公司制改制重组预案

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企业改制重组方案

企业改制重组方案

企业改制重组方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧和经济环境的变化,许多企业需要进行改制重组以适应新的市场需求和提高竞争力。

本文旨在提出一个全面的企业改制重组方案,以促进企业的可持续发展和增强其市场地位。

二、目标和原则1. 目标:通过改制重组,实现企业的战略转型,提高运营效率,降低成本,优化资源配置,增强企业的核心竞争力。

2. 原则:确保改制重组的合法性、公平性和可持续性,尊重员工权益,保护股东利益,遵守相关法律法规。

三、改制重组方案1. 资产评估与清理- 对企业现有资产进行全面评估,包括固定资产、无形资产、人力资源等。

- 清理无效资产,减少不必要的负债,提高企业的资产质量。

2. 业务调整与优化- 对企业的业务进行全面审查,确定主营业务和非主营业务。

- 优化主营业务的组织结构和流程,提高运营效率和质量。

- 考虑剥离或出售非主营业务,以集中资源和精力。

3. 股权结构调整- 对现有股权结构进行评估,确定是否需要进行调整。

- 吸引战略投资者或合作伙伴,引入新的资金和资源。

- 优化股权结构,提高公司治理水平和股东权益保护。

4. 人力资源管理- 对企业员工进行全面评估,确定是否需要进行裁员或调整岗位。

- 提供培训和发展机会,提高员工的综合素质和竞争力。

- 设立合理的激励机制,激发员工的积极性和创造力。

5. 财务管理与风险控制- 优化财务结构,提高资金使用效率和资本回报率。

- 加强财务风险管理,建立健全的内部控制体系。

- 定期进行财务审计,确保财务信息的准确性和透明度。

6. 市场营销与品牌建设- 制定市场营销策略,提高产品或服务的市场份额和知名度。

- 加强品牌建设,提升品牌形象和价值。

- 建立与客户的良好关系,提供优质的售后服务。

四、实施计划1. 制定详细的改制重组实施计划,包括时间表、责任分工和资源需求。

2. 成立专门的改制重组工作组,负责方案的具体实施和监督。

3. 定期召开改制重组项目进展会议,及时解决问题和调整计划。

公司改革重组实施方案

公司改革重组实施方案

公司改革重组实施方案一、背景分析。

随着市场竞争的日益激烈,公司在不断发展壮大的过程中,也面临着种种挑战和困难。

为了适应市场的变化,提高公司整体竞争力,我们决定进行公司改革重组,以实现公司发展战略的持续优化和提升。

二、改革重组目标。

1. 提高公司整体运营效率,降低成本,提高利润空间。

2. 优化公司组织架构,提高决策效率和执行力。

3. 加强市场营销能力,拓展业务领域,提升市场份额。

4. 优化人才队伍,激发员工潜能,提高员工满意度和忠诚度。

三、改革重组具体措施。

1. 优化组织架构,精简管理层,加强基层员工培训和激励。

2. 调整业务结构,加大对新兴产业的投入,优化传统业务。

3. 加强内部沟通和协作,建立跨部门协同工作机制,促进信息共享和资源整合。

4. 完善绩效考核体系,建立激励机制,激发员工工作积极性和创造力。

5. 加强市场调研和营销策略制定,提高市场竞争力。

6. 加强人才引进和培养,建立完善的人才梯队,提高员工整体素质和能力。

四、改革重组实施步骤。

1. 制定改革重组实施计划,明确目标和时间表。

2. 成立改革重组工作小组,明确各部门职责和任务分工。

3. 进行公司内部沟通,宣传改革重组的意义和目标,凝聚全体员工的共识和支持。

4. 逐步推进各项改革重组措施,确保改革重组工作的顺利实施。

5. 不断总结经验,及时调整改革重组方案,确保改革重组工作的有效推进。

五、改革重组预期效果。

1. 公司整体运营效率得到提升,成本降低,利润空间增加。

2. 公司组织架构更加灵活高效,决策执行更加迅速。

3. 公司市场竞争力得到提升,业务领域拓展更加广泛。

4. 员工工作积极性和创造力得到激发,员工满意度和忠诚度提高。

六、改革重组实施方案的保障措施。

1. 加强领导班子的统一领导,确保改革重组工作的顺利推进。

2. 建立健全的监督机制,及时发现和解决改革重组工作中的问题。

3. 加强对员工的宣传教育,确保员工对改革重组工作的理解和支持。

4. 加强对改革重组工作的宣传报道,树立公司形象,提高员工和社会的认同感。

公司制改制重组方案三篇

公司制改制重组方案三篇

公司制改制重组方案三篇篇一:**公司制改制重组方案(整体变更变公司制)为进一步完善现代企业制度,规范企业治理结构,更好地适应市场经济发展要求,结合*****(以下简称“*****”)发展实际,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》(********号)、《*****》(********号)、《*****》(新*********号)等有关法律、法规的规定,拟对*****进行公司制改制重组,整体由全民所有制企业改制为国有全资的有限责任公司,现提出改制重组方案如下:一、*****基本情况(一)成立时间、注册资本金、组织结构和股权结构*****是*****(以下简称“****”)和******(以下简称“****”)下属的全资子公司*****(以下简称“*****”)依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》于*****年*****月*****日共同成立的以*****销售为主的全民所有制企业。

*****原始注册资本为人民币*****万元,原始股东为*****和*****;*****进行了增资扩股,*****将50%股权变更至*****公司。

目前,*****注册资本为人民币*****万元,实收资本为人民币*****元,股东及出资比例为:*****50%股权;*****50%股权。

(二)*****业务范围、经营宗旨、资产财务状况*****经营范围是:销售:*****。

*****的经营宗旨是:遵循诚信、合法的经营原则,*****,实现股东经济利益、社会利益的最大化及国有资产的保值、增值,积极促进地区经济的发展。

根据*****事务所出具的《清产核资专项审计报告》,截止20XX年12月31日,经审计后账面总资产为*****元,净资产为*****元,利润总额为*****元,净利润为*****元。

(三)人员构成截至20XX年12月31日止,*****在册正式员工总人数为37人,其中包括在岗事编职工5人,聘用员工32人,无内退、下岗、离休、退休人员。

企业改制重组方案

企业改制重组方案

企业改制重组方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧和经济环境的变化,企业需要不断调整自身结构和战略以适应市场需求。

在这种情况下,企业改制重组成为一种常见的策略选择。

本文将针对某企业的改制重组方案进行详细阐述。

二、目标与原则1.目标:- 提高企业的竞争力和市场地位;- 实现资源的优化配置和协同效应;- 提升企业的盈利能力和经营效率。

2.原则:- 充分尊重市场规律,依据市场需求进行改制重组;- 公平公正,保障员工的合法权益;- 依法合规,确保改制重组过程的合法性和合规性。

三、改制重组方案1.组织架构调整:- 设立战略决策层,负责制定企业的发展战略和决策;- 调整各部门的职能和职责,优化资源配置;- 设立项目管理部门,负责协调和管理各项改制重组项目。

2.资产重组:- 对企业现有资产进行评估和筛选,剥离不符合战略定位的资产;- 合并、收购符合企业战略定位的优质资产,实现资源整合和优化配置;- 对资产进行优化配置,提高资产利用效率。

3.人员调整:- 根据企业战略调整人员数量和结构,实现人力资源的合理配置;- 通过内部培训和外部引进相结合的方式,提升员工的综合素质和能力;- 保障员工的合法权益,合理安置和补偿受到影响的员工。

4.财务重组:- 对企业财务状况进行全面分析和评估,制定财务改善措施;- 优化资金结构,降低财务风险;- 提高企业的盈利能力,增加利润来源。

5.市场拓展:- 调整产品线和市场定位,适应市场需求的变化;- 加强市场推广和品牌建设,提升企业的市场影响力;- 开拓新的市场渠道,扩大市场份额。

四、实施计划1.制定详细的实施计划,明确改制重组的时间节点和责任人;2.成立改制重组项目组,负责具体的实施工作;3.制定改制重组的具体步骤和工作流程,确保实施的顺利进行;4.加强沟通和协调,确保各部门之间的配合和合作;5.及时跟踪和评估改制重组的进展情况,及时调整和优化方案。

五、风险控制1.制定风险评估和应对措施,对可能出现的风险进行预防和控制;2.加强内部控制和管理,确保改制重组过程的合规性和规范性;3.建立有效的监督机制,及时发现和解决问题。

企业改制重组方案设计(模版)

企业改制重组方案设计(模版)

企业改制重组方案设计(模版)第一篇:企业改制重组方案设计(模版)企业改制重组方案设计企业进行改制时,首选要根据自身的实际情况,结合有关的法津、法规、和政策的规定,制定可行方案再进行,下面是小编为大家整理分享的企业改制重组方案设计范文,一起来看看吧!企业改制重组方案设计范文企业名称;企业住所;法定代表人;经营范围;注册资金;主办单位或实际投资人。

包括资产总额、负债总额、净资产、主营业务收入、利润总额及税后利润。

包括现有职工人数、年龄及知识层次构成。

包括企业的业务发展情况及阻碍企业进一步发展的障碍和问题。

结合企业情况和改制方向详细阐明企业改制所具备的条件,改制将给企业带来的正面效应。

根据企业生产经营业务实际情况,并结合企业改制目标,采取合并、分立、转产等方式对原业务范围进行重新整合。

指企业在改制过程中企业职工的安置情况,包括职工的分流、离退人员的管理等等。

根据改制企业产权界定结果及资产评估确认额,确定股本设置的基本原则,包括企业净资产的归属、处置,是否有增量资产投入、增量资产投资者情况等等。

包括改制后企业的股东名称、出资比例、出资额和出资方式的详细情况。

包括法人股东、自然人股东的基本情况,如有职工持股会等其他形式的股东要详细说明其具体构成、人数、出资额、出资方式等。

选择哪种企业形式,有限责任公司、股份合作制或其他形式。

法人治理结构是指改制后企业的组织机构及其职权,包括最高权力机构,是否设立董事会和监事会,还是设执行董事、监事,经营管理层的设置等。

下属企业的数量、具体名单、经济性质和登记形式如下属企业有两层以上结构,即下属一级企业还下设一级或若干层次企业,要详细列出层次、结构。

根据“企业改制,其下属企业资产列入改制范围的应一并办理改制登记”的要求,拟改制企业全资设立的法人、非法人及与他人共同设立的联营企业都要一并参加改制工作,其改制方案可以参照上述企业改制方案予以制订。

不列入改制范围的下属企业,要先行办理隶属关系的变更划转手续,并办理变更登记。

改制重组工作方案

改制重组工作方案

改制重组工作方案一、背景和目的随着市场竞争的加剧和企业发展的需要,我公司决定进行改制和重组工作。

本方案的目的是为了提高公司的竞争力、优化资源配置、降低成本,并最终实现可持续发展。

二、改制重组的原则和目标2.1 原则公平公正:确保改制重组过程中各方的权益得到平等保障。

依法依规:遵守相关法律法规,保证改制重组工作的合法合规。

透明公开:对改制重组工作的方案、进展、结果等进行公开和透明。

充分沟通:与各方进行充分沟通,协商一致的原则。

2.2 目标优化公司业务结构,加强核心业务的发展。

提高生产效率和资源利用率。

降低经营成本,提高盈利能力。

加强市场竞争力,拓展新的市场机会。

增加员工激励和福利,提高员工的归属感。

3.1 确定改制重组方案在充分调研和分析的基础上,制定改制重组的方案,包括改制重组的对象、范围、方式等。

确保方案符合相关法律法规,也要考虑到各方的利益和意见。

3.2 开展内外部沟通就改制重组的方案进行内外部的沟通,包括员工、股东、供应商、客户等各方。

充分听取各方的意见和建议,增加方案的可行性和可接受性。

3.3 完善改制重组的流程和安排制定改制重组的具体流程和时间安排,明确各个环节的责任和任务。

要与相关部门进行沟通和配合,确保改制重组的顺利进行。

3.4 实施改制重组按照确定的方案和流程,开展具体的改制重组工作。

包括组织架构调整、业务整合、人员安置等方面的工作。

要加强对改制重组工作的监督和管理,确保工作的质量和效果。

3.5 完善改制重组的后续工作在改制重组完成后,对工作进行和评估,及时调整和完善相关的工作。

要加强对改制重组后的运营管理,确保公司的可持续发展。

4.1 资金保障对改制重组过程中需要的资金进行合理安排和保障,确保资金的充足和使用的合理性。

4.2 人员安置对受到改制重组影响的员工进行合理的安置,包括重新调整岗位、提供培训和转岗机会等。

4.3 法律风险控制在改制重组的过程中,合理评估和控制可能存在的法律风险,保护公司和各方的合法权益。

改制重组工作方案

改制重组工作方案

改制重组工作方案改制重组工作方案一、背景和目的1.1 背景在适应市场环境变化、提高企业竞争力的需要下,公司决定进行改制重组工作。

通过合理整合资源,优化组织结构,提高运营效率,达到更好的经营业绩和利润增长。

1.2 目的本工作方案的目的是确保改制重组工作的顺利进行,明确各项工作目标和时间节点,详细规划工作步骤,并制定相应的资源调配计划,确保改制重组工作的高效实施。

二、工作范围和时间计划2.1 工作范围改制重组工作将涉及以下方面:2.1.1 组织架构调整2.1.2 人员优化配置2.1.3 资源整合和调整2.1.4 业务流程优化2.1.5 管理制度更新2.2 时间计划2.2.1 第一阶段:项目准备时间:2022年1月1日 - 2022年3月31日主要工作内容:- 组织内部调研和项目立项- 编制改制重组工作方案- 组织相关会议和沟通2.2.2 第二阶段:实施方案时间:2022年4月1日 - 2022年7月31日主要工作内容:- 公司组织架构调整- 人员调配和优化- 资源整合和调整- 业务流程优化- 管理制度更新2.2.3 第三阶段:改制重组收尾工作时间:2022年8月1日 - 2022年9月30日主要工作内容:- 完善相关工作文件和制度- 评估改制重组效果- 撰写工作总结和评估报告三、工作步骤和责任分工3.1 第一阶段:项目准备3.1.1 进行组织内部调研负责人:部门主管时间:2022年1月1日 - 2022年1月15日 3.1.2 项目立项负责人:部门主管时间:2022年1月15日 - 2022年1月31日 3.1.3 编制改制重组工作方案负责人:项目组时间:2022年2月1日 - 2022年3月31日3.1.4 组织相关会议和沟通负责人:项目组时间:根据需要安排3.2 第二阶段:实施方案3.2.1 公司组织架构调整负责人:人力资源部时间:2022年4月1日 - 2022年5月31日 3.2.2 人员调配和优化负责人:人力资源部时间:2022年4月1日 - 2022年7月31日 3.2.3 资源整合和调整负责人:相关部门负责人时间:2022年4月1日 - 2022年7月31日 3.2.4 业务流程优化负责人:相关部门负责人时间:2022年4月1日 - 2022年7月31日 3.2.5 管理制度更新负责人:相关部门负责人时间:2022年4月1日 - 2022年7月31日3.3 第三阶段:改制重组收尾工作3.3.1 完善相关工作文件和制度负责人:项目组时间:2022年8月1日 - 2022年8月31日 3.3.2 评估改制重组效果负责人:项目组时间:2022年9月1日 - 2022年9月15日 3.3.3 撰写工作总结和评估报告负责人:项目组时间:2022年9月16日 - 2022年9月30日附件:1:改制重组工作方案相关资料2:资源整合和调整计划表3:业务流程优化方案4:管理制度更新草案法律名词及注释:1:组织架构调整:指企业通过调整内部的组织结构,重新界定各部门、岗位和职责,以适应市场需求和实现战略目标。

改制重组工作方案简洁范本

改制重组工作方案简洁范本

改制重组工作方案改制重组工作方案1. 引言随着市场环境的变化和组织发展的需要,我公司决定进行改制重组,以促进企业的持续发展和提高竞争力。

本工作方案旨在介绍改制重组的背景、目标、步骤和计划,以及相关的资源和风险管理措施。

2. 背景近年来,我公司所处的行业发生了巨大变化。

市场竞争激烈,技术创新速度快,客户需求不断变化。

为应对这些挑战,我们需要进行改制重组,加强企业的组织架构和管理体系,提高资源配置的效率和决策的灵活性。

3. 目标改制重组的主要目标是:提高企业的管理效率和决策效能加强资源配置的能力和灵活性提高员工的工作满意度和归属感增强企业的竞争力和市场地位4. 步骤和计划改制重组的实施步骤和计划如下:第一阶段:调研和分析组织调研团队,收集公司内外部的相关数据和信息分析市场环境、竞争对手和客户需求的变化评估公司组织架构、流程和员工的能力和素质提出改制重组的计划和方案第二阶段:设计和制定设计适应变化的组织架构和管理体系制定改制重组的详细方案和时间表确定资源和预算的需求第三阶段:实施和监控召开改制重组的启动会议,宣传方案和目标设置跟踪和监控机制,确保实施进度和效果组织培训和沟通活动,帮助员工适应变化推动项目执行,修正和调整方案第四阶段:和评估对改制重组的实施效果进行评估和分享成功经验和教训,为将来的发展提供参考建立持续监控和改进的机制5. 资源和风险管理改制重组需要合理配置各类资源,并进行风险管理。

以下是关键资源和风险管理措施:关键资源人力资源:确保拥有适应变化的员工团队,并提供培训和发展机会财务资源:合理配置资金,确保改制重组的顺利进行技术资源:积极引入和应用新技术,提高企业的竞争力和创新能力组织资源:搭建有效的协作平台和信息系统,促进合作和知识共享风险管理沟通风险:建立健全的沟通机制,及时传达信息和解决问题技术风险:进行适当的技术调研和试点,减少技术实施的风险组织风险:制定有效的变革管理计划,管理组织等级和人员的变动资源风险:合理评估资源需求和供给,降低资源配置的风险通过本次改制重组工作,我们有信心提高企业的竞争力和市场地位,实现可持续发展。

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公司制改制重组预案为进一步完善现代企业制度,规范企业治理结构,更好地适应市场经济发展要求,结合*****(以下简称“*****”)发展实际,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》(***** ***号)、《*****》(***** ***号)、《*****》(新*********号)等有关法律、法规的规定,拟对*****进行公司制改制重组,整体由全民所有制企业改制为国有全资的有限责任公司,现提出改制重组方案如下:一、*****基本情况(一)成立时间、注册资本金、组织结构和股权结构*****是*****(以下简称“****”)和******(以下简称“****”)下属的全资子公司*****(以下简称“*****”)依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》于*****年*****月*****日共同成立的以*****销售为主的全民所有制企业。

*****原始注册资本为人民币*****万元,原始股东为*****和*****;*****进行了增资扩股,*****将50%股权变更至*****公司。

目前,*****注册资本为人民币*****万元,实收资本为人民币*****元,股东及出资比例为:*****50%股权;*****50%股权。

(二)*****业务范围、经营宗旨、资产财务状况*****经营范围是:销售:*****。

*****的经营宗旨是:遵循诚信、合法的经营原则,*****,实现股东经济利益、社会利益的最大化及国有资产的保值、增值,积极促进地区经济的发展。

根据*****事务所出具的《清产核资专项审计报告》,截止2016年12月31日,经审计后账面总资产为*****元,净资产为*****元,利润总额为*****元,净利润为*****元。

(三)人员构成截至2016年12月31日止,*****在册正式员工总人数为37 人,其中包括在岗事编职工5人,聘用员工32人,无内退、下岗、离休、退休人员。

在编及聘用人员均按时参加社会保险并如期缴纳社会保险费。

2016年度职工工资总额*****元。

(四)对外投资、借款、担保、抵押情况截至2016年12月31日止,*****无其他对外投资企业;未设立其他分支机构(分公司);未向金融机构或其他企业发生贷款(借款);无任何对外、对内担保或抵押行为发生。

二、本次改制重组的必要性(一)本次改制重组是落实国家、自治区、*****深化国有企业改革的迫切需要(***** [2017] 2017年*****日,国务院办公厅下发了《*****》*****号);8-9月间,*****国资委、*****局分别下发了《*****》(*****号)、《*****知》(*****号)。

根据国家、自治区、*****的文件精神,加快国有企业公司制改制是国有企业改革整体向前推进的重要举措。

通过公司制改制,实现出资人所有权和企业法人财产权的分离,赋予企业独立的法人财产权,有助于促使国企真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体,从而激发企业内生活力,实现更好更快发展。

(二)本次改制重组是满足*****建立健全现代企业制度,完善法人治理结构,实现国有企业管理的规范化、制度化和科学化的需要公司制是现代企业制度的有效组织形式,有利于明确出资人、董事会、监事会、经理层和党组织之间的权责边界。

*****整体由全民所有制企业改制为有限责任公司,通过公司制改革,可以加快形成有效制衡的公司法人治理结构、提高企业灵活高效的市场化经营机制,进一步实现国有资产的保值、增值。

同时,通过体制改革,有利于推动机制创新,激发国有企业的活力和动力,增强企业的核心竞争力和持续发展的能力。

三、改制重组的基本原则1、依法决策、依规操作。

严格遵守《公司法》、《公司登记条例》、按照国家和自治区的相关规定和优惠政策,履行法定审批程序、变更程序,进行规范操作;2、整体改制。

本次整体改制,采取人员、资产、债务、业务由改制后的新公司承继;不涉及资产剥离、产权交易、债务重组、企业合并、股权优化等事项。

总体保持稳定,各方的合法权益没有发生变化。

3、稳步推进。

在改制过程中确保思想稳定、人员稳定、业务稳定。

依法维护职工的合法权益,依法维护国有资产安全,确保改制过程中*****各项经营活动正常运营。

四、改制重组的目标1、建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度,规范法人治理结构;2、建立有利于市场竞争的体制机制,提高国有资产运营效率;3、提升主营业务能力,不断提高核心产品的竞争力。

五、改制重组工作的组织保障为保证*****改制重组工作顺利完成,*****成立了改制领导小组;领导小组下设改制工作办公室,负责提出改制工作计划,组织协调改制方案的具体实施。

(一)、改制领导小组组长:*****副组长:*****成员:*****(二)、改制工作办公室主任:*****副主任:*****成员:*****六、改制重组的具体内容(一)改制形式按照“谁投资、谁所有、谁受益、谁负责”的改制思路,将全民所有制企业整体变更为国有全资有限责任公司(以下简称“新公司”)。

考虑到本次改制由全民所有制企业整体改为有限责任公司,只是企业法律形式的改变,不涉及资产交易和股权结构变化,国有权益不会发生变动,不存在国有资产流失风险。

所以,本次*****基准日,以会计师事务所出具的清产核资专项审计报告确定的净资产值,且经地矿局批准后的数据作为工商整体变更登记时确定注册资本的依据。

(二)改制后的新公司基本情况1、公司名称:*****有限责任公司(以工商登记机关核定的为准)。

2、公司注册地:*****号。

3、注册资本:以截止2016年12月31日经审计的净资产作为工商变更登记的注册资本。

4、经营范围:*****等服务。

5、股权结构:出资人为*****例50%;*****持股比例50%。

6、出资方式:以截止2016年12月31日经审计的净资产作为出资,超出部分计入新公司的资本公积。

(三)改制后的业务处置改制后的新公司将承继*****原业务范围不变。

由改制后的新公司对*****原签署的重大业务合同全部承继,并履行通知合同相对方的义务和程序。

(四) 改制后的资产处置改制过程中不发生资产交易、不发生股东变更;新公司实际资产额以清产核资专项审计报告确定的结果为准。

基于整体改制的原则,*****的资产全部由新公司承继。

(五) 债权、债务处理方案1、改制后,实际债权债务额以清产核资专项审计报告确定的结果为准,由改制后的新公司一并承接。

2、*****在改制方案批准执行之日起10日内书面通知相关债权人,并60日内在《*****》上公告3次。

并由*****与相关债权人、债务人签订债务或债权转让协议。

(六)贷款、担保和未决诉讼处置方案本次改制中,*****无尚在履行的贷款和担保合同。

如有潜在的诉讼风险,改制后由新公司承继。

(七)土地使用处置方案本次改制中,*****原土地使用性质按照*****号的政策支持,将土地权属变更至新公司名下;按照*****的相关规定取得土地变更登记方面的税收优惠政策。

(八) 职工安置方案改制后,*****全部员工共计37名均进入新公司,*****原人员的编制、身份类型不发生变化。

由新公司继续履行*****的事编职工派出方式、聘用职工的用工形式;由新公司与在职职工签订劳动合同,并继续负担该部分人员的工资和福利待遇。

同时,将相关的养老保险、失业保险、医疗保险以及住房公积金等社会保险变更至新公司。

(九) 改制后的党、工、团组织关系的处理改制后新公司成立党、工、团组织,根据《关于转发中共中央组织部国务院国资委〈关于扎实推动国有企业党建工作要求写入公司章程的通知〉的通知》(*****)要求,将党建内容写入新公司章程,由新公司的党、工、团组织承继*****原职工的组织关系。

(十)改制后法人治理结构设置1、股东及股东会改制后,新公司由*****和*****共同成立。

根据《公司法》的规定,由股东组成股东会,是公司的最高权力机构,决定公司的一切重大事项。

股东行使职权时,按照公司章程的规定,采取现场会议或“会签”书面形式,形成股东会决议置备于公司。

2、董事会、监事会新公司董事会由 7 人组成,董事会设董事长1名,副董事长1名;按照公司《公司法》“两个以上国有企业或两个以上的其他国有投资主体设立有限责任公司,其中董事会成员中应当有公司职工代表的规定”,董事会中职工董事1人,股东双方各委派其他董事3人;监事会由 3人组成,其中职工监事 1人,股东双方各委派监事1人,监事会设主席1人。

董事、高级管理人员不得兼任监事。

董事长、董事、监事由股东任免,职工代表董事、监事由公司通过职工代表大会选举产生,监事会主席由全体监事选举产生。

3、法定代表人新公司法定代表人依公司章程规定由董事长担任。

4、经营班子新公司设总经理1名,副总经理2名。

经营班子成员的任免、任职期限、权限,具体按公司章程规定办理。

七、改制重组方案的实施(一)改制重组预案被批准后,*****将进行清产核资专项审计工作。

*****前,取得清产核资报告;*****前,根据*****的清产核资审计报告结果制定正式改制实施方案。

(二)*****前召开职工代表大会,将正式的改制实施方案、职工安置方案提交职工代表大会审议,听取职工意见。

(三)*****日改制实施方案报局审批前,聘请律师事务所对改制实施方案出具法律意见书。

(四)*****按照国有资产改制的相关规定,将改制实施方案报地矿局审批。

(五)组织实施1、*****前,根据改制实施方案确定的新公司名称,办理工商名称预核准。

2、*****前,改制领导办公室组织制订新公司章程、起草完成公司首次股东会、董事会、监事会文件。

3、*****前,改制领导办公室理清公司职工花名册、原与职工签署的劳动合同、员工身份信息、社保缴纳情况,按新公司名称制订完成新劳动合同;4、*****前,改制领导办公室理清与*****原发生业务关系或正在履行中的合同业务单位信息,并登记造册;5、*****前,改制领导办公室理清*****各项权属证件的原件、副本及相应的登记信息;6、*****前,完成新公司第一次股东会、董事会、监事会、职工代表大会的召开,形成股东会、董事会、监事会、职工(代表)大会决议;公司董、监事、高级管理人员的任职文件。

7、*****前,办理完成工商、税务变更(备案)登记手续;8、*****前,办理完成国有产权变动、土地、房屋产权等相应权属的变更登记手续。

9、新公司工商变更登记后10天内,完成员工劳动关系和社保关系的接续,及时办理社会保险的变更缴纳。

10、新公司工商变更登记后15天内,改制领导办公室向各业务方完成新公司变更告知义务。

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