关于外委设备修理费的财务管理规定
关于设备外委修理费的结算管理规定
为了加强设备外委修理的严细管理，外委修理所发生的修理费用到财务部报帐、核销入帐的手续，必须具备下列条件财务部方能给予核销入帐：
一、设备外委修理追查报告
1、设备正常磨损需要修理的，设备修理追查报告上必须注明属正常磨损修理，无责任者，报告上须有机电运输部主管工程师、机电运输部部长、主管机运副矿长（副总）签字。
2、设备由于损害（丢失）人为造成需要维修的部分，必须经过机电运输部组织追查，按责任划分，填写设备修理追查报告，并对责任人要有处理意见。
报告上必须有主管工程师、使用段队段长、机电运输部部长、主管机电副矿长（副总）签字。
二、设备外委修理报价单
1设备外委修理时，厂家要有修理报价单，报价单中要包括设备型号、设备电机功率、设备分项（分部件）价格、设备总金额及修理期限等。
报价单矿内必须有供应部长签字、机电主管工程师签字、主管机运副矿长（副总）签字；厂家要有车间主任、厂家经理签字。
三、设备外委修理到矿验收单
设备外委修理完工，到矿后由供应部采购员通知机运部设备员，由设备员通知相关人员进行验收、试运转，到货验收单上必须有供应部采购员、机电运输部设备员、机电运输部主管工程师、机电运输部部长。
主管机运副矿长（副总）签字。
财务方可入账。
四、设备外委修理费用分摊表
1、设备外委修理费用分摊表依据设备修理发生的费用和追查报告责任的划分。
2、由主管机运副矿长（副总）召集相关人员（机电运输部、使
用段队）参加，对费用进行分摊。
3、设备修理费用分摊表必须有机电运输部主管工程师、机电运输部长、主管机运副矿长（副总）签字。
五、合法发票
1）要有合法的发票，即：发票上有“国家税务局监制”字样，并盖有承揽维修任务单位的公章或财务专用章。
发票必须是增值税专用发票。
2）发票要附有修理使用的材料、配件以及耗用工时等明细表。
并盖有修理厂家印章；
对发生的设备外委修理费用要严格执行以上五项标准，财务部根据以上标准进行账务处理。
严格执行设备外委修理管理标准。
修理费报帐以验收之日起，报账发票不准超过3个月，年末发票不准跨年度，执行当年修理当年入帐。
六、供应部拿回发票后，由供应部找机电运输部要齐“设备外委修理追查报告”、“设备外委修理报价单”、“设备外委修理到矿验收单”、“设备外委修理费用分摊表”后与发票一同报送财务部长审核，审核合格后签字，由成本会计入账。
七、设备修理费用入账项目
1、设备外委修理费财务部单列费用项目，严禁打入材料费当中。
2、在矿内修理的设备所发生的材料费，必须在材料费中核算，严禁进修理费用。
八、要求：
1、特殊情况：设备单一（没有备用设备时），执行先送出后追查提交追查报告规定，要求主管机运副矿长（副总）必须在“设备外委修理审批单”上注明：“此设备无备用设备，执行先送出后追查规定”字样，并签字。
2、设备外委修理必须执行审批规定，由设备员填写“设备外委修理审批单”，按格式填写，“设备外委修理审批单”一式两份（报送
供应部一份，设备员存档一份），经逐级审批后，由设备员报送供应部长，设备方可送出矿修理。
3、设备外委修理（包括内部修理）：需对设备签定、外委修理审批单、追查报告、报价单、到矿验收及试运转和质量不合格赔偿、修理费用分摊七项工作由主管机运副矿长（副总）负责监管，严格执行检查、监督、通报和处罚。
4、设备外委修理费用入账结算由矿长监管，财务部长负责协管，严格执行检查、监督、通报和处罚。
5、由主管机运副矿长（副总）负责制定：
①设备外委修理进矿验收及试运转规定（包括井上、井下试运转）；
②设备外委修理保质期及保质时间计算办法规定；
③设备外委修理质量不合格赔偿规定；
④设备外委修理费用分摊规定；
以上4项规定20天内完成，并下发执行。
6、处罚规定：
①不执行上述规定每项、每次处罚责任者300元；
②不执行设备外委修理审批、不符合标准入账，每项、每次处罚责任者2000元。
本规定从2011年4月1日起执行
附：《设备追查报告》
《设备联合验收单》
《设备外委修理费用分摊费用表》
《设备外委修理报价单》
亚泰煤业三矿
二〇一一年四月一日。
设备委外维修管理办法
设备委外维修管理办法第一条目的加强设备委外维修的管理，提高设备维修质量，控制设备维修成本。
检修的实际情况特制定本制度。
第二条适用范围适用于公司设备外委修理工作。
第三条职责1.设备管理部是设备外委修理工组的主管部门，负责设备外委维单位合同的签订工作。
2.设备使用单位，负责设备外委修理单位的推荐，设备修理质量和工3.经营管理部、党委工作部、审计部参与较大外委修理合同的合同签4.计量器具的维修由检测中心负责，办公室车辆的维修由办公室负责第四条工作流程（一）设备外委维修的鉴定1.设备使用单位提供设备事故事件处理报告。
对设备损坏的原因进行备事故由设施组织分析，行成报告。
2.设备设施部组织设备使用单位、检维修中心对设备损坏情况进行鉴报经营管理部备案后组织实施。
（二）设备维修申请设备使用单位（各生产厂）设备管理科（或设备主管）填报“设备委备管理部，分管公司领导审批。
申请设备外委，设备事故处理报告必须作为“设备委托修理审批单”备设施部存档，并录入erp系统。
（三）设备外委维修单位的选择1.设备使用单位推荐设备维修单位，原则上不能少于两家。
设备设施评估，进行经济技术比选，对维修价格进行审核。
2.维修价格在5万以内的，由设备设施部部长审批；3.5万元-10万元由分管机电的副总工程师审批；4.10-30万元的，由分管副总师牵头，设备设施部组织，设备使用单位参与会审，报公司分管副总经理审批；5.维修费用大于30万元的要由设备设施部提出外委方案，报公司采购6.机械加工维修单位可参考物资部门已评审的合格供应商选择。
7.对于必须送检后才能确定修理内容和报价的设备、仪器仪表等，应行确定。
（四）外维过程的具体分工1.合同签订工作由设备设施部负责组织；2.设备的拆除装车由设备使用单位负责；3.设备运输车辆由设备设施部负责；4.设备修理过程跟踪、催交由设备使用单位负责，设备设施部配合；5.外委设备修理的验收工作由设备使用单位负责，设备部负责协调与6.外委费用的办理由设备设施部负责，设备使用单位配合。
维修费财务制度怎么写范文
维修费财务制度怎么写范文一、制度目的为规范和规茆维修费的使用及管理，保障资金的合理使用，提高维修费的效益和管理水平，现制订本制度。
二、适用范围该制度适用于所有需要维修费支出的部门。
三、维修费的审批流程1. 部门申请：申请部门在确定维修费用后，需提交维修费用申请表，并附上相关支出凭证。
2. 经费预算：财务部门将审核申请部门的维修费用申请表，根据预算情况进行审批。
3. 预付款：审批通过后，财务部门将预付款发放给申请部门。
4. 维修支出：申请部门在维修过程中进行支出，需保留相关收据和支出凭证。
5. 维修完结：维修完成后，申请部门需提交维修费用报销表，财务部门审核后进行报销。
四、维修费的管理与监督1. 资金管理：财务部门负责维修费的资金管理，确保维修费的使用符合预算规定。
2. 监督检查：财务部门定期对维修费的使用情况进行检查，发现问题及时进行整改。
3. 审计核算：财务部门对维修费的使用情况进行审计核算，确保经费使用的合规性和合理性。
五、维修费用报销1. 报销材料：申请部门提交的维修费用报销表需包含维修费用的支出明细、收据和支出凭证。
2. 报销要求：报销表需经过申请部门主管审批，并附上相关支出凭证后方可报销。
3. 报销流程：财务部门接收到报销表后，进行审核核实，确认无误后进行报销。
六、违规处理1. 财务制度违规：如发现申请部门或财务部门在维修费用申请、使用和管理中存在违规情况，将进行相应处理。
2. 涉嫌贪污：如发现申请部门或财务部门存在贪污行为，将按照相关法规处理。
七、制度执行和调整1. 制度执行：各部门需严格执行维修费财务制度，确保资金使用合规合理。
2. 制度调整：如有需要对该制度进行修改和完善，需经过相关部门审批并进行公示通知。
设备维护部修理费费用管理制度
设备维护部修理费费用管理制度一、修理费费用管理的目的和意义设备维护部是企业保障设备正常运行的重要部门之一，为了提高设备的可靠性和稳定性，确保设备的正常运转，必须建立规范的修理费费用管理制度。
本制度的目的在于规范设备维护部的修理费用管理工作，合理控制修理费用的支出，提高资金利用效率，保障企业备件库存的合理化。
二、费用管理责任部门和人员设备维护部是修理费费用管理的责任部门，具体人员分配如下：1.设备维护部经理：负责协调和监督设备维护部的修理费用管理工作。
2.设备维护部计划员：负责编制修理费用预算、报销单据的审核和费用核定工作。
3.设备维护部会计：负责修理费用的核算和统计工作。
三、修理费用管理流程1. 修理费用预算制定设备维护部每年根据设备维修保养计划编制修理费用预算。
预算编制以往年度的设备维修保养情况为基础，参考设备的使用率、设备的年限、设备类型等因素进行合理预估。
2. 修理费用申请与报销•设备维护部成员在设备维护过程中发现需要修理的情况时，应及时填写修理费用申请表，并提交设备维护部计划员审核。
•设备维护部计划员对修理费用申请表进行审核，确认费用申请的合理性和准确性。
•审核通过的修理费用申请表交给设备维护部会计进行费用核定，核定标准为合理市场价格，并填写修理费用报销单。
•设备维护部会计审核修理费用报销单的完整性和准确性，如有问题及时与申请人联系，协助解决问题。
•设备维护部会计将修理费用报销单及相关单据报送财务部门进行财务审核。
3. 修理费用核算与分析•设备维护部会计将修理费用报销单的费用信息进行分类，并录入费用核算系统进行核算。
•设备维护部会计定期对修理费用的支出进行分析，包括费用的结构、费用的变动趋势等。
•分析结果将作为设备维护部修理费用改进和控制的依据，为优化维修管理提供参考。
4. 修理费用台账管理设备维护部会计定期更新修理费用台账，用于记录和追踪修理费用的支出情况。
台账包括以下内容： - 修理费用发生日期、费用分类、金额等； - 修理费用报销单据和凭证的存档位置。
设备检修费用管理制度
设备检修费用管理制度一、总则为规范设备检修费用的管理，合理控制检修费用开支，提高设备的使用效率和降低运营成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有设备的检修费用管理，包括但不限于机械设备、电子设备、办公设备等。
三、费用管理1. 设备检修费用申报设备的检修费用需由设备使用部门提出申请，经相关管理人员审批后才能执行。
申请时需要提供检修费用估算、检修期限、具体目的和计划等相关信息。
2. 费用预算在设备检修费用申报的基础上，由财务部门对检修费用进行预算，包括人工费、材料费、运输费等各项费用的预估，并在预算中提出明确的控制目标和规划。
3. 费用核算设备检修后需进行费用核算，按照预算进行实际费用的核实，对预算与实际费用的差异进行分析和调整。
4. 费用报销设备检修费用必须在规定的时间内进行报销，报销时需提供详细的费用清单和相关凭证，通过财务审核后方可进行报销。
四、费用控制1. 控制标准设备检修费用的控制标准应符合公司成本控制政策，遵守相关法律法规，遵循合理、公平、透明的原则，严格控制费用开支。
2. 控制措施设备检修费用的控制措施包括但不限于：（1）严格执行费用预算，不得超出预算范围。
（2）推行合理采购，选择优质供应商，降低采购成本。
（3）加强管理监督，加强设备使用部门和财务部门的沟通协调，确保费用的合理性和透明度。
（4）制定费用执行规范，建立费用开支审批流程，严格按照程序进行费用报销。
3. 控制目标设备检修费用的控制目标是节约成本，提高效率，确保设备的正常运转，保证设备使用部门的需要，同时保证财务的透明、公正和合理。
五、违规处理1. 费用超支对于未经审批的费用超支，应按公司相关制度进行处理，应对责任人进行追究并采取相应的纠正措施，对公司造成损失的，责任人应承担相应的责任。
2. 费用不合理如果费用报销中发现有不合理的费用，应当及时销项并调整，对于恶意浪费或贪污行为的，公司将严肃处理，追究责任。
六、监督及管理1. 监督设备检修费用的管理监督由公司财务部门负责，定期进行监督检查和抽查，对设备使用部门的费用申报、预算、核算进行审核，确保费用的合理性和透明度。
修理费使用管理制度
修理费使用管理制度（试行）第一章总则第一条为加强和规范公司修理费的使用管理，防止设备失修或过修现象的发生，保证设备安全、稳定、长周期运行，使维修费的使用具有科学性、合理性、经济型，依据国家有关政策、法律、法规和集团公司《设备管理办法（试行）》、股份公司《设备管理办法（试行）》制定本制度。
第二条本制度适用本公司各单位。
第三条修理费是指设备资产在使用过程中，为恢复或维持原有性能和能力所发生的、直接在成本费用中列支的费用。
第四条年度修理费指标是由集团公司、股份公司有关部分，按各企业上报的修理费使用计划，在年度财务全面预算的基础上，经过综合平衡后下达给各企业可用于修理的费用。
各企业应按下达的指标，对修理费的使用进行严格控制、专款专用。
第五条修理费管理的原则：（一）坚持做到设备应修必修、修必修好，确保设备安全、长周期运行的原则。
（二）坚持做到科学、规范、经济的检修，努力降低成本和原则。
（三）坚持对修理费使用进行严格管理，做到合理使用的原则。
第二章管理职责第六条集团公司、股份公司有关部门按《设备管理办法（试行）》的规定，依据其职责，负责核定、下达各企业年度修理费指标，并检查、监督、考核修理费的使用情况。
第七条公司按规范化运作要求，理顺修理费使用关系，明确各部门、单位的职责，并从计划、设计、采购、施工，结算等方面，对修理费、成本费用进行控制管理，提交修理费的使用管理水平。
公司分管设备管理工作的副总经理在总经理的领导下，依据集团公司、股份公司《设备管理办法（试行）》的管理要求和职责，全面负责公司修理费使用管理。
第八条机动部为修理费使用的归口管理部门，负责按集团公司、股份公司批复的年度修理费指标，统一平衡、控制使用，并会同相关部门下达各设备使用单位修理费控制指标，加强修理费的预算管理，制定修理费使用管理的绩效考核指标，监督检查各单位修理费的使用情况。
第九条设备使用单位应根据机动部下达的修理费指标，从申报立项、实施、结算等方面按照量入为出的原则控制使用，防止挪用、滥用和超计划使用。
维修费财务制度
维修费财务制度一、维修费用申请和审批流程1. 维修费用申请企业中需要进行维修的固定资产通常由资产管理部门或相关责任人进行识别和评估，确定需要维修的资产后，申请维修费用的申请人应向财务部门提交维修费用申请。
维修费用申请应包括维修资产的名称、规格型号、维修内容和原因、预估维修费用等信息。
2. 维修费用审批财务部门收到维修费用申请后，应根据企业的预算和维修政策进行审批。
审批流程一般包括审批人员的审批意见和签字，审批金额的确认等环节。
审批意见应包括维修费用的合理性、必要性和符合企业政策的情况。
二、维修费用核算和报销标准1. 维修费用核算维修费用核算是指对维修费用的实际支出进行记录和归集的过程。
企业应建立完整的维修费用核算体系，包括维修费用的会计科目、核算方法和账务处理流程。
维修费用应按照支付凭证的内容和金额予以核算。
2. 维修费用报销标准企业应建立维修费用报销标准，明确规定维修费用的报销限额、报销凭证要求和报销流程。
维修费用报销凭证一般包括维修费用发票、报销单据、费用报销申请表等，报销流程包括费用报销申请的提交、审核和审批等环节。
三、维修费用的预算和控制1. 维修费用预算企业应根据固定资产的维修计划和资金预算进行维修费用的预算编制。
维修费用预算应考虑企业的财务状况、市场环境和资产状况等因素，制定合理的维修费用预算并及时调整。
2. 维修费用控制企业应建立健全的维修费用控制机制，包括预算控制、实际支出监控和费用分析等环节。
维修费用控制应根据预算情况进行控制，及时发现和纠正异常支出，确保维修费用的合理性和有效性。
四、维修费用财务制度的执行与监督1. 维修费用制度的执行企业应建立维修费用财务制度的执行机制，明确责任部门和执行人员，制定执行细则和操作规程，确保维修费用制度的有效执行。
执行过程中应建立记录和档案，监督和评估执行效果。
2. 维修费用制度的监督企业应建立健全的维修费用制度监督机制，包括内部审计、监督检查和外部审计等环节。
设备维修费管理办法
设备维修费管理办法设备维修费管理办法1目的为加强公司设备维修成本费管理，降低设备维修费用，节约生产制造成本，特制定本管理办法。
2 适用范围本办法适用于公司设备维修费用的管理。
3 术语及定义3.1设备维修费：是指设备（含厂房、建构筑物）维护和检修所发生的费用总和。
其中包括：设备维修人工费、设备维修及物料消耗（材料、备件、成台（套）设备消耗）、设备维修用运输费（吊车费）、外委设备修理费、外委零星维修工程费等。
3.2设备外委修理费：是指公司无能力修理，需要供应部外委专业厂家修理的成台（套）设备或设备的零部件所发生修理费和运输费总和。
3.3外委零星维修工程费：是指公司无能力维修，需要委托公司工程管理部安排专业维修队伍施工的零星维修工程所发生的施工费（不包括施工用钢材和设备（备件）的消耗费用）。
4职责4.1装备动力部4.1.1装备动力部是公司设备维修费使用管理职能部门，负责公司设备维修费管理，分解下达维修科设备维修费指标，并对机电维修科设备维修费的使用进行监督和考核。
4.1.2负责公司设备外委修理项目的审核和监督实施。
4.1.3负责公司零星外委维修工程项目的审核和监督实施。
.2 财务部财务部负责公司设备维修费的结算，并负责对公司设备维修费的监督。
4.3集团技术中心基建部集团技术中心基建部是公司基建、技改工程管理职能部门，负责公司基建、技改、零星维修等外委工程的管理，负责零星维修工程施工安排和费用统计管理。
4.4供应部4.4.1供应部负责公司设备维修所需的物质采购和供应，对供应物质的数量、质量、费用和及时性负责。
4.4.2负责公司设备、备件外委修理项目的委托和费用管理。
5管理内容及要求5.1 设备维修费是用于对设备维护和检修的费用，严禁占用或挪用。
5.2 设备维修费的使用须严格控制，精打细算，合理使用；在保证设备功能的前提下，努力降低维修费用，达到设备维修最经济的目标。
5.3 设备维修及物料消耗5.3.1设备维修及物料消耗必须当月入账结算，确实因消耗的单件（套）价值高，且使用周期长的机物料，装备动力部和财务管理部门成本科审核同意后，可以分月摊销。
维修费财务制度内容
维修费财务制度内容一、维修费用的管理和使用范围1. 维修费用的管理范围包括但不限于：设备维修费用、办公室及设施维护费用、车辆维修费用等。
2. 维修费用的使用范围包括但不限于：设备、车辆等固定资产维修保养和修复所需的费用、办公室及设施的保养和修复所需的费用。
二、维修费用的申请和审批流程1. 维修费用的申请流程：员工或部门需要维修设备或房屋时，需填写维修费用申请表，明确维修项目、维修理由、预估花费等内容，并附上相关证明材料。
2. 维修费用的审批流程：申请表经本部门主管审批后，需提交给财务部门进行审批。
财务部门审核维修费用是否合理，审批通过后安排资金拨付。
三、维修费用的统计和分析1. 维修费用的统计：财务部门需定期对各部门的维修费用进行统计，包括总金额、各部门的维修费用占比等内容。
2. 维修费用的分析：财务部门还需对维修费用进行分析，包括维修费用的趋势变化、各项费用的具体情况、是否存在浪费和变通等情况，为下一步的费用控制和管理提供参考依据。
四、维修费用的控制和节约1. 提前预防维修：定期做好设备和房屋的维护保养工作，预防可能出现的故障和问题。
2. 合理选用维修方式：选择合适的修复方式和维修方，确保维修质量和费用的合理性。
3. 资金控制：设立维修费用专项账户，对费用进行专款专用，确保维修费用的透明度和合理性。
五、维修费用的审计和监督1. 审计：定期对维修费用进行审计，核实维修费用的使用情况和合理性。
2. 监督：各部门负责人需对所属部门的维修费用进行监督，确保维修费用的合理使用和管理。
总结：维修费财务制度对组织维修费用的管理和使用起着非常重要的作用，能够有效地保障资产的有效使用和管理，提高组织的效率和竞争力。
因此，组织应建立完善的维修费财务制度，确保其顺利执行和有效运作。
设备检修及费用管理办法
设备检修及费用管理办法一、概述设备检修是保障设备正常运行的重要环节，对设备的安全性和稳定性起到至关重要的作用。
为了有效管理设备检修过程中的费用，制定了以下设备检修及费用管理办法。
二、检修计划1. 检修计划应根据设备使用情况和使用率进行制定，确保在设备空闲或使用率较低的时间进行检修。
计划应包括检修的设备名称、检修时间、所需人员等信息。
2. 检修计划应提前向相关人员进行通知，并确保检修任务的顺利进行。
三、费用管理1. 检修费用应按照检修计划进行预算，充分考虑设备所需的材料、人力和外部服务等费用。
2. 检修费用应通过设备维护基金或设备维修预算进行资金拨付。
3. 检修费用管理部门应根据检修情况进行费用核算，确保费用使用的合理性和透明度。
四、费用预算1. 费用预算应根据设备的类型、规模和使用情况进行合理分配，确保设备的正常检修。
2. 费用预算应充分考虑设备的老化情况，适时进行设备的更新和替换。
3. 费用预算应根据设备检修的紧急程度进行优先安排，确保关键设备的检修及时进行。
五、费用审批1. 检修费用应经过相关部门的审批，确保费用的合理性和合规性。
2. 审批时应仔细核对费用预算和检修计划，确保费用预算和计划的一致性。
3. 审批部门应及时处理审批事项，确保检修任务能够按时进行。
六、费用监控1. 费用监控部门应随时监测检修费用的使用情况，确保费用的控制在预算范围内。
2. 监控部门应及时报告费用的使用情况和支出情况，确保费用的透明度和合规性。
3. 监控部门应根据费用使用情况提出合理的改进建议，优化费用管理的效果。
七、绩效评估1. 设备检修的绩效评估应根据设备的运行情况和维修情况进行评估。
2. 绩效评估应定期进行，及时发现设备运行的问题和漏洞。
3. 绩效评估应以数据为依据，客观评估设备检修的效果和费用使用的合理性。
八、责任追究1. 对于未按照检修计划进行检修的责任人员，应追究其责任，确保检修任务的顺利进行。
2. 对于未按照预算进行费用使用的责任人员，应依法追究其责任，确保费用的合法、合规使用。
设备维修费用管理制度范文
设备维修费用管理制度范文设备维修费用管理制度第一章总则第一条为规范设备维修费用的申请、审批、管理和使用，提高设备维修费用使用效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外所有设备维修费用的管理，包括采购、维修、更新等各个环节。
第三条设备维修费用主要包括维修材料费、人工费、运杂费、维修外包费等相关费用。
第二章设备维修费用的申请与审批第四条设备维修费用的申请人应当书面向相关部门提交设备维修费用申请，并提供设备维修情况及费用预算。
第五条设备维修费用申请需经相关部门审批，由设备管理部门审核并提出意见，财务部门审核费用合理性和预算情况。
第六条设备维修费用的审批权限由公司设备管理部门和财务部门共同确定，并明确责任人。
第七条设备维修费用申请审批流程应当规范、严格，确保程序公开、公正、透明。
第三章设备维修费用的管理第八条设备维修费用的支付需提供正式发票或费用报销凭证，并由财务部门核对、登记。
第九条设备维修费用表应当按照设备编号和维修项目进行分类，并定期更新。
第十条设备维修费用的管理应当由专门的人员负责，做好费用收支的记录和统计工作。
第十一条对于大额设备维修费用，应当进行备案并定期向公司领导层汇报。
第四章设备维修费用的使用与监督第十二条设备维修费用的使用应符合公司相关规定，并按照费用预算执行。
第十三条设备维修费用的使用应当经过专门人员的核对和审查，确保费用使用的合理性和真实性。
第十四条监督部门应当对设备维修费用的使用情况进行定期检查，发现问题及时纠正。
第十五条对于违反设备维修费用管理制度的行为，应当依照公司规定进行相应处理，如停用设备等。
第五章设备维修费用的评估与效益分析第十六条设备维修费用的评估应当结合实际情况，包括费用与效益的比较、维修时间的控制和维修质量等指标。
第十七条设备维修费用的效益分析应当由设备管理部门和财务部门共同进行，定期向公司领导层报告。
第十八条设备维修费用的评估和效益分析结果应当对设备维修费用的预算和管理提供参考。