中间业务案例

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商业银行的中间业务

商业银行的中间业务
提升客户黏性
通过提供多样化的中间业务,商业银行可以更好地满足客户需求, 提高客户满意度和忠诚度。
优化业务结构
中间业务的开展有助于优化商业银行的业务结构,提高其抗风险能 力和盈利能力。
对商业银行经营效益的影响
提高盈利能力
01
中间业务可以为商业银行带来稳定的收入和利润,提高其整体
盈利能力。
降低风险
02
数字化转型
加快中间业务的数字化转型,提升线上服务能力 和效率。
国际化发展
拓展海外市场,推动中间业务走向国际化。
专业化服务
提高中间业务服务团队的专业化水平,提升服务 质量。
05
中间业务对商业银行的影响
对商业银行业务的影响
扩大业务范围
中间业务可以扩大商业银行的业务范围,增加其收入来源,提高 其在市场上的竞争力。
02
中间业务品种
支付结算类业务
总结词
支付结算业务是商业银行为满足客户支付结算需求而提供的 业务。
详细描述
商业银行支付结算类业务包括各种票据交换、汇兑、委托收 款、托收承付、定期借记和定期贷记等支付结算服务。这些 服务可以帮助客户实现资金快速、安全地转移和支付,满足 客户不同的支付需求。
银行卡业务
、系统升级等。
流动性风险
总结词
流动性风险是中间业务中另一个不容忽视的风险,主 要受到资金流动性和资产负债表结构的影响。
详细描述
流动性风险的来源主要是资金流动性和资产负债表结 构。如果商业银行的资金流动性不足,可能会导致无 法按时履行合同义务或无法满足客户的需求;资产负 债表结构不合理也可能会影响商业银行的流动性。因 此,商业银行需要建立完善的流动性风险管理机制, 包括资金流动性分析、资产负债表管理、应急预案等 。

银行中间业务介绍

银行中间业务介绍
银行中间业务介绍
contents
目录
• 中间业务概述 • 中间业务类型 • 中间业务的风险与监管 • 中间业务的创新与发展趋势 • 中间业务的案例分析
01
中间业务概述
定义与分类
定义
中间业务是指银行在资产和负债业务 基础上,利用自身技术和信誉优势, 以代理人或中介人的身份为客户办理 的各种金融服务。
益。
理财业务
要点一
总结词
理财业务是指银行提供的个人和企业理财服务,包括理财 咨询、投资组合管理、财富规划等。
要点二
详细描述
银行通过理财业务帮助客户实现财富增值和保值,提供多 样化的理财产品和个性化服务方案。
03
中间业务的风险与监管
市场风险
总结词
市场风险是指因市场价格变动,如利率、汇率、股票价 格等,导致银行中间业务损失的风险。
银行通过发行信用卡、借记卡等银行卡产品,为客户提供便捷的支付工具,并从中获取手续费收入。
代理类业务
总结词
代理类业务是指银行接受客户委托,代理客户办理各种金融业务的服务。
详细描述
银行代理业务范围广泛,包括代理收付款、代理保险、代理基金等,满足客户多样化的金融需求。
担保及承诺类业务
总结词
担保及承诺类业务是指银行为客户提供 信用担保或承诺的服务,承担客户违约 风险。
总结词
投资银行业务是指银行提供的投资和财务顾 问服务,包括企业融资、并购重组、债券承 销等。
详细描述
银行利用自身专业知识和资源优势,为客户 提供投资策略、财务规划、并购重组等咨询 服务。
资产托管业务
总结词
资产托管业务是指银行接受客户委托,对客 户的资产进行保管、清算和监督等服务。

商业银行中间业务的经营与管理

商业银行中间业务的经营与管理
详细描述
该银行针对客户需求,推出了多款高收益、低风险的理财产品,吸引了大量客户。同时,该银行注重客户服务体 验,提供个性化、专业化的理财咨询和资产配置服务,提高了客户黏性和忠诚度。此外,该银行建立了完善的风 险管理体系,有效控制了业务风险。
成功案例二:某银行支付结算业务的创新
总结词
该银行通过技术创新和业务模式创新,实现了支付结算业务的快速拓展,提高了市场竞争力。
商业银行中间业务的经营与 管理
汇报人: 2023-12-29
目录
• 中间业务概述 • 中间业务经营策略 • 中间业务风险管理 • 中间业务案例分析 • 中间业务未来展望
01
中间业务概述
中间业务的定义与分类
定义
中间业务是指商业银行在资产和负债 业务的基础上,利用其技术和信息优 势,以中介人的身份提供各类金融服 务并收取手续费的业务。
发展历程
从最初的支付结算业务,到后来的代理、担保承诺等业务,再到复杂金融衍生 品交易等,中间业务不断发展壮大。
趋势
随着金融科技的进步和客户需求的变化,中间业务将更加注重数字化、个性化 、专业化和综合化的发展。同时,监管政策的调整也将对中间业务的发展产生 影响。
02
中间业务经营策略
市场定位与目标客户
VS
详细描述
该银行在开展一项中间业务时,未能充分 评估业务风险,也未建立完善的风险管理 制度和控制措施。最终,由于市场环境变 化和客户违约等原因,该业务出现了重大 损失,给银行带来了巨大的财务和声誉压 力。
失败案例二:某银行中间业务服务纠纷
要点一
总结词
要点二
详细描述
该银行在提供中间业务服务过程中,存在服务质量不高、 客户投诉处理不当等问题,导致发生服务纠纷。

中间业务的案例分析

中间业务的案例分析

中间业务中间业务又称表外业务,其收入不列入银行资产负债表。

结算业务是由商业银行的存款业务衍生出来的一种业务。

中间业务范围广泛,涵盖结算、代理、担保、信托、租赁、融资、信息咨询、衍生金融工具交易等,因此对中间业务的分类也有不同的标准。

目前国际上最常见划分中间业务种类的依据是收入来源标准,美国银行业根据收入来源将中间业务分为以下五类:一是信托业务,指信托部门产生的交易和服务收入;二是投资银行和交易业务,指证券承销、从事金融交易活动所产生的收入:三是存款账户服务业务,包括账户维护等;四是手续费类收入,包括信用卡收费、贷款证券化、抵押贷款再融资服务收费、共同基金和年金的销售、自动提款机(ATM)提款收费等;五是其他手续费类收入,包括数据处理服务费、各种资产出售收益等。

从各国的情况来看,随着科技的发展和计算机的应用,越来越多的大银行利用网络的便利,推行交叉销售,如银行销售保险、基金,增加咨询、顾问和理财业务等,中间业务在各银行收入中占的比重也日益增加并在2001年以后呈现快速上升的趋势。

据统计,国际上商业银行的中间业务收入一般占总收入的40%-50%,有的银行占比更高,超过70%。

美国银行业非利息收入占总收入的比重从2000年18.8%上升到了2005年36.5%,到2005年达到42.90%。

欧洲银行业的非利息收入2000年占总收入的比重为26%,2005年则达到39%。

发展较快的国家如英国二者比重从28.5%上升到41.5%。

2000年德国商业银行在全年收入的160亿马克中,利息收入只有55亿德国马克,且有近100亿马克的收入来自中间业务收入,到了2005年,德国银行业通过中间业务就获利340亿德国马克,占总盈利的65%。

以德意志银行为例,2005年该行的手续费收入在前一年增长52%的基础上,又增长了42%。

2005年德意志银行的营业收入287亿欧元,其中利息净收入68亿欧元,手续费收入为115亿欧元,占比为40%,成为该行最大的收入来源。

商业银行中间业务案例分析

商业银行中间业务案例分析

中之一都无法将存款取走。在本案中储户和银行都知道密码,因李某无证据证

明本案ATM自动柜员机取款的委托指令是银行及其工作人员窃取其密码或外泄 密码所为,也不能向法庭提供其因ATM自动柜员机交易系统不安全或管理不善
析 如
致使他人侵入系统或破解其交易密码进行涉案取款的相应证据。且储户泄露密 码的可能性亦不能排除,如果最终是储户的原因泄露了密码,却判决银行承担 赔偿责任,有失公正。 二、银行的ATM自动柜员机的质量是经过检验合格才由省分行负责在本辖区内 安装使用,并没有证据证明柜员机存在质量问题,从而导致储户存款被轻易取
14日,该市公安机关会同李某工作单位保卫部门找到李某, 了解李某的储蓄存款时告知李某牡丹灵通卡上的存款已被他 人取走。李某多次找银行协商未果,遂向法院提起诉讼,请 求判令银行赔偿损失4.3万元。
问:法院会如何判,银行是否要赔偿其损失?
一、在ATM自动柜员机上取款必须具备两个条件,一是卡,二是密码,缺少其
综上,李某要求银行承担其灵通卡的存款被他人取走的民事赔偿责任,因公安
机关亦未破案,其存款被取走与银行没有直接因果关系,李某的诉讼请求缺乏
应有的证据,不应获得法院的支持,应驳回其诉讼请求。
案例二 →
第一种观点认为,贸易公司构 成贷款诈骗罪。理由是贸易公司 以非法占有为目的,以虚构事实、 隐瞒真相的方法,骗取银行的贷 款200万元,且根据“两高” 《追诉标准》第42条规定属数额 较大,应构成贷款诈骗罪。
案例分析
——银行信贷
案例一
李某于2000年9月29日在中国工商银行某储蓄所开户,取 得牡丹灵通卡一张并开始使用。
李某于2002年3月7日上午,在储蓄所用牡丹灵通卡在柜 台取款2000元。同日该卡账户有6000元被人分4次从储蓄所 ATM机上取走。

某银行中间业务方案

某银行中间业务方案

某银行中间业务方案1. 简介在银行业务中,中间业务是指银行通过提供各种金融服务来获取非传统利润的一项业务。

这些金融服务包括证券承销和交易、理财产品、贷款担保、资产管理等。

中间业务作为银行盈利的重要组成部分,对于银行的健康发展具有重要意义。

本文将围绕某银行的中间业务方案展开阐述。

2. 业务分类某银行的中间业务主要分为四大类,分别是证券承销与交易业务、理财产品业务、贷款担保业务以及资产管理业务。

2.1 证券承销与交易业务某银行通过积极参与公司债券、股票等证券的承销与交易,为客户提供融资和投资机会。

银行可以借助自身的金融实力和网络优势,为企业发行债券提供全程承销服务,通过承销费用获取盈利。

同时,银行还可以为客户提供股票交易的服务,通过交易佣金获取盈利。

2.2 理财产品业务某银行推出多种理财产品,包括货币市场基金、债券基金、股票基金等多种类型。

银行通过将客户的资金进行合理配置,并按照协议约定的比例进行投资,从中获得投资收益,同时向客户收取管理费用。

理财产品的风险可控性相对较高,是客户进行资金管理和投资的重要工具。

2.3 贷款担保业务某银行提供企业贷款的担保服务,为企业在融资过程中提供担保,并且在担保期限内对企业的财务状况进行监控。

银行通过收取一定的担保费用和管理费用获取盈利。

贷款担保业务对于提高银行的信用风险管理能力、增加公司业务规模、优化业务结构具有重要作用。

2.4 资产管理业务某银行借助丰富的金融产品和投资工具,为客户提供专业的资产管理服务。

银行通过根据客户的风险承受能力和投资需求,帮助客户进行资产配置和投资决策,并提供定期的产品回报和资产分析报告。

通过收取一定的管理费用和绩效报酬获取盈利。

3. 竞争优势某银行在中间业务方面具有以下竞争优势:3.1 专业团队某银行拥有一支专业的中间业务团队,成员具有丰富的金融经验和专业背景。

团队成员熟悉金融市场的运作规律,了解各种金融产品的特点和风险。

通过不断的培训和学习,保持对金融市场的敏锐洞察力,并及时调整和优化中间业务方案。

中间业务案例

中间业务案例

案例:西方银行业的中间业务创新和我国银行业的中间业务发展西方商业银行的中间业务创新从20世纪70年代开始,这一时期以信用卡业务、代售保险和基金等业务为主。

80年代后,随着金融衍生产品市场的发展,商业银行推出了大量信用担保、互换、期货和期权等衍生类中间业务产品。

90年代后,信息技术的发展及其应用推动了电子渠道建设,现金管理等资源整合型中间业务陆续推出。

2000年后,受益于混业经营和发达的金融市场,商业银行的中间业务从传统支付结算和证券相关业务,发展到代客理财和资产管理等诸多领域,实现了保险、证券和信托等中间业务的全面推进。

在混业经营的环境中,西方商业银行的资产运用能力和产品开发能力不断提高,中间业务呈现出多元化、个性化、系列化和综合化的发展趋势。

西方商业银行的中间业务大致可分为四大类,一是结算运营类业务,二是交易、投资及保险业务,三是信用卡类业务,四是数据处理服务和ATM等其他业务。

大型银行集团的中间业务收入中,资产管理、投资银行和证券经纪收入占比70%左右,与传统银行业务相关的账户收费、信用以及结算业务等收费业务占比30%左右。

西方国家的学者和银行家认为,中间业务收入占总收入的比重越高,商业银行的收入就越稳定,受经济环境变化的影响就越小。

根据欧洲中央银行的统计,1989年至2005年间,欧洲前50大银行中间业务收入在总收入中的占比由23%上升到55%,中间业务收入占比的高低已成为衡量银行稳定性的重要指标。

我们以汇丰银行为例来看一下发达国家银行的中间业务项目以及收入情况。

表5-2列出了汇丰银行2010年的收入额及其结构。

从表中可以看出,2010年汇丰银行可以归为中间业务的收入有服务费净收入和交易净收入两项,两者之和达到24.57亿美元,占营业总收入的30.70%。

实际上中间业务收入占总收入的比重要高于该数值,因为在保险费净收入、其他营业收入等项目中也有部分项目属于广义中间业务。

如果我们把除“利息净收入”以外的其他收入都看作是广义中间业务收入的话,那么中间业务收入占比将高达50.71%。

A商业银行中间业务审计案例分析

A商业银行中间业务审计案例分析

A商业银行中间业务审计案例分析
近年来,各商业银行致力于业务转型,推动中间业务发展。

针对快速兴起的中间业务市场,监管部门陆续出台多项监管措施以规范银行的业务运营。

伴随着业务规模的扩大,监管规定的增加,中间业务的审计风险也不断提高。

本研究以外部审计师对A银行财务报告中间业务部分的审计工作为例,分析外部审计师在工作中存在的问题,提出改进措施。

本案例中的审计流程具有较强的可行性,可以为现行中间业务外部审计工作提供参考。

另外,本研究结果可以填补审计准则在银行中间业务审计指导上的空白,弥补国内外研究的不足。

首先,本研究列举了中间业务的特点,据此分析外部审计师在工作中需要关注的风险及可能面临的困难。

接着,本研究以B会计师事务所对大型国有制商业银行——A银行2016年年度财务报告境内中间业务部分执行的审计工作为案例,遵照审计指南的要求,采用逐层递进的方式,阐述会计师事务所在制定审计计划、识别与评估风险、执行进一步审计程序、完成审计工作这四个阶段对银行中间业务所做的工作。

本研究又基于中间业务的特殊性,详细分析了该审计案例中存在的不足之处,主要包括:(1)审计计划对前期的审计工作重视不足;(2)风险识别不充分,对特别风险关注不足;(3)过度强调降低审计风险,忽视对审计资源投入量的控制;(4)设计的风险应对措施缺乏专业性;(5)审计完成阶段未能有效的跟进关键审计事项;针对上述问题,本研究先从完善审计指南、改变会计师事务所理念、增强注册会计师专业能力这三个层面提出了总体改进建议,再针对审计过程提出具体改进建议。

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案例:西方银行业的中间业务创新和我国银行业的中间业务发展
西方商业银行的中间业务创新从20世纪70年代开始,这一时期以信用卡业务、代售保险和基金等业务为主。

80年代后,随着金融衍生产品市场的发展,商业银行推出了大量信用担保、互换、期货和期权等衍生类中间业务产品。

90年代后,信息技术的发展及其应用推动了电子渠道建设,现金管理等资源整合型中间业务陆续推出。

2000年后,受益于混业经营和发达的金融市场,商业银行的中间业务从传统支付结算和证券相关业务,发展到代客理财和资产管理等诸多领域,实现了保险、证券和信托等中间业务的全面推进。

在混业经营的环境中,西方商业银行的资产运用能力和产品开发能力不断提高,中间业务呈现出多元化、个性化、系列化和综合化的发展趋势。

西方商业银行的中间业务大致可分为四大类,一是结算运营类业务,二是交易、投资及保险业务,三是信用卡类业务,四是数据处理服务和ATM等其他业务。

大型银行集团的中间业务收入中,资产管理、投资银行和证券经纪收入占比70%左右,与传统银行业务相关的账户收费、信用以及结算业务等收费业务占比30%左右。

西方国家的学者和银行家认为,中间业务收入占总收入的比重越高,商业银行的收入就越稳定,受经济环境变化的影响就越小。

根据欧洲中央银行的统计,1989年至2005年间,欧洲前50大银行中间业务收入在总收入中的占比由23%上升到55%,中间业务收入占比的高低已成为衡量银行稳定性的重要指标。

我们以汇丰银行为例来看一下发达国家银行的中间业务项目以及收入情况。

表5-2列出了汇丰银行2010年的收入额及其结构。

从表中可以看出,2010年汇丰银行可以归为中间业务的收入有服务费净收入和交易净收入两项,两者之和达到24.57亿美元,占营业总收入的30.70%。

实际上中间业务收入占总收入的比重要高于该数值,因为在保险费净收入、其他营业收入等项目中也有部分项目属于广义中间业务。

如果我们把除“利息净收入”以外的其他收入都看作是广义中间业务收入的话,那么中间业务收入占比将高达50.71%。

表5-2 2010年汇丰银行收入及结构
项目
收入额(百
万美元)
占比
(%)利息净收入39,441 49.29 服务费净收入17,355 21.69 交易净收入7,210 9.01 金融投资收益968 1.21 保险费净收入11,146 13.93 其他营业收入3,894 4.87 营业总收入80,014 100 资料来源:汇丰银行2010年年报。

表5-3 2010年汇丰银行服务费净收入
额及其结构
项目收入(百占比
表5-3列出了汇丰银行收入额最高的中间业务类型——“服务费净收入”的具体内容和结构。

从表5-3可以看出,汇丰银行的服务费净收入的各个项目以基本无风险的支付结算类业务、银行卡业务、基金管理业务和代理类业务为主,另外还包括风险较低的承诺类业务、
信托类和承销类业务。

在中间业务收入中占比较大的还有“交易净收入”一项。

根据汇丰银行年报对此的解释,交易净收入项下主要包括各种交易活动产生的收入和因交易活动产生的利息收入等,此处的各种交易活动是指以货币、利率、股票等为标的物的各种金融衍生品如远期、期货、期权和互换等的交易活动,也即我国对中间业务分类方法中所指的“交易类业务”。

事实上,汇丰银行在年报中还披露,2010年因为金融衍生工具公允价值的不利变动而产生了10.6
亿美元的交易损失。

自称是美国唯一一家做到真正全球化的银行的花旗集团,其2010年年报公布的数据显示,当年银行的非利息收入为319.5亿美元,占营业总收入的比重为36.89%,比汇丰银行稍高,不过在非利息收入的结构上花旗集团与汇丰银行较为相似。

我国商业银行中间业务的发展可以划分为两个阶段,1994年商业化改革后至2003年股
份制改革前为存款导向阶段,发展中间业
务的主要目的是为了维护客户关系,稳定增加存贷款规模,很多中间业务属于无偿服务,结算、代理和银行卡三类传统中间业务收入占中间业务总收入的65%以上。

2003年以后,开始向收入导向阶段过渡,以增加收入和改善收益结构为主要目的。

治理结构改革和资本市场的快速发展推动了以国有商业银行为主体的我国商业银行中间业务的创新,各家银行纷纷把零售中间业务作为发展重点,加大资源投入和产品创新,理财业务、资产托管业务和投资银行等创新型业务快速增长,账户服务、银行卡和结算业务等传统中间业务产品也获得了新的
万美元) (%)
银行卡业务 3,801 18.00 账户服务 3,632 17.20 基金管理 2,511 11.89 经纪业务 1,789 8.47 信贷额度
1,635 7.74 保险费 1,147 5.43 进出口业务
991
4.69
保管业务 700 3.31 汇款业务
680
3.22
承销业务 623 2.95 单位信托
560
2.65
公司金融服务
440 2.08 其他业务 2,608 12.35 服务费收入
21,117
100.00
减:服务费支出 3,762 17.82 服务费净收入
17,355
82.18
资料来源:汇丰银行2010年年报。

发展机遇。

我国习惯上以“非利息收入”作为衡量中间业务收入的指标,该项目又包含“手续费和佣金净收入”和“其它非利息收入”两个子项目。

表5-4列出了2006年以来我国最大的三家银行(中国工商银行、中国银行和中国建设银行)中间业务收入的情况。

表5-4 我国三大行非利息收入及其占总收入比重
2006 2008 2009 2010
工行收入(百万元)18,520 46,721 63,633 77,072 占比(%)10.20 15.08 20.56 20.24
中行收入(百万元)25,381 65,352 73,317 82,855 占比(%)17.30 28.63 31.58 29.93
建行收入(百万元)11,225 42,587 49,839 68,156 占比(%)7.40 15.92 18.51 20.92
资料来源:各家银行各年年报。

从表5-4可以看出,不管是从绝对数额上还是从相对比重上来看,我国商业银行中间业务的发展与发达国家的大银行都存在着很大差距。

中间业务收入占比最高的中国银行在2010年的收入比重只有29.93%,相比于2009年反而有所下降,这说明中间业务的增长速度要慢于传统的银行存贷款业务。

表5-5 2010年中国银行非利息收入额及结构
项目
收入(百
万元)占比(%)
手续费及佣金收入59,214 71.47 代理业务11,021 13.30 信用承诺业务10,178 12.28 结算清算业务9,144 11.04 外汇买卖业务8,114 9.79 银行卡业务9,574 11.56。

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