建设工程项目管理
建设工程项目管理及实践(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目在国民经济中占据着越来越重要的地位。
建设工程项目管理作为工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文从建设工程项目管理的基本概念、原则和方法入手，结合实际案例分析，探讨建设工程项目管理及实践。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指运用现代管理科学的理论和方法，对建设工程项目的整个生命周期进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目在规定的时间、质量和成本内完成，实现项目目标的过程。
二、建设工程项目管理原则1. 全过程管理：建设工程项目管理应贯穿于项目从策划、设计、施工、验收到维护的全过程。
2. 目标管理：以项目目标为导向，确保项目在规定的时间、质量和成本内完成。
3. 综合管理：综合考虑项目的人力、物资、技术、资金等各方面因素，实现项目资源的优化配置。
4. 信息化管理：运用现代信息技术，提高项目管理效率。
5. 诚信管理：坚持诚信原则，确保项目各参与方公平、公正、公开地参与。
三、建设工程项目管理方法1. 项目策划：对项目进行可行性研究，明确项目目标、范围、组织形式、资源配置等。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确各参与方的职责和权限。
3. 项目计划：制定项目进度计划、成本计划、质量计划等，确保项目按计划推进。
4. 项目实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目目标的实现。
5. 项目监控：对项目实施过程进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。
6. 项目验收：对项目完成情况进行验收，确保项目符合规定要求。
7. 项目评估：对项目实施过程和结果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
四、实际案例分析1. 案例背景某市新建一座大型购物中心，总投资10亿元，占地面积5万平方米。
项目由政府投资，委托某项目管理公司进行全过程管理。
2. 项目管理实践（1）项目策划：项目管理公司对项目进行可行性研究，分析项目风险，制定项目总体方案。
（2）项目组织：成立项目指挥部，明确各部门职责，组建项目团队。
建设工程项目管理的任务
1. 项目可行性研究：对项目进行深入分析，包括技术、经济、市场、法律等方面的可行性，为项目决策提供依据。
2. 编制项目方案：根据可行性研究结果，制定详细的项目实施方案，包括项目目标、实施步骤、资源配置、进度安排等。
3. 确定项目组织架构：明确项目组织架构，设置项目经理、项目团队，明确各部门职责，确保项目顺利实施。
4. 制定项目管理制度：建立健全项目管理制度，包括合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等，为项目实施提供保障。
二、项目组织阶段1. 人员招聘与培训：根据项目需求，招聘合适的人才，并进行岗前培训，提高项目团队的整体素质。
2. 建立项目组织架构：根据项目规模和特点，建立合理的项目组织架构，明确各部门职责，确保项目高效运行。
3. 配置项目资源：根据项目需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。
4. 建立沟通机制：建立健全项目沟通机制，确保项目各方信息畅通，提高项目执行力。
三、项目实施阶段1. 进度管理：根据项目进度计划，对项目实施过程进行监控，确保项目按期完成。
2. 质量管理：建立健全质量管理体系，对项目实施过程进行质量监控，确保项目质量满足要求。
3. 成本管理：对项目成本进行预算、控制和优化，确保项目在预算范围内完成。
4. 安全管理：建立健全安全管理体系，对项目实施过程进行安全管理，确保项目安全顺利进行。
5. 合同管理：对项目合同进行有效管理，确保合同条款的履行，维护项目各方的合法权益。
1. 监控项目进度：对项目实施进度进行实时监控，确保项目按计划推进。
2. 监控项目质量：对项目实施质量进行持续监控，确保项目质量满足要求。
3. 监控项目成本：对项目成本进行实时监控，确保项目在预算范围内完成。
4. 监控项目风险：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保项目顺利实施。
五、项目收尾阶段1. 项目验收：对项目实施成果进行验收，确保项目满足合同要求。
2. 项目总结：对项目实施过程进行总结，分析项目成功与不足之处，为后续项目提供借鉴。
建设工程项目管理
建设工程项目管理一、项目启动阶段在建设工程项目管理中，项目启动阶段是非常关键的阶段。
项目启动阶段的主要工作包括但不限于需求分析、项目可行性研究、项目背景调查等。
在这个阶段，项目经理需要与项目相关各方充分沟通，确保项目目标明确、可行性强、风险可控。
二、项目规划阶段项目规划阶段是建设工程项目管理中的核心阶段之一。
在项目规划阶段，项目经理需要制定项目计划、资源规划、项目预算、风险管理计划等。
项目规划的全面性和严密性对项目的后续执行和控制阶段至关重要。
三、项目执行阶段项目执行阶段是建设工程项目管理中直接影响项目进度和质量的阶段。
在项目执行阶段，项目经理需要分配任务、指导团队成员、监督项目进度、处理问题和风险等。
项目执行阶段的有效管理能够保证项目顺利完成，并达到预期的效果。
四、项目监控阶段项目监控阶段是建设工程项目管理中持续关注项目进展和调整项目计划的重要阶段。
在项目监控阶段，项目经理需要不断地收集项目数据、监督项目进度、评估项目绩效，及时发现并解决项目中出现的问题和风险。
五、项目收尾阶段项目收尾阶段是建设工程项目管理中的最后阶段。
在项目收尾阶段，项目经理需要总结项目经验、完成项目交接、进行项目评估等工作。
项目收尾阶段的质量和完整性往往可以直接影响到项目后续的效益和组织的声誉。
结语建设工程项目管理是一个复杂而重要的领域，项目经理在项目的各个阶段都需要具备优秀的管理能力和团队协作能力，才能够确保项目的顺利进行和圆满完成。
在项目管理过程中，及时沟通、有效规划、全面执行、严密监控和完整收尾是取得项目成功的关键。
愿每位从事建设工程项目管理工作的人员都能够在实践中不断积累经验，提升能力，取得更好的成果。
建设工程项目管理概述
建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在过程中对建设工程项目进行全面、统一、协调、高效地组织、管理和控制，以确保项目高质量、高效率地完成。
建设工程项目管理涉及多个方面，包括项目选址和可行性研究、项目投资与融资、项目组织与管理、项目计划与控制、项目质量与安全控制、项目供应与采购、项目合同与支付等。
建设工程项目管理对于推动经济发展、优化资源配置、提升社会效益具有重要意义。
建设工程项目管理的主要任务包括项目目标确定、项目计划制定、项目组织和管理、项目实施、项目控制和监督、项目评估和总结等。
在项目目标确定阶段，需要明确项目目标和要求，并进行可行性研究，并明确项目的可行性。
在项目计划制定阶段，需要进行项目工期、预算等的详细计划制定，并进行项目风险评估。
在项目组织和管理阶段，需要通过建立项目组织结构、明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
在项目实施阶段，需要按照项目计划进行施工、采购、合同履行等工作，并进行项目质量和安全管理。
在项目控制和监督阶段，需要进行项目过程的监控、指导和协调，并及时调整项目计划。
在项目评估和总结阶段，需要对项目的实施情况进行评估和总结，为下一阶段的项目管理提供经验和教训。
建设工程项目管理需要注意以下几个方面。
首先，要确保项目目标明确、合理、可行，以及确保项目的可行性研究充分、详细、准确。
其次，要进行项目计划的科学制定，包括工期计划、资源计划和预算计划的制定，并做好项目风险评估和管理。
再次，要建立有效的项目组织结构，明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
此外，要加强项目实施过程中的质量和安全管理，确保项目按时、按质完成。
同时，要进行项目的合同履行和支付管理，合理管理项目的成本和资金。
最后，要进行项目控制和监督，及时调整项目计划，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
总之，建设工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，在项目的各个阶段都有着不可或缺的作用。
通过科学的项目管理，可以提高项目的质量、效率和效益，推动经济发展，优化资源配置，提升社会效益。
建设工程项目管理_办法
第一条为加强建设工程项目的管理，提高工程质量，确保工程安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事新建、改建、扩建、拆除等建设工程项目的全过程管理。
第三条建设工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范运作；（二）质量第一，安全至上；（三）科学决策，高效实施；（四）以人为本，注重环保。
第四条建设工程项目管理主要包括以下内容：（一）工程项目前期管理：包括项目可行性研究、项目立项、项目招标、合同签订等；（二）工程项目施工管理：包括施工组织设计、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等；（三）工程项目监理管理：包括监理机构设置、监理人员配备、监理工作程序、监理质量等；（四）工程项目竣工验收管理：包括竣工验收标准、竣工验收程序、竣工验收资料等。
第五条建设工程项目管理应当建立健全以下制度：（一）工程项目责任制：明确建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方的责任和义务；（二）工程项目合同管理制度：规范工程项目合同的签订、履行、变更和解除；（三）工程项目质量管理制度：确保工程项目质量符合国家规定和设计要求；（四）工程项目安全管理制度：加强施工现场安全管理，确保施工安全；（五）工程项目环境保护制度：严格执行国家环境保护法律法规，减少施工过程中的环境污染。
第六条建设工程项目管理应当采取以下措施：（一）加强工程项目前期管理，确保项目符合国家产业政策和规划要求；（二）严格执行工程项目招标投标制度，确保公开、公平、公正；（三）加强施工过程管理，严格控制施工进度、质量和安全；（四）加强监理工作，确保监理质量；（五）加强工程项目竣工验收管理，确保工程质量符合要求。
第七条建设工程项目管理各方应当积极配合，共同推进工程项目顺利进行。
第八条对违反本办法的行为，依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规予以处罚。
建设工程项目管理的内容
建设工程项目管理的内容一、建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在规定的时间、质量、成本和安全等要求下，对建设工程项目进行计划、组织、协调、控制和实施的过程。
它是保证建设工程项目顺利进行和实现预期目标的重要手段。
二、建设工程项目管理的主要内容1. 项目立项阶段：包括确定项目可行性研究报告、编制投资估算书以及完成环境影响评价等。
2. 项目策划阶段：包括编制总体规划设计方案和可行性研究报告，确定施工组织设计方案以及制定施工计划等。
3. 项目实施阶段：包括开展施工准备工作，组织施工过程中的各项活动，并进行现场监督和管理等。
4. 项目验收阶段：包括完成竣工验收手续，办理竣工结算并移交使用等。
三、建设工程项目管理的重点任务1. 投资控制：在保证质量和安全前提下，合理控制投资，确保经济效益最大化。
2. 进度控制：按照预定计划和时间节点推进各项工作，确保项目按时完成。
3. 质量控制：严格按照设计要求和技术标准进行施工，确保工程质量达到预期目标。
4. 安全控制：制定安全管理制度和措施，确保施工过程中的安全。
5. 合同管理：建立健全的合同管理机制，规范各方责任和权利，防范风险。
6. 风险管理：对项目中可能出现的各种风险进行预测、评估和处理。
四、建设工程项目管理的关键技能1. 组织协调能力：能够组织和协调各个部门和人员完成各项任务。
2. 沟通协商能力：能够与各方沟通协商，解决问题并达成共识。
3. 决策分析能力：能够对问题进行分析和决策，并采取有效的措施解决问题。
4. 风险评估能力：能够对项目中可能出现的风险进行评估，并采取相应措施规避或化解风险。
5. 技术应用能力：掌握相关技术知识并善于运用到实践中。
五、建设工程项目管理的挑战和对策1. 项目管理人员的素质不高：加强人才培养和引进，提高项目管理人员的素质水平。
2. 建设工程项目的复杂性和不确定性：加强前期规划和风险管理，制定科学合理的施工方案。
3. 合同管理难度大：建立健全的合同管理机制，规范各方责任和权利。
建设工程项目管理实例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建设工程项目日益增多。
有效的项目管理是确保项目按时、按质、按预算完成的关键。
本文将以某城市商业综合体项目为例，分析建设工程项目管理的全过程，探讨项目管理在实际操作中的有效策略。
二、项目概述1. 项目名称：某城市商业综合体项目2. 项目地点：某城市中心区域3. 项目规模：总建筑面积约30万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店和住宅等。
4. 项目业主：某房地产开发有限公司5. 项目总投资：约10亿元人民币三、项目管理目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家规定的标准，实现精品工程。
2. 进度目标：确保项目按计划节点完成，提前交付使用。
3. 成本目标：控制项目总投资，实现成本节约。
4. 安全目标：确保施工现场安全，实现零事故。
四、项目管理组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调。
2. 技术部：负责项目的技术管理工作。
3. 质量部：负责项目的质量管理工作。
4. 安全部：负责项目的安全管理工作。
5. 合同部：负责项目的合同管理工作。
6. 人力资源部：负责项目的人力资源管理工作。
五、项目管理实施过程1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等，确保项目可行性。
（2）编制项目管理方案：明确项目目标、组织架构、实施计划、风险管理等。
（3）制定项目预算：根据项目规模、进度、质量等要求，合理编制项目预算。
2. 项目准备阶段（1）施工现场准备：完成场地平整、道路、排水、供电等基础设施。
（2）施工队伍准备：选择合适的施工队伍，签订施工合同。
（3）材料设备准备：采购项目所需的材料、设备，确保质量和供应。
3. 项目实施阶段（1）施工进度管理：制定合理的施工进度计划，严格控制施工进度。
（2）质量管理：严格执行国家有关工程质量标准，加强质量监督检查。
（3）安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理。
（4）合同管理：严格按照合同约定，履行合同义务，确保合同顺利实施。
工程建设项目管理方案(3篇)
第1篇一、项目概述1. 项目背景随着我国经济的快速发展，工程建设项目的数量和规模不断扩大，工程项目管理在工程建设过程中的重要性日益凸显。
为提高工程项目管理水平，确保项目顺利实施，本项目旨在制定一套科学、合理、高效的工程建设项目管理方案。
2. 项目目标（1）确保工程项目按期、按质、按预算完成；（2）提高工程项目管理水平，降低工程成本；（3）增强企业核心竞争力，提升市场竞争力；（4）培养一支高素质的工程项目管理团队。
二、组织架构1. 项目组织架构（1）项目经理：全面负责项目的组织、协调、指挥和决策；（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目实施过程中的具体管理工作；（3）项目技术负责人：负责项目的技术指导和质量管理；（4）项目成本负责人：负责项目成本控制和成本核算；（5）项目安全负责人：负责项目安全管理和安全检查；（6）项目质量负责人：负责项目质量管理和质量检查；（7）项目合同负责人：负责项目合同管理和合同执行；（8）项目资料负责人：负责项目资料收集、整理和归档。
2. 组织架构图（图略）三、项目管理流程1. 项目启动阶段（1）项目立项：对项目进行可行性研究，确定项目目标、范围、进度、质量、成本等关键要素；（2）组建项目团队：根据项目需求，选拔合适的人员组建项目团队；（3）制定项目计划：明确项目目标、任务、责任、进度等，制定详细的项目计划。
2. 项目实施阶段（1）项目执行：按照项目计划，组织项目团队实施项目任务；（2）项目监控：对项目进度、成本、质量、安全等方面进行实时监控，确保项目按计划推进；（3）项目沟通：加强与各相关方的沟通，及时解决项目实施过程中出现的问题。
3. 项目收尾阶段（1）项目验收：对项目成果进行验收，确保项目符合预期目标；（2）项目总结：对项目实施过程中的经验教训进行总结，为今后类似项目提供借鉴；（3）项目归档：对项目资料进行整理、归档，为今后项目管理和决策提供依据。
四、项目管理措施1. 进度管理（1）制定详细的项目进度计划，明确项目各阶段的时间节点；（2）定期对项目进度进行跟踪和调整，确保项目按计划推进；（3）对项目延期进行原因分析，制定相应的纠正措施。
工程项目建设管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目建设管理是工程项目实施过程中，通过科学的组织、协调、控制和监督，确保工程项目按照预定目标、质量和进度完成的一系列管理活动。
随着我国经济的快速发展，工程项目数量和规模不断扩大，工程项目建设管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目建设的概念、特点、原则、程序、方法和手段等方面进行阐述。
二、工程项目建设的概念工程项目建设是指在一定范围内，按照一定的技术标准和质量要求，利用人力、物力、财力等资源，通过规划设计、施工、竣工验收等环节，实现工程项目的预期目标。
工程项目建设涉及多个学科领域，包括建筑、土木、机械、电子等。
三、工程项目建设的特点1. 复杂性：工程项目建设涉及多个专业领域，需要协调各方资源，具有很高的复杂性。
2. 长期性：工程项目建设周期较长，从规划设计到竣工验收需要经历多个阶段。
3. 投资大：工程项目建设需要投入大量的人力、物力和财力，具有较高的投资风险。
4. 不可逆性：工程项目一旦开始建设，就无法逆转，需要严格按照规划进行。
5. 交互性：工程项目建设过程中，各个阶段、各个专业之间相互影响，需要密切配合。
四、工程项目建设的原则1. 科学规划：根据工程项目特点，制定合理的规划方案，确保项目顺利进行。
2. 优化设计：注重设计质量，提高工程项目的使用性能和经济效益。
3. 精益施工：加强施工管理，提高施工质量，确保工程进度。
4. 严格监理：加强对工程项目的监督，确保工程质量符合标准。
5. 安全生产：强化安全生产意识，落实安全生产措施，确保施工安全。
五、工程项目建设的程序1. 项目策划：明确项目目标、范围、规模、投资等，进行可行性研究。
2. 项目设计：根据项目要求，进行工程设计，确保设计质量。
3. 施工准备：组织施工队伍，准备施工材料，确保施工顺利进行。
4. 施工实施：按照设计要求，进行施工，确保工程质量。
5. 竣工验收：对工程项目进行检查、验收，确保符合规定要求。
6. 工程保修：对工程项目进行保修，解决工程使用过程中出现的问题。
建设工程项目管理原则(3篇)
第1篇一、引言建设工程项目管理是指在建设工程的整个生命周期中，对项目进行规划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
随着我国经济的快速发展，建设工程项目数量逐年增加，项目管理的重要性日益凸显。
为了确保建设工程项目的顺利进行，提高项目管理水平，本文将探讨建设工程项目管理原则。
二、建设工程项目管理原则概述建设工程项目管理原则是指在项目管理过程中，遵循的基本准则和规范。
这些原则有助于指导项目管理团队在项目实施过程中，确保项目目标的实现，提高项目质量和效益。
以下是建设工程项目管理的主要原则：1. 全面规划原则2. 目标导向原则3. 过程控制原则4. 协调统一原则5. 质量第一原则6. 安全第一原则7. 效益优先原则8. 依法管理原则9. 诚信为本原则10. 持续改进原则三、建设工程项目管理原则的具体内容1. 全面规划原则全面规划原则要求在项目启动阶段，对项目进行全面、系统的规划。
具体包括以下几个方面：（1）项目可行性研究：对项目的技术、经济、环境、社会等方面进行全面评估，确保项目具备可行性。
（2）项目目标制定：明确项目目标，包括质量、进度、成本、安全等方面。
（3）项目组织架构：建立健全项目组织架构，明确各部门职责和权限。
（4）项目资源配置：合理配置人力资源、物资资源、技术资源等。
（5）项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施。
2. 目标导向原则目标导向原则要求项目管理团队以项目目标为核心，确保项目各项工作的开展紧紧围绕目标进行。
具体包括以下几个方面：（1）明确项目目标：制定清晰、具体的项目目标，包括质量、进度、成本、安全等方面。
（2）分解目标：将项目目标分解为可操作的任务，明确任务责任人和完成时间。
（3）跟踪目标：定期跟踪项目目标完成情况，及时调整项目计划。
（4）评估目标：对项目目标完成情况进行评估，总结经验教训。
3. 过程控制原则过程控制原则要求项目管理团队对项目实施过程进行全程监控，确保项目按计划进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设工程项目管理建造师执业必须具备四大知识体系：工程经济是前提，专业实务是基础，法律法规是依据，项目管理是核心。
这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在联系。
第一章项目管理概论本章是本门课程纲领，其讲述内容分为三部分：项目管理的基本概念项目管理的基本职能项目管理的相关内容分值：18~20 分单选10题、多选5题第一目基本概念一、项目与项目管理二、项目管理的阶段三、项目管理的目标四、项目管理的任务练习题：1. 项目管理的核心任务是（）。
A. 环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织管理2. 项目管理规范规定：项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的（）等专业化活动。
A. 决策B. 计划C. 组织D. 控制E. 总结1. 建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括的有内容（）。
A. 确定建设地点B. 确定建设原则C. 落实建设资金D. 编制项目管理规划E. 编制项目总进度纲要1. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，具体包括（）。
A. 立项阶段B. 设计前准备阶段C. 保修阶段D. 施工阶段E.动用前准备阶段2. 下列属于设计准备阶段工作内容的是（）A. 编制项目建议书B. 进行项目评估论证C. 编制设计任务书D. 编制初步设计文件2. 对于一个建设工程项目而言，（）是该项目的项目管理的核心。
A. EPC 承包方的项目管理B. 施工总承包方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 设计方的项目管理3. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也会涉及（）。
A. 决策阶段B. 设计准备阶段C. 设计阶段D. 保修阶段E. 动用前准备阶段3. 工程总承包项目管理的主要内容包括（）。
A. 总进度目标的确定B. 实施设计管理C. 实施试运行管理D. 进行运营管理E. 进行项目范围管理4. 业主方项目管理的质量目标包括（）。
A. 决策质量目标B. 设计质量目标C. 设备质量目标D. 环境质量目标E. 动用时间目标4. 在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）A. 业主方B. 设计方C. 施工方D. 供货方E. 项目总承包方第二目组织论一、组织的含义二、组织的工具练习题：1. 项目结构图描述的是（）。
A. 组织系统中各部门的职能分工B. 工作对象之间的关系C. 组织系统中各子系统之间的关系D. 各参与方之间的关系2. 下列关于组织结构模式表述正确的有（）。
A. 职能组织结构中每一个工作部门只能有一个指令源B. 矩阵制组织结构中有横向与纵向两个指令源C. 大型线性组织结构中的指令路线太长D. 线性组织结构中可跨部门下达指令E. 职能组织结构适用于大型组织系统1. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。
A. 管理B. 组织C. 技术D. 经济1. 在工程建设过程中，项目目标能否实现的决定性因素是（）。
A. 组织因素B. 管理因素C. 技术因素D. 经济因素2. 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务的组织工具是（）。
A. 项目结构图B. 组织结构图C. 合同结构图D. 任务分工表2. 下列组织工具中，反映动态组织关系的是（）。
A. 项目结构图B. 组织结构图C. 工作流程图D. 职能分工表3. 关于项目管理的工作任务分工表说法正确的有（）A. 在编制工作任务分工表之前，首先应对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解B. 在编制工作任务分工表之前，首先应定义各主管工作部门或主管人员的工作任务C. 在工作任务分工表中要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办D. 在工作任务分工表中要明确每项任务的协办部门和配合部门E. 在工作任务分工表中，每项任务都应有至少两个主办工作部门3. 某工程施工过程中，发现实际进度拖后20 天，进度控制部门提出三个赶工方案并进行了比较，项目经理决定采用第一方案：增加夜班作业。
这一过程包含的管理职能有（）。
A. 提出问题B. 检查C. 执行D. 决策E. 筹划第三目项目策划一、项目策划的含义二、决策阶段的策划内容三、实施阶段的策划内容练习题：1. 项目策划的最终目的是（）。
A. 分析和论证项目的投资目标B. 选择项目的融资方式C. 确定项目的组织形式D. 使项目的决策和实施增值1. 某建设项目的可行性研究报告已经有关行政主管部门批准后，业主组织相关人员进行了实施阶段的策划，其主要任务是（）。
A. 定义项目开发的任务和意义B. 定义项目建设的任务和意义C. 确定如何组织该项目的开发和建设D. 编制该项目的总进度纲要1. 下列属于建设工程项目决策阶段策划内容的是（）。
A. 投资目标的分解和论证B. 编制项目建设总进度规划C. 确定项目的质量目标D. 项目规模和功能的定义第四目项目采购一、施工任务的发包模式二、设计任务的发包模式三、项目总包的发包模式四、项目管理的委托模式练习题：1. 某工程的装饰分包单位对（）负责A. 建设单位B. 总包单位C. 监理单位D. 监督机构2. 建设工程项目总承包方式的核心是（）。
A. 实行总价包干B. 业主可得到“交钥匙工程”C. 为项目建设增值D. 实现设计和施工的组织集成E. 实现设计单位和施工单位的相互融合1. 与施工总承包管理模式相比较，施工总承包模式的优点包括（）。
A. 投标人的投标报价较有依据B.建设周期较短C. 业主的组织协调工作量较小D. 有利于节约投E. 业主的合同管理工作量较小1. 施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同点有（）。
A. 工作程序B. 对分包单位的选择和认可C. 合同关系D. 对分包单位的管理和服务E. 组织机构2. 可以承担建设工程项目总承包任务的组织（）。
A. 为业主提供服务的咨询单位与一个施工单位组成的联合体B. 实施监理的工程监理单位与一个施工单位组成的联合体C. 一个设计单位与一个施工单位组成的合作体D. 一个设计单位与多个施工单位组成的联合体E. 一个设计单位作为总包单位，而施工单位作为其分包单位2. 在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。
A •业主方自行完成其项目管理任务B •业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C •业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D •业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E. 业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务第五目项目管理规划一、规划的主体二、规划的内容三、规范的规定练习题：1. 建设项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。
A. 标准性B. 操作性C. 示范性D. 纲领性2. 对于采用建设项目总承包模式的某项目，其项目管理规划可由（）编制。
A. 工程咨询单位B. 项目总承包单位C. 工程监理单位D. 业主E. 工程设计单位1. 下列属于项目管理实施规划内容的是（）。
A. 项目质量管理规划B. 项目风险管理规划C. 项目收尾管理规划D. 项目目标控制措施1. 价值工程中的价值是研究对象的（）。
A. 费用与功能的比值B. 功能与费用的比值C. 使用价值与交换价值的比值D. 交换价值与使用价值的比值2. 项目管理实施规划应由（）组织编制。
A. 项目经理B. 项目技术负责人C. 企业法人D. 项目管理单位2. 在项目管理规划大纲的编制工作程序中，首先应（）。
A. 分析项目环境和条件B. 明确项目管理内容C. 了解相关各方的要求D. 明确项目目标第六目施工组织设计一、施工组织设计的基本内容二、施工组织设计的编制程序练习题：1. 施工组织总设计的编制程序包括：（1）. 拟定施工方案，（2）. 编制施工总进度计划，（3）. 计算主要技术经济指标，（4）编制资源需求量计划。
就上述四个步骤正确的顺序是（）。
A. （1）（2）（3）（4）B.（1）（2）（4）（3）C. （2）（1）（3）（4）D.（3）（4）（2）（1）2. 单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计均包括的内容有（）。
A. 各项资源需求量计划B. 作业区施工平面图C .主要技术经济指标 D. 技术组织措施 E .质量保证措施1. 施工组织设计的基本内容包括（）。
A. 施工部署及施工方案B. 施工进度计划C. 各项再也需求量计划D.施工平面图E.质量保证措施和安全施工措施1. 分部分项工程施工组织设计应针对（）编制A. 一段道路工程B. 一座桥梁工程C. 深基础工程D. 特大构件吊装工程E. 定向爆破工程第七目目标控制一、动态控制的原理二、进度控制的程序三、投资控制的程序练习题：1. 在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是（）。
A. 项目决策策划B. 制定纠偏措施C. 收集实际数据D. 进行目标分解2. 应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（）。
A. 调整项目任务分工B. 改进进度控制手段C. 改进施工方法D. 改进工作流程E. 调整项目管理职能分工1. 项目管理最基本的方法论是（）A. 项目目标的策划B.项目目标的动态控制C •项目管理的目标D •项目管理的的信息化1. 在项目实施过程中，项目目标动态控制首先应完成的工作是（）。
A. 分解项目目标B. 确定目标控制的计划值C. 收集项目目标的实际值D. 确定项目目标2. 某建设工程项目在施工过程中，通过工程进度计划值和实际值的比较，发现进度拖后，则施工单位可以采取的纠偏措施有（）。
A. 调整进度管理的方法B. 调整或修改设计C. 落实加快进度的资金D. 改进施工方法E. 采用价值工程的方法2. 在设计过程中，投资计划值和实际值比较包括（）的比较A、工程概算与投资规划B、工程预算与工程概C、工程合同价与工程概算D、工程款支付与工程概算E、工程决算与工程概算第八目项目经理一、项目经理的工作性质二、项目经理的职责职权三、人力资源管理的任务练习题：1. 在建设工程项目中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
A. 项目总监理工程师B. 驻施工现场的业主代表C. 施工企业的法人代表D. 施工企业的项目经理2. 施工企业项目经理的职责包括（）。
A. 确保建设资金落实到位B. 确保工程质量C. 贯彻执行有关法律法规D. 确保工程工期E. 预防重大工程质量事故的发生1. 下列关于建造师和项目经理关系的表示中，正确的是（）。
A. 取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B. 建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C. 建造师注册后，有权以建造师的名义担任项目经理D. 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经1. 在国际上，关于施工企业项目经理的到位和作用表述正确的是（）。
A. 项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人B. 项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调C. 项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位D. 项目经理应具有一定的人权、财权和物资采购权2. 依据建设工程项目管理规范的规定，项目经理应履行的职责包括（）。