新进员工指导方法
如何带训新员工6步骤
如何带训新员工6步骤嘿，咱来说说带训新员工这档子事儿啊！这可真是门学问呢！第一步，咱得像迎接新朋友一样欢迎新员工呀！让他们一进来就感觉到温暖和亲切，可不是那种冷冰冰的场面。
就好比人家到你家做客，你不得热情点嘛！给他们详细介绍一下公司的情况，让他们心里有个底儿。
第二步，得给新员工找个好榜样呀！找个经验丰富又热心肠的老员工带着，就像给小树苗找个牢固的支架，能让他们顺着往上长。
这个老员工得会教、肯教，能把自己的本事都传授出来。
第三步，可别一股脑儿把所有东西都倒给新员工呀，那不得把人家给吓跑啦！得循序渐进，一点一点来。
就像吃饭一样，得一口一口吃，才能消化好嘛！先从最基础的开始教，等他们掌握了，再慢慢深入。
第四步，要多给新员工实践的机会呀！光听不练假把式，得让他们上手去做，才能真正学会。
这就好比学骑自行车，光看着别人骑哪能会呀，自己上去骑几圈就明白啦！在他们实践的过程中，要多关注，多指导，及时纠正错误。
第五步，鼓励可不能少哇！新员工就像刚发芽的小苗苗，需要阳光和雨露的滋润呢！他们做得好的时候，可别吝啬你的赞美之词，多夸夸他们，让他们更有信心和动力。
要是他们犯了错，也别一味地批评呀，得耐心地帮他们分析，让他们知道错在哪儿，以后怎么改正。
第六步，别忘了定期回顾和总结呀！看看新员工这段时间进步了多少，还有哪些地方需要改进。
这就像给车子做保养，得时常检查检查，才能保证车子跑得顺畅呀！和新员工一起坐下来，聊聊他们的感受和想法，听听他们的意见和建议。
你说带训新员工容易吗？不容易呀！但只要咱用心，肯定能把新员工带好，让他们尽快融入团队，为公司发光发热呀！这可不是啥难事，对吧？咱都能做好的！就看咱有没有那份耐心和责任心啦！所以呀，别小瞧了带训新员工这事儿，这里头的学问大着呢！。
教导新员工的五大步骤
教导新员工的五大步骤嘿，新员工们来啦！这就像家里来了新成员一样让人开心呢。
那咱可得好好教教他们，让他们尽快上手，成为咱这个大家庭的得力干将呀！第一步呢，那就是得让新员工熟悉环境呀！就好比你到了一个新地方，得先知道哪儿是哪儿吧。
带他们在公司里转转，各个部门都走走，认识认识同事，了解了解公司的布局和文化。
可别小看这一步，这就像给新员工打开了一张地图，让他们心里有个底。
你说要是他们连厕所都找不到，那多尴尬呀！第二步呢，要给他们讲讲具体的工作内容啦。
这就像是给他们一把钥匙，让他们知道怎么去开启工作的大门。
得详细地说清楚，每一项任务该怎么做，有哪些要点和注意事项。
可不能含含糊糊的，不然他们做起来也是云里雾里的。
咱得让他们明明白白地知道自己要干啥，怎么干才能干好。
第三步呀，那就是得让他们实践啦！光说不练假把式，得让他们亲自上手去试试。
别怕他们犯错，谁还没个开始呀。
在他们实践的过程中，咱就在旁边看着，适当的时候给点指导和建议。
就像学骑自行车一样，咱得先扶着他们骑一段，等他们找到感觉了，就能自己骑啦。
第四步呢，得给他们反馈呀！他们干完了活，咱得告诉他们干得怎么样。
好的地方就夸夸，让他们更有信心；不好的地方就指出来，让他们知道怎么改进。
这就像给他们照镜子，让他们看到自己的优点和不足，这样才能进步呀。
最后一步啦，就是要持续关注他们。
新员工就像小树苗，得时常浇浇水、施施肥，才能茁壮成长。
时不时地问问他们工作上有没有遇到什么困难呀，有没有什么想法呀。
让他们感觉到咱是真的关心他们，他们才会更有归属感，更愿意为公司努力呀。
你想想，要是咱不好好教新员工，那他们不就像没头苍蝇一样乱撞吗？那咱的工作还怎么开展呀！所以呀，这教导新员工可是个重要的事儿，咱可不能马虎。
咱就按照这五大步骤来，一步一步地带着新员工往前走。
让他们尽快融入公司，成为咱的好帮手。
这不就像带徒弟一样嘛，等他们出师了，咱也有成就感呀！新员工们，加油干呀，未来是你们的！。
新员工入职引导及带教激励办法
新员工入职引导及带教激励办法1.目的为了做好新员工入职引导带教工作，帮助新员工尽快熟悉工作环境、掌握岗位知识、技能，融入团队，发挥才能，特制定本办法。
2.引导周期总监级及以上引导期6个月，其他岗位引导期2个月。
3.引导计划确认录用人员到岗时间后，用人部门应在新人入职前3个工作日确定好引导人，引导人根据该岗位职责制定新员工入职引导计划并填写《新员工入职引导计划表》，引导表由中心负责人确认签字并报人事行政部备案。
在落实引导人基本职责的基础上，用人部门应根据新员工本身特点和岗位性质，设计实用的引导计划，并作为引导员工行动和考评的依据。
4.引导带教要求4.1为保证引导计划顺利实施，引导人第一个月每周面谈一次，第二个月至少面谈两次，引导期为6个月的，以后每个月面谈一次。
人力BP在新人入职第15天、45天、第3个月、第5个月进行面谈。
4.2引导人根据《新员工试用期管理作业指导》每周五前与新员工进行面谈，并输出面谈结果，填写《引导期周工作总结及引导人面谈记录表》，人力BP备案。
人力BP根据《新员工试用期管理作业指导》要求与新员工进行面谈，并输出面谈结果，填写《新人面谈记录表》，人力BP备案。
4.3引导过程中发现与企业价值观不匹配的言行或不符合岗位能力要求等情况，引导人在2天内反馈给部门负责人或人力BP。
4.4人力BP每周一抽查引导人与员工面谈记录（总监级以下岗位BP负责，总监级以上岗位人力BP 负责人负责），发现未按要求面谈的，要求引导人2天内整改。
5.引导人激励办法5.1原则上引导人为直接上级，如因岗位职责、地域、新增业务等特殊原因，也可以由部门负责人指定其他人员作为引导人进行带教。
5.2非直接上级或间接上级作为引导人，被引导人经过评价合格后，按照评价级别进行相应奖励，新员工指定一名引导人（科级岗位只能指定一位），如多位引导人则奖励均分。
具体如下：5.3被引导人评估得分标准5.4公司每年度评选出“最佳带教人”给与奖励并颁发证书，获得“最佳带教人”证书的管理者，将会作为晋升的一项重要参考因素。
新进员工的指导方法
新进员工的指导方法□ 如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事于新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
新工作与新上司亦与新进雇员一样地受到考查，由于那工作需要他，不然他就可不能被雇用，因此主管人员成功地给予新进雇用人员一个好的印象，亦如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
□ 新进人员面临的问题1．生疏的脸孔围绕着他。
2．对新工作是否有能力做好而感到不安。
3．关于新工作的意外事件感到可怕。
4．不熟悉的噪音使他分心。
5．对新工作有力不从心的感受。
6．不熟悉公司法令规章。
7．对新工作环境生疏。
8．他不明白所遇的上司属那一类型。
9．可怕新工作今后的困难专门大。
□ 友善的欢迎主管人员去接待新进雇用人员时，要有诚挚友善的态度。
使他感到你专门快乐他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有爱好并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。
给新进人员以友善的欢迎是专门简单的课题，但却常常为主管人员所疏忽。
□ 介绍同事及环境新进人员对环境感到生疏，但如把他介绍与同事们认识时，这种生疏感专门快就会消逝。
当我们置身于未经介绍的人群中时，大伙儿都将是如何的窘困，而新进人员同样地也感到尴尬，只是，如把他介绍给同事们认识，那个窘困就被排除了。
友善地将公司环境介绍给新同事，使他排除对环境的生疏感，可协助其更快地进入状态。
□ 使新进人员对工作中意最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。
这并不是说，有意使新进人员对新工作过分主观，但不管如何要使他对新工作有良好的印象。
回忆一些当你自己是新进人员时的体会，回忆你自己最初的印象，经历那时你是如何的感受，然后推己及人，以你的感受为体会，在新进人员参加你单位工作时去鼓舞和关心他们。
□ 与新进人员做朋友以诚挚及协助的方式对待新职员，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。
新员工8个阶段详细训练指导方法!
新员工8个阶段详细训练指导方法！节后，不少餐饮企业都会有新招聘的员工到职，而新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
第一阶段：新人入职，要让他知道是来干什么的（3--7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好；4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值；5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁；6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第二阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8--30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供5个关键方法：1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导；3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
新进员工指导方法
新进员工指导方法新进员工指导方法引言：随着社会的不断进步和发展，企业面临着日益激烈的市场竞争，招聘并培养优秀的新进员工成为企业取得成功的重要基石。
然而，新进员工往往需要一定的时间来适应新的工作环境和工作内容，因此，为新进员工提供一种有效的指导方法就显得尤为重要。
本文将介绍一种适用于新进员工的指导方法，旨在帮助他们尽快适应并融入企业，实现个人和组织的双赢。
一、前期准备在新员工入职之前，企业应该做好以下准备工作：1. 制定详细的入职计划：入职计划应当包括新员工培训的时间安排、培训内容、培训形式等详细信息，确保新员工能够清楚地了解整个培训过程。
2. 分配导师：每位新员工应该有一名经验丰富的导师，导师应当负责新员工的日常指导和培训，并帮助其融入企业文化。
3. 准备相关培训材料：包括公司介绍、工作流程、规章制度等，以便新员工更好地了解公司的背景和运行方式。
4. 调配相应的工作岗位：新员工的工作岗位应能够让其发挥自己的专长，同时也要与企业的发展规划相适应。
二、入职培训1. 公司文化培训：通过公司的介绍、历史回顾、价值观传达等方式，让新员工更好地了解和理解公司的文化，使其能够快速融入企业。
2. 职业道德培训：培训新员工遵守职业道德、遵循公司的规章制度，增强其法制观念和团队意识，确保员工的行为符合企业的要求。
3. 岗位培训：根据新员工的岗位需求，进行具体的技术和业务培训，指导他们掌握所需的专业知识和技能，提高工作效率。
三、导师指导1. 制定详细的指导计划：在新员工入职后的前几天，导师应当制定一份详细的指导计划，包括每天的指导内容、指导方式、指导时间等。
这样可以帮助新员工更好地了解工作内容和工作流程。
2. 定期会议：导师和新员工应该定期召开会议，了解员工的工作情况和困惑及时解决，并为其提供反馈和指导，关注员工的成长和发展。
3. 建立良好的沟通机制：导师和新员工之间应该建立起良好的沟通机制，使其在工作中遇到困难时，能够及时向导师寻求帮助和指导。
新进员工入职指导方法
新进员工入职指导方法新进员工入职时，公司的培训和指导对于他们的职业发展起着至关重要的作用。
良好的指导方法不仅能够帮助新员工快速上手工作，还能提高他们的工作效率和满意度。
本文将详细介绍一种有效的新员工入职指导方法，帮助公司更好地引导和培训新员工。
一、准备工作在新员工入职前，公司应该提前准备好相关的培训材料和设备，确保培训过程的顺利进行。
准备工作包括以下几个方面：1. 内部培训材料公司可以制作一份详细的内部培训材料，包括公司的组织架构、员工手册、相关政策和流程等。
这些材料应该简明易懂，可以帮助新员工快速了解公司的文化和运作方式。
2. 培训设备和工具公司应该提供必要的培训设备和工具，如电脑、电话、办公用品等。
确保这些设备和工具是正常运作的，以便新员工在培训过程中可以顺利使用。
3. 分配导师公司可以为每位新员工分配一位经验丰富的导师，帮助他们融入团队和公司文化。
导师应该对新员工的培训过程负责，并及时解答他们的问题和疑虑。
二、入职培训在新员工入职的第一天，公司应该为他们提供全面的入职培训，帮助他们尽快适应工作环境。
入职培训可以包括以下几个方面：1. 公司介绍新员工应该了解公司的组织架构、业务范围和发展历程等。
他们应该清楚公司的核心价值观和使命，并了解公司的目标和战略。
2. 部门介绍公司应该介绍各个部门的职责和工作内容，帮助新员工了解公司的各个职能部门之间的协作关系。
这样既可以帮助新员工更好地融入团队，还能使他们了解公司的整体运作方式。
3. 员工手册公司可以向新员工发放员工手册，详细说明公司的各项政策和规定。
员工手册应该包括工作时间、假期制度、福利待遇、考核标准等内容，以便新员工清楚自己的权益和责任。
4. 入职培训课程公司可以根据具体岗位的需求，为新员工安排相应的培训课程。
这些课程可以涵盖一些具体的技能和知识，如软件使用、市场营销技巧等。
通过培训课程，新员工能够更快地适应工作，并为公司做出贡献。
5. 导师指导导师应该在新员工入职期间提供必要的指导和帮助。
如何指导新员工
检验是对其所做旳工作进行跟进、指导，防止其 犯错或及时进行弥补，增进其提升、成长。
赞扬六原则
• 及时：一旦看到了你所期望旳行为或工作完毕， 就立即赞扬。
• 诚心：你旳赞扬是出于真心赞赏别人旳努力。 • 详细：不要空泛地赞扬，应详细。 • 个人化：面对面旳赞扬对别人最有意义。 • 正面：不要先赞扬后批评。 • 主动：先赞扬，让员工做对事，不然你就可能
人员给企业员工；
Q&A
谢谢！
两个月 旳；
• 指导人每七天一次 书面信息反馈人事
部门；
• 人事部门每月与指 两个月 导人沟通一次；
• 部门主管每月与指 导人、新员工沟通
一次；
选择、培养指导人旳原则
• a、敬业精神 • b、业务能力 • c、亲和力 • d、沟通能力
针对性指导
• 全新员工——指未从事过此岗位工作 旳员工；
• 新员工——曾经从事过相同或类似工 作旳员工；
生爱好，有动手旳冲动，信心倍增。 如： “你一定会…..”、“这工作因为……，所以很 主要，可能开始让人觉得难，但是你不久就会 学会旳。”、“这项工作旳关键是……”等， 使充斥自信，激发更大旳爱好。 • B、做给他看
慢慢地示范一遍，让新员工们仔细观摩， 并及时地指出要点和需要注意旳问题，以期给 新员工们留下深刻印象.
• 升职或调动新员工
指导要点
种类
• 指导要点 工作指导
全新员工 • 主要
生活指导 • 主要
新员工 升职 调动
• 原则规范旳 简介与示范
• 新岗位工作 内容、原则
• 新岗位工作 内容、原则
侧重生活指导 • 主要
指导时间
新进员工指导制度
新进员工指导制度背景与目的随着企业的不断发展，新员工的入职需求也在不断增加。
而积极引导新员工融入企业文化，熟悉公司内部的工作流程和制度，对新员工的工作积极性和效率有着至关重要的影响。
为此，建立一套完整的新进员工指导制度，是企业发展和管理过程中必不可少的一步。
本文档旨在制定一套针对新进员工的指导制度，对于新员工加深对公司文化的了解、提高岗位熟悉度的重要性进行介绍，同时帮助新员工更快地进入状态，更快速地适应工作环境，更好地发挥个人的积极性和价值。
适用范围本制度适用于公司的所有新进员工。
主要内容1. 新员工入职前指引1.1 入职前准备 - 公司会发出一份录用通知书，请认真审阅通知书中的相关信息，例如入职时间，入职地点，办理手续等。
- 接到录用通知书后，请及时与招聘经理联系确认入职时间和办理手续。
- 请详细阅读公司官网相关介绍，了解公司文化、产品、市场等信息 - 如需要帮助就餐、住宿或交通问题，可于入职前遇到HR提出相关要求。
1.2 入职前准备材料 - 如有薪酬结算需要，请带齐相关材料（如劳动合同、身份证等）。
- 如公司需要进行岗前培训，请按照要求准备好相关资料。
1.3 入职手续及流程 - 到达公司后，请联系前台人员提交个人信息，办理入职手续。
- 领取员工工牌、手机卡、电脑等工作用品。
- 完成入职体检，获取体检报告。
2. 入职后的指导2.1 入职培训 - 公司会为新员工提供一系列培训课程，请务必参加 - 培训课程包括公司文化介绍、组织结构、产品介绍、职业素养、团队合作等内容。
- 如有特别需要，请提前和HR反馈。
2.2 岗位熟悉 - 了解自己所在部门的工作内容、工作流程、工作时限、工作标准等。
- 熟悉公司的各种规章制度、办公软件等。
- 如有其他需要，及时和上级领导或HR联系，并相互沟通。
2.3 入职试用期 - 公司将对你进行一个月到三个月的试用期，期间将进行相应的考核。
- 请积极认真工作，争取尽早申请成为正式员工。
新进员工的指导方法
新进员工的指导方法新进员工的指导方法随着企业不断扩大和发展，新进员工的不断增加，使得新员工的培训和指导成为一个关键任务。
如何正确地引导新成员融入企业环境，尽快适应工作要求，成为优秀的员工，是每个企业都需要着重思考和解决的问题。
在这篇文章中，为大家列举了一些新进员工的指导方法。
1. 制定明确、详细的培训计划对于新员工，能够很好地进行全方位的培训，将帮助其快速适应公司文化和岗位要求，起到事半功倍的效果。
在制定培训计划时，应该注重以下几点：a. 提供必要的背景信息，介绍公司理念、文化以及组织架构，以便新员工快速了解公司背景和组织架构。
b. 清晰明确的职责和工作要求，告知新员工自己所属的部门，职务等信息。
c. 强调规章制度和公司政策，提醒新员工遵守公司相关的规范和制度。
d. 提供实际工作的技能培训，包括所需的专业技能知识、实际操作流程以及如何使用所需的办公软件等方面。
2. 分配良好的带教人员在新员工刚加入公司的时候，分配一位经验丰富的员工作为带教人员，能够帮助新员工更好地了解公司的文化氛围。
带教人员应具备以下几点特质：a. 工作经验丰富，能够帮助新员工快速学习和适应新环境。
b. 积极主动，善于与新员工沟通交流，了解新员工的学习情况和困难所在，应及时予以指导。
c. 与新员工性格、兴趣等方面匹配。
3. 利用企业内部资源新员工的培训需要相应的资源，包括培训讲师、学习材料等。
公司可以牵头组建内部培训师团队，利用公司内部人才资源，为员工开展各类技能培训、岗位技能培训和管理能力培训等。
企业还可以推出多种培训方式，例如线上课程、在线视频、进阶培训等，让员工不断学习和进阶。
4. 着重传达企业文化新员工加入的公司，大多都是为了致力于共同的使命和愿景。
因此，在培训新员工时，公司应该注重传递公司的文化和价值观，让新员工了解企业对员工价值观和行为准则等。
如果让新员工理解公司的愿景、使命和核心价值观等，他们将更容易理解其所属部门的工作、项目和工作关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新进员工指导方法
如何使新进人员有宾至如归的感受
当新进人员开始从事于新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
新工作与新上司亦与新进雇员一样地受到考验，由于那工作需要他，不然他就不会被雇用，所以主管人员成功地给予新进雇用人员一个好的印象，亦如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
一、新进人员面临的问题
1、陌生的脸孔环绕着他。
2、对新工作是否有能力做好而感到不安。
3、对于新工作的意外事件感到胆怯。
4、不熟悉的噪音使他分心。
5、对新工作有力不从心的感觉。
6、不熟悉公司法令规章。
7、对新工作环境陌生。
8、他不知道所遇的上司属那一类型。
9、害怕新工作将来的困难很大。
二、友善的欢迎
主管人员去接待新进雇用人员时，要有诚挚友善的态度。
使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。
给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题，但却常常为主管人员所疏忽。
三、介绍同事及环境
新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。
当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘困，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。
友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。
四、使新进人员对工作满意
最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。
这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。
回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推己及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。
五、与新进人员做朋友
以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。
六、详细说明公司政策和法规
新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以新进人员报到之初，为使他感到愉快使其有宾至如归的感觉，第一件必须做的事，就是让他明白与他有关的公司各种政策及规章，然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。
七、以下政策需仔细说明
1．发薪方法。
2．升迁政策。
3．安全法规。
4．休假规章。
5．员工福利措施。
6．工作时间及轮值规则。
7．旷工处分办法。
8．冤屈申诉的程序。
9．劳资协议。
10．解雇的规定。
11．在职雇员行为准则。
上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释。
八、如何解释公司政策
对新进人员解释有关公司政策及规章时，必须使他认为对他们是公平的一种态度。
假如主管人员对新进人员解释规章，使他们认为规章的存在处处在威胁着他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。
所有公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清楚地告诉他们。
假如把公司的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进人员，他将非常高兴而且承认他们的公正与其重要性。
除非让他知道制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。
新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参加一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切。
去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。
九、给予安全训练
1．配合新进人员的工作性质与工作环境，提供其安全指导原则，可避免意外伤害的发生。
安全训练的内容是：
（1）工作中可能发生的意外事件。
（2）各种事件的处理原则与步骤。
（3）仔细介绍安全常识。
（4）经由测试，检查人员对安全的了解程度。
2．有效的安全训练可达到以下目标：
（1）新进人员感到他的福利方面，已有肯定的保证。
（2）建立善意与合作的基础。
（3）可防止在工作上的浪费，以免造成意外事件。
（4）人员可免于时间损失，而增加其工作能力。
（5）可减少人员损害补偿费及医药服务费用的支出。
（6）对建立公司信誉极有帮助。
十、解释给薪计划
新进人员极欲知道下列问题：
1．何时发放薪金。
2．上下班时间。
3．何时加班，加班工作能赚多少钱?
4．发放薪金时，希望知道在保险、公共安全等不同的项目上已扣除多少
5．额外的红利如何。
6．薪水调整情况如何。
7．薪金在何处领取。
8．如何才能增加工资所得。
9．人事部门负责处理的事务为何。
10．休假、请假的规定。
因此把公司给薪制度详细地告诉新进人员，可提高员工士气，增强进取心，同时亦可避免莫须有的误会。
十一、升迁计划说明
几乎不可能有人会满足最初工作或原来职务而不思上进的。
所以工作上晋升的机会对新进人员而言是十分重要的，也务必于人员初进公司时即加以说明。
但切记不作任何肯定的承诺，以免将来所雇用人员不适任时，而导致承诺不能兑现的困扰。
以下是适当的说明内容：
1．对新进人员解释，单位内同事们已有些什么成就，同时他们遵循些什么方法在做。
2．很坦白的告诉他，晋升是根据工作表现而定的。
3．使他了解，若要有能力处理较难的工作，必须先有充分的准备功夫。
4．提供一些建议，若要获得升迁的机会，必须做哪些准备。
5．很清楚地说明，晋升并不能由偏袒或徇私员而获得。
6．升迁之门对好员工是永远开着的。