常运营。
2. 成本超支电力工程项目建设需要大量的资金投入，有些项目由于成本控制不善或者施工过程中出现的问题导致成本超支，给企业造成了巨大的财务压力。
3. 安全隐患电力工程项目的安全管理是一项十分重要的工作，但是在实际项目中，一些项目存在安全管理不到位、安全设施不完善等问题，给工人的生命财产安全带来了极大的隐患。
4. 管理水平低下一些电力工程项目管理团队的管理水平不高，缺乏先进的管理理念和方法，导致项目管理效率低下、难以跟进项目进度、无法有效应对问题。
二、对策建议1. 提高项目管理水平企业应该提高项目管理团队的整体水平，培养专业化的项目管理人员，引入先进的项目管理理念和方法，如精益管理、项目管理软件等，提高项目管理效率。
2. 加强成本管理在项目立项之初，应该进行充分的成本分析和预算编制，确保资金的合理使用。
在施工过程中，要加强成本控制，避免成本超支现象的发生，做到合理用钱。
3. 加强安全管理企业要加大对安全管理工作的投入，严格遵守国家相关安全规定，完善项目现场的安全设施，增加安全培训课程，提高工人的安全意识和技能。
4. 建立合理的项目进度管理体系制定合理的项目进度计划，并严格执行，及时调整项目进度，保证项目能够按时完工。
加强对项目进度的监督和跟踪，确保项目进度的及时反馈和控制。
5. 加强合同管理在开展电力工程项目时，要加强对合同的管理和控制，确保各方责任和权益的明确，避免因合同纠纷而导致项目发生问题。
电力工程项目常见的问题与管理措施
电力工程项目常见的问题与管理措施摘要：电力工程项目建设规模不断扩大，工程项目现场问题也随之增多，为保证电力工程项目建设的顺利完成，文章对项目常见问题进行分析，并探讨相关问题的管理对策，希望通过文章能够为电力工程项目管理提供一些参考。
关键词：电力工程；工程项目；管理问题；电力管理引言随着中国城市化进程的加快，电力工程建设规模也愈来愈大。
在电力工程施工过程中各个方面的问题均需要特别重视，因为无论哪一部分出现问题，均会影响到电力工程的顺利施工，并且极有可能会造成不同程度的安全隐患以及其他危险。
基于此，加强电力工程施工安全管理工作，强化工程质量控制，是现阶段电力工程施工的内重中之重。
1电力工程项目管理的施工要点分析第一，完善施工项目的准备工作。
电力工程施工项目如果想要顺利的开展,就需要建立更加完善的管理体系。
电力工程施工项目在进行施工期间,首先需要对整个项目做一个简单的规划,针对项目完成的期限、资金预算、工作人员的部署等方面进行入手,制定好整个项目的准备工作。
在电力工程施工中可能会面对各种因素的影响,进而导致项目的实施可能会偏离原先的计划。
所以如果在面对突发性问题的时候,电力工程施工项目负责人就应该根据当前的实际情况进行及时的调整策略,或者按照其他的预备计划进行实施。
因此就需要在电力工程项目开工之前做好准备工作,让每一个工作环节都可以由对应的专业人员进行操作。
第二，电力关联工程的有效管理。
电力工程施工项目的管理方式主要是对电力关联的应用。
在具体的项目中一定会涉及到诸多行业和领域的相关技术,每一个领域的技术都有可以学习和借鉴的地方。
例如在电力项目的施工中,企业需要流动资金的及时补给,这就需要专业的资金预算管理人员在这一方面对电力工程进行预算管理,实现对资金方面的有效运用。
同时当电力工程施工的设备防止出现状况就需要定期进行维修,这就需要平时加强对设备进行检查,保证施工设备可以正常的工作等。
电力项目的施工和其他工作都是相辅相成,只有做好电力关联工程的有效管理才能保证电力工程项目的顺利进行。
电力工程项目管理中的问题及其应对策略
电力工程项目管理中的问题及其应对策略在电力工程项目管理过程中，常常会面临各种问题。
这些问题可能来自于项目自身的特点、技术和资源的不足、人员配备的问题以及外部环境的变化等等。
下面将列举一些常见的问题，并提出相应的应对策略。
1. 技术难题：电力工程项目通常涉及到复杂的技术要求和先进的设备。
在项目实施过程中，可能会遇到技术难题，如设备故障、施工难度大等。
应对策略包括提前进行技术评估和风险分析，合理安排施工和调试时间，及时调整施工方法和方案，寻求专业技术支持。
2. 资源不足：电力工程项目需要大量的物质和人力资源。
由于各种原因，可能会出现资源不足的情况。
应对策略包括提前做好资源规划和预留，与供应商建立稳定的合作关系，提高资源利用效率，寻求外部资源支持。
3. 进度延误：电力工程项目的进度延误可能会导致项目成本增加和利益损失。
应对策略包括制定合理的工期计划，合理安排施工顺序和工作分包，加强监督和沟通，及时调整和补充资源，调整施工计划，采取加班或增加施工人员等措施。
4. 成本超支：电力工程项目的成本往往较高，如果项目出现成本超支，将给企业带来严重的经济损失。
应对策略包括编制详细的预算和成本控制计划，加强成本监控和核算，采取有效措施控制各项费用，及时调整设计和施工方案，寻求节约成本的方法和技术。
5. 质量问题：电力工程项目的质量问题可能会导致设备故障、事故发生等严重后果。
应对策略包括建立严格的质量控制体系，制定详细的施工规范和质量要求，加强施工监督和检验，及时整改和修复存在的质量问题，提高施工人员的技术水平和质量意识。
6. 环境保护要求：电力工程项目的实施过程中，必须符合国家和地方的环境保护要求。
应对策略包括制定环境保护方案，加强环保意识教育和培训，合理处理废弃物和污染物，定期检查和评估环境绩效，及时改进和整改。
7. 变更管理：电力工程项目的实施过程中，可能会出现变更需求。
应对策略包括建立变更管理机制，明确变更的程序和责任，评估变更对进度、成本和质量的影响，及时与相关方进行沟通和协商，合理调整施工计划和资源安排。
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论电力工程项目管理常见问题及策略
发表时间：2018-11-14T17:09:15.610Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第22期作者：熊常增
[导读] 技术是施工和管理的核心，在现阶段的电力工程管理中，管理技术出在一定的欠缺。
广东胜通和科技服务有限公司肇庆分公司广东肇庆 526040
摘要：针对电力工程建设中存在的问题，采取有针对性的解决处理措施，为保障电力工程的建设质量以及后续使用过程中提供源源不断稳定的供电，提供基础性的保障。
为此加强对电力工程管理中常见的问题及解决策略研究，有着十分重要意义。
关键词：电力工程；问题；策略
1电力工程管理常见问题
1.1电力工程项目管理技术不完善
技术是施工和管理的核心，在现阶段的电力工程管理中，管理技术出在一定的欠缺。
一方面，对各个部门的划分不够明确，也就导致对其专业知识的要求不够明确，往往不能够在电力管理中发挥作用。
在电力工程项目信息整合上，未能与需求之间相结合，并且在技术上存在欠缺，使得电力施工和电力输出与实际需求不符，影响了电力部门的可持续发展。
缺乏对电力工作人员的培训，在高等教育方面同样缺乏机会，从而导致电力工程项目管理技术的不完善，管理效率无法提高。
新型的管理方法无法引入，尤其是在电力工程新项目施工过程中，往往缺乏对工程的整体把握，而盲目的进行施工。
施工进度，施工成本、施工管理中均存在较多的问题。
1.2电力工程管理流程不规范
电力管理由于过于复杂，在管理规范上虽然采用统一的规范，但依然存在一定的问题。
在我国电力管理不断强化的过程中，一方面，电力规范存在缺失，一方面缺乏针对性，也就是与各个部门的需求不符，导致管理流程混乱，管理人员的职能无法发挥。
在管理制度与管理理念的落实下，缺乏具体的方针，导致管理规范不能落实。
表现最明显的就是责任划分不明确，技术部门与管理部门之间的任务划分不清晰，每个部门都希望管理，而出现问题后又无人承担。
并且相关部门在交涉过程中不能够以企业利益为基准。
交涉内容不能够及时被肯定，影响工程施工效率。
1.3电力工程管理方式缺失
电力工程管理方式的缺失主要表现为管理方法混乱，与施工需求不符等。
电力行业在控制管理过程中虽采用国家统一管理的方式，但在实施过程中，需要各个部门的配合，管理人员在缺乏工作积极性的同时其管理效率自然下降。
而单一的管理模式并未带来良好的管理效果，而是使管理混乱，不规范的管理行为和无目的性的管理行为大量存在。
长此以往，不利于电力工程管理工作开展，电力工程管理人员在进行项目监管过程中，还过多的关注施工进度，而对质量和施工安全的关注则存在缺失，安全管理存在明显的薄弱点。
1.4安全管理方面的意识缺失
无论是电力管理人员，还是施工操作人员，对于施工安全的意识均存在缺失。
管理人员缺乏整体统筹理念，理论上强调安全的重要性，但是并未对其进行合理的监管，施工人员态度上、技术上均存在问题，安全意识差，使得电力施工事故时有发生。
我国电力施工管理还存在许多薄弱环节，如对管理人员的培训部到位，管理人员与员工的沟通不到位，施工人员自身的安全意识差等问题，在一切以缩短施工工期为目的的操作下，安全管理明显被忽视，不仅不能够提高施工效率，反而造成了大量的施工安全问题。
2加强电力工程管理的策略
2.1 合理规划配电线路
首先是在电力工程建设上注入节能的思想：输变电系统的主要构成装置就是输电线路，因此应在节能设计管理方面给予足够的重视。
对电力工程建设完毕后可能出现的电能损耗的现象，这主要是由于电力工程设计规划不合理造成的。
为了解决这类问题，电力工程管理人员在电路规划时就应该依据线路架设的实际情况做出必要的节能方面的设计，从而实现最佳效果。
实践证明，在外部温度较高、输电线路型号一致的条件下，导线横截面积越大，输电线路的线损就越小。
因此，在电力工程施工中要尽量设计并选择横截面更大的导线，将有效降低线损，最终实现节能降耗的工程目的。
2.2 优化电力工程施工流程
电力工程施工技术的管理是加强电力工程施工管理的重要部分。
因为随着科技的进步，我国电力行业应用的技术也在变化，所以需要电力工程管理人员从源头上转变施工观念，使每个施工人员都意识到电力施工技术的更新升级趋势是不可逆转的；改进电力工程项目的每道流程，加强对电力工程设计的图纸会审，把握好施工目标和施工细节，确保电力工程施工的每个环节施工质量得到有效提升；除此之外，定期引进电力工程新技术、新工艺并选定特殊工程进行尝试。
2.3 规范预算管理和招标流程
电力工程施工在实施具体项目建设的过程中，要将预算精细化的管理形成一套完整的制度，加强对项目立项和计划的管理。
项目预算要以完成供电企业电力工程管理任务、取得最佳改造效益为落脚点，严格执行相关项目的变更审批流程。
加强招投标及合同管理，由供电企业相关部门负责人牵头成立招标工作领导小组，完善组织流程，完善资格审查制度以及备案制度，规范工程招标的程序，使得整个招标过程能够公平公正公开的进行。
构建集中交易所，把工程招标整个流程归纳到其中进行，统一工作管理，开标、评标、定标及合同的签订要有规范的流程。
完善合同管理，明确供电企业和拟投标单位的权责利，形成双方权利制约的管理体制。
合同文本上应明确费用概算、关键技术、必要附件等内容，加强对违约责任的制订和执行。
强化绩效考核，将招标管理工作纳入供电企业绩效考核范围，强化合同的内审管理。
加强工程的决算管理，做好工程项目从预算、施工、计量、决算的全流程管理，结算时注意将招标文件、采购合同、项目及竣工图纸等全部资料收集齐全，确保工程结算依据的充分性和全面性。
2.4 加大对电力施工设备的保养力度
在开展电力施工建设工作的过程中，需要有电力施工设备为工程建设助力，对此电力企业需要将相应仪器设备纳入到电力工程整体的成本预算工作之中。
电力企业在采购设备的时候，需要针对工程数量所需要各种设备型号和设备用途进行充分把握，从而选择合适的仪器
设备，加强对电力施工设备的保养力度，加强对电力施工设备操作人员的培训力度，使其能够熟练操作电力设备，从而避免因为设备原因引发的安全事故。
2.5 改进电力安全保护措施
①管理部门要增强电力工程人员对工程安全重要性的认识，电力工程人员要增强其自身的责任意识，严格规范自身的安全防护工作；
②加大对电力工程人员专业知识和安全防护技能的培训力度，使他们能够熟练各类安全施工操作方法和性能，并做好对电力绝缘防护措施的安装工作；要通过培训提高电力工程人员的安全责任意识，落实责任到人。
2.6 重视资料存档，应用先进管理系统
电力工程施工资料的存档很容被管理人员所忽视。
①要做好资料的收集存储工作和分类整理工作，保障原始资料的质量，为后续施工工作存储可供借鉴的重要依据。
②应用先进的档案管理系统，把电力工程档案资料电子化后进行上传、分类、整理，设置合理的使用权限。
3结语
综上所述，针对现阶段电力工程管理中存在的问题，需要相关的企业在不断为管理人员提供学习机会与提供良好的锻炼平台上，还需要切实引进新型的管理方式，与管理技术的创新发展，借助以上方式实现对电力工程质量的控制与管理，为企业的发展提供坚实的基础设施保障。
参考文献
[1]冯莉.电力工程造价管理中的问题及措施研究[J].中国新技术新产品，2016（16）
[2]林利盛.浅析电力施工技术及工程造价的管理和控制[J].建筑工程技术与设计，2016（9）。