现代企业经济管理模式思考
浅谈现代企业的管理模式
浅谈现代企业的管理模式在当今竞争激烈的商业环境中，企业的管理模式对于其生存和发展至关重要。
随着时代的变迁和科技的进步，现代企业面临着前所未有的挑战和机遇，传统的管理模式已经难以满足企业的需求，因此，不断探索和创新管理模式成为了企业管理者的重要任务。
一、现代企业管理模式的特点1、以人为本现代企业越来越重视员工的作用，将员工视为企业最宝贵的资源。
以人为本的管理理念强调尊重员工、关心员工的发展和需求，通过提供良好的工作环境、培训机会和激励机制，激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的绩效。
2、信息化管理信息技术的飞速发展为企业管理带来了巨大的变革。
现代企业广泛应用信息化管理系统，如企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等，实现了企业内部信息的快速传递和共享，提高了管理效率和决策的科学性。
3、创新驱动创新是现代企业发展的核心动力。
企业需要不断进行技术创新、产品创新、管理创新和商业模式创新，以适应市场的变化和竞争的需要。
创新驱动的管理模式鼓励员工勇于尝试、敢于冒险，营造了良好的创新氛围。
4、全球化视野随着经济全球化的加速，现代企业的市场不再局限于本地或国内，而是面向全球。
企业需要具备全球化的视野，了解不同国家和地区的市场需求、法律法规和文化差异，制定相应的战略和策略，以在全球范围内获取资源和竞争优势。
二、现代企业管理模式的类型1、扁平化管理模式扁平化管理模式减少了管理层级，扩大了管理幅度，使企业的组织结构更加简洁高效。
这种模式能够加快信息传递速度，增强决策的灵活性和及时性，提高企业对市场变化的反应能力。
2、精益管理模式精益管理模式起源于日本丰田汽车公司，其核心思想是以最小的资源投入创造最大的价值。
通过消除浪费、优化流程、持续改进等手段，实现企业生产经营的高效率和高质量。
3、项目管理模式项目管理模式适用于具有明确目标、有限时间和资源的一次性任务。
通过组建项目团队，制定详细的项目计划，进行有效的沟通和协调，确保项目按时、按质、按量完成。
对现代企业管理思维与模式创新的思考与探讨
２ ． 现 代 企 业 管 理 理 念 我 国现 代 企业 管 理 理 念 归 纳起 来
激发 员工 创新 的动 力 ．也 可 以成 为抑
制 员工 创新 的阻 力 因为 创 新 想 法和 理 念 需 要依 靠 员工 的 自愿 贡 献 只能
通 过 激 发 员工 的动 力 ．使 他 们愿 意 为 组 织 的利益 而发挥 创 造力 ２ ． 在 组 织 中存在 不 同层 面的创 新
式 和 新 的 未 来 思 想 。 而 新 的 思 维 方 式
现 代企 业 管 理 将 管理 的核 心 、出 发点与落脚点归结 到对人的管理 上 ．
并 创 造 出 一 种 崭 新 的 管 理 模 式 和 精 神
则 是 创新 的 主要 推动 力 。多年 来 ，横 向思 维 （ 从新 的角 度 来 审视 旧 问题 或 类似 的 问题 ）一 直 是 创 造性 思 维 的催 化剂 。然 而 ，在 经济 全球 化 的２ ｌ 世纪 ．
类似 的 问题 ，因此 需要 采 用 多 角 度 的
思 维 方 式 超 越 目 前 的 时 间 跨 度 需 要
想 、组 织 、方 法 和 手段 ．对 企 业 进行 有效 的管 理 ，使 它 创 造 出最 佳 的 社会
效 益 和经 济效益
在 有意 或 无 意 中进 行 发 散性 思 维 ．考 虑 各种 可 能性 ，跨 理 发 展 的 高
面和 操作 层面 ３ 个 层 面 每 个 层 面 的 创 新 都 对 组 织 大 有 裨 益 ．最 优 秀 的 企 业 力 求 在 所 有 创 新 层 面 上 主 动 寻 求 创 新
环境 也 发 生 了深 刻 的变化 ．这 就 使得
传 统 的 企 业 管 理 模 式 、方 法 及 手 段 愈
现代企业经济管理创新思考
现代企业经济管理创新思考摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，其逐渐向知识经济时代推进，知识经济时代下，传统的经济管理机制中潜在的问题日益突出，已经不能够满足现代企业的需求。
因此，现代企业应打破传统经济管理中的种种弊端，建立起以新的理论为指导，以确保资源价值使用最大化为目的，坚持观念创新的现代企业经济管理，以此，促进社会经济由传统的以生产为中心的生产型管理职能逐渐向以生产经营为中心的经营型的现代企业经济管理职能转变。
本文全面挖掘现代企业经济管理过程中存在的问题（缺乏健全的经济管理制度、经济管理组织相对落后以及人力资源问题多等），针对于其问题，现代企业必须通过采取有效的措施（创新经济管理制度和策略、优化现代企业内部人力资源），才能够进一步增强现代企业的核心竞争力。
关键词：现代企业；经济管理；创新中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）05-00-01一、现代企业经济管理的概述（一）现代企业经济管理的含义现代企业经济管理全面贯穿于现代企业各项经济活动，是提高现代企业经济效益的有效手段。
概括而言，现代企业经济管理主要是指整合企业各种资源，使企业价值得到充分实现的活动总称。
现代企业经济管理承担着生产经营管理职能，即合理配置资源、控制成本费用等。
（二）现代企业经济管理的特征社会发展和经济形势共同决定着现代企业经济管理。
对于现代企业经济管理而言，其独有的特征，对保障现代企业经济管理的高效性具有十分重要的现实意义。
现代企业经济管理主要有三大特征：一是关联性。
现代企业开展经济管理活动均是围绕企业的战略目标为中心开展，资源运用和管理贯穿于企业经济活动过程的各个环节，使得现代企业经济管理直接影响到现代企业管理制度的落实状况；二是指导性。
现代企业经济管理以财务指标为依据，辅助现代高层领导决策，因此，现代企业经济管理对现代企业的未来的发展具有指导性作用；三是综合性。
现代企业经济管理全面贯穿现代企业各项经济活动，是其综合性的最有效表现。
现代企业经济管理模式的规范化策略
现代企业经济管理模式的规范化策略经济情况的优劣能够直接展现出一个企业的发展状况。
企业的管理者可以依据相关各个部门的经济情况来制定可以适应市场发展的有效方针，还能够根据经济管理工作中产生的数据进行市场发展趋势的预判，帮助企业顺利渡过每一个经济危机时期。
做好经济管理工作能够帮助企业拥有更为宽广的发展道路，避免资源浪费情况的发生。
本文对当今社会各个企业的管理模式进行了详尽地分析，并提出一些切实可行的策略，旨在帮助每个企业都能够积极利用先进的管理理念，切实提升自身的市场竞争力。
1 现阶段我国企业经济管理制度的不足之处现阶段很多企业的经济管理制度是存在缺陷的。
首先便是企业在执行某些决策的时候完全参照一把手的意见，其他的工作人员并没有利用工作之余对相关事宜进行更为深刻的研究，导致很多的政策并不具有实际的功用。
其次，很多企业虽然根据实际情况制定了相关政策，但在执行的时候并没有将政策中的内容进行落实。
再次，企业的监管力度较为薄弱，导致许多安全隐患问题的产生。
除此之外，企业组织缺乏较强的灵活性，导致很多的经济活动并不能够及时进行开展，企业在进行销售活动的时候没有过多的人脉和渠道，难以在市场上很好的立足，丧失很多潜在的客户资源。
不仅如此，经济管理领域的相关人才还处于有待开发的阶段，企业应该加大这部分的资金投入，招贤纳士。
同时，企业需要对内部员工进行定期培训，让每个人都能够对经济管理制度拥有较为详尽地了解。
2 企业运用新型经济管理制度的有效途径2.1 明确企业发展目标为了更好地在企业中实施新型的经济管理制度，领导人需要制定较为明确的发展目标。
这样才能够在制定经济管理计划的时候拥有明确的制定依据，管理工作也能够更为顺利地进行下去。
企业在制定目标的时候需要充分考虑到自身的存在的问题，根据实际情况只制定具有针对性的目标，切实帮助企业在激烈地市场竞争当中更好地生存下来。
不仅如此，在目标实施之后需要随时进行评价和检验，确保企业在发展的道路上能够一直走在正确的道路上，帮助企业顺利完成既定目标。
现代企业经济管理模式的规范化分析
现代经济信息现代企业经济管理模式的规范化分析宁犬祥 霍州煤电集团党委办公室摘要：在经营管理企业的过程当中，要想保证有效的提高企业经营效益，必须要采取科学合理的经营管理模式，这样才能够保障企业既稳定又高效地发展。
所以，企业在发展过程中，一定要结合当前发展的特点，选择一个比较符合市场的经营管理模式。
企业只有在发展过程中不断探索符合自身发展情况的模式，才能够在市场竞争当中获得优势，进而才能够保障企业发展具有一定的稳定性。
本文就现代企业经济管理模式的规范化作简要探讨。
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)028-0040-02由于我国社会在不断的发展，所以经济体制也随之改变，这种改变会使得当前的市场经济格局逐渐提升，市场环境就比较复杂。
因此，在这样发展的背景下，企业的传统经济管理模式已经不再满足当前发展的需求，必须要升级和优化经济管理模式。
现代企业经济管理模式是在以往模式的基础上进行优化，只有这样才能够重新构建好现代的经济体制，可以更好地提升以及保障企业的经济效益。
当然在现代企业当中优化经济管理模式，提高这一模式的规范化，还能够促进企业进一步发展，保证企业在运行过程当中的安全和稳定，这样就能够让企业在市场竞争中得到一定的优势，更好地适应当前时代中的市场发展的经济趋势。
一、现代企业中经济管理模式的概述企业的经济管理主要指企业在经营过程当中管理各种经济活动，也是企业在经营过程当中的核心工作，具体的工作除了财务管理、预算管理，还包括人力资源生产、销售成本管控、技术研发等内容。
在现代企业中实行经济管理模式，最主要的目的就是能够保障企业的发展是稳定的，从而能够让企业可持续发展，获得最大的经济效益。
而现代企业的经济管理模式主要就是指企业在进行各种经济活动时采取的管理方式、形式以及手段等。
在企业中应用这种经济管理模式，能够帮助企业脱离传统经济管理模式的局限。
新时期下企业经济管理创新思考
新时期下企业经济管理创新思考摘要：创新是当今社会的主体，是企业“谋发展。
求共存”的力量之源。
本文首先简述了经济管理的概念和作用，以明确企业经济管理的基本认识。
进而立足企业经济管理创新的必要性分析从，观念创新、组织创新、制度创新、战略创新等方面，阐述了企业经济管理的创新内容。
最后审视全球经济一体化发展，从结构因素、文化因素等方面阐述了经济管理创新的考虑因素，并从创新经营理念、加快企业战略转型、推进企业信息化建设等方面，论述了新时期下企业经济管理的创新之路。
本文旨在对企业经济管理及创新的系统论述，指导企业在发展中谋求生存空间，形成无限的市场核心竞争力，进而促使我国企业健康快速发展。
关键词：新时期；企业经济管理；创新措施随着全球经济一体化发展，企业内外环境日益复杂，现代企业如何面对变化、应对挑战、不断创新、拥抱未来，这是现代企业管理者迫切需要思考的问题。
本文就企业务实经济管理创新，构建与企业发展相匹配的管理体系，特别是在战略转型、信息化建设等方面，强调企业的经济管理创新要迎合社会的发展需求和外部环境，在满足企业自身发展的条件下，不断延展上升空间，获取更多的生存空间，进而提高企业效益，增进市场核心竞争力，提出一点浅见，以嗜读者。
一、企业经济管理的基本认识1.经济管理的概念经济管理是企业经营管理者依据既定的发展目标，对生产经营和经济活动有计划地进行协调、组织和监督。
也就是说，经济管理是对企业经济活动行为的管理过程，是企业获取发展的手段。
2.经济管理的作用（1）挖掘潜在生产力、合理调整各生产力要素。
企业基于经济管理创新，优化企业创造力可以很大程度上促使潜在生产力变为实际生产力，其次通过科学的经济管理，能使企业生产中的各生产力要素得到最佳组合，从而发挥最大的效率。
（2）经济快速发展的杠杆是有效的经济管理。
传统经济学认为生产力的要素为劳动力、劳动对象和生产工具，近代经济学认识到科学技术也是生产力的一个重要要素。
现代企业经济管理模式的规范化分析
现代企业经济管理模式的规范化分析摘要：从社会与经济的发展历程中，不难看出利益最大化是企业永恒的追求目标。
企业的生产、经营和管理，不仅会受到内部条件的制约，市场的外部运行环境更会对其产生极大的影响。
企业经济管理是实现利润最大化的有效手段，因此要想企业实现可持续发展，获得长期的、理想的经济效益，就需要制订出合理的经济管理目标，建立起符合自身特点的经济管理体系，提高企业竞争力。
本文从企业经济管理的概念出发，阐明了现代企业的经济管理模式，并对经济管理模式的规范化问题进行了探讨。
关键词：现代企业；经济管理；模式；规范化一、企业经济管理（一）企业经济管理的含义企业经济管理，是指对企业的各种经济活动进行的组织、计划、协调、指挥和控制的一系列行为的总称，企业经济管理是为了提高企业经济效益，实现盈利。
在市场经济条件下，企业经济管理职能逐渐产生了变化，从以前的生产型管理转变为生产、经营型管理。
现代企业经济管理的主要任务包括：根据生产经营规律和企业特性，在控制产品成本、费用的前提下，制定出合理的产品价格；提供给企业员工合理的薪酬福利；利用企业资源来组织所有的生产活动；强化经济评审和经济核算，以获得最佳的投资收益、资金利用率。
企业经济管理还应当将企业视为社会经济系统中的要素之一，以客观经济规律和市场需求为指导，对企业的所有经营、管理活动进行科学的组织。
作为现代企业制度管理的重要组成部分，企业经济管理在企业的经营管理中发挥着非常重要的作用。
（二）现代企业经济管理的特点企业经济管理是发展变化的，会随着经济形势、社会发展的变化而变化。
所以，经济管理工作要顺利地开展，就必须要符合时代和社会的需求，结合企业实际状况，对经济管理的特点进行深入分析、研究。
现代企业经济管理主要具有以下特点。
1.关联性强企业的经济战略目标是经济管理的工作导向，所有经济管理工作的开展都以其为中心。
由于企业运营的各项目和各环节都会涉及资金管理和资金运用，所以一切的管理工作都与企业经济管理密不可分，企业经济管理工作的好坏，将直接关系到管理的成败。
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法随着经济全球化的发展和信息技术的飞速进步，现代企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下，企业的经济管理模式也面临着一系列的问题和挑战。
本文将围绕着现代企业经济管理模式存在的问题并提出解决方法进行探讨。
1. 信息不对称信息不对称是现代企业经济管理模式中的一个普遍问题。
在企业的经营活动中，信息不对称往往会导致决策的不准确和风险的增加。
特别是在金融领域，信息不对称会导致金融风险的加剧，甚至引发金融危机。
2. 管理体制僵化许多企业的管理体制存在着较为严格的层级结构和繁琐的流程，导致企业管理效率低下。
管理体制的僵化也使得企业在面对市场变化时往往难以快速调整和适应。
3. 市场竞争激烈随着市场经济的发展，现代企业所面临的市场竞争也变得日益激烈。
企业需要不断提升自身的竞争力，但同时也需要应对来自竞争对手的挑战。
4. 人才流失随着经济的发展和产业结构的变化，人才流失也成为了许多企业经济管理模式中的一个问题。
企业需要不断引进和留住优秀的员工，但人才的培养和留住却并不容易。
5. 技术创新不足技术创新是现代企业生存和发展的关键。
许多企业在技术创新方面存在着不足，缺乏持续的创新动力。
1. 加强信息披露和透明度为解决信息不对称问题，企业应加强信息披露和提高透明度，确保内外部利益相关者都能够获取到真实、准确的信息。
企业还应建立健全的信息披露制度，加强企业内部信息的共享和沟通，以降低信息不对称带来的风险。
2. 推动内部管理创新企业应积极推动内部管理创新，打破原有的管理体制，构建灵活高效的管理架构。
企业还应注重激励机制的设计，提升员工的工作积极性和创造力，推动企业内部管理的创新和提升。
3. 加强市场营销和品牌建设面对激烈的市场竞争，企业应加强市场营销和品牌建设，提升产品和服务的质量和竞争力。
企业还应注重顾客关系的管理，不断提升客户满意度，增强市场竞争力。
4. 建立科学的人才管理制度企业应建立科学的人才管理制度，加强对人才的培养和激励，提高员工的归属感和忠诚度。
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现代企业经济管理模式思考
摘要：现代企业管理中经济管理起着十分重要的作用，对于推动企业的健康发展更是具有重要意义。
在社会经济快速发展的背景之下，各企业间的竞争也愈发激烈起来，对于企业来说，经济管理水平将是提升自身市场竞争力的有效措施。
但在现代企业经济管理模式中仍存在着些许问题而阻碍着企业的规范化管理。
鉴于此，文章将从其存在的问题入手，进一步探究加强现代企业经济管理模式规范化的途径。
关键词：规范化管理；现代企业；经济管理；模式
随着社会经济的不断发展和改革的深入，企业发展过程中也不断朝着实现经济效益最大化的目标前进，而在现代化企业经济管理模式的改革创新中，其经济管理模式的规范化也逐渐受到广泛关注，为了能取得最大化发展，理当逐步规范化管理当前现代企业的经济管理模式，方可有效推动企业经济活动的稳序开展。
但就当前发展局势来看，现代企业经济管理模式仍旧存在着经济管理制度有待完善，企业内部矛盾不断滋生等状况而阻碍着企业实现标准化和系统化。
为此，如何更好对企业经济管理模式进行规范化管理值得探究。
一、现代企业经济管理模式存在的问题
1.经济管理制度有待完善现代企业经营过程中，也逐渐重视起经济管理的重要性，并建立起相应的经济管理规章制度，但这些规章制度大多带有模仿性，并不一定适应本企业的实际发展状况，所以难免缺乏实用性，致使经济管理制度往往成为形式化，并不能够真正用于企业的实际管理经营中，尤其是缺乏完善的监督机制，企业对于监管制度的落实与否并没有确切落实，这就容易导致企业后期工作质量难以有效把控，更不用说发挥出监管机制的实际作用。
所以企业若想保持经济管理的可持续发展，势必要逐步完善经济管理制度。
2.企业内部矛盾有待解决企业在长期发展过程中，受到多方面因素的制约，在生产经营管理等方面不可避免存在着些许问题，而若是不能够提出有效的解决方案，将会导致这些问题越来越严重，并引发企业的内部矛盾。
目前部分企业，尤其是家族型的企业，其内部矛盾更是不断升级。
企业重用家族人员，而对于高素养专业技术技能强的职工却没有得到重用，使得这部分人员不能受到公正待遇，难以实现自身的价值所
在。
长期下去，内部矛盾积累愈多，企业职工难免出现心理不平衡心态，更易激发内部矛盾。
3.管理模式相对滞后较之以往，我国多数企业的经济管理模式有了极大的改变，但这改变并没有彻底，例如部分企业虽然将传统的生产管理模式转变为当前的生产经营模式，但其模式仍旧存在着20世纪计划经济体制的落后理念，且管理模式也相对较为单一化，管理质量和效率差强人意。
同时，企业仍将产品的生产与宣传作为主要工作重心，对于企业产品品牌效应以及市场跟踪、服务缺乏重视感，也没有准确定位企业的市场方向，显然阻碍着现代企业的经济管理。
二、现代企业经济管理模式规范化的途径
1.建立制度，规划目标完善的经济管理制度有利于推动企业经济的稳序发展，所以必须重视经济管理制度的完善。
就我国来说，在健全经济管理制度时，切不可完全将国外成功案例直接加以挪用，而要立足我国当前实际的市场经济环境来科学借鉴国外经验，并适当的加以调整制度方案，方可找寻到适合我国当代企业所使用的经济管理制度。
此外，科学的经济管理目标亦能够为企业经济活动的开展而提供合理依据，且能够逐步规范企业经济管理模式。
为此现代企业要立足于自身发展实际，进一步规划自身的经济管理目标和施行过程，同时目标规划过程中要秉承科学严谨态度，加强监督力度，以确保最终制定出来的经济管理目标具有客观性和公正公开性。
最后，待目标确定后，企业还要严格审核目标施行的可行性与合理性，方可保障经济管理目标的有效展开。
2.规范化施工项目建设现代企业展开施工项目建设时，若能加强规范化处理，对于保障施工项目的安全质量，并顺利完工，且各个部门皆能严格遵循相应的规章制度和建设程序，并展开有效的施工组织大有裨益。
而规范化施工建设项目还应当切实包含以下几点内容：首先，严格组织，强化领导。
施工过程中，相关人员必须发挥自身的领导作用，建立完善的目标管理责任制度以及领导包抓制度，进一步对施工任务加以细化，严格考核职工的工作状况，施行奖惩制度，以为高质量完工而奠定坚实基础；其次，严格执行和规范建设程序。
实际工程建设中，对于项目法人责任、合同管理、招投标等相关管理制度都要严格执行，且要强化监管，在确保施工安全的基础上，逐步推动工程建设进度，以此来保障投资效率，使工程使用功能得以发挥出来，获取最大的经济和社会效益；最后，在建设时，要因地制宜，运用恰当的
方法来对建设过程中可能出现的问题加以解决。
3.优化人才队伍管理现代企业中重要的经济资源便是物质、人才以及设备资金。
由于当前多数企业的人才资源管理和利用极为不足，所以现代企业还应逐步优化经济管理人才，以提高经济资源的利用率。
因此，企业应逐步提升企业经营管理人员的实际经济管理质量，并积极引入管理能力、管理经验较强的经济管理人员，对于这部分管理人员的岗位职责还要科学配置。
企业还应定期展开业务培训和工作考核，通过对经济管理人员相应的培训考核，使经济管理人员能够不断强化自身的专业知识和管理水平。
此外，企业还应确切落实好激励奖惩制度，适当提升职工的福利报酬，让职工能够充分发挥自身的实力，积极投身于企业经济建设中。
三、结语
在异常激烈的市场环境下，企业经营管理模式是否具备规范化将对企业健康发展起着十分关键的作用，若是不能保障经济管理模式的标准化、规范化运行，将会阻碍着企业的稳序发展。
因此，应科学规划企业的管理目标，并不断健全企业经济管理工作，完善经济管理制度，逐步优化人才队伍管理，真正解决好当前企业管理过程中存在的问题，立足自身实际与市场环境，如此制定出来的管理模式才能真正提高企业的市场竞争力，并获取经济效益。
参考文献：
[1]苏跃滨.基于规范化管理的现代企业经济管理模式思考[J].财会学习,2017(12):203-204.
[2]赵宝春.关于现代企业经济管理模式规范化的思考[J].中国科技投资,2016(25):66-66.。