标准化车间经验介绍 共48页
化工厂标准化经验介绍
河北新丰安全标准化管理情况汇报一、开展“安全标准化”管理提升企业安全管理水平1、领导重视，建立组织和资源保障为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号），规范公司的安全生产、经营和一切活动，提升公司的整体安全水平，公司决定开展《危险化学品从业单位安全标准化规范》的贯彻和实施。
经申报和国家安监总局审核同意，公司被列入了2006年度危险化学品从业单位安全标准化示范合作项目（19家企业）之一。
2006年4月参加了国家安监总局与[美]陶氏化学公司危险化学品安全管理示范合作项目工作会议；5月份企业成立安全标准化工作小组，按照总局有关部门的进度要求制订了公司创建安全标准化一级企业的目标和达标工作计划。
2006年安全标准化工作进度在开展危险化学品从业单位安全标准化示范合作项目过程中，创建安全标准化一级企业，建立组织是企业开展安全标准化活动的资源保障，为此，公司领导抽调人员充实安全部。
从领导层、管理层和从业人员中确定工作要求，成立了项目领导小组和工作小组；工作要点是：编制了本公司的《安全标准化管理》文件（1）成立领导小组，根据10个A级要素和51个B级要素覆盖到全公司（组织机构图），明确要素主管部门和配合部门（安全标准化要素管理职能划分表）；（2）达标工作小组人员配置，有经过安全标准化培训的自评员，各部门配置的人员具有编制文件、风险评价的能力，本公司在工作小组中又分为专家小组和基层小组，其中：（3）制订安全标准化达标工作计划，明确总目标，确定分阶段目标；（4）建立定期公司例会制度，按P、D、C、A过程控制，按安全标准化试运行分阶段目标持续改进。
2、全员宣贯，正确理解规范和要素企业安全标准化达标以《危险化学品从业单位安全标准化规范》、《危险化学品从业单位安全标准化考核评级办法》、《危险化学品从业单位安全标准化考核评价标准》以及《危险化学品从业单位安全标准化考评细则(试行)》为依据和指南，实施中能否正确、有效和符合，全员宣贯、正确理解规范和要素是致关重要的环节，从6月起先后举办宣贯、培训多期，举办宣传安全标准化内容的公司专栏，基本做到全员了解安全标准化工作目标和达标要求。
标准化工作经验介绍
标准化工作经验介绍在当今竞争激烈的市场环境中，标准化工作经验变得越来越重要。
通过实施标准化工作，企业能够提高生产效率、降低成本、提高产品质量和市场竞争力。
在我个人的职业生涯中，我积累了丰富的标准化工作经验，并取得了一系列显著的成绩。
在接下来的文章中，我将详细介绍我的标准化工作经验。
首先，我在一家制造企业担任质量管理部经理的职位，负责组织和实施标准化工作。
通过与各相关部门的合作，我制定了一系列质量管理标准和流程，并确保其在全公司范围内得到有效实施。
我还组织了员工培训，提高了他们的标准化意识和操作技能。
结果，企业的产品质量得到了显著改善，得到了客户的一致好评。
其次，我与供应商建立了稳定的合作关系，并推动他们实施标准化工作。
我明确了供应商的标准化要求，并提供了培训和指导，帮助他们提高生产流程和产品质量。
通过这些努力，供应商的整体绩效得到了提高，他们能够更好地满足企业的需求，减少了产品不良率和退货率。
此外，我还参与了行业标准的制定和修订工作。
我与同行业的专家和机构合作，收集市场信息和行业趋势，分析企业的需求和问题，并提出相应的标准制定建议。
通过积极参与标准的制定工作，我促进了企业与行业标准的对齐，提高了产品质量和市场竞争力。
同时，我还积极开展了标准化知识的宣传和培训工作。
我组织了内部培训班和研讨会，向员工介绍标准化的基本概念和原理，使他们能够理解标准化工作的重要性，并掌握标准化工作的方法和技巧。
我还与行业协会和学术机构合作，开展标准化知识的宣传和普及活动，提高了整个行业的标准化水平。
最后，我还与相关的政府部门和认证机构合作，推动企业获得相关的认证和资质。
我密切关注相关的法律法规和政策，帮助企业制定和执行符合要求的标准化工作。
通过这些努力，企业能够顺利通过相关的认证和审核，提高了企业的声誉和市场竞争力。
总结一下，通过多年的标准化工作经验，我积累了丰富的经验和知识，并取得了一系列显著的成绩。
我通过制定标准、培训员工、与供应商合作、参与行业标准制定、宣传标准化知识和推动认证等多种手段，提高了企业的生产效率、产品质量和市场竞争力。
标准化工作经验介绍（通用3篇）
标准化工作经验介绍（通用3篇）标准化工作经验介绍篇1按照《关于开展标准化管理年活动的决定》文件的要求，我公司认真扎实的推进标准化建设工作，现将目前工作开展情况总结如下：一、工作开展情况(一)制定和完善工作网络，稳步推进标准化建设。
一是制定工作方案。
我公司按照《关于开展标准化管理年活动的决定》的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，该方案是我公司标准化建设工作的指导性文件。
二是建立工作网络。
组织基层和部门上报标准化工作联系人，使各单位标准化工作有专人负责，进一步完善了标准化建设的工作网络。
(二)加大培训力度，深化标准化理念组织公司相关人员进行了标准化管理培训，为全公司标准化工作的顺利实施提供了关键人员保障。
通过培训使全公司部门领导和基层管理人员的标准化理念得到了普及和了解，为后续工作的顺利开展打下了基础。
(三)认真梳理三大标准体系表，着手开展管理标准编制工作。
要求各部室根据公司已发布的六项基础管理标准。
在公司标准化建设委员会的统一领导下，有组织有计划地按照公司规定的标准化工作程序，完善管理标准修编工作。
要求各部室从科学合理的业务流程出发，通过开展部门职责分析和分析并进行准确界定，使公司层面管理职责明确、管理接口清晰;每个部门及每个岗位职责中的每一个工作项目的管理要求能在相应的管理标准及流程图中体现，努力实现标准编写科学合理、优化高效。
二、存在的主要问题标准化建设是一个渐进、长期的过程，由于过去的管理方式大都停留在传统的职能管理模式上，大家的工作思路仍停留于的层面上，大部分员工对标准化管理的认识还较模糊，在短期内难以将过去习惯的工作思路一步调整到标准化工作理念上来，需要在推进标准化建设的初期就加大培训学习和宣传力度，后期强化贯标，加强考核，才能使标准化工作成果的有效性得到保障，才能使标准化管理成为全体员工今后工作的准则，并自觉地习惯化、规范化、常态化。
三、主要原因(一)一是基础培训覆盖面不够，基础培训质量未保证;二是顾虑太多，过多的考虑各部室繁重的专业工作，怕影响正常的工作开展;三是推动力度不够，缺乏有效的推进方法，指导督导缺位。
生产车间标准化
生产车间标准化首先，生产车间标准化需要明确的生产规范和流程。
在生产车间内，每一个生产环节都需要有明确的操作规范和流程，包括原材料的采购、生产设备的使用、生产过程的监控、产品质量的检验等。
只有明确了这些规范和流程，才能保证生产的有序进行，避免因为操作不当而导致的生产事故和产品质量问题。
其次，生产车间标准化需要规范的生产设备和工具。
生产设备和工具是生产车间的核心资源，它们的状态直接影响到生产效率和产品质量。
因此，对于生产设备和工具的管理也是非常重要的。
需要建立设备和工具的清单，规定每一件设备和工具的使用范围和使用规范，制定定期的维护保养计划，确保设备和工具的正常运转和良好状态。
另外，生产车间标准化还需要严格的安全生产管理。
生产车间是一个高风险的地方，各种机械设备、化学品等都存在一定的安全隐患。
因此，建立健全的安全生产管理制度，加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识，落实安全操作规程，做好安全防护措施，是保障生产车间安全的重要举措。
最后，生产车间标准化需要规范的生产环境和卫生。
良好的生产环境和卫生不仅可以提高员工的工作积极性和生产效率，还可以减少生产事故的发生，保障产品质量。
因此，需要加强车间环境的管理和卫生的维护，保持车间内的整洁和通风，做好噪音、粉尘、有害气体等危害因素的控制，确保员工的身体健康和生产的顺利进行。
总之，生产车间标准化是企业生产管理的重要环节，它涉及到生产规范、设备管理、安全生产和环境卫生等多个方面。
只有做好这些工作，才能确保生产的有序进行，保障产品质量，提高企业的竞争力。
因此，企业需要高度重视生产车间标准化工作，不断完善和提升标准化管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
车间标准化建设交流材料
车间标准化建设交流材料
同事们，大家好！
我非常高兴能够在这里和大家交流车间标准化建设的话题。
标准化建设对于提高生产效率、优化工作流程以及确保产品质量至关重要。
在这篇交流材料中，我想和大家分享一些关于车间标准化建设的经验和想法。
首先，让我们一起来思考标准化建设的目的和好处。
标准化能够为车间工作提供明确的规范和准则，使得各项工作能够有条不紊地进行。
通过制定标准化流程和操作指南，我们可以极大地提高工作效率，减少操作失误，并降低生产成本。
标准化还使得工作能够更好地团队合作，提升整个车间的综合实力。
接下来，我想分享一些车间标准化建设的关键要素。
首先是明确的工作流程和操作规范。
在每个环节中，我们都需要清晰地定义每个工作人员的职责和任务，并确保他们清楚理解并按照标准操作。
其次，我们需要建立可视化管理系统，通过标识和标牌等方式将工作要求和操作步骤清晰地展示出来，以便人员随时查阅。
此外，定期的培训和演练也是非常重要的，以确保每个员工都能熟练掌握标准化操作。
除此之外，我还想强调标准化建设的持续改进和反馈机制。
建立一个反馈和改进的渠道，能够使得工作人员能够及时汇报问题和提出改进意见。
通过持续地进行评估和审查，我们可以不断优化标准化流程，使其更加契合实际需求，提高工作效率和质量。
最后，我希望在车间标准化建设的过程中，我们能够共同努力，合作愉快。
通过共同的努力，我们能够建立起高效、规范的工作环境，推动公司的发展。
谢谢大家！
(以上为一份车间标准化建设交流材料，无标题。
)。
关于推进安全生产标准化工作经验介绍
关于推进安全生产标准化工作经验介绍尊敬的各位领导、各位同仁，大家好：受局、院委托，在此与大家一起探讨安全生产标准化工作在一线推进过程中的一些经验和做法，与大家共勉。
首先感谢局领导的信任，感谢各位领导和同仁的抬爱，我站在这里，十分忐忑。
各位都是从事安全管理工作多年的领导和同仁，有丰富成熟的安全管理工作经验，都是我的老师。
“没有规矩，不成方圆”，这句古语很好地说明了秩序的重要性。
我们都知道，缺少明确的安全规章、制度、流程，安全生产工作就非常容易造成混乱。
有令不行、有章不循，按个人意愿行事就会埋下隐患造成事故。
规矩是人类生存与活动的前提与基础，人们总是要在规与矩所成形的范围内活动。
人人都要遵守规矩，按标准办事，只有这样才能让社会、个人更好地发展与进步，才能更好地保障每个人的生命安全和财产安全。
安全生产标准化就是这样的一种规矩，通过落实企业安全生产主体责任，通过全员全过程参与，建立并保持安全生产管理体系，全面管控生产经营活动各环节的安全生产与职业卫生工作，实现安全健康管理系统化、岗位操作行为规范化、设备设施本质安全化、作业环境器具定置化，并持续改进。
新版《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T 33000-2016）（以下简称新版《基本规范》）于2017年4月1日起正式实施。
原则：企业开展安全生产标准化工作，应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实企业主体责任。
以安全风险管理、隐患排查治理、职业病危害防治为基础，以安全生产责任制为核心，建立安全生产标准化管理体系，实现全员参与，全面提升安全生产管理水平，持续改进安全生产工作，不断提升安全生产绩效，预防和减少事故的发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的有序进行。
建立和保持：企业应采用“策划、实施、检查、改进”的“PDCA”动态循环模式，持续提升安全生产绩效。
自评和评审：企业安全生产标准化管理体系的运行情况，采用企业自评和评审单位评审的方式进行评估。
安全生产标准化工作经验介绍安全生产
安全生产标准化工作经验介绍1、如何做好企业安全生产标准化工作2、论述题结合自身岗位在今后如何做好安全生产标准化工作(机电队)企业安全生产标准化的要求是什么本标准规定了企业安全生产标准化管理体系建立、保持与评定的原则和一般要求，以及目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理和持续改进8个体系要素的核心技术要求。
本标准适用于工矿商贸企业开展安全生产标准化建设工作，有关行业制修订安全生产标准化标准、评定标准，以及对安全生产标准化工作的咨询、服务、评审、科研、管理和规划等。
其他企业和生产经营单位可参照执行。
企业通过落实安全生产主体责任，全员全过程参与，建立并保持安全生产管理体系，全面管控生产经营活动各环节的安全生产与职业卫生工作，实现安全健康管理系统化、岗位操作行为规范化、设备设施本质安全化、作业环境器具定置化，并持续改进。
还可以根据城市安全智慧管理平台的安全风险评估系统的结果，确定安全风险控制的优先顺序和安全风险控制措施，以达到改善安全生产条件、减少和避免生产安全事故的目标。
为了实现对整体安全生产绩效的改进，根据企业的安全生产和职业卫生目标，不断对安全生产和职业卫生工作进行强化的过程。
企业应采用“策划、实施、检查、改进”的“PDCA”动态循环模式，按照本标准的规定，结合企业自身特点，自主建立并保持安全生产标准化管理体系，通过自我检查、自我纠正和自我完善，构建安全生产长效机制，持续提升安全生产绩效。
3、安全生产标准化建设工作怎么做？企业安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
企业安全生产安全标准化是一个系统工程，从安全生产标准化建设内容上看，是具有战略性系统整合能力的动态管理过程，对于如何创建安全生产标准化，成为摆在很多企业面前的一道难题。
标准化工作经验
标准化工作经验是指在工作中遵循标准化原则和方法，将工作过程规范化、规范化和规范化的一种经验。
标准化工作经验对于提高工作效率、降低错误率、提高产品质量具有重要意义。
下面将详细介绍标准化工作经验。
首先，标准化工作经验要求明确工作目标和标准。
在工作开始前，需要明确该工作的目标和对应的标准。
通过明确工作目标和标准，可以帮助员工清楚地知道工作的要求和标准，从而能够有针对性地开展工作。
例如，对于生产线上的员工，他们需要清楚地知道产品的质量要求和生产效率，以便将工作做到最好。
其次，标准化工作经验要求规范工作流程。
工作流程是完成工作的一系列步骤的总称，通过规范工作流程可以确保工作的顺利进行。
规范工作流程包括确定工作流程的步骤和顺序，明确每个步骤的责任和要求。
例如，在一个生产线上，每个员工都需要按照一定的顺序进行操作，以确保产品质量和生产效率。
如果工作流程不规范，可能会导致工作混乱、效率低下和质量问题。
第三，标准化工作经验要求使用标准化工具和方法。
标准化工具和方法是标准化工作的重要支持和保障。
通过使用标准化工具和方法，可以提高工作的效率和质量。
例如，使用流程图来描述工作流程，使用检查表和记录表来记录工作过程和结果，使用统计方法来分析数据和问题。
这些工具和方法能够帮助员工更好地开展工作，降低错误率和提高工作效率。
第四，标准化工作经验要求标准化教育和培训。
标准化教育和培训是提高员工标准化工作能力的重要途径。
通过标准化教育和培训，可以使员工了解和掌握标准化工作的原则、方法和技巧，提高员工对工作质量和效率的要求。
同时，标准化教育和培训也可以培养员工的标准意识和团队合作意识，促进员工之间的合作和沟通。
最后，标准化工作经验要求不断改进和优化工作。
标准化工作是一个不断改进和优化的过程，通过不断改进和优化工作，可以提高工作效率和质量。
改进和优化工作包括通过数据分析和问题解决方法，找出工作中存在的问题和瓶颈，寻找改进措施和方案，并进行实施和评估。
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安全标准化车间是在样板车间基础上的管理层次提升
安全标准化车间并不是样板车间的翻版。 如果说样板车间是要求安全管理在硬件上达 标，那么安全标准化车间就是要在样板车间 的基础上，形成与之配套的软件管理体系。 充分体现“人人有职责、处处有标准、事事 有规范”三项原则，是对人员素质、管理理 念，管理水平等方面提出更高的要求。
1、区域管理范围内，安全、设备、劳动纪律、作业
规
现场等管理考核制度健全，考核严肃认真。协力单位与
范
本单位同步达标。
硬
件
2、各项管理要建立相应管理标准、制度和台账，加
强日常检查、管理和考核，记录及时、准确。
3、员工形象好。劳保用品穿戴齐全，劳动服等无破 损，着装整洁，行为文明、规范。
4、本单位发生人身伤害事故、严重违规违纪违法事 件、现场存在重大安全隐患，将被取消样板车间资格。
作业步骤、事故防范
要点与措施。
作业项目 事故防范要点与措施
作业步骤 作业程序
我们作业区共制作作业指导书42项，其中电铲22项，钻机20项。
几点说明：
完
1、我们根据工作的性质和方法不同，我们把作业项目分为日
善
常作业、岗位自检自修作业、配合检查作业三个部分进行分类。
软 件
2、作业程序一般为三为方面，即作业前准备、作业程序和作 业结束。
需逐步加以完善。
四是必须前后一致，不能出现相互矛盾现象。
五是修订后需经作业区全体职工表决通过。
六是必须组织职工学习，使职工对六项制度的内容了
解和掌握。
建立定期开展危险辨识机制
完
具体推进步骤
善
软
件
第一步 危险辨识
第二步 危险因素讨论评价
第三步 形成辨识卡片
第一步 危险辨识
完
一、将“三表一书”（危险因素分类表、事故分类表、危险因
作业现场
规
范
2、生产线、辅助线、生活线三线界限分明；做
硬
到无烟气、无灰尘、无油污。
件
3、开展经常性的整治各类设备缺陷、整治操作
和维护纪律、整治基础设施及周边环境。达到人员精
干、物流有序、设备良好、信息灵敏、纪律严明、环
境整洁。
4、要害岗位、重要设备和设施及危险区域，根
据可能出现的事故类型，设置相应的安全标志。危险
件
洁，着色统一，摆放统
一。桌椅、文件柜上、
下无杂物，无浮尘。室
内无垃圾、无烟头、无
纸屑。暖气片上下前后
无杂物。且有独立的党
员活动室。
库房管理
规 范 硬 件
货架统一着蓝色,无锈蚀、破损现象，摆放整齐。物品定位 管理，“四号”定位（库号、架号、层号、位号一致），“五 五”摆放，帐、物、卡相符。防火设施工具等齐全有效，摆放 整齐。露天料场物品摆放整齐（长短不一的，一端取齐），标 志清楚，定置定位牌摆放在主通道两侧，成行成线。
训，使检查人员熟练掌握安全检查方法和技巧。同时
在执行各项检查前，应制定相应的检查表，检查表内
容应做到对象明确、标准具体。每一次检查都要有与
之对应的检查表。
安全检查由四部分组成：
1、检查表头。分日常检
查、专项检查和综合检查三个
完
方面。其中专项检查又分春检、
善
七防检查、劳动纪律检查等。
软
我们目前共制作了七个方面的
北采作业区
根据鞍千政发［2019］59号《关于开 展“安全标准化车间”创建工作的通知》 文件精神，从5月份开始，作业区全面推
进安全标准化车间的创建工作。在公司
及部室的大力支持下，在作业区全体干 部职工的努力下，于10月29日通过样板 车间和标准化车间的初检，11月30日和 31日，全体职工通过安全常识考试，成
油渍污渍，无工业垃圾和生活垃圾。
4、各种车辆要分类存放，办公楼
前不准停放自行车、摩托车。
规 范 硬 件
作业现场
1、管理区域界限明确，定置定位图醒目美观。区 管辖区域内实施区域、定人员、定责任管理。
40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29
21 22 23 24 25 26 27 28 20 19 18 17 16 15 14 13
基于上述三点认识，我们作业区在安全标准 化车间的创建过程中，重点以四个方面为主
攻方向。
规
完
强
扎
范
善
化
实
硬
软
培
基
件
件
训
础
在硬件管理上，结合实际，重点抓好五个方面管理。
规
环境卫生
范
硬
作业现场
件
设备管理
“三室”管理
库房管理
环境卫生
规
范
硬 件
1、窗明几净，无卫生死角。
2、车间管理区域内无视觉污染物。
3、车间厂房地坪、墙面平整，无
一个辨识的过程，也是培训过程，同时它也是为
作业指导书的编制和完善提供前期准备和重要保
证。
建立执导日常生产的作业指导书
完 善 软 件
作业指导书，顾 名思义就是指导岗位 标准化作业的说明书， 每一项具体作业过程 都要有与之对应的作
业指导书，要涵盖生
产的全过程。
作业指导书有四
个方面组成。即：作
业项目、作业程序、
建立作业区安全管理小组
完 善 软 件
成立由工区长、安全员、生产、设备协管员、班长和职工代表 参加的安全管理小组，负责车间日常安全管理和考核。根据每 个人的职权范围、安全生产责任制度，明确其相应的安全管理 职责，确保做到“五同时”。
吸纳职工代表的目的：一是可以协助班长开展工作。二是可以
及时收集职工对安全管理的意见和建议。三是可以及时将安全
3、是设备、设施和技术工艺本身固有的功能，在规划阶段就被 纳入其中，而不是事后补偿的。
这就要求对生产过程要进行动态管理，及时发现和处理各类隐 患，同时要做好做好安全防护装置的点检、定修的维护和管理，确保 设备安全防护装置齐全可靠，从根本上消灭各类事故的发生。安全标 准化车间的建设也是基于这样的目的而开展的。
建立覆盖生产全过程的检查表
完
安全检查是安全管理的重点内容，要求检查要覆盖
善
车间所有的作业场所、活动、设备、设施、人员和管
软
理，同时要关注相邻或交叉作业岗位可能造成伤害的
件
环节。实际工作中由于安全检查人员的自身素质、能
力等方面存在的差异，往往会出现检查不细，问题发
现不及时，考核不到位现象。所以要开展经常性的培
软件方面，重点做好六个方面工作。
完 善 软 件
建 立 作 业 区 安 全 管 理 小 组
建 立 安 全 六 项 管 理 制 度
建 立 定 期 开 展 危 险 辨 识 机 制
建 立 执 导 日 常 生 产 的 作 业 指 导 书
建 立 覆 盖 生 产 全 过 程 的 检 查 表
建 立 切 合 实 际 的 应 急 管 理 预 案
创建安全标准化车间是体现安全管理以人为本的重要举措
安全管理活动是以人为本展开，人既是管理的主体， 又是管理的客体。每个人都处在一定的管理层面上， 离开人就无所谓管理。管理活动中，作为管理对象的 要素和管理系统各环节，都是需要人掌管、动作、推 动和实施。因此安全标准化车间的创建工作不是某个 人或某些人的事，而是要求全体职工必须参与其中。
类，形成汇总表。
这一步是基础，要做实做细，否则就难以开展下一
步工作。
完 善 软 件
第二步 危险因素讨论评价
组织作业区安全管理小组成员，分别对岗位工人辨识
完 善 软 件
出的危险因素进行分类、评估、确认。通过评价，确认生 产过程中的危险因素、事故隐患，划分危险等级、制定防 范、整治和控制对策，消除事故隐患，完善规章制度，并 形成安全评价表。
件
检查表。 2、检查项目。就是要检
查哪些内容。如基础工作、安
全装置、安全设施等。
5、事故的控制措施原则及方法。
6、危险辨识表的填写方法及要求。
二、基本概念搞清楚后，组织全体职工对现场进行检查。在检查
中要分别给任务指标。如我们将危险因素分为特殊天气存在
的危险因素（露天作业受气候影响大）、采场环境存在的危
完
险因素、设备本体存在的隐患、具体作业操作过程中存在的
善
危险（如装车、电缆线维护、更换卷扬大绳等），这些方面
为鞍矿公司第一批进入安全标准化车间 的行列的作业区。
下面就我们工区在创建过程中取得的认识和总 结出的经验向在座的各位领导进行汇报。
首先谈一下对安全标准化车间的认识。
认识 之一
认识 之二
认识 之三
安全标准化车间是在样板车间基础上的管理层次提升 安全标准化是本质安全的基本前提和重要保证
创建安全标准化车间是体现安全管理以人为本的重要举措
设备、设施、场所周围要加设围栏。各种安全标志、
标识规格统一，着色规范。
设备管理
规 范 硬
设备“TPM”管 理达标，整洁无缺 陷，无跑、冒、滴、
件
漏现象。设备、设
施安全防护装置齐
全有效线路有可
靠的防雷、接地装
置。
“三室”管理
规
范 硬
室内门窗洁净，办 公用品、用具、箱柜整
完
辨识的结果进行讨论分析、交换意见，对每项危险因素制 防范措施。
善 软
四、上述工作做完成后，组织填写岗位危险因素辨识 检查表。
件
第一步的四个环节初期需在安全员的指导下完成，
防止出现偏差，走弯路。在达到一定程度后，由班长自行
组织进行。
每个季度组织一次，周而复始，逐渐完善，
检查出的危险因素、制定的防范控制措施要进行分
3、作业步骤是作业程序的分解，我们是参照其他单位的作业