生产厂长年终工作计划总结与来年工作计划总结
工厂厂长年终总结和计划模板(5篇)
工厂厂长年终总结和计划模板时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面____，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，____全年生产达____多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的.调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进行培训。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
____为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。
4、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
____工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
厂长年度总结计划书范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，我国制造业在国内外市场的竞争力日益增强。
作为企业生产的核心部门，厂部肩负着推动企业持续发展的重要使命。
本年度，我厂在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结及下一年度工作计划汇报如下：二、本年度工作总结（一）生产经营方面1. 生产指标完成情况：本年度，我厂紧紧围绕年度生产目标，通过优化生产流程、提高生产效率，圆满完成了各项生产任务。
主要生产指标如下：- 完成产值：XX亿元，同比增长XX%；- 完成产量：XX万吨，同比增长XX%；- 完成销售收入：XX亿元，同比增长XX%。
2. 产品质量提升：我们高度重视产品质量，加大了质量管理体系建设力度，严格执行质量标准和工艺流程，产品质量得到显著提升。
产品合格率达到XX%，客户满意度达到XX%。
3. 成本控制：通过优化采购、降低能源消耗、提高生产效率等措施，有效控制了生产成本，成本降低幅度达到XX%。
（二）技术改造与创新方面1. 技术改造项目：本年度，我厂共完成XX项技术改造项目，其中重大改造项目XX项，有效提升了生产效率和产品质量。
2. 技术创新成果：共取得XX项技术创新成果，其中发明专利XX项，实用新型专利XX项，为企业创造了显著的经济效益。
（三）安全生产与环保方面1. 安全生产：我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强安全生产管理，全年未发生重大安全事故。
2. 环境保护：积极落实环保政策，加大环保设施投入，确保生产过程中污染物达标排放。
（四）人力资源与管理方面1. 人才培养：加强员工培训，提高员工技能水平，本年度共举办各类培训XX期，培训人次达到XX人次。
2. 管理优化：通过优化组织结构、完善管理制度，提高了企业内部管理效率。
三、存在的问题1. 市场竞争压力加大：随着国内外市场的竞争日益激烈，我厂面临着较大的市场压力。
2. 人才储备不足：企业技术创新和市场竞争需要大量高素质人才，但现有人才储备不足。
厂长年终总结与计划
厂长年终总结与计划尊敬的各位同事：大家好！岁末年初，我们在此回顾过去一年的工作，总结经验教训，同时展望新的一年，为未来的发展制定清晰的计划。
过去的一年，对于我们厂来说，是充满挑战与机遇的一年。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩，但也面临了不少困难和问题。
首先，在生产方面，我们不断优化生产流程，提高生产效率。
通过引入先进的生产设备和技术，我们成功地降低了生产成本，提高了产品质量。
然而，在生产过程中，仍存在一些设备故障和维修不及时的情况，导致部分生产计划延误。
在人员管理方面，我们注重员工的培训和发展，为员工提供了更多的晋升机会和职业发展空间。
但与此同时，也存在部分员工工作积极性不高，团队协作不够紧密的问题。
在市场销售方面，我们积极拓展市场，不断开发新客户，销售额有了一定的增长。
但市场竞争激烈，我们的产品在某些地区的市场份额还有待提高。
在安全管理方面，我们加强了安全培训和监督，全年未发生重大安全事故。
但仍有一些小的安全隐患需要我们进一步排查和整改。
回顾过去一年的工作，我们深刻认识到，要实现企业的持续发展，必须不断改进和完善我们的工作。
新的一年已经到来，我们制定了以下工作计划：生产方面，加大对设备的维护和更新投入，确保设备的正常运行，减少故障发生。
进一步优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
加强对生产环节的质量把控，确保产品质量的稳定性和可靠性。
人员管理方面，完善绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性。
加强团队建设，组织更多的团队活动，增强员工之间的沟通和协作。
市场销售方面，加大市场调研力度，深入了解客户需求，开发更符合市场需求的产品。
加强品牌推广和营销活动，提高产品的知名度和市场份额。
安全管理方面，持续加强安全培训和教育，提高员工的安全意识。
建立更完善的安全隐患排查机制，确保生产过程中的安全。
此外，我们还将加强与供应商的合作，确保原材料的稳定供应和质量。
加强企业内部的信息化建设，提高管理效率和决策的科学性。
工厂厂长年终总结和计划模板
工厂厂长年终总结和计划模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！在即将迎来新的一年之际，我作为工厂的厂长，首先要对过去一年的工作进行总结，再对未来一年的计划进行规划和安排。
以下是我对工厂过去一年工作的总结和对未来一年工作的计划。
一、年度总结在过去一年里，工厂面临了诸多挑战和机遇，经过全体员工的共同努力，取得了以下成绩：1. 生产效率提升：通过引进先进的生产设备和工艺，加强生产管理，实现了生产效率的明显提升。
企业的生产能力得到了大幅度提升，并且产品的质量得到了有效控制和保证。
2. 节能环保：我们积极推行了节能减排的工作，通过引入新型节能设备、优化能源利用，有效地减少了能源的浪费，提高了工厂的能源利用效率。
同时，加强废水、废气等污染物的处理和排放标准，降低了对环境的不良影响。
3. 产品研发创新：我们加强了对产品研发的投入和管理，持续推陈出新，不断开发出更适应市场需求的产品。
这些新产品的推出，为公司带来了新的市场机会，并提高了市场竞争力。
4. 人才培养：我们重视员工的培养和发展，提供了更多的培训机会和晋升通道，使员工的技能和素质得到了提升。
同时，注重员工的关怀和激励，提高了员工的工作积极性和满意度。
二、未来一年计划面对新的一年，我们将继续努力，积极应对各项挑战，全力以赴做好工作。
1. 提升生产效率：我们将进一步优化生产流程，引进更先进的设备和工艺，提高生产效率和产品质量。
同时，加强生产管理，提高工人的技能和操作水平，降低生产成本，提高产品的竞争力。
2. 持续推进绿色发展：我们将继续加大节能减排的力度，推行资源循环利用，降低对环境的影响。
加强对废物的处理和回收利用，探索新的环保技术和方法，不断提升企业的环境保护水平。
3. 加强市场开拓：我们将加大对市场的投入和研究，了解市场需求和竞争情况，及时调整产品结构和营销策略。
同时，加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度，为企业带来更多的市场机会和销售额。
4. 注重人才培养：我们将加大对员工的培训和发展力度，完善培训机制，提高员工的技能水平和职业素养。
生产厂长年终总结跟来年计划
生产厂长年终总结跟来年计划生产厂长年终总结跟来年计划【1】我自_x年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确带领下，在分厂员工的配合支持下，使我顺利的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变，熟悉了生产、管理流程，使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理(一) 生产管理在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过oee的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升;对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，关注库存加工情况，及时调整排产，把满足发货作为生产组织第一原则，保证下到工序的顺利开展;在新产品试制过程中，遵照优先安排的原则，随到随试，及时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度;关注生产过程因素，注重前期准备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整分配生产资料，践行“精益生产”。
(二) 质量管理在分厂质量管理过程中，我主要配合协助柴厂长做好质量管理工作;在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步了解了产品特征，总结了部分产品的问题频发点和重点控制项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质量的整体提升起到了一定的促进作用;在体系办的帮助指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓基础细节管理，保障体系的平稳运行。
(三) 成本管理在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的控制，着眼于全员成本意识的提升，借鉴其他分厂成本控制的先进经验，对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核，细化核算，促使生产现场物料浪费降低;关注库存情况，及时调整，力争做到产销平衡，避免成本占压。
2024年工厂厂长年终总结和计划标准范文（二篇）
2024年工厂厂长年终总结和计划标准范文随着时光的流逝与岁月的更迭，我们即将步入新的一年。
在过去的一年里，生产部在上级领导的坚定支持下，以及各部门间的紧密协作与全体员工的共同奋斗下，圆满达成了公司赋予的各项任务。
在此，我谨代表生产部，对过去一年的工作进行总结，并衷心祝愿公司未来更加辉煌。
一、工作回顾1. 产品产量方面为积极响应客户需求，确保产量与质量的双重达标，同时缓解生产高峰期的压力，生产部果断增设了三号流水线，并在必要时启动六个班组同时作业，显著提升了产能。
全年累计生产量已突破____多万米，且全程实现了内部消化，未发生任何外发情况。
通过精细调整生产计划与高效利用有限资源，我们及时满足了客户的交货需求，为公司产品的多元化发展奠定了坚实基础。
2. 产品品质方面本年度，生产部在确保生产任务顺利完成的将质量提升作为核心工作之一。
通过优化车间人员配置、加强班组长培训等措施，我们不断强化员工的质量意识。
我坚信，在每位员工对产品质量的高度重视与全力投入下，产品质量定能持续稳步提升。
3. 设备管理方面在过去的一年中，设备运行状态总体良好，未因设备故障对生产造成重大影响。
我们坚持定期对设备进行检修与保养，确保了设备的正常运转与生产的稳定进行。
为积极响应节能减排号召，工厂在排查中发现三车间水管爆裂问题后，迅速组织人员进行了维修处理与水管重新排布工作，有效降低了用水量，为公司节省了开支。
4. 安全生产方面安全生产始终是我们工作的重中之重。
在过去的一年里，生产部将安全生产纳入日常管理工作范畴，不断加强员工的安全知识教育与培训力度，并严格监督与排查各车间存在的安全隐患。
通过我们的不懈努力，工伤事故数量较去年明显减少且全年未发生重大的人体伤害与设备损坏事故确保了生产车间的有序运行与员工的生命安全。
二、存在的不足与对策尽管生产部在过去的一年中取得了显著成绩但仍存在诸多不足之处需我们正视并努力改进：1. 质量管理方面（1）员工质量意识有待提升：目前部分员工仍存在事不关己、漠然置之的态度。
厂长年度总结计划范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已经接近尾声。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并对下一年的工作进行规划。
希望通过本次总结计划，进一步提高厂部管理水平，提升企业核心竞争力。
一、年度工作总结1. 生产方面（1）产量：本年度，我厂在全体员工的共同努力下，超额完成了生产任务，产量较去年同期增长了15%。
（2）质量：通过加强质量管理体系建设，产品质量得到有效提升，客户满意度不断提高。
（3）成本控制：通过优化生产流程，降低生产成本，提高了企业的盈利能力。
2. 技术研发方面（1）技术创新：本年度，我厂共完成5项技术创新项目，提高了生产效率，降低了生产成本。
（2）人才培养：加强技术人员培训，提高员工技能水平，为企业发展储备人才。
3. 市场营销方面（1）市场拓展：通过参加国内外展会，积极拓展市场，提高了企业知名度。
（2）客户服务：加强客户关系管理，提高客户满意度，保持良好的客户口碑。
4. 企业管理方面（1）制度建设：完善各项规章制度，提高企业管理水平。
（2）员工福利：关心员工生活，提高员工福利待遇，增强员工凝聚力。
二、下一年度工作计划1. 生产方面（1）进一步提高生产效率，确保产量稳定增长。
（2）持续加强质量管理，提高产品质量，降低不良品率。
（3）优化生产流程，降低生产成本，提高企业盈利能力。
2. 技术研发方面（1）加大研发投入，提高产品技术含量，增强市场竞争力。
（2）加强产学研合作，引进先进技术，提升企业技术水平。
3. 市场营销方面（1）继续拓展国内外市场，提高市场占有率。
（2）加强品牌建设，提升企业形象。
（3）优化客户服务体系，提高客户满意度。
4. 企业管理方面（1）完善企业规章制度，提高企业管理水平。
（2）加强员工培训，提高员工综合素质。
（3）关心员工生活，增强企业凝聚力。
三、结语新的一年，我们将继续发扬团结拼搏、开拓创新的精神，为实现企业高质量发展而努力奋斗。
让我们携手共进，共创辉煌！第2篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着2021年的圆满落幕，2022年的新春佳节即将来临，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结计划，回顾过去一年的工作成果，展望新的一年发展蓝图。
年底厂长工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们即将告别充满挑战与收获的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇工作总结，回顾过去一年的工作历程，总结经验教训，展望新的一年。
一、工作回顾1. 生产任务圆满完成在过去的一年里，我们全体员工团结一心，努力拼搏，圆满完成了公司下达的生产任务。
通过优化生产流程，提高生产效率，确保了产品质量的稳定。
2. 技术创新取得新突破在技术创新方面，我们加大研发投入，鼓励员工提出合理化建议。
通过技术创新，提高了产品的竞争力，降低了生产成本，为企业创造了良好的经济效益。
3. 质量管理持续提升我们始终将质量管理放在首位，严格执行质量管理体系，加强过程控制，提高产品质量。
通过不断改进，产品质量得到了客户的认可，市场份额稳步提升。
4. 安全生产常抓不懈安全生产是企业发展的基石。
我们始终把安全生产放在首位，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
通过严格执行安全生产规章制度，确保了生产现场的安全稳定。
5. 团队建设不断加强我们注重团队建设，通过举办各类活动，增进员工之间的沟通与交流，提高团队凝聚力。
同时，我们注重人才培养，为员工提供广阔的发展空间。
二、存在问题及改进措施1. 生产效率有待提高针对生产效率问题，我们将继续优化生产流程，提高设备利用率，降低生产成本。
同时，加强对员工的培训，提高操作技能，提升整体生产效率。
2. 市场竞争压力加大面对市场竞争压力，我们将加大研发投入，提升产品竞争力。
同时，积极开拓市场，提高市场占有率。
3. 人才培养与引进为满足企业发展的需要，我们将继续加大人才培养力度，通过内部培训、外部招聘等方式，引进优秀人才，为企业发展提供人才保障。
三、展望未来新的一年，我们将继续坚持“以人为本、创新驱动、追求卓越”的经营理念，以市场为导向，以客户为中心，不断提升企业核心竞争力。
具体措施如下：1. 加大技术创新力度，提高产品竞争力。
2. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
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二零一八年终工
作总结及下年工作计划
在以领导为核心的永大公司管理班子的带领下，在公司各兄弟部门的大力支持下，本人带领生产系统全体员工团结奋进，勇于创新，用辛勤的汗水和劳动，完成了公司下达的全年各项工作任务。
下面从几个方面向公司作今年的工作总结及下年工作计划！一．安全方面：
(1).安全工作总结：
作为生产第一责任人，自始至终以安全为天的安全理念，并时刻牢记职工生命大如天；安全责任重如山；不安全绝不生产的原则。
狠抓职工安全观念的培养和安全意识的提高，且经常性地利用公司周五生产经营调度会、生产晨会、班前会对职工进行安全教育，新入职员工坚持执行三级上岗安全教育并考试，从而使广大职工紧绷安全弦，在做好职工安全教育的同时，加大对安全生产的监督、检查力度，在生产系统坚持执行“周五检查小组”例行现场检查。
在公司安全检查基础上，加大对生产机电设备线路的维修与保养，及时掌握设备动态，并能定期、不定期组织相关人员对职工安全操作规程进行抽查、对消防设施的检查、设备周点检。
今年以来在生产系统人员上下共同努力下，全年实现安全生产，无重大安全
事故发生。
附有《2018年生产安全事故汇总》及《2018年生产安全事故汇总月频率年趋势图》。
(2).下年安全工作计划：
继续坚持利用公司周五生产经营调度会、生产晨会、班前会对职工进行安全教育，落实新入职员工坚持执行三级上岗安全教育并考试，从而使广大职工紧绷安全弦，在做好职工安全教育的同时，做细并加大对安全生产的监督、检查力度，在生产系统坚持执行“周五检查小组”例行现场检查。
继续在公司安全检查基础上，继续加大对生产机电设备线路的维修与保养，及时掌握设备动态，并继续定期、不定期组织相关人员对职工安全操作规程进行抽查、对消防设施的检查、设备周点检。
计划实现安全生产，无重大安全事故发生并且在安全频率和次数上做到降低趋势。
附件《二零一八年终设备维修保养计划》。
二．生产管理方面：
(1).生产管理方面总结：
1. 3—11月份共生产木板板胚127641PCS；包装单出122216PCS；包装滑板80475PCS。
2. 合理组织生产安排。
在从接单到组织生产的过程中，针对产品属性特性，合理及时的安排机台，并积极主动和销售跟单及采购联系协调，解决生产、质量、交货期、原材料等方面的问题，确保客户的交货期。
3. 强调内外沟通，信息畅通。
在组织生产中，要求员工与员工、车间与车间、部门与部门，包括同工种之间要多沟通、多交流，以便能达到相互理解，密切合作，消除误解，消除阻碍，达到信息畅通，使各项工作始终处在一个良好的“沟通”环境中，并得以落实完成，从而有效的促进生产效率和产品质量的提高。
4. 执行生产晨会汇报内容。
为了更有效提高生产效率和产品质量，促进生产的持续稳定，生产执行每天早晨07:15召开车间主任以上人员生产晨会，解决协生产工作中产生的问题及下一天生产计划的安排，强调了为谁、对谁服务意识，从而增强了团队凝聚力，培养了团队精神。
附有《2018年（3月-11月）生产产量统计表》及《2018年（3月-11月）生产产量统计图》。
(2).下年生产管理方面计划：
1. 今年生产整体情况生产产能大于任务量，生产做好准备迎接一切任务为销售服务好。
2. 继续合理组织生产安排。
在从接单到组织生产的过程中，针对产品属性特性，合理及时的安排机台，并积极主动和销售跟单及采购联系协调，解决生产、质量、交货期、原材料等方面的问题，确保客户的交货期。
3. 做细强调内外沟通，信息畅通。
在组织生产中，继续要求员工与员工、车间与车间、部门与部门，包括同工种之间要多沟通、多交流，以便能达到相互理解，密切合作，消除误解，消除阻碍，达到信息畅通，使各项工作始终处在一个良好的“沟通”环境中，并得以落实完成，从而有效的促进生产效率和产品质量的提高。
4. 执行生产晨会汇报内容。
为了更有效提高生产效率和产品质量，促进生产的持续稳定，生产执行公司要求的每天早晨07:15召开车
间主任以上人员生产晨会，解决协生产工作中产生的问题及下一天生产计划的安排，并增强团队凝聚力，培养了团队精神。
三．质量管理方面：
(1).质量管理方面总结：
1. 对工序检查及车间质量要求作了进一步完善，使责任更加明确。
更加注重每道工序的过程控制。
2. 协助技术工艺制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量。
抓好前道工序基础的先期的质量，就能为提高胶压车间的开机效率及产品质量创造条件。
3. 利用周五内部生产例会，对每周的质量情况进行汇总，分析本周质量事故等的原因，采取措施，减少次品率。
针对一些特殊的质量问题，及时组织有关责任人进行分析当场采取纠正措施。
4. 及时更换前道工序设备上影响的关键部件。
今年对影响质量的涂胶机进行齿轮和胶辊的更换，有效保证了滑板的质量。
5.给质检人员做
对口培训，提升其实践能力，把握好首检、巡检、末检。
附有《2018年生产批量质量事故汇总》及《2018年生产批量质量事故月频率年趋势图》。
(2).下年质量管理方面计划：
1.开展质量管理培训：从销售部反馈到生产的客户投诉信息，生产积极主动找原因和更好的改进方法。
并召集生产全体员工进行PDCA质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。
通过多次的质量管理培训，期望员工们的质量细节控制和工作水平有明显的提高。
另外加大力度注重每道
工序的过程控制。
2. 继续执行产品技术工艺参数，保证半成品和成品的质量。
继续抓好前道工序基础的先期的质量。
3. 利用会议平台，对每周的质量情况进行汇总，分析本周质量事故等的原因，采取措施，减少次品率。
针对一些特殊的质量问题，及时组织有关责任人进行分析当场采取纠正措施。
4. 继续对设备的完好率做到应有的保证，给生产质量提供保证。
5.增加质检人员对口培训，提升其实践能力，把握好首检、巡检、末检。
四．生产现场方面：
(1).生产现场方面总结：
1.生产现场整理整顿，就现在的生产现场环境，通过开会和5s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。
2.成立专项现场工作日：为了确保公司生产现场满足生产需要满足客户要求，生
产部门成立了周五生产现场检查日。
针对周五例会现场分析会上大家提出来的问题和检查发现的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决，并在下次例会上向大家做出提出来问题的整改结果。
如此一来，公司生产现场方面有了全新的改进，客户的满意度也会不断提升。
附有《2018年各单位周检查得分均值图》及《2018年各单位每周现场得分统计表》。
（2）.下年生产现场方面计划：
1.做细固化生产现场整理整顿，扩大现场规范的范围，通过开会和5s管理方面的对口知识培训，使大家固化好已经有的成绩，改正存在的现场缺陷。
2.严格执行现场检查日，并对现场相关考核兑现。
五.明年总体工作打算：
1. 在公司领导班子的带领下，服从管理，团结一致，献计献策，努力拼博。
2. 努力完成公司下达的各项工作任务。
3. 继续提升质量一次合格率。
4. 保证生产设备完好率。
5. 进一步加强管理创新，向管理要安全、要质量、要效益。
在这即将过去的一年里，在公司领导的大力支持和指导下，在生产系统职工的努力下，取得了不菲的成绩，同时也存在不足。
望领导和同仁们给以指正，以望总结经验，改正不足，以便在下一年度更上一个台阶，不负领导和生产系
统人员的重托和厚望，努力交一最好的答卷！
安庆永大体育用品有限公司
生产责任人：XXX
2019.01.01
个人年终工作总结
及
下年工作计划。