LY品牌运作四种模式及应用
品牌模式讲解方案
品牌模式讲解方案什么是品牌模式？品牌模式是指企业或品牌在市场中所采用的经营模式，具体包括品牌的定位、营销策略、产品设计、市场推广等方方面面。
一个成功的品牌模式可以帮助企业赢得市场份额，增强品牌影响力，提升企业盈利能力。
品牌模式的优势一个成功的品牌模式可以带来许多优势。
以下是品牌模式的主要优势：增加品牌知名度一个鲜明的品牌模式可以帮助企业增加品牌知名度，让消费者很容易地认出品牌，从而提高品牌影响力。
提高产品溢价能力有了一个成功的品牌模式，企业可以为产品赋予更高的价值，从而提高产品的售价，提高产品的利润率。
增强客户忠诚度一个成功的品牌模式可以让消费者更容易地产生品牌忠诚度，从而稳定客户群体，避免客户流失。
提升市场占有率一个成功的品牌模式可以帮助企业赢得市场份额，增加市场占有率，从而提高企业的竞争力。
如何构建一个成功的品牌模式下面是构建一个成功的品牌模式的主要步骤：确定品牌的定位品牌的定位是品牌模式的核心，在定位阶段要明确品牌的目标市场、客户群体、品牌形象等，力求使品牌在群众中有清晰而鲜明的形象和特征。
定制适合品牌的营销策略在品牌定位的基础上，结合市场环境和竞争对手情况，制订适合品牌的营销策略。
包括广告宣传策略、市场推广策略、产品定价策略等。
加强产品设计和创新一个好的产品设计和创新可以为品牌带来良好口碑和品牌形象，所以企业在品牌模式中需要加强产品的设计和创新能力。
建立完善的品牌形象品牌形象是品牌模式的最核心要素，所以企业需要建立完善的品牌形象管理制度，力求让品牌形象与品牌定位一致。
精准选择合作伙伴品牌模式中，企业需要与供应商、分销商、代理商等产业链上的各个合作伙伴进行有效沟通和协作，力求实现互利共赢。
总结品牌模式是企业经营成功的重要保障，一个成功的品牌模式可以带来多种优势。
构建一个成功的品牌模式需要企业在品牌定位、营销策略、产品设计、品牌形象管理等方面进行全方位的考虑和规划，加强内部管理，与外部合作伙伴进行精准合作，只有这样，企业才能够赢得市场、提升品牌影响力和盈利能力。
产品运营模式有哪些
产品运营模式有哪些产品运营模式是指企业为推动产品销售和市场营销而采取的一系列策略和活动。
下面我将详细介绍一些常见的产品运营模式。
1. B2C（Business-to-Consumer，企业对消费者）：这是最常见的产品运营模式，企业直接面对终端消费者销售产品。
企业通过广告宣传、线上线下销售等方式与消费者进行直接交互，提供符合消费者需求的产品和服务。
2. B2B（Business-to-Business，企业对企业）：这种模式中，企业主要通过与其他企业（如供应商、经销商、经纪人等）建立合作关系来推广产品。
企业之间进行产品的买卖、合作和合作分工，共同参与产品的生产、销售和营销。
3. C2C（Consumer-to-Consumer，消费者对消费者）：在这种模式下，消费者通过互联网平台和市场，将自己的闲置产品转让给其他消费者。
这种模式消除了传统中间商的作用，消费者直接与消费者进行交易。
4. O2O（Online to Offline，线上到线下）：该模式指的是将线上服务与线下实体店整合在一起，通过线上推广与线下消费相结合的方式。
消费者可以在互联网平台上预约产品或服务，并在实体店进行消费。
5. SaaS（Software as a Service，软件即服务）：SaaS模式是指企业通过云计算技术将软件作为一种服务提供给用户。
用户通过互联网访问企业的应用程序，而不需要购买和安装软件。
这种模式可以节省用户的成本，并提供更高效的服务。
6. Freemium（免费+付费）：这种模式下，企业提供基本的免费产品或服务，吸引用户进行试用和体验，然后再向用户收取一定的费用，提供高级或增值服务。
这种模式可以吸引大量用户，同时获取收入。
7. DTC（Direct-to-Consumer，直接到消费者）：在这种模式下，企业直接向消费者销售产品，不经过中间商。
企业通过建立自己的销售渠道，与消费者直接建立联系，提供更优质的产品和服务。
如何运作一个品牌
如何运作一个品牌运作一个品牌是一个复杂的过程，涉及到市场调研、品牌定位、品牌策略、品牌传播和品牌管理等多个方面。
以下是一个品牌运作的基本步骤和关键要点。
第一步：市场调研在开始运作一个品牌之前，首先需要进行市场调研。
市场调研可以帮助了解目标市场的需求、竞争环境和潜在的客户。
通过调研，可以确定品牌的目标受众、定位和差异化点。
这些信息将有助于制定一个成功的品牌策略。
第二步：品牌定位品牌定位是指确定一个品牌在消费者心目中的位置和形象。
在定位时，需要考虑市场环境和竞争对手的差异化。
品牌定位应该根据目标市场的需求和消费者心理来进行，以便有效地吸引目标受众。
第三步：品牌策略品牌策略是指确定一个品牌的长期目标和短期计划，以实现品牌定位的目标。
品牌策略包括产品开发、定价、促销和渠道选择等方面。
在制定品牌策略时，需要考虑到公司的资源、市场需求和竞争环境等因素，并确保与品牌定位相一致。
第四步：品牌传播品牌传播是指将品牌的价值和形象传达给目标市场的过程。
传播方式可以包括广告、公关、促销、直销和社交媒体等。
在进行品牌传播时，需要选择合适的传播媒介和消息，以便最大限度地吸引和保留目标受众。
第五步：品牌管理品牌管理是指监控和保护品牌形象，并确保其与品牌定位一致。
品牌管理涉及到监测市场反馈、解决客户问题、维护品牌声誉和持续改进等方面。
通过品牌管理，可以确保品牌的长期成功和增长。
除了以上的步骤和要点，还有一些其他的关键因素需要考虑：1.建立一个强大的品牌标识：品牌标识是指品牌的名称、标志和口号等，它可以帮助消费者识别和记住品牌。
一个强大的品牌标识可以提高品牌的知名度和认可度。
2.提供出色的产品和服务：一个成功的品牌需要提供出色的产品和服务来满足客户的需求。
通过提供高品质的产品和卓越的客户体验，可以建立品牌的信任和忠诚度。
3.管理品牌声誉：品牌的声誉是品牌成功的基石之一、一个良好的品牌声誉可以帮助品牌在竞争激烈的市场中脱颖而出。
建立和保护品牌声誉需要诚信、透明、及时回应客户问题和积极参与社会责任等。
双品牌运营方案
双品牌运营方案一、背景分析在当今竞争激烈的市场中，品牌运营不仅仅是为了提高产品的知名度，更是为了在消费者心中留下积极的印象，引发情感共鸣，从而形成忠诚度，并最终转化为销售。
而双品牌运营，即在同一个公司下同时运营两个以上的品牌，不仅能够有效扩大市场份额，也可以实现资源共享，提高整体收益。
本文以双品牌企业A公司为例，探讨如何进行双品牌运营，提高品牌价值和市场竞争力。
二、双品牌企业A公司情况介绍企业A公司成立于XX年，主要经营生活用品和电子产品两大领域。
公司旗下有两个主打品牌，分别是品牌X和品牌Y。
品牌X主要销售生活用品，如洗涤剂、纸巾、洗衣液等；品牌Y主要销售电子产品，如手机、平板电脑、耳机等。
两个品牌在各自领域内都有一定的市场份额和口碑。
三、双品牌运营目标1. 提高品牌知名度和美誉度2. 拓展市场份额，提高销售额和利润3. 实现资源共享，降低成本4. 提高品牌忠诚度和消费者黏性5. 建立双品牌的差异化竞争优势四、双品牌运营策略1. 品牌差异化定位品牌X要强调环保、健康、温和的产品特点，主打家庭清洁用品，定位为“家的健康守护者”；品牌Y要注重科技、时尚、高性能的产品特点，主打电子消费品，定位为“科技与时尚的结合”。
通过差异化定位，可以避免两个品牌在同一领域内直接竞争，更有利于双品牌共存共赢。
2. 品牌联合营销品牌X和品牌Y可以通过一些联合营销活动，来提高知名度和市场份额。
比如在节假日举办联合促销活动，购买品牌X的产品赠送品牌Y的优惠券，或者购买品牌Y的产品获取品牌X的礼品。
通过这种方式，可以有效地实现双品牌的交叉推广，提高销售额。
3. 资源共享品牌X和品牌Y在研发、生产、销售等方面可以实现资源共享，降低成本。
比如在原材料采购上可以进行统一采购，工厂设备和生产线可以共享使用，销售渠道可以共同开发。
这样一来，两个品牌的成本将大大降低，提高整体收益。
4. 品牌形象塑造品牌形象塑造是对品牌的识别标志、企业文化、产品形象等因素进行整合，以形成鲜明而深远的印象。
企业运营的21种模式及成功案例
企业运营的21种模式及成功案例企业运营是一个非常复杂的过程，涉及到产品研发、市场推广、供应链管理、财务管理等多个方面。
不同的企业会采用不同的模式来管理自己的运营，而成功的企业则往往能够独具特色地将这些模式融合起来，形成适合自身发展的运营模式。
本文将介绍21种企业运营模式以及作为案例的成功企业。
模式1：多角化运营模式多角化运营模式是指一个企业在多个领域开展业务，从而降低单一领域的风险。
成功的案例有华为，它通过不断扩展产品线，进入了手机、电脑、智能家居等多个领域，使得华为不再仅是一个通信设备企业。
模式2：与供应商联合运营模式与供应商联合运营模式是指企业与供应商共同开发产品、共同管理物流、共同进行市场推广。
成功的案例有惠普和英特尔，两家企业合作开发了一款新型CPU，通过共同投资和市场宣传，使这款产品取得了成功。
模式3：线下店面与电商相结合运营模式线下店面与电商相结合运营模式是指企业在线下开设实体店面，同时在电商平台上销售产品。
成功的案例有苹果，苹果在全球范围内设立了超过500家实体店，与此同时，它的电商平台也取得了极高的销售额。
模式4：固定资产租赁运营模式固定资产租赁运营模式是指企业将自己的固定资产租赁给其他企业或个人使用，从而获得更多的收益。
成功的案例有摩拜单车，摩拜单车利用自己的共享单车租赁服务，在短时间内获得了巨大的用户基础和市场份额。
模式5：共享经济运营模式共享经济运营模式是指企业将自己的资产或服务共享给用户，从而建立一个共享的生态系统。
成功的案例有共享单车企业ofo，其通过靠后付费模式和无桩停车场，提供了一种免押金的自行车共享模式，取得了巨大成功。
模式6：资源共享运营模式资源共享运营模式是指企业将自己的资源共享给其他企业或个人使用，形成资源利用效益最大化的模式。
成功的案例有联想，该企业通过向外部提供系统租赁、数据分析、服务器托管等服务，成为了中国最具影响力的云计算企业之一。
模式7：O2O运营模式O2O运营模式是指企业将线上和线下结合起来，在线上获取订单，在线下完成服务。
LY8326A
Rev. 1.1
LY8326A
四通道(4CH)/双通道(Stereo)/2.1信道/单信道(Mono)、无滤波器、D类音频功放
典型应用电路
Figure.1 单端输入、双信道输出模式应用图
(*3) 当电源使用条件大于12V/4Ω功率和负载时。该芯片必须在PCB板上，增加大面积的铜箔或建议使用 外部散热器来增加散热效果，以获得最佳性能。
(*4) 如果输出模式选择”四通道”方式，音频输入端必须使用”单端输入”类型。
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2F, No.17, lndustry E . Rd. II, Science-Based Industrial Park, Hsinchu 300, Taiwan TEL: 886-3-6668838 FAX: 886-3-6668836
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四通道(4CH)/双通道(Stereo)/2.1信道/单信道(Mono)、无滤波器、D类音频功放
Figure.3 单端输入、2.1 信道输出模式应用图
公司运营模式有哪些
公司运营模式有哪些公司运营模式是指企业为了实现盈利目标而采取的一系列经营策略和规划，包括企业的市场定位、产品策略、市场推广、供应链管理、财务管理等各个方面的运作。
不同的公司运营模式适用于不同的行业和市场环境，下面将介绍一些常见的公司运营模式，供参考。
1.传统制造型运营模式：传统制造型公司以生产商品为主要目标，通过供应链管理、成本控制和质量管理来实现盈利。
这类公司通常有自己的生产线、分销网和供应商网络，依靠自己的研发和制造能力来获取竞争优势。
2.零售型运营模式：零售型公司以销售商品为主要盈利来源，通过开设实体店面或在线电商平台来与消费者进行交互，提供商品销售、商品推广和售后服务等。
这类公司通常需要具备稳定的供应链、强大的市场推广能力和客户关系管理能力。
3.平台型运营模式：平台型公司以打造和运营一个多边市场的平台为核心，通过搭建买卖双方的交易环境来实现盈利。
平台型公司主要依靠广告收入、交易佣金和服务费用来盈利，如电子商务平台、共享经济平台和在线旅游平台等。
4.订阅型运营模式：订阅型公司以提供定期或长期订阅服务为主要盈利来源，如文化娱乐类订阅平台、软件服务订阅等。
这类公司通常要提供高质量的服务内容，并通过良好的用户体验和客户关系管理来维持长期订阅。
5.服务型运营模式：服务型公司主要以提供专业服务为主要盈利来源，如咨询公司、法律事务所、广告公司等。
这类公司通常依靠专业知识和经验优势来提供高附加值的服务，并通过与客户建立长期合作关系来实现盈利。
6.创新型运营模式：创新型公司通过创新技术、商业模式或产品来获得竞争优势，并实现盈利。
这类公司通常需要具备研发和创新能力，快速响应市场需求，不断推出创新产品和服务。
7.社交型运营模式：社交型公司以构建社交网络为核心，通过用户之间的互动和社交活动来实现盈利。
这类公司通常通过广告收入、虚拟商品销售和付费会员等方式来盈利，如社交媒体平台和在线游戏平台等。
8.互联网金融型运营模式：互联网金融型公司通过互联网技术和金融服务的结合来提供创新的金融产品和服务，并借助大数据和人工智能等技术来评估风险和提高服务效率。
运营模式有哪几种
运营模式有哪几种运营模式是指企业或组织为了达到商业目标而采用的组织结构、业务流程和经营策略等方式方法的总和，是企业运营的核心和重要部分。
根据不同的商业模式和企业发展阶段，运营模式有很多种类。
下面将详细介绍十种常见的运营模式。
1. 传统零售运营模式传统零售运营模式是指企业通常在实体店铺里销售产品或服务的方式。
它通常涉及物流、库存管理和顾客管理等方面，既可以是单一品牌的专卖店，也可以是多个品牌的百货商场。
2. 电商运营模式电商运营模式是基于互联网的新型商业模式，通过在线平台提供产品或服务并进行交易。
它通常包括电子商务网站、手机应用等多个销售渠道，并且可以通过物流配送完成产品的交付。
3. 订阅运营模式订阅运营模式是指顾客每月或每年支付一定的费用，以获得特定的产品或服务。
这种模式在许多行业中都有应用，例如流媒体平台、云存储服务、杂志订阅等。
4. 平台运营模式平台运营模式是通过建立一个集合供需双方的中介平台，实现产品或服务的交易。
平台通常提供信息、支付、物流等基础设施和功能，例如共享经济平台、社交媒体平台等。
5. 共享经济运营模式共享经济运营模式是指通过共享资源和服务，实现供需双方的互利共赢。
这种模式通过在线平台将资源拥有者和需求者连接起来，例如共享单车、共享办公室等。
6. B2B运营模式B2B（Business-to-Business，企业对企业）运营模式是指企业之间进行商业交易和合作的模式。
它通常涉及大宗商品、供应链管理等领域，例如批发商和零售商之间的合作关系。
7. B2C运营模式B2C（Business-to-Consumer，企业对消费者）运营模式是指企业直接向消费者销售产品或服务的模式。
它通常包括通过广告、推广、营销等手段吸引消费者进行购买，例如服装品牌、餐饮连锁店等。
8. C2C运营模式C2C（Consumer-to-Consumer，消费者对消费者）运营模式是指消费者之间进行产品或服务交易的模式。
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宣传费用的高昂，企业打造一 个知名的品牌需要财力、人力等 多方面的配合，如果想成功打造 多个品牌自然要有高昂的投入作 为代价；多个品牌之间的自我竞 争；品牌管理成本过高，也容易 在消费者中产生混淆。
4、复合品牌模式
所谓复合品牌模式是指对同一或同类产品赋 予其两个以上的品牌，即在一种产品上同时使用 两个或两个以上的品牌。根据品牌间的关系可将 复合品牌模式细分为注释品牌和合作品牌。
品牌运作模式 -常用的四种模式及应用邹凌远 2013.11.23
企业集团战略发展就是品牌模式的选择。
但凡大型企业联合体、企业集团和多元企 业组织都是采用品牌战略模型管理企业中长期 发展，他们以品牌为核心，以品牌模式的选择， 进行战略决策，制定品牌延伸规划与远景。
首先让我们看看最主流的四种品牌运作模式！
集团企业选择品牌战略运作模式基本 标准：
3、企业发展模式的超强性
发展 影响 发展 模式
• 企业影响力在行业独树一帜
• 规模化的重组、兼并和扩张，进行 长期企业扩张，奠定了庞大的企业 规模和长远发展战略实力。
虽然亿隆能源发展时间相对较短， 整个品牌认识还没形成，主营模 式不太清楚，战略模式相对模糊。
晶龙XX
+
中国晶龙
+
晶龙XX
多元化产业发展，独立又隶属晶龙品牌下！
因此，在保持“中国晶龙”的主品牌影响力 的同时，所有副品牌都有主品牌标示出现。
副 品 牌
晶 龙 光 伏
晶 龙 晶 澳
晶 龙 硅 谷
晶 龙 赛 美
晶 龙 硅 峰
晶 龙 பைடு நூலகம் 馆
其 他
因而，主副品牌模式优劣在于
优势 劣势
衬托主品牌，增强主 品牌影响力 构筑全新优势，强化 主副品牌 阻击能力 延伸市场发展空间
案例2——多品牌模式埃克森美孚
埃克森美孚公司成立于1882年，是世界最大的非政府石油天然气生产商，总部设在 美国得克萨斯州爱文市。在全球拥有生产设施和销售产品，在六大洲从事石油天然气勘 探业务；在能源和石化领域的诸多方面位居行业领先地位。
石油业务
加油站
润滑油
天然气
······
埃克森
+
美孚
+
其它
埃克森、美孚是两大独立品牌！
因此，埃克森和美孚在市场中并行，全球范 围内使用，同时还有其他品牌独立运作。
其 他
因而，多品牌模式的优劣在于
优 优势
势
劣
势
它可以根据功能或者价格的差异进 行产品划分，这样有利于企业占领更 多的市场份额，面对更多需求的消费 者；彼此之间的看似竞争的关系，但 是实际上很有可能壮大了整体的竞争 实力，增加了市场的总体占有率；避 免产品性能之间的影响，比如把卫生 用品的品牌扩展到食品上，消费者从 心理上来说就很难接受。
iMAC1 iMAC2 iMAC3 ······
iPAD1 iPAD2 iPAD mini iPAD air ······
iTouch1 iTouch2 iTouch3 ······
其他
案例2——单一品牌模式的中国神华
中国神华成立于1995年，是世界领先的以煤炭为基础的一体化能源公司，主营业务 是煤炭、电力的生产与销售，煤炭的铁路、港口和船队运输等。中国神华是我国规模最 大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。
品牌任务
多品牌模式 复合品牌模式
•这个时期，亿隆能源已经发展壮大，分散区 域、项目公司需要重构。集团业务分拆，兼 并、合作扩张多元化。
规划只是设定的，时间是可以 提前的，策略是明确的，具体 执行根据企业发展进度而定。
Thanks!
苹果公司是美国的一家高科技公司，也是世界上最出名的高科技公司之一。 2007年由美国苹果电脑公司更名为苹果公司，在2013年世界500强排行榜中排名 第19，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果采用的就是高度统一的品牌战略， 所有产品均采用“苹果”品牌进行传播。
iPhone1 iPhone2 iPhone3 iPhone4 iPhone4S iPhone5 ······
•集中力量将核心业 务规模做大做强
•落实全国各地区域 公司、项目公司建 立运营
主副品牌模式
品牌任务
发展任务
第三阶段：战略发展期
发展任务 •集中力量将核心业务规模做大做强 •落实全国各地区域公司、项目公司建立运营 •亿隆能源品牌深度发展，建立亿隆中国和亿隆海外， 对集团品牌模式进行结构分工，用品牌扩张和复制。
副品牌永远是 副品牌 强大的副品牌 容易威胁主品牌 精力相对分散
3、多品牌模式
一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此 没有联系的品牌的情形，就是多品牌战略。大家 众所周知，商标的作用是就同一种的商品或服务， 区分不同的商品生产者或者服务的提供者的。一 个企业使用多种品牌，当然具有的功能就不仅仅 是区分其他的商品生产者，也包括区分自己的不 同商品。多品牌战略为每一个品牌各自营造了一 个独立的成长空间。
第一阶段：孵化期
2014-2016
多品牌模式 主副品牌模式 复合品牌模式
第三阶段：战略发展期 第二阶段：快速成长期
2017-2019 2020-2023
第一阶段：孵化期
发展 任务 • 落实煤炭地下气化、矿井瓦斯发电等项 目示范工程 •落实以核心技术+资本化奠定企业发展
品牌 任务
• 确立亿隆能源的核心认知，告诉行业和政府 亿隆能源是什么。 •规划清晰亿隆能源主营业务，亿隆能带来什么。
煤炭产品
电力业务
铁路运输
港口船务
······
中国神华
神华集团围绕”神华”为一个中心点发展！
因此，神华集团的企业管理高度统一，所有 产品、服务都是统一使用“神华”品牌传播。
中 国 神 华
榆 林 神 华 能 源
神 华 销 售 集 团
神 华 国 华 电 力
神 华 福 建 能 源
神 华 包 神 铁 路
神 华 财 务 公 司
职能分工明确 加速企业扩张
抗风险力强
品牌影响分散
品牌四种模式及案例启示
1、品牌化运作是企业发展战略，是 核心竞争力的建立。 2、品牌不是一蹴而就的，它需要一 个积累过程，并不断壮大。 3、只有大型企业集团才能选择品牌 运作模式。
能源行业没有小公司，能源企业集 团选择品牌战略运作模式基本标准：
1、企业数量和类型多样性
品牌运作四种模式:
1、单一品牌模式 2、主副品牌模式
四种经营模式
3、多品牌模式
4、复合品牌模式
1、单一品牌模式
单一品牌又称统一品牌，它是指企业所生产 的所有产品都同时使用一个品牌的情形。这样 在企业不同的产品之间形成了一种最强的品牌 结构协同，使品牌资产在完整意义上得到最充 分的共享。
案例1——单一品牌模式的苹果
案例1——主副品牌模式本田汽车
本田株式会社（本田技研工业株式会社）是世界上最大的摩托车生产厂家，汽车产 量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。现在，本田公司已是一个跨国汽车、摩托车生 产销售集团。它的产品除汽车摩托车外，还有发电机、农机等动力机械产品。
本 田 思 域
本 田 雅 阁
本 田 锋 范
本 田 奥 德 赛
企业 数量 企业 类型
• 企业旗下公司数量达到10个
• 上市公司、控股企业、参股 企业、全资企业等
集团企业才能选择品牌战略运作模 式基本标准：
2、企业发展时间长久性
发展 积累 能源 企业 案例
• 企业年经营规模达到50亿元
• • • • 埃克森美孚石油公司成立于1882年 中国石油源于1955年，重组于1998年 中国神华成立于1995年 中国石化源于1983年，重组于1998年
神 华 其 他
因而，单一品牌模式优劣在于
优势
劣势
• 集中力量塑造一个品牌形象
• 品牌宣传的成本要低，消费者清晰程度高。
• 集中体现企业意志，容易形成市场竞争的核心要素
• “一损俱损”
2、主副品牌模式
主副品牌是指企业在进行品牌扩张时，多种 产品使用同一品牌后，在保持主品牌的基础上， 对其他产品所采用的副名称。通俗来说，就是在 主品牌不变的情况下，再给该产品取一个小名。 副品牌策略只要巧加运用，便能在不增加预算的 前提下低成本推动新产品的成功。副品牌还能给 主品牌注入了新鲜感和兴奋点，提升主品牌资产。
本 田 飞 度
本 田 思 铂 睿
其 他
案例2——主副品牌模式中国晶龙
晶龙集团始建于1996年，主要生产太阳能光伏系列产品,是世界最大的单晶硅材 料和晶体硅太阳能电池生产商，拥有32家控股和全资子公司。在国内设有七大 生产研发基地，在德国、美国、日本设有营销机构。
光伏产品
金融业务
酒店宾馆
化工电器
······
因此，还不太适合选择品牌战 略运作模式，但需要进行品牌战 略规划。
因为，亿隆能源：
有三家能 源公司 需要确立 品牌核心
告诉大众亿隆 能源是什么？
亿隆能源需要品牌运作模式， 但这是一个长期的战略规划！
亿隆能源长期品牌战略规划
三个阶段十年品牌运作战略: 品牌运作模式
品牌运作模式
品牌运作模式
单一品牌模式
单一 品牌 模式
•亿隆能源处在孵化期，建立品牌体系和知名 度，保证亿隆能源品牌统一，扩大影响。
第二阶段：快速成长期
•亿隆能源全国复制， 亿隆煤层气、亿隆地 下气化、亿隆园区等 品类公司出现，亿隆 能源需要这些副品牌 进行补充。
•亿隆品牌的品牌高 度，也就是能源主 品牌的品牌影响力 市和市场地位。 •通过品牌拉动复制， 比如万科、
案例1——复合品牌模式宝洁
注释品牌依附于产品，贯穿于整个公司品牌和项目品牌之中。P&G“出现在“飘柔”、 “海飞丝”、“沙宣”、“潘婷”的品牌产品和广告中但比例较小，是典型的注释作用。