五星级国际酒店项目策划方案
五星级酒店项目工作计划书5篇
五星级酒店项目工作计划书5篇广州酒店业从2004年开始进入复苏期，2006年至今，广州酒店业迎来大规模的投资热潮。
广州旅行业的蓬勃带来了大量的客源，下面给大家分享一些关于五星级酒店项目工作计划书5篇，期望能够对大家有所帮助。
五星级酒店项目工作计划书1一、前厅部：1、保护前厅整体形象，安排保洁对大厅内外玻璃擦拭打扫，(需要田经理配合，周二开始)。
2、前台更衣柜跟进，本周到位。
更衣柜到位后将更衣室整体规范化，制定卫生管理制度并落实(更衣柜到位后，进行卫生监督检查，每天如此)3、前台仪容外表规范化，要求工装、头花工鞋规范化、化淡妆(周二开始发夏装)4、强化对客服务语言规范化、简练化、业务培训加强业务熟练度5、培训前台积极与各部门配合，减少摩擦，做好与各部门中转调度工作(中层管理对员工进行培训，各部门加强沟通)6、做好前台销售计划，将前台销售知识，贯彻下去，落实到每个人(将之前所定销售技能贯彻实行每天督促检测)7、账务跟进，配合财务将团购账务结算!股东签单账务、结算流程更加规范化!8、出租车提成跟进9、周四增加前台新规章制度，规定制定后报徐店审批。
10、周例会再次进行突发事件案例处理培训。
二、：1、当月营业额任务为16万，截止20号目前仅完成当月任务50%。
8万6千元。
2、与经理共同制定本周销售计划，销售量。
3、宣传单页已经发完，需要印发单页，印发销售名片4、网络销售再次跟进，协商团购价格。
5、原有客户进行电话拜望每天下午15:00至16:006、提成核算、及提成标准、报销规定落实(需要徐店指导)三、安防部1、增加保安对消防认识，本周开始每天对消防器材巡查检验(逐渐完善、估计六月份消防安全整体培训)2、加强保安安防意识、夜间巡查楼层，停车场，有非常情形即可汇报。
(加强培训，不能中断)3、停车场卫生(下月1号开始统一清算，因本周只有两名保安都是夜班，停车场光线不足)4、本周停车场画停车线(工程部、保安部合作)需要徐店指导(估计周四)四、本周先规范各部门基本流程，相互配合，六月份制定酒店各部门详细工作计划!不足之处请徐店指导。
五星级酒店的策划方案计划
Part 3：产品规划
3．绿色餐饮
绿色无公害食品是目前国内的潮流，但就餐饮企业而言，城市里很难做到绿色无 公害，城郊的“农家乐”卫生条件、消费环境普遍比较差。
如果本项目能够组织农民种植蔬菜，饲养家禽、家畜，供应酒店，再加上比较好 的别致的就餐环境和卫生条件，则不但在恩施、在湖北，即使在国内也是罕见的， 势必成为另一个很有吸引力的市场卖点。
Part 4：文化提炼
Part 4：文化提炼
1．项目主题文化确定
1.1 项目所在地咸丰地处湘鄂渝黔边，武陵山麓、唐崖河畔。这里是国内最大的土家族、苗 族的聚居区，也是土家族、苗族文化的发源地之一，区域内有着浓郁的民族文化尤其是土家族 文化氛围，这是本项目的文化优势。要通过对这些文化的提炼，把项目打造文化酒店。
Part 1：项目定位
1．目标客源定位
这部分人群的消费特征是： （1）对价格不敏感 这部分人群事业成功、资产丰厚、有一定社会地位和名声，追求生活享 受，偏好休闲康体类消费。注重自我放松和解压，他们价格敏感度低，但讲究品牌、 档次，对设备设施和服务要求比较高，与身份相符。 （2）讲究居住环境 他们对居住环境往往比较敏感，包括：空气质量、环保生态设计、文化品位、室外散 步空间、音乐和灯光等。 （3）私密性要求高 这部分人群大都行事不张扬，喜欢安静的生活情调和休闲氛围，私密性要求比较高。 （4）鉴赏力强 他们文化程度和对精神层次上的需求也比较高，鉴赏能力和口头传播效应也比较强。
Part 6：环境营造
Part 6：环境营造
1．规划原则
1.1 通过环境的营造为消费者创造令人愉悦的、个性化的室外活动空间，同时表 达对生态、绿色的关注。
Part 5：布局与风格
3．建筑风格
3.1土家族建筑归根到底是典型的小家碧玉式的建筑，单体建筑面积小，层高一 般不超过三层，十分符合本项目的设计原则。为此，把土家族建筑风格和相关元素 作为建筑设计的基础。
桂林洋蓝贝艺术酒店策划414
陶冶情操的贝螺艺术博物馆（贝螺艺 术品购物超市）审美参观活动
贝螺艺术 主题活动
与服务
贝螺艺术 主题活动
贝螺艺术 主题服务
2021/9/21
贝螺主题文化的温泉康体疗养活动
客户贝螺工艺品贝艺画制作才华展示 的体验活动
贝螺艺术沙雕根雕植物雕塑周月活动 贝螺艺术淘宝文化沙龙活动
酒店服务员制服、服饰、首饰体现贝螺艺术
1.4、建设周期：2年。
其中：项目前期3-5个月，建设施工周期：1年半，经营筹备期3个月。 项目预计2018年底建成营业。
2021/9/21
4
2021/9/21
温泉康体 （SPA亭） 区
室外茶吧 休闲区
吊桥
儿童 娱乐
贝螺迎宾 广场
5
2、项目总体定位
2.1、项目精品主题酒店产品概念
项目定位为蓝贝艺术主题的五星级精品度假酒店。
2主题餐厅——海鲜酒楼设计
运用玻璃鱼缸，加上各种海洋鱼类营造出动感的海底神秘感，让在用 餐的客人在享受美食的同时，享受到动感的海底世界景象。餐厅的顶面 LED灯屏幕在用于装饰的基础上，为餐厅提供了照明系统。此LED屏幕采用 太阳能发电，卫生环保。在带来动感氛围的同时，达到了环保的目的。
1、项目概况 2、项目定位 3、总体构想 4、规划设计
5、 功能内容 6、 市场分析 7、投资运营 8、 建设建议
2021/9/21
1
1、项目概述
1.1、项目位置:
项目位于海南省海口市江东组团东海岸国家级旅游度假区0201 号西地块，位于海口市江东组团红树林片区东海岸国家级旅游度假 区东端和桂林洋高校新区的北侧，西侧为江东组团的城市公园规划 用地。
202店1/9项/21目。
五星级酒店 项目建议书
五星级酒店项目建议书五星级酒店项目建议书1.项目背景1.1 酒店行业市场概况描述酒店行业的市场规模、增长趋势以及竞争状况等信息。
1.2 项目目的阐述此项目的目的和意义，以及预期的结果。
1.3 项目范围确定此项目的范围，包括酒店规模、设施、服务等方面。
2.市场调研2.1 目标客户分析分析目标客户群体的特征、需求以及消费能力等。
2.2 竞争分析研究竞争对手的优势、劣势以及市场占有率等信息。
2.3 市场前景预测预测酒店行业的发展趋势、市场需求以及预期收益等。
3.项目概述3.1 项目名称给出此项目的名称。
3.2 项目目标详细描述此项目的目标和期望。
3.3 项目计划列出项目的计划和时间表，包括各个阶段的工作和里程碑。
3.4 预算和资金筹措说明项目所需的预算和资金来源。
4.酒店规划设计4.1 地点选择根据市场调研结果，选择适合酒店建设的地点，并进行解释。
4.2 建筑设计描述酒店的建筑风格、外观设计以及房间布局等方面的要求。
4.3 设施设备列出酒店所需的各类设施和设备，包括客房、餐厅、会议室等。
4.4 环境规划讨论酒店周边环境的规划，包括绿化、停车场、景观等。
5.运营管理5.1 组织架构说明酒店的组织结构和各个部门的职责分工。
5.2 人力资源管理讨论酒店的人员招聘、培训、薪酬福利等人力资源管理方面的措施。
5.3 运营流程描述酒店的运营流程，包括客房预订、入住、餐饮服务等流程。
5.4 质量管理说明酒店的质量管理控制措施，包括客户满意度调查、质量监督等。
6.营销策略6.1 定价策略描述酒店的定价策略，包括房间价格、餐饮价格等。
6.2 品牌推广讨论酒店的品牌推广活动，包括广告、促销活动等。
6.3 渠道管理说明酒店的销售渠道管理，包括在线预订、旅行社合作等。
6.4 客户关系管理讨论酒店的客户关系管理策略，包括客户服务、CRM系统等。
7.风险评估7.1 经济风险分析项目可能面临的经济风险，如市场波动、通货膨胀等。
7.2 技术风险讨论项目所涉及的技术风险，如设备故障、信息安全等。
豪华酒店超五星级国际品牌酒店项目奠基开工典礼策划方案
•超五星级国际品牌酒店项目为佛山 市2007年重点建设工程项目，是响应 南海区委书记李贻伟“建设五星级南 海”号召的重点工程建设项目。
豪华酒店超五星级国际品牌酒店项目 奠基开工典礼策划方案
活动目的
1、市政府与区政府强势打造五星级南海，超五星级国际品牌酒店项目将引领第三产业进 一步提升发展，也进一步推进南海实现重返全国百强县“三甲”的目标。
•
以区政府打造五星级南海的必要性作为项目前期初步宣传推广的前奏，带出项目
• 相关信息，体现超五星级国际品牌酒店项目的意义及区政府决心。
• 访谈对象：南海区桂城街道办领导、佛山丽致酒店管理有限公司领导
• 访谈内容：
• ·区领导对打造五星级南海发展规划及第三产业重要性的看法
• ·桂城街道办领导对地段商业价值、超五星级国际品牌酒店项目的投资优势预估
豪华酒店超五星级国际 品牌酒店项目奠基开工
典礼策划方案
2020/12/10
豪华酒店超五星级国际品牌酒店项目 奠基开工典礼策划方案
策划前言
为贯彻区委区政府提出建设五星级南海的口号，大力搞好城市建设，全面提升城市形象， 加快第三产业聚集效应，促进我区五星级南海城市建设。佛山市南海区已确定建设7个五星 级酒店项目，其中名都大酒店已正式申报五星级评定，而其他项目正在建设阶段。南海区旅 游局负责人说，南海建设五星级酒店有着非常强的优势，南海所处的地理位置为珠三角腹地， 左右逢源。而相对临近的广州、佛山而言，其成本优势非常明显，并可以借助地缘优势“吃 两头”。佛山丽致酒店管理有限公司现正倾力打造一家超五星级国际品牌商务型酒店，集旅 游、国际商务、休闲娱乐、餐饮购物等多功能于一体的。
•延续
探讨国际五星级酒店机电设备安装工程沟通管理
探讨国际五星级酒店机电设备安装工程沟通管理摘要：国际五星级酒店机电安装工程作为酒店建筑工程项目的一个极为重要的一环,加强酒店机电安装工程沟通管理工作具有十分重要的意义。
文章介绍了酒店机电安装工程的特点、沟通对象、沟通方式方法，列举沟通问题影响的案例，对改进措施进行分析,推动我国高级酒店建筑机电安装工程管理水平的长期快速的发展。
关键词：酒店；机电设备；安装；沟通管理引言随着生活水平的提高和施工技术的不断提高，人们不仅重视建筑物本身的质量和使用功能，也开始重视建筑物相应的一些机电设备等附属物的质量和使用功能。
特别是国际五星级酒店，机电设备种类多，安装的要求比普通的住宅、商业写字楼高许多，要求这些设备不仅满足国家标准，还要满足国际标准和酒店管理公司的特定要求。
为此，必须有一个健全完善的管理体系从工程设计阶段、设备采购阶段、安装施工阶段、调试验收阶段等方面进行全面策划和控制。
1国际五星级酒店机电设备安装工程的特点国际五星级酒店机电设备设计的范围与内容很广，包括采暖、空调、电气、给排水、智能化、IT系统、消防以及厨房和洗衣房设备等。
从设计阶段到竣工验收的各环节都需要与各相关单位进行及时充分的沟通，才能避免后期出现大量的整改和返工，造成人工、材料等成本增加和工期延误。
国际五星级酒店机电设备安装工程专业分包多，交叉作业多，安装质量和技术要求高。
除了要求各安装施工单位具有丰富的施工经验和经历，不断引进新技术、新工艺、新设备和新材料来满足对装配、吊装以及检测的需求之外，还要求项目负责人及其团队具有良好的沟通能力，只有和各相关单位建立有效顺畅的沟通机制，通过及时充分有效的沟通的沟通，才能更加顺利的完成工程建设。
2国际五星级酒店机电设备安装工程的沟通对象国际五星级酒店机电设备安装工程建设通常包括设计阶段、施工阶段、调试验收阶段。
在设计阶段主要的沟通对象有：设计院、酒店管理公司、顾问公司、建设单位，其中建设单位是工程实施的主体，也是沟通的主体，在方案设计和施工图设计阶段要和酒店管理公司、顾问公司充分沟通，将他们的意见体现在设计方案和图纸中。
五星级酒店SM
泰宏文森特国际酒店市场销售部2017年工作总结及2018年工作计划部门人员情况：现编制七人：总监一名、策划经理一名、销售经理四名、美工兼文员一名。
2017年总结根据2016年酒店全年情况，市场销售部将2017年定为业绩冲刺年，并着力提升酒店在高铁商圈形象。
高铁商圈竞争环境从简单的客流竞争转入新的层面，低价竞争已经不再是重点，整体品质和形象以及差异化服务越来越受到客户的青睐，对销售部来说，抓住市场动向和客户喜好是提升业绩的有效手段，从渠道的建设到酒店整体形象提升，需要进行全面的深耕，从细节入手进行调整升级甚至迭代，从而牢牢地锁定目标客户。
2017年市场销售部着力开拓业绩的提升，经过部门及酒店全体同事的不懈的努力，取得了一些成绩。
一、2017年销售部完成销售业绩2545万元，比年初制定的2003万销售任务超额完成了78%、2017年市场销售部全年销售业绩与2016年相比提升了47%销售部业绩较找16年对比2016年戈017年 同比 1345456625456677 上涨47% 、2017年全年市场销售部业绩占酒店总收入的 47.4%.觇 000,000酒店销售部占比四、 针对2016年协议客户激活率不高的问题，2017年制定建立了部门KPI 指标，督促销售经理针对协议客户激活率指标每月关注并提升，2016年前十月 协议客户综合激活率从不足13%逐步提升，现在每月稳定在 25%左右。
五、 针对销售部每月统计流失生意原因的因素类别（取消原因： 1、场地硬 件，2、交通原因，3、价格原因，4、会议取消），价格原因已经不再是客户流 失的主要原因，2017年前十月前lost 会议比例较大的原因集中在（场地和档期） 方面，一是客户会议规模和场地硬件不符（650平左右），二是客户预订会议时 间和场地有冲突等。
六、 2017年前十个月，市场销售部按计划完成了月度活动策划、执行以及 对外形象展示和宣传，重点活动有：1情人节小提琴驻场，烘托节日气氛营造浪漫空间； 旳OQOjCOQ述爲0M 2Q 000,000 l-DMO.OB铠售部写酒店总业绩对2、植树节赠送客户小型精美盆栽，增进协议客户粘性；3、响应关爱地球一小时，酒店非必要照明关闭一小时；4、儿童节邀请亲子家庭参与西餐DIY制作；5、协助下午茶、商务套餐的物料制作和对外推广；6、利用媒体资源对酒店举办的南美美食节大力支持和推广；7、中秋节月饼图片摄影、海报制作、对外宣传，促进月饼销售；8推出大型婚礼秀《时光》在婚礼业界和酒店业界树立了高端典雅的婚礼形象并形成了良好的口碑传播；9、积极联系河南经济广播，对酒店西厨进行节目专访，提升酒店知名度；10、前十月完成酒店官方微信文章43篇，助推酒店活动有效实施，关注量由年初的2700个左右增长到3200个左右，实现了近20%勺增长。
某五星级国际酒店答谢晚宴策划方案
某五星级国际酒店客户答谢晚宴策划方案一、活动思路及目的1、对在酒店营业一年中对酒店各项业务给予大力支持的重要客户的一次重要联谊。
2、加强酒店的形象宣传，及酒店品牌的影响力；3、促进与客户的交流,展示酒店的诚意，提升让客户对酒店的认可以及形成企业美誉度传播；4、增进凝聚力，答谢客户支持。
二、活动主题：周年庆感恩情——某五星级国际酒店1周年答谢晚宴三、活动时间：8月6日（周四）下午6：38-8：30四、活动地点：某五星级国际酒店多功能厅五、活动参与人员1、对酒店业务给予大力支持的上半年消费累计前20名的客户。
2、会务公司和各大旅行社及具有业绩提升的潜在客户。
3、集团总裁办所有成员和新华联各企业总经理。
4、各职能部门代表。
5、媒体代表及小区业主代表。
六、参与方式1、客户：由市场营销部拟定名单，并发放邀请函。
2、媒体：由市场营部策划组进行电话邀请及发放邀请函邀请（控制5人内）。
备注：制作出邀请函/券，入场凭名片参与抽奖。
每张邀请函/券限1人，总人数控制在100人内。
七、活动形式：宴会+互动游戏+表演+抽奖+优惠项目推介八、活动内容及流程6：00—6：38xx演奏客户陆续到场并签到，同时发放酒店宣传袋，来宾签字将采取签字本的形式。
来宾签字后同时将名片放进抽奖箱。
（餐饮部：于4：00前在大堂设立签到台，营销部负责嘉宾签到）（工程部：做好现场音响调试工作，及时调控会场温度，灯光等，保证宴会顺利进行）安排背景音乐，播放酒店宣传片）6：38主持人致开场欢迎词6：38酒店领导讲话，并表达对客户支持的感谢6：45客户代表致辞邀请一位客户代表本次晚会的来宾与酒店共同致辞，在增进双方共识的同时突出酒店对客户的尊重。
6：50主持人宣布活动开始，歌舞表演：客房部xx舞7：00互动游戏及抽奖纪念奖：20个三等奖：10个7：30魔术表演7：40抽奖二等奖：5个7：50歌曲演唱等共3个表演，让酒店与客户在愉快中交流及进餐。
可邀请客户即兴表演。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
拟邀出席人员：
南海区领导及各局委办领导、桂城街道办事处领导、佛山丽致酒店管理有限公司领导及员 工、媒体记者等。（以上人数约300人）
仪式拟邀媒体：
南海区新闻办、佛山日报、珠江时报、珠江商报、南方日报、羊城晚报、广州日报、南方 都市报、新快报、佛山电视南海频道、桂城广播电视站、佛山电台。
邀请方式：
由桂城街道办事处直接发送邀请函到目标群及媒体。
10
2、软文发布 区位、交通、配套宣传，从侧面提升超五星级国际品牌酒店项目的商业价值。 3、户外媒体 在海八路路段设置大型户外广告牌，展现超五星级国际品牌酒店项目的尊贵形象，以富有 张力的画面和奠基典礼的信息，拦截路上往来眼球，真正感动全城市民内心，从而提升投 资开发商知名度。制作宣传横幅、飘空气球、宣传彩旗，在奠基典礼前2天布置好项目地块， 提前制造仪式典礼氛围。 4、平面制作 制作邀请函，“五星级南海 五星级尊享”超五星级国际品牌酒店项目奠基开工典礼的地理 交通宣传地图，送呈各政府领导、出席嘉宾、媒体记者等。 5、祝贺公告 奠基开工典礼当天在报刊登套红庆贺广告，预祝“五星级南海 五星级尊享”超五星级国际 品牌酒店项目奠基开工典礼奠基成功。
策划前言
为贯彻区委区政府提出建设五星级南海的口号，大力搞好城市建设，全面提升城市形象， 加快第三产业聚集效应，促进我区五星级南海城市建设。佛山市南海区已确定建设7个五星 级酒店项目，其中名都大酒店已正式申报五星级评定，而其他项目正在建设阶段。南海区旅 游局负责人说，南海建设五星级酒店有着非常强的优势，南海所处的地理位置为珠三角腹地， 左右逢源。而相对临近的广州、佛山而言，其成本优势非常明显，并可以借助地缘优势“吃 两头”。佛山丽致酒店管理有限公司现正倾力打造一家超五星级国际品牌商务型酒店，集旅 游、国际商务、休闲娱乐、餐饮购物等多功能于一体的。
主办单位：佛山丽致酒店管理有限公司 佛山市南海区桂城街道办事处
作主题。 统一在佛山各大主流媒体发新闻通稿。
7
项目前期宣传
8
奠基典礼与项目推广关系
“未见其人，先闻其声”
以项目奠基开工典礼活动为契机，介入媒体宣传，重点展现超五星级国际 品牌酒店项目的区位、规模及规划顶级，公布开工典礼的活动信息。
迅速提升整个项目知名度和影响力，塑造超五星级品牌酒店项目尊贵形象。
前期宣传拟邀媒体：《佛山日报》
11
“五星级南海 五星级尊享”
—超五星级国际品牌酒店项目奠基开工典礼
12
活动架构
主办单位：佛山丽致酒店管理有限公司 佛山市南海区桂城街道办事处
策划推广：佛山市合众演意广告有限公司 活动形式：领导致辞+奠基培土仪式+醒狮助兴+宣布开工 奠基地点：佛山市南海区桂城街道89街区A地块 午宴地点：桂城凯悦酒店宴会厅 奠基时间：2007年6月22日 上午 10∶30～11∶30
借此次奠基仪式，将超五星级国际品牌酒店项目正式动工的信息传播出去，体现佛山丽 致酒店管理有限公司的决心与信心，把超五星级国际品牌酒店项目打造成佛山档次最高的五 星级酒店，共同搞好五星级南海的建设。
1
策划思路
预热
高潮
媒体 宣传
奠基 典礼
延续
后续 宣传
·介绍超五星级国际品牌酒店项
目及投资商整体概况，投资商 领导访问报道，项目软文宣传 报道
业进一步提升发展，也进一步推进南海实现重返全国百强县“三甲”的目标。
v
佛山丽致酒店管理有限公司与时俱进，迎接五星级南海的到来，将一个盛装亮相
的超五星级国际品牌酒店项目引入全球视野，将建设一家国际五星级涉外商务型
酒店对外公布，树立尊贵的品牌形象；
v
通过此次大规模、大场面奠基典礼引入公众视野，用盛大的布置场面和热烈的现
酒店建成后，将引入国际专业酒店管理公司进行管理，致力打造佛山档次最高的五星 级酒店，其专业的国际经营理念必将带来良好的社会效益。
4
超五星级国际品牌酒店项目为佛山市 2007年重点建设工程项目，是响应南 海区委书记李贻伟“建设五星级南海” 号召的重点工程建设项目。
5
活动目的
v
市政府与区政府强势打造五星级南海，超五星级国际品牌酒店项目将引领第三产
凸显佛山丽致酒店管理有限公司的实力，得到了区政府的鼎力支持，引起媒体、社会 的广泛关注，引领第三产业的良好发展。
9
前期媒体宣传
铺垫时间：6月11日——6月18日
1、领导访谈 以区政府打造五星级南海的必要性作为项目前期初步宣传推广的前奏，带出项目
相关信息，体现超五星级国际品牌酒店项目的意义及区政府决心。 访谈对象：南海区桂城街道办领导、佛山丽致酒店管理有限公司领导 访谈内容： ·区领导对打造五星级南海发展规划及第三产业重要性的看法 ·桂城街道办领导对地段商业价值、超五星级国际品牌酒店项目的投资优势预估 ·佛山丽致酒店管理有限公司领导公布项目档次定位及规划方向 ·关于超五星级国际品牌酒店项目的区位、配套设施、交通方面优势 ·公布奠基典礼活动的举办时间
·公布奠基典礼的相关信息
·超五星级国际品牌酒店
项目正式奠基
·树立超五星级国际品牌酒店
项目尊贵形象
·营造新闻效应 ·为超五星级国际品牌酒店
项目后续宣传推广作铺垫
2
项目区位示意
雷岗公园
旺角渔村
3
项目介绍
佛山丽致酒店管理有限公司现正倾力打造一家集旅游、国际商务、休闲娱乐、餐饮购物等 多功能于一体的国际五星级涉外商务型酒店。酒店座落于佛山市南海区桂城，接壤广州、 紧邻佛山市市府禅城区、邻近港澳，交通十分便利，环境得天独厚。 酒店投资总额为人民币10亿元。占地面积58254.01㎡（其中酒店主体用地51593.45 ㎡，员工宿舍用地6,660.56㎡），建筑面积242727.62㎡。酒店建筑规模宏大，设计新颖 独特，将聘请国际一流设计集团负责酒店设计，引入欧洲中世纪建筑风格，充分展现古 典雕塑艺术，尽显经典与尊贵。
场气氛，展示项目的构建蓝图，体现超五星级国际品牌酒店项目全力打造佛山档
次最高的五星级酒店的决心和信心。
v
向社会广而告之超五星级国际品牌酒店项目正式动工这一重大信息，引导产业发
展，加强与政府、媒体、社会的广泛交流。
6
统一新闻传播
奠基典礼将以：
“五星级南海 五星级尊享”
—超五星级国际品牌酒店项目奠基开工典礼