全聚德A股IPO融资案例
鸭子熟了—全聚德案例分析
鸭子熟了——全聚德案例分析全而无缺聚而不散仁德至上全而无缺聚而不散仁德至上一炉百年的火，铸成了“全聚德”。
天下第一楼，美名遍中国。
全聚德集团——全国餐饮百强之一，始建于1864年。
130多年的炉火，铸就了全聚德"天下第一味"的美名。
"全聚德"这三个金闪闪的大字已深深地扎根到老百姓的心里。
现在全聚德菜品经过不断创新发展，以独具特色的"全聚德烤鸭"为龙头，形成了以"全聚德全鸭席"和400多道特色菜品于一体的全聚德菜系，被社会各界人士所钟爱，成为中华民族饮食文化的精品和杰出代表。
全而无缺如今，集团已拥有近20家全资或控股企业，50余家特许经营企业。
经营方式的多样化，为“全聚德”的饮食文化增添着新的内涵。
聚而不散“全聚德”百余年来，以“聚德”之心广聚天下有识之士；以“聚全”之志深纳华夏美食。
200多名现代管理人才和以国际烹饪大师、百余名高级烹饪技师为代表的近700人的技术队伍，奠定了“全聚德”饮食劲旅的地位。
仁德至上“全聚德”始终遵循着“仁德至上”的商业公德，赢得了中国乃至世界各国宾朋的一致赞誉。
热心公益事业，也是“全聚德”回报社会的不变承诺。
而今，拥有130多年历史的“全聚德”用现代企业制度重塑老字号，已通过了ISO9002质量认证体系。
将“全聚德”建设成为世界性的现代饮食集团，是全聚德人面向二十一世纪的豪迈宣言。
他们用才智与热情，重新诠释“全而无缺，聚而不散，仁德至上”这一永恒的企业精神，努力实现集团化体制、连锁化经营、现代化管理的宏图伟志。
目录一、案例 1（一）企业介绍（二）餐饮行业现状二、案例分析 4（一）产品——特色烤鸭的标准化生产 41、品牌策略2、标准化生产3、科技化生产（二）价格——建立在消费者定位基础之上的价格策略101、消费者群体特征分析2、全聚德的定位策略及调整（三）分销——走连锁经营为主、网络销售为辅的道路121、全聚德的连锁经营（1）全聚德连锁经营的方式（2）全聚德的“南下失败”的思考（四）促销——基于多种营销理念的促销手段181、基于服务营销2、其它促销策略与方法（1）基于关系营销（2）基于社会营销观念三、总结及进一步的建议22（一）、企业介绍中华著名老字号“全聚德”始建于1864年（清同治三年）。
案例一：俏江南 张兰 股权之争案例分析精编版
案例一：俏江南案例一、案情介绍1、创业初期1988年，一如数年之后热播剧《北京人在纽约》中所描述的，出身于知识分子家庭的张兰，放弃了分配的“铁饭碗”，成为潮涌般奔赴大洋彼岸洋插队者的一员，去了加拿大。
在多伦多，张兰靠着刷盘子、扛牛肉、打黑工，进行着自己的原始积累。
她的目标是攒够2万美元，然后回国投资做生意。
终于，在1991年圣诞节前夕，张兰怀揣着打工挣来的2万美元和创业梦，乘上了回国的飞机。
此时，张兰与日后“92派”(邓小平南方视察之后辞职下海的企业家)的代表性人物—诸如泰康人寿的陈东升、万通地产的冯仑、慧聪网的郭凡生—基本处于同一起跑线上。
1992年初，北京东四大街一间102平方米的粮店，被张兰租下并改造成了“阿兰餐厅”。
伴随南方而来的春风吹遍神州，阿兰餐厅的生意随之逐渐红火。
之后，张兰又相继在广安门开了一家“阿兰烤鸭大酒店”，在亚运村开了一家“百鸟园花园鱼翅海鲜大酒楼”，生意蒸蒸日上。
2000年4月，张兰毅然转让了所经营的三家大排档式酒楼，将创业近10年攒下的6000万元投资进军中高端餐饮业。
在北京国贸的高档写字楼里，张兰的第一家以川剧变脸脸谱为Logo的“俏江南”餐厅应运而生。
2、快速扩张在多数餐饮业还处于满足顾客“吃饱”的粗放式状态时，张兰的俏江南开始追求让顾客“吃好”，于是高雅的就餐环境成为俏江南当时显著的卖点。
不仅如此，张兰还不遗余力地提升俏江南的品牌层次。
2006年，张兰创建了兰会所(LAN Club)。
她直言创建兰会所“就是冲着2008年北京奥运会这个千载难逢的创名机会去的”。
紧接着俏江南又中标了北京奥运唯一中餐服务商，在奥运期间负责为8个竞赛场馆提供餐饮服务。
张兰宣称首家兰会所总投资超过3亿元，其中花费1200万元请来巴黎Bacca-rat水晶宫的法国设计师菲利浦•斯塔克(Philippe Starck)担当会所设计。
当年，媒体以充满羡慕的笔调描述了会所的奢华：“一支水晶杯上万元，一把椅子18万元，一盏百乐水晶灯500万元，满屋镶嵌着约1600张油画……”，其中就包括张兰于2006年在保利秋季拍卖会上耗资2000万元拍下的当代画家刘小东所作长10米、宽3米的巨幅油画《三峡新移民》。
财务分析案例全聚德财务分析报告
51,630,993.86 77,362,107.72 7,131,258.47
209,920,930.74 27,460,322.64 6,347,332.73 8,061,712.21 90,244,011.14 4,917,560.08
346,951,869.54
-25,156,371.52 -12,736.50
8.29 -3.87 -3.43 -90.60 12.55 20.80 -24.54 -0.18
0.25 -0.01 -1.65 -0.21 1.13 0.70 -1.98 0.00
非流动资产合计
资产总计 流动负债： 应付账款 预收款项 应付职工薪酬 应交税费 应付利息 应付股利 其他应付款
资产负债表水平分析表
2012年
2011年
247,737,969.21 35,915,559.46 9,893,761.74 18,788,223.96 86,768,332.39 61,387,761.13
460,491,607.89
41,392,351.21 4,560,704.47 591,401,811.28
全聚德财务分析报告
J会计1003
小小组组分分工工
姓名
学号
李玉粉
3101120078
高赛瑜 叶倩 王青云（组长）
3101120079 3101120080 3101120081
刘小瑄
3101120082
王家玮
3101120097
周虞杰
3101120098
任务
利润表分析、营运能力分析 盈利能力分析、PPT 现金流量表分析、发展能力分析 资产负债表水平、垂直分析 公司基本情况介绍、综合评价、杜邦分析 资产负债表重点分析
全聚德成功的案例
全聚德商业企业成功案例不久前,国际品牌顾问公司评选出2002年全球最有价值的品牌,"可口可乐"排位第一,其品牌价值达680.9亿美元。
在现代社会中,无论是在商场、媒介中,还是在生活中,人们每天都在接触各种各样的品牌。
品牌在商品世界中反映可它的社会价值,它不仅使广大消费者的生活变得五光十色,还直接关系到大众的生活质量。
一个知名品牌,意味着在质量和服务等方面对消费者的庄严承诺,这样它才具备了超商品的价值,也给品牌拥有者带来丰厚的利润。
因此,品牌的经营和管理已成为现代企业经营管理的重要组成部分。
作为中国传统饮食文化的代表,老字号"全聚德"自1993年成立集团,便开始大胆探索中式正餐连锁,是我国餐饮业最早推行连锁经营的企业之一。
经过几年的运作,全聚德集团的特许连锁经营已形成了较为规范的运作体系,这不仅仅依赖于科学、完善、有效的经营管理,更依赖于全聚德集团强化品牌意识、精品意识,充分利用品牌的无形资产价值和丰富的企业文化为特许经营固本强基的经营谋略。
一、培植全聚德商业文化,弘扬全聚德商魂“全聚德”创建于1864年(清同治三年),历经140年的发展和创新,成为享誉海内外的中华饮食文化精粹。
全聚德的历史是一段丰富而传奇的历史,全聚德的文化随历史而动,在不同的发展阶段形成了不同的文化特色。
1864年,在北京前门肉市街上一家经营干鲜果品店的"德聚全"因经营不善濒临倒闭,以贩卖鸡、鸭为业的杨全仁倾其所有盘下这家店铺并请来一位风水先生商议。
这位先生绕地两圈,对这块风水宝地大为夸奖,但认为这家店铺甚为倒运,除非将"德聚全"三字倒过来,以"全聚德"立为新字号,方能冲其晦气,跨上坦途。
杨全仁昕后甚为欢喜,一来"聚德"二字有聚拢德行的吉祥蕴意;二来其中还含有他名字中的"全"字。
于是他请来一个叫钱子龙的秀才写下道劲有力的"全聚德"三个大字,制成金匾悬挂门媚。
154岁的全聚德,能否追回年轻人的心
154岁的全聚德，能否追回年轻人的心作者：马霖来源：《启迪与智慧·上旬刊》2019年第03期“全聚德业绩为什么增长缓慢？”“对于股价下跌，邢总有什么看法？”在最近的一次网络业绩解读会上，全聚德集团董事长邢颖，不得不面对投资者抛出的一个个犀利的问题。
在资本市场的高速路上，这辆问世于清同治年间的“老爷车”有些力不从心。
由于业绩不及预期，全聚德的股价距去年11月时的高点已经下跌了20%，市值蒸发近19亿元。
“全聚德=烤鸭”已成过去全聚德是一个有故事的中国餐饮品牌，它有154年的历史，曾陷入困境，也曾重获新生。
如今，它又遇到了新难题：一只上过奥运会、世博会、APEC会议等国际活动餐桌的烤鸭，并不被年轻消费者买账。
大众点评和微博上，不少消费者给全聚德留下了“不好吃”“贵”“服务差”等评价。
如果十年前没有上市，继续做一个“小而美”的中国餐饮老字号，全聚德可能会活得很滋润，至少不会有太大的生存压力。
实际上，在2007年上市之后，全聚德也曾经历过美好的时光。
直到2012年为止，全聚德的业绩都保持着较快的增长，尤其是2011年，全聚德的营收从13亿元猛增至18亿元，增长了34%，达到历史巅峰。
然而，危机就在最辉煌的时候骤然来临了。
2012年底出台的限制公务消费“中央八项规定”成了全聚德命运的转折点。
规定出台后，公务、商务宴请大幅减少，标准也在降低，加之2013年“禽流感”对餐饮行业的猛烈冲击，中高端餐饮上市品牌都受到了不同程度的影响。
全聚德在这一年利润下跌20%，亏损3000万元。
从此之后，全聚德的营收一直徘徊不前。
门店扩张的快慢之忧全聚德最大的忧虑是烤鸭门店扩张和公司规模增长过于缓慢。
全聚德的主营业务是全聚德烤鸭连锁店，连锁扩张较慢就导致直营业务增长率比较低。
目前，全聚德有直营店45家，中国内地加盟店68家，海外加盟店6家。
与麦当劳、肯德基等西式快餐，以及海底捞等火锅品牌相比，全聚德所属的中式正餐是业态最复杂、标准化程度最低的一种，在店面扩张中必然会面临更多的管理难题。
北京全聚德股票价值分析报告
一.结合网上股票模拟情况，选一只股票，运用技术分析方法，判断该股票是否适合买进(一)基本面分析名以食为天，其为服务业且属于第三产业，随着经济发展，我国第三产业蓬勃发展，国家也大力支持第三产业开发发展，在政策方面给予鼓励优惠。
第三产业的发展程度，代表了一个国家经济发展水平，所以餐饮业未来的发展还是很乐观的。
对于服务业的股票我比较看好，我选了一只这方面的股票进行分析。
全聚德（002186中国全聚德（集团）股份有限公司（以下简称本公司），原为北京全聚德烤鸭股份有限公司，是经北京市经济体制改革委员会京体改委字（1993）第200号文批准，由中国北京全聚德烤鸭集团公司（后更名为中国北京全聚德集团有限责任公司、北京全聚德餐饮有限责任公司，现更名为北京聚全餐饮有限责任公司，以下简称聚全公司）联合中国宝安集团股份有限公司、北京市综合投资公司（现为北京能源投资（集团）有限公司）、上海新亚（集团）股份有限公司（后更名为上海锦江国际酒店发展股份有限公司）中国华侨旅游侨汇服务总公司和北京华北电力实业总公司作为发起人，并向社会法人和内部职工定向募集设立的股份有限公司。
本公司于1994年6月16日在北京市工商行政管理局登记注册，营业执照注册号为11502516。
本公司初始注册资本为7,000万元，业经北京兴华会计师事务所于1994年2月26日以(94)京会兴字第65号验资报告予以验证。
1998年9月，经北京市人民政府办公厅“京政办函[1998]10号”文批准，本公司以向原股东配售的方式增资扩股3,556万股，每股面值元。
增资扩股后，本公司总股本变更为10,556万股，注册资本为10,556万元，业经北京市中润达审计事务所于1998年9月8日以(98)润审验字第1-15号验资报告予以验证。
根据北京首都旅游集团有限责任公司（以下简称首旅集团）首旅发[2004]157号文件的精神，北京全聚德餐饮有限责任公司（现聚全公司）将对本公司的投资以2004年12月31日为基准日划至首旅集团。
全 聚 德：关于公司2009年度募集资金存放与使用情况的专项核查报告 2010-03-30
关于中国全聚德（集团）股份有限公司2009年度募集资金存放与使用情况的专项核查报告根据《深圳证券交易所上市公司募集资金管理办法》/《中小企业板上市公司募集资金管理细则》的相关规定，招商证券股份有限公司（以下简称“招商证券”或“我司”）作为中国全聚德（集团）股份有限公司（以下简称“全聚德”或“公司”）2007年首次公开发行股票（以下简称“此次发行”）的保荐人，在认真审阅董事会《中国全聚德（集团）股份有限公司2009年度募集资金存放与使用情况的专项报告》及京都天华会计师事务所有限公司《关于中国全聚德（集团）股份有限公司2009年度募集资金存放与使用情况鉴证报告》的基础上，现就其2009年度募集资金存放与使用情况核查如下：一、募集资金的存放、使用及专户余额情况全聚德经中国证券监督管理委员会证监发行字[2007] 377号文核准，于2007年11月5日顺利完成新增股份的登记及股份限售手续。
本次共计发行人民币普通股（A股）3,600股。
发行价格为11.39元/股。
经京都会计师事务所出具的北京京都验字（2007）第068号《验资报告》验证，此次发行募集资金总额为41,004万元，扣除发行费用后的募集资金净额为38,804.01万元，于2007年11月9日到账。
上述募集资金到位后，按照公司《募集资金管理办法》的规定，设立了募集资金专户用于募集资金的专项存取。
账户信息如下：户名 开户银行 账号中国全聚德（集团）股份有限公司募集中国民生银行北京首体支行 0113014170012205 资金专户截至2009年12月31日，上述募集资金已实际使用21,232.36万元，募集资金余额为17,571.65 万元，募集资金专项存款账户余额14,352.05万元（含存款息），用于补充公司流动资金3,500.00万元。
二、募集资金的实际使用情况根据全聚德此次发行的投资计划和后续变更情况，募集资金使用具体如下：承诺投资项目 募集资金承诺投资总额调整后投资总额截至期末累计投入金额截至期末投入进度前门店装修改造项目 4,100.00 4,100.004,100.00 100.00%新建北京王府井四川饭店项目 1,209.76 0.00 0.00 0.00王府井全聚德改扩建项目（租赁房产） 0.00 1,209.761,209.06 99.94%新建全聚德通州店 1,209.33 1,209.331,102.22 91.14%新建全聚德青岛店 4,388.07 4,388.074,391.80 100.09%丰泽园饭店装修改造 1,500.00 1,500.001,500.00 100.00%增资三元金星 3,000.00 3,000.003,000.00 100.00%新建北京望京直营店 3,605.85 1,177.79298.22 25.32%新建郑州直营店项目 5,413.12 5,413.124,947.53 91.40%全聚德仿膳食品生产基地升级改造 5,487.22 476.66476.66 100.00%新建南京直营店项目 5,970.77 0.00 0.00 0.00%王府井店改扩建项目（购买房产） 0.00 10,981.330.00 0.00%全聚德配送中心升级改造 2,178.40 2,178.40206.87 9.50%合计 38,062.52 35,634.4621,232.36-(一)募集资金投向的变更情况全聚德上市以来，宏观经济和市场环境波动较大，根据公司的发展战略，考虑到本次发行时经营投资计划和后续实际情况的变化，公司管理层经多方认真地比较和细致地分析，对部分募集资金投资项目进行了调整，以适应经济发展规律和公司自身特点，更好的保证募集资金的投资效益。
案例一：俏江南 张兰 股权之争案例分析
案例一：俏江南案例一、案情介绍1、创业初期1988年，一如数年之后热播剧《北京人在纽约》中所描述的，出身于知识分子家庭的张兰，放弃了分配的“铁饭碗”，成为潮涌般奔赴大洋彼岸洋插队者的一员，去了加拿大。
在多伦多，张兰靠着刷盘子、扛牛肉、打黑工，进行着自己的原始积累。
她的目标是攒够2万美元，然后回国投资做生意。
终于，在1991年圣诞节前夕，张兰怀揣着打工挣来的2万美元和创业梦，乘上了回国的飞机。
此时，张兰与日后“92派”(邓小平南方视察之后辞职下海的企业家)的代表性人物—诸如泰康人寿的陈东升、万通地产的冯仑、慧聪网的郭凡生—基本处于同一起跑线上。
1992年初，北京东四大街一间102平方米的粮店，被张兰租下并改造成了“阿兰餐厅”。
伴随南方而来的春风吹遍神州，阿兰餐厅的生意随之逐渐红火。
之后，张兰又相继在广安门开了一家“阿兰烤鸭大酒店”，在亚运村开了一家“百鸟园花园鱼翅海鲜大酒楼”，生意蒸蒸日上。
2000年4月，张兰毅然转让了所经营的三家大排档式酒楼，将创业近10年攒下的6000万元投资进军中高端餐饮业。
在北京国贸的高档写字楼里，张兰的第一家以川剧变脸脸谱为Logo的“俏江南”餐厅应运而生。
2、快速扩张在多数餐饮业还处于满足顾客“吃饱”的粗放式状态时，张兰的俏江南开始追求让顾客“吃好”，于是高雅的就餐环境成为俏江南当时显著的卖点。
不仅如此，张兰还不遗余力地提升俏江南的品牌层次。
2006年，张兰创建了兰会所(LAN Club)。
她直言创建兰会所“就是冲着2008年北京奥运会这个千载难逢的创名机会去的”。
紧接着俏江南又中标了北京奥运唯一中餐服务商，在奥运期间负责为8个竞赛场馆提供餐饮服务。
张兰宣称首家兰会所总投资超过3亿元，其中花费1200万元请来巴黎Bacca-rat水晶宫的法国设计师菲利浦•斯塔克(Philippe Starck)担当会所设计。
当年，媒体以充满羡慕的笔调描述了会所的奢华：“一支水晶杯上万元，一把椅子18万元，一盏百乐水晶灯500万元，满屋镶嵌着约1600张油画……”，其中就包括张兰于2006年在保利秋季拍卖会上耗资2000万元拍下的当代画家刘小东所作长10米、宽3米的巨幅油画《三峡新移民》。
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全聚德A股IPO融资案例
公司口号与精神
•口号
• 全聚时刻当然在全聚德
•精神
• 艰苦创业、开拓创新、 争创一流
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全聚德A股IPO融资案例
•产品特色
•全聚德烤鸭，味道好极了
➢丰盈饱满，颜色 鲜艳，色呈枣红， 皮脆肉嫩，鲜美酥 香，肥而不腻，瘦 而不柴
➢对菜品的主料、辅 料、调料进行了具体 到毫克的量化，制定 了精确的投料标准， 已经完成了含烤鸭、 冷菜、热菜、面点在 内的49个传统特色菜 的标准。
1996年，全聚德集团开始筹划上市。但由于当时 制度上的原因，加上全聚德本身的企业规模所限， 监管部门和企业人士普遍认为条件还不成熟，使上 市计划首次遭遇搁浅
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全聚德A股IPO融资案例
第二次上市==再次受阻
股市低迷 时机不成熟
• 2001年，经过5年的发展与改制，“全聚德”企业 状况大大改善，“上市融资”再次被提上议事日程。 全聚德的掌门人公开对外宣布，“全聚德正筹备上 市事宜” • 当时国内股市低迷，且内地股市中，属于餐饮概念 的上市公司在股市上的品牌含金量并不高，概念化 的元素偏多。故监管部门对餐饮企业的审查要严格 得多，最终导致全聚德的上市申请未被中国证监会 批准。
老全聚德
全聚德A股IPO融资案例
古老又年轻 传统又现代
•1993年5月，中国北京全聚德集团成立。 • 1994年6月，由全聚德集团等6家企业发起设立了北京全聚德 烤鸭股份有限公司。 • 2004年4月，首都旅游集团、全聚德集团、新燕莎集团实施战 略重组。首都旅游集团成为北京全聚德烤鸭股份有限公司的第一大 股东。 • 2005年1月，北京全聚德烤鸭股份有限公司更名为中国全聚德 （集团）股份有限公司。随即，中国全聚德（集团）股份有限公司 进一步收购了聚德华天控股有限公司30.91% 股权，与北京华天饮 食集团并列成为聚德华天控股有限公司的第一大股东。 • 2007年4月，北京著名老字号餐饮企业仿膳饭庄、丰泽园饭店、 四川饭店也进入全聚德股份公司，至此中国全聚德（集团）股份有 限公司已发展成为涵盖烧、烤、涮，川、鲁、宫廷、京味等多口味， 汇聚京城多个餐饮老字号品牌的餐饮联合舰队
PPT文档演模板全聚德A源自IPO融资案例企业优势——周恩来总理对全聚德“全而无缺，聚而不 散，仁德至上”的精辟诠释
——拥有70余家全聚德品牌成员企业，年销售 烤鸭500余万只，接待宾客500多万人次， 品牌价值近110亿元
——全聚德是中国首例服务类“中国驰名商 标”，中华著名老字号。
——在中国餐饮业500强中，全聚德排名为中 式正餐之首。
•缺钱
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全聚德A股IPO融资案例
一波三折上市路
第一次上市==初战失败 第二次上市==再次受阻 第三次上市==终成正果
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全聚德A股IPO融资案例
第一次上市==初战失败
受限体制 上市搁浅
•1994年，全聚德进行了第一次股改。当时由全聚德 集团发起，与深圳宝安集团、上海新亚集团等一起 合作成立了全聚德股份公司。当时的全聚德就曾谋 划过加快连锁经营规模的宏图，而希望登录资本市 场也成为当时全聚德解决加速发展所需资金主要考 虑的方法之一。
全聚德上市的条件成熟
全聚德A股IPO融资案例
2007年9月29日， 中国证券监督管理委 员会发行审核委员会 2007年第142次和 143次会议审核通过 中国全聚德(集团)股 份有限公司(首发)， 11年不懈地努力终 于换回全聚德人上市
梦的实现。
中国第一家在A股上市的餐饮企业，坊间称为“餐饮一哥”
全聚德A股IPO融资案例
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2020/11/5
全聚德A股IPO融资案例
目录
•1. •企业背景及业务开展 •2. •一波三折上市路 •3. •案例启示
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全聚德A股IPO融资案例
目录
•1. •企业背景及业务开展
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全聚德A股IPO融资案例
案例特色
•姜是老的辣
•全聚德掌门人姜俊贤带领144年老字号上市
v 体的全聚德菜系，备受各国元首、政府官员、社会各界人士及国 内外游客喜爱，被誉为“中华第一吃”。原中华人民共和国总理 周恩来曾多次把全聚德“全鸭席”选为国宴。 。1999年1月，“ 全聚德“被国家工商总局认定为“驰名商标”，是我国第一例服
务类中国驰名商标。
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全聚德A股IPO融资案例
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•好事多磨
•三次冲击，终登A股
•资本市场第一家“中华老字号”
•全聚德的成功上市使老字号企业看到了另一种生机。
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全聚德A股IPO融资案例
公司背景及业务发展
v 中华著名老字号，创建于1864年（清朝同治三年，菜品经过不断 创新发展，形成了以独具特色的全聚德烤鸭为龙头，集“全鸭席 ”和400多道特色菜品于一
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全聚德A股IPO融资案例
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v 进入发行上市阶段后, 公司在北京、上海和深 圳三地采取现场集中推 介的方式,举办了3 场 一对多路演推介会,与 询价对象进入了全面、 充分的交流,反响良好, 并最终确定了公司的发 行价格为11. 39元/ 股 。价格确定后,公司于 11 月2～5 日进行了 网上和网下配售,参与 网下申购的配售对象共 435 家,冻结资金总额 为323. 5 亿元人民币; 参与网上申购户数为 1169482 户,冻结资金 8 ,694. 98 亿元。
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全聚德A股IPO融资案例
目录
•2.
•上市之路一波三折
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全聚德A股IPO融资案例
上市融资的必要性
v 全聚德财务总监叶新年公布全聚德 2007年之前三年负债总额，分别为 ：2.56亿、2.65亿、4.03亿，且短 期借款占相当份额。
v 为了谋求更大的发展需要很多的资金 投入。
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全聚德A股IPO融资案例
第三次上市==终成正果
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低调筹备 功到自然成
• 2006年下半年开始，随着中国股市迎来千载难逢
的“大牛市”机遇，全聚德又开始“蠢蠢欲动”了。 2007年1月全聚德集团第三次谋求上市计划全面启 动。
为避免前两次上市失败的问题重演，全聚德一直 在谋划扩展实质性的经营内容，扩大自身规模。 2003年11月，全聚德入股聚德华天控股有限公司， 2004年，全聚德大股东把原首旅集团、新燕莎集团 旗下的所有餐饮品牌全部装入全聚德，成立了中国 全聚德(集团)股份有限公司。随后，成功并购“仿膳 饭庄”、“丰泽园”和“四川饭店” ，建立了多品 牌经营的集群理念，企业产权结构也更趋于合理。