7S管理办法
7S管理办法
7S管理办法7S管理办法1. 介绍7S管理办法是一种组织管理工具，它包括用于评估和改进企业内部流程和运营的七个要素。
这些要素相互依存，并且在组织中起到相互支持的作用。
通过有效的7S管理，企业可以优化资源利用、提高效率、增强竞争力。
2. 7S要素2.1. 战略（Strategy）战略是指企业的长期目标和路径规划。
在7S管理中，战略要素包括制定和沟通企业的愿景、使命、价值观以及目标设定和战略规划。
2.2. 结构（Structure）结构是指组织的层级结构和职权关系。
在7S管理中，结构要素包括确定组织的层级结构、职责分工和决策流程。
2.3. 系统（System）系统是指组织内部的各种流程、规范和程序。
在7S管理中，系统要素包括制定和执行各种管理制度、流程和程序，以确保组织的正常运作。
2.4. 技能（Skills）技能是指组织成员的专业知识和能力。
在7S管理中，技能要素包括组织培训和发展计划，以及确保组织成员具备适应变化和发展的必要技能。
2.5. 共享价值观（Shared Values）共享价值观是指组织内部成员的共同信念和核心价值观。
在7S管理中，共享价值观要素包括明确和传达组织的核心价值观，以及确保组织成员对这些价值观的认同和行动。
2.6. 人员（Staff）人员是指组织内部成员的数量、素质和配备情况。
在7S管理中，人员要素包括确定组织成员的数量和需求，招募和选拔合适的人员，以及提供适当的激励和福利。
2.7. 样式（Style）样式是指组织内部成员的行为和领导风格。
在7S管理中，样式要素包括领导者的行为和作风，以及建立良好的组织文化和氛围。
3. 实施步骤3.1. 评估当前状态首先，对组织内部的每个7S要素进行评估。
了解目前的状况，确定存在的问题和改进的空间。
3.2. 设定目标和计划根据评估结果，制定改进目标和计划。
确保目标具体、可行，并有明确的时间表和责任人。
3.3. 实施改进措施根据目标和计划，逐步推进改进措施的实施。
7s管理规定3篇
7s管理规定3篇7s管理规定1一、目的：为创造一个清爽、舒适的工作及生活环境，改善产品、环境、品质并养成良好习惯，增进工作效率，节约资源，特制定本办法。
二、适应范围：本公司7s检查及评比，悉依照本办法所规范的体制管理之。
三、管理单位：行政部为本办法管理单位，相关部门协助。
四、策划1.成立7s推行组织7s推行采用委员会制，主任委员为潘总，负责7s推行之策划及推行实务指导，7s推行委员会下设干事1人、推行委员若干人。
其中推行干事由主任委员指派，负责组织7s推行之实务开展及协调，推行委员会原则为各部门主管或其指定人选，负责本部门7s之推行及参与7s检查与评比;2.拟定推行方针及目标(1)7s要素：整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(safety)、节约(save);(2)方针：自主管理，全员参与;(3)目标：各部门活动期望之目标应先予设定，以作为活动努力之方向及执行过程的成果的检讨。
3.7s活动宣传(1)7s推行手册(2)早会宣传(3)标语、征文活动(4)漫画板报活动等。
五、内容1.7s检查评比小组成员(1)7s检查评比小组由行政部1人、工程部1人、生产部2人、资材部1人、品保部1人、业务部1人，共计7人组成，检查评比工作采取轮流互评的方式，以体现公平公正及调动各部门推行7s之积极性。
(2)以上小组人员由各部门提出，小组人员相对固定，因小组成员须具备7s检查之相当资格，必要时由行政部组织培训。
2.7s自查各部门依《7s检查评分标准》确定本部门7s执地情况，每日安排人员检查本单位的7s执行情况。
3.7s检查及评比时间(1)7s检查与评比小组每周不定时依《生产区7s检查评分标准》检查各单位的7s实施情况，检查前7s执行干事召集7s检查评比小组成员，说明检查的重点及上次检查发现的问题，各小组成员须妥善安排本身的工作;(2)7s检查与评比小组组长负责汇总7s检查结果并进行7s评比，评比结果记录于《7s评比排名表》内并于本周六下班前发出。
7S管理标准及考核方法
制定实施计划
01
02
03
明确7S管理目标
根据企业实际情况，制定 明确的7S管理目标，如提 高生产效率、改善工作环 境等。
制定实施计划
根据目标，制定详细的实 施计划，包括时间表、责 任人、所需资源等。
获得领导支持
向企业领导汇报实施计划 ，获得领导的支持和承诺 ，确保计划的顺利推进。
宣传教育及培训
宣传7S管理理念
考核结果应用
奖惩措施
根据考核结果，对表现 优秀的员工给予奖励， 对表现不佳的员工进行
适当的惩罚。
改进措施
针对考核中发现的问题 ，制定相应的改进措施 ，并跟踪验证改进效果
。
员工培训
根据考核结果，对员工 进行有针对性的培训， 提高员工的7S管理意识
和技能水平。
管理评审
将考核结果作为企业管 理评审的输入，不断完
整理（Seiri）
对工作场所内的物品进行分类处理， 区分必需品和非必需品，将非必需品 及时清理出现场，保持现场整洁。
整顿（Seiton）
清扫（Seiso）
保持工作场所的清洁卫生，定期清扫 设备、设施和工作区域，确保现场干 净、整洁。
对必需品进行合理的定置和标识，方 便取用和归位，提高工作效率。
7S管理标准概述
善7S管理体系。
05
7S管理标准实施效果评估
现场环境改善效果
工作场所整洁有序
实施7S管理后，工作场所的物品摆放整齐，标识清晰，环境整 洁有序。
安全隐患减少
通过规范的管理，减少了现场的混乱和安全隐患，提高了员工的 安全意识。
资源利用效率提高
优化了现场布局和物流，减少了浪费，提高了资源利用效率。
员工素质提升效果
7S管理办法
1．目的通过7S的实施,激发员工的责任感，团队意识,安全意识，节约意识以达到:1.1消除工作场所内的浪费,降低生产成本；1.2工作场所的合理化,提高生产效率；1.3创造清爽、干净、舒适、安全的工作环境；1.4降低不良率, 节约成本；1.5 进一步落实管理执行力，提高品质控制能力；1.6满足并超越顾客要求,提升企业形象2. 适用范围2.1包括各生产车间、仓库、办公室在内的本公司各部门。
3. 术语和定义3.1 “7S”是指整理(SEIRI) 、整顿(SEITON) 、清扫(SEISO) 、清洁(SEIKETSU) 、素养(SHITSU)、安全(SAFE)、节约(SAVE)之总称。
3.2 整理:将工作场所内之人,事,物品区分为“需要用的”与“不需要用的”。
3.3 整顿:将要用的物品规划并明确标识,定点定量定位摆放,需要时马上找到。
3.4 清扫:将不要的物品清除或打扫干净。
3.5 清洁:将整理、整顿、清扫后的工作场所持续且随时保持整洁、美观状态。
3.6 素养:让所有人员从心态上养成遵章守纪,按规范、标准作业的习惯,把有形的制度变为“无形”自觉的行动,真正做到“以厂为家,厂兴我荣,厂衰我耻”的境界。
3.7安全:清除隐患,排除险情,预防安全事故发生.3.8节约:对时间、空间、能源等合理利用，发挥它们的最大效能，创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
4. 职责与权限4.1 7S管理委员会（小组）构成由总经理/副总担任主任/副主任, 品保经理担任执行主任，生产经理、管理部经理任监事主任，业务主管、模具部主管、生产主管、品质主管、工程主管、钳工主管、注塑主管、仓库主管、组装主管、文员为委员。
具体组织结构见附图。
4.2 7S管理委员会的职责4.2.1主任/执行主任:4.2.1.1 负责7S管理小组的整体运作；4.2.1.2下达“7S”目标方针,批准7S活动计划，全面掌控“7S”推行进度及结果。
4.2.2监事主任:4.2.2.1拟订7S活动推行方案，组织活动期间绩效之评估,实施过程检讨及追踪改善；4.2.2.2全面实施本办法,督导各部门执行；4.2.2.3召集会议和整理资料,检讨执行状况。
7S管理制度
7S管理制度第一篇：7S管理制度车间7S管理制度7S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约1、整理：区分存废，去坏留好，区分要与不要的东西，撤离不需要的东西2、整顿：规划区域，各就各位把要的东西标识好，并按规定位置摆放整齐3、清扫：环境设备，清扫干净将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾状态4、清洁：清爽干净，恒久保持维持前3S效果，制度化，规范化5、素养：恒久维持，习惯自然塑造人的品质，制度化，规范化6、安全：安全生产，重于泰山，确保工作生产安全，关爱生命，以人为本7、节约：节约成本，从点滴做起，关注节约，关注浪费，关注效率，节约刻不容缓，浪费及待解决，效率急需提高一、目的为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
特制订如下管理制度。
二、职责1、车间主任负责7S管理制度的推行与协调控制。
2、7S专员负责现场的7S监督与日常整改管理。
3、车间人员负责7S管理制度内各条款的执行与落实。
三、范围此管理制度适用于车间生产部门。
四、7S管理的基本要求与目标1、7S是一个行动纲领，需要车间员工共同执行与规范。
2、7S是一项持续推行与改进的现场管理工作，必须要有责任部门与责任人去主导推行。
3、7S的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。
五、制度内容1、根据部门特性与班组分布情况，将车间现场划分成小区域，责任落实到具体个人。
2、所有工作台面在下班时必须进行清洁与整理(产生废弃物较多时，必须及时进行清理)，保持台面上无杂物，有用的抹布折叠后放在台面固定位置，不用的抹布及时进行清理，不随处散乱放置。
3、所有工具在使用后及时放回工具箱，不得散乱放在设备、工作台或地上，如有遗失由使用人照价进行赔偿；如有损坏，视情况进行赔偿。
4、责任人负责的区域必须每天进行清扫清洁，保持地面清爽整洁无杂物。
7s管理实施规定6篇
7s管理实施规定6篇7s管理实施规定 (1)1.目的为了维护本厂区及宿舍安全，人员及财物进出管理与保安工作职责所遵循特制定本规定。
2. 适用范围凡本厂全体员工、保安、来宾及物品进出均适用之。
3. 定义3.1 厂区安全：包括人员及车辆进出、加班、用水、用电、财物进出、消防等安全管理。
3.2 保安：包括厂内各地点执行保安工作之人员。
3.3 财物：包括本厂所有公共场所设施及生产设备、员工个人财物及公司外来人员放置公司厂区内的财物：如工模治具、生产器具、档案、原物料、半成品、成品、辅料、财务及公司文件等等。
3.4 人员：包括工厂员工、客户、供应商、亲友、外来施工及厂区维护人员等。
3.5 厂规：包括所有工厂行政管理办法或规定。
4. 职责4.1 厂区安全巡逻：保安负责，保安部主管监督;4.2 人员或财物出厂放行：外来人员保安依据写字楼人员填写的《来宾接洽单》，由厂长核准放行之，如厂长不在厂内则由人事部主管或安全主任核准，工厂内部员工依据人事部核准的《放行条》放行之;4.3 人员或财物入厂：除本厂员工外，人员及财物入厂均需由保安负责核查登记，并发给来访证;4.4 异常时处理核准：异常时通报工厂厂长或人事部主管核准。
5.人员进出管理5.1 本厂员工进出厂5.1.1 本厂员工外出时需随身携带好厂牌，于进入厂区大门时，应自觉佩带或出示厂证，并配合保安之管理，没有佩带厂证者，保安需进行查问或禁止其进入厂区大门;5.1.2 本厂员工于上班时间内外出(请假或出差)时应填写《员工外出单》，经部门主管确认后才能外出，保安应登记在《外出人员登记表》上，员工返厂时应再次登记，以了解员工进出厂情形;5.1.3 保安有责任和权利对本厂员工出厂时进行不定期的物品检查，但本厂员工外出时，如有携带包裹，应随时检查之，本厂员工不得拒绝;5.1.4 有辞职及解雇之人员，保安应依从《离职管理规定》之相关规定执行之，离职及解雇人员工资结算完成，由人事部通知保安监督其在当天必须搬出本厂宿舍;5.1.5 为树立公司良好的企业形象，保安应针对本厂员工违反规定进出厂区或宿舍检查其厂证佩戴，如有不依规定佩戴厂证，保安有权阻止其进出厂区的大门，应予记录呈报人事部主管。
办公室7S管理规范
办公室7S管理规范引言概述:办公室7S管理是一种管理方法，旨在提高办公室的效率和组织能力。
通过对办公室环境、设备、文件、流程等进行规范化管理，可以提高工作效率、减少浪费和错误。
本文将详细介绍办公室7S管理的五个部份，包括整理、整顿、清扫、清洁和素质。
一、整理:1.1 整理办公桌和文件柜整理办公桌和文件柜是整理办公室的第一步。
将桌面上的杂物归类整理，保持桌面的整洁和清爽。
同时，整理文件柜中的文件，按照一定的分类和标签进行整理，方便查找和归档。
1.2 整理办公设备和工具办公设备和工具是办公室工作的基础。
定期检查和整理办公设备，确保设备正常运行和维护。
同时，整理工具箱中的工具，保持工具的完好和有序，方便使用和维护。
1.3 整理办公室布局和装饰办公室的布局和装饰对工作效率和员工的心情有着重要影响。
合理规划办公室的布局，确保员工之间的合作和沟通更加顺畅。
同时，整理办公室的装饰，使办公环境更加舒适和温馨。
二、整顿:2.1 整顿办公流程和工作规范整顿办公流程和工作规范是提高工作效率和减少错误的关键。
制定和规范办公流程，明确每一个环节的责任和工作要求。
同时，建立和遵守工作规范，确保每一个员工按照规定的程序和标准进行工作。
2.2 整顿文件管理和信息流通文件管理和信息流通是办公室工作的重要环节。
建立完善的文件管理系统，包括文件的存储、归档和查找等。
同时，规范信息的传递和流通，确保信息的准确和及时。
2.3 整顿会议和沟通方式会议和沟通是办公室工作中必不可少的环节。
整顿会议的组织和流程，确保会议的有效和高效。
同时，整顿沟通的方式和渠道，使沟通更加顺畅和明确。
三、清扫:3.1 清扫办公室环境清扫办公室环境是保持办公室整洁和卫生的重要措施。
定期打扫办公室的地面、桌面和设备，保持办公环境的清洁和舒适。
3.2 清扫办公设备和工具办公设备和工具的清洁和维护对工作效率和设备寿命有着重要影响。
定期清洁办公设备和工具，保持设备的正常运行和使用寿命。
7s管理制度范本
7s管理制度范本一、引言7S 管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效的管理。
7S 包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Saving）。
通过推行 7S 管理，可以提高工作效率，保证工作质量，降低成本，创造一个整洁、有序、安全的工作环境。
二、7S 管理的具体内容（一）整理（Seiri）1、定义：区分必需品和非必需品，清除非必需品。
2、目的：腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。
3、实施要点：对工作场所进行全面检查，包括桌面、抽屉、文件柜、仓库等。
区分必需品和非必需品，判断的标准是物品在当前工作中的使用频率和重要性。
清除非必需品，对于不需要的物品，要坚决清理出工作场所，可以采取报废、变卖、捐赠等方式处理。
对必需品进行分类管理，确定其存放位置和数量。
（二）整顿（Seiton）1、定义：将必需品按照规定的位置摆放整齐，并加以标识。
2、目的：工作场所一目了然，节省寻找物品的时间，创造整齐的工作环境。
3、实施要点：确定物品的放置位置，要遵循方便、快捷、安全的原则，尽量减少员工的动作浪费。
对物品进行分类摆放，按照不同的类别、规格、型号等进行区分。
对摆放好的物品进行标识，标识要清晰、明确、易于识别，可以采用标签、看板、颜色等方式。
保持物品的摆放整齐，定期进行检查和整理。
（三）清扫（Seiso）1、定义：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的产生。
2、目的：保持工作场所的干净整洁，稳定设备性能，减少故障发生。
3、实施要点：建立清扫责任区，明确每个区域的责任人。
制定清扫标准和时间表，定期进行清扫。
对工作场所进行彻底的清扫，包括地面、墙壁、天花板、设备、工具等。
查找脏污的来源，并采取措施加以消除，防止脏污的再次产生。
（四）清洁（Seiketsu）1、定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并维持成果。
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力扬实业（集团）“7S”管理办法
第一章总则
第一条为培养员工良好的工作习惯，营造一个洁净、安全、舒适的办公环境，形成良好的工作秩序和严明的工作纪律，提高工作效率，减少浪费、节约成本，特制订本制度。
第二条“7S”管理适用于集团各中心、物业公司各部门及项目部所有办公区域及员工。
第三条成立“7S”管理领导小组，领导小组组长：集团执行总裁，副组长：物业公司总经理，组员：集团行政中心、集团审计中心、物业综合管理部。
领导小组负责对集团各中心、物业公司及项目部开展“7S”管理示范活动的检查、考核、评比工作。
第二章“7S”定义及实施要领
第四条“7S”的定义
所谓的“7S”就是“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seikeetsu）、“素养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving）。
第五条“整理”的实施要领
1、对自己的工作场所进行全面检查，将（要）和（不要）的物品区分开。
2、对（要）的物品根据使用频率，决定摆放位置。
3、将（不要）的物品清除出工作场所。
4、每天自我检查。
5、达到的效果：改善和增加工作面积；现场无杂物，行道通畅；提高工作效率；塑造清爽的工作场所。
第六条“整顿”的实施要领
1、对必要的物品分门别类放置，摆放整齐、有条不紊。
2、对同一办公场所制订统一的物品摆放方式。
3、每天自我检查。
4、达到的效果：消除找寻物品的时间；物品能立即取出使用；使用后容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道。
第七条“清扫”的实施要领
1、办公场所内划定清扫责任区及责任人。
2、建立清扫基准，作为规范。
3、执行每天例行扫除，清理脏污。
4、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。
5、达到的效果：消除脏污，保持工作场所内干净、明亮；保障工作设备正常运转。
第八条“清洁”的实施要领
1、清洁，是对前三项活动的坚持和深入。
2、对整理、整顿、清扫之后的工作成果制订考核标准，按标准维护，使现场保持完美和最佳状态。
3、各级领导和管理部门经常带头巡查，加强执行，带动全员重视“7S”活动。
4、达到的效果：将工作成果制度化、规范化并定期检查。
第九条“素养”的实施要领
1、制订员工着装、礼仪等规范制度，并严格遵守。
2、教育训练，对新进员工强化“7S”教育。
3、推动各种激励活动，遵守规章制度。
4、达到的效果：努力提高人员素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。
第十条“安全”的实施要领
1、建立、健全各项安全管理制度，配置适当的工作人员监督执行。
2、对不安全因素应及时发现并举报消除。
3、加强操作人员安全意识教育，对操作人员的操作技能进行训练。
4、签订安全责任书。
5、达到的效果：全员参与，排除隐患，重视预防。
第十一条“节约”的实施要领
1、减少人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
2、养成降低成本习惯，加强员工节约意识教育。
3、达到效果：对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
第三章“7S”标准
第十二条个人办公区域检查执行标准（责任人：办公区域使用人）
1、垃圾及时清倒，不得过半，垃圾袋及时更换。
2、办公桌、椅及办公家具及设施、设备无尘垢。
3、办公桌上只摆放文件架、笔筒、电话、电脑、打印机、工作牌等办公用品；禁止摆设其它无关物品，桌面干净整洁。
4、个人物品，如雨具、提包、衣服、化妆用品等不得摆放在桌面等明显位置，应摆放在指定位置。
5、重要文档加密，贵重物品妥善保管，随手关门，注意“三防”。
6、文件夹分类标识，制作统一格式，整齐有序。
7、下班时桌面干净利落，桌椅摆放有序，关好门窗、空调、电灯、电脑等办公设施设备。
第十三条办公室及公用办公设施检查执行标准（责任人：部门负责人）
1、办公室不得堆放废旧杂物，确保通道通畅，整洁明亮。
2、办公区域禁止吸烟，如遇外来办公人员吸烟应礼貌制止。
3、办公室墙面、窗户、家具、隔断、饮水机、植物等设施设备应保持洁净，无乱张贴、无灰垢、无水渍。
4、规范网络及电源、无乱接乱搭。
5、文件柜的管理落实到责任人，确保文件分类清晰，标识统一，整齐有序。
6、下班后关好门窗、空调、电灯、电脑等办公设施设备。
第十四条公共部位、安全通道、会议室等公共活动场所检查执行标准（责任人：行政中心负责人）
1、照明完好，音响、投影仪、幕布、各种设施设备等能正常使用。
2、桌椅整齐干净，植物摆放有序。
3、公区地上无积水、无落叶、无泥泞、无烟头、无纸屑。
4、周五下班前组织大扫除，督促切断电源，关好门窗。
第十五条副总监及以上领导办公室清洁标准（责任人：副总监及以上员工）
1、垃圾及时清倒，不得过半，垃圾袋及时更换。
2、办公桌、椅及办公家具及设施、设备无尘垢。
3、办公桌上只摆放文件架、笔筒、电话、电脑、打印机、工作牌等办公用品；禁止摆设其它无关物品，桌面干净整洁。
4、个人物品，如雨具、提包、衣服、化妆用品等不得摆放在桌面等明显位置，应摆放在指定位置。
5、重要文档加密，贵重物品妥善保管，随手关门，注意“三防”。
6、文件夹分类标识，制作统一格式，整齐有序。
7、下班时桌面干净利落，桌椅摆放有序，关好门窗、空调、电灯、电脑等办公设施设备。
第十六条员工行为执行标准（责任人：各层级员工）
1、每周星期一至星期四，在岗员工（副总监及以上管理人员除外）统一着工装，试用期员工、未制作工装员工、工装损坏的员工应着正装，女员工在怀孕、哺乳期间可不着工装。
2、男士不留长发，及时清理胡须；女士可着淡妆；不准穿拖鞋，低胸服饰，超短裙。
3、言谈举止文明，使用礼貌用语，严禁高声喧哗，不在办公区域吸烟。
4、电话铃响不超过三声，离电话最近的员工应主动接听，接听电话第一句为“您好，某某公司”，并尽量控制通话时间。
5、工作时间内不得在办公室吃零食、上网聊天、玩游戏、炒股及与工作无关的事，确保办公环境安静有序。
6、不得在任何网站、论坛、群内等发表不利于企业的言论。
7、节约水电和办公耗材、非正式文件均需双面打印或废纸打印。
8、开会时将手机调到振动或静音。
9、对外接待有礼有节、及时有序，优质服务。
10、严格遵守考勤制度，上下班需自觉打卡，外出需告知主管领导，并按规定流程完成审批手续。
第四章检查方式
第十七条各部门应加强所在部门员工办公区域、公共部位的“7S”管理，落实责任区和责任人，对存在问题和隐患及时督促整改。
第十八条“7S”管理领导小组将采取定期或不定期的方式，以巡查、抽查、专项检查对集团各中心、物业各部门“7S”管理进行检查，并填写检查表格备案。
第十九条专项检查小组由集团行政中心、审计中心、物业综合管理部及各中心／部门代表（每月选取一个代表部门）组成，每月至少开展2次专项检查，同时建立“7S”检查台账，并于每月30日前将月度检查及评分结果上报“7S”管理领导小组。
第五章奖励与处罚
第二十条每月巡查、抽查、专项检查的结果由行政中心进行汇总，并将“7S”评比结果在集团内部信息平台上进行发布，以接受员工的监督。
第二十一条“7S”管理领导小组每个月对“7S”管理分数最高部门授予流动红旗，对获得流动红旗的部门给予500元的奖励，其奖励金从公司专项基金中支付。
第二十二条“7S”管理领导小组每个月对“7S”管理分数得分＜80分的的部门，直接扣部门月度考核得分总分的0.5分。
第六节附则
第二十三条各司分公司、项目部、物业服务中心应参照本办法执行。
第二十四条本办法自印发之日起施行。
原集团《6S管理办法》同时废止。
第二十五条本办法由集团总裁办公室负责解释。