监理项目部项目管理制度10项
监理项目部主要监理工作制度
1 监理项目部策划文件编制审批管理制度
1 目的
为了规范监理项目部策划文件的编制、审批管理，依据国家有关法律法规及现行规范性文件和监理合同约定的范围和内容，特制订本制度。
2 适用范围
本制度适用于监理项目部所监理的输变电工程、农网工程和配网工程策划文件的编制、审批管理。
3 编制依据
《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》（国家电网基建﹝2010﹞166号）
《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》（国家电网公司2010年3月）
4 策划文件的编制
4.1 依据委托监理合同、基建里程碑节点计划，完成监理策划文件的编制和审批工作。
4.1.1 施工准备阶段监理应编制的策划文件
1）监理规划；
2）工程创优监理实施细则；
3）工程建设标准强制性条文监督检查计划；
4）安全监理工作方案；
5）监理项目部应急预案；
6）专业监理实施细则；
7）监理旁站方案
8）工程质量通病防治控制措施
4.1.2 施工过程中监理应编制的策划文件
1）监理初检方案；
2）监理初检报告。
4.1.3 工程竣工监理应编制的策划文件
1）工程质量评估报告；
2）工程质量通病防治工作评估报告；
3）监理工作总结。
4.2 策划文件的编制和审批
4.2.1 监理规划：应在总监理工程师的主持下由各专业监理工程师编写，输变电建设工程中，变电站、线路可分别编制监理规划，经公司有关部门审核，由公司技术负责人批准后，由监理项目部填写监理文件报审表报业主项目部审批。
4.2.2 工程创优监理实施细则：应在总监理工程师的主持下由各专业监理工程师编写，输变电建设工程中，变电站、线路可分别编制工程创优监理实施细则，经公司质量管理部门审核，由公司主管副经理或总工批准后，由监理项目部填写监理文件报审表，报业主项目部审批。
4.2.3 工程建设标准强制性条文监督检查计划：由各专业监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由专业监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。
4.2.4 安全监理工作方案：由安全监理工程师编写，输变电建设工程中，变电站、线路可分别编制安全监理工作方案。经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由安全监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。
4.2.5 监理项目部应急预案：由安全监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由安全监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。
4.2.6 专业监理实施细则：由专业监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由专业监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。
4.2.7 监理旁站方案：由专业监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由专业监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。
4.2.8 监理初检方案：由专业监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由专业监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。
4.2.9 监理初检报告：当工程竣工后，由监理项目部组织，依据监理初检方案，对工程进行初步验收，填写监理初检报告。由总监理工程师签发工程竣工预验收申请表，报业主项目部组织预验收。
4.2.10 工程质量评估报告：由专业监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由专业监理工程师归档移交。
4.2.11 监理工作总结：由专业监理工程师编写，经总监理工程师审核，报公司有关部门审定、公司经理批准后，专业监理工程师归档移交。
5 编制要求
1）监理项目部策划文件必须遵照国家电网公司《监理项目部标准化工作模板》内容进行编制。
2）工程施工准备阶段策划文件应依据业主项目部工程管理策划、设计文件、工程建设标准强制性条文等进行编写。
3）工程开工前，必须完成施工准备阶段监理策划文件的编制和审批。
2 监理项目部人员培训管理制度
1 目的
为了不断提高监理项目部全体人员的素质，加强在工程建设中的监督管理，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于监理项目部全体员工的教育培训工作。
3 编制依据
《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》（2010年3月）
《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》（国家电网基建﹝2010﹞166号）
《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》（国家电网基建﹝2007﹞302号）
《电力建设安全工作规程》（DL 5009.1—2002）
《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理规定的通知》（国家电网工﹝2003﹞168号）
4 教育培训计划
全面完成院制定的年度教育培训计划和项目监理部编制的教育培训计划，并按计划组织落实和实施。
5 教育培训方式
教育培训采用二级教育，即：监理项目部。
6 教育培训人员
6.1 所有员工必须接受教育培训，做到先培训后上岗。
6.2 按院安排参加对监理人员的教育培训。
6.3 监理部应对监理人员至少应进行一次《电力建设安全工作规程》的教育培训，经考试合格后方可上岗。
6.4 待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前必须接受安全和专业知识教育培训，并不得少于20课时。
6.5 新员工必须首先接受公司教育培训，到项目部工作后还应接受项目部的安全和专业知识的教育培训，并经考试合格后方可上岗。
7 教育培训时间
教育培训应保证一定的课时，公司进行的岗前培训每年不少于6个学时，监理项目部进行的专项培训每季度不少于9个学时。
8 教育培训内容
结合年度工程建设项目特点，编制本年度的教育培训计划，内容包括：质量控制、安全控制、
阶段控制等监理专业知识及传达宣贯上级颁发的有关工程建设文件。
9 教育培训记录
教育培训应有记录和考试。记录应写明培训日期、参加人员、培训地点、培训主要内容等，考试成绩应有登记。
3 项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查制度
1 目的
为加强监理对工程项目的有效控制，依据国家有关法律、法规及现行规范性文件和监理合同约定责任及主要工作内容，特制订本制度。
2 适用范围
本制度适用于监理项目部依据监理合同所监理的输变电工程、农网工程和配网工程。
3 编制依据
《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》（国家电网公司2010年3月）《国家电网公司变电站工程和输电线路工程监理工作表式》（基建质量﹝2007﹞11号）
4 施工组织设计审查程序及要求
4.1 审查程序
4.1.1 承包单位必须在工程开工前完成施工组织设计的编制和内部审批工作，并填写项目管理实施规划报审表，报监理项目部审查后报建设单位审批。
4.1.2 总监理工程师应在工程开工前，组织专业监理工程师完成对施工组织设计的审查工作。施工组织设计审查中发现的问题，由专业监理工程师签署意见，经总监理工程师审定批准。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后重新报审，总监理工程师重新审定。
4.1.3 规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理应在审查施工组织设计后，报监理公司技术负责人审查，其审查意见由总监理工程师签发。
4.2 审查要求
1）施工组织设计由施工承包单位组织编制，公司级技术管理部门审核，经公司总工批准，加盖公司章。
2）施工组织设计自审工作已全部完成，各责任人履行了签证手续；
3）施工组织设计应符合施工合同要求；
4）施工组织设计应由专业监理工程师审核后，报总监理工程师签认；
5）发现施工组织设计中存在问题，应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审。
5 监理审查要点
1）施工组织设计编制内容应完整，质量管理体系、安全管理体系、技术管理体系应健全，并能够指导工程安全文明施工需要。
2）施工进度计划应满足施工合同工期，并能够保证工程施工的连续性、紧凑性、均衡性。
3）审查施工组织设计应在技术上可行、经济上合理、施工工艺先进、并能满足施工总进度要求。
4）安全文明施工、环境保护措施得当，现场平面布置合理，符合工程安全文明施工总体策划要
求。
5）审查进场施工机械、机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调。
6）审查资源供应计划应与施工进度计划和施工方案相一致，并提出监理意见。
4 工程开工、暂停及复工监理管理制度
1 目的
为加强工程项目管理策划，开展工程标准化管理，实施精品工程战略，消除现场安全和质量隐患，确保后续施工安全和工程质量，保障工程进度稳步推进，实现工程零缺陷竣工投产。实行标准化开工审批程序，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于监理项目部对承包单位开工条件的审查和签证。
3 编制依据
《河南省电力公司关于输变电工程标准化开工制度的通知》
《建设工程监理规范》（GB 50319—2000）
《国家电网公司变电站工程建设监理工作表式》（基建质量﹝2007﹞11号）
4 职责
4.1 专业监理工程师根据职权范围，对施工单位报送的工程开工报审表、工程开工报告等有关工程开工的报审文件，依据工程里程牌节点计划、工程进度一级网络进度计划、施工进度计划进行核查，经总监理工程师审查签证后报建设单位审批。
4.2 总监理工程师负责签发工程暂停令/工程复工申请表，报建设单位审批。
4.3 总监理工程师组织专业监理工程师对工程暂停后的整改效果进行核查。
5 审查内容及要点
5.1 审查内容：
1）项目管理实施规划（施工组织设计）已完成审批手续；
2）施工图会审和设计技术交底已进行；
3）各项施工管理制度和相应的作业指导书经审查合格；
4）安全文明施工实施细则，经审查符合要求；
5）工程施工强制性条文执行计划已编制，审查符合要求；
6）进入现场的施工人员经考试合格，安全技术交底已进行；
7）施工人员和机械满足施工需求，施工组织已落实到位；
8）物质材料准备能够满足连续施工的需要；
9）计量器具、仪表是经法定单位检验合格；
10）特殊工种作业人员证件及管理人员证件经审查有效，能够满足施工需要；
11）专业分包、劳务分包商的选定应严格执行审批手续。专业分包、劳务分包商需由施工承包商组织各职能部门审批同意后，由施工项目部向监理单位提出书面申请，经监理单位审核同意后，
报建设单位批准并备案。
5.2 审查要点：
1）工程各项开工准备应充分；
2）相关的资料报审已全部完成；
3）工程项目完成了标准化开工审批管理流程，已具备开工条件。
6 工程开工应具备的条件
1）施工组织设计已获批准，项目管理实施规划报审表已经专业监理工程师审查，总监理工程师签证。
2）施工图会审和设计技术交底已进行，存在的问题已明确了责任单位。
3）各项施工管理制度和相应的作业指导书已编制并经专业监理工程师审查合格，总监理工程师签证。
4）安全文明施工实施细则满足要求并经专业监理工程师审查合格，总监理工程师签证。
5）各专业施工安全、技术交底已进行。
6）施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位。
7）物质、材料准备能满足连续施工的需要。
8）计量器具、仪表经法定单位检验合格。
9）特殊工种作业人员资质证件有效，并能满足施工需要。
工程具备以上条件，由施工单位填报“工程开工报审表”、工程开工报告报送项目监理部，经专业监理工程师对报送的资料进行审核并提出审核意见，经总监理工程师审查并签署意见后，报建设单位审批。
7 工程暂停及复工监理工作控制要点
7.1 “工程暂停令”处置
7.1.1 在发生下列情况之一时，总监理工程师应签发“工程暂停令”：
1）发现重大施工质量或安全隐患，或发生一般及以上质量事故；
2）无作业指导书、无质量保证措施施工；
3）作业人员未经技术交底施工，特殊工种无证上岗；
4）施工现场质量管理人员不到位或未按作业指导书施工；
5）施工人员擅自变更设计图纸进行施工；
6）使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料；
7）未经审查的专业分包单位进场施工；
8）隐蔽工程未经验收擅自隐蔽；
9）其它严重不符合施工规范的施工行为。
7.1.2 签发工程暂停令后，施工单位应尽快按施工合同的规定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关问题。
7.1.3 承包单位收到工程暂停令后，编写整改措施并予以实施，整改完成并经自检合格后由承包单位填报“工程复工申请表”,并附整改报告等有关材料一并报送监理部进行审查。
7.1.4 经审查确认停工因素已消除，监理项目部填写审查意见，经总监理工程师签署意见后，报建设单位审批。
7.2 监理控制要点：
1）整改措施是否有效；
2）停工因素是否已全部消除；
3）是否具备复工条件。
7.3 由于建设单位原因或其他非承包单位原因导致暂停施工时，监理项目部要如实记录发生情况，待暂停原因消除后再与建设单位、承包单位协商处理停工损失问题。
5 监理工程师通知单签发及复验制度
1 目的
为有效控制施工阶段的工程质量、安全管理工作，检验工程施工过程中发现的重大质量、安全隐患而签发的监理工程师通知单的整改效果，确保施工质量和安全文明施工，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于监理项目部对承包单位施工过程中发现的质量、安全问题整改效果的见证。
3 编制依据
《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》（国家电网基建﹝2010﹞166号）
《建设工程监理规范》（GB 50319—2000）
4 职责
4.1 总监理工程师负责审查监理工程师签发的监理工程师通知单。
4.2 专业监理工程师负责签发本专业的监理工程师通知单。
4.3 专业监理工程师负责组织对整改效果进行复查。
4.4 现场监理员发现施工过程中发生质量、安全问题时，应及时向本专业监理工程师或总监理工程师报告。
5 监理工作程序及控制要点
5.1 监理工作程序
5.1.1 现场监理人员在施工现场发现质量和安全问题应及时通知施工单位整改，如不能按要求整改时，及时通知专业监理工程师下发监理工程师通知单。
5.1.2 专业监理工程师应定期或不定期对施工质量、安全文明施工进行巡视检查，检查中发现的影响施工质量、安全文明施工等问题，及时签发监理工程师通知单，要求施工单位限期整改。
5.1.3 检查中发现重大质量、安全隐患，应立即通知施工单位停工整改，并通知总监理工程师签发工程暂停令。
5.1.4 整改完成后，由施工单位报送监理工程师通知回复单。专业监理工程师接到回复单后，应组织有关人员对整改效果进行复验，并签署整改意见。
5.1.5 对于重大质量、安全隐患应经总监理工程师核查后，签署工程复工令。
5.2 控制要点
施工现场出现以下情况之一，应签发监理工程师通知单，要求并监督施工单位进行整改。
5.2.1 质量控制
1）发现重大施工质量隐患，或发生一般及以上质量事故；
2）无作业指导书、无质量保证措施施工；
3）作业人员未经技术交底施工，特殊工种无证上岗；
4）施工现场质量管理人员不到位或未按作业指导书施工；
5）施工人员擅自变更设计图纸进行施工；
6）使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料；
7）未经资质审查的专业分包单位进场施工；
8）隐蔽工程未经验收擅自隐蔽；
9）其他严重不符合施工规范的施工行为。
5.2.2 安全控制
1）无安全保证措施施工，或安全措施不落实；
2）作业人员未经安全教育及技术交底施工；
3）安全文明施工管理混乱，危及人身安全；
4）未经安全资质审查的分包单位进入现场施工；
5）发生安全事故。
5.3 专业监理工程师对施工单位的整改过程及结果进行监督检查，直至确认满足要求，并形成闭环管理文件。
6 单位工程动工条件审查制度
1 目的
为加强项目管理策划，开展工程标准化管理，实施精品工程战略，消除现场安全和质量隐患，确保本单位工程的顺利进行，全面审查该单位工程是否满足施工进度计划要求，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于监理项目部对各单位工程施工条件的审查。
3 编制依据
《建设工程监理规范》（GB 50319—2000）
《国家电网公司监理项目部标准化工作手册》（国家电网公司基建部组编）
4 职责
专业监理工程师根据职权范围，对施工单位报送的单位工程开工报审表进行审查；总监理工程师审核单位工程开工报审表并进行签证。
5 审查内容及要点
5.1 审查内容：
1）本单位组织的工程施工图会检是否已进行；
2）本单位工程相关的作业指导书是否已编制并经审查合格；
3）施工安全、技术交底是否已进行；
4）本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织是否已到位；
5）物质、材料准备能否满足本单位工程连续施工的需要；
6）本单位工程使用的计量器具、仪表是否经法定单位检验合格；
7）本单位工程的特殊工种作业人员能否满足施工需要；
8）现场是否具备安全文明施工条件；
9）上道工序是否经验收合格。
5.2 审查要点：
1）该单位工程各项开工条件准备是否充分；
2）相关的报审是否已全部完成；
3）是否具备开工条件。
6 开工应具备的条件
1）本单位组织的工程施工图会检已进行；
2）本单位工程相关的作业指导书已编制并经审查合格；
3）施工安全、技术交底已进行；
4）本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织已到位；
5）物质、材料准备能满足本单位工程连续施工的需要；
6）本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格；
7）本单位工程的特殊工种作业人员能满足施工需要；
8）现场具备安全文明施工条件；
9）上道工序已完工并经验收合格。
单位工程具备开工条件后，由施工单位填报“单位工程开工报审表”报项目监理部，专业监理工程师对报送的“单位工程开工报审表”进行审查并提出审查意见，经总监理工程师签署意见后方可开工。
7 进度控制监理工作制度
1 目的
为全面落实工程建设里程碑节点计划和一级网络进度计划，保证工程建设按期完成，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于监理项目部对工程建设进度控制的管理。
3 编制依据
《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》（国家电网基建﹝2010﹞166号）
《建设工程监理规范》（GB 50319—2000）
4 职责与权限
4.1 总监理工程师负责审批承包单位报送的施工总进度计划。
4.2 跨年度的大型工程由总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划。
4.3 专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。
4.4 专业监理工程师负责通知承包单位对滞后计划进度的纠偏。
5 监理工作程序及控制要点
5.1 监理控制程序
5.1.1 依据业主项目部里程碑节点计划，编制工程一级网络计划报业主项目部审批。
5.1.2 专业监理工程师对施工单位编制的项目施工进度计划等进行审查。
5.1.3 专业监理工程师对施工进度执行情况进行检查、对比、分析，当实际进度滞后于计划进度时，应通知施工单位采取纠偏措施，并报业主项目部备案。
5.1.4 专业监理工程师审查施工单位编制的工期调整计划，报总监理工程师批准后实施。
5.1.5 当实际进度严重滞后于计划进度时，由总监理工程师与建设单位、施工单位商定采取进一步措施。
5.1.6 当一级网络计划因某种原因未能实现，应滚动修改一级网络计划。
5.1.7 总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的进度控制措施的执行情况。
5.2 控制要点
5.2.1 总监理工程师审批承包单位报送的总进度计划和阶段性施工进度计划，根据进度控制目标要求编制施工进度调整计划。
5.2.2 定期检查总进度计划和阶段性进度计划，核查实际施工进度，发现问题及时向业主项目部汇报，并进行协调。
5.2.3 对进场材料、设备进行审查，当实际到货与供应计划不符时和影响工程进度时及时协调并督促有关单位采取措施。
5.2.4 检查承包单位进场材料、设备、施工机具、劳动力配备等能否满足施工进度需要。
5.2.5 专业监理工程师深入现场检查工程实际进度，与计划进度进行比较和分析。当实际进度滞后于计划进度时，书面通知施工单位分析原因，采取纠偏措施。
5.2.6 在监理月报中汇报工程进度和采取的进度控制措施的执行情况，提出预防导致工程延期的意见和建议。
8 工地例会及纪要签发制度
1 目的
为保证工程质量、造价、进度、合同管理及安全目标的实现，及时纠正施工过程中出现的问题和偏差，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于监理项目部工程建设施工现场例会的召开。
3 编制依据
《建设工程监理规范》（GB 50319—2000)
4 内容及要求
4.1 第一次工地会议
第一次工地会议应由建设单位组织，参加单位应包括设计单位、施工承包单位、物质供应单位和监理单位，会议内容包括：
1）由建设单位宣布对总监理工程师的授权；
2）总监理工程师介绍项目监理部的组建情况及监理人员的组成情况；
3）施工单位项目经理介绍施工项目部的组建及工程开工前期准备情况；
4）各有关单位分别介绍下次会议的参加人员、时间和地点。
4.2 工地例会
施工过程中，总监理工程师根据各阶段工程进展情况，组织召开工地例会，工地会议主要内容包括：
1）检查上次例会议定的事项落实情况，未落实的事项应分析未完成原因；
2）总监理工程师对阶段性监理工作进行总结，包括质量、安全、进度、投资及工程协调等方面的情况，并对下阶段施工及监理工作提出监理意见和要求及其落实措施；
3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
4）施工项目部总结阶段性施工质量、安全、进度、投资完成情况及需要建设单位、监理单位协调的问题；
5）建设单位对承包单位、监理单位工作的要求和意见等；
6）专业监理工程师对本专业监理工作中存在问题和对施工单位的要求及建议；
7）解决需要协调的有关事项及其他有关事宜。
4.3 专题会议
总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织召开专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。
5 会议纪要
将各方意见统一后，形成会议决议供各参建方参照执行。
工地例会应由专人记录，并形成会议纪要，经总监理工程师签发后发送参加会议的各单位。
会议纪要应附签到表和数码影像资料。
9 项目监理文件资料管理制度
1 目的
为规范建设工程监理文件、归档资料的收发、存放、借阅、归档移交管理工作，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于监理项目部对输变电工程、农网工程、配网工程监理文件、归档资料的收发、存放、借阅、归档移交的管理和移交。
3 编制依据
《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T 28—2002）
《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328—2000）
《关于印发<国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）>的通知》（国家电网办〔2010〕250号）
4 监理文件及档案资料概念
4.1 工程建设过程中形成的各种形式的信息、记录，包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件为工程文件。
4.2 在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录为工程档案。
4.3 建设工程文件和档案资料组成为建设工程文件档案资料。
5 建设工程档案编制质量要求
归档文件的质量要求:
1）归档的工程文件一般为原件。
2）工程文件内容必须符合国家相关技术规范、标准和规程要求。
3)工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。
4)工程文件应采用耐久的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如圆珠笔、复写纸、铅笔等。
5)工程文件应字迹清楚、图样清晰、图表整洁，签字盖章手续完备。
6)工程数码照片要求图像清晰，文字说明内容准确。
7)工程文件应采用打印的形式，手工签字。在不能够使用原件时，应在复印件或抄件上加盖公章，并注明原件保存处。
6 监理文件的内容、收发、存放、借阅、归档移交
6.1 监理文件内容包括:
1）监理编制的文件主要包括：监理规划、监理细则、监理日志、监理会议纪要、监理月报、工
程质量评估报告、监理工作总结、强制性条文执行报告、质量通病措施等。
2）监理过程中形成的监理文件档案资料，主要包括报审表、记录表、登记表、汇总表等。
3）按合同要求的设备采购监理和设备监造监理形成的文件档案资料。
6.2 监理文件的管理
6.2.1 监理接收文件应填写接收文件登记表；监理发出文件应填写发放文件登记。登记表应按工程项目分别填写，详细记录文件名称、编号、接收单位、日期，必须由接收人亲自签名。
6.2.2 监理项目部接收的监理文件由资料员负责登记保管；各专业监理工程师编制的监理文件完成审批程序后，由专业监理工程师负责发放和保管；现场形成的监理文件资料，由现场监理员整理保管，工程竣工后交本专业监理工程师负责归档。
6.2.3 监理文件资料借阅必须经总监理工程师批准同意后方可借阅，应填写“借阅档案登记表”，借阅人对所借阅的文件资料妥善保管，不得损害、丢失、涂改等，发现遗失或损坏，应立即采取补救措施。
6.2.4 监理文件资料借阅时，应注明借阅期限，到期不能归还，借出人应主动催还。监理文件、归档资料不允许向与本工程项目无关的单位和人员借阅。
6.2.5 监理项目部文件资料由专业监理工程师进行整理，经总监理工程师审核同意后，办理移交手续。
6.2.6 文件资料移交时应填写“移交文件资料清单”交接双方签字，移交人应填写“发出文件登记表”。
10 工程监理档案管理实施细则
1工程监理档案的特点
工程监理档案是工程建设全过程的真实记录，是设计、施工、监理、竣工档案的综合体现。从施工到竣工，规范化的资料编制、整理、归档全部在工程项目监理监督情况下实施，每项工程的全部资料都经监理审核认可。如：隐蔽工程记录、质量保证资料、原材料试验记录等等，直到工程竣工、交接验收、投运，保证了工程建设档案的完整性和准确性。其特点平时不收集整理，细节不引起注意，一旦需要时，再也无法弥补。
2 适用范围
本细则适用于监理项目部工程监理档案的编制、整理、归档管理工作。
3 编制依据
《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T 28—2002）
《国家电网公司监理项目部标准化工作手册》（国家电网公司基建部组编）
《关于印发<国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）>的通知》（国家电网办〔2010〕250号）
4 工程监理档案管理工作目标及流程
4.1 工作目标
全面完成工程建设监理过程中产生的重要信息的收集和整理工作，妥善保管，确保档案的完整、准确、安全、保密和有效利用。
4.2 工作流程
资信管理流程（见标准化工作手册流程图2—6 ）。
信息与档案管理流程（见标准化工作手册流程图2—7）。
5 档案文件的分类
5.1 工程文件：是工程立项、可研、初步设计、审批、招投标、勘察设计、施工、监理、生产准备到竣工投产，以及竣工验收全过程形成的文字、图表、声像等形式的全部文件，包括工程前期文件、工程竣工文件和竣工验收文件。
5.2 工程前期文件：是指工程开工以前在立项、可研、初步设计、谈判、审批、招投标、勘测、设计以及工程准备过程中形成的文件。
5.3 工程监理文件：指监理单位对项目工程质量、进度、安全和建设资金使用等进行控制以及合同管理、信息管理、工程协调过程中形成的文件。
甲方对监理的管理制度
甲方对监理的管理制度 为了更好的发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核具体内容如下：1严格执行监理合同 根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，保证人员的到岗率。必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。 2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，保证服务工作正常进行，监理人员更换，必须征得甲方书面同意；对于不称职监理人员，必须在2日内更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿。 4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后两日内下发。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，
予以辞退。造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。 6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，进行相应处罚。 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。 二、加强监理人员的工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方工程部请假。 2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发出整改通知单。 3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。 4、各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确。 三、加强监理人员对质量的控制 1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。
监理安全生产管理制度汇编
监理安全生产管理制度 一、安全生产责任制 1、监理单位依照法律、法规和工程建设强制性标准进行监理，对工程安全生产承担监理责任。 2、项目监理部（组）全面实行安全生产监理责任制度，项目监理部（组）与各监理人员签订安全生产监理责任书。 3、为确保工程施工安全生产，项目监理部（组）具体实施，由总监理工程师全面负责安全生产监理责任；总监理工程师代表（如设）和各专监及监理员具体负责各区域围的安全生产监理工作的责任制。 二、安全生产工作（工地）例会制度 1、安全生产工作例会由项目监理部（组）安全生产领导小组组织召开。 2、工作例会每月一次；遇特殊情况可适时召开会议。 3、例会主要容是传达学习贯彻上级关于综治安全工作的文件批示，汇报交流综合安全情况，分析研究综治安全形势，研究制定管理措施，布置下一阶段综治安全管理工作。 4、年度的综治安全目标管理计划由各级安全生产领导小组根据上一级的要求和实际情况提出书面意见后报单位行政办公会议研究同意，以文件形式下发贯彻执行。 5、安全生产例会由本级领导小组成员和各项目部安全分管领导（领导小组组长或副组长）及指挥部安全领导小组办公室负责人参加。 三、安全生产监理的教育和培训制度 开展各种形式的安全生产宣传教育工作，多途径、多方式对监理人员进行培训，提高全体监理人员的安全生产知识和安全生产监管能力，增强安全生产意识。 （一）、对项目监理部（组）所有人员，进行安全宣传和教育工作。 （二）、派驻工地现场的监理人员要经培训，具备与本单位所从事的
安全生产知识和管理能力，并取得相关的安全资格证书。 （三）、现场每月不少于一次监理人员的安全教育培训活动 1、本建设工程近期安全生产状况，存在的问题和所要应采取的预防措施； 2、对事故案例分析教育； 3、安全生产方面的图展、观看录像、知识教育； 4、国家、上级部门、公司最近的安全法律、规章、制度； （四）、各类形式的安全教育，受教育者应签到，教育活动容要有书面纪要，并存台帐。 四、安全生产检查及事故隐患的整改制度 （一）、公司工程监理部以定期、不定期和专项检查相结合的形式检查各项目部、各工区的安全生产情况。定期检查至少每月二次，检查情况由安全专业监理工程师填写于台帐中，记录受检查项目的安全情况。 对各类检查中发现的重大安全生产隐患，采取以下程序进行整改： 1、签发整改通知书给各项目部，限期按指定要求进行整改。 2、收到整改通知书的项目部在指定时间，按要求制定整改措施和确定责任人，并用书面形式回复项目监理部（组）安全生产领导小组。 3、整改期限过后，整改单位用书面形式将整改完成情况报项目监理部（组）安全生产领导小组，必要时公司工程监理部安全生产领导小组对整改事项进行复查，若仍未达到整改要求的则重复上述程序，并对有关责任人进行必要的处罚。 （二）、安全生产检查工作步骤要求： 1、项目部对各工区的安全检查每月不少于二次，并应根据生产情况、季节特点进行专项检查和不定期检查。 2、各区域的监理人员经常检查安全，每道工序进行时应检查安全问题。 （三）所有层次的安全检查工作，分为台帐资料，现场两部分。 1、台帐资料的检查容。
安全监理管理制度
安全监理管理制度 一、总则 （1）项目监理机构必须遵守安全生产法律、法规的规定．保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。 （2）项目施工安全监理工作必须坚待“安全第一、顶防为主”的方针。 （3）项目监理机构应督促、检查承包单位项目经理部落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全操作舰程。 （4）项目监理机构应督促承包单位项目经理部在施工现场建立消防安全责任制度。 （5）项目监理机构应检查承包单位旅工现场特种作业人员的资格证书，无证不得上岗。 （6）在旅工过程中，项目监理机构的监理人员如果发现存在安全事故隐患，应当要求承包单位立即整改；情况严重的，应当签发《停工令》，要求承包单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。 承包单位拒不整改或者不停止施工的，项目监理机构应及时向监理公司汇报，由监理公司及时向有关主管部门报告。 （7）项目监理机构必须按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理工作。 二、组织机构 （1）项目监理机构人员的配备、岗位的设置应符合工程的特点。 （2）项目监理机构应建立以项目总监为第一责任人的安全监理领导小组：组长：项目总监 副组长：总监理工程师代表 成员：各专业监理工程师 （3）安全监理领导小组的具体职责： ①安全监理领导小组负责拟订落实安全管理目标，制定安全项目监理方案和安全监理实施细则，根据方案的要求，落实资源配置。 ②负责实施运行过程中的运行、监督、检查和对应的安全监理工作。 ③在施工生产中，出现不符合要求和隐患，要求施工单位制定纠正和预防
措施，并按照措施进行现场整改，最后对上述措施进行现场的复查。 ④对工程的重大危脸源项目，要求施工单位编制专项的安全技术措施或方案，进行重点监理。 （4）项目监理机构的人员配备及岗位设置应相对固定，不得随意变动。 三、职责与权限 （1）项目总监及总监理工程师代表安全监理的职责与权限 ①按照有关安全生产方面的法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，落实项目总监负责制，按照《建设工程安全生产管理条例》要求承担安全监理责任。 ②建立安全监理保证体系，结合本项目的实际情况，组织编制本项目的《安全项目监理方案》和《安全监理实施细则》。 ③明确各管理岗位、各职能人员的安全监理责任和考核指标，领导并支持安全监理人员的工作。 ④审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 ⑤严格对进入现场施工单位的资格审查工作，对其营业执照、资质证书、安全生产许可证和安全管理及其组织机构、项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训上岗情况。 ⑥审查施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况。 ⑦审查施工单位的起重机械设备、施工机具和电器设备是否符合规范要求．审查对大型机械设备投入使用前的验收手续。 ⑧审查施工单位的环境、安全事故应急救援预案的制定情况。 ⑨审查施工单位的冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况。 ⑩审查施工总平面图是否合理，办公区、宿舍、食堂等临时的设置以及施工场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合规范要求。 ?审查对危险源项目如土方开挖、模板工程、起重吊装、脚手架、拆除和爆破等专项方案，以及审批情况和需要提供的专家论证、审查的书面资料。 ?审查总包单位与建设单位，总、分包单位的安全、消防、临电安全协议。
对项目监理部的管理办法正式样本
文件编号：TP-AR-L5725 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 对项目监理部的管理办 法正式样本
对项目监理部的管理办法正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1 目的 为了进一步加强风电工程建设的管理工作，明确监理作业程序和要求，规范监理工作程序，保证风电工程建设的顺利进行，并使监理工作的管理规范化、制度化、科学化，特制定本管理办法。 2 范围 本办法规定了风电工程监理工作的内容、方式、检查与考核。 本办法适用于****有限公司对监理工作的管理。 3 职责 l 工程部负责对项目监理部的日常联络和协调工
作，负责对监理工作的管理和考核。 l 安生部、计划部（计划、物资）、综合部等职能部门配合工程部做好监理管理工作，在各部门分管的职能范围内对监理工作进行监督管理。 l 监理单位应依据国家有关法律、法规，国家电力行业、中国****集团公司及********有限公司的有关规定、标准及委托合同和监理规划，行使监理权力、履行监理义务，维护建设单位的合法权益，监理工作接受各职能部门的监督管理。 4 管理内容与要求 4.1 监理工作的奖励 l 工程质量、进度、安全（文明）、投资达到项目法人要求的达标投产标准或工程获得省、部级优质工程奖；主体工程获鲁班奖（国家优质工程奖），项目法人将按监理招标文件中的“附加协议条款”之规
监理部工作管理制度大全
工程监理部管理制度 中咨工程建设监理公司 济宁市奥体中心场馆建设工程监理部 二0一二年七月一日
目录 一.驻地监理工作管理制度 二.监理工地办公室管理制度 三.工地会议制度 四.工程监理部内部考核.奖罚制度 五.工程监理部内部请假制度 六.关于工程监理部内部管理地若干补充规定 七.工程监理部工地车辆管理制度
驻地监理工作管理制度 １.总监理工程师由监理公司选派,总监理工程师代表及专业监理工程师.监理员由总监理工程师提名,并报公司审批同意. ２.监理工地实行总监理工程师负责制,对公司法定代表人负责并报告工作. ３.监理队伍进场后,总监理工程师要组织监理人员积极开展工作,根据所监理工程情况编写监理规划和监理实施细则. ４.监理人员应本着“严格监理.热情服务.秉公办事.一丝不苟”地监理准则和“守法.诚信.公正.科学”地监理宗旨,认真搞好监理工作,记好监理日记. ５.在监理过程中地一切来文.发文均要立簿登记.签收,建立台账. ６.工程监理部在每月计量工作结束后,必须将本期完成计量工作量.累计完成计量工作量和主要分项工程完成工作量上报给公司,对已完成地分项工程,报表中填写100％完成后,以后地报表中不再填写此工程. 7.对每次工地会议,要写好会议纪要,并报监理公司. 8.工程结束时,应组织写好监理执行报告,并报监理公司. 9.工程监理工作地竣工资料,应由专人负责,整理好后应交公司
档案室归档. 10.总监理工程师.专业监理工程师.监理员,应分别层层签订质量目标责任状,做到一级抓一级,一级对一级负责,将质量目标责任落实到人,总监理工程师有权根据监理人员所监工程发生质量问题地大小和责任,扣除其当期部分或全部质量目标奖金奖励个责任性强.质量搞得好地监理人员,以强化工程工程地监理工作,确保工程达到优质要求.
监理单位安全管理制度.doc
监理单位安全管理制度1 华翔?望江山一期项目 监理部安全管理制度 四川省兴旺建设工程项目管理有限公司 华翔望江山监理部 目录 1 安全技术措施审查制度1 2 安全专项施工方案审查制度 2 3 安全生产检查制度 3 4 安全隐患处理制度 4 1 安全技术措施审查制度 1.1在审查施工单位提交的施工组织设计及有关施工方案时，对其中涉及安全方面的分部、分项工程，重点审查其是否符合工程建设强制性标准的要求；其次审查其安全技术措施是否满足安全施工的需要，是否针对工程特点、施工工艺、作业条件以及队伍素质等按施工部位列出了施工的危险点，并对照各危险点制定了具体的防护措施和安全作业注意事项。对施工组织设计或有关施工方案中缺少安全技术措施或安全技术措施不完善、不符合强制性标准的，应责令施工单位重新编制，直至审查合格为止。
1.2在安全技术措施审查过程中，专业监理工程师按专业的不同分别负责本专业范围内的安全技术措施审查工作。填写审核意见，提交总监复审。 1.3总监理工程师必须对专业监理工程师审查完毕的安全技术措施进行复审，签署审查结论及姓名。 1.4对难度较大或把握不准的应及时报送公司，由公司安全监理部协助审查。 1.5对未经进行安全技术措施审查的工程项目不允许施工单位擅自开工。对擅自开工的应及时下达《监理工程师通知书》，必要时在通知建设单位的同时下达《工程暂停令》。 1.6监理部应监督施工单位按照审查通过的安全技术措施组织施工，必要时应进行旁站监理，确保安全施工无事故。 2 安全专项施工方案审查制度 2.1 在审查施工单位编制的危险性较大的分部、分项工程安全专项施工方案时，着重审查其是否符合工程建设强制性标准要求，其次审查其是否紧密联系工程实际，具有针对性、可操作性，是否满足安全生产之需要。审查的主要项目及内容应当包括： 2.1.1 施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求； 2.1.2 基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破
监理项目部内部管理规定
监理项目部内部管理规定 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
第一章总则 第一条为了规范监理项目部的管理，认真履行监理委托合同，保证监理任务的完成，制定本办法。 第二条监理项目部是经业主核准，公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构，由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。 第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳，以设计文件、监理合同及其他合同为依据，以旁站、巡视等为手段，以科学检测为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求，依托业主，服务业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作，争创优质工程。 第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任务。 第五条总监理工程师是监理项目部的负责人，监理项目部实行总监理工程师负责制。
第二章岗位职责 工程监理是监理项目部的主要任务，各级监理人员必须依据规范的要求认真做好本职工作，履行岗位职责。各级人员的岗位职责如下： 第六条总监理工程师职责 1、组建监理站，主持监理站日常工作，全面履行“委托监理合同”。 主持编写项目《监理规划》，审批项目《监理实施细则》。 2、确定监理站人员分工和岗位职责，并以书面形式通知项目管理机构和施工单位。 3、检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据工程项目的进展情况调配人员。 4、审查工程分包单位资质。 5、主持监理工作会议、工地例会，签发监理站的文件和指令。 6、审查并签署施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7、审查并签发单位工程停工指令、复工令、工程付款凭证和工程结算书。 8、主持或参与处理变更设计事宜。 9、主持或参与处理工程质量事故。 10、调解项目管理机构与施工单位的合同争议，对索赔、工程延期提出处理意见。 11、组织编写监理月报、专题报告和工作总结。 12、审查并签认单位工程质量验收记录。 13、审查施工单位提交的竣工报告，参加工程项目竣工验收。 14、主持整理项目监理资料。 15、定期巡视施工现场。 第七条副总监理工程师职责 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 2、经总监理工程师同意，代表监理站同现场专业工程师一同参加变更设计现场会议纪要的签认，并将资料交办公室存档。 3、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 总监不得将下列工作委托副总监理工程师： ①主持编写项目《监理规划》，审批项目《监理实施细则》。 ②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程付款凭证、工程竣工报验单。 ③审核签认竣工结算。 ④调解项目管理机构与施工单位的合同争议，对索赔、工程延期提出处理意见。
监理部质量管理制度
遂宁经济技术开发区青龙湖水库除险加固工程监理部质量管理制度 编制：四川佳诚建设项目管理咨询有限公司项目部 审核（总监）：
第一章总则 第一条为了认真贯彻落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《建设工程监理规范》等法律、法规和规定的要求，加大施工质量监理的管理力度，提高工程监理的总体水平，特制订本规则。 第二条施工质量监理必须落实“质量第一、预防为主”的方针，切实加强对本工程质量的监督管理，不断增强项目监理部监理人员的质量意识和规范监理人员的质量监理行为，使施工质量隐患得到及时有效消除，确保施工质量监理的有序、可控。 第二章质量方针和目标 第四条质量方针：科学管理、提高建设效益；诚信服务，铸造企业公信力。第五条质量目标：提供高效优质服务，确保顾客满意率85%以上；加强监理工作管理，确保项目监理合同履约率100%。 第三章旁站监理 现场项目监理部（组）应按照《建设工程监理规范》和相关规范要求，针对工程特点，编制相适应的旁站监理实施细则。旁站监理实施细则应充分体现事前控制和主动控制的原则，明确旁站监理的工作范围及要求。 第六条旁站监理基本工作范围：
1、涉及结构安全的重点施工部位和隐蔽工程。 2、影响工程质量的特殊过程和关键工序。 3、新工艺、新技术、新材料、新设备的试验、首件样板以及重要施工过程。 4、施工过程中.出现的严重质量问题及质量事故处理过程。 第七条旁站监理的基本工作要求 1、现场配备专业配套的监理人员。 2、监理单位应督促施工单位落实现场质保体系。旁站监理前应检查施工单位质量管理体系，并督促其及时、全面履行现场质量管理责任；旁站时应检查施工单位的有关现场管理人员、质检人员是否在岗。 3、旁站监理作为质量控制手段之一，必须与巡视、平行检验等方法综合运用。 4、旁站监理全过程必须有记录可追溯。 5、发现违反强制性标准条文的行为发生时，旁站监理人员应及时制止并督促整改。发现施工质量问题和安全隐患，应按规定及时上报。 第四章现场巡视、平行检验 第八条现场巡视的职责和工作内容 1、专业监理工程师负责每日例行巡视，应做到每日不少于两次的巡视检查； 2、总监理工程师应当经常性、有目的地到现场巡视检查； 3、工作内容 （1）检查承包单位的施工是否符合设计图纸、技术标准、施工验收规范要求；（2）检查正在施工部位的施工情况，包括：劳动力投入情况、施工单位管理人员到位情况、施工机具设备使用情况、材料进场使用情况； （3）检查施工方法及施工工艺或施工环境条件是否处于良好状态；检查工程质量情况：有无质量隐患或质量问题；
监理单位安全管理制度示范文本
监理单位安全管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
监理单位安全管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 为确保现场安全施工，较好地完成安全监理任务， 根据建设部《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干 意见》（建市〔2006〕248号）的要求，特制定本《严重 安全隐患报告制度》。 2 凡我公司承揽的工程监理项目，不论规模大小，各 项目监理组必须严格遵守本《严重安全隐患报告制度》。 3 全体人员在各自分工范围内，发现存在严重安全事 故隐患的，应立即向总监报告，总监根据情况在报告建设 单位的同时及时下达《工程暂停令》或局部《工程暂停 令》，要求其停工整改或局部停工整改，在确保安全的前 提下及时消除隐患。 4 下列情况之一时，应及时向公司汇报，由公司出面
协调。 4.1 收或接到整改令后拒不整改或整改不彻底且无意继续整改的； 4.2 收或接到《工程暂停令》后即不停工也不整改或不停工整改的。 5 整改未果的情况下，经公司授权可及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。 6 向上级有关部门报告后，应当填写《安全监理重大情况报告》（GDAQ4313），存档备查。 7 事故隐患除应在《安全监理重大情况报告》中记载外，尚应将隐患及报告等情况记录在监理日记中。 8 对于违背本制度的项目组或个人，对尚未造成后果的，一经发现，将给予通报批评、扣发奖金（工资）或调离现岗的处分。对造成后果的，视情节轻重，给予罚款、
监理单位安全管理制度94783
监理单位安全生产管理制度 上海珠宇工程咨询管理有限公司 青浦区赵巷镇2015年农村生活污水处理工程 年月
目录 一、工程监理部岗位安全责任制度 二、安全监督检查管理制度 三、工程监理部安全工作例会制度 四、安全教育培训制度 五、工程质量安全事故管理制度 六、工程安全奖惩管理制度 七、职业安全卫生管理制度 八、安全设施监督检查管理制度 九、应急救援管理制度 十、安全费用管理制度 十一、安全防护用品管理制度 十二、安全施工技术方案管理制度 十三、用电安全管理制度 十四、防火防爆安全管理制度 十五、机械设备及工器具安全管理制度十六、文明施工及环境保护管理制度
一、工程监理部各岗位安全责任制度 1、总监理师安全职责： 总监理工程师是项目监理部的安全第一责任者。是工程建设过程中安全、文明施工监督、管理的总负责人。 1.1 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。按照国家颁布的有关监理规定及相关文件制定工程建设监理规划，明确监理的安全职责、任务及各施工阶段的安全工作重点。 1.2 履行监理合同规定的安全职责和权限，对工程建设的安全文明施工进行监督和管理，督促承包商履行合同规定的有关安全职责和义务。 1.3 负责施工现场的安全监督和管理工作，监督承包商的安全管理和安全文明施工，对违章行为提出纠正和整改意见。遇有重大安全隐患时，提出“暂停施工”的通知，责令承包商分析、解决问题，直至隐患消除方可恢复施工。 1.4 组织审查承包商的施工技术方案、安全措施、安全技术交底，督促做好安全技术交底工作。 1.5 对承包商选择的分包商进行安全资质审查。 1.6 组织并主持安全活动，听取专职安全监理师的汇报，了解安全情况，协调解决安全工作中存在的问题。 1.7 组织并主持安全大检查，参加建设单位组织的安全大检查。 2、安全专责工程师职责 2.1 在总监、副总监领导下，负责开展安全监理工作。 2.2 负责编写安全工作管理细则。 2.3 负责审核承包商提交的施工组织设计、施工技术方案中有关安全施工、文明措施。 2.4 监督检查承包商建立的安全生产责任制和安全生产有关的措施和规定，督促承包商编制安全控制目标和安全管理制度，建立安全监督体系，明确安全生产第一安全责任人。 2.5 会同建设单位组织召开安全生产例会，整理、分发会议纪要。 2.6 处理施工现场一般安全事故，参加重大事故的调查处理工作，参加事故的技术鉴定及技术防范措施的审定。 2.7 参加建设单位组织的安全文明施工大检查，督促整改安全生产隐患。
项目监理部考核管理制度
项目监理部考核管理制度 一、目的： 通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。 二、考核： 1、监理处考核项目监理机构； 2、项目总监检查监理部的绩效考核工作； 三、时间： 1、每月考核一次； 2、考核表当月二十八号前报项目负责人； 3、项目负责人根据抽查考核情况签署意见后，交公司综合部备案。 四、考核原则： 1、考核实行百分制； 2、考核得分＝100－考核合计扣分； 3、绩效考核系数=考核得分÷100； 4、考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、技术负责人、项目 总监、项目负责人； 5、考核得分为负值时，按零分计； 6、总监代表的考核执行项目总监考核表； 6、每月考核情况公开，被考核人可以向监理部负责人或公司综合部申诉。
五、考核范围： 1、监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项； 2、项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项； 3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整； 4、调整的考核内容，须事先经总工办审批。 六、特殊考核： 1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成监理部迅速组织调查。投诉情况属实的，当事人当月考核零分,总监和其他人员有包庇行为的，当月考核零分； 2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项目总监当月考核零分； 3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分； 4、质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣10～100分； 5、合同约定监理费未及时收回，其直接责任在项目监理部的，项目总监当月考核扣10分，其他人员当月考核扣5分； 6、监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分； 7、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照监理部各人员的实际贡献进行奖励5～10分； 8、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分；
监理单位安全管理制度
监理单位安全管理制度武汉工程建设监理咨询有限公司
目录 一、安全监理制度 3 1 安全技术措施审查制度3 2 安全专项施工方案审查制度4 3 安全生产检查制度6 4 安全隐患处理制度7 5 严重安全隐患报告制度8 6 安全生产会议制度9 7 安全教育培训制度10
监理单位安全管理制度 1 安全技术措施审查制度 1.1为确保现场安全施工，较好地完成安全监理任务，根据建设部《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》的要求，特制定本《安全技术措施审查制度》。 1.2凡我公司承揽的工程监理项目，不论规模大小，各项目监理组必须严格遵守本《安全技术措施审查制度》。 1.3在审查施工单位提交的施工组织设计及有关施工方案时，对其中涉及安全方面的分部、分项工程，重点审查其是否符合工程建设强制性标准的要求；其次审查其安全技术措施是否满足安全施工的需要，是否针对工程特点、施工工艺、作业条件以及队伍素质等按施工部位列出了施工的危险点，并对照各危险点制定了具体的防护措施和安全作业注意事项。对施工组织设计或有关施工方案中缺少安全技术措施或安全技术措施不完善、不符合强制性标准的，应责令施工单位重新编制，直至审查合格为止。 1.4在安全技术措施审查过程中，各专业监理工程师按专业的不同分别负责本专业范围内的安全技术措施审查工作。审核结论或意见填写在《安全技术措施审核表》，提交总监复审。 1.5总监理工程师必须对专业监理工程师审查完毕的安全技术措施进行复审，签署审查结论及姓名。 1.6对难度较大或把握不准的应及时报送公司，由公司安全监理部协助审查。 1.7对未经进行安全技术措施审查的工程项目不允许施工单位擅自开工。对擅自开工的应及时下达《监理工程师通知书》，必要时在通知建设单
公司对项目监理部的管理制度2
×××××××有限公司 对项目监理部管理制度 编制人： 审核人： ×××××××××××公司 二○一五年三月
一、对监理单位的规定 1、监理单位在实施建设监理活动中，必须遵守下列规定： （1）、正确执行国家、地方及行业有关的法律、法规、规章制度 （2）、监理单位的各级负责人和监理单位工程师，不得是设计单位、监理单位和材料供应单位的经营者或在其中入（兼）职，不得与这些单位发生经营性关系，不得承包或推荐施工和建材销售业。 （3）监理单位应严格履行建设监理合同，不得转让建设监理业务 二、现场监理单位人员安排 总监理工程师必须是按照国家规定考试合格并经注册取得“监理工程师岗位证书”的工程监理人员，且常驻工地时间为每天不少于8小时，每月不少于22天。特殊情况可以向甲方工程部领导请假。 现场监理工程师分配：必须严格按照国家规范要求配备相应数量的监理人员，如达不到规定要求，每缺少一人，每人次每天罚款1000元。 三、建设监理应严格履行工程建设各阶段的监理业务 1、设计阶段的监理任务 （1）、协助提出设计要求，参与评选设计方案 （2）、参与选择勘察、设计单位、协助业主商签勘察、设计合同，并监理合同的实施 (3)、督促设计单位限额设计，优化设计 （4）、审查设计是否满足业主所提供的功能使用要求 （5）、审查设计方案的技术经济合理性 （6）、审查图纸是否满足国家规定的深度要求和设计规范要求 （7）、分析设计的施工可行性和经济性 2、施工招标及施工阶段的监理工作内容 土建部分：
（1）、受业主的委托组织招标，准备与发送招标文件（标的编制除外）。（2）、参与或组织对投标人的资格（质）审查。 （3）、参与评审投标书，提出决标咨询意见。 （4）、协助业主与承包人编写开工报告，对承包人选择的分包商进行资格审查和确认。 （5）、协助业主与中标单位洽商承包合同。 （6）、组织参与设计交底和图纸会审。 （7）、督促、审查承包人提交的施工组织设计，施工进度计划，施工方案，施工质量保证体系等技术文件，并检查落实情况。 （8）、督促检查承包人严格执行工程承包合同，国家工程技术标准，施工规范，协调业主与承包人之间的关系，处理违约事件。 （9）、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计图纸或表述所规定的厂家、型号、规格和质量标准，严格按照检查的主要材料，构配件的出厂合格证明、材质化验单。 （10）、核查施工过程中主要环节部位，做好隐蔽验收，组织分项工程的检查验收，组织设计单位和承包人进行工程竣工初步验收，协助业主提出竣工验收申请报告。 （11）、定期检查和汇报工程实际进展情况，审核承包人进度付款申请，签发工程付款凭证，未经监理方的签字确认，业主不支付工程款。（12）、做好现场技术经济的签证工作。 （13）、参与处理工程质量事故、安全事故。监督事故处理方案的实施（14）、督促、审查承包人归整技术、业务资料，建立技术经济档案，并将完整的原始施工技术资料移交业主。监督、指导施工单位完成工程档案移交工作。 （15）、审查工程结（决）算。
监理部内部管理制度汇总试行
项目监理部管理制度 （内部试行） 1.项目交底 总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署《项目总监工作责任书》，对项目工作要求明确交底。目的是项目开始前即树立责任感。 2.总监项目管理要求 1）项目机构组建后，总监应根据项目特点、人员配置、合同要求等，结合公司和业主各类管理要求，制定《项 目监理部办公考勤管理制度》，形成基本管理制度、并自觉 实施。 2）明确制定《监理会议制度》，包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等，形成有效管理模式。 3）针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术签证管理制度》等一系列规章制度、组织内部教 育并落实实施。 4）总监必须进行项目巡视检查，并填写《总监巡视表》，目的是促进总监现场巡视检查频次，发现问题解决问题。 5）总监每两月必须填写《业主回访表》，增加总监和业主沟通频次，促使服务满意度提高，也为合同顺利履行打下基础。 6）其他廉政制度等实施见附后。
以上由生产部、技术部进行现场检查落实情况。 3．公司管理制度的实施 1总监必须每周上报工作计划，详细填写每周工作行程，各项目重点工作和主要工作安排，（包括对所有项目实施）。 其他各类生产部要求报表申报工作、加大督促力度执行。 2 信息化管理要求 开通信息化项目，必须按期申报，见附件有相关制度，否则对总监进行罚款，每延期一天50元处罚。 3 定期回访制度 生产部定期回访业主，每月两次以上了解总监及监理部工作状态。 4.总监的相互检查交流 每年进行多次总监项目相互检查，加大交流互动频次，促使总监实务技能有新的提高。 生产部建立项目投诉管理登记台帐，对每个项目每项投诉进行登记，计入总监考核内容。
监理安全生产管理制度(2020年)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 监理安全生产管理制度(2020 年) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
监理安全生产管理制度(2020年) 根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，监理方必须建立五项安全生产管理制度： 1.安全技术措施审查制度 工程监理单位应当审查施工单位所编制的施工组织设计。审查的重点看其安全技术措施是否符合工程建设强制性标准。其次看安全技术措施是否针对工程项目特点、环境条件、劳动组织、作业方法、施工机械、供电设施等制定，也就是说是否根据装饰装修工程具体情况包括了防火、防尘、防雷击、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防环境污染等方面的措施。对于不符合工程建设强制性标准或存在缺陷、漏项的技术措施，要提出整改意见。 2.专项施工方案审查制度 工程监理单位应当审查施工组织设计中的专项施工方案是否符
合工程建设强制性标准。对于结构复杂、危险性较大（指建筑工程在施工过程中存在的，可能导致作业人员群死群伤或造成不良社会影响的分部分项工程）、特性较多的特殊工程必须编制危险性较大的分部分项工程专项施工方案，并附安全验算结果。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织专家进行论证审查，审查同意后方可组织施工。 3.安全隐患处理制度 工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改。 4.严重安全隐患报告制度 工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。 5.执行法律法规与标准监理制度 工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强
现场监理人员工作要求和管理制度【最新版】
现场监理人员工作要求和管理制度 一、人员配备，资质与考核 1、对现场监理人员人数，证书与投标文件相对照，必须相一致，未落实的一次予以警告，第二次发现的按合同条款处理。 2、对现场监理人员进行考勤，按合同到岗率约束执行，并不定期对现场进行抽查，每月对出勤率进行统计。 3、每月对监理工作进行评分汇总，必要时发工作函。 二、施工进场，准备阶段 1、对监理规划，监理细则进行审查，并根据具体情况提出建议。 2、工程设计交底前，督促人员熟悉工程设计文件，并对设计图纸中存在的问题，通过建设项目业主向工程设计单位提出书面意见和建议。 3、通知监理人员参加由建设项目业主组织的工程设计交底会。
4、督促审查施工组织设计，总监理工程师签认后报建设项目业主。 5、督促审查工程承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并予以确认。 6、督促审查工程分包单位资质、业绩及特殊工种的合格证、上岗证。 7、督促专业监理工程师检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定书，并对其报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求的，予以确认。 8、第一次工地会议，根据监理合同对监理进行授权。授权工作内容，范围以及对工作的要求。 三、施工阶段 1、要求监理方加强事前控制意识，以工程设计、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促工程承包单位全面实现承包合同约定的质量目标
2、审查监理方对分项工程的专项监理方案和旁站方案，并予以审核，审核完毕后督促落实。 3、要求监理对现场的人、机、料、方法、环境、文案进行不定期的审查，并及时向业主反映。 4、检查监理方的旁站记录，检查其计划落实情况。 5、要求监理方严格控制施工方的工序，前一道工序验收通过才可进入下一工序的施工。 6、检查监理对进场材料的记录及复检情况，对见证取样与抽样送检的记录。 7、督促监理方合理使用权利，对施工方不合格的人员向业主提出建议，建议更换或撤除。 四、竣工验收阶段 1、依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对工程承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术
安全监理制度完整版
汕头市城市建设监理有限公司 安 全 监 理 制 度 编制：黄海圳
审批：颜昭伟 目录 一、安全监理工作责任制 (1) （一）职责分配总原则 (1) （二）安全监理组织机构 (1) （三）总监理工程师安全监理工作的主要职责 (1) （四）安全监理工程师的主要工作职责 (2) （五）安全监理员的主要工作职责 (3) 二、安全监理工作制度 (4) （一）首次安全监理交底会议制度 (4) （二）安全监理例会制度 (5) （三）专项施工方案报审制度 (5) （四）危险交底监控制度 (6) （五）安全监理巡视制度 (7) （六）施工现场安全检查制度 (7) （七）施工安全设施、施工机械验收核查制度 (8) （八）安全监理报告制度 (8) （九）安全监理教育培训制度 (9) 考核内容 (10)
一、安全监理工作责任制 （一）职责分配总原则： 监理企业行政负责人对本企业的安全监理工作全面负责。 监理企业技术负责人领导本企业安全监理的技术管理工作，对本企业安全监理工作负技术领导责任。 项目总监理工程师对工程项目的安全监理工作负责。 安全监理工程师和安全监理员，在总监理工程师的领导下实施工程项目的安全监理工作。 （二）安全监理组织框架图 （三）总监理工程师安全监理工作的主要职责 1、确定项目监理机构安全监理人员的分工和相应工作职责，
督促检查安全监理责任的履行； 2、组织分析识别和评价工程项目和危险源，策划项目安全监 理方案，组织编制项目安全监理规划； 3、审查专业分包和劳务分包的企业资源； 4、审定施工承包单位提交的专项施工方案和施工组织设计 的安全技术措施，并签署意见； 5、审批安全监理实施细则； 6、主持安全监理会议； 7、协调工程现场重大施工安全事项，参与调查重大安全事 故； 8、审核签发安全监理通知单、暂停施工令和各类安全监理核 验表，组织编制并签发上报安全监理月报、专题报告； 9、组织安全监理人员学习有关安全监理政策文件和技术业 务。 （四）安全监理工程师的主要工作职责 1、编写安全监理细则，负责具体实施建设工程项目的安全监 理工作； 2、协助业主考察工程投标单位的安全资质，并提出意见；协 助签订安全生产协议书并监督实施； 3、协助总监理工程师审查分包单位资质，并提出意见；核查 特种施工作业人员的资格证件； 4、督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产组织保证
重大危险源安全监理管理制度
重大危险源安全监理管理制度 1、安全监理工作会议制度 （1）首次安全监理工作会议 1）在工程开工前（可与第一次工地会议合并召开）由总监召集总包单位的项目经理、技术员、安全员等管理人员，并邀请建设单位有关人员参加，召开首次安全生产工作交底会议，分析并列出施工过程中各个阶段及分部、分项存在的重大危险源情况，并研究对危险源的控制要求和对策。 2）要求施工单位针对本工程建设特点，对工程施工过程中产生的重大危险源进行罗列，除要求施工单位编制专项安全技术措施外，还应制定应急预案。 （2）安全生产管理例会 1）在项目建设过程中，由总监理工程师定期主持召开安全生产管理例会（可与每周工程例会合并召开），检查施工中的安全隐患及落实重大危险源监控措施情况。 2）会上应检查上次会议执行情况，施工单位人员、施工机械及现场施工安全状况，安全生产问题的整改落实情况和必要的新议程，对所发现和提出的安全施工隐患，应在会上明确整改措施和责任人员。 3）会议中提出的要求和决议应形成书面的会议纪要，并得到与会各方的确认。 （3）安全生产现场会议 主要针对现场安全管理工作好的和差的典型情况，适时组织安全生产现场会，总结推广好的经验和做法，对典型常见的安全隐患进行
点评，提出改进措施，总结经验教训，明确各项安全生产管理要求。并由监理项目部将会议情况专项编制“安全监理现场会议纪要”。 2、安全施工方案报审制度 （1）要求施工承包单位对所确定的本工程重大危险源书面制定专项施工方案并进行报审，重点审查施工单位内部有关职能部门是否汇签，总工是否审批和有无企业盖章。 （2）对重大危险源专项安全技术方案的审批，应组织安全监理人员和专项工程专业监理工程师进行会审，重点审查专项方案是否符合工程建设强制性标准。总监的审批意见应有针对性，审批资料应收集备案。 （3）重大危险源工程内容结合工程施工实际情况而确定。 （4）凡是涉及到施工工艺变更，专项安全技术措施审批手续应参照第2条要求重新审批。 3、重大危险源安全监理监控制度 （1）监理项目部应根据重大危险源工程监理控制程序对重大危险源工程实施过程进行监控。 （2）对重大危险源工程，事先识别策划的危险源，是否列入“重大危险源工程策划表”（参照安全监理工作作业指导书中“安全监理工作计划表”）,并制定相应的安全监理工作实施细则。 （3）督促检查施工承包单位对施工技术人员进行安全交底，并提供相应交底记录。 （4）重大危险源工程施工方案编制后，应监督施工承包单位检查实施前的落实情况并对检查验收情况和结论留有书面的记录。 （5）对重大危险源工程在实施过程中安全监理应按制度的规定