质量管理体系培训记录 (1)
质量管理体系培训记录
质量管理体系的流程设计 质量管理体系的流程优化与改进
03
培训效果评估
问卷调查结果分析
01
02
03
培训内容满意度
分析学员对培训内容的满 意度，包括课程设计、讲 师水平等。
培训收获
了解学员通过培训获得了 哪些知识和技能，以及对 个人和工作的帮助程度。
[培训讲义3]
质量管理体系的审核和认证过程。
[培训课件1]
质量管理体系的概念和应用案例分 析。
[培训课件2]
如何制定有效的质量管理体系策略 。
[培训课件3]
质量管理体系的持续改进和优化策 略。
相关附件
[附件1]
质量管理体系实施流程图。
[附件2]
质量管理体系审核流程图。
[附件3]
六西格玛在质量管理体系中的应用流程图。
感谢您的观看
THANKS
4. 注重评估与反馈
定期对质量管理体系进行评估和审核，及时发现存在的问 题和不足，采取有效措施进行改进。
对未来培训的期望与建议
期望
希望未来能够开展更加全面、深入的质量管理体系培训，覆盖更多的员工和岗位，提高企业的质量管 理水平。同时，也希望培训内容更加实用、具体，能够解决实际工作中的问题。
建议
针对不同岗位和员工的需求，制定个性化的培训方案，确保培训内容的针对性和实用性。同时，可以 增加实践操作和案例分析等环节，使学员更好地理解和掌握相关技能。
质量管理体系培训记录
2023-11-09
目录
• 培训背景 • 培训内容 • 培训效果评估 • 总结与建议 • 参考文献与附件
01
培训背景
质量管理体系的重要性
质量管理体系
质量管理体系1.管理方针（1）管理方针的内容勇于创新——树立一种精神；以人为本——创造两个环境；优化结构——重视三种调整；美化城市——发挥四大作用。
（2）管理方针的内涵“勇于创新——树立一种精神”。
我公司全体员工都应该认识到：为了我们的生存和发展，必须适应市场的需要和社会的发展，遵规守法，认真捕捉和满足顾客和相关方的需求，牢固树立“进取务实.自尊互爱”的企业精神，开拓创新.与时俱进。
“以人为本——创造两个环境”。
吸引人才.用好人才.留住人才，是企业发达的根本。
项目部要为员工创造良好的作业环境，即能够施展其才能，满足其作业成就的环境和保障职业健康安全的环境。
项目部的作业环境应该是正气抬头，人人都可以获得施展才能的机会和得到培训的机会，我们将以造就一批批建造师（项目经理）.管理人才和能工巧匠为不懈的目标。
建筑施工是一种流动和高风险的行业，关心员工的疾苦，尽可能地改善作业环境，最大限度地确保员工的健康和安全是二建的管理者的重大责任。
“美化城市——发挥四大作用”。
为了美化城市，我们要发挥建造师的作用.美化师的作用.守护者的作用和倡导者的作用。
建造师的作用——以精品工程和热情服务回报社会。
为此，我们制定执行高于行业标准的“二建”标准，精心施工，诚信服务，建造新城市。
美术师的作用——追求时尚，讲求艺术效果，为城市增添美丽的色彩；守护者的作用——树立环境意识，在建设城市的同时，削减或消除过程.产品或服务对环境的污染，有效利用各种资源，努力实现材料或能源替代，再利用.回收.再循环.再生产和处理，尽可能地减少噪音和粉尘带来的影响；倡导者的作用——遵纪守法，倡导精神文明的新风尚，工地开到那里，文明风气建到那里。
为建筑工人争光，为城市增色。
2.管理目标和指标（1）质量目标和指标：为贵公司提供满意的产品，确保工程一次交验合格率100%；顾客投诉处置率100%；争创优质工程。
（2）职业健康安全目标和指标：无重大伤亡事故.火灾事故，设备倒塌事故，月均一般事故频率控制在 1.5‰以下，特种作业人员持证上岗率100%，施工现场按JGJ59-2011标准评分合格率100%，创市级文明工地，杜绝职业病的发生。
员工培训记录(管理人员)质量手册
培训对象：管理人员
讲 师：质量经理
培训时间：2015年4月20日
培训地点：会议室
记录人：尤亮
培训和考核内容
1、为提高本公司的质量管理水准，确保本公司产品质量和竞争能力，依据GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008《质量管理体系—要求》的规定，结合本公司实际，现已建立了完善的质量管理体系，并编制完成了《质量手册》第2015版，现予以批准发布，自2015年1月5日起生效实施。
4、本公司对相关程序已进行规范，按照质量体系要求，已制定了《质量体系程序文件》，各部门组织员工认真学习，以实现本公司质量管理体系的有效运行。
考核方式：口试笔试操作
姓 名
签到
部 门
考核结果
姓 名
Байду номын сангаас签到
部 门
考核结果
主考人： 审核：
2、本《质量手册》是本公司质量管理体系的法规性文件，是指导本公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。全体职员必须遵照执行。
3、本《质量手册》已正式生效，各部门应组织员工认真学习本《质量手册》及其支持性文件（程序文件和工作指引），确保所有与质量工作有关的员工都能按照质量管理体系相关文件的规定进行工作和操作，以实现本公司质量管理体系的有效运行。
食品质量管理体系培训记录
食品质量管理体系培训记录食品质量管理体系是指针对食品生产、加工、流通和销售环节中的各个环节，通过制定一系列的管理制度和操作规范，以确保食品的质量安全和合规性。
为了提高食品质量管理体系的有效性和可持续性，食品企业需要进行相应的培训，以提升员工的食品质量管理意识和技能。
本文将详细介绍食品质量管理体系培训的重要性、培训内容和培训方法。
食品质量管理体系培训的重要性不言而喻。
食品质量安全是关系到人们身体健康和生命安全的重大问题，而食品企业作为食品生产和供应的主体，负有重要的责任。
通过培训，可以帮助员工了解并掌握食品质量管理体系的相关知识和技能，提高其对食品质量安全的认识和理解，从而有效地预防和控制食品质量安全风险，保障消费者的权益。
食品质量管理体系培训的内容应涵盖以下几个方面。
首先是食品安全法律法规和标准的培训，包括食品安全法、食品安全法规和食品相关标准等。
员工需要了解和熟悉相关法律法规的要求，以及食品标准的内容和要求。
其次是食品质量管理体系的基本原理和要求的培训，包括质量管理原理、食品质量管理体系的建立和运行等。
员工需要了解和掌握食品质量管理体系的核心概念和基本要素。
此外，还需要进行食品安全风险评估和控制的培训，包括食品安全风险评估的方法和技术、食品安全风险控制的措施和方法等。
员工需要了解和熟悉食品安全风险评估和控制的基本原理和方法。
最后，还需要进行食品质量管理体系的审核和改进的培训，包括内部审核的要求和程序、非合格品管理和纠正措施等。
员工需要了解和掌握食品质量管理体系的审核和改进的基本原理和方法。
食品质量管理体系培训的方法主要包括课堂培训、案例分析和实地考察等。
课堂培训是最常见和常用的培训方法，可以通过教材、讲义和多媒体等方式进行知识的传授和讲解。
案例分析是一种有效的培训方法，可以通过真实的案例分析和讨论，帮助员工理解和应用食品质量管理体系的相关知识和技能。
实地考察是一种直观的培训方法，可以通过参观和考察食品企业的生产和管理现场，使员工亲身体验和了解食品质量管理体系的实际运行情况。
质量管理规章制度培训记录
质量管理规章制度培训记录
日期：[填写日期]
培训目的
本次培训的目的是介绍公司的质量管理规章制度，并确保所有
员工了解和遵守相关要求，以提高产品和服务的质量和客户满意度。
培训内容
1. 质量管理概述
- 了解质量管理的定义和重要性
- 掌握质量管理对企业成功的影响
2. 质量管理体系
- 介绍公司的质量管理体系的结构和要素
- 解释各个要素的职责和作用
3. 质量管理规章制度
- 详细介绍公司的质量管理规章制度的主要内容和条款
- 强调员工遵守规章制度的重要性和后果
4. 质量管理实践
- 分享质量管理实践的案例和经验
- 强调团队合作和积极参与的重要性
培训形式
本次培训采用小组讨论、案例分析、讲解和问答等形式，以增加培训效果和参与度。
培训结果
所有参与培训的员工在结束培训后均签署了培训记录，表示已经了解并同意遵守公司的质量管理规章制度。
他们对于培训内容的掌握情况良好，并表示会积极应用所学知识，为公司的质量管理工作做出贡献。
下一步行动
为了持续提升质量管理水平，公司将定期进行质量管理规章制度的复和培训，并鼓励员工随时提出改进建议和意见。
培训记录签署
培训记录已被以下员工签署：
- [员工姓名1]：
- [员工姓名2]：
- [员工姓名3]：。
新员工入职质量管理培训记录
新员工入职质量管理培训记录
培训信息
- 培训标题：新员工入职质量管理培训
- 培训时间：日期/时间
- 培训地点：地点
培训目的
本次培训旨在向新员工介绍公司的质量管理体系，使其了解相关规定和流程，并掌握质量管理工作的基本要求和技能，确保新员工能够胜任质量管理工作。
培训内容
1. 公司质量管理体系概述
- 了解公司质量管理体系的重要性和意义
- 介绍公司质量政策和目标
2. 质量管理规定和流程
- 介绍相关质量管理规定和流程文件
- 解释规定中的关键要求和要点
3. 质量管理工作岗位职责
- 详细说明质量管理岗位的职责和任务
- 强调质量管理人员的重要性和责任
4. 质量管理工作技巧
- 提供一些质量管理工作的实践技巧和经验分享
- 强调准确记录和报告质量问题的重要性
培训效果评估
本次培训结束后，将进行培训效果评估，主要包括以下方面：
1. 知识掌握情况：通过问答、小测试等方式检查学员对培训内容的理解和掌握程度。
2. 技能应用情况：观察学员在实践环节中的工作表现，评估其是否能够熟练应用所学技能。
3. 意见反馈：收集学员的培训反馈和建议，以便改进培训内容和方法。
培训记录
结束语
通过本次培训，我们相信新员工已经对公司的质量管理体系有了更深入的了解，并掌握了基本的质量管理技能。
希望他们能够将所学应用于实际工作中，提升质量管理水平，为公司的发展贡献力量。
质量管理体系培训记录
培训记录《简爱》是一本具有多年历史的文学着作。
至今已152年的历史了。
它的成功在于它详细的内容，精彩的片段。
在译序中，它还详细地介绍了《简爱》的作者一些背景故事。
从中我了解到了作者夏洛蒂．勃郎特的许多事。
她出生在一个年经济困顿、多灾多难的家庭；居住在一个远离尘器的穷乡僻壤；生活在革命势头正健，国家由农民向工业国过渡，新兴资产阶级日益壮大的时代，这些都给她的小说创作上打上了可见的烙印。
可惜，上帝似乎毫不吝啬的塑造了这个天才们。
有似乎急不可耐伸出了毁灭之手。
这些才华横溢的儿女，都无一例外的先于父亲再人生的黄金时间离开了人间。
惜乎，勃郎特姐妹！《简爱》这本小说，主要通过简。
爱与罗切斯特之间一波三折的爱情故事，塑造了一个出生低微、生活道路曲折，却始终坚持维护独立人格、追求个性自由、主张人生平等、不向人生低头的坚强女性。
简。
爱生存在一个父母双亡，寄人篱下的环境。
从小就承受着与同龄人不一样的待遇：姨妈的嫌弃，表姐的蔑视，表哥的侮辱和毒打。
然而，她并没有绝望，她并没有自我摧毁，并没有在侮辱中沉沦。
所带来的种种不幸的一切，相反，换回的却是简。
爱的无限信心，却是简。
爱的坚强不屈的精神，一种可战胜的内在人格力量。
不幸，在学习生活中，简。
爱仍然是承受着肉体上的受罚和心灵上的催残。
学校的施主罗可赫斯特不但当着全校师生的面诋毁她，而且把她置于耻辱台上示众。
使她在全校师生面前丢尽了脸。
但简。
爱仍坚强不屈，化悲愤为力量，不但在学习上飞速进步，而且也取得了师生们的理解。
不久，简。
爱又陷入了爱情的旋涡。
个性及强的她同样保持着个人高贵的尊严，在情敌面前显得大家闺秀，毫不逊色，对于英格拉姆小姐的咄咄逼人，她从容面对。
同样，在罗切斯特的面前，她从不因为自己是一个地位低贱的家庭教师，而感到自卑，她认为他们是平等的。
不应该因为她是仆人，而不能受到别人的尊重。
也正因为她的正直，高尚，纯洁，心灵没有受到世俗社会的污染。
使得罗切斯特感到自惭性秽，同时对她肃然起敬，并深深地爱上了她。
GSP质量管理体系培训
质量管理记录-JL
GSP培训
记录和票据治理制度 质量体系记录和票据 审定、印制、下发——质管部 使用——使用部门 保存——使用部门 归档——质管部
GSP培训
记录和票据治理制度 书写要求 内容——真实〔超前记录和回忆记录〕 字迹——清晰〔不得用铅笔或圆珠笔填写〕 书写——不得任意涂改〔应在错的地方用“－”划掉，签名并 注明修改日期，必要时可注明修改理由，保证被划掉局部清 晰可识别。〕 表格——不得留有空格〔如无内容项填写时用“/”表示，以证 明不是填写者疏忽，内容与上项一样时，应重复抄写，不得
GSP培训
3、开展质量治理活动
质量改进:质量改进内容主要有： 1 通过改进提高质量治理； 2 通过人员素养的提高，以削减过失，提高效益； 3 寻求体系全部相互关联或相互作用的要素更佳组合，以提高体系的 有效性； 4 寻求最正确方法，充分利用资源，以优化过程。 质量风险治理:在对企业自身质量风险进展评估、把握、沟通和审核的 系统工作。质量风险治理的方式： 前瞻方式：通过对预先设定的质量风险因素进展分析评估，从而确定 该因素在影响流通过程中药品质量的风险评价。
内审
内审的组织： 在企业质量治理组织的领导下开展，由质量治理 部门组织实施，其他与药品质量相关的治理部门及业 务单位〔部门〕共同参与。
内审的程序： 1、制定准备或方案 2、依据准备实施 3、形成报告 4、落实订正措施 5、整理相关记录并归档
GSP培训
全员
全过程
全循环 全动态
“能做什么” “不能做什么 “由谁来做” “应当如何做” “做到什么程度” “做得怎么样” “如何调整”
GSP培训
质量文件治理制度
起草
撤销
编码
文件 修订
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赵岩、陈正、潘伟、卢祁岳、吴宏亮、罗伟、杨明、高磊、周宇、黄四球、游胜景、周朋辉
培训内容部摘要：
作业指导书培训。
考核方式及成绩：
1：考核方式：目标绩效考核
考核合格率：抽查 4人，合格4 人；合格率：100％
培训评价：
培训效果较好，员工学习兴趣浓厚，纷纷表示对以后自己的工作有了操作标准，能大大提升公司整体的服务质量。
培训主题：学习文件《各部门、人员工作职责和任职要求》
培训教师：左娜
地点：公司会议室
培训方式：上课
参加培训人员名单
公司全体员工。
培训签名：
唐海涛、邓惠建、赵岩、陈正、杨明、潘伟、吴宏亮、卢祁岳、黄春林、左娜、陈慧琳、曹辉、伍佳、王文倩、刘玉、游胜景、罗伟、高磊、周宇、黄四球、周朋辉、宾建岚、许昊、杨智学、王宇
培训记录表
时间：2016/8/25
培训主题：《项目实施方案规范》
培训教师：邓惠建
地点：公司会议室
培训方式：上课
参加培训人员名单
技术开发部及推广部全体员工。
公司员工签名:
赵岩、陈正、潘伟、卢祁岳、吴宏亮、罗伟、杨明、高磊、周宇、黄四球、游胜景、周朋辉
培训内容部摘要：
作业指导书培训。
考核方式及成绩：
1：考核方式：目标绩效考核
2：考试成绩：课堂提问4人，回答合格4人
考核合格率：抽查4人，合格4人；合格率：100％
培训评价：
对消防安全知识有了进一步了解，提升了安全防范意识和自救方法。
培训记录表
时间：
培训主题：计算机专业技能培训
培训教师：宾建岚
地点：公司会议室
培训方式：上课
参加培训人员名单
公司全员。
培训签名：
唐海涛、邓惠建、赵岩、陈正、杨明、潘伟、吴宏亮、卢祁岳、黄春林、左娜、陈慧琳、曹辉、伍佳、王文倩、刘玉、游胜景、罗伟、高磊、周宇、黄四球、周朋辉、宾建岚、许昊、杨智学、王宇
培训内容部摘要：
消防安全、治安安全、用电安全、安全生产责任制分工和落实情况。
考核方式及成绩：
1：考核方式：课堂提问
2：考试成绩：课堂提问 4 人，回答合格 4人
考核合格率：抽查 4人，合格4 人；合格率：100％
培训评价：
培训效果较好，参与度高，能大大提升公司整体的安全水平，节水节电。
培训记录表
时间：2016/04/12
参加培训人员名单
公司全员。
培训签名：
唐海涛、邓惠建、赵岩、陈正、杨明、潘伟、吴宏亮、卢祁岳、黄春林、左娜、陈慧琳、曹辉、伍佳、王文倩、刘玉、游胜景、罗伟、高磊、周宇、黄四球、周朋辉、宾建岚、许昊、杨智学、王宇
培训内容摘要：
全面了解消防安全知识、以及常规的灭火器使用
考核方式及成绩：
1：考核方式：课堂提问
培训记录表
时间：2016/2/23
培训主题：公司安全生产培训
培训教师：邓惠建
地点：公司会议室
培训方式：上课
参加培训人员名单
公司全体员工。
公司员工签名:
唐海涛、邓惠建、赵岩、陈正、杨明、潘伟、吴宏亮、卢祁岳、黄春林、左娜、陈慧琳、曹辉、伍佳、王文倩、刘玉、游胜景、罗伟、高磊、周宇、黄四球、周朋辉、宾建岚、许昊、杨智学、王宇
培训内容摘要：
计算机专业技能培训之办公OA系统的使用指导培训
考核方式及成绩：
1：考核方式：课堂提问
2：考试成绩：课堂提问 4人，回答合格 4人
考核合格率：抽查 4人，合格 4 人；合格率：100％
培训评价：
全员熟悉了操作使用，节省流程批示之间，大大提高了工作效率。
培训记录表
时间：
培训主题：计算机专业技能培训
考核合格率：抽查 2人，合格2 人；合格率：100％
培训评价：
培训效果较好，员工学习兴趣浓厚，纷纷表示对以后自己的工作有了操作标准，能大大提升公司整体的服务质量。
培训记录表
时间：2016/8/15
培训主题：《项目验收规范》
培训教师：邓惠建
地点：公司会议室
培训方式：上课
参加培训人员名单
技术开发部及推广部全体员工。
长沙力智数字房产技术发展有限公司
2015—2016年度培训计划
日期
受训部门
受训人员
培训方式
培训内容
考核方式
公司各部门
销售全员
上课
销售管理规范
课堂抽查
公司各部门
公司全员
讲座
6S现场管理培训
课堂抽查
公司各部门
公司全员
讲座
消防知识及灭火器使用培训
课堂提问
公司各部门
公司全员
上课
计算机专业技能培训
课堂提问
公司各部门
参加培训人员名单
技术开发部。
培训签名：
邓惠建、赵岩、陈正、杨明、潘伟、吴宏亮、卢祁岳、黄春林
培训内容：
EOS平台的特性、技术框架、流程开发模式、运用
考核方式及成绩：
1：考核方式： 人，合格 6 人；合格率：100％
培训评价：
基本掌握了该项技能，大大提升了工作效率。
培训内容：
管理制度汇篇。
考核方式及成绩：
1：考核方式：课堂提问
2：考试成绩：课堂提问 6 人，回答合格 6 人
考核合格率：抽查 6 人，合格 6 人；合格率：100％
培训评价：
员工对公司管理有了更深的了解。
培训记录表
时间：2016/06/12
培训主题：普元平台学习
培训教师：邓惠建
地点：公司会议室
培训方式：上课
考核方式及成绩：
1：考核方式：课堂提问
2：考试成绩：课堂提问8人，回答合格8人
考核合格率：抽查8人，合格8人；合格率：100％
培训评价：
学员对6S有了一定的了解，并理解运用到工作中去，将大大提升工作效率和质量。
培训记录表
时间：
培训主题：消防知识及灭火器使用培训
培训教师：消防协会
地点：公司会议室
培训方式：讲座
2、公司新的质量管理体系的建立、实施、审核过程的学习。
考核方式及成绩：
考核方式：月度绩效考核，总经理评分
考核合格率：80分以上为合格，考核合格率100%。
培训评价：
1、再次加强公司全员质量管理体系的意识。
2、对本企业质量管理体系的建设、实施和审核过程充分了解。
3、学习ISO9001后，把标准中的要求与实际工作相结合，对工作产生指导作用。
培训教师：咨询师
地点：公司会议室
培训方式：讲座
参加培训人员名单
公司全员。
培训签名：
唐海涛、邓惠建、赵岩、陈正、杨明、潘伟、吴宏亮、卢祁岳、黄春林、左娜、陈慧琳、曹辉、伍佳、王文倩、刘玉、游胜景、罗伟、高磊、周宇、黄四球、周朋辉、宾建岚、许昊、杨智学、王宇
培训内容摘要：
6S工作的方法和步骤，以及6S管理工作中的技巧。
公司全体
上课
GB/T 19001-2008
考核抽查
公司各部门
公司全员
上课
各部门、人员工作职责和任职要求
课堂抽查
公司各部门
技术全员
上课
普元平台学习
考核抽查
公司各部门
公司全员
上课
项目实施方案规范
考核抽查
公司各部门
技术全员
上课
项目验收规范
考核抽查
编制：陈慧琳 审核：左 娜 批准：邓惠建培训记录表
时间：
培训主题：6S现场管理培训
培训教师：邓惠建 游胜景
地点：公司会议室
培训方式：上课
参加培训人员名单
公司全员。
培训签名：
唐海涛、邓惠建、赵岩、陈正、杨明、潘伟、吴宏亮、卢祁岳、黄春林、左娜、陈慧琳、曹辉、伍佳、王文倩、刘玉、游胜景、罗伟、高磊、周宇、黄四球、周朋辉、宾建岚、许昊、杨智学、王宇
培训内容摘要：
1、ISO9001标准培训。