煤矿生产科生产现场技术管理制度
煤矿生产技术管理制度
煤矿生产技术管理制度一、总则煤矿生产技术管理制度是为了规范和提升煤矿生产过程中的技术管理水平，确保生产安全、提高煤矿生产效率而制定的一系列规章制度和技术措施。
本制度适用于所有煤矿生产环节，包括矿井开拓、采煤、矿井运输、通风、瓦斯抽放、防尘、监控系统等相关部门和岗位。
二、技术管理机构1. 设立煤矿技术管理部门，负责制定、实施和监督各项技术管理制度。
2. 煤矿技术管理部门应配备专业骨干人员，并进行培训，提升其技术管理能力和水平。
三、技术管理流程与责任1. 技术管理流程（1）技术方案制定：根据矿井特点和生产需求，制定科学合理的技术方案。
（2）技术指导：落实技术方案，对矿井生产过程进行技术指导和监控。
（3）技术检查与评估：定期对矿井生产过程进行技术检查和评估，及时发现问题并提出改进措施。
（4）技术总结与推广：根据实际情况，总结矿井生产中的经验和教训，并推广到其他矿井。
2. 技术管理责任（1）煤矿技术管理部门：负责制定技术管理制度，组织技术培训，进行技术检查与评估，并推广技术成果。
（2）矿长和工程师：负责落实技术管理制度，确保生产过程中的技术指导和监督工作得到有效执行。
（3）生产班组长：负责矿井生产工艺的执行和监督，确保安全生产和效率。
四、技术管理内容1. 矿井规划与设计（1）矿井规划：根据煤矿资源分布情况和开采需求，制定矿井规划方案，确定开拓和采煤的先后顺序。
（2）矿井设计：根据煤矿地质条件和采煤工艺要求，进行矿井设计，并确保设计合理、安全可靠。
2. 采煤技术管理（1）煤层掘进与支护技术：制定煤层掘进和支护技术标准，确保采煤安全和高效率。
（2）煤矸石处理技术：矿井中的煤矸石需要进行处理和利用，制定煤矸石处理技术规范。
（3）瓦斯抽放与管理：制定瓦斯抽放与管理工作流程，确保矿井瓦斯安全排放和处理。
3. 矿井通风技术管理（1）通风系统设计与管理：制定通风系统设计和管理规范，确保矿井通风系统的正常运行和安全。
（2）风速与风量监测：建立风速与风量监测机制，对矿井通风情况进行实时监测和调控。
煤矿生产技术管理制度
煤矿生产技术管理制度一、引言煤矿是国民经济中的重要组成部分，为了确保煤矿生产的安全、高效、可持续发展，制定煤矿生产技术管理制度是必要的。
本制度旨在通过规范煤矿生产技术管理，确保煤矿生产活动安全可靠，提高工作效率，促进煤矿产业的健康发展。
二、管理对象本制度适用于所有煤矿生产技术管理工作。
三、职责分工1. 煤矿管理部门煤矿管理部门是煤矿生产技术管理的主体，负责制定和实施煤矿生产技术管理制度，组织技术培训和技术交流活动，提供技术咨询和支持。
2. 煤矿生产技术人员煤矿生产技术人员是煤矿生产技术管理的执行者，负责制定生产技术方案、组织生产技术活动、监督生产过程中的技术操作和安全控制。
四、技术管理要求1. 安全生产煤矿生产技术管理必须以安全生产为核心，坚持安全第一的原则，制定安全操作规程和操作规范，加强安全培训和技能提升，提高员工的安全意识和安全操作水平。
2. 生产效率煤矿生产技术管理要求提高生产效率，合理组织工作流程，优化生产技术，降低生产成本，提高煤矿生产的经济效益。
3. 资源保护煤矿生产技术管理要求合理利用资源，加强矿井水资源的管理和利用，控制矿石的损耗，减少对环境的污染，推动绿色煤矿建设。
4. 质量控制煤矿生产技术管理要求制定质量管理标准，加强产品质量控制，保证产品符合国家标准和用户要求，提升产品竞争力。
五、管理措施1. 技术资料管理煤矿生产技术管理要求建立科学的技术资料管理系统，及时更新技术资料，确保技术资料的完整性和准确性。
2. 技术培训与交流煤矿生产技术管理要求组织技术培训和技术交流活动，提高员工的技术水平和综合素质，推动技术进步。
3. 技术监督与检查煤矿生产技术管理要求建立技术监督与检查制度，定期对生产技术进行检查和评估，发现问题及时整改，确保生产技术的稳定和可靠。
4. 技术创新与应用煤矿生产技术管理要求鼓励技术创新和应用，加强与科研机构和高校的合作，引进关键技术和装备，提高生产技术水平。
六、奖惩机制煤矿生产技术管理要求建立奖惩机制，对技术创新和成果进行表彰和奖励，对违反技术规程和操作规范的行为进行严肃处理。
煤矿生产技术管理制度
煤矿生产技术管理制度第一章总则第一条为加强对煤矿生产技术管理的监督和指导，规范煤矿生产过程中的技术操作，提高煤矿生产安全和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿生产环节中的技术管理工作。
第三条煤矿生产技术管理应遵循科学、规范、安全、高效的原则。
第四条煤矿生产技术管理应按照国家相关法律法规、标准和技术规范进行。
第五条煤矿生产技术管理应该依托现代化的信息技术手段，不断提高管理水平和技术水平。
第二章责任与组织第六条煤矿生产技术管理应确定责任清晰的管理人员，并形成科学的组织体系。
第七条矿长是煤矿生产技术管理的主要领导，负责煤矿的技术管理工作，有权进行管理决策。
第八条技术部门应有专门的技术管理团队，负责技术管理工作的具体运行与实施。
技术团队应具备专业的技术背景和管理能力。
第九条煤矿生产技术管理应建立规范的管理制度，明确各级人员的职责和权限。
第三章技术文件管理第十条煤矿生产技术管理应制定相关的技术文件，包括生产工艺流程、技术标准、技术规程等。
第十一条技术文件应根据具体的生产条件和工艺特点进行制定和修订，确保技术文件的及时性和适用性。
第十二条技术文件应当进行严格管理，对技术文件的变更和修订应有明确的程序和规定。
第四章技术培训与考核第十三条煤矿生产技术管理应开展全员的技术培训，并定期进行技术考核。
第十四条技术培训应结合生产实际，针对岗位特点和需要，制定培训计划和内容。
第十五条技术培训应采取多种形式，包括书面教育、现场指导、模拟演练、案例分析等。
第十六条技术考核结果应作为人员绩效评价的重要依据。
第五章技术设备管理第十七条煤矿生产技术管理应对生产设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
第十八条煤矿生产技术管理应建立设备技术档案，对设备的使用和维护情况进行记录和管理。
第十九条煤矿生产技术管理应加强对新技术和新设备的研究和应用，不断提高生产技术水平。
第六章安全生产管理第二十条煤矿生产技术管理应加强对生产过程中的安全隐患的排查和整改。
煤矿生产技术部管理制度
煤矿生产技术部管理制度第一章总则第一条为加强对煤矿生产技术部的管理，规范各项业务活动，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理制度。
第二条生产技术部是煤矿生产的技术保障部门，主要职责是负责煤矿生产的技术管理、生产工艺改进、设备维护等工作。
第三条生产技术部在生产活动中应遵守国家相关法律法规，坚持安全第一、预防为主的原则，积极开展技术创新，提高生产效率和质量，保证矿山持续稳定生产。
第四条生产技术部应加强与其他部门之间的沟通协调，密切配合，共同推动煤矿的生产工作。
第五条生产技术部负责对本部门员工进行技术培训和安全教育，提高员工技能水平，增强安全意识和责任心。
第六条生产技术部应建立相应的技术档案和资料库，对工作中的技术资料进行妥善保存，以备查阅和参考。
第七条生产技术部应结合煤矿的生产情况，及时调整和改进工作计划，确保技术工作的顺利进行。
第二章组织架构第八条生产技术部设立技术管理岗位，负责生产技术管理、设备维护和技术改进等工作。
第九条技术管理岗位下设以下岗位：1. 技术主管：负责生产技术管理和技术改进工作。
2. 设备维护主管：负责煤矿设备的维护和保养工作。
第十条生产技术部设立技术支持岗位，负责技术支持和技术培训等工作。
第十一条技术支持岗位下设以下岗位：1. 技术支持主管：负责技术支持和技术培训工作。
第十二条生产技术部设立技术档案管理岗位，负责技术档案管理和资料库建设工作。
第三章职责和权限第十三条技术主管的主要职责包括：1. 负责煤矿生产技术管理工作，制定技术改进计划，推动技术创新。
2. 负责设备维护管理，制定设备维护计划，确保设备的正常运转。
3. 负责技术人员的培训和考核工作。
第十四条设备维护主管的主要职责包括：1. 负责煤矿设备的日常维护和保养工作，确保设备的正常运转。
2. 负责设备维护计划的制定和执行。
第十五条技术支持主管的主要职责包括：1. 负责技术支持工作，为生产技术部门提供技术指导和支持。
2. 负责技术培训工作，提高员工的技能水平。
煤矿生产技术管理制度[1]
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煤矿生产技术管理制度1. 管理目标本制度的目标是规范煤矿生产技术管理，确保生产过程安全可靠，促进煤矿生产的高效运行。
2. 适用范围本制度适用于所有从事煤矿生产技术管理的相关人员。
3. 管理标准3.1 人员管理1.煤矿生产技术管理人员在进入工作岗位前必须经过相关培训，并持有相关资格证书。
2.煤矿生产技术管理人员应具备丰富的生产技术管理经验，能够熟练运用相关技术和工具。
3.煤矿生产技术管理人员应定期参加相关培训和学习，不断提升自身专业素质。
4.煤矿生产技术管理人员应遵守相关法律法规和规章制度，严格遵守职业道德要求。
3.2 设备管理1.煤矿生产所使用的设备必须符合国家安全标准，具备安全可靠的性能。
2.煤矿生产技术管理人员应建立健全设备管理制度，包括设备的采购、验收、保养和维修等方面的规定。
3.煤矿生产技术管理人员应定期对设备进行安全检查和维修，及时排除安全隐患。
3.3 生产流程管理1.煤矿生产技术管理人员应建立完善的生产流程管理制度，明确各个环节的责任和要求。
2.煤矿生产技术管理人员应确保生产流程的顺利进行，合理安排生产工艺和人员配备。
3.煤矿生产技术管理人员应定期对生产流程进行评估和优化，提高生产效率和质量。
3.4 安全管理1.煤矿生产技术管理人员应建立健全的安全管理制度，对生产过程中存在的安全隐患进行评估和控制。
2.煤矿生产技术管理人员应定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3.煤矿生产技术管理人员应监督员工的安全操作，及时发现和纠正不安全行为。
4. 考核标准4.1 人员考核1.煤矿生产技术管理人员的人员考核应包括专业知识、技能和工作态度等方面的评估。
2.煤矿生产技术管理人员应定期接受上级对其工作的评估和考核，以确保其能够胜任相关工作。
4.2 设备考核1.煤矿生产技术管理人员应定期对煤矿生产设备进行考核，检查设备的安全性能和运行状况。
2.煤矿生产技术管理人员应及时处理设备故障，并采取措施预防故障的再次发生。
煤矿生产管理制度范本（2篇）
煤矿生产管理制度范本第一章绪论一、目的和依据本制度旨在规范煤矿生产管理，确保生产安全和提高生产效率。
依据《中华人民共和国煤矿安全法》等相关法律法规，结合本煤矿实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于本煤矿的所有生产管理活动。
第二章生产组织一、生产任务分解1.煤矿根据年度生产计划，制定月度、周度和日度生产计划；2.生产计划由煤矿主管领导审批后下达，各生产班组根据计划组织生产活动；3.生产任务执行过程中，如遇特殊情况需要调整计划时，必须及时汇报并按照程序进行调整。
二、生产安全措施1.煤矿必须落实生产安全标准，进行安全生产培训；2.生产过程中必须严格遵守相关安全操作规程，做好防护措施；3.发现生产安全隐患及时上报，不得瞒报和迟报。
三、设备维护和保养1.煤矿必须制定设备维护计划，并按计划进行设备维护；2.设备维护必须由专业人员执行，记录维护过程和结果；3.设备保养工作必须定期进行，保持设备良好状态。
四、生产过程记录1.各生产班组必须记录生产过程中的主要环节，包括生产量、质量、安全措施等；2.生产记录必须真实可靠，定期进行核对和分析；3.发现生产问题及时提出整改措施，不得隐瞒和拖延。
第三章生产监管一、班次调度1.煤矿必须严格按照生产计划组织班次调度；2.各班次必须按时上岗，做好交接班工作。
二、生产现场管理1.生产现场必须保持整洁，防止杂物堆积和污物滋生；2.安全通道必须畅通，保证疏散通道的畅通；3.现场设备必须按规定摆放，保持良好状态；4.设备操作人员必须持证上岗，按规定操作。
三、生产结果跟踪1.煤矿必须定期对生产结果进行跟踪监管；2.生产结果必须与计划进行对比分析，并提出改进措施；3.重大问题必须及时上报并进行处理。
第四章生产考核一、考核依据1.煤矿考核依据包括生产效率、生产安全、质量等指标；2.考核指标必须符合相关规定和标准。
二、考核方法1.煤矿可以采用定期评比、定量考核等方法进行考核；2.考核结果必须公正、合理，相关人员有权申诉。
采煤工作面现场管理制度(4篇)
采煤工作面现场管理制度采煤工作面是煤矿生产的核心环节，其安全和高效的管理对于矿山的发展至关重要。
为了保证采煤工作面的安全和良好的生产秩序，制定和实施一套科学、规范的现场管理制度是必要的。
下面将从施工组织、作业管理、安全控制等方面详细介绍采煤工作面现场管理制度。
一、施工组织管理1. 采煤工作面现场管理方案设计、制定和发布采煤工作面现场管理方案，明确工作面的划分、施工顺序、煤矿设备和工具的布置等一系列具体管理措施，以保证采煤工作面的有序推进。
2. 施工人员培训和配备全面进行施工人员培训，包括技术操作、安全知识等方面的培训，以提高他们的工作素质和安全意识。
同时根据工作面实际需要，合理配备施工人员和设备。
3. 工作面进出口管理建立严格的工作面进出口管理制度，制定进出口相关操作规范，实行人员核查和登记制度，确保工作面进出口的安全和管理有序。
二、作业管理1. 作业计划制定与执行从采煤工作面的施工情况出发，合理制定作业计划，明确每个作业周期的工作内容和任务，并组织实施。
同时对作业计划的执行情况进行监督和检查，及时调整和优化计划。
2. 煤炭质量管理建立和完善煤炭质量管理制度，加强煤炭的采样、检验和记录工作，确保采出的煤炭质量符合要求，并及时报告相关部门。
3. 设备管理建立健全设备管理制度，对采煤工作面所用设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行和使用寿命；对设备的更新和更新进行科学规划和管理。
三、安全控制1. 安全生产责任制明确采煤工作面的生产责任，建立健全安全生产责任制，划定各级责任人的职责和权限，以便更好地落实安全生产工作，并加强安全文化建设。
2. 安全操作规程建立和完善安全操作规程，对采煤工作面的施工操作和生产工艺进行规范控制，确保作业人员的安全、煤矿设备和工具的安全操作。
3. 安全检查和隐患排查定期进行安全检查，对采煤工作面的安全隐患进行排查和整改，加强对火灾、瓦斯等特殊工作面的安全控制和管理。
4. 紧急逃生和事故应急预案制定采煤工作面的紧急逃生和事故应急预案，明确人员疏散、安全救援等应急措施和方法，提高应急处置能力。
煤矿生产技术管理制度
煤矿生产技术管理制度1.前言煤炭是我国最重要的能源资源，煤矿生产技术管理制度是煤炭行业中非常重要的一项管理制度。
本文将重点介绍煤矿生产技术管理制度的相关内容。
2.基本原则2.1 安全第一煤矿生产技术管理制度的最重要的基本原则是安全第一。
在生产过程中必须坚持安全第一的原则，始终将人民群众的生命财产安全放在首位。
在煤矿作业现场，必须强化安全防范意识，切实加强安全防护，确保生产安全。
2.2 质量优先煤矿生产技术管理制度的第二个基本原则是质量优先。
在生产过程中必须严格执行产品质量标准，确保生产出来的煤炭符合国家标准和客户要求。
2.3 高效、环保煤矿生产技术管理制度的第三个基本原则是高效、环保。
在生产过程中，应当充分利用现代技术手段，提高生产效率，同时尽可能地减少对环境的影响，确保煤炭生产的可持续性发展。
3.生产流程管理3.1 生产计划管理为了保证煤炭生产顺利进行，必须要有完善的生产计划管理。
生产计划应当具体、可操作性强，达到质量、效率、安全、节能等方面的要求。
3.2 生产现场管理再整个煤矿生产过程中，生产现场管理是非常重要的。
必须要做好现场管理，保证生产过程顺利进行。
生产现场管理包括安全检查、设备维护、环保控制等方面的内容。
3.3 生产成本控制在煤炭生产过程中，必须要做好成本控制，确保生产过程的经济效益和社会效益的实现。
成本控制包括原材料、能源、工资、产品质量控制等方面的内容。
4.技术创新煤矿生产技术管理制度的一个重要方面是技术创新。
必须要不断推进技术创新，促进煤炭生产过程的进步。
技术创新包括设备升级、工艺流程改进、工作方法创新等方面的内容。
5.安全管理煤矿生产技术管理制度的核心是安全管理。
必须实现全员参与、靠前管理、自我监督、真抓实干的要求，制定科学合理的安全制度和防护标准，在全公司范围内落实煤矿安全管理的各项措施。
6.质量管理生产过程中，必须建立完善的质量管理制度，包括质量保证和质量管理两个方面。
要坚持质量建设导向，加强质量管理，推动产品质量的可持续提高。
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煤矿生产科生产现场技术管理制度
煤矿生产科生产现场技术管理制度
第94条技术管理和现场平安管理是采、掘(开)工作面管理的两个重要组成部分。
技术管理是现场平安管理的依据，而现场平安管理是技术管理的保障。
每个工作面都要加强和提高这两个方面的管理水平。
(一)技术管理应由以下几部分内容组成：
1、根据肯定的程序，依据完善的资料，经矿总工程师组织各业务部门会审编制的工作面作业规程和依据地质施工条件变化准时修订完善的补充措施。
2、供采、掘(开)工作面各种人员规范自己行为准则的岗位责任制。
3、确保劳动者在工作岗位上精确、准时、平安、高质量地完成任务的不同工种的操作规程。
4、建立健全采、掘(开)工作面的档案管理。
档案管理的内容应包括文字资料、图纸资料两大部分组成。
5、为不断提高职工队伍的整体素养和技术水平每年应依据实际状况制定的职工培训制度。
(二)工作面的现场平安管理的主要内容和重点：
1、根据作业规程的循环要求，基层干部带领全班人员在各自的岗位上严格执行操作规程，平安圆满地完成任务。
2、工作面地质条件发生变化或消失担心全隐患时，要马上向有关部门汇报，并依据以往阅历和工作面实际状况，精确推断、制定平安措施，排解隐患，确保平安生产。
3、工作面发生事故灾难时，要马上向有关部门汇报，基层干部要组织带领全班人员，依据事故的性质、大小乐观开展自救、互救，确保将灾难损失降到最小。
第95条、采、掘、开工作面开工前，必需有批准的设计、规程、措施、开工通知单，缺一项视为无章作业，一经发觉，马上停产整顿，并按矿有关规定赐予惩罚。
生产施工过程中必需实行正规循环作业，提高单产单进，采、掘作业规程的劳动组织和循环作业图表编制，要采纳先进的工艺流程和合理的劳动定额，作业图表应随条件的变化准时修改补充，由总工程师审查批准后执行。
第96条、工作面施工过程中，队主管技术员要每月写一份施工技术小结;工作面施工结束后，队主管技术员负责准时进行总结和技术经济分析，写出采(掘)技术总结报告，并报煤矿生产科技术负责人审核，总工程师签字后上报集团公司生产技术处。
施工小结和采(掘)总结要准时递交煤矿生产科存档。
第97条、煤矿生产科负责全矿的顶板管理业务工作。
要建立健全顶板管理制度，负责组织检查采、掘、开各工作面的支护质量，定期分析支护中存在的问题，从技术上、材料上提出改进措施，推广新型支护材料以及新技术、新工艺，制定顶板管理工作制度和年度方案;负责建立采、掘、开工作面的顶板管理统计分析和顶板管理事故档案(包括非伤亡事故);对新开掘的采区和工作面做出支护设计;落实上级有关顶板管理的规定。
并根据年度方案，合理支配采、掘工作面每月的矿压观测方案和失修巷道的修理方案，队组要设专人负责矿压观测和记录，并向煤矿生产科供应矿压
观测的原始数据，煤矿生产科要准时进行分析，将分析结果和处理看法反馈生产队组，并报总工程师和矿有关领导。
第98条、全部工程都必需严格执行《煤矿质量标准化标准及考核评级方法》的规定，严格执行工程质量检查验收制度，检查验收工程质量的状况必需真实齐全。
采、掘工作面每班必需配备一名专职质量验收员，实行当班检查验收，下班复查，并留有记录，在施工作业中必需坚持上尺上线，干标准活，对平安隐患要准时处理。
各专业科室负责对分管工程进行旬检月验工作，凡不合格的工程要准时整改和返工。
第99条、要加强井下通风和调度工作，全部采掘工作面、主要硐室和重要车场都应有完善的通讯设施，大巷及交叉点四周应安设信、集、闭系统，做到调度指挥敏捷准时。
采、掘工作面要设置醒目的巷标、警标和避灾路线指示牌。
施工牌板齐全正确，并悬挂在照明良好、便于观看的位置。
第100条、矿调度室必需作好当日各班平安生产记录，并准时定期召开生产调度会，平衡解决平安生产中的各项工作。
各队要协作平安科、人事科严格入井人员的管理，精确统计入井人数，并确保全部作业人员全部持证上岗。
第101条、综采综掘工作面必需建立设备运转及检修制度，完善包机制，责任到人。
每天停产检修时间不少于6小时，作好相关记录并存档。
第102条、采、掘工作面要加强准时主动支护技术的应用，尽可能地削减滞后被动支护方式。
复合顶板采煤工作面必需提前带压拉架;开掘工作面空顶距不得大于规程规定。
第103条、采、掘工作面要坚持先护顶后护帮的原则。
采煤工作面支架
防片帮板应的确起到防片帮作用，准时拉架护帮，尤其是周期来压期间，必需超前拉架。
全锚支护的开掘工作面帮锚杆距工作面的距离，不得大于规程规定。
对于滚帮严峻的采煤工作面，应实行打设贴帮柱加强支护的平安技术措施;对于片帮严峻的掘进工作面，全锚支护的帮锚杆应紧跟掘进面准时打设，架棚巷道应加强勾顶盘帮工作。
第104条、采、掘工作面通过空巷和已知的断层及无炭柱等地质构造时，应依据地质资料，提前制定详细的平安技术措施。
当工作面突遇未知的地质构造时，应依据现场实际状况和以往的过构造阅历实行相应的措施，并马上向矿调度、煤矿生产科汇报，队主管技术员准时补充平安技术措施。
第105条、当班的班(队)长必需先进入工作面对顶板全面检查，进行平安确认。
各工种开工作业前，必需首先敲帮问顶，确保平安后，方可作业。
工作面一旦发生冒顶事故，必需马上向矿调度汇报，组织抢救和维护，防止事故的扩大。
第106条、井筒、巷道、硐室的断面不小于设计规定，保证运输、通风和行人平安通行。
巷道失修率不得超过规定。
第107条、采、掘、开各施工队组收尾、开口、贯穿、遇地质构造等必需特地制定施工平安技术措施，并严格按措施施工;施工期间，必需班班有科队干部现场跟班指挥;开口没有《工程开口(开工)通知单》，地测组不得挂线。
第108条、全部支护用品进入井下，必需有质检部门的检验报告，严禁不合格的材料和帮助器具(锚杆机、力矩扳手等)进入井下。
单体支架(柱)入井前必需依据验收标准进行验收，不合格不准入井。
不合格单体支柱严
禁使用。
第109条、采、掘工作面使用新工艺、新材料、新设备前，必需征得集团公司生产处同意后，先搞试点，经公司有关部门鉴定合格后，再进行全面推广。
支护新技术、新工艺、新设备、新材料入井试验前，煤矿生产科负责向集团公司生产处提出书面报告，经集团公司总工程师批准后，由煤矿生产科组织试验队组编制试验大纲、操作规程和平安技术措施，措施审批后，由试验队组组织参与试验的人员进行技术培训，经考试合格后，方可进行试验。
任何单位和部门未经批准，不得擅自组织试验。
第110条、加强采、掘工作面矿压观测工作，进一步完善顶板动态监测系统。
各采掘(开)队要指定专职矿压观测人员，每班一人，做好记录，升井后准时将所收集数据上报煤矿生产科，数据经处理后反馈队组进行整改。
综采队技术员，要负责收集工作面顶板压力状况和有关地质资料，仔细分析工作面矿压显现规律，要针对周期来压加强顶板管理，对来压猜测位置和实际发生位置，要用不同颜色的笔，填在采掘工程平面图上，粘贴在办公室内，便于组织生产、指挥生产，准时制定有效的顶板管理平安技术措施。
使用新的支护手段和新材料时，必需进行矿压观测。
新煤层、新采区中开掘巷道进行回采时，必需进行矿压观测。
综采工作面按每10架支架布置一条压力测线，每条压力测线安一组压力表，每个综采面布置4条圆图测线，4条圆图测线匀称布置在工作面，每条圆图测线相应位置安装圆图自动记录仪。
采纳锚杆支护的煤巷，从掘进到使用期间，要进行顶板离层及顶板支护状况的监测，依据顶板条件每隔50～100米安装一套离层监测仪，巷道开口处必需安设顶板离层仪。
第111条、井下安装的矿压观测设备议器(如：圆图仪、压力表、顶板离层监测仪等)日常管理由队组负责，不得丢失和损坏。
煤矿生产科要常常性的不定期对矿压监测的采、掘工作面进行检查，综采面两端头、两超前维护及掘进工作面临时支护使用的单体液压支柱，其初撑力实测值不得低于12MPa;综采工作面支架立柱初撑力要达到24MPa以上，整个工作面支架完好率要达到90%(90%的支架初撑力达到24MPa)以上;综采工作面泵站压力必需达到30MPa以上，管路、阀组等液压系统不得有跑、冒、漏、滴、串的现象。
工作面要按规定配备、安装测试液压支架初撑力、工作阻力的仪器、仪表，准时检查支架的初撑力和工作阻力。
第112条、采、掘工作面更换截齿、检修采、掘机械等设备时，必需对其10m 范围内的顶帮进行加固，严禁空顶作业。
在工作面需要进行起吊重型设备时，严禁在原支护上直接进行起吊，综采工作面必需打设单体支柱加型梁作为起吊架;综掘工作面必需打设吊装锚杆作为起吊设备。
在遇到顶板有裂隙的状况下，综掘工作面要使用单体支架加型梁作为起吊支架，单体支柱的初撑力:柱径80mm60KN，柱径100mm90KN。
矿其他队组在工作面安装、拆除设备时，需进行起吊作业的，按上述方法执行。
第113条、矿、科、队各级领导干部必需常常深化采、掘一线，下井次数要达到集团公司规定的要求。
干部下井肯定要把握状况，解决问题，不能走过场。
发觉工程质量不合格、"三违'现象和担心全隐患，必需当场制止，并提出处理看法。
第114条、在矿井生产中造成的各类事故和人身伤亡(轻伤、重伤、死亡)事故，要依据事故调查、处理暂行规定，建立健全事故追查制度，做
到缘由分析清晰、事故责任明确、防范措施切实详细。
附：工程质量管理制度(附件六)
单位工程竣工验收管理制度(附件七)
主材使用与回收管理制度(附件八)
井下煤库和溜煤眼管理制度(附件九)
煤质管理制度(附件十)。