管理学里的“等边三角形”——责权利对等原则
管理学里的“等边三角形”——责权利对等原则我们都知道，由三条长度相等的边构成的三角形叫做等边三角形。
等边三角形是最坚固的一种三角形。
其实，在管理学里也有这么一个“等边三角形”，它就是责权利对等原则。
责，是指责任；权，是指权力；利，是指利益。
责权利对等原则就是如果要让个体或组织承担一定的责任，就应该赋予其完成责任必需的权力，并给予其与所承担责任对等的利益。
只有三者对等统一，形成相互支持、促进，又相互牵制、规范的“等边三角形”，公司的团队建设和工作目标才有可能顺利完成，员工也才能够通过努力工作获得满意的回报，从而形成企业运营管理上的良性循环。
如若不然，必将导致人员散漫、资源流失，甚至贪腐出现，这是任何企业都不愿意看到的情况。
那么如何做到责权利对等呢我想不同情况的企业肯定有不同的措施，但是基本框架应该是这样的：一、根据企业目标及组织架构确定任务目标与岗位职责，据此来选择合适的人才；二、根据各岗位职责和工作流程为其匹配必需的工作权限；三、根据岗位职责，结合公司的行业定位、员工的工作能力、行业的薪酬水平确定员工薪资；四、采用全程360度考评的办法，对员工进行正负激励，通过针对性培训引导员工发展提升，并根据反馈情况对责权利及时进行调整完善，以保持责权利三者的动态平衡。
责权利对等的案例
责权利对等的案例责权利心法：责任、权力、利益之间的对等关系责任、权力和利益，这三者必须要同时、对等地发生在一个主体上。
无论你的角色是企业家、创业者、管理者，或者只是一名普通员工，只要参与过管理，就可能遇到过这样的情况：员工说一做一，但决不做二，一点都没有主动性；上司贪图利益，不断争功，却不承担应有的责任，导致员工虽然很想把事情做成，到处求人，却无能为力。
是员工不聪明、不努力，没有责任心吗？也许是一部分原因，但更重要的可能是设计系统时出了问题，管理的等边三角形被打破了。
这个等边三角形叫作“责权利心法”，即责任、权力和利益之间的对等关系。
（一）举个例子：早期微软上海的办公室在美罗大厦，大厦19层有小半层是员工餐厅，员工每天可以在这里吃午饭和晚饭。
刚开始，员工都很满意，终于不用头疼中午吃什么了。
但吃着吃着，很多人就觉得腻了，希望供应商能多换换口味。
供应商当然许诺会改进，但效果并不明显。
怎么办呢?聪明的微软行政部想到一个办法。
餐厅提供午餐和晚餐，吃午饭的人会多一些，因为晚上下班后，一部分人不在餐厅吃。
所以做午饭，赚的钱更多。
于是行政部决定：第一、选两家餐饮供应商，一家提供午饭，另一家提供晚饭；第二、每三个月做一次员工满意度调查，问员工喜欢午饭还是晚饭；第三、如果喜欢晚饭的员工多，午饭、晚饭的供应商交换；如果喜欢午饭的员工多，供应商不变；第四、如果六个月中，两次调查结果都是午饭胜出，换新供应商做晚饭。
自从这个制度开始实施后，那些说自己已经做得很好、尽了最大努力的供应商，开始提供比原来好得多的服务。
这是一件非常小的事，其中蕴含一个非常有趣的管理学原理。
微软行政部其实就是通过制度的改变，把供应商的责任和他们可以获得的利益绑定起来了，这就是责权利心法。
责权利心法，就是在任何一个管理单元上，责任、权力和利益，这三者必须要同时、对等地发生在一个主体上。
比如微软餐厅，供应商有提高产品服务的责任，当然也有控制品质的权力，有责有权，为什么却无法真正提高质量呢?因为利益没有与责、权对应。
岗位职责的责权利对等原则
岗位职责的责权利对等原则岗位职责的责权利对等原则是指在组织中每个岗位所承担的职责应当与其所拥有的权利相等。
这一原则是保障组织内部权力合理分配和平衡的基础，同时也是确保员工职业发展和劳动关系健康发展的重要保障。
在现代组织中，尊重并贯彻责权利对等原则对于构建和谐的工作环境、提高员工满意度和激励员工创造力具有重要意义。
一、岗位职责的确定岗位职责的确定应遵循一定的原则，如明确岗位目标、明确任务范围、体现组织战略等。
同时，还应统筹考虑各个岗位之间的协调性和互补性，确保各岗位职责之间的衔接和顺畅流转。
二、责权利对等原则的含义责权利对等原则是指在组织中，每个岗位所担负的责任应当与其所享有的权力相等。
这意味着每个员工在履行自己的职责的同时，应当获得与之相匹配的权力。
责权利对等原则体现了公平和正义的价值观，保障了员工的权益，并促进了组织内部的和谐与稳定。
三、责权利对等原则的重要性责权利对等原则对于组织内部的权力分配和员工激励具有重要意义。
首先，确保责任与权力相匹配有利于提高员工的工作积极性和责任感，激发其工作潜力。
其次，责权利对等原则有助于避免权力滥用和不公平对待的问题，维护组织内部权力平衡。
同时，基于责权利对等原则的工作环境有利于构建和谐的劳动关系和提高员工满意度。
四、责力权利不对等的影响在现实工作中，责权利不对等可能会导致一系列的问题。
例如，权力大于责任的情况下，员工可能滥用权力，导致组织的混乱和不良后果。
而责任大于权力的情况下，员工可能感到压力过大，工作动力下降，影响工作质量和效率。
五、建立和谐的劳动关系建立和谐的劳动关系是实施责权利对等原则的重要保障。
组织应注重员工参与、沟通透明、平等对待等，树立公平的用人观念，为员工提供平等公正的发展机会。
同时，加强员工培训和职业发展，为员工提供提升自己责权利水平的机会。
六、促进员工参与员工参与是落实责权利对等原则的重要方式之一。
组织应鼓励员工参与决策、日常管理及工作安排，提升员工的主动性和责任感，同时也能有效促进组织的发展和创新。
382.管理的等边三角形：责权利心法
382.管理的等边三角形：责权利心法朋友，你所在的团队是否有出现过这种情况，有些执行层面的员工主动性很差，业绩稍微好一点的员工，却常常自以为是，不听指挥，甚至不服从公司安排。
部门经理贪图利益，常常在老板面前邀功请赏，却不承担应有的责任，遇事还爱甩锅。
有上进心的员工很想把事做好，可他的权力有限，经常得不到应有的资源，为了解决问题到处求人，却无能为力。
造成这种情况的原因是，组织的管理系统出了问题，管理的等边三角形被打破了。
这个等边三角形叫作“责权利心法”，即责任、权力和利益之间的一定要对等。
责，是指责任：权，是权力：利，是指利益。
责权利对等原则就是要让个人或者团队在承担相应责任的同时，享有对等的权力和利益，三者对等统一，形成相互支持、促进，又相互牵制、规范的“等边三角形”。
简单点说，要想员工担大责，既要给够钱，也要给够权。
只有这样，员工做起事来才不会有过多的掣肘，同时也会有足够的动力向前冲，才愿意去接受公司所布置的任务，扛起相关的责任。
这样公司整体的目标才有可能才有可能顺利完成，责权利心法，就是在任何一个管理单元上，责任、权力和利益这三者必须要同时、对等地发生在一个主体上。
责权利是一个等边三角形，责任过大，会压的人喘不过气，承担不起相应责任。
权力过大，会导致权力的滥用，难免有人会以权谋私。
利益过大，会导致分配不公。
这三者之间必须对等，如果不对等，会带来公司管理带来更多的弊端。
举几个例子。
第一种，责任独大，会催生消极怠工。
责任大但权力小，会让员工觉得“这帽子扣得太大了，我可负不起这个责，这件事，我能力有限，我不可能做得好。
”责任大但利益小，会让员工感到“辛苦做这件事是为了啥，就算做好了，对我一点好处都没有”。
在这两种因素的共同作用下，员工怎么会认真工作呢？干脆做个甩手掌柜吧，消极怠工就是最好的选择。
第二种，权力独大，会导致滥用私权。
比如国家某部委某处长，位阶不高，但是手上掌握了很多项目的审批权，没有他盖章，批文根本批不下来，项目也就无法进行。
专升本管理学原理(5)-(12444)
专升本《管理学原理》1. 在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（）。
C.概念技能★标准答案：C2. 企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（）。
B.长远全局性决策★标准答案：B3. "三个和尚没水喝"说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。
但是反过来，如果"三个和尚"都很负责，结果也许会造成水满为患。
这两种不同的说法表明（）。
C.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果★标准答案：C4. 职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（）是三角形的三个边，它们是相等的。
B.职责、权限、利益★标准答案：B5. 关于奖金的说法不正确的是（）。
A.奖金的名目应尽量多，以最大地提高职工积极性★标准答案：A6. 针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说：“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。
”这句话反映的情况表明（）。
A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力★标准答案：A7. 如果你是一家公司的经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（）。
D.正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加以积极引导★标准答案：D8. 市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取利”，这里的“义”指的是（）。
D.伦理道德★标准答案：D9. 某技术专家，原来从事专业工作，业务精通，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自已的工作重点调整到（）。
C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解★标准答案：C10. 某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式?（）。
专升本管理学原理(5)
专升本《管理学原理》1. 在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（）。
C.概念技能★标准答案：C2. 企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（）。
B.长远全局性决策★标准答案：B3. "三个和尚没水喝"说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。
但是反过来，如果"三个和尚"都很负责，结果也许会造成水满为患。
这两种不同的说法表明（）。
C.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果★标准答案：C4. 职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（）是三角形的三个边，它们是相等的。
B.职责、权限、利益★标准答案：B5. 关于奖金的说法不正确的是（）。
A.奖金的名目应尽量多，以最大地提高职工积极性★标准答案：A6. 针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说：“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。
”这句话反映的情况表明（）。
A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力★标准答案：A7. 如果你是一家公司的经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（）。
D.正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加以积极引导★标准答案：D8. 市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取利”，这里的“义”指的是（）。
D.伦理道德★标准答案：D9. 某技术专家，原来从事专业工作，业务精通，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自已的工作重点调整到（）。
C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解★标准答案：C10. 某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式?（）。
责权利三角定理
三、责、权和利之间的相互关系
（二）责权利三者之间，责任是传导层次，也是关 键环节。
享有权利的同时，要肩负同 样的责任，只有履行了责任， 才能享受相应的利益。离开 了责任，权力就会落空，当 然，利益也会丧失。
四、企业内部责权利失衡的表现
责权利是相辅相成、相互制约、 相互作用的。一般都说责权利要 对等，才能调动积极性。也就是 说负有什么样的责任，就应该具 有相应的权利，同时应该取得相 对应的利益。但在现代企业管理 中往往存在责权利不相称的情况， 给企业和员工个人造成很多困扰。
学习例会——
责权利三角定理
一、责、权和利的概念
责有两层含义，一是指分内应做的事，是职务上所对应事 物应承担的义务，如职责、尽责任、岗位责任等。二是指 没有做好自己工作，对不利后果应当承担的责任或强制性 义务。
权就是权力，是个人职责范围内的支配力量，包括对物 的支配权及对人的管理权，是集体赋予主体（个人、领导 者或领导团体）支配公共价值资源份额的一种资格。
四、企业内部责权利失衡的表现
（二） 责任与利益配置的失衡
1、利寡责重——丧失动力之源
在企业内部部门之间或者部门内部同事之间，做同样的 事情却非同等的待遇，员工内心的不平衡，同样的事情 做好或者做不好都可以得到同样的待遇，员工就没有工 作的动力。吃大锅饭，做多做少、做好做坏都一样，对 于那些真正承担责任、把工作做好的人的积极性无疑是 一种打击。
Hale Waihona Puke 项目 报酬/利益 投入/责任
甲
1000
乙
10000
200 2000
四、企业内部责权利失衡的表现
（三）干部喊累、员工执行力不强
在很多企业里面，很多干部对自己的岗位角色认识不 清，还停留在以前作为普通员工的阶段。不善于团 队的运用和管理，做事喜欢单打独斗，事必躬亲， 而单干的结果就是无以伦比的累。其实干部之所以 累，就在于不会授权，不授权，员工就没有自主权， 效率自然就低，员工做事效率低，干部就会更加累。
好的管理要做到三权分立
好的管理要做到三权分立权力，是管理活动中离不开的话题。
对于管理者而言，很多管理者把管不好事、带不好团队归咎于企业给自己的权力不够大，大都认为权力越大越好，有足够的权力才能调动足够的资源为我所用。
对于企业而言，也面临集权和放权的矛盾，权力放太多了就有失控的风险，放得太少又不利于管理活动的开展。
权力是否越大越好？放权和集权的矛盾如何化解？需要我们对权力进行更深层次的理解和剖析。
01树立“权力是服务而不是控制”的管理思想为什么说权力是服务？我们得深思权力的来源属性。
管理者的权力从何而来？一方面管理者的权力是企业赋予的，当一个人从普通员工晋升为主管、经理的时候，企业便赋予了其与岗位职能相对应的权力，这种权力包括行政管辖权、奖惩权、薪资调整建议权。
行政管辖权：这是基于组织架构的权力，我是主管、经理，你是我的下属，你必须得按我说的做；奖惩权：管理者有对下属行为结果进行奖或罚的权力，通俗讲就是“萝卜加大棒”；薪资调整建议权：管理者对下属的工资、绩效有直接建议的权力。
在现实管理活动中，很多管理者只看到企业赋予其的行政管辖权、奖惩权、薪资调整建议权，而忽略了另外三种与生俱来的专家权、表率权、人格权。
所以，很多管理者把权力理解成了管控，你不听我的我就处罚你，你不服我管，我就给你“穿小鞋”。
什么是专家权、表率权、人格权呢？专家权：是指特殊技能或专业能力。
它是基于管理者的专业知识或技能，由于管理者拥有的专业知识，所以员工信任并尊重他的决定。
GE（美国通用电气公司）的前任CEO韦尔奇有一句名言：“当你成为领导者之前，自己的成长是成功；而你当了领导者之后，帮助他人成长，才是成功。
”这其实在强调，作为管理者、领导者你要有足够影响他人的能力，首先要求的则是你有过硬的专业技能，能够帮助人，尤其是帮助下属解决工作过程中的困难。
表率权：建立在一个人对另一个人的认可和信任的基础上的，作为其他人的表率。
当我们有了工作专业能力以后，在公司的规章制度下，在公司的这个平台上，我们个人有没有起到一个表率的作用？我们是用嘴巴要求别人做，还是我们自己身体力行地做到了？只有自己做到了，才能够影响他人，才能够让别人也按照你的要求做；只有自己做到了，才能行不言之教，让团队紧跟你的步伐。
一级管理学原理题库
《管理学原理》一级填空题题库1、管理是伴随着（组织）的出现产生的，它是实现（组织目标）的重要手段，是协作劳动的必然产物。
2、管理是在特定条件下，对组织拥有的资源，进行（计划）、（组织）、领导和（控制），以便达到既定的组织目标的过程。
3、管理的主要目的是为了（实现组织目标），是一种（有意识、有目的）的实践活动。
4、管理不仅要追求效率，更要（追求效果），只有（正确地做正确地事），才能使管理具有最大的有效性。
5、（管理职能）是管理者开展管理工作的手段和方法。
6、构成管理概念的有四个方面，其中（环境）是管理活动存在的“土壤”，（资源）是管理活动的直接作用对象，（职能）是管理活动的主要表现形式，（目标）是管理活动要达到的结果。
7、任何管理活动都应把（制定管理目标）作为首要任务，把（目标的实现）贯彻于管理活动的始终。
8、管理既要（管人又要管事），管理的核心是在于处理（人与人）、（人与物）之间的关系。
9、只有分清管理的（层次性），有（针对性）地实施管理，才能不断提高管理水平。
10、管理是社会发展永恒的主题，（创新）是管理活动的灵魂，只有（技术创新）和（管理创新）合力，才能真正推动社会生产力的发展。
11、管理的自然属性，是指管理具有与（生产力）、（社会化大生产相联系）的属性。
12、管理的社会属性，是指管理具有与（生产关系）、（社会制度相联系）的属性。
13、管理的科学性是管理艺术性的（基础），管理的艺术性是科学性的（升华）。
14、管理的价值主要源于企业和员工对（管理活动的投入），其高低不仅反映在企业的管理基础和管理水平上，也能够通过企业的（效率）和（效益）反映出来。
15、管理作为一种（能动性）的资本形态，能够使生产产生的价值（加速）和（放大）效应。
16、（人力资本）、（组织资本）、（文化资本）是构成管理资本的重要组成部分。
17、完成管理工作所需要的技能有（专业技能）、（人际技能）、（组织技能），管理工作才能有效。
管理学里的“等边三角形”——责权利对等原则
管理学里的“等边三角形”--责权利对等原则我们都知道,由三条长度相等的边构成的三角形叫做等边三角形。
等边三角形是最坚固的一种三角形。
其实，在管理学里也有这么一个“等边三角形”，它就是责权利对等原则。
责，是指责任;权，是指权力；利，是指利益.责权利对等原则就是如果要让个体或组织承担一定的责任，就应该赋予其完成责任必需的权力,并给予其与所承担责任对等的利益。
只有三者对等统一,形成相互支持、促进，又相互牵制、规范的“等边三角形”，公司的团队建设和工作目标才有可能顺利完成，员工也才能够通过努力工作获得满意的回报，从而形成企业运营管理上的良性循环。
如若不然，必将导致人员散漫、资源流失，甚至贪腐出现，这是任何企业都不愿意看到的情况.
那么如何做到责权利对等呢?我想不同情况的企业肯定有不同的措施，但是基本框架应该是这样的:一、根据企业目标及组织架构确定任务目标与岗位职责,据此来选择合适的人才;二、根据各岗位职责和工作流程为其匹配必需的工作权限；三、根据岗位职责,结合公司的行业定位、员工的工作能力、行业的薪酬水平确定员工薪资;四、采用全程360度考评的办法，对员工进行正负激励，通过针对性培训引导员工发展提升，并根据反馈情况对责权利及时进行调整完善，以保持责权利三者的动态平衡。
00054管理学原理案例分析题,参考答案~
00054管理学原理案例分析题,参考答案~篇一：管理学原理历年真题及答案000542．在个人道德发展阶段中，个人已做出明确的努力，摆脱其所属团体或社会权威，确定自己的道德准则，这属于（D）A．前惯例阶B．惯例阶段C．后惯例阶段D．原则阶段3．陈述“企业是干什么的”和“应该干什么”是指企业的（A）A．使命B．目标C．政策D．程序A．自我审核B．自我评价C．经营审核D．管理审核20．管理信息系统中SCM系统指的是（B）A．客户关系管理系统B．供应链管理系统C．物流管理系统D．人力资源管理二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)21．体现卓越绩效标准核心价值观的有（ABCDE）A．以顾客为导向B．尊重员工和合作伙伴C．社会责任与公民义务D．系统观点E．管理创新22．下列属于计量决策方法的有（ABCDE）A．边际分析法B．费用效果分析法C．概率方法D．线性规划法4．计划工作的真正起点是（B）A．确定目标B．估量机会C．确定前提条件D．确定可供选择的方案5．企业利用过去的资料预测未来状态的方法是（A）A．外推法B．内推法C．因果法D．直观法6．依照决策学派创始人西蒙的观点，决策依据的标准是（B）A．最优标准B．满意标准C．合理标准D．主观标准7．在组织工作中，职务、职责、职权三者是对等的，如同一个等边三角形。
这体现了（C）A．分工协作原理B．集权与分权相结合的原理C．责权一致原理D．目标统一原理8．一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?（D）A．人数B．职能C．产品D．地区9．对委员会管理表述错误的是（A）A．耗费的时间和成本较低B．可防止职权过于集中C．下级参与管理D．集思广益10．某公司因发展需要，面向社会择优选聘一批员工，这符合人员配备中的哪一原理?（B）A．责权利一致原理B．公开竞争原理C．不断培养原理D．职务要求明确原理11．张明系某公司营销总监，最近因外出学习无法履行其相应职责，公司指定他的一名下属为其代理人，暂行代为处理相关事宜。