手机店创业计划书
手机维修创业计划书
手机维修创业计划书一、创业项目简介手机维修创业计划书一、创业项目简介随着手机的普及和使用频率的增加，手机维修服务已成为市场上非常火爆的行业之一。
然而，由于市场上竞争激烈，技术门槛高，大多数维修店都没有形成规模经营，导致维修服务质量参差不齐。
因此，我们计划开设一家专业的手机维修门店，提供高质量的手机维修服务，满足消费者日益增长的维修需求。
1.1 项目概述本项目旨在开设一家专业的手机维修门店，主要针对手机维修、维护、数据恢复等服务。
我们将采用高质量的原材料、先进的维修设备和专业的技术团队，为顾客提供一流的维修服务。
同时，我们还将提供手机配件销售、手机保养等增值服务，以满足消费者对手机维修的全方位需求。
1.2 项目目标本项目旨在打造一家优质的手机维修门店，以“专业、高效、诚信”的服务理念赢得消费者的信任和好评。
我们的目标是成为市场上领先的手机维修品牌，服务覆盖城市各个地区，并逐步向周边城市扩展。
1.3 项目前景随着手机的普及和更新换代速度加快，手机维修市场将保持持续增长的态势。
尤其是随着5G时代的到来，手机维修市场将会迎来更大的发展空间。
通过专业化、品牌化的经营，我们将有望在手机维修市场获得长期的盈利，并成为该领域的领军企业。
二、市场分析2.1 行业发展现状手机维修市场存在巨大的发展空间。
随着智能手机的快速普及，手机维修行业已成为一个巨大的市场。
然而，由于技术门槛高，市场竞争激烈，大多数维修店规模小，技术不过关，导致服务质量参差不齐。
因此，消费者对手机维修行业整体满意度不高。
同时，随着消费者对服务质量和品牌信誉的要求提高，专业化、品牌化的维修服务将成为未来市场的发展趋势。
2.2 市场需求分析据统计，中国智能手机用户数量已超过8亿，每年新增用户数量超过1亿。
同时，由于技术更新换代速度加快，许多手机用户遇到了各种问题，如屏幕破损、电池老化、系统故障等，需要进行手机维修。
因此，手机维修市场日益增长，市场需求十分旺盛。
校园手机维修店创业计划书
校园手机维修店创业计划书大学生就业与指导作业历史学院2010级历史基地班姓名:学号:西北大学“手机之家”创业计划书一、项目描述手机、MP3、MP4、Pad等数码产品早已经成为人们工作和生活中不可或缺的工具，同时这些电子产品也是很多年轻人追求时尚和个性的体现。
大学作为年轻人的聚集中心，这些电子产品的数量更是尤为众多。
这些电子产品或多或少都可能出现一些故障，但是大部分同学并没有处理这些问题的能力和技术，同时西北大学也没有专业权威的维修店，为方便大学生的学习生活建立校园维修店既很有必，也存在着巨大的商机。
1、公司简介本店位于西北大学生活区，主要向在校师生提供手机、平板等电子产品的保养和维修服务，使老师同学们在校园里就能够享受到优质的电子产品维修保养服务。
2、产品概述本店提供的主要是电子产品的维修保养服务，例如硬件维修、软件升级、手机美容、产品防护服务等等。
3、市场分析西北大学作为西安的著名大学，校园学生数量众多，拥有的电子产品更是难以计数。
由于西北大学内部并没有出色的电子产品维修店，很多同学不得不去较远的赛格电脑城、西华门等地方进行维修，这样就耽误了同学们的大量时间，给同学们带来了诸多不便。
因此在西北大学校园内开设较为专业的电子产品维修店既能够为同学们提供便捷优质的维修服务，又拥有着十分巨大的市场空间。
二、公司介绍，一，公司宗旨以学生为主要客户群，同时兼顾学校的老师和各工作人员。
专一市场经营，用更优质的维修保养服务，吸引更多的客户。
同时在尽可能的前提下为有志同学提供勤工俭学的机会。
，二，公司简介在经营初期，我们主要目标是进入西北大学电子产品维修市场，把我们的优质服务提供给在校师生们，随着市场的不断扩展，我们的目标是把“手机之家”经营到其他学校，占据更多的市场份额，争取成为西安高校内部权威的电子产品维修品牌。
，三，产品优势电子产品维修在西北大学内只有一家提供该项服务，而且该家店面主营是电脑及其周边产品，维修价格也十分高昂。
创业计划书手机店案例
创业计划书手机店案例1. 项目概述本项目计划在城市中心开设一家手机专卖店，主要经营手机及相关配件。
通过提供高品质的产品和服务，打造一个专业的手机销售与维修平台，满足消费者对高品质手机及一站式服务的需求。
2. 行业分析手机行业是一个高度竞争的行业，随着科技的不断发展，手机产品不断更新换代，消费者对手机的需求也在不断增加。
据调查，手机是人们日常生活中不可或缺的一个工具，对手机的需求和购买欲望呈现出日益增长的趋势。
随着互联网的快速普及，手机也成为了人们进行在线消费、社交、娱乐的主要工具。
同时，随着5G技术的商用化，手机市场正在迎来新的增长点。
因此，手机销售行业具有较好的市场前景和发展潜力。
3. 市场分析根据市场调研发现，市场中心地带的消费者对手机产品和服务有强烈的需求。
他们对购买手机时争取较高的性价比，同时对售后服务的要求也有高要求。
在消费升级的趋势下，消费者对手机的品质和外观设计要求越来越高。
因此，为了满足消费者的需求，在市中心地带开设一家手机专卖店具有良好的发展前景。
4. 产品定位本项目计划主要经营国内外知名品牌手机及相关配件，包括苹果、华为、小米等品牌，同时提供手机定制、维修等服务。
根据市场需求，我们将以提供高品质的手机产品和专业的售后服务为核心竞争力，致力于为用户提供高性价比的产品和专业化的服务。
5. 市场营销策略产品销售策略1）扩大产品种类，满足不同消费者需求在手机专卖店中，我们将不仅仅只销售手机本身，还将提供各种相关的手机配件，如手机壳、移动电源、耳机、数据线等，力求满足消费者对手机及相关产品的一站式消费需求。
2）打造品牌形象，增加产品知名度通过线上线下的广告宣传，提高用户对我们品牌的认知度，包括网络营销、社交媒体宣传、定期线下活动，让更多的潜在顾客了解我们，建立品牌口碑。
3）提供贴心的售后服务我们将致力于提供优质的售后服务，例如购买手机的用户可享受一年质保，用户在使用过程中遇到问题可以获得帮助与支持，提供专业的维修服务。
2024年校园手机维修店创业计划书
[标题] 2024年校园手机维修店创业计划书[正文]随着移动通信技术的快速发展，智能手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
高校校园作为年轻人群体的聚集地，对于手机的需求和依赖程度尤其高。
然而，由于学生群体的经济条件和手机使用频率，手机损坏或出现故障的情况时有发生。
因此，本创业计划旨在为校园内提供一个专业、便捷、价格合理的手机维修服务，以满足广大学生的需求。
一、市场分析目前，高校校园内的手机维修服务相对较少，且服务质量参差不齐。
学生往往需要到校外或者通过网络寻找维修服务，这不仅增加了维修成本，也存在一定的风险。
本计划通过开设校园手机维修店，将专业维修服务直接带到学生身边，提供包括屏幕更换、电池更换、进水处理、软件问题解决等一系列服务。
二、服务特色1.专业团队：维修店将由经验丰富的手机维修技师组成，确保维修质量。
2.价格透明：所有维修项目将明码标价，杜绝隐形费用。
3.快速服务：提供现场快修服务，尽量缩短学生的等待时间。
4.质量保证：所有维修都将提供一定期限的质保，让顾客放心。
5.环保回收：对于无法修复的手机，提供环保回收服务，减少电子垃圾。
三、营销策略1.社交媒体营销：利用微博、微信、抖音等平台进行宣传，吸引年轻用户群体。
2.校园活动合作：与校园内的学生会、社团等组织合作，参与校园活动，提高品牌知名度。
3.优惠活动：推出学生优惠、定期维护优惠等，增加用户粘性。
4.客户服务：提供24小时客户服务热线，解答用户疑问，处理售后问题。
四、运营管理1.店面选址：选择交通便利、人流量大的校园中心区域。
2.设备投入：采购先进的维修设备，确保维修效率和质量。
3.库存管理：合理管理手机配件库存，确保常用配件充足供应。
4.员工培训：定期对员工进行技能培训和职业道德教育，提升服务水平。
五、财务计划1.启动资金：预计需要50万元人民币，用于店面租金、装修、设备采购等。
2.收入预测：根据校园内手机使用情况，预计第一年营业收入可达100万元。
创业计划书怎么写数码店
创业计划书怎么写数码店一、简介数码产品在现代社会已经成为人们生活中必不可少的一部分，无论是手机、平板电脑、相机、电脑配件还是游戏机等，都在不断地更新换代。
因此，开设一家数码店是一个非常有前景和发展空间的商业机会。
本文将介绍开设一家数码店的商业计划。
二、市场分析1. 行业背景分析数码产品的需求在不断增加，随着科技的发展，人们对数码产品的需求也在加大。
据统计，全球数码产品市场规模已达数十亿美元，而且仍在不断增长。
因此，数码产品的销售市场前景非常广阔。
2. 市场需求分析随着人们生活水平的提高和科技的发达，人们对于数码产品的需求也在不断增加。
无论是社交媒体、数码相机、智能手机还是平板电脑等，都是当今社会所需的数码产品。
因此，数码店的市场需求非常大。
3. 竞争分析在数码产品市场上，竞争非常激烈，各大品牌如苹果、三星、华为、小米等都在争抢市场份额。
此外，电商平台的兴起也给传统零售商带来了巨大挑战。
因此，作为一家新兴的数码店，要想获得成功，必须具备强大的竞争力。
4. 消费群体分析数码产品的消费群体非常广泛，从学生到上班族再到老年人都可能成为数码产品的潜在消费者。
因此，数码店应该关注不同年龄层次和消费能力的消费群体，制定相应的销售策略。
三、商业模式1. 产品定位数码产品种类繁多，数码店可以根据市场需求和自身实力选择适合自己的产品定位，比如专注于手机、平板电脑等热门产品，或者提供更专业的相机、摄影器材等。
产品定位的选择将直接影响到店铺的销售情况。
2. 渠道管理数码产品的销售渠道非常多样，除了传统的实体店铺外，还有线上平台销售等方式。
如何有效管理销售渠道，提高销售额是数码店成功的关键。
3. 售后服务售后服务是一家数码店是否能获得消费者信任和忠诚的关键。
良好的售后服务可以提升店面的口碑，吸引更多消费者的光顾，从而增加销售额。
四、营销策略1. 促销活动促销活动是提高销售额的有效手段，数码店可以通过打折、满减、赠品等方式吸引消费者的注意，提高店面的销售额。
syb创业计划书手机销售
syb创业计划书手机销售一、创业项目背景分析随着信息技术的快速发展，智能手机已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
据统计，全球智能手机用户数量已超过50亿，手机销售市场潜力巨大。
而随着5G时代的到来，智能手机将迎来新一轮的更新换代，市场需求将会进一步增长。
因此，XXX公司拟在手机销售市场开展业务，致力于为消费者提供高品质、高性能的智能手机，并通过互联网渠道进行销售，提供更加便捷的购物体验。
二、项目概况1. 项目名称：XXX智能手机销售项目2. 项目内容：通过互联网渠道销售各类高品质、高性能的智能手机3. 项目目标：成为智能手机销售行业的领军企业，为消费者提供最优质的产品和服务4. 项目地点：总部设在大城市，通过互联网平台服务全国消费者三、市场分析1. 行业背景：智能手机已成为人们日常生活的必备品，在信息化社会中发挥着重要作用。
随着5G时代的到来，智能手机的市场需求将会更加旺盛。
2. 市场需求：消费者对智能手机的需求不断增长，追求更高的性能、更好的拍照功能、更长的续航时间等。
3. 竞争分析：智能手机市场竞争激烈，除了传统手机厂商外，还有许多新进入者。
但是，品牌、性能、售后服务等成为消费者选择的关键因素。
四、产品定位1. 产品特色：XXX公司将致力于提供最具性价比的智能手机产品，以互联网渠道直接面向消费者，确保产品高性能、高品质、低价格。
2. 品牌定位：打造自主品牌，通过技术研发和产品创新，提升品牌知名度和美誉度。
五、市场营销策略1. 产品策略：通过不断的研发创新，推出满足不同用户需求的手机产品，包括性能型、拍照型、续航型等，以满足市场多样化需求。
2. 价格策略：通过互联网渠道的销售，压缩中间环节，降低产品售价，提高产品性价比。
3. 渠道策略：主要通过自建电商平台、合作平台以及线下实体店进行销售渠道拓展。
4. 促销策略：推出品牌活动、限时促销、礼品套餐等促销活动，吸引消费者。
六、运营规划1. 公司定位：XXX公司将以“技术创新、产品品质、客户服务”为核心竞争力，打造自主品牌，并形成核心竞争力。
手机创业手机创业计划书(优秀3篇)
手机创业手机创业计划书(优秀3篇)书痴者文必工，艺痴者技必良，下面是爱岗敬业的小编燕子给大伙儿整理的3篇手机创业计划书。
手机美容体验店创业计划书篇一店名：手机美容企业口号：您的需要就是我们的动力公司类型：实体店公司性质：民营/私企注册资金：1万一，开手机美容店的商业理念1.商业理念现在这个时代，几乎人人都有手机，有手机的地方就会有手机维修，刷机，手机贴膜，手机配件等等的需求，现如今没有多少人是对着方面有发展的，这方面的空档可以好好利用，但本店也需要有独特创新之处，从而引起消费者的注意从同行中脱颖而出。
现在手机愈来愈发达，消费者的苛刻程度也会提升，我们要切实的从消费者的角度考虑问题，消费者的每一个意见或建议都须认真考虑争取改正，对于消费者的售后问题须要做到诚实守信，专门成立售后小组服务大众，建立VIP会员，对那些消费多的客户给出优惠或赠送，建立良好的口碑是相关重要的，企业要做到人人吧消费者当成自己的衣食父母来对待，尽可能的帮助他们，从而建立起良好的口碑，企业通过手机维修，刷机，创意DIY自己来设计想要的手机配件，来吸引消费者的眼球，从而满足消费者的各种需求，使消费者聊得开心，用的放心。
2 质量管理为保证消费者的利益，每个电子用品都须保证原装正版，从正规商家那购买，拒绝买卖劣质产品，为此专门成立质检部门来检测配件的真伪。
二，市场机会所有用手机的人都是我们的客户，现如今手机已经和我们的生活融为一体，不管是男女老少，人手一部手机，有了手机就需要手机贴膜、配件等等的需求，像普通的高清膜基本上1个月是得换一次的，至于手机配件，如今的电子产品都容易坏，消费者也是需要的，从这方面讲我们的市场前还是不错的。
目前有一摆地摊的方式来贴膜的，还有就是手机专卖店，地摊贴膜占的消费者居多，他们以活动方便，价格实惠出名，不少消费这都愿意去那里帖，但是他那的质量不算太好，并且只能贴膜不销售其他的手机用品，至于专卖店通常以贵出名，而我这家店，综合了他们两者的优点，一有店面，第二价格实惠、薄利多销为主，并且销售手机配件，从事手机维修，手机清理，比较符合现代人的口味。
创业计划书范文(通用5篇)
创业计划书范文（通用5篇）企业名称：创业者姓名：日期：通讯地址：邮政编码：电话：传真：电子邮件：创业计划书11、Concept：随着时代的发展，网络店铺、网上创业成为这个时代的热门话题，淘宝、易趣上无数的店铺显示着网络店铺的兴旺，而庞大且正不断增长的网民群体为电子商务提供了巨大的市场潜力，网络店铺的优势是非常明显的：投资小，运营费用极其低廉。
一个面向全球的、24小时、一年365天不间断营业的店铺，辅助以QQ、手机等现代通信方式和发达的物流配送体系，作为大学生，我认为应该以学业为重，那么网店应该是以一种兼职的模式运行，并且是以卖键盘、硬盘、显示屏、鼠标、内存条等等电脑配件为主，以卖其他东西为辅。
所以，我认为应该抓住这个机会，尝试自己在网上开店，不仅是为了实践自己的专业，更是对自己在社会上的一种磨练，目的是为了更好地锻炼自己，可是在锻炼中无形累积了自己的财富。
2、Customers：在线上，主要面向一切网上购物者；在线下，主要是学校内的学生团体、老师、学生个人等等。
3、Competitors：开设这样的网店，可能有千千万万，但是我觉得我们还是有一定的优势的。
天时：时代在变化，网上购物已经成为一种热潮，其中隐藏着巨大的商机。
地利：下个学期每个宿舍都有电脑且都能上网，同时你在本地有一定的人脉，电脑配件的进货可以确保质量和价格的优势。
人和：你的专业是金融保险，创办网店后理财的能力应该会有所提高，我的工作主要集中在计算机网络这一块，加上我的专业是电子商务，所以我正在努力学习这方面的技能，例如学PHOTOSHOP等等，我们的合作应该是互补的，共同进步的。
4、Capabilities：对于网店已经具有初步了解，下一步我们需要分配一下工作：总共只需要两个人，我主要是负责图片拍摄（这部分工作也可以由你来进行，因为我发现你对摄影方面的书很感兴趣，而且女人的审美观很好，你的拍摄能力也应该不差，这方面工作本质就是把一个产品拍得让人想买这个产品罢了）、图片处理（因为拍摄时硬件或者是拍摄的角度天气等原因造成拍摄的图片不能够百分百完美，所以需要后期对图片的处理，例如使用PHOTOSHOP这个软件来处理），网上定时观察（主要是观察网店的销售情况啦，记录每一笔交易的细节，例如定货的产品和数量，及时通知你去进出货）、更新（有什么新的产品，或是商品无货了，我会及时更新网店的内容）、管理网店情况（负责在线QQ咨询和电话咨询还有SKYPE咨询，有新的定单出现我会及时通知你或直接通知商家），另一部分由你负责，主要是进出货（主要是和进货的商店进行联系）、收纳支出现金（主要是银行，因为是电子银行，就可以在线查看或执行）和统计财务（主要统计商品的进出情况详略，及时公布赢利或者亏损情况，合理分配资金）。
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手机店创业计划书一. 市场分析1、手机市场细分趋势和专场产品结构从市场表现来看，类似如三星、LG、摩托罗拉、HTC、华为、中兴、诺基亚等手机大受追捧并供不应求、卖出超高溢价的现象说明针对妇女、儿童家庭型的细分客户市场已经形成。
同样的，针对大中学生、白领人群的、带有英文学习等学习型手机;功能简单、使用简便的大屏幕、大按键的老年人手机;具有跟踪功能、只能接听而打出预设电话号码的儿童手机也将会成为市场的热点产品。
因此，相对于手机卖场在产品的策略组合上，也要做好产品的细分，经常看到很多库存在300台以上的手机店，毫无特色的产品陈列，让顾客在选择手机时无从下手。
很难找到自己喜欢的手机，主要问题是商家没有做好产品陈列的细分工作。
2、单一产品或者单一竞争力优势将无法在市场生存同一个主题概念，不同外型、不同价位的手机型号系列将会受到市场追捧。
一个公司如果想赢得市场、在业界打响品牌，一定要依靠强有力的“机海”战术来维持。
严谨的产品线设计及时推出、稳定的产品质量、贴心的售后服务将是在手机市场上立足的企业的基本条件，单纯依靠某一方面的所谓突破将不再有市场，扎实成了每一家手机企业的必修课。
所以，无论是单一品牌手机专卖店还是综合品牌手机专卖店，都要在产品的纵向上注重不同价位及型号系列的组合，以满足不同层次顾客的需求。
3、支持电视手机、手机无线上网和移动博客的手机将会引领手机市场发展随着3G市场的预热、3G概念手机将会陆续出现市场。
同时借助新技术的发展，MP3、MP4等将继续活跃市场并成为手机市场的主流功能配置，同时，MP3、MP4的技术标准将会重新定义，更高的存储、更佳的音质画质以及更明显直接的快捷键按钮等将成为新的标配。
作为手机终端经营者，应具备洞察先机的敏感度，由上面的分析，显然可以看出未来产品的主力线。
正向当年BB机被淘汰一样，那么2.5G手机也将逐渐退出历史的舞台，可以预测未来手机终端由于受产品的影响，终端的经营模式也将随之而改变。
二.选地选择商业区应与店铺本身的经营特色相结合，要考虑商品的价格定位，顾客群定位等。
只有将这些情况与所在商业区特性结合起来，才能看出其选择是否恰当。
一般来说，商业区主要有以下几种类型：1、交通枢纽，如车站、码头，这里人流大，但能停下来的人较少，如在东莞虎门车站对面有一家手机店，虽然是在车站的旁边，有人流，但生意不理想;2、繁华商业街，这里是居民购物、聊天、逛街、休闲的理想场所，比较适合手机店的经营3、上班集中地段，在南方主要是工业区周边或是高档写楼周围，这些地段关键是选择路段，要选择员工经常去或是必须经过的路;手机店较适合有三类商业区，第一是综合性的商圈，即集吃、喝、玩、乐、购物与休闲与一体的多功能商业区;第二是人流较大，但是人流容易停一下来的商业区;第三是同行聚集区，在国内很多城市，手机销售都会积聚在某一街道，成为顾客购机的首先地，如国商旁边，这些地方是当地手机店的主要经营地。
企业理念：为消费者提供物美价廉的手机为消费者提供优质的售后服务，最重要的是，导购素质高三．人员及组织结构公司刚处在启动发展阶段，本着降低运营成本，打造样板店的原则。
启动阶段，一切从简、从精，合理组建公司人员架构。
●公司成员：董事会成员、店长、导购、物流仓储、维修人员●薪酬体系:底薪+提成。
据汪仁的收入情况，底薪暂定为1500元，实行浮动工资，能者多拿。
经过考核，业绩优秀者进行加薪，半年评定一次，每次加薪幅度在200元。
提成方式店内员工根据零售销售额的5%给予提成。
因和物流部主要进行业务拓展、物流配送及售后服务，根据其销售额的6%给予提成，两人按1:1比例分成。
●股东名单：●比例：公司采用股份制，众人堆柴火焰高，共同发展，共同致富。
公司股份设置10股，每股4万，累计40万，用于创业资金。
年底分红根据股份进行分成。
●董事会成员：●董事会：制定区域发展规划，营销策划，促销活动及下达销售考核指标，完成年度预算和规划。
●店长:1人，亲和力强，为人热情，表达能力较强，细心、认真和责任心强。
负责店面产品陈列，促销及销售统计，并完成财务核算工作。
●导购员2人：亲和力强，为人热情，表达能力较强，细心、认真和责任心强。
●物流仓储：1人，做事踏实，吃苦能干，细心，责任感强。
负责产品进出货及物流配送及产品售后服务。
●维修人员：1人、按流程为客户维修手机，了解掌握维修一起设备的性能并熟练操作；。
四。
投资计划1. 装修计划装修气派为主，首要是简洁明了，让人一看就知道是做什么的，也不回让人感觉门槛太高，而不敢进入。
品种要多，但不能乱，要有条理。
适当放一些手机的的最新资讯，让人能了解最新的行情。
场地按100平方米算地面砖用20元/平米的：100*20=2000人工费：24元/平米*100平米=2400元;漆：刮大白(便宜些)腻子+底漆+面漆+人工15元/平米*墙面积：100+4*80*2+24=3920 专卖柜：长8米，高0.8米，宽50厘米7000*3=21000长2.5米，高0.8米，宽50厘米：2000高壁柜：长3米*宽30厘米*高2米：1800收银台半圆形高1.3米：500手机修理桌半圆形高1.3米：500灯具：普通日光灯管8组*35=280元线料及人工：约1000元广告板喷绘等：KT板.不干胶300元估算总计：50000元左右2.经营设备电脑收银设备：5000国产机600以下40只：24000品牌机600到1200 进30只：300002000到3000进20只：40000充电器，电板等一系列东西：1000手机卡50张：750手机维修设备：1000总支出：101750前期总支出预算：2000003.成本房租：5000工资：导购1800（除提成）、店长：2000（除业业绩）维修人员：1500（除业绩）、仓库管理人员：1500耗损预估：3716 合计一个月：16816元4.营业效益预计一天卖出手机10只成本600以下的5只，成本1200的4只，成本2000的1只成本600以下每只赚200，成本1200的每只赚250，成本2000的每只赚300日营业收入元：1000+1000+300=2300月营业收入：2300*30-16816=52184元年营业收入：52184*12=626208元1. 团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统，是一种应用广泛、灵活的组织形式。
这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。
如果没有了其中一个，这个人将不能健康的活着。
2.为了打造最佳创业团队，在选人方面要考虑到队员的年龄互补、知识互补、能力互补、性格互补、气质互补、性别互补等方面，从各个专业挑选人才，因为不是每一个人都适合在创业里工作。
在选择队员时不仅要考虑能力和技能，还要考虑队员的个人偏好和个性。
创业团队每一个成员的个性对团队行为都有很大影响。
如果队员性格普遍外向、待人随和、责任心强、感情稳定，那将是团队的一笔大财富。
如果团队成员很灵活，可以担任彼此的工作，这对团队来说更是一项明显的增值。
极大地提高了团队的适应性，使团队之间的依赖性减少。
因此。
在选择队员时要选择那些具有灵活性的，然后对队员进行交叉培训，让每个创业团队的队员对各方面的知识都有涉及，让他们可以承担彼此的工作，这样使团队的长远绩效得以提高。
3.团队在一次次改变中实现成功的方法3.1.收集数据，可以用问卷调查的方式来了解团队目标、团队协作等各方面的看法。
也可以和队员面对面的交流，让他说说对团队的看法和队员们在团队中的故事。
还要多观察团队成员和其他团队的成员，留心细节，这样我们就能了解到团队成员相互之间的真实情况。
3.2.安排时间讨论调查结果3.3.站在别人的角度看问题，团员之间要相互了解，让大家知道每个人的观点。
3.4.提出明确定义的问题3.5.团队比较容易解决具体的冲突，而不是原则上和观念上的冲突。
要是争辩聚焦问题本身，而不是人身攻击。
向团队及其成员阐述自身的感觉和反应，并认识解决冲突会有收获，未能解决冲突也会有损失团队内发生争斗需要付出代价，摆脱争斗也同样需要付出代价。
当每个人都意识到其中的成本和收益时，讨论会更富有成效。
3.6.使用探索和讨论的技巧，使团队成员设想不同的可能性，避免一定采用人的观点的假设，要将各种意见整合起来。
3.7.坚持，但也需要变通。
团队成员为设计使用的方案需要坚持自己好的观点，但必要时也要听取别人的意见，弥补自己的不足，完善自己的方案。
3.8.不断改进，团队需要时间来发展，矛盾的解决同样如此。
团队应该通过不断的讨论来取得进步，而不是在短时间内解决所有问题，不能指望很快就能成为成功的团队。
五．营销策略及工作重点立足黄石地区，做好汪仁样板店。
通过打造汪仁直营店，以点带面，辐射周边地区，忌急于求成。
要稳中求胜，农村包围城市，打造根据地市场。
1、做好汪仁直营店，印制宣传单发放，加大产品和品牌宣传造势。
2、节假日大力度促销活动开展，吸引人力，拉动销售。
3、单位工厂等团购业务的拓展。
4、拜访周边乡镇，特别是大乡镇，经济基础较好或企业较多的乡镇，开发合作客户，建立渠道二批网络。
5、做好阳新、黄石市区及经济开发区的网点开发。
6、趁热打铁，小活动不断，促销不断。
新店最关键的是前几个月，切忌不能冷场。
有客流才能有销量。
7、要重点关注库存、及时分析动销动态，调整活动方案或力度。
8、根据前一周的销售情况，及时调整产品结构，确保资金的周转及产品旺销。