员工招聘录用流程和程序
员工招聘管理制度及流程
员工招聘管理制度及流程员工招聘管理制度及流程【精选7篇】对于员工招聘管理制度及流程，你会写吗?来看看吧。
在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的员工招聘管理制度及流程，希望能够帮助到大家。
员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
员工招聘制度及流程
员工招聘制度及流程1. 简介本文档旨在设立一个完善的员工招聘制度并规范其流程，以确保招聘过程的透明度、公正性和高效性。
2. 申请岗位要求所有招聘岗位的要求将在招聘广告和招聘相关渠道上公示。
申请者应具备满足岗位要求的相关背景、技能和经验，并能提供相关证明文件。
3. 招聘流程以下是标准的员工招聘流程：3.1. 职位发布人力资源部门将职位空缺信息发布在公司内部招聘渠道和外部招聘网站上，包括职位描述、要求和福利待遇等信息。
3.2. 简历筛选人力资源部门将收到的申请简历进行筛选，评估申请者是否满足所申请岗位的要求和条件。
符合要求的简历将进入下一阶段。
3.3. 面试安排人力资源部门将与申请者联系并安排面试时间和地点。
面试方式可能包括个人面试、组面试、电话面试或视频面试等，根据岗位的需求和特点来确定。
3.4. 面试评估面试由招聘专员或面试官进行。
面试官将根据面试细则和标准对每个申请者进行评估。
评估内容可能包括技能测试、脱口秀表达、团队合作能力以及工作经验等。
3.5. 背景调查在录用之前，人力资源部门将对候选人进行背景调查。
这包括教育背景、工作经验、资格证书和其他重要事项的核实。
只有在背景调查通过后，候选人才能被录用。
3.6. 录用决策根据面试评估和背景调查结果，招聘决策将由人力资源部门或招聘委员会共同针对每位候选人做出。
3.7. 录用通知人力资源部门将与被录用的候选人联系，并向其提供录用通知书和入职手续的相关信息。
3.8. 入职安排被录用的员工将与人力资源部门协商入职日期和相关安排，包括签订合同、办理入职手续、培训等。
4. 招聘结果反馈对于未能通过面试或录用的申请者，人力资源部门将及时通知他们的招聘结果，并致以诚挚的感谢和鼓励。
5. 变更与修改本招聘制度及流程可能根据公司的需要随时进行变更和修改。
任何变更和修改将通过公司内部通知或更新在公司网站上进行通告。
以上是我们公司员工招聘制度及流程的简要说明。
我们将严格依照此流程进行招聘工作，以确保公平、透明和高效的招聘过程。
人事管理制度的招聘与录用
人事管理制度的招聘与录用一、招聘流程及程序1.1 岗位需求确定为了满足公司的发展需求，人力资源部门将与各部门负责人一起确定招聘计划。
根据业务发展和员工离职情况，结合公司的组织架构和岗位设置，确定招聘需求，明确招聘目标和范围。
1.2 编制招聘方案根据招聘需求和目标，人力资源部门将编制招聘方案，包括招聘岗位、岗位要求、招聘流程、招聘渠道、用人标准等内容。
1.3 发布招聘信息人力资源部门将按照招聘方案确定的招聘渠道发布招聘信息，包括公司网站、招聘网站、招聘会等多种形式，确保信息发布全面和及时。
1.4 筛选简历收到应聘者的简历后，人力资源部门将对简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求和公司用人标准的应聘者。
1.5 面试初选通过对简历的初步筛选，人力资源部门将安排面试初选工作，与应聘者进行初步沟通，并初步了解应聘者的基本情况和岗位匹配度。
1.6 面试经过面试初选后，人力资源部门将安排面试，面试采取多种形式，包括个人面试、小组面试、笔试、情景模拟等，以全面地了解应聘者的能力和素质。
1.7 岗位匹配通过面试，确定最终候选人名单，并按照用人标准和岗位要求对候选人进行岗位匹配。
1.8 面试结果反馈面试结束后，人力资源部门将及时向候选人反馈面试结果，并邀请候选人出具工作能力、身体条件和背景信息等相关证明文件。
1.9 岗位的聘用意见根据招聘程序和面试结果，人力资源部门将提出最终的聘用意见，并将意见提交给公司领导层作出最终决定。
二、录用程序2.1 发放录用通知公司领导层根据人力资源部门的聘用意见，将向最终的候选人发放录用通知，确定入职时间、岗位级别、薪酬福利、试用期等相关信息。
2.2 签订劳动合同公司将根据录用通知，与候选人签订劳动合同，明确双方的权利和义务、工作内容和工作条件。
2.3 岗位培训入职后，公司将安排岗位培训，包括公司的组织文化、工作流程、产品知识、工作技能等方面的培训。
2.4 试用期管理公司将针对新员工实行试用期管理，监测员工的工作表现，提供必要的指导和辅导，并进行必要的评估，以确保员工与岗位的匹配度和工作绩效。
人员招聘制度及流程三篇
人员招聘制度及流程三篇篇一：人力资源部招聘规范及流程一、目的为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本规范及流程。
二、适用范围本规定适用于山东尼塔市政园林有限公司人员招聘管理。
三、招聘原则1、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则；2、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；3、考核择优，应依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员；4、日常招聘，如因业务发展及客观需求所额外需要增加的岗位或人员，需提出申请向总经理报批。
四、招聘渠道1、网络招聘：2、现场招聘：3、校园招聘：4、其他招聘：五、招聘权限制公司实行招聘批准权限制，凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘，人力资源部不予办理相关录用手续，所有的录用批准权限在总经理及其授权人。
六、招聘、面试流程1、人员需求及呈报，由用人部门负责填写《人员招聘申请表》，增编岗位需要填写岗位职责及任职要求，提交到人力资源部；2、人力资源部依据“招聘原则”和预期审批的编制进行定编审核，并备注相应情况；3、总经理负责批准“定编外”的或者特殊的招聘需求；4、招聘需求部门或公司拟订招聘计划，说明岗位、人数、专业要求、薪资标准等事项，报送总经理批准；5、根据《人员招聘申请表》（见附件）、岗位性质、职责要求与岗位要求进行招聘；6、人力资源部通过各种招聘途径收集简历，并根据岗位要求进行初步的筛选，并确定面试名单；7、一般面试人员先由人力资源部进行初试，应聘人员填写《应聘登记表》，并出示身份证及相关必要证件，人力资源部核实相关证件后，复印相关证件并予以留存，作为人事档案进行储备；8、初试合格后，带领或指引面试人员至部门负责人处，进行复试。
复试完成后，部门负责人将复试结果告知人力资源部，人力资源部根据反馈意见确定是否录用；9、需要集体面试的，人力资源部招聘到人员后组织面试，相关部门的负责人必须到场参加面试工作；10、特殊岗位或特殊人员，需总经理面试；11、人力资源部依据反馈意见，通知其面试结果。
员工招聘制度及流程
员工招聘制度及流程为了保证公司的稳定发展和良好运营，我们需要制定一套完善的员工招聘制度及流程，以确保招聘的公平性、透明性和高效性。
一、员工招聘制度1.招聘目标：明确所需人才的岗位要求、数量和工作性质，招聘以满足公司业务发展需求为目标。
2.招聘计划：制定年度、季度或月度的招聘计划，根据业务需求和人才流动情况进行合理分配。
3.招聘渠道：根据不同岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，包括网络招聘平台、人才市场、校园招聘、中介机构等。
4.招聘流程：规定招聘流程，包括发布招聘广告、简历筛选、面试评估、录用决策、签订劳动合同等环节。
5.招聘标准：明确招聘所需岗位的技能、经验、学历等要求，制定招聘标准，确保招聘公平公正。
6.招聘宣传：制定统一的招聘宣传材料，提升公司形象，吸引更多优秀的人才加入。
7.招聘费用：确定招聘费用的预算，并进行合理的控制和支出管理。
二、员工招聘流程1.招聘需求评估：由相关部门或岗位主管提出招聘需求，并明确岗位职责和要求。
2.招聘计划制定：根据招聘需求评估结果，制定招聘计划，明确招聘数量和时间节点。
3.招聘渠道选择：根据岗位要求和性质，选择适合的招聘渠道，并发布招聘广告。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合岗位要求和招聘标准的候选人。
5.面试评估：安排面试，根据候选人的简历、面试表现和技能评估，综合考虑面试评估结果，选择最适合的候选人进行进一步考察。
6.背景调查：对最终候选人进行背景调查，确保其个人信息真实可信。
7.录用决策：根据面试评估和背景调查结果，由人力资源部门与相关部门共同进行评估和决策，确定最终录用人选。
8.发送录用通知：向最终录用人发送录用通知，并与其沟通入职时间和待遇。
9.劳动合同签订：与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
10.入职手续办理：为新员工办理入职手续，包括员工档案建立、工作交接等。
11.员工培训安排：根据新员工的需求和岗位要求，安排相应的培训计划，确保其能够尽快适应工作。
人员招聘与录用程序
人员招聘与录用程序一、需求分析在进行人员招聘前，首先需要对所需人员的具体需求进行分析和明确。
这包括确定岗位要求、职位描述、薪资待遇以及其他相关条件，以便吸引到适合的人才。
二、发布招聘信息发布招聘信息是吸引人才的重要环节。
企业可以通过多种方式进行发布，如招聘网站、招聘平台、社交媒体等。
招聘信息应当准确、清晰地描述岗位职责、要求和福利待遇，以吸引到适合的候选人。
三、简历筛选收到候选人的简历后，企业需要对简历进行筛选。
这包括对候选人的基本信息、工作经历、教育背景等进行综合评估，并与岗位需求进行对比。
筛选出符合条件的候选人，进入下一步面试环节。
四、电话面试电话面试是与候选人初步了解和评估的环节。
通过电话面试，可以对候选人的沟通能力、专业知识、解决问题的能力等进行初步评估，并初步筛选出适合的候选人进入下一步面试环节。
五、面试面试是对候选人进行深入评估和了解的环节。
在面试中，企业可以通过提问和候选人的回答了解候选人的工作经验、能力、人际关系等方面的情况，并进行综合评估。
面试可以包括个人面试、小组面试、技能测试等，以全面了解候选人的综合素质。
六、背景调查在决定录用之前，企业通常会对候选人的背景进行调查。
这包括对候选人的教育背景、工作经历、个人信用等方面的核实。
通过背景调查可以进一步了解候选人的真实情况，确保招聘的可靠性和合法性。
七、录用决策在收集了所有的信息和评估结果后，企业需要对候选人进行综合评估并做出最终的录用决策。
在决策中，需要考虑候选人的专业能力、适应能力、团队合作能力等方面的因素，以确保选择出适合企业需求的人才。
八、录用通知确定录用决策后，企业需要向被录用者发出录用通知，并与其商谈具体的入职时间、薪资待遇、合同签署等事宜。
录用通知应该包括明确的岗位、职责、薪资及福利待遇等信息，以确保双方达成一致。
九、入职准备被录用者确定接受录用后，企业需要为其做入职准备工作。
这包括办理入职手续、准备入职材料、为员工提供培训等。
招聘流程员工招聘工作流程
招聘流程员工招聘工作流程员工招聘是企业发展过程中非常重要的一环，对于企业未来的发展具有重要的影响。
因此，建立一个有效的招聘流程，是保证招聘工作高效、科学进行的关键。
以下是一个完整的员工招聘流程及其各个环节的详细介绍：1.招聘需求确认在开始招聘工作之前，首先需要由相关部门（如人力资源部门、部门负责人等）明确招聘的需求。
确定岗位名称、岗位的职责和要求，以及新员工的数量等。
2.岗位描述和要求在确认招聘需求之后，需要编写详细的岗位描述和要求，包括岗位职责、任职资格、工作地点和工作时间等。
这些信息可以通过和相关部门的讨论或者参考现有岗位的描述来进行编写。
3.编制招聘计划招聘计划是根据招聘需求和岗位描述与要求，确定招聘时间、招聘数量、招聘途径等，并确定预算。
招聘计划需要和相关部门负责人协商，确保符合企业整体发展战略。
4.岗位广告发布在开始招聘过程之前，需要制定详细的招聘广告，并选择合适的发布渠道。
可以选择进行线上招聘，发布于招聘网站、社交媒体等，或者选择线下招聘，发布于招聘会、校园招聘等。
5.简历筛选和初步面试收到投递的简历后，需要对简历进行筛选，初步评估候选人是否符合岗位要求。
对于符合要求的候选人，可以进行初步面试，以进一步了解候选人的个人能力、经验和背景。
6.筛选面试在初步面试之后，可以根据候选人的表现和初步面试结果，决定是否进行进一步的筛选面试。
筛选面试可以是一对一的面试，也可以是小组面试或者考察等。
7.终面和录用决策经过候选人的筛选面试后，可以进行终面，即由主管或者部门负责人进行面试，以最终决定是否录用该候选人。
在面试结束后，需要评估候选人的表现和符合度，并与相关部门进行评估讨论，最终决定是否录用该候选人。
8.录用通知和报到在决定录用一些候选人之后，需要及时向候选人发出录用通知，并告知相关的入职事项、薪酬待遇和公司政策等。
在候选人接受录用后，需要提前为新员工准备好入职所需的各种材料和设备，并安排合适的培训计划。
员工招聘制度及流程
员工招聘制度及流程一、员工招聘制度1.招聘目标及职位需求：公司应明确所需员工的具体职位及职责，并制定招聘目标和计划。
这需要与相关部门进行沟通，了解不同部门的人力资源需求，包括职位空缺、新项目或扩张所需的人员等。
2.招聘政策和标准：公司应建立统一的招聘政策和标准，确保招聘过程的公平性和透明度。
招聘政策包括招聘渠道的选择、用人要求的设定、薪资待遇的确定等；招聘标准包括学历、工作经验、技能等方面的要求。
3.招聘程序：公司应明确招聘流程的各个环节，确保招聘程序的规范性和高效性。
招聘程序主要包括：岗位发布、简历筛选、面试、背景调查和录用等。
4.招聘条件和入职程序：公司应制定明确的招聘条件和入职程序。
招聘条件包括招聘对象的工作经验、学历、技能等方面的要求；入职程序包括面试结果确认、签订劳动合同、办理入职手续等。
5.薪酬制度：公司应根据不同职位制定相应的薪酬制度，确保薪酬的公平和合理性。
薪酬制度可以根据不同地区、不同行业、不同职位进行差异化设定。
二、员工招聘流程1.岗位发布：确定招聘需求后，公司需发布招聘岗位的信息。
可以通过公司内部网站、求职网站、人才中介以及校园招聘等渠道发布招聘信息。
信息应包含岗位名称、工作内容、要求条件、薪资待遇等。
2.简历筛选：根据招聘条件和职位要求，对收到的简历进行筛选。
筛选过程中，应根据招聘标准进行评估和比较，初步选出符合条件的候选人。
3.面试：通过面试进一步了解候选人的素质和能力。
面试可以包括个人面试、技术面试、案例分析、团队面试等不同形式。
面试官应准备好面试问题，针对候选人的能力、沟通能力、团队合作能力等进行全面评估。
5.录用：综合评估候选人的综合能力和适应度，确定最终录用人选。
公司应及时向录用人发送录用通知，确认入职时间、薪酬待遇等相关事宜。
6.入职手续：录用人员确认后，公司需为其办理入职手续。
包括签订劳动合同、办理社保、提供员工手册、办理入职培训等。
7.员工培训：新员工入职后，公司应为其提供必要的培训，使其快速适应工作并提高工作能力。
简述办理员工录用的具体程序和步骤
员工的录用程序和步骤是一个组织进行人才招聘的重要流程，它涉及到招聘需求的确定、招聘渠道的选择、简历筛选、面试和评估以及最终的录用决定等多个环节。
下面将对员工的录用具体程序和步骤进行详细的介绍。
一、确定招聘需求在进行员工的录用之前，组织需要明确招聘的具体岗位和人数，确定招聘的范围和目标，明确招聘计划和时间表。
这个阶段涉及到对组织的人才需求进行全面的分析和评估，以便确定真正需要招聘的人员类型和数量，确保招聘计划的科学性和合理性。
二、招聘渠道选择确定好招聘需求之后，组织需要选择合适的招聘渠道进行人才的招聘，这包括内部推荐、招聘全球信息站、招聘会、校园招聘等多种形式。
选择合适的招聘渠道能够更好地吸引到合适的人才，提高招聘效率和质量。
三、简历筛选招聘渠道确定之后，组织会收到大量的求职简历，需要进行严格的筛选和评估。
首先对简历中的基本信息进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人，然后对其学位等级、工作经历、技能等方面进行深入的评估，从中选出符合条件的候选人进行后续的面试和考察。
四、面试和评估面试是员工录用过程中非常重要的环节，通过面试可以了解候选人的综合素质和能力。
通常面试包括初试和复试两个阶段，通过不同形式的面试（个人面试、小组面试、笔试等），对候选人进行全面的考察和评估，了解其能力、性格、交流能力等方面的情况。
五、录用决定在经过严格的面试和评估之后，组织需要对候选人进行综合考虑，并最终作出是否录用的决定。
这个决定需要考虑到候选人在面试中的表现、背景调查的情况、岗位需求以及组织的战略需求等多方面的因素，确保录用决定的科学性和合理性。
六、发放录用通知对于被录用的候选人，组织需要及时发放录用通知，并就入职时间、薪酬福利、工作地点等方面进行详细的交流和指导，确保候选人能够顺利入职并适应新环境。
员工的录用程序和步骤是一个非常复杂和繁琐的过程，需要组织具备严谨的态度和专业的能力，才能够有效地招聘到合适的人才，为组织发展提供有力支撑。
人员招聘录用程序流程图
人员招聘录用程序流程图1.规划招聘需求-根据组织发展战略和业务需求，确定所需人员的数量、职位和能力要求。
-内部审查当前员工的情况，确定是否需要进行内部招聘。
2.制定招聘计划-根据招聘需求，制定具体的招聘计划，包括招聘目标、招聘渠道、招聘时间和招聘预算等。
3.编制招聘文案-根据招聘职位的要求和岗位描述，编写招聘广告文案。
-将招聘广告发布在各个招聘渠道上，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
4.筛选简历-收集应聘者的简历和申请材料。
-对简历进行初步筛选，根据招聘职位的要求和岗位描述，确定符合条件的候选人。
5.进行面试-安排面试时间和地点，通知候选人参加面试。
-面试官根据面试评估表对候选人进行评估，综合考虑其能力、经验和个人素质等。
6.进行背景调查-针对通过面试的候选人，进行背景调查，包括教育经历、工作经历和个人信用等方面。
7.确定录用人选-综合考虑候选人的面试结果和背景调查信息，确定最适合的人选。
-根据招聘职位的要求、薪资标准和福利待遇等，与候选人进行薪资谈判和条件沟通。
8.发送录用通知-向录用人发出录用通知书，说明录用条件和工作细节。
-确保录用人对录用通知的接受，并签署相关的劳动合同。
9.完成入职手续-安排新员工进行入职培训，介绍组织的背景、文化和规章制度等。
10.进行入职安排-安排新员工的工作岗位和工作任务。
-分配辅导员工，帮助新员工融入组织并尽快适应工作。
11.跨部门协调-员工招聘和录用可能涉及多个部门的合作，如人力资源部门、财务部门和法务部门等。
-确保不同部门之间的协调和配合，以保证招聘和录用流程的顺利进行。
12.监督和评估-对招聘和录用流程进行监督和评估，总结经验教训，以不断改进和提高招聘质量和效率。
人员招聘录用程序是一个复杂的过程，涉及到多个环节和多个参与者。
通过制定合理的流程，可以确保人员招聘过程的公平、公正和透明，同时提高招聘的质量和效率。
这个流程图可以作为组织招聘人员时的参考和指导，帮助组织更好地管理和运营人力资源。
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员工招聘录用流程和程序
流程
第一条各部门申请职位空缺
第二条人力资源部审查与批准
第三条调查相关行业有关招聘职位的雇佣条件，包括薪金、福利、
学习、发展等。
第四条确定本公司可以提供的雇佣条件
第五条确定招聘来源，包括从何处招聘、对谁招聘。
第六条确定招聘渠道，包括招聘广告、人才网站、人才市场、猎头
公司、主动约见、内部推荐等。
第七条确定招聘方式，包括面试、笔试、情景模拟、答问考查应聘
者的工作能力。
第八条确定负责招聘的部门主管、人员及对招聘的岗位要求。
第九条人力资源部进行资料筛选，列出适合公司及岗位要求的人员
第十条人力资源部对列出人员分别进行通知，安排会见（第一次会
见），重点考察应聘者的工作经历、能力是否符合岗位要求，以及本人到公司工作的意愿度，
并说明雇佣条件。
第十一条人力资源部向合格者发出通知，对落聘者发以感谢信，并
将资料加入公司人才储备库。
第十二条安排合格者到公司参加会见（第二次会见），由负责招聘
的部门经理及人员进行面试，观察其是否部门团队的要求
及是否与团队风格相匹配，详细说明其工作范围、工作职
责、任务目标及其他需告之的部门情况，并了解受聘人员
的其他要求与愿望。
第十三条人力资源部根据二次面试结果及部门会见反馈意见，向录
用的应聘者发出录用通知，并告之报到需携带的个人资料
及体检指定医院。
第十四条应聘者到公司指定的医院进行体检检查。
第十五条录用者携带体检证明报告及个人资料到人力资源部报到，
并办理报到手续。
第十六条安排录用人员接受公司文化、制度的岗前培训。
第十七条经培训合格后向部门经理报到。
第十八条受聘者开始试用期个月至个月，并由人力资源部及其部门主管拟订试用计划，试用期满（或提前），部门主管向人力资源部通报是否正式任用并填写试用考察结果。
第十九条人力资源部根据其试用期各方面反馈情况，发出试用期满通知书，转为正式员工或延长试用期或不予转正（试用不合格）
程序
用人部门向人力资源部提出用人申请
↓
人力资源定编调查、审核
↓
总经理批准
↓
人力资源部制定招聘计划、费用预算
↓
总经理批准
↓
人力资源部从财务领取广告费用
↓
向社会及公司内部发出招聘广告
↓
人力资源部收集应聘材料
↓
人力资源部进行资料筛选
↓
人力资源部面试（第一次会见）
↓
人力资源部整理应聘材料
负责招聘的部门主管、人员深入面试（第二次面试）
↓
应聘材料真实性核对与经历评估
↓
对合格者发出录用通知
↓
录用者体检
↓
人力资源部办理报到手续
↓
录用，进入公司试用期
↓
对新进人员岗前培训
↓
人力资源部及用人部门拟订试用计划，培训、考核并记录
↓
用人部门试用期满考核并提出去留意见
↓
人力资源部下达正式录用通知，签订劳动合同
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