建筑施工风险管理现状与措施方案
建筑工程中的风险评估和应对措施
建筑工程中的风险评估和应对措施建筑工程是一项复杂而庞大的工程项目，涉及到众多的风险因素。
为了确保工程的安全、高效进行，风险评估和应对措施是至关重要的。
本文将重点讨论建筑工程中的风险评估和相应的应对措施。
一、风险评估风险评估是指对建筑工程可能面临的各种风险进行全面、系统的评估和分析。
它可以帮助工程师和相关人员预见可能存在的问题，并制定相应的应对措施，以减少潜在风险对工程造成的影响。
1. 工程地质风险评估在建筑工程中，地质因素是一个不可忽视的风险因素。
通过对工程地质条件和地质灾害潜在危险性的评估，可以为工程规划和设计提供科学依据。
地质风险评估主要包括对地质地貌、水文地质、地下水位等地质信息进行搜集和分析，以预测可能出现的地质灾害，如滑坡、地震等，并制定相应的施工方案。
2. 设计风险评估设计风险评估是对建筑工程设计方案进行全面评估，发现设计过程中的潜在风险。
这包括对设计图纸、材料选择、结构强度等方面的评估。
例如，在防火设计方案中，需要评估建筑材料的难燃性、烟雾排放量等指标，以确保建筑在发生火灾时有足够的应对措施。
3. 施工风险评估施工风险评估主要针对工程建设过程中可能出现的问题进行评估和管理。
在建筑工程中，施工期间的安全管理是至关重要的。
通过评估工程施工中的潜在风险，如高空坠落、起重吊装等，可以制定相应的安全措施和管理制度，确保工人和工地的安全。
二、应对措施风险评估只是第一步，必须制定适当的应对措施来应对可能的风险。
以下是建议可以采取的应对措施：1. 优化设计方案在设计阶段，应注重选择安全可靠的建筑材料，合理设计建筑结构，确保建筑在突发事件中具有足够的抗灾能力。
同时，考虑环保和可持续发展的因素，减少对自然环境造成的影响。
2. 加强施工管理在施工期间，应严格执行施工管理规定，加强对施工现场的监督和管理。
合理安排施工步骤，确保人员的安全与工程质量的有效控制。
同时，进行全面的安全培训，提高施工人员的安全意识。
建筑工程项目施工中的风险控制管理措施
建筑工程项目施工中的风险控制管理措施范本一：正式风格一、建筑工程项目施工中的风险控制管理措施1.1 项目背景项目名称：项目地址：项目规模：施工周期：项目经理：1.2 风险分析与评估1.2.1 风险识别1.2.1.1 材料供应风险1.2.1.2 设备故障风险1.2.1.3 人力资源风险1.2.1.4 自然灾害风险1.2.2 风险评估1.2.2.1 风险概率评估1.2.2.2 风险影响评估1.2.2.3 风险等级评估1.3 风险控制措施1.3.1 材料供应风险控制1.3.1.1 多家供应商选择1.3.1.2 提前备货1.3.1.3 质量检测1.3.2 设备故障风险控制1.3.2.1 定期维护保养1.3.2.2 备用设备准备1.3.2.3 设备使用培训1.3.3 人力资源风险控制1.3.3.1 严格招聘标准1.3.3.2 培训计划1.3.3.3 安全意识培养1.3.4 自然灾害风险控制1.3.4.1 监测预警系统1.3.4.2 应急预案制定1.3.4.3 安全疏散演练1.4 风险控制实施与监督1.4.1 风险控制计划制定1.4.2 定期风险评估与更新1.4.3 监督检查与纠正措施二、附件本文档涉及以下附件：附件一：风险识别与评估表附件二：风险控制措施表附件三：风险监督检查记录表三、法律名词及注释1. 监测预警系统：根据建筑工程项目所处地域的自然灾害特点，采用先进的监测技术和设备，及时发现自然灾害风险，预先进行预警。
2. 应急预案制定：根据项目所面临的各类风险，制定详细的应急预案，明确应急措施，确保人员和财产安全。
3. 安全疏散演练：定期组织项目人员进行安全疏散演练，培养应对突发事件的应急逃生能力。
范本二：简洁风格一、建筑工程项目施工中的风险控制管理措施1. 项目背景- 项目名称：- 项目地址：- 项目规模：- 施工周期：- 项目经理：2. 风险分析与评估2.1 风险识别- 材料供应风险- 设备故障风险- 人力资源风险- 自然灾害风险2.2 风险评估- 风险概率评估- 风险影响评估- 风险等级评估3. 风险控制措施3.1 材料供应风险控制- 多家供应商选择- 提前备货- 质量检测3.2 设备故障风险控制- 定期维护保养- 备用设备准备- 设备使用培训3.3 人力资源风险控制- 严格招聘标准- 培训计划- 安全意识培养3.4 自然灾害风险控制- 监测预警系统- 应急预案制定- 安全疏散演练4. 风险控制实施与监督- 风险控制计划制定- 定期风险评估与更新- 监督检查与纠正措施二、附件本文档涉及以下附件：附件一：风险识别与评估表附件二：风险控制措施表附件三：风险监督检查记录表三、法律名词及注释1. 监测预警系统：监测自然灾害的系统设备，提前发出警报。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施贾豪栋摘㊀要：建筑安全管理的实质是在实际施工过程中控制安全㊂在识别施工过程中的环境和有效措施，对不同类型的风险进行管理和控制，以减少或降低施工过程中的安全风险，这对实现高质量㊁高标准的施工项目具有重要意义㊂提出了施工过程中的风险形成及相应的安全风险改善措施，为相关从业人员提供一定的参考㊂基于此，以下对建筑工程项目管理风险及其防范措施进行了探讨，以供参考㊂关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施一㊁引言目前，工程建设管理作为国家关注的新型管理模式，得到了管理人员的认同㊂但是工程建设管理制度发展的时间较短，在制度上存在一定缺陷，整体建设中存在一定的风险，需要管理人员制订有效的管理方案，做好风险分析，做好风险控制㊂通过交发龙岩风景主体工程案例，积极探索工程建设项目管理工作中可能出现的风险与相应的解决方案㊂二㊁建筑工程项目管理风险种类在实际的建筑工程项目施工过程中，由于部分建筑工程项目所处的施工环境较为恶劣，在实际的施工过程中往往需要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作，在这一过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员具备的经验不足，这就导致了建筑工程项目常常出现一些不可避免的风险㊂如果相应的建筑企业以及施工单位没有及时采取措施来对这些风险进行预防控制，这不仅会导致建筑工程项目的整体进程受到阻碍，同时，还会对建筑企业以及施工单位经济效益的获得造成威胁，给其带来一些无法挽回的损失㊂而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工程项目管理风险的预防控制，就需要了解建筑工程项目管理风险的种类，只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减少风险带来的经济损失㊂实际上，建筑工程项目管理风险主要包括了组织风险㊁技术风险㊁环境风险㊁经济风险㊁合同风险等，在建筑企业以及施工单位实际运行过程中由于施工现场环境等各方面情况存在差异性，这导致其所面对的风险不同㊂其中，组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中并没有按照实际施工要求来制订有效的工作流程，在建筑工程项目管理中常常出现组织不健全的情况㊂技术风险则是指由工作发包人供应设计图纸㊁工程变更时常常会出现不及时的情况，这也会对后续的施工作业造成不良影响㊂针对这一系列风险，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，对建筑工程项目管理现状进行分析，后续根据实际情况来进行防范措施的制订，最终实现建筑工程项目管理水平的提升㊂三㊁建筑工程项目管理风险的防范措施（一）提升工程建设管理企业水平目前，工程建设管理企业需要对现有制度进行有效管理，在发展中注重整体结构优化，避免制度风险影响到整体施工质量㊂工程建设管理单位需要建立完善的规章制度，对管理中可能出现的风险做好应对措施㊂避免工程建设管理单位内部因为个人原因，给单位造成经济损失㊂施工单位注重人才培养工作，提升工程建设管理企业自身水平，在整体建设中发挥更重要的作用㊂工程建设管理企业注重人才引进工作，提高团队自身素质，吸纳高素质人才，为企业增添新鲜血液㊂企业文化塑造工作，对企业自身发展有着积极意义，可以有效提升施工质量，调动员工的积极性，强化工作创新㊂工程建设管理企业不断完善自身能力，为提高整体项目建设发挥了重要作用㊂为做好风险管理，需要对整体项目中可能出现的风险因素展开分析，寻找到风险的来源，才能采取有效措施，提高整体工作质量㊂通过人才的选拔与培养，加强施工团队的能力，注重现场监督工作，有效避免合同风险，提高质量安全意识㊂（二）风险转移不论在什么企业中，工作人员的综合素质水平是企业效益的关键，在建筑工程项目管理工作中也不例外，建筑企业以及施工单位要注重提升工程施工从业人员以及管理人员的素质，对作业层㊁管理层和决策层的人员进行素质提升，以此才能够增强其自身的责任意识，这可以为后续建筑工程项目管理工作的开展奠定良好的基础㊂（三）树立风险管理意识人是工作的主体，要保证安全，首先要有人的安全意识㊂在很多施工单位，由于缺乏安全观念和人员培训，很多人理解不到位㊂安全问题，这是非常错误的，可能会造成严重后果㊂在我们的施工过程中，如果员工的思想没有得到很好的培养，即使有更多的安全措施，也可能难以保证施工现场的安全㊂实际上，几乎所有的高层作业都有员工的防护绳和锁具，但在很多情况下，由于施工人员安全意识不足，他们认为安全措施会影响他们的工作安全㊂由于安全意识的缺失，导致事故层出不穷，这说明了安全意识的重要性㊂施工前必须对施工人员进行专业培训，使施工人员能够使用安全设备㊂再者，要建立良好的安全培训机制，促进安全管理㊂进入施工现场的人员必须遵守安全规定，在施工现场，要有安全意识，严格管理，避免其他人员进入施工现场，以免发生事故㊂还可以增加薪酬和处罚制度，采用不同的手段提高施工人员的安全意识㊂四㊁结语综上所述，建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成㊂参考文献：［１］石河子．中小建筑施工企业项目风险管理的现状及原因分析［Ｎ］．建筑时报，２０１７－０５－１８（６）．［２］李向进．关于建筑工程项目风险管理的探讨［Ｊ］．绿色环保建材，２０２０（９）：１７１－１７２．作者简介：贾豪栋，石家庄工商职业学院㊂６９。
施工风险评估及管理方案
施工风险评估及管理方案第一部分：绪论在建筑施工过程中，风险评估与管理是至关重要的环节。
只有通过科学、全面的风险评估，才能减少施工中的事故发生概率，保障工人的安全，并确保工程的质量和进度。
第二部分：现状分析在施工过程中，涉及到的风险是多样的。
首先，工地内的临时设施使用不当可能导致人员伤亡。
其次，施工材料的质量问题及施工操作不规范都可能对工程质量造成影响。
此外，施工现场周边的环境及周边建筑物也会对施工过程产生一定的风险。
第三部分：风险评估方法为了对施工风险进行准确评估，可以采取以下方法。
首先，对施工过程中可能出现的风险因素进行分类，并进行概率与严重程度的评估。
其次，结合历史数据和经验进行分析，了解类似工程的风险情况。
最后，可以借助专业软件进行风险模拟和分析，以提供科学的风险评估结果。
第四部分：风险管理原则成功的风险管理需要遵循以下原则。
首先，风险应该及早识别，提前采取相应的预防措施。
其次，风险识别和管理应该是全员参与的过程，每个人都有责任和义务发现和报告潜在的风险。
最后，建立一套有效的风险管理流程和标准，确保风险的监控和控制能够全面、系统地进行。
第五部分：风险应对策略在发现风险后，需要制定相应的应对策略。
首先，确保所有施工工人都具备相关的安全知识和技能，提高他们应对风险的能力。
其次，建立健全的安全管理制度，包括安全教育培训、安全检查等。
另外，制定应急预案，以备在风险事件发生时迅速应对。
第六部分：案例分析通过对一些实际案例的分析，可以更好地理解施工风险评估与管理的重要性。
例如，在某个施工现场，由于临时设施不合格，导致一名工人从高处摔落，造成严重伤害。
以上案例表明，如果事先进行全面的风险评估，对临时设施进行检查和测试，该事故是可以避免的。
第七部分：结论与展望施工风险评估与管理是一项复杂而又重要的任务。
只有充分认识到施工过程中的潜在风险，并采取相应的措施进行预防和管理，才能确保施工工程的顺利进行，提高工人的安全度和工程的质量。
施工风险分析与应急措施方案
施工风险分析与应急措施第一节施工风险分析及防范在市场经济条件下,施工企业作为建筑市场的合同签订和执行主体, 如何防范施工过程中风险,减少和避免经济损失,已成为现代企业管理的重要内容.一、施工中常见的风险种类1.经营风险建设单位带来的风险。
工程项目的顺利实施自始至终离不开与业主的紧密合作.有的业主实力较弱;有的业主虽有一定实力, 但信誉较差,有的业主地方协调能力差, 导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等需要地方政府配合的工作无法正常展开,造成了与建设单位合作的风险。
项目带来的风险.工程项目投标的竞争, 很大程度上取决于价格的竞争。
由于竞争的日趋激烈, 投标单位对成本、利润缺乏科学的分析和预测,不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素, 为了中标, 竞相压低报价。
合同带来的风险。
在合同签订过程中, 如工程质量问题、工程款结算问题、工程量清单不准确,合同条款等, 都存在潜在的经营风险.许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理, 在签订合同时附加某些不平等条款, 致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位, 甚至陷入合同陷阱.2.管理风险项目经理任用风险。
项目经理的管理和创新能力直接影响和决定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。
项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险.过于频繁更换项目经理也是造成施工成本无法控制的弊病。
项目施工管理风险。
总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度大, 设计专业分工多,管理上难免顾此失彼,而一旦发生质量与安全事故,会给企业带来直接间接的经济损失。
3.经济风险要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等,这些市场价格的变化, 特别是价格的上涨, 直接影响着工程承包价格。
金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等都影响到施工企业的经济效益。
４、技术风险地质地基条件。
工程发包人提供的地质资料和地基条件有时与实际出入很大, 处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期.水文气象条件。
施工方案中的建筑工程施工风险评估与应对措施
施工方案中的建筑工程施工风险评估与应对措施建筑工程施工过程中存在各种各样的风险，这些风险可能会对工程进度、质量和安全产生不良影响。
因此，在制定施工方案的过程中，进行全面的施工风险评估，并确定相应的应对措施，是确保工程顺利进行的重要环节。
本文将讨论施工方案中的建筑工程施工风险评估与应对措施的相关内容。
一、施工风险评估施工风险评估是指在施工方案编制前，对各种施工风险进行系统、科学地识别、分析和评估的过程。
通过施工风险评估，可以提前发现和预防潜在的施工风险，并采取相应的措施来减轻风险的影响。
1. 风险识别在施工风险评估中，首先需要对可能存在的施工风险进行全面识别。
例如，施工现场可能存在的地质灾害、天气突变、施工人员操作不当等风险。
通过与工作人员、专家进行深入交流，收集各方意见和建议，可以更全面地识别潜在的风险点。
2. 风险分析对于识别出的施工风险，需要进行详细的分析。
通过分析风险的发生概率、影响程度和可控性等因素，对风险进行定量或定性评估。
例如，某施工项目在地质灾害可能性较高的地区进行，地质灾害的发生将对工程质量和工期产生重大影响，因此需要采取更加严格的控制措施。
3. 风险评估在对风险进行详细分析后，可以对各个风险进行评估。
评估的结果可以形成风险评估矩阵或风险评估报告，为后续的应对措施制定提供依据。
评估结果应该包括风险的等级、可能影响到的方面以及可能导致的损失等信息。
二、应对措施通过施工风险评估，可以为施工方案制定相应的应对措施。
应对措施应该根据施工风险的不同等级和影响程度，采取相应的控制和管理措施，以确保工程顺利进行。
1. 风险控制对于高风险、影响严重的施工风险，应该采取主动控制措施。
例如，在施工过程中加强监测和检测，及时发现和预警可能存在的风险。
同时，需要制定详细的操作规程和安全标准，确保施工人员按照规定进行操作，严格控制施工风险。
2. 风险管理除了控制措施外，还需要进行风险管理。
风险管理包括对施工过程中可能发生的风险进行监测、追踪和记录，及时调整和改进施工方案。
建筑工程质量风险管控方案
建筑工程质量风险管控方案一、前言建筑工程质量是保障工程安全、经济和合理使用的基础，它的好坏直接关系到工程的使用寿命、安全保障和经济效益。
建筑工程质量风险管控方案是对建筑工程质量风险进行全面细致的识别、评估、控制和监控，确保建筑工程的质量安全和经济效益，最终实现工程的设计要求、施工要求和使用要求。
在实际工程中，要做好质量风险管控，需要严格执行国家标准和相关法规，加强对各个环节的质量管理，保障建筑工程的质量和工程安全。
二、风险识别与评估（一）风险识别建筑工程质量存在着很多潜在风险，如设计失误、施工不合格、材料质量问题等，这些问题可能会导致工程质量问题的发生。
对于建筑工程质量风险，我们应该从以下几个方面进行深入研究和分析：1.设计风险：包括设计方案不合理、设计文件缺陷、设计图纸不完整等问题。
可能导致工程质量问题和施工隐患的发生。
2.施工风险：包括施工方法不当、施工工艺不合理、施工设备不达标等。
可能导致工程质量问题和安全事故的发生。
3.材料风险：包括原材料质量不合格、材料规格不符等。
可能导致工程质量问题和安全隐患的发生。
4.监理风险：包括监理人员不合格、监理措施不到位等。
可能导致工程质量问题的发生。
5.现场管理风险：包括施工现场管理不善、施工人员素质差等。
可能导致工程质量问题和安全事故的发生。
（二）风险评估了解建筑工程质量风险的现状和具体问题后，我们需要对风险进行评估，确定其影响程度和可能性等。
具体可采用风险矩阵法、风险计算法等进行评估。
通过量化评估，可以确定风险的优先级，有针对性地进行改进和控制。
三、风险控制措施（一）设计风险控制设计风险是建筑工程质量风险中最重要的一环，对设计进行严格控制是确保工程质量的关键。
在设计阶段，应该加强对设计方案、设计图纸和设计文件的审核，确保设计脉络的合理性和完整性。
此外，设计单位应该充分考虑施工的可行性和安全性，不断完善设计方案，为施工阶段提供科学合理的依据。
（二）施工风险控制在施工阶段，我们应该加大对施工过程的监督和控制力度，确保施工方法的科学合理和施工工艺的规范执行。
建筑施工安全管理挑战与对策分析
建筑施工安全管理挑战与对策分析目录一、内容概括 (3)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 文献综述 (5)二、建筑施工安全管理现状 (7)2.1 施工安全管理的重要性 (8)2.2 当前安全管理存在的问题 (9)2.2.1 安全管理制度不完善 (10)2.2.2 安全意识薄弱 (11)2.2.3 安全培训不到位 (12)2.2.4 安全投入不足 (13)三、建筑施工安全管理挑战分析 (15)3.1 技术挑战 (16)3.1.1 施工技术复杂化 (17)3.1.2 新技术应用风险 (18)3.2 管理挑战 (20)3.2.1 管理模式落后 (21)3.2.2 信息沟通不畅 (22)3.3 法律挑战 (24)3.3.1 法律法规不健全 (25)3.3.2 法律责任不明确 (26)四、建筑施工安全管理对策分析 (27)4.1 加强安全管理制度建设 (28)4.1.1 完善安全管理制度 (29)4.1.2 强化制度执行力度 (30)4.2 提高安全意识 (31)4.2.1 加强安全教育 (32)4.2.2 营造安全文化氛围 (33)4.3 强化安全培训 (34)4.3.1 定制化培训方案 (36)4.3.2 严格培训考核 (37)4.4 增加安全投入 (38)4.4.1 提高安全设施建设标准 (39)4.4.2 鼓励技术创新和应用 (40)4.5 完善法律法规体系 (42)4.5.1 完善法律法规内容 (43)4.5.2 明确法律责任追究机制 (44)五、结论与展望 (45)5.1 结论总结 (47)5.2 对未来研究的展望 (47)一、内容概括本部分文档主要围绕建筑施工安全管理的挑战与对策进行分析。
首先概述建筑施工安全管理的现状及其重要性，强调随着建筑行业的快速发展，建筑施工安全管理面临诸多挑战。
详细阐述建筑施工安全管理所面临的挑战，如施工现场安全隐患、作业人员的安全意识不足、安全管理制度执行不严格等问题。
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建筑施工风险管理现状及措施
吕文龙
承德世纪兴宇建筑工程有限公司河北省承德市067000
摘要：风险管理是建筑施工企业要想达到良好的持续发展必须做的一项不可缺少的工作，建筑施工企业必须做好风险管理工作。
在建筑施工企业开展风险控制与风险评估、开展风险识别工作，实施职业健康安全管理体系，控制、消除建筑施工过程中的危害健康的危险源，使全体职工树立安全生产理念，实现降低建筑施工工程中的安全风险的目的。
关键词：建筑施工；风险管理；现状；措施
引言：目前由于我国建筑业长期采用粗放式管理的方式，建筑行业仍然处于手工作业层面，技术含量处于低水平阶段，导致我国的建筑施工管理中存在风险。
虽然研究者已经对项目风险管理进行研究，但是完善的建筑施工风险管理并未取得进展，一定程度上影响了建筑行业的发展。
为此笔者将对建筑施工风险管理进行研究，为研究者提供新的视角。
1. 建筑工程施工风险管理概述
建筑施工项目具有复杂、庞大的特点，建筑施工项目正朝向环保化、综合化、智能化、信息化、科技化、机械化等现代化方向发展，施工单位从参加招投标与签约、施工准备、施工阶段，到竣工交付使用，都会遇到各种类型的风险，如政策性的风险、可预料的风险以及
其他类型的风险等。
风险也就是将来可能发生，但是不在计划内或不期望发生的事件。
风险具有两个基本的特征就是损失和不确定性。
风险产生的原因一般包括人们的非正常行为、外界的干扰、事件的偶然性，为消除风险可能造成的损失与风险的代价，二者权衡的结果，客观世界与主观世界的差距而造成。
有学者研究发现，建筑施工企业存在的主要风险是人才风险、管理风险、制度风险、资金风险、标准风险、技术风险、安全风险。
一些建筑工程项目都需要进行风险分析，也就是一种特殊的规划方式。
对于任何一个建筑施工项目可以有较高的期望值，但是也应当做好最坏的准备。
因此，面对风险管理低下和险恶的风险环境，建筑施工企业需要对企业的所有员工进行风险知识培训，强化风险意识。
2.目前建筑施工风险管理现状
1. 建筑施工风险管理机制不够健全
当前国内的许多建筑企业还没有充分认识到项目风险管理的重要性，没有在企业内部开设施工项目风险管理的组织部门，没有招聘专业的风险管理人才开展风险管理工作。
正是不够健全的建筑施工风险管理机制，导致建筑施工单位自身抵御能力较差，增加了建筑施工企业的运营风险。
同时，建筑施工企业风险管理人员缺乏对风险管理机制的研究和学习，导致建筑施工企业没有按照相关规定应用项目风险管理机制。
2. 风险管理信息系统不够规范
由于许多建筑企业风险管理信息系统的不规范，导致建筑企业没有及时建立完善和全面的信息处理机制，加之建筑企业对数据和经验的分析不足，导致企业难以对投标项目的可行性进行提前的分析，难以对投标对象做出准确的估计，一旦出现投资项目就投资，结果中标率不高给企业带来了不必要的损失。
另外，风险管理信息系统的不规范，使企业难以对施工过程中出现的变化做出全面的分析，难以根据出现的风险做出及时的反应和调整，往往产生错误的决策，致使企业管理效率低下。
3. 风险管理意识薄弱
由于我国建筑施工企业管理者自身对风险管理意识的认识不足，导致建筑施工企业管理者的风险意识薄弱，没有进行有效项目风险管理。
虽然部分建筑施工企业采取了一些风
险管理措施，但是仅仅局限在工程的安全、进度和质量层面，没有建立切实可行的项目风险管理措施，对施工技术方案和施工组织设计进行有效的风险监督。
同时，建筑施工企业的高层管理者只注重经济效益忽视对施工技术的研究和改善，难以形成有效的风险管理机制。
三、对建筑施工中风险采取的措施
1. 对风险进行转移
所谓的风险转移是指建筑施工单位将不愿承担的风险转移到其他实体经济单位的措施，可以有效的降低建筑施工企业面临的风险，可以从以下几方面进行风险转移：其一，对
工程进行联合投标。
此种风险转移方式主要针对许多大型的建筑项目，因为仅仅依靠单个投标个体难以完成此类建筑项目，需要多个承包企业一起合作降低风险；其二，对工程进行分包。
由于建筑市场的发展涌现了许多专业高水平的承包单位，可以有效降低主承包单位的施工风险。
为此，可以对施工工程进行分包，这不仅可以提高施工效率，还可以有效降低施工项目的管理风险；其三，对合同的有效利用。
签订不同的合同，建筑施工企业往往承担不同的风险，比如成本加酬金的合同形式就比固定总体价格的合同形式风险低。
为此，承包商为了降低风险可以建议业主更换合同形式。
还可以根据施工项目的具体情况进行合同签订，比如通过调整价格条款回避风险。
2. 采用工程保险
所谓的工程保险是指对因意外和自然灾害对各类工程造成的损失进行赔偿的一种保险。
为此，建筑施工单位可以利用工程保险的形式进行风险转移，让工程保险承担建筑施工
项目存在的风险。
虽然工程保险经过不断的发展已经成为建筑施工企业进行风险转移的主要手段，但是，目前我国的工程保险种类还不够丰富，仍然采用陈旧的保险条款，难以满
足建筑施工市场的需求。
另外，许多法律条款和合同没有对工程保险的细节进行明确规定，导致建筑企业难以在出现问题时获得有效的补偿。
3. 采用资金风险措施
目前，建筑施工行业普遍存在资金风险问题主要是工程款的拖
欠和资金不能及时到位，为此可以从以下几方面采取防范资金风险的措施：其一，企业自身提高风险意识，加强对合同的管理和业主资信的考核，避免资金不到位问题的发生；其二，政府加强对施工企业的监督。
比如资金不到位时，不准施工单位开工建设，保证施工单位的利益不受损害。
4.建筑施工风险优质管控
为优化建筑施工风险管控，首先应做好战略目标规划、明确相关操作标准、整体环境状况。
对于实际存在风险应做好有效识别分析，科学评估研究，衡量风险影响具体作用标准及发生机率。
而后应选择良好的施工风险管控策略，明晰操作制度，创建有效的风险反应方案及实践手段、控制制度。
对于风险管控效果应进行动态管理评价，做好风险管控效能、水平、不足缺陷的优化管控机制评估总结，并高效完成风险管控上报工作，做好相关操作流程的进一步优化更新。
风险偏好各异现实存在，为有效降低建筑施工风险影响，应由企业风险偏好意识入手，令其体味到建筑施工风险形成的严重影响，进而在重视管理中，降低风险作用。
同时，针对施工环节应做好工程保险，促进风险转移。
可通过三方保险，对建筑安装施工、设备机械应用、高空作业、危险项目操作、意外人为事故、自然风险影响引发的经济财务损失、人身安全威胁做好补偿管理，进而激发风险转移。
当前，我国针对建筑工程保险的实践服务类别相对有限，操作款项内容陈旧滞后，无法全面符合建筑市场快速扩充建设需求。
因此，应对款项进行更新设计，依据建筑施工风险类别做好完善补充，明确施工保险费具
体出处标准，令工程保险操作有据可依，真正创建完善的建筑施工风险保障。
四、结束语
总之，建筑施工由于项目工期较长、现场环境相对复杂、恶劣，令其体现了显著的风险性与粗放性特征。
因此，如何有效降低风险影响，优化施工进度安排，排除不良隐患，加强对建筑施工项目风险的认识和了解，及时解决建筑施工过程中存在的风险，实现对建筑施工风险的管理。
参考文献：
[1] 王卫星. 施工企业的风险管理[J]. 黑龙江科技信息,2010(6).
[2] 郭丽丽 . 施工企业的风险管理[J]. 科学之友,2010(11).
[3]何炜.建筑施工安全管理中的风险控制[J].中国科技博览，2010（15）
[4]吴秀国.风险管理在建筑施工管理中的应用[J].城市建设理论研究，2011（22）.。