项目质量管理策划书
项目质量计划书
项目质量计划书一、项目背景。
本项目是关于建设一个新的智能家居系统的，该系统将包括智能家居设备、手机应用程序和云服务。
我们的目标是提供一个高质量、智能化和便捷的家居体验，满足用户对于家居生活的各种需求。
二、项目目标。
1. 提供稳定可靠的智能家居设备，包括智能灯具、智能插座、智能门锁等，确保其功能正常，使用寿命长。
2. 开发易用的手机应用程序，用户可以通过手机随时随地控制家居设备，实现远程控制和自动化操作。
3. 提供高效可靠的云服务，确保家居设备和手机应用程序的正常运行，以及用户数据的安全性和隐私保护。
三、项目质量管理。
1. 质量管理团队。
我们将组建一个专业的质量管理团队，负责制定和执行项目质量计划，监督和检查项目各个阶段的质量管理工作。
2. 质量标准。
我们将制定严格的质量标准，确保所有的智能家居设备、手机应用程序和云服务都符合相关的质量要求和标准。
3. 质量控制。
我们将建立全面的质量控制体系，包括原材料采购、生产制造、软件开发、测试验收等各个环节，确保产品和服务的质量稳定可靠。
4. 质量改进。
我们将定期进行质量评估和改进，及时发现和解决质量问题，不断提升产品和服务的质量水平。
四、质量保证措施。
1. 严格的供应商管理。
我们将与可靠的供应商合作，确保原材料和零部件的质量符合要求，避免质量问题对项目进度和成本造成影响。
2. 严格的产品测试。
我们将进行严格的产品测试，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等，确保产品的质量和性能达到要求。
3. 完善的售后服务。
我们将建立完善的售后服务体系，及时响应用户反馈和投诉，解决用户使用过程中出现的质量问题，提升用户满意度。
五、质量风险管理。
1. 技术风险。
针对项目中的技术风险，我们将加强技术研发团队的建设，提升技术能力，及时解决技术难题，确保项目按时按质完成。
2. 供应链风险。
针对供应链风险，我们将建立多渠道的供应链体系，降低供应链风险，确保原材料和零部件的供应稳定可靠。
医院项目部质量策划书
医院项目部质量策划书亲爱的同事们：大家好！今天我们在这里召开一次特殊的会议，主题是《医院项目部质量策划书》。
在这次会议上，我们将共同探讨如何提高我们医院项目部的服务质量，为病人提供更好的就医体验。
首先我要感谢每一位在医院的辛勤付出的人们，正是因为你们的努力，才使得我们的医院能够不断发展壮大。
但是随着社会的发展和科技的进步，人们对医疗服务的要求也在不断提高。
因此我们必须不断地提升我们的服务质量，以满足病人的需求。
为了实现这一目标，我们需要从以下几个方面入手：一、提高服务质量我们要始终坚持以病人为中心的服务理念，把病人的需求放在首位。
我们要尊重病人，关心病人为病人提供安全、高效、便捷的医疗服务。
二、优化服务流程我们要对现有的服务流程进行优化，简化手续缩短病人等待时间。
我们要推广预约挂号、自助查询、在线咨询等信息化服务，提高服务效率。
三、加强医患沟通我们要加强与病人的沟通，建立良好的医患关系。
我们要耐心倾听病人的诉求，积极解答疑问，让病人感受到我们的关爱。
四、提升员工素质我们要注重员工培训，提高员工的业务水平和服务意识。
我们要培养员工的敬业精神，激发员工的工作热情，为病人提供更优质的服务。
五、强化质量管理我们要建立健全的质量管理体系，加强对医疗质量的管理和监督。
我们要严格把控医疗安全，提高医疗质量，确保病人安全。
最后我想强调的是，提高服务质量是我们每个人的责任。
我们要共同努力，不断提升自己的素质，为病人提供更好的就医体验。
我相信在大家的共同努力下，我们的医院项目部一定能够取得更加优异的成绩！谢谢大家！医院项目部质量策划书（1）亲爱的领导、同事们：大家好！首先很高兴能够与大家一起参与我们伟大的医疗事业，今天我想和大家分享一下关于我们医院项目部质量策划的一些想法。
我们都知道，质量是我们的生命线，也是我们赢得客户信任的关键。
因此我们必须把质量放在首位，全力以赴地提高我们的服务质量。
那么如何才能确保我们的服务质量呢？这就需要我们有一个明确的质量策划方案，那么我在这里给大家提供一个初步的草案：首先我们要明确我们的质量目标，比如说我们希望达到客户满意度90以上，或者零投诉等等。
项目质量管理策划书
项目质量管理策划书第一章项目前期阶段项目进场后，依据合同文件、设计图纸、施工组织设计等文件，参考国家相关法律文件、方法、公司质量管理方法以及业主监理相关文件要求，一月内准时编制质量体系、项目质量管理方法、创优规划、质量培训方案、质量通病预防手册、分部分项划分等，编制完成后准时上报工程技术部审核备案，审核通过后，可用于指导项目质量施工管理。
1 质量体系建立质量保证体系就是项目以保证和提高工程质量为目标，运用系统的概念和方法，把质量管理各个阶段、各个环节的管理职能组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调、相互促进的有机整体。
质量保证体系的主要内容如下：(1)确定质量方针、质量目标和目标值，并将目标绽开，层层分解，落实到各部门、班组和个人。
(2)规定各部门质量管理的职责、任务和权限。
(3)建立有效的质量信息反馈系统。
(4)建立项目部质量管理组织机构。
(5)实现质量管理业务标准化和管理流程程序化。
(6)组织并监控分包队伍和外协单位的质量管理活动。
(7)广泛开展质量管理小组(QC小组)活动。
建立质量保证体系没有固定的模式，项目经理部应依据自身的条件和工程特点，从思想上、组织上、施工过程掌握和质量检验这四个方面来考虑，一般要在项目内组成由经理部、部门、班组三级构成的质量保证体系。
2 项目质量管理制度及质量管理方法依据公司质量管理方法，结合本项目特点，制定项目质量管理制度及方法。
在施工过程中，严格遵守管理制度、方法各项规定，充分发挥施工人员的乐观性，开展全面、全员、全过程的质量管理。
留意事项：建立质量责任人登记制度，根据分项、分部、单位工程确定质量责任人。
制定的质量管理制度及方法等文件，须以项目红头文件形式下发各部室、队伍，过程中有变化或更新时应再次准时下发。
3 编制《质量、职业健康平安和环境管理方案》项目进场后，由质检部编制质量、职业健康平安和环境管理方案，制定相关管理目标，明确岗位职责，项目部定期开展质量、环境和职业健康平安大检查，自检自纠各项管理目标完成状况，发觉问题准时整改，确保管理体系正常运行。
工程项目策划质量责任书
工程项目策划质量责任书尊敬的各位项目团队成员：为确保工程项目的质量和顺利完成，现制定本工程项目策划质量责任书，以明确各方的责任和义务。
一、项目背景本项目意在设计并建造一座先进的市政道路桥梁，为改善城市交通状况做出积极贡献。
项目目标是在3年内完成，预算为5000万元人民币。
二、项目质量目标1.达到国家有关法律法规和相关标准的要求；2.确保施工质量符合设计要求；3.保持工程进度，按计划完成各个阶段；4.最大程度减少质量事故的发生，并及时做出有效应对。
三、项目质量责任分工1.甲方责任（1）提供项目的所有设计和规划文件，并与乙方共同审查和确定；（2）提供项目所需的资金、设备和材料，并按时交付给乙方；（3）监督工程建设过程中的质量，确保符合相关标准和要求；（4）负责与工程监理单位和政府监管部门的沟通，解决项目中的质量问题；2.乙方责任（1）根据甲方提供的设计和规划文件，制定详细的施工方案，并报告给甲方审核；（2）组织具备相关资质的施工队伍，按时按质进行施工；（3）制定并执行合理的项目进度计划，保证工程按时完工；（4）负责协调与设备供应商和材料供应商的合作，确保供应及时有效；（5）监督工程施工过程中的质量，及时处理质量问题并报告甲方；（6）落实安全生产措施，确保工人人身安全。
四、项目质量管理措施1.质量监督与验收为确保工程质量符合设计要求，项目中将设立专门的质量监督小组。
该小组将定期检查和验证工程进展情况，参与重要部位的施工过程，并进行抽样验收。
2.质量问题的处理若在施工过程中出现质量问题，乙方应立即停工，并报告甲方。
甲方和乙方将共同商讨并采取有效措施解决问题，以保证项目的顺利进行。
3.质量事故的防范乙方将十分重视安全生产工作，制定详细的安全操作规程，并确保所有工人具备相关的安全培训证书。
工人在施工现场应严格遵守规程，并佩戴相应的个人防护装备。
五、项目质量验收项目的质量验收将按照相关法律法规和标准进行。
甲方有权委托第三方独立机构对工程质量进行评估和验收，并在与乙方共同签署项目竣工验收书后，支付相应的工程款项。
质量管理策划书
质量管理策划书质量管理策划书1. 引言2. 背景在项目开展过程中，质量管理是一个持续不断的活动。
通过建立质量管理策划书，我们可以为项目团队提供明确的方向和目标，从而确保项目质量控制的有效实施。
质量管理还有助于改进组织的运营流程，提高工作效率和绩效。
3. 质量管理目标本次项目的质量管理目标包括以下几个方面：提供符合客户要求和期望的产品或服务；提高项目交付的可靠性和稳定性；减少质量问题和缺陷的发生率；建立一套完善的质量控制流程；为客户提供良好的产品或服务体验。
4. 质量管理策略为达到以上质量管理目标，我们将制定以下策略：4.1 质量计划制定详细的质量计划，明确质量目标和相关要求，将计划在整个项目中得以实现。
4.2 质量控制建立严格的质量控制流程，包括在各个项目阶段进行检查、、评估等活动，以确保产品或服务的质量符合标准。
4.3 质量标准制定一套明确的质量标准，包括产品或服务的规范要求、技术要求等，以供项目团队参考和执行。
4.4 质量培训提供必要的质量培训，确保项目团队成员具备足够的技能和知识，以便他们能够有效地贯彻质量管理策略和程序。
5. 质量管理程序质量管理程序是质量管理策略实施的具体步骤和流程。
以下是本次项目的质量管理程序：1. 确立质量目标和要求；2. 制定质量计划，明确质量控制活动和时间节点；3. 实施质量控制活动，包括检查、、评估等；4. 根据质量标准进行产品或服务的合格评定；5. 如有质量问题或缺陷，及时纠正和改进；6. 定期评估质量管理策略的有效性，并进行必要的调整和改进。
6. 质量风险管理质量风险管理是为了预防和应对可能影响项目质量的各种风险。
以下是质量风险管理的几个要点：确定潜在的质量风险，包括技术风险、供应商风险、人力资源风险等；制定相应的应对措施和预防措施，降低质量风险的发生概率和影响程度；定期监测和评估质量风险，及时采取措施避免质量问题的发生。
7. 质量管理评估为确保质量管理策略的有效性和实施效果，将进行定期的质量管理评估，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
质量策划书的模板3篇
质量策划书的模板3篇篇一《质量策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目背景：简要说明项目开展的原因和背景。
3. 项目目标：明确项目期望达成的质量目标。
二、质量方针和目标1. 质量方针：阐述项目遵循的质量理念和原则。
2. 具体质量目标：如产品合格率、客户满意度等具体指标。
三、质量管理组织架构1. 明确质量管理团队的成员及其职责。
2. 说明各成员之间的协作关系和沟通渠道。
四、质量控制措施1. 原材料和零部件的质量控制：包括采购标准、检验流程等。
2. 生产过程中的质量监控：关键工序的控制、检验点设置等。
3. 成品检验和测试：确定检验标准和方法。
五、质量保证措施1. 人员培训计划：提升员工质量意识和技能。
2. 设备维护和管理：确保设备正常运行，保证生产质量。
3. 质量审核和改进：定期进行内部审核，发现问题及时改进。
六、质量风险评估与应对1. 识别可能影响质量的风险因素。
2. 制定相应的应对措施和预案。
七、质量记录与文档管理1. 建立质量记录体系，记录质量活动和数据。
2. 规范文档管理，确保相关文件的准确性和完整性。
八、质量成本控制1. 分析质量成本的构成。
2. 采取措施降低质量成本，提高质量效益。
九、客户反馈与满意度管理1. 建立客户反馈渠道，及时收集客户意见。
2. 根据反馈改进产品和服务，提高客户满意度。
十、质量计划的监督与评估1. 明确质量计划执行的监督机制。
2. 定期评估质量计划的有效性，进行必要的调整和完善。
篇二《质量策划书的模板》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目背景：简要介绍项目的由来和目的。
3. 项目范围：明确项目所涵盖的具体内容和边界。
二、质量目标1. 总体质量目标：阐述项目期望达到的整体质量水平。
2. 具体质量指标：如产品合格率、性能指标等。
三、质量管理组织1. 质量管理团队构成：列出负责质量管理的人员及其职责。
2. 各成员职责分工：详细说明每个成员在质量管理中的具体职责。
项目质量策划书模板
项目质量策划书模板1.引言本模板用于指导项目质量策划书的编写，以确保项目的质量目标和期望得以实现。
此模板适用于各类项目，包括产品、服务、流程等。
1.1 目的和范围本项目的目的是确保项目在预定的时间和预算内，按照既定的质量标准完成，满足客户的需求和期望。
范围包括项目的主要活动和预期成果。
1.2 质量目标和期望项目的质量目标是确保项目成果符合客户的需求和期望，同时保证项目过程的高效性和可控性。
质量期望包括项目成果的质量、可靠性、安全性等方面。
1.3 参考标准和文件本模板参考了项目管理、质量管理等相关标准和文件，如ISO 9001、CMMI等。
同时，还参考了行业标准和法规。
2.项目概述本部分介绍了项目的背景和目标、风险和机遇、组织和资源等方面的信息。
2.1 项目背景和目标描述项目的背景信息，包括项目的起源、目的和意义等。
明确项目的目标，包括主要成果、关键绩效指标等。
2.2 项目风险和机遇分析项目可能面临的风险和机遇，制定应对策略和预案。
2.3 项目组织和资源介绍项目的组织结构、人员配置和职责分工。
明确项目所需的主要资源，包括设备、材料、资金等。
3.质量要求和标准本部分定义了项目的质量要求和标准，包括顾客要求和期望、行业标准和法规、组织质量标准和过程等方面。
3.1 顾客要求和期望明确项目的顾客及其需求和期望，确保项目成果符合顾客的期望。
3.2 行业标准和法规列出项目所属行业的相关标准和法规，确保项目成果符合要求。
3.3 组织质量标准和过程介绍组织的质量标准和过程，包括质量管理体系、流程规范等方面。
4.质量管理计划本部分描述了项目的质量管理计划，包括质量策略和框架、质量计划和流程图、质量检验和验收计划等方面。
4.1 质量策略和框架明确项目的质量策略和实施框架，为项目质量管理提供指导和支持。
汽车零部件项目质量管理策划书
汽车零部件项目质量管理策划书一、项目背景随着汽车产业的快速发展，汽车零部件的质量管理变得尤为重要。
汽车零部件的质量直接关系到汽车的性能、安全和可靠性，对整个汽车产业链具有重要影响。
因此，本文将针对汽车零部件项目的质量管理进行策划，以确保项目的顺利进行和优质交付。
二、项目目标1. 提高零部件的质量水平：通过制定科学、合理的质量管理措施，提高零部件的质量水平，确保其符合国家标准和客户需求。
2. 降低项目质量风险：通过建立完善的质量管理体系，及时发现和解决项目中的质量问题，降低项目质量风险。
3. 提高客户满意度：通过优质的产品质量和及时的交付，提高客户满意度，增强企业竞争力。
三、质量管理措施1. 制定质量管理计划：明确项目质量目标、质量管理流程和质量控制点，确保质量管理工作有章可循。
2. 进行质量风险评估：通过对项目进行全面的质量风险评估，找出潜在的质量风险，并制定相应的应对措施。
3. 设立质量管理团队：成立专门的质量管理团队，负责项目质量管理的组织、协调和推进工作。
4. 建立质量管理体系：制定相关的质量管理制度和流程，确保质量管理工作的规范和系统性。
5. 加强供应商管理：建立供应商质量管理体系，对供应商进行审核和考核，确保供应商提供的零部件符合质量要求。
6. 进行质量培训：对项目团队成员进行质量管理的培训，提高其质量意识和技能水平。
7. 实施质量控制：通过严格的质量控制措施，对零部件的各个环节进行监控和检验，确保产品质量稳定可靠。
8. 进行质量评估：定期对项目的质量进行评估，及时发现和解决质量问题，确保项目按时高质量完成。
9. 进行质量改进：根据评估结果和客户反馈，不断优化质量管理体系，提高零部件的质量水平和客户满意度。
四、质量管理的监督和评估1. 监督：建立质量管理监督机制，由专门的监督人员对质量管理工作进行监督和检查，确保各项质量管理措施的有效执行。
2. 评估：定期对项目的质量管理工作进行评估，包括质量目标的达成情况、质量控制措施的有效性等，及时发现并解决质量问题。
工程项目质量管理策划书两篇
工程项目质量管理策划书两篇篇一：项目质量管理策划书一、编制依据1、工程承包合同、设计文件2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300－20XX3、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-20XX4、《建设工程项目管理规范》GB/T50326－20XX；5、《地基基础施工质量验收规范》GB50202-20XX；6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-20XX；7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-20XX；8、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-20XX（20XX版）；9、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-20XX；10、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-20XX；11、《屋面工程质量验收规范》GB50207-20XX。
12、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规13、安全施工管理条例二、工程概况工程名称：XX项目A4地块项目工程地点：建设单位：XX有限公司监理单位：XX有限公司设计单位：XX有限公司施工单位：XX有限公司工程概况：该项目建筑总面积为132193.5㎡平方米，项目整体为地下室五层，公寓结构类型框架核心筒占地面积（㎡）17730㎡群体工程以下内容分栋描述：建筑面积总面积：132193.5㎡，其中地上面积：92196㎡，地下面积：39997.5㎡。
为A、B两栋，其中写字楼A为29层，高度121.7米,写字楼B为23层，高度93.9 米，框架-核心筒。
建筑结构安全等级：二级地基基础设计等级：甲级建筑抗震设防类别：丙类地下四、五层人防等级：甲类二等人员掩蔽所，防核武器、常规武器5级。
⒈质量管理领导小组项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责。
组长：副组长：质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。
工程项目施工质量管理（质量计划及策划）
⼯程项⽬施⼯质量管理（质量计划及策划）《⼯程质量策划书》《⼯程项⽬质量计划》《⼯程项⽬质量检验计划》《质量信息管理》（⽰范本）⼆0⼀⼀年四⽉⼆⼗⽇案例：某中⼼⼯程质量策划书Ⅰ、案例背景该项⽬位于上海城区某地，项⽬建筑⾯积较⼤，现浇钢筋混凝⼟框架—剪⼒墙结构，具体情况见表：项⽬概况由于该项⽬的质量⽬标、进度⽬标、安全和环保⽬标要求都⽐较⾼，特别是业主⼗分关注⼯程质量的⽔平，因此项⽬决定采⽤“质量策划书”的形式，系统周密地实施质量策划。
Ⅱ、案例分析与解决⽅案经分析，该⼯程的质量策划书将从质量⽬标、组织保证措施、资源保障措施、进度计划管理及配套计划管理和会议制度等⽅⾯加以阐述。
具体如下：国际中⼼⼯程质量策划书⼀、质量⽬标本⼯程的结构⼯程拟创上海市“结构⾦奖”，整体⼯程拟创上海市“建筑⼯程⽩⽟杯”。
⼆、组织保证措施接管施⼯现场后，项⽬管理⼈迅速对接业务、设计院及监理，深⼊了解项⽬内外部环境及现场施⼯条件，项⽬经理牵头组织相关⼈员对控制性计划的阶段⽬标进⾏探讨；总⼯牵头着⼿进⾏施⼯技术准备⼯作，特别是对塔吊布置、流⽔段划分等级重要⽅案的技术经济⽐较；现场经理牵头进⾏平⾯布置，现场临时设施搭设及临⽔、临电施⼯；商务经理牵头抓紧进⾏分包商、分供⽅的选择，为项⽬施⼯准备资源。
项⽬经理部建⽴了以项⽬经理为牵头⼈，由执⾏经理、现场经理、总⼯程师、商务经理负责，以及相关⼈员参加的项⽬计划管理体系，制订了进度管理制度，落实具体分⼯和责任，并将总⽬标进⾏分解，设⽴了相应的阶段管理⽬标。
三、资源保证措施1、结构施⼯阶段劳动⼒投⼊计划由于结构施⼯⼯期较紧，⼯作⾯⼤，经历两个冬期、⾬期施⼯以及两个春节，应提前做好劳动⼒的部署，选择与我公司长期合作的成建制的劳务施⼯队伍参与本⼯程的施⼯，确保劳动⼒的素质及按期组织到位是确保结构⼯期的关键因素之⼀。
以下是结构阶段的劳动⼒计划表。
2、主要施⼯机械投⼊计划3、主要周转材料投⼊计划4、冬期施⼯材料⽤量计划5、⾬期施⼯材料⽤量计划四、进度计划管理总控制计划和阶段性计划为项⽬的控制性计划，其阶段⼯期节点为必保⼯期⽬标，由它分解出来的⽉计划、周计划、⽇计划等作业性计划是保障⼯期⽬标的细化。
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. ... .目录一、编制依据___________________________________________________________ 1二、工程概况___________________________________________________________ 2三、质量管理组织机构___________________________________________________ 3四、质量生产责任制_____________________________________________________ 5五、工程质量过程控制___________________________________________________ 9六、质量管理制度______________________________________________________ 17七、工程质量检查程序__________________________________________________ 19八、关键工序质量控制及防措施__________________________________________ 22九、成品保护措施______________________________________________________ 42十、质量技术资料的管理________________________________________________ 43 . . . . .z一、编制依据1、工程承包合同、设计文件2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300－20133、《地下防水工程质量验收规》GB50208-20114、《建设工程项目管理规》GB/T50326－2001；5、《地基基础施工质量验收规》GB50202-2002；6、《建筑桩基技术规》JGJ94-2008；7、《建筑桩基检测技术规》JGJ106-2003；8、《混凝土结构工程施工及验收规》GB50204-2002（2011版）；9、《给水排水管道工程施工及验收规》GB50268-2008；10、《砌体工程施工及验收规》GB50203-2011；11、《屋面工程质量验收规》GB50207-2012。
12、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规13、安全施工管理条例二、工程概况工程名称：转山项目A4地块项目工程地点：市历下区经十东路以南，转路东侧建设单位：中投建邦置业监理单位：中国建筑设计单位：中国建筑施工单位：中国建筑第二工程局工程概况：该项目建筑总面积为132193.5㎡平方米，项目整体为地下室五层，公寓结构类型框架核心筒占地面积（㎡）17730㎡群体工程以下容分栋描述：建筑面积总面积：132193.5㎡，其中地上面积：92196㎡，地下面积：39997.5㎡。
为A、B两栋，其中写字楼A为29层，高度121.7米,写字楼B为23层，高度93.9 米，框架-核心筒。
建筑结构安全等级：二级地基基础设计等级：甲级建筑抗震设防类别：丙类地下四、五层人防等级：甲类二等人员掩蔽所，防核武器、常规武器5级。
⒈质量管理领导小组项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责。
组长：王旭延副组长：耿旭冉、王胜杰、高志斌、胡秋月、岳志超组员：瑞轩、王相涛、楠、晓旭、周安闫国杰、王、焦国航、薛伟刚、籍学涛梅烨辉、鹏建、王杰、贾博勋、质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。
⒉项目组织机构与质量职责（1）项目组织机构图（2）部门/岗位质量职责质量管理职责表序号部门职责容1 项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。
2 项目技术负责人根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。
负责工程施工规、规程和标准管理。
序号部门职责容3 技术部组织图纸会审，对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量复核和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。
组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。
4 工程部对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。
提出物资、设备、工种需用计划。
5 质量部编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，实施工程过程质量监控；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分项工程的质量核定及分部工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实；工程成品保护管理。
向业主（监理）报送月度技术质量总结。
6 物资部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。
质量管理制度序号制度名称制度容1图纸会审、技术交底制度(1)技术管理部组织图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、作好设计交底工作，提出图纸中存在的问题，并作好记录。
(2)技术管理部编制施工组织设计，对特殊工序要编制作业指导书。
每个工种、每道工序施工前要进行技术交底。
各级交底以书面进行。
2 材料进场检验制度工程各类材料进场，均需具有出厂合格证，并根据国家规要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用。
3 样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。
4 施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为可追溯、重要的施工档案保存。
5 “三检”制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。
隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。
6 质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。
不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。
序号制度名称制度容7质量例会、讲评制度由技术负责人组织每周质量例会和每月质量讲评。
对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。
⒊质量管理目标：确保融创公司前两名，在融创集团围的季度质量检查评比中排名前两名。
且得分不低于93分，交付评估不低于85分四、质量生产责任制㈠项目部质量生产责任制⒈项目经理⑴项目经理对工程施工质量全面负责。
⑵负责贯彻落实国家有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。
对工程重要设备和材料的采购招标，工程质量管理和工程竣工交验等全面负责。
⑶负责建立健全项目部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、考核、评比及奖惩等办法。
⑷负责组织召开施工质量工作会议，讨论并决定重点工程施工技术保证措施。
⑸参与组织工程质量事故的调查分析会，并督促按照“四不放过”的原则做出正确处理。
⑹负责审定工程质量的优劣，组织季（月）度质量考核、评比、奖惩。
⑺负责对干部职工进行质量管理教育、培训，教育员工牢固树立“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”思想。
⑻根据项目部组织机构，配齐各级质量监察人员，及时调整不称职质量监察人员。
⑼督促项目部各部门做好本部门的质量管理工作。
⒉技术负责人⑴负责组织贯彻落实国家有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。
对工程质量管理负直接领导责任。
⑵负责组织、建立、健全项目部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、评比、考核和奖惩办法。
⑶主持质量工作会议，讨论、决定重点工程施工的技术质量保证措施。
⑷组织季度质量检查、评比、考核、奖罚工作。
⑸参与工程质量事故的调查分析会，按照“四不放过”的原则处理质量事故。
⑹督促质量部做好本部门的质量管理工作。
⒊生产经理⑴负责主持工程所需重要设备和物资材料的采购，对工程质量管理、施工组织、工程竣工验收等工作负领导责任。
⑵协助建立健全项目部质量管理体系、工程质量责任制。
⑶参与质量管理工作会议，主持提出施工组织设计，讨论、决定重点工程施工（过渡）方案、技术保证措施。
⑷参与调查、分析、处理工程质量事故。
⑸参与季度质量检查、评比、奖惩。
⑹参与项目部季度质量大检查和日常质量检查。
⑺督促检查分管部门做好本部门的质量管理工作。
⑻负责设计变更的审核、上报工作。
⒋质量部⑴组织起草项目部质量管理、检查、评比、考核、奖惩等办法。
⑵组织参与工程项目日常、专项、季节性、季度质量检查，起草质量通报，根据质量评比结果，提出奖惩建议。
⑶对建设、监理单位提出的工程质量问题，负责督促项目部及时整改落实，并将结果上报有关单位。
⑷参加质量分析会，提出改进建议；参与质量事故的调查、处置和上报；组织起草全员质量教育培训计划。
⑸负责搜集质量管理方面的各种法律、法规、规、标准和相关文件；负责整理、保管各种资料。
⑹负责制订、管理质量台帐，统计质量情况，起草质量报告。
⑺参与工程竣工验收交接工作。
⒌工程管理部⑴对工程质量负技术管理责任。
⑵负责复核施工图设计文件，组织测量复核工作。
⑶负责编制施工组织设计（其中应含质量保证措施、质量管理体系），并检查执行情况。
⑷参加项目部的质量检查、质量分析会、质量事故调查和处理工作，提出质量改进办法和施工操作措施。
⑸负责做好工程试验及推广应用新技术、新工艺工作。
⑹负责及时搜集、整理工程施工中各环节的技术资料，归档管理。
⒍物资设备管理人员⑴负责组织工程施工所需设备、物资材料的采购。
⑵负责组织工程施工重点设备的安装、调试、检验，掌握重点原材料的来源、产品质量，检查购进的设备、物资材料的出厂合格证或试验报告单。
⑶监督检查混凝土搅拌站质量控制措施的贯彻落实。
⑷负责建立设备、物资、材料台帐。
（二）作业层质量生产责任制⒈队长：落实项目部的质量目标，督促作业人员按现行施工规和质量检验标准有关要求组织施工。
⒉技术员：对现场施工质量进行严格监督和控制，重点对施工全过程进行控制，如测量、技术交底、作业指导书、工地试验的监督和控制，进行施工现场质量问题的处理。
⒊施工员：贯彻落实技术交底、作业指导书中工艺质量标准和要求，对隐蔽工程进行监督施工，对工序施工过程进行质量控制。
⒋各班长：严格按照技术交底及作业指导书中要求组织施工。