办公室绩效考核方案
办公室绩效考核方案
办公室绩效考核方案一、背景介绍办公室绩效考核是为了评估办公室成员的工作表现和贡献，提高整体工作效率和绩效水平而制定的一套评估机制。
本文将详细介绍办公室绩效考核方案的制定目的、考核指标、权重分配以及考核流程，以确保公平、客观、科学地评估办公室成员的工作绩效。
二、制定目的办公室绩效考核方案的制定目的主要包括以下几个方面：1. 评估办公室成员的工作表现和贡献，发现和激励优秀员工；2. 促进员工间的合作与沟通，提高整体工作效率；3. 为员工提供明确的工作目标和发展方向，激发员工的工作积极性和创造力；4. 为管理层提供决策参考，优化人员配置和培养计划。
三、考核指标及权重分配根据办公室的工作特点和目标，我们制定了以下几个绩效考核指标，并给予相应的权重分配：1. 工作质量（权重：30%）工作质量是评估员工工作能力和专业素养的重要指标。
可以从以下几个方面进行评估：- 工作成果的质量和数量；- 完成工作任务的准确度和及时性；- 对工作中出现的问题的解决能力。
2. 工作效率（权重：25%）工作效率是评估员工工作效率和时间管理能力的关键指标。
可以从以下几个方面进行评估：- 工作任务的完成时间；- 工作任务的优先级和时间分配；- 工作中的协作和沟通效率。
3. 创新能力（权重：20%）创新能力是评估员工的主动性和创造力的重要指标。
可以从以下几个方面进行评估：- 提出的创新想法和解决方案；- 对工作流程和工作方法的改进能力；- 对工作中的挑战和变化的应对能力。
4. 团队合作（权重：15%）团队合作是评估员工协作能力和团队精神的关键指标。
可以从以下几个方面进行评估：- 在团队中的角色和贡献；- 与同事之间的合作和支持；- 解决团队冲突和问题的能力。
5. 个人发展（权重：10%）个人发展是评估员工学习能力和自我提升的重要指标。
可以从以下几个方面进行评估：- 参加的培训和学习活动；- 学习新知识和技能的能力；- 对个人职业发展的规划和实施。
办公室绩效考核方案
办公室绩效考核方案一、背景介绍办公室绩效考核是为了评估办公室成员的工作表现和业绩，并为提高办公室的整体效率和质量提供参考依据。
本文将详细介绍办公室绩效考核方案的制定和实施。
二、考核目标1. 提高工作效率：通过评估办公室成员的工作效率，发现并解决工作中的瓶颈，提高整体工作效率。
2. 优化团队合作：评估团队成员之间的合作情况，鼓励积极的团队协作和知识共享，提高团队的整体绩效。
3. 提升服务质量：评估办公室成员的服务态度和专业能力，鼓励提供高质量的服务，满足内外部客户的需求。
4. 激励个人发展：通过评估个人的工作表现，激励和奖励优秀的个人，促进个人的职业发展。
三、考核指标1. 工作效率指标：- 完成任务的质量和数量- 工作进度和时效性- 问题解决能力和创新能力2. 团队合作指标：- 团队沟通和协作能力- 知识共享和团队合作精神- 团队成员之间的互助和支持3. 服务质量指标：- 客户满意度调查结果- 服务响应速度和准确性- 专业知识和技能的应用4. 个人发展指标：- 学习和自我提升的积极性- 参预培训和进修的情况- 个人职业发展规划和目标的实现情况四、考核流程1. 目标设定阶段：- 确定考核周期和频率- 与员工沟通并设定个人考核目标2. 考核执行阶段：- 定期采集数据和信息- 进行绩效评估和分析- 赋予及时反馈和建议3. 绩效评估阶段：- 根据考核指标评估员工绩效- 与员工进行绩效评估面谈- 确定奖惩措施和激励计划4. 绩效改进阶段：- 针对绩效评估结果提出改进意见- 提供培训和发展机会- 设定下一阶段的考核目标五、考核结果和奖惩措施1. 考核结果通报：- 向员工通报个人绩效评估结果- 鼓励员工对结果进行反思和总结2. 奖励措施：- 对绩效优秀者进行奖励和表彰- 可以是奖金、晋升机会或者其他形式的奖励3. 激励措施：- 设立个人发展计划，提供培训和进修机会- 绩效优秀者优先考虑晋升和重要项目的参预4. 改进措施：- 对绩效不佳者进行指导和培训- 设立改进计划，提供必要的支持和资源六、考核方案的实施与监督1. 实施：- 由考核委员会负责考核方案的实施- 委员会成员应具备专业知识和经验2. 监督：- 监督考核过程的公正性和透明度- 接受员工的投诉和建议，并及时处理七、总结办公室绩效考核方案旨在提高办公室整体绩效和质量，促进个人发展和团队合作。
办公室绩效考核方案
办公室绩效考核方案一、背景介绍办公室绩效考核是评估办公室工作表现和提高工作效率的重要手段，通过科学的考核方案，能够激励员工积极工作、提高团队合作能力，促进办公室整体工作水平的提升。
二、考核目的1. 评估员工的工作表现和能力水平，为员工提供晋升、加薪、奖励等机会；2. 发现并解决办公室工作中存在的问题，提高工作效率和质量；3. 促进团队合作，增强员工的归属感和团队凝结力。
三、考核指标1. 工作完成情况：包括任务完成率、工作质量、工作效率等方面的评估；2. 团队合作能力：评估员工在团队中的沟通协作能力、协调能力和支持他人能力；3. 创新能力：评估员工对工作的创新思维和解决问题的能力；4. 自我发展：评估员工的学习能力、自我提升和职业发展计划等；5. 专业知识和技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能掌握情况。
四、考核流程1. 目标设定：根据年度工作计划和个人职责，制定明确的考核目标；2. 考核指标确定：根据考核目的和工作要求，确定相应的考核指标；3. 评估方法选择：根据考核指标的性质和要求，选择适当的评估方法，如自评、上级评估、同事评估等；4. 数据采集：通过面谈、问卷调查、工作记录等方式，采集相关数据和信息；5. 综合评估：根据采集的数据和信息，进行综合评估，得出绩效评级；6. 反馈与奖惩：将评估结果及时反馈给员工，根据评估结果进行奖惩措施；7. 绩效总结和改进：对考核流程进行总结和评估，及时调整和优化考核方案。
五、考核结果与奖惩1. 绩效评级：根据综合评估结果，将员工的绩效评级分为优秀、良好、普通和待提升等级；2. 奖励机制：对优秀绩效的员工赋予奖励，如奖金、晋升等；3. 激励措施：对良好绩效的员工赋予适当的激励，如表扬、培训机会等；4. 改进计划：对普通和待提升绩效的员工提出改进计划，并赋予必要的指导和培训支持。
六、考核周期和频次1. 考核周期：普通以年度为周期进行考核；2. 考核频次：可根据需要，每季度或者半年度进行一次中期考核，以及年底进行一次终期考核。
办公室绩效考核方案
办公室绩效考核方案
办公室绩效考核方案是指针对办公室员工的绩效考核评价体系，用来评估员工在工作中的表现和业绩，并根据评估结果进行奖惩和激励措施。
下面是一个可行的办公室绩效考核方案：
1. 设定明确的工作目标：办公室主管应与员工沟通，共同设定明确的工作目标和绩效指标，包括工作任务完成情况、质量要求、工作效率等。
2. 绩效评估标准：根据工作目标和绩效指标，制定相应的绩效评估标准。
可以包括完成任务的数量、质量和准时率、工作效率、团队合作等。
3. 定期评估和反馈：定期进行绩效评估，例如每季度或每半年一次。
评估可以通过个别面谈、绩效评估表、360度评估等方式进行。
评估结果应详细记录员工的优势和不足，并进行详细的反馈和指导。
4. 奖惩措施：根据评估结果，对优秀表现的员工给予奖励和激励，例如加薪、晋升或奖金；对表现不佳的员工进行批评和惩罚，例如降薪、调岗或解雇。
5. 发展计划：针对员工评估结果中的不足，制定针对性的发展计划和培训需求。
办公室主管和员工一起制定可行的改进计划，并提供培训和发展机会。
6. 考核公平公正：确保评估过程公平公正，避免个人主观因素的影响。
评估应基于客观的绩效指标和事实，避免任何形式的歧视和偏见。
7. 持续改进：根据绩效评估结果和反馈意见，不断进行考核方案的改进和优化，以提高员工工作表现和整体绩效。
重要的一点是，办公室绩效考核方案应与公司的价值观和文化相一致，并与员工的职责和岗位要求相适应。
此外，方案的具体细节和实施方式应根据不同公司和行业的特点进行调整。
(3篇)办公室绩效考核细则
（3篇）办公室绩效考核细则办公室绩效考核细则一一、目标设定1. 根据公司战略目标，确定办公室的绩效目标，如提高工作效率、降低成本、提升员工满意度等。
2. 目标应具体、可衡量且与个人岗位职责相关。
二、绩效评估指标1. 工作质量：对工作任务的完成情况进行评估，包括准确性、及时性、完整性和规范性等。
2. 工作效率：评估工作完成所花费的时间、资源和成本效益。
3. 沟通能力：评估员工与同事、上司和下属之间的沟通交流效果，是否能够有效地传达信息和理解他人需要。
4. 团队合作：评估在团队合作中的表现，包括支持他人、分享资源、相互协助和完成团队目标等能力。
5. 主动性与创新：评估员工的自我激励能力、主动问题解决能力和创新能力。
6. 职业操守：评估员工的诚信、责任心和遵守公司规章制度的能力。
三、评估方法1. 定期评估：通过每月、每季度或每年的评估，对员工的绩效进行定期评估。
2. 360度评估：通过向同事、上司、下属和客户收集反馈，综合评估员工的绩效。
3. 目标达成度：根据员工所设定的目标与实际达成情况进行评估。
四、评估结果反馈1. 绩效评估结果应及时向员工反馈，包括绩效优秀的地方和需要改进的地方。
2. 提供具体的建议和培训计划，帮助员工改进不足之处。
3. 员工有权对评估结果提出异议，并有机会与领导进行沟通和解释。
五、奖励和惩罚1. 出色绩效的员工应给予适当的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。
2. 绩效不达标的员工应给予相应的惩罚措施，如警告、降职或解雇。
办公室绩效考核细则二一、绩效目标设定1. 根据公司战略目标，制定办公室的年度绩效目标，包括提升客户满意度、提高工作效率等。
2. 绩效目标应具体、可衡量、可追踪和有挑战性。
二、绩效评估指标1. 工作质量和数量：评估员工完成的工作内容的准确性、完整性和规范性，以及工作产出的数量。
2. 工作效率：评估员工完成工作所花费的时间和资源，以及工作效果与成本效益。
3. 沟通与协作能力：评估员工与同事、上级和下级之间的沟通交流效果和团队合作能力。
办公室绩效考核方案
办公室绩效考核方案一、背景介绍办公室绩效考核是为了评估办公室工作的效率和质量，从而提高办公室整体运营水平和员工绩效。
本方案旨在建立一个科学、公正、客观的考核体系，以激励员工的工作积极性和创造力，促进团队合作和协作精神的发展。
二、考核指标1. 工作质量：评估员工完成工作的准确性、规范性和及时性。
包括但不限于工作报告的撰写质量、文件处理的准确性、会议记录的完整性等。
2. 工作效率：评估员工完成工作所花费的时间和资源。
包括但不限于任务的完成时间、工作进度的掌控能力、工作计划的合理性等。
3. 团队合作：评估员工在团队中的协作能力和贡献度。
包括但不限于与同事的沟通交流、合作项目的推进情况、团队目标的实现等。
4. 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和解决问题的能力。
包括但不限于提出改进意见和建议、创新工作流程和方法、解决复杂问题的能力等。
三、考核流程1. 目标设定：每个员工在考核周期开始前与上级领导一起制定个人工作目标和绩效指标，并确保目标具有可衡量性和可达成性。
2. 考核记录：上级领导根据考核指标对员工的工作进行日常记录和评估，包括工作过程中的表现和成果。
3. 考核评估：考核周期结束后，上级领导根据考核记录和员工自评，对员工的工作进行综合评估，并给出相应的评分和绩效等级。
4. 绩效反馈：上级领导与员工进行绩效反馈，详细解释评估结果，指出优点和不足，并制定改进计划和培训需求。
5. 绩效奖励：根据评估结果，对表现优秀的员工进行奖励激励，包括但不限于薪资调整、晋升机会、培训机会等。
四、考核结果使用1. 绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整、奖励等决策的重要依据，确保公正、公平、公开。
2. 考核结果将作为员工个人发展规划的参考，帮助员工了解自身的优势和不足，制定个人提升计划。
3. 考核结果将作为团队管理的参考，帮助领导了解团队整体的工作表现和发展需求，制定团队培训计划和绩效改进措施。
五、考核周期和频率1. 考核周期一般为一年，具体时间根据公司实际情况而定。
办公室绩效考核方案
办公室绩效考核方案(一)为进一步加强办公室人员绩效考核与薪酬分配的管理，建立动态的绩效分配激励机制，坚持公平、公正、公开的分配原则。
以绩效为基础、考核为手段、责任为标准、效益为目标，创建行为有准则、管理有制度、工作有考核、优劣有奖惩的规范化、制度化部门。
充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，把部门的工作责任，切实有效地传递到每一位员工身上，全面提高办公室整体效率。
现结合办公室实际，特制订绩效考核方案如下。
一、绩效考核的原则(一)依据岗位职责，以员工的实际指标完成情况为主要内容，实行定量考核和定性考核相结合的原则。
其中经济指标(费用管理) 占 30%，重点工作 70%，日常工作考核在总考核的分上适当加减分，控制在-3 分 3 分(日常考核包含工作部署完成情况、考勤等方面)。
(二)坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
(三)坚持定期化与制度化原则。
绩效考核工作按月进行考核。
二、考核的具体实施绩效考核办法对部门人员的经济指标和重点工作完成情况、日常工作进行考核计算出考核得分，考核结果每月 5 号前发布。
试用期内员工不参预考核。
根据绩效考核结果，与员工进行绩效面谈，就工作任务完成情况与工作表现进行充分的沟通。
主要目的是肯定成绩，指出不足、提出改进意见，匡助员工制定改进措施。
员工如认为考核结果有不合理的地方，应在获知考核结果后3 日内提交书面材料并提供事实依据。
过期视同默认，不予受理。
根据员工提供的书面材料，在三个工作日内做出是否受理的答复，无客观事实依据的申诉不予受理。
同时对员工申诉内容进行调查核实，对有显着差异的项目，双方进行沟通、商议、核实后，对考核的初步结果进行修正。
三、绩效考核结果及其应用绩效考核结果用于计算员工绩效工资，作为制定员工培训计划、职级调整、薪酬调整、岗位调整、评选评优等方面的重要依据。
累计三个月考核分数低于 80 分的 (无不可抗力因素) 进行岗位调整。
办公室绩效考核方案
办公室绩效考核方案一、背景介绍办公室绩效考核是为了评估办公室工作的效果和成果，提高工作效率和质量，促进团队合作和个人发展而制定的一套考核方案。
本文将详细介绍办公室绩效考核方案的目的、内容、指标和评分方法。
二、目的1. 激励：通过绩效考核，激励员工积极主动地完成工作任务，提高工作效率。
2. 评估：评估员工的工作表现，发现问题并及时进行改进。
3. 发展：根据绩效考核结果，为员工提供个人发展的指导和培训机会。
三、考核内容1. 工作态度：包括员工的工作积极性、主动性、责任心和团队合作能力。
2. 工作质量：评估员工完成工作任务的准确性、及时性、完整性和专业性。
3. 工作效率：考核员工的工作效率和资源利用情况。
4. 个人发展：评估员工在工作中的学习和成长情况，包括参加培训、自主学习和技能提升等。
四、考核指标和评分方法1. 工作态度指标：- 准时到岗：每次迟到扣0.5分，旷工扣1分。
- 主动性和责任心：根据员工的工作主动性和对工作任务的责任心进行评估，满分为5分。
- 团队合作能力：评估员工与同事合作的情况，包括沟通、协作和解决问题的能力，满分为5分。
2. 工作质量指标：- 任务完成准确性：根据任务完成情况的准确性评估，满分为10分。
- 任务完成及时性：根据任务完成的时间评估，满分为10分。
- 任务完成完整性：评估员工是否按要求完成任务，满分为5分。
- 专业性：评估员工在工作中的专业知识和技能水平，满分为10分。
3. 工作效率指标：- 工作量：根据员工每日完成的任务数量评估，满分为10分。
- 资源利用情况：评估员工在工作中的资源利用情况，包括时间、人力和物力等，满分为10分。
4. 个人发展指标：- 参加培训：根据员工参加培训的次数和培训效果评估，满分为10分。
- 自主学习：评估员工在工作中的自主学习情况，包括阅读书籍、参加学习小组等，满分为5分。
- 技能提升：评估员工在工作中的技能提升情况，包括学习新技术和应用新工具等，满分为5分。
办公室绩效考核方案
办公室绩效考核方案一、背景介绍办公室绩效考核是为了评估办公室工作的质量和效率，以提高整体工作绩效和团队协作能力。
本文将详细介绍办公室绩效考核方案的制定和实施。
二、考核目标1. 提高工作效率：通过考核激励，促使员工高效完成工作任务。
2. 优化工作流程：发现问题并提出改进措施，优化工作流程，提高工作质量。
3. 加强团队合作：通过考核结果，鼓励团队成员相互协作，共同完成工作目标。
4. 激发员工潜力：通过考核结果，发现和培养优秀人才，激发员工潜力。
三、考核内容1. 工作目标达成情况：根据岗位职责和工作任务，评估员工在考核期内完成的工作目标情况。
2. 工作质量评估：评估员工工作的准确性、规范性、创新性和客户满意度等方面。
3. 工作效率评估：评估员工在考核期内完成工作所花费的时间和资源，以及工作完成的效率。
4. 团队合作能力：评估员工在团队中的合作态度、沟通能力和协作能力。
5. 问题解决能力：评估员工在工作中遇到问题时的解决能力和创新思维。
四、考核指标和权重1. 工作目标达成情况：根据工作目标的完成情况，设置不同的指标和权重。
2. 工作质量评估：根据工作质量的重要性，设置不同的指标和权重。
3. 工作效率评估：根据工作效率的重要性，设置不同的指标和权重。
4. 团队合作能力：根据团队合作的重要性，设置不同的指标和权重。
5. 问题解决能力：根据问题解决能力的重要性，设置不同的指标和权重。
五、考核周期和评估方式1. 考核周期：每年进行一次绩效考核，考核周期为一年。
2. 评估方式：采用综合评估的方式，包括个人自评、上级评估和同事评估。
六、考核结果和奖惩措施1. 考核结果：根据综合评估的结果，将员工分为不同的等级，如优秀、良好、一般和待改进等。
2. 奖励措施：对于绩效优秀的员工，给予适当的奖励，如奖金、晋升机会等。
3. 激励措施：对于绩效一般的员工，提供培训和发展机会，激励其进一步提升绩效。
4. 纠正措施：对于绩效待改进的员工，提供指导和培训，帮助其改进工作表现。
公司办公室绩效考核方案
公司办公室绩效考核方案1. 背景介绍随着企业竞争的加剧，公司对办公室员工的工作绩效要求越来越高。
为了更好地评估员工的工作表现，提高工作效率和整体绩效，公司决定制定一套科学、公正的办公室绩效考核方案。
2. 目标与原则2.1 目标•提高办公室员工的工作效率和绩效•激励员工积极主动、创新思维和团队合作•促进公司整体绩效的提升2.2 原则•公平公正：评估标准要公开透明，评价结果要客观公正•能力导向：注重员工能力的发展和提升•绩效为导向：奖惩相结合，激励员工积极进取•激励机制：注重发挥员工的潜力和创造力，给予适当的激励措施3. 考核指标和权重3.1 考核指标根据公司的业务特点和办公室员工的工作内容，制定以下考核指标：1.工作质量（30%）：包括完成任务的准确性、工作流程的合理性等。
2.工作效率（25%）：包括事务处理速度、高效利用工作时间等。
3.职业素养与团队合作（20%）：包括工作态度、责任心、沟通协作等。
4.个人发展与成长（15%）：包括个人学习能力、自主解决问题的能力等。
5.创新思维与贡献（10%）：包括创新建议、对业务流程优化的贡献等。
3.2 考核权重根据考核指标的重要性和公司整体发展需要，设置以下考核权重：•工作质量：30%•工作效率：25%•职业素养与团队合作：20%•个人发展与成长：15%•创新思维与贡献：10%4. 考核流程4.1 考核周期每年进行一次绩效考核，考核周期为一年。
4.2 考核步骤1.目标设定与评审：考核周期开始前，各部门负责人与员工一起制定个人工作目标，并进行评审和确认。
2.评估与记录：考核周期结束后，各部门负责人根据考核指标对员工进行评估，并记录评估结果。
3.绩效考核面谈：各部门负责人与员工进行绩效考核面谈，包括对员工绩效评估结果的解释、员工自我评估与反馈等。
4.绩效奖励与激励：根据绩效评估结果，公司将给予绩效优秀者适当的奖励和激励措施。
5. 绩效奖励与激励措施5.1 奖励范围根据绩效评估结果，公司将对表现优秀的员工给予以下奖励：•奖金：根据绩效评估结果，发放相应的奖金。
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办公室绩效考核方案（一）为进一步加强办公室人员绩效考核与薪酬分配的管理，建立动态的绩效分配激励机制，坚持公平、公正、公开的分配原则。
以绩效为基础、考核为手段、责任为标准、效益为目标，创建行为有准则、管理有制度、工作有考核、优劣有奖惩的规范化、制度化部门。
充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，把部门的工作责任，切实有效地传递到每一位员工身上，全面提高办公室整体效率。
现结合办公室实际，特制订绩效考核方案如下。
一、绩效考核的原则（一）依据岗位职责，以员工的实际指标完成情况为主要内容，实行定量考核和定性考核相结合的原则。
其中经济指标（费用管理）占30%，重点工作70%，日常工作考核在总考核的分上适当加减分，控制在-3分3分（日常考核包含工作部署完成情况、考勤等方面）。
（二）坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
（三）坚持定期化与制度化原则。
绩效考核工作按月进行考核。
二、考核的具体实施绩效考核办法对部门人员的经济指标和重点工作完成情况、日常工作进行考核计算出考核得分，考核结果每月5号前公布。
试用期内员工不参与考核。
根据绩效考核结果，与员工进行绩效面谈，就工作任务完成情况与工作表现进行充分的沟通。
主要目的是肯定成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制定改进措施。
员工如认为考核结果有不合理的地方，应在获知考核结果后3日内提交书面材料并提供事实依据。
过期视同默认，不予受理。
根据员工提供的书面材料，在三个工作日内做出是否受理的答复，无客观事实依据的申诉不予受理。
同时对员工申诉内容进行调查核实，对有显着差异的项目，双方进行沟通、协商、核实后，对考核的初步结果进行修正。
三、绩效考核结果及其应用绩效考核结果用于计算员工绩效工资，作为制定员工培训计划、职级调整、薪酬调整、岗位调整、评选评优等方面的重要依据。
累计三个月考核分数低于80分的（无不可抗力因素）进行岗位调整。
四、附则本绩效考核方案适用于办公室全体人员，自20**年元月1日起执行。
办公室20**年10月15日办公室绩效考核方案（二）为建立有效的绩效激励机制，及时评估和肯定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，确保20**年度工作任务的顺利完成，特制定本方法。
一、考核对象：办公室全体成员二、考核指标及权重（一）办公室主任1、协助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。
（10分）2、负责中心公文文稿的审核，提报中心主任审批。
（5分）3、负责审核、督办中心党务、纪检、计生、工会以及团青等方面工作并提报总支书记审批。
（15分）4、负责人员定编的提报、工资及五险一金的审核、督办等工作。
（5分）5、负责在每月25-30日提报下月资金使用计划。
（2分）6、负责控制业务收支平衡，防止大超大节。
（3分）7、协助中心领导对各部门管理人员的考核与测评工作，配合总编办搞好中心业务考核。
（5分）8、负责起草提报中心财务管理、资产管理等经营方面的各项制度和工作计划，负责审核中心其他各项管理制度。
（10分）9、负责中心经营管理、财务报销审核登记等工作。
（5分）10、负责中心经营业务合同的起草、审核、报批等工作。
（5分）11、负责广告收支、专题片收支、自营工程收支、其他业务收支情况的审核并提报核算中心。
（10分）12、负责中心专项资金的审核、上报、催办、督办等工作。
（5分）13、负责中心物资采购的审核、报批、督办等工作。
（5分）14、协助工会搞好中心厂务公开工作。
（5分）15、负责审核、督办中心固定资产管理、库存材料、低值易耗品管理等工作。
（5分）16、负责办理中心领导交办的其他工作。
（5分）（二）机关党支部书记兼办公室副主任1、协助办公室主任搞好办公室各项工作。
（7分）2、负责中心财务报销、收缴费用、()票据报批签审等工作。
（15分）3、负责机关党支部的各项工作。
（15分）4、负责中心接待工作。
（10分）5、负责中心车辆调度、管理工作。
（15分）6、负责中心后勤、安全、消防、卫生检查考核工作（15分）7、负责固定资产、低值易耗品、办公用品等的管理及调配使用工作。
（5分）8、负责中心公章的使用管理。
（3分）9、负责相关会议、会议用品的组织与管理。
（5分）10、负责材料收货，验货等工作，协同使用部门搞好采购工作。
（5分）11、负责完成领导交办的其它事务。
（5分）（三）秘书1、收集各部门周例会上的小结与计划、月度计划总结，起草各类文件、申请、报告、总结以及公司相关部门需要的新闻中心有关书面材料。
（30分）2、负责流程的维护、跟踪、变更等工作。
（30分）3、负责会议记录、会议纪要，督办会议决定事项。
（20分）4、负责组织中心职工大会、工作会等大型会议的准备，协助办公室其他人员组织各类事务性会议。
（10分）5、负责传真收发，完成领导和部门主任交办的其他工作。
（10分）（四）政工干事1、负责完成党建、企业文化、精神文明、纪检等工作年度工作计划、工作总结的起草。
（10分）2、负责完成公司布置的各项党务相关工作。
（5分）3、负责中心收发文件。
（5分）4、负责中心OA系统的开通、流程的变更等工作。
（5分）5、负责宣传栏制作工作。
（5分）6、负责办公室考勤工作。
（2分）7、负责中心部分报刊杂志的分发、与邮局工作人员协调工作。
（2分）8、协助办公室主任及时督办、催办各支部书记开展支部工作。
协助工会负责人、团支部书记搞好工会、团青年工作。
（5分）9、负责中心领导材料打印、复印工作。
（6分）10、负责年度所发文件整理归档及报送公司档案室等相关工作。
（6分）11、负责中心电话号码内容的变更发放通知等工作。
（2分）12、负责中心计划生育工作。
（6分）13、负责相关业务电话的记录、传达，登记工作。
（2分）14、负责相关业务的各项表格整理、归档等工作。
（6分）15、协助办公室其他成员制作文档、表格、幻灯片及物品领用、登记、分发、会议室布置等工作。
（6分）16、负责中心综合管理体系工作。
（15分）17、负责协助办公室主任及中心领导做好科级干部季度/年度考核测评工作。
（6分）18、负责完成中心领导及办公室主任交办的临时性工作。
（6分）（五）劳资员1、负责中心员工工资、福利、奖金的发放、核对。
（15分）2、员工养老保险、社会保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金的登记、核对、缴付统计等工作。
（10分）3、负责稿费汇总、发放工作。
（7分）4、负责中心人员出差、学习、休假等请销假管理工作。
（5分）5、负责中心教育培训工作报表、年度培训、总结的上报。
（6分）6、负责公司下达的人事、劳资等填报工作。
（10分）7、填制核对员工住房公积金领取工作。
（5分）8、负责劳务工工资发放、用工情况报送等工作。
（6分）9、负责员工职称评审填报。
（5分）10、负责向税务局上报员工各种收入所得税。
（6分）13、负责各部门的考勤的收集、核对、统计工作。
（5分）14、负责新员工的接待工作。
（5分）15、负责员工各项收入进账的数据录入工作。
（10分）16、负责员工住房摸底，公寓住宿安排、变更，统计等工作。
（5分）（六）经营干事1、根据库存及时填报审批单，按照审批单与供货商或物供中心领取办公、日常用品。
（5分）2、负责办公设备、家具、各类办公保洁生活用品的领取、登记、发放管理。
（5分）3、负责中心资产管理工作。
资产的入库、盘点、报废等工作。
（10分）4、协助办公室主任负责合同清理、报送审批等工作。
（5分）5、负责中心财务报销单填制工作。
（15分）6、负责中心专项资金汇总、申报、核对、上报、督办工作。
（5分）7、负责电费的抄报。
（2分）8、负责签到单、办公室绩效考核汇总情况。
（5分）9、负责中心领导文件的打印、复印等。
（3分）10、交通费的收集、登记和汇总。
（2分）11、完成办公室主任交办的临时性的工作。
（10分）12、低值易耗品的盘点和登记。
（10分）13、负责起草财务报销、小额支付款项的协议书。
（5分）14、各项收支费用的统计、核对登记等工作。
（10分）15、相关业务资料的整理、保存、归档等工作。
（3分）16、负责核心业务考核的上报。
（5分）三、绩效考核结果的确定1、每人分值为100分，绩效考核由部门主任组织专门会议进行，原则上全体办公室员工均需参加，采取集中测评的方式测算成员的考核分值。
2、考核得分确定后，根据分配的绩效总额测算每分分值。
3、办公室除主任由中心统一考核以外，内部确定分配系数为：其他科级人员按1.4计算，中级职称按1.2计算，初级按1.1计算，其他人员按1.0计算。
4、当月缺勤则按照缺勤天数相应的核减绩效工资。
5、每月20日前完成测评工作。