价值工程的技术降成本方法及案例介绍---价值工程管理部201402
论降低工程成本的途径和措施
总结词：合理配置资源 、减少浪费、提高资源 利用效率
详细描述
03
04
05
1. 根据项目需求，合理 配置人力、物力、财力 等资源。
2. 加强资源管理，确保 资源使用合理，减少浪 费。
3. 提高资源利用效率， 采用先进的资源管理技 术和方法，提高资源利 用效率。
工程实例五：提高工程质量降低成本
总结词：提高工程质量、减少返工、降 低维修成本
告等环节，以便及时发现和解决成本超支问题。
实施定期成本审计
03
定期对项目成本进行审计，确保成本控制目标的实现，并及时
调整成本控制措施。
建立成本控制体系
1 2
建立成本控制制度
制定完善的成本控制制度，明确各项成本控制 指标和标准，以便在项目实施过程中进行监督 和考核。
强化全员成本控制意识
加强员工成本控制培训，提高员工成本控制意 识和技能，形成全员参与成本控制的氛围。
提高团队协作能力
提高团队协作能力可以增 强施工效率，从而降低成 本。
合理利用资源
合理配置人员
应根据工程需要合理配置 人员，避免人力浪费和成 本增加。
节约材料使用
在施工过程中应节约材料 使用，避免浪费和不必要 的成本支出。
提高设备利用率
通过提高设备利用率，可 以降低设备租赁费用和维 修成本。
提高工程质量
3. 加强后期维护保养工作，延长工程使 用寿命，降低维修成本。
2. 建立严格的质量管理体系，确保工程 质量符合要求。
详细描述
1. 加强质量意识教育和技术培训，提高 工程质量。
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论降低工程成本的途径和措 施
2023-11-03
论降低工程成本的途径和措施
论降低工程成本的途径和措施摘要随着市场经济的发展，建筑市场的竞争日趋激烈，工程施工不但要努力加速工程进度，不断提高工程质量，还必须合理地、节约地使用人力和物力。
在我国建筑工程领域，没有规范的成本管理思想，技术与经济分离，再加上管理方法和手段的落后，在整个工程建设活动中，普遍忽视工程建设项目前期准备工作阶段成本控制，把成本控制主要阶段放在现场施工阶段，只重视事中控制，不注重事前和事后控制，难以有效地控制工程成本。
首先，本文先从工程成本的概念入手，分析了工程成本的概念，说明了工程成本的具意义，进而立足工程成本控制的现状，阐述了工程成本控制存在的问题，最终重点探讨了降低工程成本的途径和措施。
关键词工程成本；途径；措施；管理目录摘要 (I)1 绪论. (1)1.1 课题背景 (1)1.2 建设工程成本控制的国内外现状分析 (1)1.2.1国内现状分析 (1)1.2.2国外现状分析 (1)1.3 本文研究的主要内容 (2)2 工程成本的概念及意义 (3)2.1 工程成本的概念 (3)2.2 降低施工项目成本的意义 (3)3 工程施工成本管理存在的问题 (4)3.1 施工准备阶段存在的问题 (4)3.1.1施工图审查错误 (4)3.1.2施工图预算错误 (4)3.1.3施工组织设计或施工方案不当 (4)3.1.4前期材料供应不足，人料机进场不及时 (5)3.2 现场施工阶段存在的问题 (5)3.2.1工程材料把控不严，没有有效管理措施 (5)3.2.2人工费居高不下 (5)3.2.3机械台班利用率偏低 (5)3.2.4工期、质量把控不严 (6)3.3 竣工验收阶段存在的问题 (6)3.3.1竣工日期的认定存在分歧 (6)3.3.2对建设项目质量验收不合格导致纠纷 (7)3.3.3竣工结算时的争论 (7)4 降低工程成本的途径 (8)4.1 事前计划准备 (8)4.1.1制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施 (8) 4.1.2 组织签订合理的分包合同与材料合同 (8)4.1.3 强化施工项目成本预测和计划 (8)4.1.4 做好资金使用计划 (9)4.1.5 降低成本的措施 (9)4.2 事中实施控制 (9)4.2.1降低材料成本 (10)4.2.2实行成本控制和核算责任制 (11)4.2.3工程技术质量管理 (11)4.2.4材料采购 (11)4.2.5后勤管理 (12)4.2.6人工工资管理 (12)4.3 节约现场管理费 (12)4.4 事后分析总结 (12)4.4.1项目部制定的考核制度 (13)4.4.2 及时进行竣工总成本结算 (13)结论 (14)参考文献 (15)致谢 (16)第1章绪论1 绪论1.1 课题背景随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑市场也日趋规范，逐步由单一的政府投资向多元化投资模式转变，由下达计划任务到通过招投标选择施工单位，全国建筑市场竞争也日趋激烈，全行业开始进入微利时代。
工程施工成本优化案例(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理的核心问题。
如何在保证工程质量和安全的前提下，降低施工成本，提高工程效益，成为各大施工单位关注的焦点。
本文以某住宅项目为例，介绍绿色建材应用与施工流程创新在工程施工成本优化中的应用。
二、优化策略1. 绿色建材应用（1）墙体材料：原方案采用传统砖墙，成本较高。
优化方案采用轻质隔墙板，成本降低30%。
（2）保温材料：原方案采用岩棉板，成本较高。
优化方案采用EPS泡沫板，成本降低20%。
（3）门窗材料：原方案采用铝合金门窗，成本较高。
优化方案采用断桥铝门窗，成本降低15%。
2. 施工流程创新（1）现场管理：通过优化现场管理，减少材料浪费，降低人工成本。
如合理规划施工场地，减少材料运输距离；加强材料管理，减少损耗。
（2）施工技术：采用先进的施工技术，提高施工效率，降低人工成本。
如采用装配式建筑，减少现场施工时间；采用BIM技术，优化施工方案，提高施工精度。
（3）设备租赁：通过合理选择租赁设备，降低设备购置成本。
如采用租赁先进设备，提高施工效率，降低人工成本。
三、成本效益分析1. 成本降低：通过绿色建材应用与施工流程创新，该项目施工成本降低了约15%。
2. 效益提升：优化后的施工方案，提高了施工效率，缩短了工期，降低了时间成本。
3. 环保效益：绿色建材的应用，降低了环境污染，提高了建筑物的节能性能。
四、总结本案例通过绿色建材应用与施工流程创新，实现了工程施工成本的优化。
在今后的工程实践中，应继续探索绿色建材和施工技术的应用，提高工程施工成本控制水平，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇随着建筑行业的快速发展，如何有效控制施工成本，提高项目效益，成为各大房地产企业和施工单位关注的焦点。
本文将以某大型住宅项目为例，探讨如何通过优化施工成本，实现项目的降本增效。
一、项目背景某大型住宅项目位于我国某一线城市，总建筑面积约100万平方米，包含住宅、商业、配套等设施。
浅析利用价值工程在降低工程企业成本的应用
浅析利用价值工程在降低工程企业成本的应用作者：张强来源：《城市建设理论研究》2013年第05期摘要：近年来，随着工程总承包市场的竞争白热化、供应链革命和物流管理的复兴，经济全球化和信息化的加快，当代市场竞争十分激烈，优胜劣汰，“适者生存”，企业开始意识到采购活动本质上对组织具有战略意义。
因此各个工程企业都想尽各种办法来降低企业的采购成本。
价值工程是一个降低成本的有效方法。
本文就是通过现场实际的采购来说明价值工程在工程中降低采购成本有着重大的实际意义。
关键词：价值工程;采购成本Abstract: in recent years, with the revival of the engineering contracting market competition turns white-hot, the revolution of supply chain and logistics management, economic globalization and information technology to speed up, the market competition is very fierce, the survival of the fittest, “survival of the fittest ", enterprises begin to realize the quality of procurement activities organization has strategic significance. Value engineering is an effective method to reduce the cost of. This paper is the purchasing through the practical field to illustrate the value engineering in the project to reduce procurement costs has great practical significance.Key words: value engineering; procurement cost中图分类号：TU45 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02价值工程(Value Engineering简称VE)是一种新兴的科学管理技术，是降低成本提高经济效益的一种有效方法。
工程造价管理：降低工程成本措施[工程类精品文档]
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工程造价管理：降低工程成本措施[工程类精品文档]本文内容极具参考价值,如若有用,请打赏支持,谢谢!一、强化施工项目成本预测和计划深入市场调查，掌握市场技术经济信息。
选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。
中标承包后，项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。
二、做好资金使用计划对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，基地调剂资金，保证工程正常进行。
项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部。
项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等，70%由项目部使用，30%充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致。
三、降低成本的措施1、选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。
2、组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合。
3、改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率。
4、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。
实行合理的工资、奖金分配制度。
5、加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达预期目标，以降低质量成本、增加质量奖励收入。
6、搞好机械设备保养、维修，提高其完好率和使用效率。
7、合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。
8、改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少各环节损耗，节约采购费用的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。
9、合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。
10、抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。
11、精简管理机构，减少管理层次，严格控制非生产人员比例，减少非生产费用开支。
12、实行费用的定额管理，制订各部门定额指标，节约开支。
四、实行成本控制和核算责任制1、项目经理全面负责项目成本控制工作。
论降低工程成本的途径和措施
论降低工程成本的途径和措施1. 引言1.1 背景介绍工程项目的成本是项目成功与否的重要因素之一。
降低工程成本不仅可以提高项目的经济效益，还可以增加公司的竞争力。
在当前市场竞争激烈的环境下，如何有效降低工程成本成为了每个企业都需要面对的挑战。
在工程项目中，成本主要包括人力成本、材料成本、设备成本等。
为了降低工程成本，企业需要在各个环节进行精细管理，寻找降低成本的途径和措施。
本文将就如何降低工程成本进行探讨。
提高效率降低成本是降低工程成本的重要手段之一。
优化设计方案可以在不影响工程质量的前提下降低成本。
合理采购材料、精细管理项目进度以及控制人力成本也是降低工程成本的重要措施。
通过深入研究和分析，找出最适合自身企业的降低工程成本的途径和措施，将有助于企业提高竞争力，实现可持续发展。
【此处为200字，已达到要求】2. 正文2.1 提高效率降低成本提高效率是降低工程成本的重要途径之一。
在工程项目中，高效率能够有效地节约时间和资源，从而降低项目成本。
为了提高效率降低成本，可以采取以下措施：1. 设立明确的目标和计划：在项目启动阶段，应该制定清晰的目标和详细的计划。
明确目标可以让团队明确方向，避免偏离轨道；详细计划可以让工作有条不紊地进行，减少不必要的浪费。
2. 优化资源配置：合理分配资源是提高效率的关键。
可以通过评估各项任务的重要性和紧急程度，合理调配人力、物力和资金，确保每个资源都得到最大化利用。
3. 自动化和智能化技术应用：借助现代化技术设备，可以提高工作效率，减少人力消耗。
比如使用建筑信息模型（BIM）技术可以提高设计效率，减少错误和重复工作；使用远程监控系统可以实时监控工程进度，及时发现问题。
4. 团队协作和沟通：团队协作和良好的沟通是提高效率的重要保障。
团队成员之间应该密切合作，相互配合，及时沟通，共同完成任务。
5. 持续学习和改进：工程行业日新月异，持续学习和改进是提高效率的必然要求。
团队成员应该不断学习新知识、掌握新技能，提升自身素质，不断改进工作方法和流程。
价值工程在项目成本管理中的应用
价值工程在项目成本管理中的应用摘要：价值工程是一种广泛应用于项目成本管理的方法，通过优化设计和管理过程，以实现成本降低和价值最大化。
本论文将探讨价值工程在项目成本管理中的应用，包括其原理、方法和实际案例。
通过深入研究，我们将了解如何在项目开发和执行阶段使用价值工程来降低成本、提高效率，并在项目成功中发挥关键作用。
关键词：价值工程、项目成本管理、优化设计、效率、成本降低引言：随着全球经济的不断发展，项目成本管理变得尤为重要。
项目成功与否，往往取决于成本的控制和管理。
价值工程作为一种有效的工具，可以帮助项目团队在项目的不同阶段实现成本降低和效率提升。
本论文将介绍价值工程的核心原理，讨论其在项目成本管理中的应用，以及分析具体案例，以展示其实际效果。
一、价值工程基本原理价值工程是一种系统性的方法，通过优化项目的设计和管理，以实现成本降低和价值最大化。
它的基本原理包括问题识别、功能分析、创意发散、成本分析和实施计划等关键步骤。
以下将详细扩写这些基本原理，以更全面地理解价值工程的运作机制。
问题识别是价值工程的起点。
在项目启动阶段，团队需要识别项目中存在的问题和挑战。
这些问题可能包括成本超支、时间延误、性能不符合预期等。
问题识别的关键在于深入分析，找出问题的根本原因，而不仅仅停留在表面现象。
只有准确识别问题，才能有针对性地制定解决方案。
问题识别需要广泛的团队参与，包括项目经理、设计师、工程师和其他相关利益相关者。
这个阶段的目标是确保所有团队成员对问题的性质和影响有清晰的认识，以便更好地解决它们。
功能分析是价值工程的核心步骤之一。
在这个阶段，团队需要明确定义项目的功能需求，而不仅仅是规格和规范。
功能需求是项目成功的基础，因为它们确定了项目的核心目标和关键性能特征。
功能分析有助于避免过度设计和不必要的开支。
团队需要问自己：项目的基本功能是什么？如何定义这些功能的性能指标？是否存在冗余或多余的功能？通过这些问题的讨论和答案的明确，团队可以更好地理解项目的本质需求，为后续步骤提供了清晰的方向。
建筑工程成本控制实用方法与案例分析
建筑工程成本控制实用方法与案例分析一、引言1.1 建筑工程成本控制的重要性建筑工程成本控制如同建筑物的地基，是整个工程的基础与保障。
控制好成本，不仅能确保项目顺利进行，还能最大化实现投资效益。
在现代建筑工程中，成本控制的重要性如同阳光之于植物，缺一不可。
1.2 成本超支的普遍性在实际项目中，成本超支已成为司空见惯的问题。
项目启动时预估的预算往往在项目进行中不断膨胀，最终导致成本超支、利润减少。
如何在保证质量的前提下，有效控制成本，成为每个建筑项目管理者面临的重大课题。
二、建筑工程成本控制的基本方法2.1 成本估算2.1.1 初步估算初步估算是在项目初期，根据以往类似项目的数据，结合当前市场情况，对整个项目的成本进行大致估算。
初步估算如同建筑设计的草图，为后续的详细预算提供基础。
2.1.2 详细估算详细估算是在初步估算的基础上，结合具体的设计图纸、施工方案、材料清单等进行的详细成本测算。
这一过程如同建筑施工前的精密测量，力求做到精准、全面。
2.2 成本控制技术2.2.1 价值工程价值工程是一种系统的方法，通过分析项目的功能和成本，寻找在不影响质量和功能的前提下，降低成本的方法。
它如同一把利剑，能够剖析项目中的各个环节，找到最优解。
2.2.2 目标成本管理目标成本管理是通过设定项目的成本目标，并在项目实施过程中不断对比、调整，以实现预定成本目标的管理方法。
它如同一条明晰的航线，指引着项目向既定目标前进。
2.2.3 动态控制技术动态控制技术是在项目进行过程中，实时监控各项成本的变化，及时调整预算和计划，以控制成本的超支。
它如同建筑施工中的动态调整，不断优化施工方案，以应对各种变化。
2.3 成本控制的关键环节2.3.1 材料采购材料采购是成本控制的重要环节，通过合理选择供应商、集中采购、优化运输等方式，可以有效降低材料成本。
材料采购如同建筑的血液供应，必须保证充足、优质且经济。
2.3.2 劳务成本劳务成本控制通过合理安排工期、优化劳务配置、提高工人技能等方式，实现成本的有效控制。
工程施工成本控制案例(3篇)
第1篇一、项目背景某建筑工程项目位于我国某城市，项目总投资约5亿元，建筑面积约20万平方米。
该项目为住宅及商业综合体，包括多层住宅、高层住宅和商业裙楼。
项目施工周期为3年，施工过程中面临诸多成本控制难题。
二、成本控制目标1. 优化施工方案，降低施工成本；2. 控制人工费、材料费、机械费等直接费用；3. 加强现场管理，减少浪费；4. 提高工程质量，缩短工期。
三、成本控制措施1. 优化施工方案（1）针对不同建筑结构，采用合理的施工方法，如高层住宅采用滑模施工，多层住宅采用传统砖混结构施工；（2）合理配置施工资源，提高资源利用率；（3）加强施工组织设计，减少施工过程中的浪费。
2. 控制人工费（1）加强劳动定额管理，提高劳动生产率；（2）合理调配劳动力，避免人力资源浪费；（3）加强外包队伍管理，严格工资结算制度。
3. 控制材料费（1）加强材料采购管理，确保材料质量；（2）实行材料预算工料分析，按定额控制材料使用；（3）加强材料保管，减少材料损耗。
4. 控制机械费（1）提高施工机械的完好率和利用率；（2）合理配置和租赁施工机械，降低机械费用支出；（3）合理施工组织设计，减少二次搬运。
5. 加强现场管理（1）严格控制临时设施搭建，减少浪费；（2）压缩非生产人员和非生产用工；（3）严格执行开支标准，堵塞管理漏洞。
四、成本控制效果1. 优化施工方案，降低了施工成本，预计节约成本约5000万元；2. 人工费控制有效，降低了约10%；3. 材料费控制在预算范围内，损耗率降低约5%；4. 机械费用支出合理，利用率提高约15%；5. 现场管理规范，减少了浪费，提高了施工效率。
五、总结本案例通过优化施工方案、控制人工费、材料费、机械费等直接费用，加强现场管理，有效降低了施工成本，提高了项目经济效益。
在今后的施工过程中，应继续加强成本控制，提高项目管理水平，为我国建筑行业的发展贡献力量。
第2篇一、项目背景某住宅小区项目，位于我国某大城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米。
论降低工程成本的途径和措施
论降低工程成本的途径和措施降低工程成本一直是工程管理中重要的任务之一。
在项目实施的过程中，不断寻求降低成本的途径和措施，对于项目的成功实施和企业的可持续发展至关重要。
本文将就降低工程成本的途径和措施进行分析和探讨。
一、合理规划合理规划是降低工程成本的重要途径之一。
在项目启动之初，应当进行详细的规划和预算工作。
在规划过程中，需要对项目的需求和目标进行充分理解，对项目的风险和挑战进行合理评估，制定出科学合理的工程计划和预算。
只有在规划的前期就进行了充分的规划和预算，才能在后续的实施过程中更好地控制成本，避免出现不必要的浪费和损失。
在合理规划的基础上，还需要对项目实施的过程进行细化和优化。
通过对项目实施的细化和优化，可以更好地控制成本，确保项目能够按时按质完成。
还可以通过对项目实施过程的调整和优化，发现并避免可能存在的成本浪费和额外的支出，从而有效降低工程成本。
二、科学设计科学设计是降低工程成本的重要措施之一。
在项目实施之初，应当充分进行项目的设计工作。
在设计过程中，需要根据项目的实际需求和目标进行科学合理的设计，确保项目的设计能够满足实际需求，同时又能够尽可能降低成本。
在设计的过程中，需要充分考虑设计的可行性和经济性。
通过对设计的可行性和经济性进行充分的考量，可以有效降低工程成本，避免出现不必要的设计支出和浪费。
还需要对设计过程中的创新和技术更新进行积极的探索和尝试，通过科学合理的设计，有效减少项目实施过程中可能存在的额外成本支出。
三、精细管理精细管理是有效降低工程成本的关键措施之一。
在项目实施的过程中，需要对项目实施进行全面、严格的管理。
通过对项目实施过程的全面管理，可以及时发现并解决可能存在的问题和风险，防止不必要的支出和损失。
四、标准化施工在施工过程中，需要充分利用各项先进的施工技术和设备，通过对施工过程的标准化管理，提高工程实施的效率和质量，同时又能够降低施工过程中可能存在的不必要的成本支出。
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注：反求工程,也称逆向工程、反向工程,是指用一定的测量手段对实物或模型进行测量,根据 测量数据通过三维几何建模方法重构实物的CAD模型的过程,是一个从样品生成产品数字化信 息模型,并在此基础上进行产品设计开发及生产的全过程。
二、技术降成本方法工具 ★成本标杆
与标杆进行比较分析能有效改善企业的产品服务质量、降低成本、提高生产率 水平、缩短产品上市时间。企业若要保持竞争力应经常性地开展标杆活动。
一般研究程序 需要→设计→制造→成品 逆向(反求)工程研究程序 成品→拆检→分析→需要
分解
步骤与阶段
分析
其他信息
展示
对策
计 划
资 料 收 集
差异分析 分 解 分 分析 优劣评价 现 状 确 认
现 场 改 善
将 来 的 展 望 ・ 改 善
展
示
二、技术降成本方法工具 ★竞品分析-效果图
提 案 发 掘
反映到现有产品 上 反映到未来产品 上 · 功能 全部零部件 · 价格 · 重量 不同装置之间 · 质量 · 性能 不同零件之间 · 通用化
二、技术降成本方法工具
★(广义)降成本视点
【费用发生因素＝降低成本视点】
内制 外制
采购面
定购 条件 交货 条件
购 入 地
交货 方法
订购 方法
商 品 机 设计基 性 能 准 部品种 方 规 类 式 格 部品数 结 构 量 合 造 工程设 流动方 计 法 自 动 检查方 模具设 化 法 计 加 工 组 立 投 资 设 方法 额 备 不 良 方 加 工 率 法 工 法
公开信息来源： ◆报刊和专业杂志 ◆数据库 ◆政府各管理机构对外公开的档案 (如上市公司业绩报告、专利等) ◆政府、行业出版物 ◆工商企业名录 ◆竞争对手产品样本、宣传手册、招聘广告等 非公开信息来源： ◆本企业内部各职能部门员工 （销售人员、采购人员等） ◆经销商、供货商 ◆客户 ◆竞争对手 ◆主管部门 ◆反求工程（逆向工程/产品竞拆） ◆专业调查机构等
相关条件 (投入&支 持事项)
一、技术降成本活动简介
★技术降成本的意义：
◇降本增效，提高商品竞争力
利润 成本
利润 成本
◇锻炼队伍，提高技术素质
◇撑控成本，提高管理水平 成本=售价-收益
Contents 目 录
第一部分
技术降成本活动简介 技术降成本的方法工具
第二部分
第三部分
第四部分 第五部分
技术降成本成功的条件
技术开发型：VE
设计研究 概念的 把握
。产品概念 。开发命题 。新工艺方法 。新生产线构想
机会损失改善型：VA
分析性的研究 实物 现场
开发题目 的发掘
提案
创意的 创意的 发掘 发掘
・无理 ・排除浪费 ・不均
机会损失 的发现
。方式构造的改变 。工艺和材料的改变
新方式
改善提案 替代提案
・现生产零件 ・現行生产线 ・物流 ・现有结构状态
财务部门预测及修 订成本，提供商品 利益分析指导
二、技术降成本方法工具
★ VA(价值分析)：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透 过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。 Value Analysis
★ VE(价值工程)：力求以最低的寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功 能，籍以提高其价值，而着重于功能研究的，有组织的活动。 Value Engineering
变更 （K ）
·取消过剩功能 ·取消部品 ·取消表面处理 ·取消加工 …… ·减少部品个数 ·减少加工部位 ·减少加工时间 ·减少材料用量 …… ·变更材料 ·变更尺寸/精度 ·变更构造 ·变更表面处理条 件 · ……
100
成本发生
40 20
产品 周期
产品构想 产品设计试制· 试验 制造 维修· 保养
降成本
提高功能
分
分 析
目 标 设 定
针对产品大改样的设计构想
解
展 示
思路统一 掌握价格水平 把握本公司的竞争力 挖掘可以改变视角的创意 评价零件企业实力
强 化 商 品 竞 争 力
缩 短 开 发 周 期
降 低 原 材 料 价 格
轻 量 化
通 用 化
节 省 投 资
二、技术降成本方法工具
竞拆目的 最终目的：提高产品竞争力和收益性
设计面
视点 （费用发生因素）
运输路 线 运输手 物流面 段 包装规 格
货物状 SNP 态 运输方 式 包装方 式
制造面
二、技术降成本方法工具 ★成本设计点检的八大项目
No 分类 项目 1 1 材料 2 3 4 5 6 着眼点 降低材料耗损率 替代性材料 活用再生材料 降低用料量 提升设备开动率 增量效果 5 模具治具 No 分类 项目 16 着眼点 缩短工程
研发部门改进工艺 降低未来的制造成本 采购部门实施 采购降成本
车间改进流程和作 业、降低制造成本
产品竞拆项目组编制 分析报告（基础数据、 分析工具、过程及方 法、问题、原因及结 论等）
销售部门针对 性销售产品
营销策略：分产品、分市场、分地域等 营销手段：控制产品销售种类以及数量、 价格等
公司决策层进行 成本战略决策
降成本活动策划介绍 案例介绍
二、技术降成本方法工具
技术降成本的方法可分为专业技术和管理技术两大类
专业技术
设计技术
材料技术 试验技术 制造技术
管理技术
VE(价值工程)
VA(价值分析) IE（工业工程）
主 辅
QC七大工具 统计学 …………
生产技术
…………
•为提高降成本的效率必须以专业技术为中心 •为提高专业技术的效率和活用专业技术，开发了各种管理技术
工程分析 ◇花费费用多的 工艺在什么地 方？ ◇有无没有价值 的工艺？ ◇使用的材料和 产品重量比率是 否合适？
设计基准分析 ◇有没有使用过 于苛刻的设计 基准进行开 发？（负荷基 准、防锈基 准 ...... ）
成本产生要因明确化
二、技术降成本方法工具
★成本标杆
机 能 分 析
功能的体系化
◇需要功能的明确化 （整理基本功能、二次 功能、无用功能）
降低设备投资
一贯化作业 物流合理化 降低单位用电量 降低单位能源耗用量
运用量效果
运用VA/VE 废除规格、一体化、替 代或简化 EMI或ESI
27
28
二、技术降成本方法工具
产品成本主要决定于设计阶段 ： 要从设计源头开展技术降成本
成 本80
60
决定成本
(设计)降成本视点 三要素
消除 （N ）
减少 （H ）
谁能用更低的成本生产出用户需求的产品,谁就更有”技术”
二、技术降成本方法工具
降成本 工具 方法
VA/VE
IE
降成本 视点
竞争力 分析
商品收 益分析
QC工 具
V-up …
成本 标杆
竞拆 分析
二、技术降成本方法工具 ★竞争力分析
竞争力分析主要是研究企业在竞争中获胜的可能性和获胜能力 产品竞争的实质表现在产品的质量和价格是否适应消费市场
• 过剩功能为“0” • 基本功能、附加功能的成本最小化 • 通过成本削减追加新附加功能
过剩功能 成 本 附加功能
附加功能 基本功能
新附加功能 付加功能 基本功能
基本功能
价值(Value)
=
功能(Function) 成本(Cost)
=
顾客满意度(效果的大小) 采购价格(支付费用)
二、技术降成本方法工具
C
D 合计
2
1 -
0
0 -
2 -
2
-
4
3 24
0.17
0.13 1.00
20
15 100
0.20
0.15 1.00
0.83
0.83 1.00
15.0
11.3 90.0
-5.0
-3.8 10.0
功能系数=功能得分/功能总得分 成本系数=实际成本/实际总成本 价值系数=功能 系数/成本系数 按功能系数分配目标成本=功能系数*目标成本 成本降低额=分配目标成本-实际成本 • 价值系数=1，说明功能与成本的配置恰当，是合理的 • 价值系数>1，说明零部件功能高，成本低，此时应检查这个零部件的功能是否达到了要求。 若未达到，也应作为价值工程的改进对象 • 价值系数<1，说明成本对于所实现的功能来说偏高，应降低成本。这个零部件 可以选为改进对象
成本分析 竞争力分析 设计基准分析 工程分析
根据BM设定目标 功能的体系化 价值评价
机能分析
功能和部品的 成本对应分析
明确成本发生要因
降成本提案切入点矩阵图
改善视点 设计标准
明确低价值功能
方式
结构
形状
材料
工艺
其他
Ａ ･･･
切入点（降成本方案的举例）
基本功能
二、技术降成本方法工具
VE例:如某总成拟从100元降到90元，试确定各零件的目标成本和成本降低额
零件 A B A 3 B 1 C 2 4 D 3 4 功能 得分 6 11 功能 系数 F 0.25 0.46 实际 成本 35 30 成本 系数 C 0.35 0.30 价值 系数 V=F/C 0.71 1.53 按功能系数分 配目标成本 22.5 41.3 成本 降低额 -12.5 11.3
标杆&榜样 向竞争对手学习!
成本标杆
A公司成本
影响成本的 关键因素→
B公司成本
結果系：零件重量、零件投影面积、零件长度、零件体积等 因素系：车辆重量、发动机排气量、前面投影面积等 确定降价目标 明确课题 制定降成本方案