塔塔集团在中国有着长期悠久的历史
世界十大富豪家族
世界十大富豪家族说起全球谁最有钱，可能大部分人都会想到比尔·盖茨、巴菲特，甚至还有人说马云、李嘉诚，但是却很少有人提起全球最富有的家族是哪个。
今天我们就扒一扒全球最富有的十大家族，居第一位的是在中国传承有2500年的它。
一、罗斯柴尔德家族罗斯柴尔德家族，是欧洲乃至世界久负盛名的金融家族。
它发迹于19世纪初，其创始人是是梅耶·阿姆斯举末散杀积洛·罗斯柴尔德。
他和他的五个儿子，即“罗氏五虎”先后在英国伦敦，法国巴黎，奥地利维也纳、德国法兰克福、意大利那不勒斯等欧洲著名城市开设银行，建立了世界上最大的金融王国。
其中在全球近150个国家及地区设有分支机构的花旗银行就是该家族旗下的。
家族鼎盛时期，他们翻云覆雨的力量是欧洲的王公贵族也都甘拜下风。
20世纪头几十年，罗斯柴尔德家族的投资遭遇了数次冲灭顶之灾。
时至今日，世界的主要黄金市场也是由他们控制。
有传闻称这个家族的全部财富高达50万亿美元。
虽然罗斯柴尔德家族的财富普通人仍难以企及，但是他们几次重大投资的偏好和结果贯穿了家族的兴衰史，也告诉人们罗斯柴尔德家族就像普通人一样也会犯错。
二、沃尔顿家族沃尔顿家族，不但是美国第一大家族，也是迄今为止美国最富有的家族。
但其前身是从夫妻店到全球最大，一个"乡巴佬"造就了一个财富神话。
该家族的财富比巴菲特和比尔盖茨的财富之和还要多，甚至比新加坡的国内生产总值还要高。
而沃尔顿家族之所以如此强大，正是因为该家族拥有连续八年蝉联财富世界500强首位的沃尔玛公司。
目前，沃尔玛分布于全球15个国家，经营约8500家零售店，拥有230万员工。
据了解，该家族的财富平均每小时就能增长20000000元，相当于每天净赚4.8亿元。
在2002年，沃尔顿家族有三人的身价分别以580亿美元，592亿美元， 600亿美元在福布斯亿万富豪榜上排名第16位，第18位和第19位。
三、温莎家族温莎家族在当今西方世界中可以说是最古老的王室之一。
“塔塔模式”在中国--汽车产业
“塔塔模式”在中国（上）2009-4-30塔塔集团进入中国市场已逾十载，但其运行模式却一直为外界不解。
事实上，塔塔中国的运营模式，仅仅是这家源于英美又混合了印度本土智慧的企业帝国管理模式向全球输出的一部分。
“潜行”中国已经70多岁的拉坦·塔塔如今依然精神矍铄。
作为印度最大企业塔塔集团的董事长，他的为人就如同他上衣口袋里那仅仅露出一角的那块方巾，一直鲜于出现在公众的视野中。
拉坦来自印度人数最少的民族——帕西族，这个在公元8世纪自波斯迁至印度的民族，内部诞生了包括塔塔家族在内的许多资本家和企业精英，因此，帕西族也被称为“印度最具资本和企业精神的民族”。
中国人对塔塔的认知，大多来自于一两年前这家“名不见经传”的印度公司以113亿美元收购了英国康利斯钢铁公司，而后又以23亿美元收购捷豹和路虎两个著名汽车品牌。
事实上，自1996年来，塔塔旗下的7大业务就陆续进入中国市场：2002年，塔塔咨询服务公司（TCS）TCS在杭州设立全球交付中心，向全球和中国客户交付解决方案；2006年，在中国国家发改委的促成下，TCS、微软及三家中国公司在北京成立合资公司从事IT服务等业务。
截至2008年底，TCS已经分别在北京、上海、杭州和天津成立了全球交付中心，员工人数超过了1300人。
2007年，TCS拿到了中国银行近1亿美元的合同。
随着2006年塔塔集团中国办公室的成立，塔塔在中国的业务加快了脚步。
目前塔塔在中国业务开展最大的部分是钢铁业务，主要运作在康利斯和塔塔钢铁两个品牌之下。
塔塔钢铁分别在无锡和厦门设立了工厂，其他塔塔钢铁公司下属的还有一些为钢铁生产服务的子公司，例如在辽宁营口设立了一个独资的耐火材料企业，产品主要供应塔塔钢铁。
第二大部分就是塔塔咨询服务（TCS）。
塔塔钢铁是在将新加坡大众钢铁并购之后将其原有中国业务自动并入塔塔，捷豹和陆虎也是如此。
事实上，除了营口的耐火材料厂、浙江的茶厂以及设在南京的汽车零部件厂，塔塔目前在中国的业务主要是通过国际并购而开展起来的，新投资和独立开发的比较少。
印度第一财团塔塔 创业经验
印度第一财团塔塔在印度最大的钢铁厂——塔塔钢铁公司的大门口，矗立着一座巨大的铜像，他以深邃而安详的目光，宛如佛陀一般俯视着进进出出上下班的员工们。
这就是塔塔财团的创始人贾姆谢特吉·塔塔的塑像。
时至今日，还经常有人在铜像脖子上挂上美丽的花环，以表达对他的尊敬与爱戴之情。
塔塔财团是当今印度的第一大财团，也是印度最老的财团。
眼下，它共拥有95家公司，涉及钢铁、汽车、机械、电力、纺织、化学、食品、家用电器、电子设备、计算机、石油开采、渔业、银行、投资公司、印刷出版、原子能研究等领域，1994年的总资产为1500亿卢比，约合50亿美元，占印度国民生产总值的2％。
贾姆谢特吉及其塔塔家族所谱写的一部塔塔财团的发家史，犹如印度工业发展的缩影，在印度工业发展史上占有极其重要的地位。
塔塔家族是印度的少数民族——帕西族人。
帕西族人数虽少，却大多以经商为生。
贾姆谢特吉的父亲努塞尔万吉也是一个商人，从19世纪50年代开始与人合伙在孟买开了一家小商行。
贾姆谢特吉从小就跟随父亲，来往于孟买与中国的香港、上海之间，做棉花、茶叶、丝织品等进出口生意。
1857年和1867年，英国殖民者先后发动了侵略伊朗和阿比西尼亚（埃塞俄比亚）的战争，父子俩为英国殖民者供应军需品而发了财。
贾姆谢特吉之所以姓塔塔，还有一段有趣的来历。
帕西族人的姓多数于他们所从事的职业。
贾姆谢特吉每次将供给阿比西尼亚英国军队的货物装上船后，总要目送轮船驶离孟买港，这时，他嘴里总爱道声""（再见的意思），久而久之，"塔塔"就成为他的姓了。
贾姆谢特吉年轻时在英殖民政府的艾尔芬斯顿学院读书，受西方文化熏陶，毕业后多次去英国，并周游过远东、中东。
他痛感印度工商业的落后，立志要改变印度落后的农业经济，把印度建设成为"世界上第一流的工业园"。
1869年，贾姆谢特吉在印度中部创办了第一家棉纺厂。
当时为了节省开支，买了英国的低价设备，结果生产的纱质量很次，销售困难，两年后就关闭了。
当前我国茶叶出口面临的问题分析及改善对策
当前我国茶叶出口面临的问题分析及改善对策作者：查传丽来源：《现代商贸工业》2022年第20期摘要：我国是茶叶生产和出口大国，近年来出口总体呈上升趋势，但受中美贸易摩擦和全球新冠肺炎疫情冲击明显。
我国茶叶出口还存在出口市场过于集中、产品结构单一、品牌建设滞后、遭遇绿色贸易壁垒日益加重等问题，针对上述问题，本文提出了相应政策建议。
关键词：茶叶出口；品牌；绿色贸易壁垒中图分类号：F74 文献标识码：A doi：10.19311/ki.16723198.2022.20.022我国茶叶是丝绸之路上的重要商品，出口远大于进口。
近年来，随着劳动力成本不断上升，茶叶出口竞争优势明显下降，存在出口市场单一、品牌意识淡薄等问题。
剖析茶叶出口现状与问题，明确促进茶叶出口的相应对策措施具有重要現实意义。
1 当前中国茶叶出口存在的主要问题分析1.1 出口规模增长但出口占比下降，受贸易摩擦和新冠疫情冲击明显2014年以来我国茶叶出口年均增长8%，2021年出口总量达36.94万吨，出口额22.99亿美元。
从茶叶出口变化趋势看，2020年出口量比2019年减少1.78万吨，受全球新冠疫情冲击明显。
从出口比重看，2018年美国挑起中美贸易争端后，出口占比从之前的14%以上开始明显下降，表明贸易摩擦是制约茶叶出口的重要因素。
1.2 茶叶出口市场不均衡，部分茶叶消费大国占比偏低我国茶叶出口市场主要在东南亚、非洲和部分欧洲国家，市场分布不均。
2021年我国茶叶出口前十国家合计占比超过60%，其中向最大出口市场马来西亚出口额高达257亿美元，其次为非洲的摩洛哥228亿美元，二者合计占比超过40%。
而部分茶叶消费大国，诸如印度、美国、欧洲西部等国家和地区对中国茶叶的进口额明显偏低。
1.3 出口茶叶中绿茶占绝对主导，红茶出口明显不足从茶叶出口品类看，绿茶出口占绝对主导，2021年其出口量达到31.2万吨，占茶叶出口总量的84.5%，其次为红茶和乌龙茶，分别为2.96万吨和1.9万吨。
中国家族企业的管理与传承
中国家族企业的管理与传承滕斌圣：我们进一步讨论一下家族企业管理和传承的问题。
这个题目虽然很受关注，大家意识到谈家族企业管理，在中国并不容易，因为并不是每个企业家都愿意自己企业叫做家族企业的。
我先讲几个数字，请大家考虑一下这些数字到底意味着什么？然后把时间交给我们的嘉宾。
在全球范围内，65%和80%企业可以称之为家族企业，中国50%企业都是家族企业。
2003年中国家族企业在制造业占了38%，商业、餐饮占了21%，这是两个最大的行业，这个跟美国的比例是非常相似的。
接下来在中国做了一个大规模家族企业的调研，然后企业的拥有者有67%认为，他们对职业经理人不能完全信任或者不很信任，在美国对职业经理人满意程度则达到71%，在中国是67%不能信任，在美国71%的家族企业拥有者是觉得他们对企业经理人还是很满意的。
美国有40%家族企业，在未来五年内面临领导权更替的过程。
而在中国家族企业平均年龄是43岁，所以很多人认为他们接班问题还没有全面临近，但是我们已经看到像万象、红豆等一些企业，事实上已经把经营权交给了第二代。
这组数字我想先抛给大家做一个思考，我想第一个问题给四位企业家回答一下，因为我们前面也讲到了，家族企业这几个字，在中国未必每一个企业家都愿意跟自己企业联系在一起，所以想让几位企业家用简短几句话说一下在你心目中你的企业算不算家族企业。
我们请张总先开始。
张祥青：我最早创建企业是要实现一个理想，和我太太每年赚五万块钱。
当时我们在路边弄一个补棚，在冰雪天也要出摊，我们赚够五万块钱就不要这么辛苦，可以找一份工作，过正常的生活。
我们用三年的努力赚一万块钱，我打工，我去北京倒卖废钢，三年一不小心亏了，后来找到窍门又去干，我赚到五万，速度很快了。
每天赚几千块几万块，一直从小企业然后雇佣几个帮手，最后建立一百多人小作坊企业，利用废弃物生产钢铁的原材料，到1998年租赁第一个钢铁厂，2001年买断了天津钢铁公司这样过来的。
我们起步的时候是1991年的事情，我们1995年第一个企业，1998年是第二个企业，我们每个阶段都要有不同模式不同心态来管理，因为随着社会的进步，随着企业变化我们人员也要不断的变化。
对塔塔集团发展的研究
２０ Ｏ ｏ年 ， 塔 茶 叶 公 司收 购 英 国 Ｔ ｔ ｙ集 团 。这 是 印度 企 塔 ｅｅ ｌ 业 集 团 首 次 收 购 国际 品 牌 。 ２０ ０ ２年 ． 塔 咨询 服 务 （Ｃ ） 为 印度 第 一 家 销 售 额 突 破 塔 ＴＳ成 １ ０亿 美元 的 软 件公 司 。 ２０ ０ ７年 ， 塔 钢 铁 收 购 了英 荷 钢 铁 集 团 康 力 斯 ， 为世 界 塔 成 第 五大 钢 铁制 造 商 。塔 塔信 息 技 术 （ 国 ） 份 有 限公 司成 立 。 中 股 ２０ ０ ８年 ，塔塔 汽 车 发 布世 界上 最 便 宜 的 小 车 ，塔 塔 Ｎ ｎ ａｏ 人 民车 。塔 塔 汽 车从 福 特 汽 车 收购 了捷 豹路 虎 品牌 。 塔 化 工 塔 收购 了美 国通 用 化 工 。 ２０ ０ ９年 ， 塔 汽 车 宣 布 Ｎ ｎ 塔 ａ ｏ汽 车 的正 式 上 市 。 单 超 过 订
财经 论坛
对塔塔 集团发展 的研究
杭 州师 范大 学杭 州 国 际服 务 工程 学 院 王 燕妮
【 要】 摘 塔塔 集团是印度最大的集团公 司， 创立于 １６ ８ ８年 ， 总Байду номын сангаас位于印度孟 买。２ ０ ０ ９年 ， 总资产迭 ５ ７亿美元， 《 布斯》 １ 被 福
评 为全 球 最 受 尊 敬 的公 司 第 １ １位 。 的成 长和 发 展 对 我 国企 业 的发 展 有 一 定 启 发作 用 。 他
（ ） 度 的 企 业 环 境 二 印
塔 塔 集 团 的成 功依 赖 的正 是 印 度 的企 业 环 境 。 塔 集 团 曾 塔 经 收 购 全 球 第 二 大 茶 商 Ｔ ｔｙ 并 将 业 务 拓 展 到盂 加拉 国等 与 ｅｅ， ｌ 印度 有 着 历史 渊源 的 地 区 。 目前 ， 塔 集 团正 在 与 盂 加 拉 国 就 塔 建立能源、 钢铁 和化 肥 等 该 国所 不 具 备 的 企业 进 行 谈 判 。
(最新经营)塔塔模式在中国汽车产业
“塔塔模式”于中国（上）2009-4-30塔塔集团进入中国市场已逾十载，但其运行模式却一直为外界不解。
事实上，塔塔中国的运营模式，仅仅是这家源于英美又混合了印度本土智慧的企业帝国管理模式向全球输出的一部分。
“潜行”中国已经70多岁的拉坦·塔塔如今依然精神矍铄。
作为印度最大企业塔塔集团的董事长，他的为人就如同他上衣口袋里那仅仅露出一角的那块方巾，一直鲜于出现于公众的视野中。
拉坦来自印度人数最少的民族——帕西族，这个于公元8世纪自波斯迁至印度的民族，内部诞生了包括塔塔家族于内的许多资本家和企业精英，因此，帕西族也被称为“印度最具资本和企业精神的民族”。
中国人对塔塔的认知，大多来自于一两年前这家“名不见经传”的印度企业以113亿美元收购了英国康利斯钢铁企业，而后又以23亿美元收购捷豹和路虎两个著名汽车品牌。
事实上，自1996年来，塔塔旗下的7大业务就陆续进入中国市场：2002年，塔塔咨询服务企业（TCS）TCS于杭州设立全球交付中心，向全球和中国客户交付解决方案；2006年，于中国国家发改委的促成下，TCS、微软及三家中国企业于北京成立合资企业从事IT服务等业务。
截至2008年底，TCS已经分别于北京、上海、杭州和天津成立了全球交付中心，员工人数超过了1300人。
2007年，TCS拿到了中国银行近1亿美元的合同。
随着2006年塔塔集团中国办公室的成立，塔塔于中国的业务加快了脚步。
目前塔塔于中国业务开展最大的部分是钢铁业务，主要运作于康利斯和塔塔钢铁两个品牌之下。
塔塔钢铁分别于无锡和厦门设立了工厂，其他塔塔钢铁企业下属的还有一些为钢铁生产服务的子企业，例如于辽宁营口设立了一个独资的耐火材料企业，产品主要供应塔塔钢铁。
第二大部分就是塔塔咨询服务（TCS）。
塔塔钢铁是于将新加坡大众钢铁且购之后将其原有中国业务自动且入塔塔，捷豹和陆虎也是如此。
事实上，除了营口的耐火材料厂、浙江的茶厂以及设于南京的汽车零部件厂，塔塔目前于中国的业务主要是通过国际且购而开展起来的，新投资和独立开发的比较少。
印度著名家族
1、塔塔集团：在血缘与能力间折衷印度塔塔集团母公司Tata Sons董事长拉丹·塔塔即将在2012年底退休。
他在2008年初接受访问时曾表示，不愿一路工作到“坐上轮椅”，透露未来几年内便打算将领导责任交接给新人。
集团董事会已在本月初成立5人委员会负责寻找董事长接班人。
许多人认为，塔塔这一次将冲破传统，网罗深具国际企业领导经验的人才接管公司。
经济合作暨发展组织(OECD)资深经济师安德列·高登斯坦向彭博社表示：“Tata Sons 寻找的接班人应当具备国际企业领导经验，但不见得是外籍人士。
”拉丹自1991年上任以来，塔塔集团陆续在海外买下35家企业，其中不乏钢铁制造商围遍及汽车、钢铁、茶叶等不同产业。
外界认为，塔塔有能力吸引顶尖人才挑战董事长一职。
高登斯坦表示：“塔塔集团不只资金雄厚，更有庞大事业版图，因此有条件吸引富有远见的领导人，而非一般只懂追求下一季表现的执行长。
”截至目前，塔塔集团继承人仍未浮出水面，这可能会给拉丹曾祖父创立的这一家族企业造成不利影响。
拉丹打破了印度家族企业传统，开始在公司内外寻找一位继承人，而不限于从家族内部寻找，这一决定本身就异常引人注目。
塔塔集团作为一个家族企业，创建于印度摆脱英国殖民统治、寻求独立的年代，是一个具有印度特色的企业。
拥有百余年历史的塔塔集团依然忠诚地延续着它在19世纪建立起来的目标，即将印度发展成为一个工业大国。
塔塔集团由詹姆斯特吉·塔塔(Jamsetji Tata) 于1868年创立，詹姆斯特吉生于1839年，14岁便随父亲到孟买谋生。
1868年，他用2.1万卢比创立了属于自己的贸易公司，这便是Tata集团的前身。
塔塔集团的第二代掌门人JRD·塔塔在1938年成为集团主席，他一直工作到87岁，即到了1991年，才将主席之位传予现任掌门拉丹·塔塔。
塔塔这家拥有125年历史的老店看上去是一个典型的香火连绵不断的家族企业，实际上，塔塔集团三代掌门人并非一脉相承的直系亲属，拉丹与第一代和第二代掌门人之间更是没有任何血缘关系。
他来自印度塔塔
维普资讯
中 国 意 味着 什 么？ 钢 铁 行 业 几 乎 占了塔塔 集团一半 的销 售
额 ， 至 今 在 中 国 也 投 资 了 两 家
舔
装 满 货 品 的小 车 ，一 手握 着 销 售 员 手册 ，我真 的很 沮 丧 。我很 担 心 会遇 到 大 学 里 的 同学 ，我怕 他 们 会
坦 ・塔 塔 将 ７ ８万 人 削 减 至 ４ ５万 ， ． ． Ｒ ・戈 帕 拉 克 里 希 南 更 相 信 用 脚 印
里希 南就特 别声 明不对 中 印的
比较 进 行 探 讨 。 很 显 然 ，他 不 希 望 让 中
国人感 到任 何不快 ，尽管作为一 家颇具 经济实力 的跨 国公司 已将 中国市 场纳入
Ｒ ・戈帕拉 克里希 南坦承 这是在 印 度联 合 利 华 工 作三 十 多年 来 积 累 的 经 验 。尽 管 Ｒ ・戈帕拉克里希南在 印度理 工大学修 的是 电子物理学 ，并且在 求职 时也是应聘 计算机管理 的工作职位 。但 他的上司 更希 望他作为一名销 售员进行 实习。 “ 当时在一个很小的村子里一手拉着
～ …
门 学 问 。它 需 要 有 很 好
的管理 能 力 ，才 能把 事情 做得有条 不紊。 由一名挨 ”
家 挨户 零售 货物 的销 售员 成 长为 印度 联 合利华 的副
总 裁 ，Ｒ ・戈 帕 拉 克 里 希
￡ 彳 ¨
东都带来更 多的价 值。现在 塔
塔 集 团 在 中 国 已经 开 展 了很 多 的业 务 ， 而 且 很 多 都 是 高 端 产
知的数据进行 综合处理 ，但管理更 重要
中国人 的不安 。就象 他身着一 身灰色的 西装一样 ，他希望 以一种低调 的姿态 在
印度的家族企业塔塔集团和比尔拉集团的崛起
印度的家族企业塔塔集团和比尔拉集团的崛起印度，这个拥有悠久历史和丰富文化的国家，也是世界上最大的民主国家之一。
在经济发展方面，印度在近几十年中取得了巨大的进展，其中塔塔集团和比尔拉集团作为印度最为著名的家族企业，为印度的经济起到了重要的推动作用。
一、塔塔集团的崛起塔塔集团创建于19世纪末期，由印度企业家詹姆斯·尼库里·塔塔创立。
起初，塔塔集团是一家以纺织业为主的企业，但随着时间的推移，集团不断拓展业务领域。
如今，塔塔集团已成为跨越多个行业领域的综合性企业集团，涉及钢铁、汽车、化工、电力、通讯、酒店等众多产业。
塔塔集团的发展离不开其积极扩张国际市场的战略，其先后进入英国、美国、南非、中国等国家和地区。
其中，塔塔集团于2007年收购了英国钢铁巨头庞钢集团，成为了世界第七大钢铁生产商，这一举动引起了全球业界的瞩目。
除了在产业方面的布局外，塔塔集团也非常注重社会责任。
集团设立了塔塔基金会，致力于推动教育、医疗等社会公益事业的发展，并积极扶持弱势群体，改善他们的生活状况。
塔塔集团以其卓越的业绩和崇高的社会价值观，成为了印度企业的典范。
二、比尔拉集团的崛起比尔拉集团是由达克什·比尔拉于1945年创立的家族企业，总部位于印度孟买。
比尔拉集团最初主要经营钢铁业务，后来逐渐发展成为一个多元化企业集团，并在市场上取得了巨大的成功。
比尔拉集团在印度的钢铁行业具有举足轻重的地位。
集团在过去的几十年中，不断引进先进的技术和设备，提高了生产能力和产品质量。
同时，比尔拉集团也在其他领域展开了业务拓展，如能源、基础设施、电信等行业。
与塔塔集团一样，比尔拉集团也非常注重社会责任。
集团通过成立比尔拉基金会，开展教育、医疗、环境保护等方面的公益活动，为社会做出了积极贡献。
比尔拉集团以其卓越的业务表现和社会责任意识，成为了印度企业家精神的象征。
三、塔塔集团和比尔拉集团的共同点尽管塔塔集团和比尔拉集团在业务领域和经营策略上存在差异，但两个企业集团都秉承家族企业的传统精神和价值观，对印度经济发展做出了重要贡献。
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塔塔集团在中国有着长期悠久的历史。
1859年，塔塔集团创始人詹姆斯特吉•塔塔先生当时正为他叔父的公司工作，被派到香港开办分支机构。
数月之后，他转迁上海，直到1863年才离开中国。
随着塔塔集团国际化进程的不断推进，塔塔集团再一次将中国作为战略重点。
从目前塔塔集团海外投资规模来看，塔塔集团在中国所占的市场份额相比在美国和英国较小，但是公司正在制定相应计划，快速扩展中国业务。
2010年，集团在中国的销售额约为30亿美元，在中国采购额约为7亿美元。
塔塔集团当前在中国约有2600名员工。
1996年，塔塔国际在上海开办办事处，开展钢铁及其它产品外贸业务。
此后，塔塔集团旗下的其它子公司也纷纷来中国寻找发展机会。
—为了帮助集团旗下子公司在中国市场拓展，塔塔集团于2006年8月在北京设立了集团办事机构。
在她的帮助下，许多集团子公司开始在中国开展业务，在中国销售产品，从中国开展采购，以及将中国作为生产出口基地。
—塔塔咨询服务公司（TCS）在中国拥有约1150名员工。
TCS于2007年初在北京与微软及其他三家中国合作伙伴建立了合资公司。
TCS在北京、上海、杭州、天津和深圳有五个全球交付中心。
—塔塔钢铁集团在中国有两家轧钢厂，并拥有相当规模的钢铁贸易业务。
2006年12月，塔塔耐火材料公司在辽宁省营口开办工厂。
2007年初，塔塔钢铁收购了英国康力斯钢铁公司（后更名为塔塔钢铁欧洲），该公司在中国市场也拥有大规模的贸易业务。
—塔塔汽车零配件公司在南京建厂，为中国和海外的客户生产塑料部件。
— 2007年5月，塔塔全球饮料公司（原塔塔茶叶公司）与中国浙江省茶叶进出口有限公司成立合资公司，生产和销售绿茶及绿茶提取物，及其他高附加值的茶产品。
— 2008年上半年，塔塔汽车收购了捷豹和陆虎。
2010年路虎和捷豹在中国的销售量分别是23，459辆和2，655辆，分别比上年同期增长100%和50%。
—塔塔电信服务公司向华为、中兴等电信设备制造商开展手机及通信设备的采购业务。
—塔塔汽车与塔塔国际密切合作，加快在中国的汽车零部件采购业务。
—铁肯姆国际货运代理（上海）有限公司于2009年1月在中国上海成立。
其母公司印度TM国际货运代理有限公司由印度塔塔钢铁公司和德国IQ Martrade公司合资成立。
—塔塔项目公司在上海成立代表办公室，为客户提供工程监理服务。
塔塔集团与中国的渊源已有150年的历史，现在又进入了一个令人振奋的崭新阶段。
随着与中国的合作关系的不断加深，塔塔集团也将通过一系列的战略措施来实现与中国共同发展的长期承诺。
塔塔集团。