(定价策略)IT企业应对价格战的五大招数
如何应对价格战
如何应对价格战引言价格战是市场竞争中的一种常见策略，企业通过降低产品价格来吸引更多的消费者。
然而，价格战也会对企业造成一定的损失，因此，如何应对价格战成为了每个企业需要面对的挑战。
本文将介绍一些解决价格战问题的方法和策略。
1. 了解竞争对手在应对价格战之前，首先需要对竞争对手有一个充分的了解。
了解竞争对手的产品定位、定价策略以及市场份额等信息，有助于企业制定针对性的应对策略。
2. 提高产品差异化产品差异化是应对价格战的有效方法之一。
企业可以通过改进产品的设计、提升产品的质量和性能，或者增加产品的附加值等方式，使产品与竞争对手的产品有所区别，从而提供更有竞争力的产品。
3. 寻找新的市场定位除了提高产品差异化，企业还可以通过寻找新的市场定位来应对价格战。
通过调整目标客户群体、扩大市场份额，或者进入新的市场领域，企业可以降低价格战对自身的影响。
4. 加强品牌形象和价值一个强大的品牌形象和价值可以帮助企业在价格战中保持竞争力。
通过在市场中树立良好的品牌形象，提供高品质的产品和服务，企业可以吸引更多的顾客，从而减轻价格战对企业造成的影响。
5. 寻找成本优势在价格战中，成本优势是企业的一项重要竞争优势。
通过提高生产效率、优化供应链管理，或者寻找成本更低的原材料供应商，企业可以降低产品的生产成本，从而在价格战中保持竞争力。
6. 制定灵活的价格策略在应对价格战时，企业需要制定灵活的价格策略。
灵活的价格策略可以根据市场需求和竞争对手的变化进行调整，从而更好地应对价格战的挑战。
7. 建立良好的渠道关系良好的渠道关系是企业应对价格战的另一个重要因素。
通过与渠道商建立稳定、长期的合作关系，企业可以在价格战中获得更好的支持和保护，从而提高竞争力。
8. 加强市场营销和推广在价格战中，加强市场营销和推广活动是非常重要的。
通过增加市场宣传力度、提供优惠促销活动、进行多渠道的广告宣传等方式，企业可以吸引更多消费者的关注，并增加销售量，从而提高在价格战中的竞争力。
制定产品定价策略总结及价格战应对措施
制定产品定价策略总结及价格战应对措施在市场竞争激烈的时代背景下，制定准确的产品定价策略对企业的生存与发展至关重要。
本文将总结制定产品定价策略的要点，并探讨在面对价格战时的应对措施。
一、产品定价策略总结1.了解市场需求：在制定产品定价策略之前，深入了解市场需求是必不可少的。
通过市场调研、客户反馈等手段，了解目标市场的需求量、购买力以及对产品的价值感知程度。
2.分析成本结构：在进行定价策略制定时，合理的成本分析是至关重要的一步。
准确估算产品单位成本，包括原材料采购成本、生产成本、人工成本等，确保在定价过程中覆盖成本并获得利润。
3.研究竞争对手定价策略：了解竞争对手的定价策略有助于企业确定自身的定价策略。
通过对竞争对手的价格、市场份额以及产品差异化等方面的分析，制定出具有竞争力的价格策略。
4.考虑品牌价值：品牌是企业的重要资产，具有一定的品牌溢价空间。
在制定产品定价策略时，应考虑产品所代表的品牌价值，以品牌形象为依托，合理定价。
5.灵活调整定价策略：市场环境随时变化，企业应及时调整定价策略，以适应市场需求的变化。
根据市场反馈、竞争对手定价策略以及成本变动情况等，及时调整产品的售价。
二、价格战应对措施1.差异化竞争：在面对价格战时，企业可以通过产品差异化，为消费者提供独特的价值和体验。
通过产品功能的创新、外观设计的独特性等方面的突出，降低购买者对于价格的敏感度。
2.加强品牌营销：在价格战中，品牌的力量是决定胜负的关键。
企业应加强品牌的营销与传播，提升品牌认知度和影响力，以提高消费者对品牌的忠诚度，减少价格战对企业的负面影响。
3.优化供应链管理：通过优化供应链管理，降低产品的生产成本与销售成本，为企业保留一定的利润空间。
加强与供应商的合作，谈判降低采购成本，提高产品的竞争力。
4.控制成本，增加附加值：企业在面对价格战时，应加强成本控制，并通过提供附加值服务来提升产品的价值。
例如，提供售后服务、延长产品保修期、增加产品使用说明书等，增加产品的使用价值。
企业如何应对价格战
企业如何应对价格战价格战是现代企业的一种非常重要的销售手段。
在市场运作中合理利用价格杠杆作用，实行有效市场竞争，这是企业销售策略的重要内容。
那么企业如何应对价格战呢?下面，就随店铺一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。
企业应对价格战的四个方法：企业应对价格战的方法一、固守品牌定位，紧抓利润重心当价格战的成本太高，企业实力和各方面条件不具备时，企业可以考虑以退为进的方法，固守品牌定位，紧抓利润这一根本。
这一点国外企业做的非常不错。
上世纪90年代初，韩国家电企业进入高增长时期，企业间曾出现过价格过度竞争，时称“出血竞争”。
为争夺市场，韩国企业拼命降低利润，甚至用低于成本价销售。
后来，精明的企业看到，“价格战”只能红火一时而绝不能辉煌一世，纷纷另辟蹊径。
三星公司首先转向创立名牌，开发平面和直角大屏幕电视机，扩大售后服务以及开拓国际市场的多管齐下策略，摆脱了“价格战”的困扰，保持了品牌定位，实现了企业发展的新跨越。
企业应对价格战的方法二、采取灵活方式在实际的销售实践中，有时价格战是无法避免的。
这时候就要求企业沉着冷静，采取灵活方式来应对。
比如降低部分商品或者服务的价格，采取分级定价策略，增加售后服务内容，提供超值赠品，提供折扣等等。
例如，美国西北航空公司在面对太阳乡村航空公司的挑战时，就采取了部分降价的策略。
另外，在国内空调行业的销售中，一些企业经常采用赠送电费的方式也是一种有效应对价格战的方法。
企业应对价格战的方法三、推出副品牌和“战斗机”型进行有效阻击不同的消费人群对产品有不同的消费需求，不同行业的顾客具有不同的价格敏感度。
为了扩大品牌的市场占有率、阻击竞争对手同时又不会因采用价格战的方式损害产品品牌形象，适时推出副品牌和“战斗机”型不失为一个很好的方法。
如宝洁公司在国内洗衣粉市场的“碧浪”品牌，华虹电热水器推出的战斗机型“一键通”，都在其市场销售中起到了很好的作用，不但有效阻击了竞争对手，巩固了市场，而且进一步扩大了产品销量和品牌知名度。
电商经营中如何应对价格战
电商经营中如何应对价格战在电商行业竞争激烈的背景下，价格战成为了各大电商平台之间的常态。
价格战不仅对企业利润造成冲击，还会降低产品的质量和服务水平，影响行业的健康发展。
如何应对价格战，成为了电商经营者亟需解决的难题。
本文将从多个方面探讨如何在电商经营中应对价格战的策略。
一、加强差异化竞争在电商行业中，差异化竞争是应对价格战的有效策略之一。
企业应通过对产品的研发和创新，提供独特的产品特色和服务，以区分自己和竞争对手。
同时，加强品牌建设，树立品牌形象，提高产品和服务的认知度和美誉度。
通过差异化竞争，企业可以在价格战中脱颖而出，吸引更多客户和用户。
二、优化供应链管理供应链管理的优化可以有效降低企业成本，抵御价格战的压力。
电商企业应从供应商选择、采购、仓储物流和配送等方面入手，寻求成本最优的解决方案。
与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格。
合理规划仓储和物流，提高运输效率和准确度，降低运营成本。
通过供应链管理的优化，电商企业可以在价格战中拥有更大的发言权和竞争优势。
三、提升产品和服务质量在价格战中，不仅仅只有价格可以成为竞争优势，产品和服务的质量同样重要。
电商企业应通过提升产品的质量，确保产品的性能和可靠性，树立品牌的口碑和信誉度。
与此同时，注重售后服务的提升，及时解决客户的问题和投诉，提高用户体验和满意度。
产品和服务的质量提升可以使企业在价格战中赢得更多忠实的客户和用户。
四、建立合作共赢的生态圈电商企业应积极寻求与供应商、合作伙伴的合作共赢，建立稳定的生态圈。
与供应商建立战略合作关系，分享并共同承担风险和收益，共同应对价格战的挑战。
与合作伙伴合作，发挥各自的优势，形成协同效应，提高企业的竞争力和市场份额。
建立合作共赢的生态圈，可以增强企业的综合实力，应对价格战的冲击。
五、提升营销和推广能力在电商经营中，营销和推广是吸引客户和用户的关键手段。
电商企业应注重提升自身的营销和推广能力，运用多种渠道和媒体进行宣传和推广活动。
如何应对价格战
如何应对价格战引言价格战是市场竞争中常见的一种策略，企业通过不断降低产品价格来争夺市场份额。
虽然价格战可以带来短期的销售增长，但却对企业的利润和品牌形象造成不可忽视的压力。
在这篇文档中，我们将讨论如何应对价格战，保持企业的可持续发展和竞争优势。
1. 确定自身竞争优势在应对价格战时，首先需要明确自身企业的竞争优势。
这包括产品质量、品牌形象、售后服务等方面。
与竞争对手相比，企业需要找到自身的差异化优势，以区分自己的产品和服务。
只有明确了自身的竞争优势，才能更好地应对价格战。
2. 定价策略的制定制定合适的定价策略是应对价格战的关键。
企业可以考虑以下几个方面来制定定价策略：•成本导向定价：分析产品成本，合理定价，确保能够覆盖成本并获得合理利润。
•市场导向定价：研究市场需求和竞争对手的定价策略，合理定价，以在市场中保持竞争力。
•差异化定价：通过提供独特的产品特性或附加值，定价上溢来区别于竞争对手，避免直接参与价格战。
•灵活定价：根据市场需求的变化和竞争对手的定价策略，灵活调整产品价格，以保持竞争优势。
3. 重视品牌建设品牌建设是应对价格战的重要一环。
企业需要加强品牌形象和品牌信任度的建设，提升消费者对产品的认知和忠诚度。
建立强大的品牌能够为产品创造溢价空间，减轻价格战的冲击。
建设品牌可以采取以下策略：•品牌定位：明确产品的目标市场、目标客户和核心竞争优势。
•品牌传播：通过广告、媒体宣传等方式，提升品牌知名度和认知度。
•品牌体验：提供优质的产品和服务体验，留下良好的品牌印象。
•品牌管理：加强对产品质量、售后服务等方面的管控，提升品牌的口碑和信誉度。
4. 提供附加值服务在价格战中，企业可以通过提供附加值服务来增加产品的竞争力。
附加值服务可以包括售后服务、产品定制、客户咨询等等。
通过提供附加值服务，企业可以增加产品的价值，使其在市场中有竞争力，减少对价格战的依赖。
附加值服务的提供可以通过以下方式实现：•培训客户：提供产品使用培训、技术支持等服务，帮助客户更好地使用产品，提升其价值。
如何应对价格战
如何应对价格战？解决方案一：终止价格战三原则企业领导者考虑以下三个简单的原则，以便从价格战中脱身而出。
在发展迟滞的市场，企业使用低价战略的时间更长，对自身盈利能力以及整个市场造成的伤害越大。
当企业变得不顾一切，开始在一些高价值的产品或服务上给顾客提供价格折扣时，问题就变得更加严重了，价格战会令竞争各方伤得体无完肤。
上的一篇文章建议企业领导者考虑以下三个简单的原则，以便从价格战中脱身而出。
不要混淆市场弹性和需求的交叉弹性。
了解潜在竞争对手的定价战略，用高价值产品和服务进军其不占优势的领域，用低价值产品应对其占优势的产品。
了解顾客的谈判策略，将其关注的焦点从价格引向价值。
解决方案二：走出价格战的泥沼迅速搞清楚为什么原本属于自己的生意会被竞争对手夺走。
本文列出五大原则，将帮助公司迈上以价值打败对手的成功之路。
编者按：在竞争日益激烈的全球化市场，许多公司采取了低价策略。
然而，低价并非就是打败竞争对手的最佳手段。
与降价相比，公司更需要做的是，迅速搞清楚为什么原本属于自己的生意会被竞争对手夺走。
很有可能，竞争对手解决了客户的某个关键问题，从而能够更快更好地服务客户，增加客户的感知价值。
实践本文列出的五大原则，将帮助公司走出价格战的泥沼，迈上以价值打败竞争对手的成功之路。
要想在低迷的市场上保持竞争力，公司的第一步棋似乎就是降价。
然而，削价往往是以利润减少为代价的。
可是，如果不降价，怎样保证销量呢？诚然，非常时期需要大胆的决定，但降价并非明智之举。
如果降价只是慌乱之中下意识的反应，效力是难以持久的。
这种应急之方不但成本昂贵，还会削弱未来的获利能力。
相反，如能制定一个周详的执行计划，一方面扩大目标市场，一方面削减成本，才是一个成功的销售策略。
这个策略能帮助公司快速弄清楚竞争对手之所以能够抢占你市场份额的原因。
情况很可能是，竞争对手解决了某个针对你的客户的关键问题，能为他们提供更快更好的服务，或是增加了客户感知价值。
定价方案制定合理价格的五个方法
定价方案制定合理价格的五个方法在市场竞争激烈的环境下，制定合理的定价方案对于企业的成功至关重要。
定价过高可能导致销售不佳，定价过低则会损害企业的利润。
因此，本文将介绍五种方法，帮助企业制定合理的定价方案，以实现最佳的营销效果。
一、市场分析法市场分析法是制定定价方案的重要基础，企业需要深入研究市场的需求、竞争对手的价格策略以及消费者对产品的价值认知。
通过市场调研和分析，企业可以确定产品的市场定位，进而制定出合理的价格策略。
二、成本核算法成本核算法是制定定价方案的一种常用方法。
企业需要准确核算产品的生产成本，包括原材料成本、人工成本、间接费用等。
在此基础上，选择合适的利润率，将成本和期望利润相加，确定最终的产品价格。
三、竞争定价法竞争定价法是根据竞争对手的定价策略来制定自身产品价格的方法。
企业需要对竞争对手的产品定价进行分析，根据自身产品的差异化和竞争力，选择适当的定价策略。
例如，如果企业的产品与竞争对手相比具有明显的优势，可以采取溢价定价策略。
四、市场导向法市场导向法是根据市场需求和消费者价格敏感度来制定定价方案的方法。
企业需要了解消费者对产品价格的接受程度，通过灵活调整价格和销售策略，以满足消费者需求并保持竞争力。
例如，对于价格敏感的消费者群体，可以采取折扣促销或打包销售等策略，提高产品的市场占有率。
五、价值定价法价值定价法是基于产品对消费者的价值创造能力来制定定价方案的方法。
企业需要明确产品的独特价值和差异化优势，通过提供高品质的产品和良好的服务，使消费者认同产品的价值，并愿意为之支付合理的价格。
通过实现产品的价值最大化，企业可以获得长期可持续的竞争优势。
综上所述，制定合理的定价方案对于企业的成功非常重要。
采用市场分析法、成本核算法、竞争定价法、市场导向法以及价值定价法等方法，企业可以在市场竞争中找到适合自身的定价策略，实现产品的最佳定价，并提高市场竞争力。
在制定定价方案的过程中，企业还应谨慎评估市场变化、产品特性以及消费者需求等因素，以确保定价策略的有效实施。
企业如何应对价格战
企业如何应对价格战在当今竞争激烈的市场环境中，价格战似乎已经成为了一种常见的竞争手段。
对于企业而言，价格战既是挑战，也是机遇。
如果应对得当，企业能够在激烈的竞争中脱颖而出，赢得市场份额和客户的青睐；反之，如果应对不当，企业可能会陷入困境，甚至面临生存危机。
那么，企业究竟应该如何应对价格战呢？首先，企业需要深入了解价格战的本质和原因。
价格战通常是由市场供过于求、竞争对手的策略、消费者对价格的敏感度等多种因素共同作用引发的。
企业只有清楚地了解价格战的根源，才能制定出有效的应对策略。
在面对价格战时，企业不能盲目跟风降价。
盲目降价可能会导致企业的利润大幅下降，甚至出现亏损。
相反，企业应该审视自身的成本结构，寻找降低成本的空间。
通过优化生产流程、提高生产效率、降低采购成本等方式，在保证产品质量的前提下，降低生产成本，从而为应对价格战提供一定的价格调整空间。
产品差异化是企业应对价格战的重要策略之一。
消费者在购买产品时，除了关注价格，还会考虑产品的质量、功能、服务等因素。
企业可以通过研发创新，为产品赋予独特的特点和优势，满足消费者个性化、多样化的需求。
例如，苹果公司的产品一直以其独特的设计、强大的功能和优质的用户体验而备受消费者喜爱，即使价格相对较高，仍有大量的忠实用户。
服务质量的提升也是企业在价格战中的一张王牌。
优质的售前、售中、售后服务能够增强消费者的购买意愿和忠诚度。
企业可以通过加强员工培训，提高服务水平，为消费者提供更加便捷、高效、贴心的服务。
比如，一些电商平台提供快速的物流配送和无忧的退换货服务，从而在价格战中吸引了更多的消费者。
品牌建设对于企业应对价格战至关重要。
一个具有良好品牌形象的企业，在消费者心中往往具有更高的价值和信任度。
企业应该通过广告宣传、公关活动、社会责任等方式，提升品牌知名度和美誉度，使消费者愿意为品牌支付更高的价格。
例如，可口可乐、耐克等知名品牌，凭借其强大的品牌影响力，在市场竞争中具有较强的定价权。
价格战应对策略与实战技巧
价格战应对策略与实战技巧行业中的价格战一直是企业竞争的焦点，因为价格直接影响到消费者的购买决策和企业的盈利能力。
在面对激烈的市场竞争时，企业应该采取何种策略来处理价格战，同时如何运用实战技巧来取得竞争优势呢？一、制定明确的定价策略在进入价格战之前，企业需要清楚地制定定价策略。
这涉及到了对市场需求、竞争对手定价策略以及成本控制等多方面的考虑。
企业可以选择一些经典的定价策略，如市场导向定价、成本导向定价、竞争定价等等。
在制定定价策略的过程中，企业也需要考虑到自身的品牌定位和长远发展目标。
二、寻找差异化竞争策略价格战中，如果企业只是单纯地去降低价格，往往只会导致成本的上升和品牌形象的下降。
因此，企业需要通过差异化竞争策略来寻找独特的竞争优势。
这可能涉及到产品质量、服务质量、创新能力等方面的提升。
通过差异化竞争策略，企业可以获得更好的盈利能力，并且减少对价格的过度依赖。
三、灵活运用价格策略价格战中，企业可以通过采取不同的价格策略来获取竞争优势。
例如，企业可以选择低价策略来快速占领市场份额，吸引更多消费者。
或者采取滞后定价策略，等待竞争对手降价后再进行反击。
另外，企业还可以通过采取打包销售、捆绑销售等多种灵活的价格策略来提高销售额。
四、优化成本控制在价格战中，企业需要更加关注成本控制，以确保定价的可持续性和盈利能力。
企业可以通过优化生产流程、合理采购以及提高运营效率等方式来降低成本。
同时，还可以通过与供应商的合作和谈判来获取更有竞争力的采购价格。
五、加强品牌建设品牌建设是提高企业在价格战中的竞争力的重要手段之一。
企业需要通过产品质量的提升、服务质量的改善以及品牌形象的塑造来增加消费者对其品牌的好感度和忠诚度。
同时，通过有效的品牌建设，企业可以提高产品溢价能力，降低对价格的依赖。
在实施价格战的过程中，企业还需要掌握一些实战技巧：1.深入了解市场：了解市场需求和竞争对手定价情况，及时掌握市场变化，以便及时做出调整。
企业如何突破价格战
企业如何突破价格战随着市场竞争的日益激烈，企业面临着价格战带来的压力。
然而，对企业而言，仅仅依靠低价来吸引消费者是不可持续的，因为这样会降低企业的利润和品牌形象。
因此，企业需要采取有效的方式来突破价格战，以下是几种策略可以帮助企业实现这一目标。
首先，企业应该着眼于产品的差异化。
通过提升产品的品质和创新特点，企业能够赢得消费者的认可和忠诚度。
企业可以投入更多的研发资源，改进产品的设计和功能，以满足消费者的需求和期望。
通过不断创新，企业能够为自己树立品牌形象，提高产品的附加值，从而摆脱纯粹价格竞争的局限。
其次，企业可以拓宽市场渠道和营销手段。
传统的销售渠道已经不再满足企业的需求，因此企业需要不断开拓新的销售渠道，例如通过电子商务平台、社交媒体以及线下体验店等方式来推广和销售产品。
此外，企业也可以采用个性化的定价策略，如会员制、捆绑销售和增值服务等方式，来提供更多的选择和服务，以吸引消费者并提高销售收入。
然后，企业可以寻求合作伙伴关系，共同抵御价格战的冲击。
与其他企业合作，可以共享资源和市场渠道，降低成本并提高竞争力。
例如，企业可以与供应商合作，获得更优惠的采购价格，从而降低产品的生产成本。
或者与其他企业合作推出联合促销活动，通过互相交叉推广来增加销量和知名度，实现共赢的局面。
最后，企业还可以通过提升自身的管理效能来突破价格战。
优化企业内部的业务流程和生产过程，提高效率和品质，从而降低成本并提高竞争力。
同时，在人力资源管理方面，企业要注重员工培训和激励，提高员工的工作积极性和创造力，以推动企业的创新和发展。
综上所述，企业在面临价格战的挑战时，不能仅仅依赖于低价来吸引消费者，而应该通过产品差异化、拓宽市场渠道、建立合作伙伴关系和提升自身管理效能等策略来突破价格战，从而实现可持续的发展和竞争优势。
随着市场的竞争不断加剧，价格战已经成为许多行业的常态。
在价格战中，企业往往为了争夺市场份额而不断压缩利润空间，这对企业的长远发展和品牌形象都存在着一定的风险。
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IT企业应对价格战的五大招数
价格战是现代企业的一种非常重要的营销手段。
在市场运作中合理利用价格杠杆作用，实行有效市场竞争，这是企业营销策略的重要内容之一。
另一方面，频繁的“价格战”则是违背市场和经济规律的非正常竞争手段，是过度恶性竞争行为，往往造成企业在竞争中陷入严重亏损的境地，甚至企业从此夭折。
在我国现阶段，“物美价廉”仍然是我国居民在选择消费时的主要出发点。
所以往往可以为企业所利用，并且屡试不爽。
如长虹发起的彩电价格大战以及格兰仕发起的微波炉价格大战就有力地证明了这一点。
近年来，价格战已经波及到各个行业：从家电业到航空业，从零售服务业到计算机软件……无一幸免。
尤以家用IT产品和电器产品的价格战愈演愈烈。
一些企业经营者已经陷入“价格战”的怪圈之中，产品价格一降再降，但是，产品的市场却在不断萎缩，企业盈利也日渐减少。
事实上，不管是大企业还是中小企业，价格战在我们的日常营销实践中都不可避免，那么面对惨烈的价格战，我们应该如何应对？
一、对产品采取差异化策略。
根据产品质量策略市场研究表明，不同的顾客群体具有不同的价格敏感度和质量敏感度。
对于同质化的产品由于具有非常明确的可比性，
在价格战中定价高的产品往往处于劣势。
而采取差异化策略对产品进行处理后，则可明显降低价格敏感度，减少因价格战所带来的不利影响。
这一点也是目前大多数企业采用较多的一种有效应对价格战的手段之一。
这里我们所说的产品差异化处理，可以重点从下面几个方面来进行：
1. 产品外观、包装、材质、颜色、工艺的改变。
这是最简单的一种方式，通过与原来产品的差异化处理，来突出产品与别类的不同。
在实际操作过程中，这种方式对顾客价格敏感度的影响一般比较小，在价格战中的作用不是太大。
2. 技术升级、技术创新或取得重大突破。
这属于产品的更新换代，产品由内而外都与原来不同，从技术层面上对产品进行了提升。
如燃气热水器由最初的直排升级到现在的强排，普通空调升级到现在的智能变频等，产品进行了升级换代，价格自然不同。
通过这种方式可以有效地规避价格战对企业产品造成的影响。
3. 增加产品功能和附加值。
有时或许这些功能的作用不是太大，但却能明显区别于竞争对手，从而减少因价格战带来的不利。
如电热水器产品增加无线遥控功能，普通空调增加空气净化功能等等。
这样即使同类产品发起了价格战，由于自己的产品新增了功能，消费者对于企业产品的价格敏感度会明显降低。
在这方面的案例有：例如在上个世纪90年代，3M公司和杜邦公司为了避免卷入无利可图的价格战，都集中精力于开发创新并以此作为他们核心战略的一个重要部分，他
们甚至都愿意让出部分市场份额。
实际结果也证明了他们这样是明智之举。
3M公司从那以后五年经营收入的40％左右都来自开发出的新产品。
对于中小企业来讲，如果处于一个价格战频发的行业，那么明智之举便是避其锋芒，寻找适合自身的发展空间。
可以开发一种边缘产品、开拓一个边缘细分市场或者利用一种边缘销售渠道。
二、采取灵活方式。
在实际的营销实践中，有时价格战是无法避免的。
这时候就要求企业沉着冷静，采取灵活方式来应对。
比如降低部分商品或者服务的价格，采取分级定价策略，增加售后服务内容，提供超值赠品，提供折扣等等。
例如，美国西北航空公司在面对太阳乡村航空公司的挑战时，就采取了部分降价的策略。
另外，在国内空调行业的销售中，一些企业经常采用赠送电费的方式也是一种有效应对价格战的方法。
三、推出副品牌和“战斗机”型进行有效阻击。
不同的消费人群对产品有不同的消费需求，不同行业的顾客具有不同的价格敏感度。
为了扩大品牌的市场占有率、阻击竞争对手同时又不会因采用价格战的方式损害产品品牌形象，适时推出副品牌和“战斗机”型不失为一个很好的方法。
如宝洁公司在国内洗衣粉市场的“碧浪”品牌，华虹电热水器推出的战斗机型“一键通”，都在其市场营销中起到了很好的作用，不但有效阻击了竞争对手，巩固了市场，而且进一步扩大了产品销量和品牌知名度。
四、固守品牌定位，紧抓利润重心。
当价格战的成本太高，企业实力和各方面条件不具备时，企业可以考虑以退为进的方法，固守品牌定位，紧抓利润这一根本。
这一点国外企业做的非常不错。
上世纪90年代初，韩国家电企业进入高增长时期，企业间曾出现过价格过度竞争，时称“出血竞争”。
为争夺市场，韩国企业拼命降低利润，甚至用低于成本价销售。
后来，精明的企业看到，“价格战”只能红火一时而绝不能辉煌一世，纷纷另辟蹊径。
三星公司首先转向创立名牌，开发平面和直角大屏幕电视机，扩大售后服务以及开拓国际市场的多管齐下策略，摆脱了“价格战”的困扰，保持了品牌定位，实现了企业发展的新跨越。
五、对于为了清库存企业主动发起的价格战，在实际操作中应该确保不对现有销售的产品产生冲击为准。
采用差异化的渠道策略、不同的包装形式或者宣传内容，并且要制定周密的计划，快速行动，及时掌握市场反馈，公开降价原因等，以免让消费者对产品品牌产生负面的影响。
对于价格战，企业无论是发起者、参与者还是规避者，都应该根据具体情况采取不同的策略，而不是盲目地降价或不降价。
在企业要遭遇或将要遭遇价格战时，首先要充分了解竞争对手的能力、动机及策略，这样会使企业对对手的降价进行有效的反应；其次对消费者行为的研究能使企业避免价格战的爆发；最后企业应对短期损失与长期得益进
行权衡，必要时应该进行防守并承受一定的损失，以保住应有的市场领地以求得长远发展。
价格战在今天已是广泛存在——无论我们谈论的是正在迅速发展的知识经济、网络营销，还是传统商业模式。
作为国内的企业来讲，要想走出“价格战”的困扰，应该学会从国外企业应对价格战的实践中汲取经验，更新市场观念，创新企业的经营策略，从根本上摆脱市场过度竞争的困扰。
在市场销售中主动调整产品市场的销售主攻方向，积极开拓新的销售区域和销售渠道。
例如，加速产品从一级市场走向二三级市场，紧抓国内市场的同时考虑开拓国外市场，以避开目前国内同行业的恶性竞争等。
同时，还要把“售后服务管理”提升到一个新的层次，把“服务营销”作为企业竞争的核心动力。
这样，企业就可以有效避免“价格战”带来的不利困扰，在市场上不断获得新的发展空间.。