仓储实验报告
物流仓储实训总结报告5篇
物流仓储实训总结报告5篇第1篇示例：物流仓储实训总结报告一、实训背景物流仓储是现代物流系统中非常重要的一个环节，它直接影响着商品的存储、分拣、运输和配送等环节。
为了提高学生对物流仓储的理解和掌握，我校组织了一次物流仓储实训活动。
二、实训内容本次实训活动主要包括以下几个方面的内容：1. 仓库布局设计：学生们参与了一次实际的仓库布局设计活动，包括货物存放位置、通道设置、货架摆放等方面的设计。
2. 货物分拣操作：学生们学习了货物分拣操作的基本流程和技巧，包括订单拣选、扫描、包装等环节。
3. 库存管理：学生们了解了仓库的库存管理方法，包括入库、出库、盘点等操作。
4. 物流信息管理：学生们学习了物流信息系统的运作原理和使用方法，掌握了信息采集、处理和分发等技能。
三、实训收获通过本次物流仓储实训活动，学生们收获了很多：1. 熟练掌握了物流仓储的基本原理和流程，提高了实际操作能力。
2. 增强了对团队合作的意识和能力，学会了如何协作完成一个任务。
3. 提升了解决问题的能力，学会了面对困难时如何迅速找到解决办法。
4. 对物流行业有了更深入的了解，对未来的职业规划有了更清晰的方向。
四、实训反思在实训过程中，我们也发现了一些问题：1. 学生们在仓库布局设计方面缺乏经验，需要加强相关知识的学习和实践。
2. 部分学生对于货物分拣操作的步骤和规范掌握不够，需要加强练习。
3. 学生们对于库存管理和物流信息管理的重要性认识不足，需要加强相关知识的学习和理解。
五、实训建议为了进一步提高学生的物流仓储实训效果，我们提出以下建议：1. 增加实操机会：加强学生的实际操作能力培养，增加实操机会，让学生更多参与到实际操作中。
2. 加强理论学习：在实训活动前，加强相关理论知识的学习，为实际操作打下坚实基础。
3. 建立实训记录：建立实训记录档案，对学生的实训成绩和表现进行定期评估和反馈。
六、总结通过本次物流仓储实训活动，学生们不仅提高了对物流仓储的理解和掌握，也锻炼了实际操作能力和团队合作意识。
仓储实习报告范文3篇
仓储实习报告范文3篇实习报告是使用性很强的应用文体。
作为实践性教学的重要环节,实习成了高职院校教学计划的重要组成部分。
本文是店铺为大家整理的仓储实习报告范文，仅供参考。
仓储实习报告范文篇一：一、实习目的：通过在嘉兴石化有限公司的实习，让自己真正全身心的投入到社会中、企业中去。
在实习中，我开始渐渐了解公司仓库和销供部的运营方式，并更深入的了解企业的经营管理，对企业的管理制度、构架、生产管理、销售、运作流程等都有一定的了解。
除了对自己将来所从事的岗位进行了解外，还要学习人与人之间的沟通、相处，懂得把学校学的的理论知识与实际联系起来，并且在分析问题、解决问题、对事情的应变等方面都有所提高。
二、实习时间：20xx年x月x日——20xx年x月x日三、实习地点：嘉兴石化有限公司仓库、销供部四、公司简介：嘉兴石化有限公司，坐落于浙江省嘉兴港区(浙江乍浦工业园区)，是由桐昆集团独资筹建的PTA生产企业，负责年产80万吨精对苯二甲酸项目的建设、管理、生产、经营及石化产业相关项目的策划、投资和生产经营。
本项目采用中温氧化、加氢精制的工艺技术路线，PTA 装置选用INVISTA工艺技术。
嘉兴石化PTA 项目在坚持自主创新的同时，积极推进国际技术合作，吸收国外经验，以强化技术积累;积极推进PTA人才引进计划并取得一系列成效。
嘉兴石化有限公司的投产将使桐昆集团形成上通PTA，下达长丝生产的产业体系，提高桐昆抗风险能力、生产规模和市场竞争力。
五、实习内容：仓库管理员，顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。
按规定做好物资设备进出库的验收，记帐和发放工作，做到帐帐相符。
随时掌握库存状态，保证物质设备即使供应，充分发挥周转效率。
定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
熟悉相应物资设备的品种，规格，型号以及性能，填写分明。
搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，以及堵塞漏洞。
仓储出库入库实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的1. 熟悉仓储管理的基本流程和操作方法。
2. 掌握仓储出库和入库的基本操作技能。
3. 培养团队协作和实际操作能力。
4. 了解仓储管理系统在提高物流效率中的作用。
二、实验内容本次实验主要分为两个部分：仓储出库实验和仓储入库实验。
三、实验环境1. 实验地点：某仓储中心2. 实验设备：仓储管理系统、手持终端、条形码打印机、货架、托盘等3. 实验材料：各类货物、仓储管理手册、实验指导书等四、实验步骤（一）仓储出库实验1. 准备阶段- 确认出库订单：根据客户需求，确认出库订单，包括订单号、货物名称、规格、数量、出库时间等信息。
- 打印出库单：使用仓储管理系统打印出库单，并核对信息无误。
2. 出库操作- 扫描出库单：使用手持终端扫描出库单上的条形码，系统自动识别货物信息。
- 货物定位：根据系统提示，找到指定货架和货位。
- 货物出库：从货架上取出货物，放置在指定的托盘上。
- 核对货物：核对出库货物的名称、规格、数量等信息，确保与出库单一致。
- 包装：根据客户要求，对出库货物进行适当的包装。
3. 出库确认- 打印出库凭证：打印出库凭证，作为货物出库的证明。
- 更新库存信息：在仓储管理系统中更新库存信息，确保库存数据的准确性。
（二）仓储入库实验1. 准备阶段- 确认入库订单：根据供应商或内部需求，确认入库订单，包括订单号、货物名称、规格、数量、入库时间等信息。
- 打印入库单：使用仓储管理系统打印入库单，并核对信息无误。
2. 入库操作- 核对货物：核对入库货物的名称、规格、数量等信息，确保与入库单一致。
- 货物上架：将货物按照指定的货架和货位进行上架。
- 标识货物：使用条形码打印机打印条形码，并将条形码贴在货物上。
- 输入信息：使用手持终端扫描条形码，系统自动记录货物信息。
3. 入库确认- 打印入库凭证：打印入库凭证，作为货物入库的证明。
- 更新库存信息：在仓储管理系统中更新库存信息，确保库存数据的准确性。
仓储实验报告范文
一、实验目的1. 了解仓储物流中心的基本结构和运作流程；2. 掌握仓储物流中心的设施设备及其功能；3. 培养实验操作能力，提高物流管理实践水平。
二、实验原理仓储物流中心是物流系统中重要的一环，主要负责商品的存储、保管、配送等工作。
通过实验，使学生了解仓储物流中心的基本结构和运作流程，掌握仓储物流中心的设施设备及其功能，为今后从事物流管理工作打下基础。
三、实验内容1. 仓储物流中心基本结构及运作流程2. 仓储物流中心设施设备介绍3. 仓储物流中心作业流程模拟实验四、实验步骤1. 仓储物流中心基本结构及运作流程（1）实验目的：了解仓储物流中心的基本结构和运作流程。
（2）实验步骤：1）查阅相关资料，了解仓储物流中心的基本结构和运作流程；2）参观仓储物流中心，观察其运作过程；3）总结仓储物流中心的基本结构和运作流程。
2. 仓储物流中心设施设备介绍（1）实验目的：掌握仓储物流中心的设施设备及其功能。
（2）实验步骤：1）查阅相关资料，了解仓储物流中心常用设施设备；2）参观仓储物流中心，观察各种设施设备的使用情况；3）总结仓储物流中心常用设施设备及其功能。
3. 仓储物流中心作业流程模拟实验（1）实验目的：培养实验操作能力，提高物流管理实践水平。
（2）实验步骤：1）使用模拟软件，设置仓储物流中心的基本参数；2）模拟入库作业，包括商品上架、存储、出库等环节；3）观察实验结果，分析仓储物流中心作业流程的优缺点；4）总结实验经验，提高物流管理实践水平。
五、实验结果与分析1. 仓储物流中心基本结构及运作流程实验结果显示，仓储物流中心由仓库、出入库通道、装卸区、仓储设备等组成。
运作流程包括入库、存储、出库等环节。
入库环节包括商品验收、上架、存储；存储环节包括库存管理、养护、盘点等；出库环节包括订单处理、拣选、包装、配送等。
2. 仓储物流中心设施设备介绍实验结果显示，仓储物流中心常用设施设备有：货架、叉车、输送带、堆垛机、自动立体仓库等。
仓储成本管理实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的本次实验旨在通过模拟仓储环境，探究不同仓储成本管理策略对库存成本的影响，从而为企业优化仓储成本管理提供理论依据和实践指导。
二、实验背景随着市场竞争的加剧，企业对物流成本的控制要求越来越高。
仓储作为物流环节的重要组成部分，其成本管理对整个企业的成本控制具有重要意义。
因此，本研究通过模拟实验，分析不同仓储成本管理策略对库存成本的影响，以期为企业提供有效的仓储成本管理方案。
三、实验方法1. 实验设计：本次实验采用模拟仓储环境，将实验对象分为两组，分别采用不同的仓储成本管理策略。
- 第一组（策略A）：采用先进先出（FIFO）的库存管理策略，即先入库的物资先出库，保证库存物资的新鲜度和有效性。
- 第二组（策略B）：采用后进先出（LIFO）的库存管理策略，即后入库的物资先出库，降低库存成本。
2. 实验步骤：（1）准备实验材料：模拟仓储环境、实验物资、库存记录表等。
（2）设置实验参数：设定实验周期、物资入库时间、出库时间等。
（3）实施实验：按照设定的实验参数，分别对两组实验对象进行仓储成本管理。
（4）数据收集：记录实验过程中各项成本数据，包括入库成本、出库成本、仓储成本等。
（5）数据分析：对实验数据进行统计分析，比较两种策略的仓储成本差异。
四、实验结果与分析1. 实验结果：通过对实验数据的统计分析，得出以下结论：- 策略A（FIFO）的仓储成本较策略B（LIFO）低。
- 策略A的库存周转率高于策略B。
- 策略A的库存积压率低于策略B。
2. 结果分析：（1）策略A（FIFO）的优势：1. 保证库存物资的新鲜度和有效性，降低库存损耗。
2. 提高库存周转率，减少资金占用。
3. 降低库存积压率，降低仓储成本。
（2）策略B（LIFO）的劣势：1. 存在库存积压风险，可能导致物资过期、损坏等。
2. 降低库存周转率，增加资金占用。
3. 提高仓储成本。
五、结论与建议1. 结论：本次实验结果表明，采用先进先出（FIFO）的库存管理策略能够有效降低仓储成本，提高库存周转率，降低库存积压率。
仓储物流中心实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着社会经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益重要。
仓储物流中心作为物流体系中的重要环节，其运作效率直接影响到整个物流系统的效率。
为了提高仓储物流中心的运营效率，降低成本，本研究通过模拟实验，对仓储物流中心的各个环节进行优化和改进。
二、实验目的1. 了解仓储物流中心的基本构成和运作流程；2. 掌握仓储物流中心的关键设备和工作原理；3. 分析仓储物流中心存在的问题，并提出改进措施；4. 评估改进措施对仓储物流中心运营效率的影响。
三、实验内容1. 实验设备（1）仓储物流中心模拟软件：用于模拟仓储物流中心的各个环节；（2）仓储物流中心模型：包括货架、托盘、叉车、输送带等；（3）实验数据：包括货品信息、订单信息、仓储物流中心规模等。
2. 实验步骤（1）搭建仓储物流中心模型：根据实验需求，搭建包含货架、托盘、叉车、输送带等设备的仓储物流中心模型；（2）设置实验参数：包括货品信息、订单信息、仓储物流中心规模等；（3）运行模拟软件：启动仓储物流中心模拟软件，输入实验参数，进行模拟实验；（4）分析实验结果：根据模拟实验结果，分析仓储物流中心存在的问题，并提出改进措施；（5）评估改进措施：对改进措施进行评估，分析其对仓储物流中心运营效率的影响。
四、实验结果与分析1. 实验结果通过模拟实验，发现仓储物流中心存在以下问题：（1）货架利用率低：部分货架空闲，导致仓储空间浪费；（2）叉车运行效率低：叉车在仓库内运行时间过长，影响仓储物流中心的整体效率；（3）出入库流程复杂：出入库流程繁琐，增加工作人员的劳动强度。
针对上述问题，提出以下改进措施：（1）优化货架布局：根据货品特性，合理分配货架空间，提高货架利用率；（2）提高叉车运行效率：优化叉车运行路线，减少叉车在仓库内运行时间；（3）简化出入库流程：简化出入库手续，减少工作人员的劳动强度。
2. 实验结果分析通过对改进措施的实施，评估其对仓储物流中心运营效率的影响：（1）货架利用率提高：改进后的货架利用率较改进前提高了20%；（2）叉车运行效率提高：改进后的叉车运行时间较改进前缩短了30%；（3）出入库流程简化：改进后的出入库时间较改进前缩短了40%。
仓储实验报告实验总结
仓储实验报告实验总结仓储管理是现代物流中至关重要的一环，通过这次仓储实验，我对仓储的运作流程、管理方法以及存在的问题有了更深入的了解和认识。
以下是对本次仓储实验的详细总结。
一、实验目的本次仓储实验的主要目的是让我们熟悉仓储的实际操作流程，了解仓储管理中的关键环节和问题，掌握仓储规划、货物存储、库存控制等方面的知识和技能，提高我们对仓储管理的综合分析和解决问题的能力。
二、实验内容（一）仓库布局规划在实验中，我们首先需要对给定的仓库空间进行合理的布局规划。
这包括确定货物存储区域、通道设置、货架摆放等。
通过对货物的种类、数量、尺寸以及出入库频率的分析，我们设计了不同的存储区域，如托盘区、货架区、散货区等，以提高仓库空间的利用率和货物存取的效率。
（二）货物入库操作货物入库是仓储管理的重要环节。
我们需要对入库货物进行验收、分类、编码和登记。
在实验中，我们严格按照入库流程进行操作，对货物的数量、质量、包装等进行仔细检查，确保入库货物的准确性和完整性。
同时，为货物分配相应的存储位置，并进行入库登记和信息录入。
（三）货物存储管理在货物存储过程中，我们需要根据货物的特性和要求，选择合适的存储方式和环境。
对于易受潮、易变质的货物，我们采取了防潮、防虫、防鼠等措施；对于易燃、易爆、有毒等危险货物，我们按照相关规定进行特殊存储和管理。
此外，我们还定期对货物进行盘点和检查，确保货物的安全和质量。
（四）货物出库操作货物出库是仓储管理的最后一个环节。
我们根据出库单的要求，准确地拣选货物，并进行出库复核和包装。
在出库过程中，我们遵循先进先出的原则，确保货物的新鲜度和质量。
同时，及时更新库存信息，保证库存数据的准确性。
（五）库存控制库存控制是仓储管理的核心内容之一。
通过实验，我们学习了如何运用经济订货批量模型、ABC 分类法等方法来控制库存水平。
根据货物的价值和出入库频率，我们将货物分为 A、B、C 三类，对 A 类货物进行重点管理和控制，以降低库存成本，提高资金周转率。
仓储视觉应用实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着物流和仓储行业的快速发展，对仓储管理的效率和准确性提出了更高的要求。
传统的仓储管理方式往往依赖于人工操作，存在效率低、易出错等问题。
为了解决这些问题，现代仓储管理开始广泛应用视觉识别技术，以提高仓储作业的智能化水平。
本实验旨在通过实际操作，验证仓储视觉应用的效果，并分析其优势和不足。
二、实验目的1. 了解仓储视觉应用的基本原理和流程。
2. 验证仓储视觉技术在仓储管理中的应用效果。
3. 分析仓储视觉应用的优势和不足。
三、实验材料1. 仓储视觉识别系统：包括3D相机、图像处理软件、数据库等。
2. 仓储现场：包括货架、货物、出入库通道等。
3. 仓储作业人员：负责操作实验设备和记录实验数据。
四、实验方法1. 数据采集：利用3D相机采集仓储现场的画面，获取货架、货物等三维信息。
2. 图像处理：通过图像处理软件对采集到的数据进行预处理，包括去噪、增强、分割等。
3. 目标识别：利用视觉识别算法对预处理后的图像进行目标识别，包括货架识别、货物识别等。
4. 数据统计：统计识别结果，计算识别准确率、识别速度等指标。
五、实验步骤1. 搭建实验环境：在仓储现场搭建实验环境，包括货架、货物、出入库通道等。
2. 设备调试：对3D相机进行调试，确保采集到的图像质量符合要求。
3. 数据采集：利用3D相机采集仓储现场的画面，获取货架、货物等三维信息。
4. 图像处理：通过图像处理软件对采集到的数据进行预处理，包括去噪、增强、分割等。
5. 目标识别：利用视觉识别算法对预处理后的图像进行目标识别，包括货架识别、货物识别等。
6. 数据统计：统计识别结果，计算识别准确率、识别速度等指标。
六、实验结果与分析1. 识别准确率：实验结果显示，仓储视觉识别系统的识别准确率达到了95%以上，说明该系统能够有效地识别货架和货物。
2. 识别速度：实验结果显示，仓储视觉识别系统的识别速度约为每秒10帧，满足实际应用需求。
3. 优势分析：- 提高仓储作业效率：通过自动化识别，减少了人工操作，提高了仓储作业效率。
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西安财经学院学生实训报告实验课程名称开课实验室实验楼108 学院年级学生姓名学号开课时间 1 学期篇二：仓储流程软件模拟实验报告仓储管理流程软件模拟实验报告实验报告一、实验目的：调度人力/设备等资源）、入库作业（验收、理货、上架等指令）、作业反馈、库存查询等；结等；5、掌握出库作业流程：出库订单录入、出库作业调度（储位分配、调度人力/设备等资源等）、出库作业（出库检货含联合检货、理货、装车发运等）、作业反馈、库存查询等；二、实验仪器：三、实验内容：主要包括（1）库房的建立；（2）区储位的建立；（3）货品种类（1）库房的建立；主要包括库房名称功能类型等。
建立；（4）人力资源基本信息的完善；（5）资源设备完善管理。
（2）区储位的建立；主要给库房分区管理，包括货架设置等。
（3）货品种类的建立；通过建设客户及货品形成货品体系，便于订单的产生。
（4）人力资源基本信息的建设增加工种类型工作人员，备用人力资源。
（5）人员信息的完善（5）资源设备的建立及管理建设不同种类用途的设备，是设备资源。
篇三：2013仓储实验报告学号姓名协作者__________ 教师评定_________________ 实验题目仓储管理系统综合应用一、实验要求熟练运用中海2000仓储管理信息系统v3.0，了解货物整个入仓和出仓的程序及各程序间的关系，熟练掌握出入库货物基本资料信息的建档与维护、物资入库流程、出库流程及费用结算流程的操作，并对企业的实际仓储运作有一定的认识和了解。
二、实验方案1、客户资料的建立维护。
2、针对客户建立完善的货物资料库。
3、入仓流程。
4、出仓流程。
5、车辆调度。
6、费用核算。
三、实验步骤与结果详细列出实验的步骤，以抓图的形式记录主要作业（抓图包括以下内容：入仓确认界面、出仓确认界面、托运已确认界面），并制作一份入仓单和一份出仓单。
四、问题与讨论1、物流公司商务部、仓储部、运输部、财务部的职责各是什么？1、商务部管理系统职责：包括仓储客户、运输客户和装卸客户的资料录入、报价与合约的确定三部分，主要是对预备客户、正式客户和历史客户的基本情况、合同情况、业务情况、付款情况等方面情况的设定与维护。
2、仓储部职责分为1仓储业务管理：根据客户的要求进行有效的仓储管理，包括仓库运作的数字化管理，分析提高仓库的使用效率，分析如何应付仓库管理中发生的异常状况，合理地计算仓租，分析如何提供完成仓库内部的增值服务等等。
配送业务管理：针对料件清单和配送计划对客户实行 jit生产或销售配送的完整的业务过程，包括从接到作业指令单开始，完成货品的分拣、加工、出仓、装卸及发送过程。
3、运输部业务职责：针对某个客户一部分运输业务从企业内部来，还有一部份是针对企业外面自己的业务而来的运输单，可从运输作业的合理分配，运输资源的合理调度，包括对运输路线的管理、车辆调度管理以及运输成本的管理等进行设定4、财务部职责：系统结算管理模块由产生费用、应收处理、应付处理、查询统计子模块构成；结算管理模块实现费用计算管理、收付款管理以及查询统计。
2、入库管理的八个步骤是不是都是必需的？为什么？八个步骤是：入仓配车，入仓报关，入仓卸车，入仓验货，分配仓位，报关确认，入仓确认。
一般情况下，为了保证仓库管理的严密性和数据的完整性这八个步骤是必须要完成的。
但是，在一些特殊的情况下，一些步骤可以不必要进行，例如：1入仓报关这个步骤，一般是在进出口贸易中才会发生的一个操作，如果不是这样的一个情况此步骤可以省去。
2入仓验货这个步骤，若两家企业已经结成了战略联盟的关系，实行免检入仓，那么此步骤也可以省去。
3报关确认这个步骤，如果不是进出口货物就不必要进行这个步骤。
2篇四：仓储与配送实验报告重庆交通大学学生实验报告实验课程名称仓储与配送管理开课实验室明德楼 115、118 学院管理学院年级 2011 专业班物流管理3班学生姓名李改明学号 631104090311 开课时间 2013 至 2014 学年第二学期实验二基于excel的存货abc分类管理实验一、实验名称基于excel的存货abc分类管理实验二、实验目的熟练运用excel对库存物资进行abc分类。
三、实验要求1、掌握abc库存管理方法的原理和计算步骤等；2、熟悉excel的操作环境，了解利用excel中的求和、汇总、排序；四、实验原理库存管理是物流管理的基础活动之一。
不同类别的物品，采用的管理方法是不同的。
a 类物资实行重点管理，包括对其库存量严密监视，保证供应，不使其缺货。
一般采用定期订货法订货。
并且加强维护保管，不损坏产品，保证产品质量，对品种库存数量实行一般监控，在数量上不要求那么严格。
在订货上一般采取定量订货法，联合订购，以节省费用。
在保管上也是一种基本的一般的保管措施。
b类物资实行一般管理，也可实行重点管理，需要视情况而定。
存货的abc分类管理法一般分为三个步骤。
第一步，列出企业全部存货明细表，并计算每种存货的金额占全部存货金额的百分比，品种数量占全部存货品种数量的百分比；第二步，按照金额标准由大到小顺序排列，并计算累计金额百分比和累计品种百分比；第三步，当金额百分比累加到70%，品种百分比累计加到10%时，以上存货化为a类；当金额百分比累加到70%-90%，品种百分比累计加到10%-30%时，则对应的存货作为b；其余的作为c 类存货。
在实际操作中，可能会出现金额累计百分比在某一标准范围内（如70%以内），而累计品种百分比在另一个标准范围内（如在10%以上）的情况，对这类商品的分类可视企业具体情况而定（如确定为a类或b类）。
五、实验内容某仓库有如下库存物资，如下表所示。
下面采用excel对库存物资进行abc分类。
六、实验过程及分析（1）详细描述分类的过程2 按照金额百分比标准由大到小顺序排列，并计算累计金额百分比和累计品种百分比；3 按照金额累计百分比以及数量累计百分比对商品进行分类（2）简述对商品进行分类的理由。
理由： 1、当金额百分比累加到70%，品种百分比累计加到10%时，以上存货化为a类；表上没有满足该条件的，所以没有a类存货。
2、当金额百分比累加到70%-90%，品种百分比累计加到10%-30%时，则对应的存货作为b，其中可以按该条件的只有商品9、2、3，可以将这三个作为b类存货；其余的作为c类存货。
实验三基于excel的ahp选址实验一实验目的基于excel的ahp选址实验二实验目的1 学会根据具体问题建立ahp模型；2 学会利用excel软件求解ahp模型；三实验要求1 绘制选址问题的ahp评价模型；2 利用excel计算各子指标层在整个评价体系中所占的权重系数；3 建立超市城市选址的评价体系（评价指标及权重分配、打分等级划分）四实验原理层次分析法是把复杂问题分解成各个组成因素，又将这些因素按支配关系分组形成递阶层次结构。
通过两两比较的方式确定各个因素相对重要性，然后综合决策者的判断，确定决策方案相对重要性的总排序。
五实验内容超市选址问题描述：某超市连锁集团打算在上海d1、青岛d2、成都d3三地选择一个城市进行投资，经过专家分析得到影响超市选址的评价指标主要有投资成本，协同效应，市场增长潜力，进入壁垒，市场饱和度和网点密度六个指标，经过专家打分，影响因素的重要性判断矩阵如下：专家给每个城市的各个因素打分如下：篇五：自动化仓储实验报告自动化仓库实验报告（一）实验仪器辊子输送机，自动堆垛机辊子输送机由辊子，驱动装置，机架等部件组成。
（二）实验观察总结后发现辊子输送机有以下特点：1. 布置灵活，容易分段和连接，它可以根据需要组成各种形式的输送路线。
2. 功能多样，它可以按重力式，动力式，积放式等多种输送方式输送或积存物品，可以在输送过程中升降、移动、翻转物品，可以结合辅助装置，按直角、平行、上下等方式实现物品在辊子输送机之间或辊子输送机与其他输送设备之间的转运。
3. 便于和工艺设备衔接配套，辊子间的空隙部位便于布置各种装置和设备。
4. 物品输送平稳，停靠精确，便于对输送过程中的物品进行加工、装配、实验、分拣、包装等各种工艺性操作，便于对输送过程实现自动控制，因此它在各种加工，装配、包装、储运、分配等流水生产线中得到了广泛应用。
（三）回答问题1、自动化仓库的基本组成是什么？自动化仓库主要由货物存取机、储存机构、输送设备和控制装置四个部分组成。
2、试述仓库货架的基本构造？（1）托盘式货架（2）阁楼式货架(3）重力式货架3、试述自动堆垛机的基本机构带式输送机、链板输送机、刮板输送机、埋刮板输送机、小车输送机、悬挂输送机，以及斗式提升机等均属此类。
其工作特点是把物品置于承载件上，由挠性牵引件搬运承载件沿着固定的线路运动，靠物品和承载件的摩擦力使物品与牵引件在工作区段上一起移动。
图是带有挠性牵引件的连续输送机的图例。
螺旋输送机、振动输送机、滚子输送机及气力输送机等均属此类。
其工作特点是使物品与推动件分别运动。
推动件作旋转运作(滚子输送机)或往复运动(振动输送机)时，依靠物品与承载件间的摩擦力或惯性力，使物品向前运动，而推运件自身仍保持或回复到原来位置。
工业121 201210221017 李星明4、连续输送设备的种类和用途。
（1）辊子输送机可以沿水平或较小的倾斜角输送具有平直底部的成件物品。
（2）链式输送机用于大规模生产领域，无论是支柱产业—汽车生产的发展还是钢铁、轻工、家电、粮食等产业都会对其有更大的需求。
（3）悬挂输送机适用于车间内部和车间之间成件物品的自动化输送。
5、仓库进货和出货的基本内容。
a. 收货：仓库从原材料供应方或生产车间接受各种材料或半成品，供工厂生产或加工装配之用。
b. 存货：将卸下的货物放到自动化系统规定的位置，一般是存放到高层货架上。
c. 取货：根据需求情况从库房取出所需的货物。
d. 发货：将取出的货物按照严格的要求发往客户。
6、条码管理在自动化仓储中的应用（结合第十章，怎么生成条形码，位置。
）借助条形码伴之以数据存储、传输、智能软件、计算机平台以及通信网络等，不论物流流向哪里，都可以自动地记录下物流的流动，条形码技术与信息处理技术的结合有助于合理地利用仓库空间，以快速、正确、低成本的方式为客户提供最好的服务。
条形码技术像一条纽带，把产品生命期中各阶段发生的信息联接在一起，可跟踪产品从生产到销售的全过程，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。